公司人事管理規(guī)章制度（19頁）

.wd.人事管理規(guī)章制度第一章 總則一、 為標準公司的人事管理，建設(shè)健全規(guī)章制度，強化根基管理，特制定本制度。本制度為公司在人力資源方面的 基本制度。二、 本制度適用于公司全體員工。三、 本制度共分十五章，包括總則，招聘，試用與轉(zhuǎn)正，培訓(xùn)，考核，調(diào)動，干部任免，員工行為準那么和標準，崗位職責、薪酬及福利，考勤，通勤，通訊，獎罰，申述和附那么。第二章 招聘四、 招聘的原則1、 公平、公正、公開2、 擇優(yōu)錄用，唯才是舉，寧缺毋濫。3、 標準化、程序化。4、 干部和主要崗位要求具有正規(guī)院校本科以上學歷或五年以上大中型企業(yè)同類崗位工作經(jīng)歷五、 人員需求確認1、 各部門根據(jù)公司年度工作規(guī)劃，確定本部門人員編制，增補人員。2、 根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃，經(jīng)總經(jīng)理批準進展的人才儲藏。3、 因人員離職、調(diào)崗而增補人員。4、 因部門工作量的增加，現(xiàn)有人員不能完成，確需增加人員。六、 招聘程序1、 用人部門填寫?人員增補申請表?，主管副總審核并簽署意見后，報總經(jīng)理審批。2、 人力資源部接到總經(jīng)理批準的?人員增補申請表?后，優(yōu)先以內(nèi)部招聘或調(diào)動的方式解決，報常務(wù)副總經(jīng)理和總經(jīng)理批準后實施。3、 假設(shè)不能以內(nèi)部招聘或調(diào)動的方式解決，那么組織對外招聘。七、 招聘方式的選擇1、 專場招聘：適用于需求人數(shù)在30人以上的招聘，在報紙打1/4版及以上的廣告，公司無場地時，招聘地點選擇在地處交通便利地點的酒店。2、 報紙招聘：適用于需求人數(shù)在1530人以上的招聘，在報紙主要版面打1/8版及以下的廣告，招聘地點在公司。3、 人才市場招聘：適用于需求人數(shù)在15人以下的招聘，在人才市場或在報紙次要版面打1/8版及以下的廣告，招聘地點在人才市場或公司。八、 招聘的組織及分工1、 招聘工作由人力資源部具體組織實施，包括：（1） 整理招聘廣告內(nèi)容，報常務(wù)副總批準。（2） 回容許聘人員的 提問，包括公司地址、來公司的路線、工作時間、崗位職責等，但不包括工資待遇。（3） 組織應(yīng)聘人員填寫?應(yīng)聘人員登記表?。（4） 提出面試方案，包括主試人員、面試時間、地點等，并具此組織實施。（5） 通知應(yīng)聘人員參加面試。（6） 通知錄用人員按指定時間報到。2、 分工(1) 人力資源部和常務(wù)副總負責篩選和初次面試,評估和考察內(nèi)容為:A. 應(yīng)聘者的知識背景,驗畢業(yè)證書、學位證書、職稱證等。B. 應(yīng)聘者的儀容、儀表、精神面貌是否符合公司員工行為標準。C. 應(yīng)聘者的個性品質(zhì)、語言表達能力、職業(yè)傾向、求職動機、協(xié)調(diào)溝通能力等。D. 應(yīng)聘者是否適應(yīng)公司企業(yè)文化。(2) 人力資源部匯總初次面試結(jié)果交二次面試人員。(3) 需求部門的負責人和主管副總負責二次面試，評估和考察內(nèi)容為：A. 應(yīng)聘者對應(yīng)聘崗位所需知識的掌握情況。B. 應(yīng)聘者勝任工作的能力和工作經(jīng)歷。C. 應(yīng)聘者對行業(yè)、專業(yè)的了解程度。 必要時，一次面試和二次面試可合并執(zhí)行。(4) 對應(yīng)聘經(jīng)理級以上干部和高級人才的面試最后必須經(jīng)由總經(jīng)理綜合考察后作出錄用決定。(5) 人力資源部和常務(wù)副總依據(jù)?人員增補申請表?中的用人標準和公司的員工行為標準對人員的錄用擁有否決權(quán)，部門負責人和主管副總依據(jù)崗位職責對人員錄用擁有決定權(quán)，總經(jīng)理擁有最終裁定權(quán)。