云南移動傳輸網(wǎng)絡評估優(yōu)化要求

網(wǎng)管中心2017年10月,云南移動傳輸評估優(yōu)化要求,目錄,2,項目管理及職責分工,3,對廠家及分公司要求,4,項目背景介紹,1,優(yōu)化評估內容介紹,全省傳輸設備合計：22420套,截止：2010年9月2日：,思考：組網(wǎng)是否合理？,思考：資源是否合理利用？,思考：網(wǎng)絡是否安全？,萬丈高樓平地起,優(yōu)化源于變化,傳輸網(wǎng)絡評估優(yōu)化是針對現(xiàn)網(wǎng)某一時段的狀況，采用具體的指標對網(wǎng)絡安全、資源利用、故障響應及業(yè)務提供等方面進行“量化評估”，以相對精確地分析網(wǎng)絡的現(xiàn)狀并針對性地查找現(xiàn)存的問題和瓶頸點；同時根據(jù)評估結果制定相應的優(yōu)化方案并進行實施，以實現(xiàn)業(yè)務和網(wǎng)絡的安全、高效和低成本地持續(xù)發(fā)展。,傳輸網(wǎng)絡評估優(yōu)化的目的,全面了解現(xiàn)網(wǎng)資源，真正精細化運營量化全網(wǎng)網(wǎng)絡情況，快速響應上層業(yè)務需求掌握業(yè)務提供能力，有效支撐業(yè)務發(fā)展,評估優(yōu)化收益和目標,收益 ,收益 ,創(chuàng)造穩(wěn)定、高效的SDH網(wǎng)絡發(fā)現(xiàn)并消除現(xiàn)網(wǎng)的安全隱患點量化認識全網(wǎng)安全性，合理指導光纜改造,收益 ,增加投資回報，減少運營成本清晰業(yè)務路徑，快速分類業(yè)務類型、定位問題創(chuàng)造具有競爭力的運營品牌， 提高用戶感知,目錄,2,項目管理及職責分工,3,對廠家及分公司要求,4,項目背景介紹,1,優(yōu)化評估內容介紹,網(wǎng)絡維護,網(wǎng)絡資源,網(wǎng)絡安全,網(wǎng)絡資源統(tǒng)計,業(yè)務需求分析,備件,時鐘同步,光路生存性,評估項目,優(yōu)化項目,節(jié)點生存性,ECC評估,明晰提供能力 提高利用率,明晰安全性能提高生存性,業(yè)務路由優(yōu)化,時隙優(yōu)化,拓撲改造、容量升級,業(yè)務負荷分擔改造,長支鏈改造,單節(jié)點改造,版本統(tǒng)一,網(wǎng)管安全的優(yōu)化,業(yè)務負荷與組網(wǎng)效率評估,SDH網(wǎng)絡評估優(yōu)化的內容,離散業(yè)務清理,ECC優(yōu)化,ASON智能網(wǎng)絡改造,明晰維護能力降低OPEX,網(wǎng)管及網(wǎng)元用戶安全,成本費用,投資立項,重點評估項目,波分系統(tǒng)評估,網(wǎng)管安全評估,網(wǎng)同步安全評估,傳輸網(wǎng)絡資源評估,設備安全評估,網(wǎng)絡結構安全評估,輔助評估項目,重要電路安全評估,光纜評估,備品備件 評估,配套系統(tǒng)安全,廠家售后服務及移動公司維護能力評估,傳輸網(wǎng)絡資源評估,資源評估價值：網(wǎng)絡資源評估是指采集和統(tǒng)計傳輸網(wǎng)絡資源存量及其使用狀況，將網(wǎng)絡資源定量的呈現(xiàn)出來，以便于客戶把握網(wǎng)絡資源現(xiàn)狀，制定滿足業(yè)務發(fā)展的資源策略。,評估項目業(yè)務種類及現(xiàn)有業(yè)務量交叉容量及資源使用率線路容量及資源使用率（實際使用率，預處理離散時隙，預配置）支路容量及資源使用率 （實際使用率，預處理離散時隙，預配置）槽位、板位配置，合理調整規(guī)劃離散業(yè)務統(tǒng)計輸出/每個網(wǎng)絡網(wǎng)絡資源的統(tǒng)計表格（分為時隙、端口、槽位、低階交叉等）結合網(wǎng)絡拓撲圖，標注全網(wǎng)的資源瓶頸點輸出評估報告，體現(xiàn)量化的指標，并結合宏觀指標給出網(wǎng)絡資源方面的相關建議。