汽車部件新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程.ppt

汽車零部件開(kāi)發(fā)流程 培訓(xùn)課件 20160317,Flow Chart,1,Flow Chart,2,一、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)分成四個(gè)階段,量產(chǎn)及初流管理,項(xiàng)目確立階段,Flow Chart,3,二、具體內(nèi)容說(shuō)明,1、項(xiàng)目確立階段,客戶2D/3D 數(shù)據(jù),產(chǎn)品規(guī)范 * CC/SC 性能 * 法律法規(guī),試驗(yàn)要求 * 材料 表面處理方式 焊接要求,客戶資料取得,產(chǎn)品開(kāi)發(fā)可行性評(píng)估,公司: 產(chǎn)品工程師 工裝工程師 模具工程師 采購(gòu)工程師 品質(zhì)工程師,OK,NG,依據(jù)公司之前類似產(chǎn)品開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)能力,Flow Chart,6,供 應(yīng) 商 營(yíng)業(yè) FOURNISSEUR,客戶 CONSTRUCTEUR,采購(gòu),分析 2、工裝移轉(zhuǎn)后，工裝試制、調(diào)試； 3、模具移轉(zhuǎn)后，模具試制 4、工裝/模具終驗(yàn)收；,八、采購(gòu)： 1、材料來(lái)源取得調(diào)查； 2、主導(dǎo)外包規(guī)劃 3、供應(yīng)商管理； 4、主導(dǎo)工程監(jiān)察； 5、試做時(shí)物料準(zhǔn)備；,Flow Chart,18,崗位職責(zé)：,過(guò)程開(kāi)發(fā)階段,項(xiàng)目開(kāi)發(fā)需要完成的工作： 1、零部件數(shù)據(jù)發(fā)布； 10、設(shè)變管控； 2、模具、工裝需求； 11、樣件試做通知單 3、外購(gòu)件清單； 12、樣品提交； 4、編制項(xiàng)目主計(jì)劃（大日程）并發(fā)布；13、客戶試裝跟蹤； 5、模具、工裝管控計(jì)劃； 14、樣件問(wèn)題整改； 6、初始過(guò)程流程圖； 15、OTS資料提交； 7、初始PFMEA; 16、BOM表 8、材料替代申請(qǐng)； 9、物料需求計(jì)劃,Flow Chart,19,過(guò)程開(kāi)發(fā)階段,品質(zhì)需要完成的工作： 1、量具規(guī)劃、需求提出； 2、試驗(yàn)大綱編制、試驗(yàn)計(jì)劃及執(zhí)行； 3、樣件控制計(jì)劃； 4、來(lái)料檢驗(yàn)指導(dǎo)書(shū)； 5、制程檢驗(yàn)指導(dǎo)書(shū)； 6、出貨檢驗(yàn)指導(dǎo)書(shū)； 7、樣品全尺寸檢驗(yàn)； 8、初始過(guò)程能力研究； 9、供應(yīng)商整改跟蹤 10、供應(yīng)商來(lái)料檢驗(yàn),Flow Chart,20,制造需要完成的工作： 1、規(guī)劃生產(chǎn)過(guò)程產(chǎn)地； 2、樣件試制； 3、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)； 4、設(shè)備需求清單；,Flow Chart,21,過(guò)程開(kāi)發(fā)階段,生物管需要完成工作： 1、供應(yīng)商物料需求訂單發(fā)放； 2、包裝方案審批完成； 3、客戶訂單接收及物料按時(shí)交付； 4、樣件生產(chǎn)計(jì)劃安排；,Flow Chart,22,過(guò)程開(kāi)發(fā)階段,過(guò)程開(kāi)發(fā)階段,工裝模具需要完成的工作： 1、工裝調(diào)試、整改； 2、協(xié)助樣件試制；,Flow Chart,23,業(yè)務(wù)需要完成的工作： 1、客戶定點(diǎn)清單變更處理； 2、客戶設(shè)變接收； 3、設(shè)變費(fèi)用確認(rèn)；,Flow Chart,24,過(guò)程開(kāi)發(fā)階段,采購(gòu)需要完成的工作： 1、模具、夾具、檢具定點(diǎn)； 2、外購(gòu)定點(diǎn)； 3、外協(xié)供應(yīng)商定點(diǎn)； 4、試制樣件的獲得； 5、不合格樣件整改；,Flow Chart,25,過(guò)程開(kāi)發(fā)階段,Flow Chart,26,管理者的支持,工作定時(shí) 匯報(bào),進(jìn)度怎么樣?