所有人員的錄用決定均由人力資源部匯總后報總經(jīng)理批準。(6) 除人力資源部，任何部門無權(quán)招聘人員，特殊情況應(yīng)報常務(wù)副總經(jīng)理、總經(jīng)理批準。第三章 試用與轉(zhuǎn)正九、 新員工上崗前三天為見習培訓(xùn)期。培訓(xùn)時間及內(nèi)容如下：1、 由人力資源部進展入職教育，時間為一天，內(nèi)容包括：A. 介紹公司企業(yè)文化、開展歷史及現(xiàn)狀。B. 公司人事、行政管理制度。C. 公司工作環(huán)境。D. 到各部門、工地參觀。2、 由用人部門進展崗前培訓(xùn)，培訓(xùn)時間為兩天，內(nèi)容如下：A. 部門內(nèi)部情況及人員介紹。B. 崗位工作內(nèi)容及職責講解。C. 部門規(guī)章制度學習。3、 由用人部門進展崗位適應(yīng)性培訓(xùn)，培訓(xùn)時間為兩個月，內(nèi)容為工作內(nèi)容、性質(zhì)、職責、權(quán)限、利益、標準。十、 員工在三天見習期間如自動離職或被辭退，公司將不承擔工資。三天期滿在相互認可的前提下，持?培訓(xùn)反響單?見附件三到人力資源部辦理正式入職手續(xù)，工資從到崗之日起計算。人力資源部負責書面通知結(jié)算中心，無人力資源部的書面通知，結(jié)算中心不得發(fā)放工資。十一、 新到崗員工的試用期為兩個月，試用期滿按以下程序辦理：1、 本人應(yīng)向所在部門負責人提交工作總結(jié)和轉(zhuǎn)正申請見附件三，所在部門負責人簽署具體的評價性意見后送交人力資源部。 無具體的評價性意見，人力資源部有權(quán)拒收。2、 人力資源部負責人中層以上干部轉(zhuǎn)正時應(yīng)為常務(wù)副總會同部門主管領(lǐng)導(dǎo)與轉(zhuǎn)正申請人談話。談話以部門主管領(lǐng)導(dǎo)為主，指出其優(yōu)缺點，提出希望和建議。3、 人力資源部、常務(wù)副總經(jīng)理先后簽字。4、 報總經(jīng)理批準。5、 人力資源部填寫?員工轉(zhuǎn)正通知單?見附件四，通知財務(wù)和轉(zhuǎn)正本人。十二、 員工轉(zhuǎn)正時間可提前或延期。1、 員工提前轉(zhuǎn)正必須由主管副總提出，常務(wù)副總審核，總經(jīng)理批準，且必須對公司有突出奉獻或是專家型人才。2、 員工延期轉(zhuǎn)正由部門負責人提出，主管副總批準。員工延期轉(zhuǎn)正最長時間不得超過二個月，假設(shè)超過二個月仍不能轉(zhuǎn)正，那么予以辭退。3、 凡提前或延期轉(zhuǎn)正，提出人必須提交書面申請。第四章 培訓(xùn)十三、公司的培訓(xùn)分為見習培訓(xùn)和崗位適應(yīng)性培訓(xùn)、在崗培訓(xùn)、脫崗培訓(xùn)、集中培訓(xùn)、制度學習、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)。1、 見習培訓(xùn)和崗位適應(yīng)性培訓(xùn)：指對新錄用人員的培訓(xùn)。2、 在崗培訓(xùn)：指不脫產(chǎn)培訓(xùn)。主要是針對員工的某個知識、技能薄弱點，由其主管領(lǐng)導(dǎo)提出要求，員工個人購置相應(yīng)的書籍，自學提高。3、 脫崗培訓(xùn)：指為獲取專業(yè)資格證書而必須參加的由政府舉辦的培訓(xùn)。4、 集中培訓(xùn)：指脫產(chǎn)內(nèi)部培訓(xùn)。主要為提高大多數(shù)員工，尤其是干部的工作技能而舉辦的專題性培訓(xùn)。5、 制度學習：指為使公司新制度貫徹落實而舉辦的培訓(xùn)。6、 轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)：指工作性質(zhì)發(fā)生變化后進展的培訓(xùn)。