電力線路施工- 工期目標(biāo)和施工進(jìn)度計劃

施工組織設(shè)計電力線路施工- 工期目標(biāo)和施工進(jìn)度計劃一、工期目標(biāo)及分解嚴(yán)格履行合同要求，堅持以“工程進(jìn)度服從質(zhì)量”為原則，保證按照工期安排開工、竣工，施工過程中保證根據(jù)需要適時調(diào)整施工進(jìn)度，積極采取相應(yīng)措施，按時完成工程階段性里程碑計劃和驗收工作。11工期目標(biāo)計 劃 進(jìn) 場 日 期 ： 2010 年 06 月 01 日計 劃 開 工 日 期 ： 2010 年 06 月 06 日計 劃 竣 工 日 期 ： 2010 年 09 月 25 日合 同 總 工 期 ： 112 日 歷 天二、 施工進(jìn)度計劃及編制說明21施工進(jìn)度計劃根據(jù)工程項目特點(diǎn)，主要節(jié)點(diǎn)工期按照業(yè)主的規(guī)定時間段控制工期。序號12345678910里程碑節(jié)點(diǎn)施工準(zhǔn)備完成桿塔基礎(chǔ)開挖第一基基礎(chǔ)澆筑桿塔組立完成線路架設(shè)完成光、電攬敷設(shè)完成箱變安裝完成帶電試運(yùn)行工程消缺工程竣工驗收及消缺時間2010 年 6 月 5 日2010 年 6 月 6 月2010 年 6 月 8 日2010 年 8 月 26 日2010 年 9 月 16 日2010 年 8 月 26 日2010 年 9 月 5 日2010 年 9 月 17 日2010 年 9 月 19 日2010 年 9 月 25 日備 11 注1施工組織設(shè)計22編制說明221編制依據(jù)（1）項目法人招標(biāo)文件及合同工期目標(biāo)；（2）工期定額標(biāo)準(zhǔn)、工程量及有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料；（3）施工總體安排和主要施工方案等；（4）主要材料及設(shè)備的供應(yīng)能力；（5）施工人員的技術(shù)素質(zhì)及勞動效率；（6）施工現(xiàn)場條件、氣候條件及環(huán)境條件；（7）已建成的同類工程實際進(jìn)度及經(jīng)濟(jì)指標(biāo)類比；（8）設(shè)計提供的圖紙資料及網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化技術(shù)；（9）投標(biāo)報價書及資源配置能力。222編制說明（1）由于本工程工作時間緊張，各回路必須進(jìn)行交叉作業(yè)，必須加大施工力量的投入。另本工程工期 易受鐵塔到貨進(jìn)度的影響 ，為此我們將加強(qiáng)與設(shè)計院、鐵塔廠及業(yè)主的溝通，及時拿到施工圖紙并供應(yīng)鐵塔同時協(xié)調(diào)好兄弟單位的施工配合。（2）各工序銜接要求緊湊。基礎(chǔ)工程施工必須組織突擊，全面開花，短期內(nèi)形成規(guī)模。組塔工程必須配備足夠的工器具，以保證勞動效率、施工安全、工藝要求的需要。因此對各工序施工的前期準(zhǔn)備要求很高，尤其是基礎(chǔ)施工的前期準(zhǔn)備。（3）由于工序銜接緊湊，因而對甲供材時間要求高，為此我們將加強(qiáng)與供貨商的溝通。（4）調(diào)試及移交工期是考慮到“達(dá)標(biāo)投產(chǎn)”和“創(chuàng)優(yōu)工程”的需要。三、 進(jìn)度計劃31進(jìn)度計劃橫道圖施工進(jìn)度橫道圖見附圖1。四、 進(jìn)度計劃風(fēng)險分析及控制措施本工程的進(jìn)度風(fēng)險因素主要來自于工程建設(shè)相關(guān)單位配合、地方協(xié)調(diào)工作、物資供應(yīng)、資金、設(shè)計變更、施工條件發(fā)生變化以及施工單位技術(shù)水平等方面的影響，詳見下表。2施工組織設(shè)計序號1風(fēng) 險 分 析進(jìn)度計劃制訂不合理，造成工期前松后緊?？?