成本會計平時作業(yè)(修改)

一 生產(chǎn)費用的核算1某工廠生間甲、乙兩種產(chǎn)品，2002年12月份共同耗用M材料5850公斤，單價5元，材料費用合計29250元，產(chǎn)品的投產(chǎn)量分別為：甲產(chǎn)品520件，乙產(chǎn)品884件。甲產(chǎn)品消耗定額為4公斤，乙產(chǎn)品消耗定額為5公斤。按定額消耗量分配兩種產(chǎn)品的材料費用。2某企業(yè)當(dāng)月基本生產(chǎn)車間生產(chǎn)工人的計時工資共計16620元，生產(chǎn)A、B兩種產(chǎn)品，A產(chǎn)品產(chǎn)量9500件，每件定額工時為30分鐘，B產(chǎn)品量8700件，每件定額工時為15分鐘。按定額工時比例在A、B兩種產(chǎn)品之間分配人工費用。3某工廠外購電力價格為0.25元/度，10月份基本生產(chǎn)車間共耗用電12000度，其中生產(chǎn)用電10000度，車間管理用電2000度，車間生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，甲產(chǎn)品生產(chǎn)工時2000工時，乙產(chǎn)品3000工時。廠部行政管理部門用電4000度。分配各產(chǎn)品各部門的電力費，并作會計分錄。4某企業(yè)設(shè)有供電、蒸汽兩個輔助生產(chǎn)車間，本月份發(fā)生的費用及提供勞務(wù)情況如圖表1所示，分別采用直接分配法、順序分配法、交互分配法、計劃成本分配法、代數(shù)分配法分配輔助生產(chǎn)費用。假設(shè)供電車間每度電的計劃成本為0.20元，蒸汽車間每立方米蒸汽的計劃成本為5.50元。 圖表1項 目直接發(fā)生費用提供勞務(wù)各單位受益量供電車間蒸汽車間基本生產(chǎn)基本車間管理部門供電車間330022000度20001500040001000 蒸氣車間2700540M3404006040 合 計       1）直接分配法（2）順序分配法（3）交互分配法（4）計劃成本分配法（5）代數(shù)分配法5某企業(yè)基本生產(chǎn)車間全年制造費用計劃為121000元，全年各種產(chǎn)品的計劃產(chǎn)量為甲產(chǎn)品8000臺，乙產(chǎn)品4000臺，丙產(chǎn)品5000臺。單臺產(chǎn)品工時定額：甲產(chǎn)品5.5小時，乙產(chǎn)品6小時，丙產(chǎn)品7.5小時。本月份實際產(chǎn)量：甲產(chǎn)品為800臺，乙產(chǎn)品900臺，丙產(chǎn)品400臺。本月實際發(fā)生的制造費用為11200元。要求：按年度計劃分配率分配法分配本月份的制造費用。6某生產(chǎn)車間生產(chǎn)甲產(chǎn)品，本月投產(chǎn)300件，完工驗收入庫發(fā)現(xiàn)廢品8件，合格品生產(chǎn)工時8760小時，廢品工時240小時，甲產(chǎn)品成本明細賬所記合格品和廢品的全部生產(chǎn)費用為：直接材料1200元，燃料及動力1080元，直接人工1260元，制造費用720元，原材料是在生產(chǎn)開始時一次投入，廢品殘料入庫作價50元。要求：根據(jù)以上資料，計算不可修復(fù)廢品損失，并編制相關(guān)廢品損失的會計分錄。7某制造企業(yè)生產(chǎn)F產(chǎn)品的工時定額為24小時，經(jīng)三道工序完工。每道工序的工時定額分別為9小時、12小時、3小時。假定M產(chǎn)品本月完工產(chǎn)品數(shù)量為300件，各工序月末在產(chǎn)品數(shù)量為：第一工序60件，第二工序40件，第三工序80件。月初和本月發(fā)生的制造費用共計16450元。要求：計算完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品負擔(dān)的制造費用。8某制造企業(yè)本月完工M產(chǎn)品160臺，該產(chǎn)品的月初在產(chǎn)品成本為：直接材料60000元，直接人工27360元，制造費用3000元。本月發(fā)生的成本費用為：直接材料160000元，直接人工109440元，制造費用34000元。完工產(chǎn)品的原材料定額耗用量為9000千克，工時定額耗用量為4200小時，月末在產(chǎn)品的原材料定額耗用量為1000千克，工時定額耗用量為800小時。