十四、培訓(xùn)的責任、分工1、 見習培訓(xùn)由人力資源部負責人及相應(yīng)的部門負責人負責，常務(wù)副總經(jīng)理監(jiān)視。2、 公司所有員工每年必須參加在崗培訓(xùn)。在崗培訓(xùn)由各部門負責人負責，人力資源部監(jiān)視檢查。每年員工必須寫出在崗培訓(xùn)的總結(jié)，并針對所學習內(nèi)容結(jié)合公司、本崗位的實際情況提出建議和意見。經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)、主管副總審閱并簽署意見后交人力資源部匯總。人力資源部總體匯總后，寫出在崗培訓(xùn)分析報告，報常務(wù)副總、總經(jīng)理。每年年初由人力資源部以文件的形式組織實施。3、 脫崗培訓(xùn)由參加培訓(xùn)人提出書面申請，由部門負責人、主管副總、總經(jīng)理逐級審批，人力資源部備案。4、 集中培訓(xùn)由人力資源部負責組織實施，培訓(xùn)內(nèi)容由公司總經(jīng)理提出或由人力資源部提出建議，常務(wù)副總、總經(jīng)理批準后組織實施。各部門必要時也應(yīng)進展集中培訓(xùn)。對參加培訓(xùn)人員的要求，在每次培訓(xùn)前提出。5、 制度學習由各部門負責人負責，人力資源部監(jiān)視。6、 轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)由相應(yīng)部門負責人負責，人力資源部監(jiān)視，培訓(xùn)內(nèi)容同新員工的崗前培訓(xùn)。十五、培訓(xùn)的原那么1、 必須有明確的培訓(xùn)目的和培訓(xùn)內(nèi)容。2、 培訓(xùn)要有效果，既要提高被培訓(xùn)者的素質(zhì)和能力，又要對其本崗位的工作有推動作用，到達學有所用的目的。第五章 考核十六、見?沈陽誠開展房地產(chǎn)開發(fā)績效考核方法?第六章 調(diào)動十七、員工工作調(diào)動應(yīng)填寫工作變動通知單見附頁五十八、調(diào)動人工作交接并移交部門資料后，調(diào)出部門負責人，主管副總簽字并負責。調(diào)入部門對調(diào)動者進展轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)后，調(diào)入部門負責人、主管副總簽字并負責，然后由人力資源部、常務(wù)副總、總經(jīng)理分別簽字。十九、?工作變動通知單?由人力資源部發(fā)出。工作變動前后的部門負責人、主管副總的簽字由調(diào)動者本人辦理，然后送交人力資源部。人力資源部、常務(wù)副總、總經(jīng)理的簽字由人力資源部負責。二十、?工作變動通知單?由人力資源部存檔，復(fù)印件送結(jié)算中心備案。二十一、公司干部實行層層聘任制，上級聘任下級，總經(jīng)理批準。二十二、對干部實行考核，凡考核不及格的予以降職，全部及格那么在考核成績?yōu)榱家韵碌娜藛T實行末位淘汰制。第七章 干部任免二十三、凡干部的任命、免職均由人力資源部下發(fā)任免令。崗位變動時間以任免令生效時間為準。任免令由人力資源部存檔，復(fù)印件送結(jié)算中心備案。二十四、因組織機構(gòu)調(diào)整等原因而對干部進展集體調(diào)整，不再下發(fā)任免令，按公司文件執(zhí)行。崗位變動時間以文件的生效日期為準，無生效日期的以下發(fā)時間為準。二十五、干部任免后的工作交接按相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，由其直接上級安排并負責。第八章 員工行為準那么和標準二十六、員工行為準那么1、 忠實于公司，嚴守公司機密，始終把公司的利益放在首位。2、 遵守公司各項規(guī)章制度。 3、 遵守社會公德，不吃拿卡要，以權(quán)謀私。4、 注意交流、溝通，不激化矛盾，認真化解矛盾，5、 勤于工作，積極進取，努力學習，勇于闖新。