,1,網(wǎng)絡結構安全評估,網(wǎng)絡結構評估優(yōu)化價值：組網(wǎng)評估和優(yōu)化研究的內容為不同的網(wǎng)絡拓撲、不同的保護方式，以及如何安排業(yè)務走向使網(wǎng)絡利用率最高，業(yè)務更安全，維護更便捷。因此組網(wǎng)評估和優(yōu)化關注的重點是資源（容量、使用效率）和業(yè)務安全。變組網(wǎng)結構，增加業(yè)務產(chǎn)出，降低網(wǎng)絡風險，增強業(yè)務安全性。,2,評估項目骨干層子網(wǎng)容量匹配比例匯聚層雙節(jié)點評估（在業(yè)務提供方面具有備用性）匯聚層匯聚節(jié)點所帶接入點數(shù)量評估匯聚層子網(wǎng)容量匹配比例接入層長單鏈評估接入層超大環(huán)評估評估輸出相關統(tǒng)計表格輸出網(wǎng)絡結構評估報告（包含網(wǎng)絡拓撲圖）,波分系統(tǒng)評估,波分系統(tǒng)評估價值：通過對系統(tǒng)安全性、運行質量、業(yè)務資源等進行相應的檢查和評估，對現(xiàn)有設備運行質量、安全性等方面進行優(yōu)化調整，對相應的網(wǎng)絡改造，能夠進一步提高傳輸DWDM網(wǎng)絡各項維護和經(jīng)營指標，能夠消除目前網(wǎng)絡存在的安全性隱患，能夠使得網(wǎng)絡系統(tǒng)更長久，更穩(wěn)定的運行，能夠更好地滿足未來業(yè)務發(fā)展的需求，能夠使之更便捷地向下一代網(wǎng)絡演進和融合。,3,評估項目網(wǎng)絡運行質量網(wǎng)絡擴展能力網(wǎng)絡維護管理評估輸出網(wǎng)絡資源及運行狀態(tài)報表統(tǒng)計表格輸出評估報告，體現(xiàn)量化的指標，并給出相關優(yōu)化建議。,設備安全評估,設備安全評估價值：設備安全評估主要是對單板的保護，包括關鍵單元的11或1：1保護，如電源、時鐘、交叉板、主控板的保護，支路單元的1:N保護（TPS保護）。設備級保護的指標有支路保護比例、交叉板保護比例、時鐘板保護比例、主控板保護比例、電源板保護比例以及全網(wǎng)設備安全指數(shù)。通過設備安全評估，全面、系統(tǒng)的掌握網(wǎng)絡的設備級保護情況?？陀^的反映一個網(wǎng)絡的設備級保護的情況，量化的體現(xiàn)一個網(wǎng)絡的設備安全等級。通過設備安全指標，找到設備安全隱患點或者薄弱點，并針對提出解決方案。,4,評估項目1. 支路板保護評估2.交叉板保護評估3. 時鐘板保護評估4. 主控板保護評估5. 電源板保護評估6. 設備版本安全評估7.在網(wǎng)設備型號、版本評估8. 全網(wǎng)網(wǎng)元主機軟件進行評估評估輸出 計算出相關設備安全指標。輸出具體的每個評估項目的設備安全統(tǒng)計表， 輸出設備安全評估報告，入網(wǎng)要求核對。,網(wǎng)管安全評估,網(wǎng)管安全評估價值：網(wǎng)管安全評估主要是對網(wǎng)管的安全進行評估。通過安全系數(shù)等指標標識網(wǎng)管管理安全措施的配置情況。通過網(wǎng)管安全評估，全面掌握各地市網(wǎng)管的安全情況，針對性采取措施提高網(wǎng)管安全性。客觀、量化的反映一個網(wǎng)絡的網(wǎng)管運行情況，提高網(wǎng)管的維護效率，充分發(fā)揮網(wǎng)管的維護輔助工具作用。找到網(wǎng)管安全隱患點或者薄弱點，并針對提出解決方案，提高網(wǎng)管安全性能。,5,評估項目1、 網(wǎng)管安全相關評估，與規(guī)范對比。2、 ECC相關評估：3、 網(wǎng)管版本相關評估4、網(wǎng)管系統(tǒng)資料評估5， 網(wǎng)管版本升級后的兼容性評估評估輸出網(wǎng)管安全相關指標及統(tǒng)計表格。輸出ECC評估結果及ECC優(yōu)化建議。輸出網(wǎng)管安全評估報告。 輸出服務器IP地址，操作系統(tǒng)用戶名和密碼表等。 輸出網(wǎng)管版本升級后的兼容性評估報告,網(wǎng)同步安全評估,時鐘同步安全評估價值：時鐘同步安全評估主要是根據(jù)時鐘評估列表、相關檢查相、時鐘與時鐘保護的配置原則和設置對原有網(wǎng)絡的時鐘進行數(shù)據(jù)采集和評估；將評估結果和時鐘跟蹤圖記入評估報告。