采用定額比例法在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間分配生產(chǎn)費用。9某公司生產(chǎn)甲、丙兩種產(chǎn)品，原材料在生產(chǎn)開始時一次投入，單件產(chǎn)品直接材料費用定額和工時定額分別為：甲產(chǎn)品50元、30小時，丙產(chǎn)品40元、20小時。月末在產(chǎn)品數(shù)量為：甲產(chǎn)品100件，丙產(chǎn)品120件。每小時其他費用定額為：直接人工2元，制造費用1元。要求：計算甲、丙月末在產(chǎn)品的定額成本。二 成本核算方法1某企業(yè)本月生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，采用品種法計算產(chǎn)品成本。本月有關(guān)成本計算資料如下：（1）產(chǎn)量記錄如圖表2： 圖表2 單位：臺產(chǎn)品品種月初在產(chǎn)品本月投入月末在產(chǎn)品月末在產(chǎn)品投工程度A產(chǎn)品B產(chǎn)品203010012080100405050%50%（2）月初在產(chǎn)品成本如圖表3： 圖表3 單位：元產(chǎn)品品種直接材料直接人工制造費用合 計A產(chǎn)品B產(chǎn)品3006008016060110440870（3）本月費用：直接材料9600元，人工2400元，制造費用3600元。材料系生產(chǎn)開始時一次投料。（4）定額資料：分配直接材料費用的材料消耗定額A產(chǎn)品為40公斤/件，B產(chǎn)品為48公斤/件；分配加工費用的工時定額A產(chǎn)品為6.25工時/件，B產(chǎn)品為7工時/件。（5）完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品的分配采用約當(dāng)產(chǎn)量法。要求：計算A、B兩產(chǎn)品完工產(chǎn)品成本和月末在產(chǎn)品成本，編制產(chǎn)品成本計算單，并作會計分錄。2某制造業(yè)的生產(chǎn)組織屬于小批生產(chǎn)，所有批次產(chǎn)品均在生產(chǎn)開始時一次投料。批產(chǎn)品生產(chǎn)情況及賬戶資料如下：（1）8月（本月）份投產(chǎn)的產(chǎn)品批號及生產(chǎn)情況：801號：甲產(chǎn)品10件，8月1日投產(chǎn)，8月25日完工；802號：乙產(chǎn)品10件，8月5日投產(chǎn)，月末完工5件；803號：丙產(chǎn)品5件，8月15日投產(chǎn)，尚未完工；804號：丁產(chǎn)品5件，8月20日投產(chǎn)，尚未完工。（2）賬戶資料如圖表4、5、6、7、8：圖表4 生產(chǎn)成本二級賬摘 要直接材料工時直接人工制造費用合 計本月發(fā)生1245089803592538821430累計直接費用分配率     完工產(chǎn)品轉(zhuǎn)出 3730   余 額     批號: 801號 圖表5 甲產(chǎn)品成本明細賬 批量：10件摘 要直接材料工時直接人工制造費用合 計本月發(fā)生61203250   完工產(chǎn)品轉(zhuǎn)出     完工產(chǎn)品單位成本 3250   余 額     批號: 802號圖表6 乙產(chǎn)品成本明細賬 批量：10件 摘 要直接材料工時直接人工制造費用合 計本月發(fā)生3680750   完工產(chǎn)品轉(zhuǎn)出 480   完工產(chǎn)品單位成本     余 額     批號: 803號圖表7 丙產(chǎn)品成本明細賬 批量：5件 摘 要直接材料工時直接人工制造費用合 計本月發(fā)生13602840   完工產(chǎn)品轉(zhuǎn)出     完工產(chǎn)品單位成本     余 額     批號: 804號圖表8 丁產(chǎn)品成本明細賬 批量：5件 摘 要直接材料工時直接人工制造費用合 計本月發(fā)生12902140   完工產(chǎn)品轉(zhuǎn)出     完工產(chǎn)品單位成本     余 額     要求：根據(jù)上列資料，采用分批法（按累計分配法），計算完工產(chǎn)品成本，并將計算結(jié)果填入賬戶。 3某企業(yè)有兩上基本生產(chǎn)車間連續(xù)加工A產(chǎn)品。第一車間生產(chǎn)的A半成品轉(zhuǎn)入半成品庫，第二車間從半成品庫中領(lǐng)用A半成品加工成A產(chǎn)品。