6、 深入工作實際，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時處理問題。7、 工作中要做到日理日清、日清日高。8、 從點滴之處節(jié)約成本。二十七、員工行為標準1、公司員工內(nèi)部不允許談戀愛，如經(jīng)發(fā)現(xiàn)公司只留一人，兩人可自行斟酌。2、公司全體員工著裝必須保持清潔、整齊、平整，制止穿拖鞋上班。 3、全體員工在周一至周五工作時間內(nèi)著裝公司統(tǒng)一工裝，周六、周日需要換洗可以不著工裝，如不需換洗周六、周日上班的也必須著工裝。4、全體員工必須保持衣冠、頭發(fā)整潔，制止穿短褲或運動服。男士發(fā)長不蓋耳、遮眉，不準留胡須并刮干凈；女士頭發(fā)必須梳理伏貼，不可蓬亂，燙怪發(fā)型，發(fā)色以深色為主。5、女士可施淡妝，打扮適度，制止穿超短裙或吊帶裝，不可濃妝艷抹。6、注意保持個人衛(wèi)生，無汗味、異味。班前、班中不得飲酒。7、全體員工應(yīng)以飽滿的情緒進入工作狀態(tài)，不得面帶倦容。8、在客人面前不得修指甲、剔牙、掏耳朵、打飽嗝、伸懶腰、哼小調(diào)、化裝等。9、公司員工應(yīng)遵守公共道德，文明禮貌，講究語言文明，不得說臟話、粗話。10、對待客人態(tài)度要自然、大方、熱情、穩(wěn)重、有禮，不以膚色、種族、信仰、服飾取人。11、會見客人時，應(yīng)主動握手，在與客人握手時，應(yīng)面帶笑容，姿勢端正，用力適度，不能用左手。12、在與客人談話時，注意坐、立姿勢端正，講究禮貌，用心聆聽，講話聲音適度、有分寸，語氣溫和、不大聲喧嘩。對客人詢問做到有問必答，不以生硬、冷淡的態(tài)度待客。13、員工在公司內(nèi)部接聽 時，應(yīng)說：“您好，誠開展，語氣要溫和大方。14、各部門員工應(yīng)團結(jié)友愛、互相協(xié)作，嚴禁拆臺、斗嘴和背后談一些不利公司和員工團結(jié)的事情。15、辦公場所工作時間制止大聲喧嘩、嬉笑、打鬧以及進展其他影響公司形象及言行的活動。16、辦公桌上各種物品擺放應(yīng)標準整齊，注意維護辦公場所衛(wèi)生。17、辦公室內(nèi)嚴禁吸煙，應(yīng)到指定地點吸煙。18、辦公時間制止上網(wǎng)聊天及打游戲，嚴禁 聊天。19、上級交辦的臨時性工作應(yīng)在完成后及時匯報，假設(shè)在當天沒有完成，應(yīng)匯報任務(wù)的進度情況。20、凡在工作中遇到自己不能解決的困難應(yīng)立即匯報。凡違反員工行為標準者，一次給予口頭警告，當月累計二次罰款50元，當月累計三次者勸退。部門內(nèi)當月累計三次那么對部門負責人扣罰工資額的5%。第九章 崗位職責、薪酬及福利二十八、員工一經(jīng)正式入職，必須以飽滿的工作熱情，按照所在部門的崗位職責范圍要求做好自己的本職工作，做到勤奮、敬業(yè)、忠誠。二十九、公司根據(jù)工作崗位的需要制定相應(yīng)的薪酬標準。員工入職后執(zhí)行以崗定薪的工資制度。具體標準在聘用時和工作調(diào)動時確定。三十、員工工資于每月25日將上月工資打入工資卡中。新到崗員工執(zhí)行試用期工資，首月按照實際到崗工作天數(shù)發(fā)給工資。轉(zhuǎn)正員工自轉(zhuǎn)正當日開場執(zhí)行轉(zhuǎn)正工資。試用期工資為轉(zhuǎn)正定級工資的8090%。員工崗位發(fā)生變動，即從變動之日起執(zhí)行相應(yīng)的工資標準。根據(jù)公司經(jīng)濟效益和社會工資水準，將不定期地對員工工資做適當?shù)恼{(diào)整。三十一、公司的正式員工符合以下條件的可以享受各項社會保險待遇：1、工作積極，有較強的事業(yè)心、責任感，敬業(yè)精神突出； 2、認真貫徹執(zhí)行公司各項決策、決定和各項規(guī)章制度，思想與公司同步，能融入到公司集體當中；3、具有勝任本職工作的所需能力和專業(yè)知識并熟練運用于本職工作當中，對公司有突出奉獻；4、擅于團結(jié)同事一道工作，處處以公司利益為重，團隊精神突出；5、已經(jīng)轉(zhuǎn)正定級。