提高企業(yè)經(jīng)濟效益課件.ppt

四、提高企業(yè)經(jīng)濟效益,思 想 政 治,第三課 第一節(jié),企 業(yè) 是市場的主體,工農(nóng)商交建郵金科等 分類 國、集、私、混、外 大、中、小 單、多、聯(lián)營、集團,企業(yè),企業(yè)法人,公司,現(xiàn)代企業(yè)制度,國有大中型企業(yè),市場主體,最重要 作用,最重要形式,= 法人企業(yè)法人代表（法定代表人）,是市場活動的主要參加者 是社會生產(chǎn)和流通的直接承擔者 是推動社會經(jīng)濟技術進步的主要力量,地位 作用 意義 成績 問題,提高企業(yè) 經(jīng)濟效益,含 義 重要性 方法 途徑,法定形式-股份有限；有限責任公司,企業(yè)兼并企業(yè)破產(chǎn),基本特征：由法定數(shù)額 的股東組成 。,企業(yè) 社會 國家,兼并、破產(chǎn),主要是指,企業(yè),盈利,利潤,如果有利潤,更新設備,擴大生產(chǎn)規(guī)模,因此，企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營必須講求經(jīng)濟效益，才能不斷提高自我改造、自我發(fā)展的能力。,目的,產(chǎn)生,產(chǎn)生,提高效益,（一）經(jīng)濟效益的含義,（1）含義：企業(yè)的生產(chǎn)總值同生產(chǎn)成本之間的比例關系,生產(chǎn)總值 生產(chǎn)成本,勞動成果: 即產(chǎn)出，指一個企業(yè)在一定時期（通常為一年）所生產(chǎn)出來的使用價值總量，用價值表示，就是企業(yè)的生產(chǎn)總值。,勞動消耗:即生產(chǎn)的投入，是指在生產(chǎn)過程中所消耗的各種資源，包括人力和國力。作價值表示，就是企業(yè)的生產(chǎn)成本。,（2）計算公式： 經(jīng)濟效益= 生產(chǎn)總值/生產(chǎn)成本,=(生產(chǎn)成本利潤)/生產(chǎn)成本=1+（利潤/生產(chǎn)成本）,利潤=生產(chǎn)總值-生產(chǎn)成本,提高企業(yè)的經(jīng)濟效益就是用最少的資源消耗和成本獲得最多的適合社會需要的產(chǎn)品和勞務。,生產(chǎn)成本,生產(chǎn)總值,1015,20+20,=,3.75,1810,2525,=,3.6,15040=110 （萬元）,18050=130 （萬元）,經(jīng)濟效益,利潤,利潤=生產(chǎn)總值生產(chǎn)成本,經(jīng)濟效益= 生產(chǎn)總值/生產(chǎn)成本,提高,提高,提高,提高,提高,降低,降低,不變,不變,均為零,（二）提高企業(yè)經(jīng)濟效益的重要性,有利于增強企業(yè)的市場競爭力,有利于提高人民的生活水平,有利于增強綜合國力,對企業(yè)而言,對個人而言,對國家和社會而言,中國第一品牌,中國申請專利最多的企業(yè),全球經(jīng)濟增長最快的家電企業(yè),全球冰箱占有率最高的企業(yè),中國首家進入世界500強的企業(yè),它總部位于山東青島,海爾集團,以高科技，高質(zhì)量產(chǎn)品而聞名的海爾集團，一貫重視科學研究與開發(fā)，不斷推出高科技新產(chǎn)品以滿足用戶的需要，這就是海爾常勝不衰的奧秘。在國家節(jié)能產(chǎn)品認證會上，國內(nèi)9家優(yōu)秀冰箱企業(yè)的103種冰箱型號通過了認證，其中海爾產(chǎn)品就有53種，占總數(shù)的二分之一強，充分顯示了海爾的技術領先地位。至今海爾集團平均每天也都有一個新產(chǎn)品問世。,向科技要效益,提高科技水平,勞動者的科學文化水平和技術水平,先進技術設備、先進生產(chǎn)工藝,減少成本,促 進,經(jīng)濟增長方式的轉(zhuǎn)變,粗放型,集約型,單純依靠增加投資，鋪新攤子,改進機器設備、采用新技術、新工藝,粗放型（外延型）,集約型（內(nèi)涵型）,單純依靠增加生產(chǎn)要素的投入，即增加投資、擴大規(guī)模、增加人員與設備的方式，增加國民經(jīng)濟的總量。