通過時鐘同步安全評估，全面、系統(tǒng)了解一個網(wǎng)絡的時鐘跟蹤性能情況?？陀^、量化的反映一個網(wǎng)絡的時鐘質量，并針對性的提出改進建議。找到網(wǎng)管安全隱患點或者薄弱點，并針對提出解決方案，提高網(wǎng)管安全性能。,6,評估項目1.網(wǎng)絡時鐘傳遞、質量、級別、引入引出2.網(wǎng)絡時鐘保護評估輸出計算出相關時鐘安全的相關指標。 輸出時鐘安全評估報告。,配套系統(tǒng)安全,配套系統(tǒng)安全評估價值：傳輸配套的好壞直接影響到傳輸系統(tǒng)的安全穩(wěn)定運行的安全系數(shù)，通過過評估優(yōu)化，找出配套不足方面，實施監(jiān)控配套的運行正常對于及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時排障至關重要。良好的配套環(huán)境對于傳輸系統(tǒng)的穩(wěn)定性，系統(tǒng)，板件故障率有著深遠的影響。,7,評估項目1供電安全比例2動力環(huán)境監(jiān)控配套齊全比例3蓄電池、油機，空調完好率4二次下電接線規(guī)范，兩路供電（參考項抽檢重點機房）5防雷及接地合格率（參考項抽檢重點機房）評估輸出相關統(tǒng)計表格重要節(jié)點電源梳理報告評估報告及優(yōu)化建議,重要電路安全評估,重要電路安全評估價值：電路組織安全評估主要是評估網(wǎng)絡中的重要業(yè)務（比如集客業(yè)務和VIP基站業(yè)務）是否考慮了業(yè)務路由分擔，業(yè)務路由是否合理，是否存在離散業(yè)務等方面進行評估和分析，并輸出相關的評估報告。通過電路組織安全評估，提高對全網(wǎng)重要電路的安全性認識，指導日常維護工作。找到重要電路（集客電路和VIP基站電路）的安全隱患點，并針對進行優(yōu)化，提高重要電路的安全性。,8,評估項目1、重要業(yè)務路由負荷分擔評估2、 重要業(yè)務迂回路由分析3、 重要業(yè)務時分交叉評估4、大顆粒電路評估服務輸出n輸出迂回路由的業(yè)務報表、 復用段環(huán)路上時分交叉的業(yè)務統(tǒng)計報表。n輸出重要電路安全的評估報告及優(yōu)化建議。,光纜評估,光纜評估的價值：通過光纜普查 理清業(yè)務和邏輯資源、物理資源的對應情況，主要是指電路、對應的業(yè)務描述、配套ODF/DDF資源等情況；摸清現(xiàn)網(wǎng)邏輯站點的光纜纖芯占用情況，主要是為了便于查詢是否同纜，是否有可冗余纖芯等。清除物理層網(wǎng)絡隱患。,9,評估項目骨干層NFRD大于3的節(jié)點比例匯聚層NFRD大于2的節(jié)點比例重要節(jié)點梳理評估輸出相關統(tǒng)計報表重要節(jié)點同路由梳理報告評估報告及相關建議,備品備件 評估,備件評估的價值：備件備件是通信網(wǎng)絡運行維護的重要支持部分，設備發(fā)生故障是不可避免的。當設備發(fā)生板件故障時，以備件更換相應的故障板件，可達到及時修復網(wǎng)絡，快速恢復業(yè)務的目的。,10,評估項目備品備件配置比例備件滿足率備件版本統(tǒng)一備件完好率備件管理制度評估輸出相關統(tǒng)計表格評估報告及優(yōu)化建議,廠家售后服務及移動公司維護能力評估,廠家售后服務及移動公司維護能力評估價值：維護能力的評估有利于了解廠家和移動公司的維護支撐情況，有利于找出維護人方面的不足，通過發(fā)現(xiàn)問題，橫向對比的方法，找出差距,11,評估項目廠家響應時間廠家故障處理的徹底性廠家備件支持情況廠家培訓組織情況移動公司維護人員理論水平評估移動公司維護人員操作水平評估移動人員故障處理的協(xié)同配合情況評估評估輸出相關統(tǒng)計表格評估報告及優(yōu)化建議,目錄,2,項目管理及職責分工,3,對廠家及分公司要求,4,項目背景介紹,1,優(yōu)化評估內容介紹,總體職責,負責按移動要求提交11項的每項評估報告、報表、優(yōu)化評估建議，并完成 不需要通過增加硬件施工就能完成的如數(shù)據(jù)配置業(yè)務優(yōu)化、離散業(yè)務清理、網(wǎng)管告警處理、網(wǎng)管安全管理、軟件升級統(tǒng)一、倒換測試、網(wǎng)元及網(wǎng)管數(shù)據(jù)備份等工作。