三十二、符合待遇條件的員工經(jīng)本人申請，部門負責人寫出鑒定意見，由人力資源部組織有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)綜合評議后，由總經(jīng)理批準方可辦理社保手續(xù)。 三十三、已享受保險人員一經(jīng)違犯公司有關(guān)規(guī)定，已不具備繼續(xù)享受社保待遇條件的，公司將予以取消公司繳納局部。離職人員的保險從離職當月停頓繳納。三十四、正式員工享受公司的各項福利待遇。在發(fā)放福利物品時，試用期未滿一個月的員工不享受公司任何福利待遇。超過一個月但未轉(zhuǎn)正的員工可享受50%的份額。三十五、員工在以下天數(shù)內(nèi)，可享受有薪假期。1每周一天休息 2法定假日 3婚假三天4喪假三天及路程假 三十六、根據(jù)公司所在行業(yè)的工作特點，原那么上特殊崗位特殊情況人員及公司特殊要求部門和員工在工作忙時不安排休息，所欠休息日待冬季節(jié)假日期間適當給予補償或在病假、事假中抵扣。第十章 考勤三十七、公司實行嚴格的考勤制度，考勤內(nèi)容包括四個方面：遲到、早退、擅離職守和曠工。其中，工作時間未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準，離開工作崗位者為擅離職守；遲到、早退、擅離職守超過30分鐘，或未經(jīng)準假而不上班者即為曠工；曠工不到半天者按半天處理，不到一天者按一天處理。各種考勤與員工的總收入掛鉤。員工缺勤按缺勤事由扣發(fā)相應(yīng)的工資。三十八、各部門設(shè)立兼職考勤人員，公司總部的考勤由人力資源部負責，工程部、售樓處人員的考勤由各工程的主管負責，按照公司工作時間規(guī)定，對員工逐日進展考勤。公司總部實行打卡考勤，各工程部無打卡機的，早晚到負責人處簽到，每月5日前報到辦公室審核匯總，7日前報到結(jié)算中心，經(jīng)副總經(jīng)理審核簽字，核對無誤后，作為計發(fā)工資的依據(jù)。請假應(yīng)填?請假條?三十九、公司上班時間，夏季為早7：3011：30，下午13：0017：00；冬季為早8：0012：00，下午13：0017：00。超過規(guī)定上班時間即為遲到，提前離崗者即為早退。全體員工應(yīng)嚴格遵守工作時間，不得無故遲到和早退，特殊情況須提前向主管領(lǐng)導(dǎo)說明情況，并填寫?未打卡說明?于當日報到人力資源部，否那么每遲到或早退一次罰款50元；當月遲到或早退二次罰款100元，當月累計三次予以開除。部門內(nèi)當月累計三次對部門負責人處以工資額5% 的罰款。四十、考勤中如發(fā)現(xiàn)弄虛作假相互徇私舞弊現(xiàn)象，要追究部門經(jīng)理或負責人的責任，發(fā)現(xiàn)并核實后一律予以開除。四十一、公司實行每周休息一天的工作制度，由各部門負責人合理安排員工輪流休息和工作，確保工作正常進展。如未能休息，由人力資源部記錄，在不影響工作的前提下經(jīng)總經(jīng)理批準后，于周六、周日串休以三十六條為原那么或在員工病假、事假中抵銷。 人力資源部的記錄以年度為單位，上一年度的累計不轉(zhuǎn)到下年度。四十二、全體員工均享受國家規(guī)定的法定節(jié)假日休息，因工作原因沒休息的，按四十一條執(zhí)行。四十三、員工因私事確需本人辦理的，可以請事假。員工請事假一天以內(nèi)的含一天，由副總經(jīng)理批準；兩天的由總經(jīng)理簽署意見；兩天以上由班子會批準。部門經(jīng)理級以上人員請事假一天由公司副總經(jīng)理批準，兩天由公司總經(jīng)理批準，副總請假兩天含兩天以內(nèi)由總經(jīng)理批準。凡請假超過兩天由總經(jīng)理辦公會決定。