#160; 制  措 施制訂科學(xué)合理進(jìn)度計劃，有效利用資源。責(zé) 任 人項目總工準(zhǔn)備工作千頭萬緒，地方2關(guān)系協(xié)調(diào)困難，工程遲遲不能正式開工。統(tǒng)籌規(guī)劃，分工負(fù)責(zé)，保證工作的效率，保證人員、設(shè)備到位，做到組織、技術(shù)、資金、材料、機(jī)具“五落實”，充分調(diào)動各方關(guān)系，增加協(xié)調(diào)人員。項目經(jīng)理對外工作部主任3地方協(xié)議遲遲不能落實，當(dāng)?shù)卣璧K施工。專人負(fù)責(zé)，提早進(jìn)行，保證施工不受影響。 對外工作部主任編制合理的資金使用計劃，按分部工程下資金到位問題。4達(dá)給施工隊，增強(qiáng)施工人員積極性，盡快辦理進(jìn)度款結(jié)算手續(xù)，作好資金準(zhǔn)備。經(jīng)營合同部主任56塔材線材不能及時到位材料、機(jī)具供應(yīng)問題。及早與供應(yīng)單位溝通，下達(dá)需求計劃，有問題時可以及時解決。編制切實可行的材料機(jī)具供應(yīng)計劃，加強(qiáng)運(yùn)輸管理工作，保證不因供應(yīng)問題窩工。項目經(jīng)理物資設(shè)備部主任物資設(shè)備部主任加大基礎(chǔ)開挖、澆筑與立塔隊伍的投入，7各階段不能形成交叉作業(yè)在各回基礎(chǔ)施工的中后期立塔隊伍就應(yīng)到位開始已澆鐵塔的養(yǎng)護(hù)工作前期充分利用挖掘機(jī)等機(jī)械設(shè)備進(jìn)行基礎(chǔ)8地質(zhì)條件不利影響。開挖工作，結(jié)合風(fēng)機(jī)道路的修筑開始相應(yīng)段的小運(yùn)，確保施工進(jìn)度不受基礎(chǔ)開挖及材料運(yùn)輸?shù)挠绊憽?法定節(jié)假日，氣候變化，合理安排工期，調(diào)整進(jìn)度計劃，加大晴天冬雨季影響。施工量。項目經(jīng)理工程管理部主任物資設(shè)備部主任工程管理部主任工程管理部主任各施工隊隊長1011設(shè)計變更，影響施工。工效不高，進(jìn)度上不去。與設(shè)計工代密切配合，縮短審批時間，現(xiàn)場處理。開展勞動競賽、QC小組活動，推廣新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備，提高施工效率。工程管理部主任工程管理部主任12   施工質(zhì)量不合要求，引起人講質(zhì)量、個個重視工藝的良好風(fēng)氣，保12   施工組織管理不到位     加大協(xié)調(diào)力度，堅持例會制度，責(zé)任到人，堅持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不動搖，重獎重罰，形成人證一次成型優(yōu)良，減少返工。不合格嚴(yán)禁返工。質(zhì)量檢驗部主任轉(zhuǎn)序。各盡其責(zé)，同時準(zhǔn)備預(yù)備隊和機(jī)具裝備。項目經(jīng)理3施工組織設(shè)計進(jìn)度計劃控制程序如下圖：進(jìn)度計劃控制程序圖合同計劃工期投標(biāo)階段進(jìn)度總計劃業(yè)主下達(dá)一級進(jìn)度計劃網(wǎng)絡(luò)圖編制項目一級進(jìn)度計劃網(wǎng)絡(luò)圖公司、監(jiān)理、業(yè)主審批項目部編制月進(jìn)度計劃，執(zhí)行二級進(jìn)度計劃二級項目部編制周進(jìn)度計劃，執(zhí)行三級進(jìn)度計劃一級月工地例會，不符合調(diào)整月進(jìn)度月、周進(jìn)度計劃核實三級不符合 周施工例會，調(diào)整周進(jìn)度符合繼續(xù)執(zhí)行進(jìn)度計劃公司生產(chǎn)經(jīng)營會，調(diào)整季進(jìn)度季度進(jìn)度計劃核實符合按期竣工不符合4