,移動公司,廠家,負責按評估要求提交廠家所需必要評估資料，如無資料的要協(xié)助廠家進行制作和統(tǒng)計。移動對報告進行質量評估，對優(yōu)化項目進行安排和最終效果確認,項目管理,項目啟動時間：2010年11月8日,項目全部完成時間：2011年5月30日,省公司項目管理負責人：繆洪劍 13888554444省公司項目管理接口人：吳長厚 13759158833,華為公司項目總負責人：李騰 :13888370217中興公司項目總負責人：楊洪文 :13888443032烽火公司項目總負責人：馮佩榮：18787056857,各分公司項目詳細計劃及安排華為,2010年11月8日,昆明,啟動,完成,2011-1-29,楚雄,麗江,版納,完成,2011-1-15,完成,2011-1-15,完成,2011-1-15,2010年12月8日,普洱,啟動,完成,2011-2-20,昭通,保山,德宏,完成,2011-2-20,完成,2011-2-20,完成,2011-2-20,2011年1月8日,啟動,省干,完成,2011-3-8,大理,臨滄,迪慶,完成,2011-3-8,完成,2011-3-8,完成,2011-3-8,怒江,完成,2011-3-8,方宗明:13577062078,王宗仁:15987232791,吳淵:15884411100,林加福:15812153024,李元俊:15987139472,陳兵:15348705982,林遠生 :13577538950,楊義松:13578264303,莫福壽:13888128932,李文兵:13099850873,孫洋:18708800287,楊永高：13888345967,楊義松:13578264303,各分公司項目詳細計劃及安排中興,2010年11月8日,文山,啟動,完成,2011-1-20,紅河,完成,2011-1-20,2010年11月18日,昆明,啟動,完成,2011-1-20,李學軍：15982301017,張笑一：18628161400,張恒：13541281849,2010年12月8日,國干,啟動,完成,2010-12-31,文艦：18602845151,各分公司項目詳細計劃及安排烽火,2010年11月8日,玉溪,啟動,完成,2010-12-30,曲靖,完成,2010-12-30,2010年11月20日,文山,啟動,完成,2010-12-30,王 鑫：13698741620,倪金棟：15087060860,羅家東：15825251155,2011年1月8日,省干,啟動,完成,2011-2-8,高攀：13987649919,高輝： 15887102731,省公司及分公司接口人,目錄,2,項目管理及職責分工,3,對廠家及分公司要求,4,項目背景介紹,1,優(yōu)化評估內容介紹,對廠家及分公司要求,遵循移動相關機房管理、安全管理；按時、按量、按要求、高質量完成所有評估項目；每周發(fā)周報到項目總負責人后，項目總負責人匯總后發(fā)省公司，各分公司由所屬分公司項目責任人發(fā)分公司網(wǎng)絡部；項目啟動后確定項目責任人未經(jīng)移動同意不得更換，對于移動不滿意的工程師移動有權要求各廠家更換評估人；報告內容必須真實可靠，不得捏造數(shù)據(jù)，不得強行要求分公司提供不能提供的數(shù)據(jù)；,移動公司,廠家,分公司必須安排專人配合廠家進行評估直到項目完成；分公司必須幫助廠家辦理相關出入證或通行證；分公司必須盡力提供評估所需數(shù)據(jù)，如出現(xiàn)不能提供情況，要主動配合廠家完成相關數(shù)據(jù)表格的制作；分公司負責人要對評估報告進行嚴格審核并提交審核結果上報省公司匯總,分公司所需準備的相關數(shù)據(jù),謝 謝,