,在外部規(guī)模不擴大、人員設備不增加的前提下，主要依靠采用先進技術和工藝、改進機器與設備及提高產(chǎn)品科技含量的方式，增加國民經(jīng)濟總量。,經(jīng)濟效益不高，資源浪費嚴重。,有利于經(jīng)濟效益的提高。,海爾的巨大成就除了來自科技創(chuàng)新以外，還有它的管理體制。例如：堅持“人人是人才，賽馬不相馬”的原則，開展公平、公正、公開競爭，給每個人提供充分實現(xiàn)自我價值的發(fā)展空間；采用明星獎勵制度，員工在自己的崗位上有了發(fā)明或小的改進，公司都要予以鼓勵，發(fā)揮較大作用的還要用他的名字命名；采用“OEC管理法”提高質(zhì)量；通過吃“休克魚” 走低成本擴張之路。正是海爾公司的管理創(chuàng)新促進了科技創(chuàng)新。,向管理要效益,只有淡季的思想，沒有淡季的市場 市場是唯一不變的法則 市場不相信眼淚，只垂青于強者 市場是檢驗企業(yè)經(jīng)營管理的試金石,海爾公司的名言,OEC管理法(Overall Every Control and Clear)，意思為全方位優(yōu)化管理法，是海爾集團于1989年創(chuàng)造的企業(yè)管理法。該法為海爾集團創(chuàng)造了巨大的經(jīng)濟效益和社會效益，獲得國家企業(yè)管理創(chuàng)新“金馬獎”、企業(yè)改革“風帆杯”，朱镕基總理曾批示在全國推廣這種管理經(jīng)驗。海爾提出的“日事日畢、日清日高”管理口號，即：每天的工作每天完成，每天工作要清理并要每天有所提高。但海爾卻并沒有將這句話停留在這么簡單的意義上，而是從這句話出發(fā)，開發(fā)出了一套稱為OEC的管理方法，并使之成為海爾文化的一個組成部分,管理方法,調(diào) 動,勞動者的積極性,提 高,勞動生產(chǎn)率,降 低,勞動消耗,生 產(chǎn),適應市場需求的產(chǎn)品,（三）提高企業(yè)經(jīng)濟效益的 主要方法和途徑,向科技要效益,向管理要效益,企業(yè)兼并、破產(chǎn)和聯(lián)合,（四）企業(yè)兼并和破產(chǎn),企業(yè)兼并是指由經(jīng)濟效益好的優(yōu)勢企業(yè)，吞并那些長期虧損甚至資不抵債的劣勢企業(yè)的經(jīng)濟現(xiàn)象。,企業(yè)兼并的作用：,首先，企業(yè)兼并使國家減輕了負擔。,其次，企業(yè)兼并有利于把劣勢轉(zhuǎn)化為優(yōu)勢。,核心：競爭,海爾集團兼并安徽黃山電視機廠沒多久，電視機廠就有職工開始鬧事，最后終于罷工了。黃山電視機廠的職工認為：第一，他們?nèi)淌苤惶讎栏竦钠髽I(yè)管理制度的束縛，喪失了原先計劃經(jīng)濟時代的自由，要為自由而戰(zhàn)；第二，海爾沒有給他們相應的經(jīng)濟利益，所以，他們要“革命”，要罷工了。 黃山電視機廠是一個國有企業(yè)，企業(yè)的經(jīng)營運作模式還是計劃經(jīng)濟的，而海爾的運作模式是市場經(jīng)濟的，這樣就必然產(chǎn)生了兩種經(jīng)濟體制下不同企業(yè)文化的摩擦與碰撞。面對一些人鬧事、罷工的嚴峻局面，海爾集團老總張瑞敏派人組織黃山電視機廠的職工“無限期”地進行大討論，什么時候討論清楚了再工作。討論什么呢?在市場經(jīng)濟的條件下，首先要職工弄懂一個基本道理：即使是“國企”的“主人翁”，是不是也得聽“上帝”的。誰是企業(yè)的“上帝”?那就是廣大的消費者。,寫進哈佛企業(yè)管理教科書的“海爾兼并案例”,企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品不能像計劃經(jīng)濟時代一樣,我生產(chǎn)什么，人民就要消費什么。張瑞敏提出了誰為我們發(fā)錢的問題。“我們的工資是客戶發(fā)給的，不講求質(zhì)量，不生產(chǎn)出好產(chǎn)品來。就不能得到市場的認可，也就沒有人給我們的職工發(fā)工資。”“無限期”討論只進行了3天，電視機廠的大多數(shù)職工便認為，像以前那樣，企業(yè)就無法參與市場競爭，就無利可圖，就活不下去，最終非垮臺不可。