企業(yè)采用逐步綜合結(jié)轉(zhuǎn)分步法計算成本。有關(guān)資料如下：（1）本月各車間產(chǎn)量記錄： 第一車間 第二車間期初結(jié)存量 80 120 本月投入量 120 120本月完工量 150 219月末結(jié)存量 50 21（2）成本資料如圖表9、10、11：圖表9 A半成品成本計算單第一車間項 目直接材料燃料及動力直接人工制造費用合 計月初在產(chǎn)品成本79204444747669604本月費用1188016641770287218186合計1980021082244363827790完工產(chǎn)品轉(zhuǎn)出     月末在產(chǎn)品成本     圖表10 自制半成品明細賬A半成品項目收入發(fā)出結(jié)存數(shù)量單位成本總成本數(shù)量單位成本總成本數(shù)量單位成本總成本月初結(jié)存      7515211400收入         發(fā)出         合計          圖表11 A產(chǎn)品成本計算單第二車間項目半成品燃料及動力直接人工制造費用合計月初在產(chǎn)品成本182406741012120421130本月費用 1253.81879.72238.5 合計 1927.82891.73442.5 完工產(chǎn)品轉(zhuǎn)出     完工產(chǎn)品單位成本     月末在產(chǎn)品成本     （3）相關(guān)資料：第一車間生產(chǎn)費用按定額比例法分配，單位產(chǎn)品定額：定額消耗量 定額工時完工半成品 45 20月末在產(chǎn)品 45 8第二車間生產(chǎn)費用按約當(dāng)產(chǎn)量法分配，在生產(chǎn)開始時一次投料，月末在產(chǎn)品投工程度為50%。要求：（1）完成兩個車間成本計算單的計算，并作成本結(jié)轉(zhuǎn)的會計分錄。（2）登記“自制半成品”明細賬，發(fā)出半成品成本按加權(quán)平均計算，并作半成本發(fā)出的會計分錄。（3）進行成本還原。 4華興企業(yè)生產(chǎn)AB產(chǎn)品。第一車間生產(chǎn)A零件，第二車間生產(chǎn)B零件，第三車間將A零件、B零件裝配成AB產(chǎn)品，每件AB產(chǎn)品由A、B各1件組成。A零件耗用的原材料在生產(chǎn)開始時一次投入，B零件所耗用的原材料隨著加工進度逐步投入。各車間在產(chǎn)品投工率均為50%。資料如圖表12、13、14圖表12 3月份各車間生產(chǎn)情況表項目A零件B零件AB產(chǎn)品期初在產(chǎn)品數(shù)量80120200本期投產(chǎn)數(shù)量800720760完工轉(zhuǎn)出數(shù)量760760800期末在產(chǎn)品數(shù)量12080160圖表13 各車間月初在產(chǎn)品成本資料表車間直接材料直接人工制造費用合計第一車間47007606906150第二車間21005503903040第三車間 100150250  圖表14 各車間本月生產(chǎn)費用表車間直接材料直接人工制造費用合計第一車間147403320247220532第二車間6400155011109060第三車間 91212482160要求：（1）計算各車間應(yīng)計入AB產(chǎn)品成本份額及月末在產(chǎn)品成本（采用約當(dāng)產(chǎn)量法在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間進行費用分配）。（2）編制產(chǎn)品成本匯總表，計算AB產(chǎn)品總成本及單位成本。5某制造企業(yè)生產(chǎn)A類產(chǎn)品，類內(nèi)分甲、乙、丙三種產(chǎn)品。類內(nèi)各種產(chǎn)品之間按材料系數(shù)分配直接材料費用，按定額工時比例分配加工費用。材料系數(shù)以乙產(chǎn)品為標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品，按原材料費用定額確定。