四十四、除有薪假期，員工請事假，按休假日數(shù)扣發(fā)日工資兩小時內(nèi)的不扣發(fā)工資，但月累計超過5次以上的按實際請假時間累計扣發(fā)，缺乏半日的按半日計算。有薪假期超過規(guī)定天數(shù)，并按權(quán)限經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準的，其超過局部按事假處理。四十五、員工因病需要到醫(yī)院就診，應(yīng)事先請病假急診除外?？床『髴{診斷證明休假，看病時間缺乏半天以就診病例或醫(yī)療手冊為準的按出勤計算其余按事假處理。員工因病休假的，以醫(yī)院開出的休假條的時間及日期為依據(jù)，無病例證明的視情況按事假或曠工處理。四十六、公司總部員工無論請事假或是病假都要到人力資源部填寫請假單，并由部門經(jīng)理報副總經(jīng)理簽字，最后將請假單送到人力資源部留存并考勤。公司的下屬公司、工程部及售樓中心員工請事假或是病假到相關(guān)考勤負責人處填寫請假單，最后將考勤報到人力資源部。如遇急事、急病或在外地等特殊原因也可以通過 方式請假，但事后必須立即補假條，否那么按曠工論處。四十七、員工結(jié)婚可給婚假三天。四十八、員工的父母、配偶、子女及公婆、岳父母及其他直系親屬死亡時，需要員工本人料理喪事的，經(jīng)批準可給假三天。在外地居住的上述家屬死亡，需本人前去料理喪事時，經(jīng)批準可按實際需要給予路程假。四十九、經(jīng)批準每周占用不超過八小時含八小時工作時間參加業(yè)余學習培訓(xùn)的視為出勤，超過八小時的按事假處理。五十、凡有以下情況之一的按曠工論處：1、未請假或者請假未被批準而擅自不上班的；2、請假期滿，未續(xù)假或者續(xù)假未獲批準而未上班的；3、不服從調(diào)動和工作分配，不按時到工作崗位報到的。員工曠工，半日以內(nèi)者扣罰日工資兩倍，一日扣罰月工資，連續(xù)兩日或當月累計3日者開除。第十一章 通勤五十一、凡被我公司錄用且具備通勤條件的員工，從錄用之日起享受通勤補貼，補貼金額為每月70元，隨當月工資發(fā)放。如新入職員工或離職員工缺乏整月的按天計算。五十二、有以下情況之一的員工不享受通勤補貼1公司提供住宿的員工包括公司要求住宿而不住宿的員工2享受提成的售樓人員3臨時工第十二章通訊五十三、公司根據(jù)工作需要，對經(jīng)常外出或經(jīng)常對外聯(lián)絡(luò)的工作人員給予話費補貼，手機話費實行包干式管理，節(jié)約歸己，超支不補。五十四、原由公司配備的手機仍歸本人使用，并由使用人負責維修，不得轉(zhuǎn)借他人使用。如果改用自己手機或離職，應(yīng)將公司配備的手機交回。手機不交者，將以兩倍價格從工資中扣除。五十五、新入職員工應(yīng)配備 的，公司只給話費補貼，不配備手機。 費補貼的方法是：當月15日以前入職的發(fā)放全月補貼，15日以后入職的，不享受當月話費補助。五十六、離職當月工作日數(shù)缺乏整月的，話費補貼按天計發(fā)。如話費已發(fā)放，多發(fā)天數(shù)從當月工資中扣除。 五十七、享受手機話費補助的員工，必須24小時開機，保證信息暢通。如果無故關(guān)機或不接聽將扣罰話費。如更換號碼應(yīng)立即通知辦公室，否那么不予發(fā)放話費補助。因關(guān)機或換號失去聯(lián)系，影響工作的由本人自負責任。第十三章 獎罰五十八、公司根據(jù)員工工作表現(xiàn)給予適當?shù)莫劻P，以此加強經(jīng)營管理提高工作效率，保證工作質(zhì)量。五十九、獎勵范圍： 1、有以下表現(xiàn)之一的員工給予一次性獎金： 1、為公司推薦優(yōu)秀人才被推薦人才對總公司做出重大奉獻； 2、為公司挽回經(jīng)濟損失挽回由于本人工作失誤或因本人管理不善造成經(jīng)濟損失的，不屬于此獎勵范圍； 3、保護公司財產(chǎn)、節(jié)約公司資金有突出成績； 4、出色完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的特殊任務(wù)； 5、提出建設(shè)性建議對公司有重大影響的。