最后很多職工喊出了“我們要吃飯!海爾不能走！”的口號，并主動復工。1999年，美國哈佛大學將海爾兼并黃山電視機廠的典型實踐寫入了他們的企業(yè)管理教科書案例。 寫進哈佛企業(yè)管理教科書的“海爾兼并案例”說明了什么? 它說明市場的重要,市場是檢驗企業(yè)經(jīng)營管理的試金石。企業(yè)經(jīng)營成功，就能在激烈的競爭中求得生存和發(fā)展。如果經(jīng)營管理不善，就會在激烈的市場競爭中遭淘汰。因此，在市場競爭中，按照優(yōu)勝劣汰的原則，出現(xiàn)企業(yè)的兼并和破產(chǎn)是必然的。企業(yè)的兼并和破產(chǎn)，是優(yōu)化企業(yè)結(jié)構(gòu)，發(fā)展社會主義市場經(jīng)濟的有力杠桿。,強強聯(lián)合大企業(yè)之間為了增強市場競爭力，獲得更大經(jīng)濟效益而實行合并。,強強聯(lián)合意義 : 優(yōu)勢互補 優(yōu)化資源配置 降低生產(chǎn)成本 提高勞動生產(chǎn)率 促進技術進步 擴大市場份額 增強國際競爭力,材料：如聯(lián)想（以硬件為主）和金山（以軟件為主）合并后同樣出現(xiàn)了1+12的效應，企業(yè)擴大了規(guī)模，實現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，即向規(guī)模要效益，向結(jié)構(gòu)調(diào)整要效益。,企業(yè)破產(chǎn)是指對那些長期虧損、資不抵債而又扭虧無望的企業(yè)，按法定程序?qū)嵤┢飘a(chǎn)結(jié)算的經(jīng)濟現(xiàn)象。,企業(yè)破產(chǎn)的作用：,首先，它強化了企業(yè)的風險意識，激發(fā)了企業(yè)的活力，使企業(yè)在破產(chǎn)風險的壓力下改善管理，改進技術，提高勞動生產(chǎn)率。,其次，企業(yè)破產(chǎn)制度的建立，可以形成優(yōu)勝劣汰的競爭，及時淘汰落后企業(yè)，達到資源的合理配置和實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的合理調(diào)整。,材料：1986年8月，沈陽市防爆器械廠破產(chǎn)，這是新中國第一家破產(chǎn)倒閉的企業(yè)，當時，人們在思想上難以接受。1998年11月12日，我國甜菜制糖業(yè)的老大-黑龍江省阿城糖廠宣告破產(chǎn)，這是中國最大的破產(chǎn)案。此次，人們顯得很平靜，似乎對“破產(chǎn)”這一詞習以為常。,對兼并和破產(chǎn)應注意以下幾點: 第一，它們是企業(yè)參與市場競爭，接受優(yōu)勝劣汰選擇的有效形式是提高經(jīng)濟效益的有效途徑。 第二，它們只是一種手段，而不是目的。 第三，它們的目的是優(yōu)化資源配置，提高經(jīng)濟效益，增強企業(yè)競爭力。,提高企業(yè)經(jīng)濟效益,經(jīng)濟效益的含義,生產(chǎn)總值、生產(chǎn)成本 公式：經(jīng)濟效益=- 經(jīng)濟效益與利潤,生產(chǎn)總值,生產(chǎn)成本,提高企業(yè)經(jīng)濟效益 的重要性,從企業(yè)自身講 從公民個人講 從國家和社會講,提高企業(yè)經(jīng)濟效益 的途徑和方法,要靠科技 要靠管理 實行企業(yè)的兼并和破產(chǎn),小結(jié)：,企業(yè)管理邁向信息化時代,我國企業(yè)管理與發(fā)達國家的差距:如國際上公認的庫存商品與國內(nèi)生產(chǎn)總值的經(jīng)驗比率,發(fā)達國家不超過1%,發(fā)展中國家不超過5%,我國卻高達37%以上;庫存商品占銷售總額的比率,美國、德國、日本等國的制造企業(yè)平均為1315%,我國高達82%。 海爾在企業(yè)信息化過程中,把傳統(tǒng)的倉庫改造為通過計算機管理的物流配送中心,零部件在倉庫的存放時間一般只有三天,最多不少過7天。海爾在實行物流整合之后,呆滯物質(zhì)降低738%,倉庫面積減少50%,庫存資金壓縮67%。,