有關(guān)資料如下：（1）定額資料如圖表15：圖表15產(chǎn)品名稱材料費用定額工時消耗定額甲產(chǎn)品270元10小時乙產(chǎn)品300元12小時丙產(chǎn)品450元15小時（2）本月各種產(chǎn)品的產(chǎn)量：甲產(chǎn)品：1000件 乙產(chǎn)品：1200件 丙產(chǎn)品：500件（3）本月A類產(chǎn)品成本明細賬如圖表16（其中的月初、月末在產(chǎn)品成本按年初固定數(shù)計算）：圖表16 產(chǎn)品成本明細賬產(chǎn)品名稱：A類 19××年×月項目直接材料直接人工制造費用合 計月初在產(chǎn)品成本400003000500048000本月費用9006001116501754501187700生產(chǎn)費用合計9406001146501804501235700產(chǎn)品成本9006001116501754501187700月末在產(chǎn)品成本400003000500048000要求：（1）編制材料系數(shù)計算表；（2）采用分類法計算分配甲、乙、丙三種產(chǎn)品的成本。6大華工廠用某種原材料同時生產(chǎn)出A、B兩種聯(lián)產(chǎn)品，9月份生產(chǎn)A產(chǎn)品40000kg，B產(chǎn)品20000kg，無期初、期末在產(chǎn)品。該月生產(chǎn)這些聯(lián)產(chǎn)品的聯(lián)合成本的直接材料600000元，直接人工216000元，制造費用240000元。A產(chǎn)品每千克銷售價格為25元，B產(chǎn)品每千克銷售價格為20元，產(chǎn)品已全部售出。要求：根據(jù)上來資料，分別按下列方法計算A、B產(chǎn)品成本，毛利和毛利率。（1）按實物量分配法計算（2）按系數(shù)法分配計算（A產(chǎn)品為標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品，其系數(shù)為1，B產(chǎn)品系數(shù)為1.25）。（3）按銷售價值分配計算。7星晨工廠第一基本生產(chǎn)車間3月份生產(chǎn)出主產(chǎn)品A產(chǎn)品4000kg，并利用A產(chǎn)品產(chǎn)生的廢料加工制成副產(chǎn)品B產(chǎn)品1000kg。A產(chǎn)品的月末在產(chǎn)品按定額成本計價。期初在產(chǎn)品的原材料定額費用為15000元，月末在產(chǎn)品的原材料定額費用為22000元。B產(chǎn)品的月末在產(chǎn)品很少，不計算月末在產(chǎn)品成本。本月A、B兩種產(chǎn)品的實際生產(chǎn)費用、生產(chǎn)工時資料如下：A產(chǎn)品領(lǐng)用原材料196000元，A產(chǎn)品生產(chǎn)過程中產(chǎn)生廢料8000kg，每千克按固定單價0.50元計算，全部為B產(chǎn)品耗用。該車間的生產(chǎn)工人工資及福利費為12800元，制造費用為22400元。直接費用按生產(chǎn)工時比例分配，A產(chǎn)品生產(chǎn)工時30000小時，B產(chǎn)品2000小時。要求：（1）編制工費分配表，分配主、副產(chǎn)品應(yīng)負擔(dān)的加工費用。（2）登記產(chǎn)品成本計算單，計算主、副產(chǎn)品的實際成本。三 成本分析和考核1某制造企業(yè)2000年度可比產(chǎn)品成本計劃降低任務(wù)及實際完成情況如圖表24、25。圖表24 可比產(chǎn)品成本降低計劃表 單位：元可比產(chǎn)品計劃產(chǎn)量（件）單位成本總成本計劃降低任務(wù)上年實際平均本年計劃按上年實際平均單位成本計算按本年計劃單位成本計算降低額降低率（%）甲產(chǎn)品乙產(chǎn)品19024040080039277276000192000744801852801520672023.6合 計   26800025976082403.075 圖表25 可比產(chǎn)品成本降低計劃實際完成情況表 單位：元可比產(chǎn)品計劃產(chǎn)量（件）單位成本總成本計劃降低任務(wù)上年實際平均本年計劃按上年實際平均單位成本計算按本年計劃單位成本計算降低額降低率（%）甲產(chǎn)品乙產(chǎn)品200250400800360770800002000007200019250080007500103.75合 計   280000264500155005.536要求：采用因素替代分析法，計算產(chǎn)品產(chǎn)量、產(chǎn)品品種比重和產(chǎn)品單位成本變動對可比產(chǎn)品成本降低計劃執(zhí)行結(jié)果的影響程度。 2某制造企業(yè)生產(chǎn)A產(chǎn)品，2000年度該產(chǎn)品單位成本資料如圖26。