以上獎勵由各部門隨時以書面形式報人力資源部，經(jīng)人力資源部、財務(wù)部審核后，報公司總經(jīng)理批準，發(fā)給一次性獎金。2、有以下表現(xiàn)之一的員工給予工資晉級及獎勵：1、有創(chuàng)新、開拓精神，引進的先進管理機制被采納并對公司的開展起到了重要作用；2、為公司開拓重要業(yè)務(wù)渠道，做出重大奉獻；3、超額完成方案目標，成績突出；4、為總公司做出其他突出奉獻。以上獎勵均由各部門以書面形式報人力資源部，經(jīng)人力資源部審核，報公司總經(jīng)理批準后給予工資晉級及獎金。各項獎勵作為員工考評和職務(wù)晉升的一項重要依據(jù)，列入本人檔案。各部門可根據(jù)本部門的管轄權(quán)限向公司提出具體獎勵建議，報人力資源部。 六十、處分范圍1、員工有以下表現(xiàn)之一者，給予一次性處分或工資降級： 1、違反公司規(guī)章制度； 2、給公司造成一定的經(jīng)濟損失； 3、消極怠工、工作效率低，服務(wù)質(zhì)量差； 4、不能按時完成工作任務(wù)和方案目標； 5、公司各部門領(lǐng)導(dǎo)決策重大失誤； 6、虛報功績、不實事求是。以上處分由部門隨時將書面材料報人力資源部審核，人力資源部也可根據(jù)檢查結(jié)果直接提出處理意見，報公司總經(jīng)理批準。員工有上述表現(xiàn)者視情況給予500元以下的罰款，情節(jié)嚴重的也可報請總經(jīng)理審批給予工資降級。各管理部門可根據(jù)本部門管轄權(quán)限向公司提出具體處分建議。被罰款人收到罰款單后在兩個工作日內(nèi)應(yīng)將罰款交到結(jié)算中心，結(jié)算中心出據(jù)收據(jù)給被罰款人同時送人力資源部備案，凡未在規(guī)定日期內(nèi)繳納罰款的一律在當月工資中扣除。2、員工犯有以下錯誤之一的給予辭退或除名： 1、嚴重違反勞動紀律，屢次曠工或消極怠工； 2、有貪污、盜竊、流氓、打架斗毆行為； 3、違反保密制度、泄露公司商業(yè)秘密； 4、違反外事紀律，嚴重損害公司聲譽和利益； 5、嚴重違反公司人事管理制度和辦公秩序以及有關(guān)行為標準的規(guī)定。 員工出現(xiàn)上述行為，確屬部門執(zhí)行規(guī)章制度不夠，管理不嚴、不力造成的，所在部門經(jīng)理亦應(yīng)負有領(lǐng)導(dǎo)責任，對負有領(lǐng)導(dǎo)責任的負責人視情況給予以下處分： 1、罰款200500元； 2、降職、降級。第十四章 申述六十一、凡受到處分的，假設(shè)認為對處分所認定的事實有出入造成處分過重的或不應(yīng)處分的，均有權(quán)提出申訴。六十二、申訴必須以書面形式提出，說明申訴的理由、事實，提供證明人或證據(jù)，送人力資源部。六十三、人力資源部收到申訴書后應(yīng)立即展開調(diào)查，并在五日內(nèi)將調(diào)查結(jié)果反響給申訴人，申訴人可以補充說明或撤回申訴。六十四、假設(shè)申述理由成立，人力資源部報請常務(wù)副總經(jīng)理，總經(jīng)理批準后，撤消或降低處分并在公司公布，同時對相關(guān)責任人予以處分。六十五、以下情況下，人力資源部不承受申訴人的申訴：1、 無新的事實說明或證明人；2、 無書面申訴書；3、 申訴理由與處分無關(guān)。六十六、由總經(jīng)理直接要求進展的處分，不得申訴。第十五章 附那么六十七、本制度由人力資源部制定，并負責解釋。六十八、本制度的修改權(quán)歸總經(jīng)理辦公會，人力資源部每年根據(jù)公司的開展需要修訂一次。六十九、本制度作為公司的 基本制度，各部門制定的制度凡與本制度內(nèi)容相關(guān)的一律以本制度為準。公司原來的制度與本制度相沖突的一律以本制度為準，原內(nèi)容一樣的制度一律作廢。盤錦福興房地產(chǎn)開發(fā)2007年1月1日