有哪些方面的問(wèn)題(成本、資金、時(shí)間、人力)需要我來(lái)解決?,Flow Chart,27,二、具體內(nèi)容說(shuō)明,3、過(guò)程確認(rèn)階段,Flow Chart,28,過(guò)程確認(rèn)階段,項(xiàng)目開(kāi)發(fā)需要完成的工作： 1、設(shè)變管控； 2、試生產(chǎn)通知單； 3、試生產(chǎn)問(wèn)題整改； 4、客戶端問(wèn)題關(guān)閉； 5、過(guò)程流程圖更新； 6、 PFMEA更新； 7、BOM表更新；,Flow Chart,29,過(guò)程確認(rèn)階段,品質(zhì)需要完成的工作： 1、供應(yīng)商整改完成； 10、PPAP提交及批準(zhǔn) 2、控制計(jì)劃更新； 11、測(cè)量系統(tǒng)分析 3、來(lái)料檢驗(yàn)指導(dǎo)書(shū)更新； 12、試生產(chǎn)問(wèn)題點(diǎn)關(guān)閉 4、制程檢驗(yàn)指導(dǎo)書(shū)更新； 13、供應(yīng)商PPAP提交及批準(zhǔn) 5、出貨檢驗(yàn)指導(dǎo)書(shū)更新； 6、產(chǎn)品全尺寸檢驗(yàn)； 7、過(guò)程能力研究； 8、人員培訓(xùn)； 9、過(guò)程審核；,Flow Chart,30,過(guò)程確認(rèn)階段,制造需要完成的工作： 1、生產(chǎn)產(chǎn)地確認(rèn)； 2、試制試生產(chǎn)； 3、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)更新； 4、人員培訓(xùn)；,Flow Chart,31,過(guò)程確認(rèn)階段,生物管需要完成工作： 1、供應(yīng)商交貨周期調(diào)查； 2、客戶訂單接收及物料按時(shí)交付； 3、安排試生產(chǎn)； 4、人員培訓(xùn),Flow Chart,32,工裝模具需要完成的工作： 1、工裝調(diào)試、整改完成，滿足正常生產(chǎn)； 2、模具試制、整改完成，滿足正常生產(chǎn)；,過(guò)程確認(rèn)階段,Flow Chart,33,過(guò)程確認(rèn)階段,營(yíng)業(yè)需要完成的工作： 1、客戶設(shè)變接收； 2、設(shè)變費(fèi)用確認(rèn)；,采購(gòu)需要完成的工作： 1、試生產(chǎn)樣件的獲得； 2、不合格樣件整改完成；,Flow Chart,34,過(guò)程確認(rèn)階段,Flow Chart,35,管理者的支持,工作定時(shí) 匯報(bào),進(jìn)度怎么樣?有哪些方面的問(wèn)題(成本、資金、時(shí)間、人力)需要我來(lái)解決?,Flow Chart,36,二、具體內(nèi)容說(shuō)明,4、量產(chǎn)及初流管理階段,Flow Chart,37,量產(chǎn)及初流管理階段,項(xiàng)目開(kāi)發(fā)需要完成的工作： 1、設(shè)變管控； 3、初流問(wèn)題整改及關(guān)閉； 4、初流問(wèn)題問(wèn)題關(guān)閉（客戶端）； 5、PFMEA更新； 6、BOM表更新；,Flow Chart,38,品質(zhì)需要完成的工作： 1、初流管理（SOP后90天）； 2、初流管理問(wèn)題點(diǎn)關(guān)閉； 3、來(lái)料檢驗(yàn)指導(dǎo)書(shū)更新； 4、制程檢驗(yàn)指導(dǎo)書(shū)更新； 5、出貨檢驗(yàn)指導(dǎo)書(shū)更新； 6、檢具驗(yàn)收；,量產(chǎn)及初流管理階段,Flow Chart,39,制造需要完成的工作： 1、初流問(wèn)題點(diǎn)關(guān)閉； 2、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)更新；,量產(chǎn)及初流管理階段,Flow Chart,40,工裝模具需要完成的工作： 1、工裝終驗(yàn)收； 2、模具終驗(yàn)收；,量產(chǎn)及初流管理階段,Flow Chart,41,生物管需要完成工作： 1、初流問(wèn)題關(guān)閉；,量產(chǎn)及初流管理階段,Flow Chart,42,營(yíng)業(yè)需要完成的工作： 1、相關(guān)費(fèi)用回收； 2、產(chǎn)品售價(jià)確認(rèn)； 3、客戶設(shè)變接收；,量產(chǎn)及初流管理階段,43,采購(gòu)需要完成的工作： 1、零部件議價(jià)完成,量產(chǎn)及初流管理階段,44,管理者的支持,工作定時(shí) 匯報(bào),進(jìn)度怎么樣?有哪些方面的問(wèn)題(成本、資金、時(shí)間、人力)需要我來(lái)解決?,45,謝謝! Thank you!,