圖表26 A產(chǎn)品單位成本資料成本項目計劃實際直接材料直接人工制造費用119.0032.0050.00126.6030.5555.00合計201.00212.15 計劃實際數(shù)量單價數(shù)量單價甲材料耗用量（千克）乙材料耗用量（千克）工時消耗（小時）185105.504.003.2017.54.89.46.004.503.25要求：根據(jù)資料進行直接材料費用和直接人工費用的分析。3某制造業(yè)計劃年度生產(chǎn)甲產(chǎn)品，該產(chǎn)品上年單位成本500元。在上年單位成本構(gòu)成中，直接材料占70%（其中A材料占80%），直接人工和制造費用各占15%。預(yù)計計劃年度有關(guān)成本技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)變動如下：（1）A直接材料利用率將由81%提高到90%，但材料單價將上漲2%。（2）勞動生產(chǎn)率增長20%，平均工資增長5%。（3）產(chǎn)品產(chǎn)量增長25%，制造費用預(yù)算提高10%。要求：根據(jù)上述資料測算計劃年度甲產(chǎn)品的單位成本降低率和降低額。 4制造業(yè)2000年11月末產(chǎn)品生產(chǎn)成本（按成本項目反映）表列“本年累計實際”中：直接材料費用710000元，直接人工費用60500元，制造費用463500元。企業(yè)2000年各成本項目計劃在1999年實際成本基礎(chǔ)上降低20%。根據(jù)資料完善圖表17。圖表17 產(chǎn)品生產(chǎn)成本（按成本項目反映）表 2000年12月項 目上年實際本年計劃本月實際本年累計實際直接材料費用 1040000 1145800直接人工費用 115000 71000制造費用 523400 594000生產(chǎn)費用合計 1678400 1810800期初在產(chǎn)品余額11200080600895080600期末在產(chǎn)品余額80600712005800220500產(chǎn)品生產(chǎn)成本合計    5某制造業(yè)生產(chǎn)甲、乙兩種可比產(chǎn)品，2000年甲產(chǎn)品1-11月累計產(chǎn)量為1200件，12月份產(chǎn)量為100件；乙產(chǎn)品1-11月累計產(chǎn)量為3400箱，12月份產(chǎn)量為300箱。有關(guān)成本資料：上年實際單位成本，甲產(chǎn)品1000元，乙產(chǎn)品500元，本年計劃單位成本，甲產(chǎn)品980元，乙產(chǎn)品450元；1-11月份累計實際生產(chǎn)成本，甲產(chǎn)品1140000元，乙產(chǎn)品1734000元；12月份實際生產(chǎn)成本，甲產(chǎn)品96000元，乙產(chǎn)品150000元。根據(jù)以上資料，編制填列圖表18。圖表18 按產(chǎn)品種類反映的產(chǎn)品生產(chǎn)成本表 2000年12月 單位：元產(chǎn)品名稱計算單位實際產(chǎn)量單位成本本月總成本本月累計總成本本月本年累計上年實際平均本年計劃本月實際本年累計實際平均上年實際平均單位成本計算按本年計劃單位成本計算本月實際按上年實際平均單位成本計算按本年計劃單位成本計算本年實際甲乙件箱            可比產(chǎn)品成本合計            四 成本控制1某企業(yè)需某零件，若外購，訂貨在5000件以內(nèi)的單價為8元；訂貨在5000件以上（包括5000件）的單價為7元，若自制單位變動成本為5元，單位固定成本為2元，每年還需支付專屬固定成本12000元。要求：做出外購或自制的決策？2某企業(yè)生產(chǎn)一種產(chǎn)品，采用定額法計算成本。該種產(chǎn)品由A、B、C三個部件組成。A部件由甲、乙、丙三種零件組成。各種零件有關(guān)的定額資料如下：（1）甲零件材料消耗定額8千克，每千克計劃單價5元；工時消耗定額為10小時。A部件需要甲零件數(shù)量為2個；（2）乙零件材料消耗定額5千克，每千克計劃單價4元；工時消耗定額為9小時。A部件需要乙零件數(shù)量為4個；（3）丙零件材料消耗定額3千克，每千克計劃單價3元；工時消耗定額為8小時。A部件需要丙零件5個。（4）裝配A部件的工時定額為6小時。（5）每小時直接工資定額為2元，制造費用定額為1.5元。B部件的定額成本為600元，C部件的定額成本為835元。要求：根據(jù)上述資料，計算產(chǎn)成品單位定額成本。