讓“教學(xué)六認(rèn)真”落到實(shí)處.doc
-
資源ID:1431991
資源大?。?span id="12l32a3" class="font-tahoma">13.48KB
全文頁(yè)數(shù):3頁(yè)
- 資源格式: DOC
下載積分:10積分
快捷下載
會(huì)員登錄下載
微信登錄下載
微信掃一掃登錄
友情提示
2、PDF文件下載后,可能會(huì)被瀏覽器默認(rèn)打開(kāi),此種情況可以點(diǎn)擊瀏覽器菜單,保存網(wǎng)頁(yè)到桌面,就可以正常下載了。
3、本站不支持迅雷下載,請(qǐng)使用電腦自帶的IE瀏覽器,或者360瀏覽器、谷歌瀏覽器下載即可。
4、本站資源下載后的文檔和圖紙-無(wú)水印,預(yù)覽文檔經(jīng)過(guò)壓縮,下載后原文更清晰。
5、試題試卷類(lèi)文檔,如果標(biāo)題沒(méi)有明確說(shuō)明有答案則都視為沒(méi)有答案,請(qǐng)知曉。
|
讓“教學(xué)六認(rèn)真”落到實(shí)處.doc
心得體會(huì)/教師心得體會(huì) 讓“教學(xué)六認(rèn)真”落到實(shí)處 教學(xué)過(guò)程,是師生有效交流的雙邊活動(dòng)過(guò)程。它存在于師生活動(dòng)的任何場(chǎng)所、任何時(shí)間。正所謂“處處是課堂,事事皆教材,時(shí)時(shí)可育人”?!敖虒W(xué)六認(rèn)真”,是就學(xué)校教學(xué)工作而言,大致分為六個(gè)環(huán)節(jié)。認(rèn)真?zhèn)湔n、認(rèn)真上課、認(rèn)真布置和批改作業(yè)、認(rèn)真組織學(xué)生課外活動(dòng)、認(rèn)真輔導(dǎo)和認(rèn)真對(duì)學(xué)生進(jìn)行考核。那么,從事學(xué)校教學(xué)活動(dòng)的過(guò)程中,如何才能作好各個(gè)環(huán)節(jié)的工作呢?認(rèn)真?zhèn)湔n一要認(rèn)真解讀教材,明確教材的編排意圖,運(yùn)用教材要達(dá)到的目的。二是思考學(xué)生,知道學(xué)生已經(jīng)具備的認(rèn)知水平,學(xué)生對(duì)教材的解讀與自己對(duì)教材解讀有那些不同。三是查詢(xún)相關(guān)的輔導(dǎo)資料,將資料揭示的方面與自己解讀出的東西進(jìn)行比較對(duì)照,確定教學(xué)該內(nèi)容中哪些是必須實(shí)現(xiàn)的目標(biāo),在實(shí)現(xiàn)必須實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)中,哪些目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)學(xué)生有困難,找到解決克服這些困難的途徑和方法。四是制定切實(shí)可行的實(shí)施方案。認(rèn)真上課一是鞏固學(xué)生已經(jīng)形成的學(xué)習(xí)習(xí)慣(行為和思考),二是充分鼓勵(lì)和尊重學(xué)生的發(fā)言,從學(xué)生發(fā)言中找到閃光點(diǎn)作為施教的切入點(diǎn),三是要靈活處置課堂上的偶發(fā)事件,對(duì)預(yù)定方案進(jìn)行有效的處置,特別是應(yīng)該擱置的要果斷放下,不要讓自己成為“教案”的奴隸。認(rèn)真進(jìn)行課外輔導(dǎo)一是要清楚輔導(dǎo)的時(shí)間、內(nèi)容和目的,二是注重學(xué)習(xí)方法的指導(dǎo)與講解,并協(xié)助學(xué)生運(yùn)用,三是追求輔導(dǎo)的效果。認(rèn)真布置和批改學(xué)生作業(yè),教師給學(xué)生布置的作業(yè)要具有針對(duì)性和有效性。認(rèn)真批改一是關(guān)注學(xué)生完成作業(yè)的量是否充足,二是記載學(xué)生常見(jiàn)的錯(cuò)誤(這是教師提高備課水平、提升教學(xué)能力的有效辦法),三是把握學(xué)生思維方式與思考方法,了解學(xué)生解決問(wèn)題的思路。對(duì)這些方面突出的學(xué)生,予以充分的肯定。認(rèn)真組織學(xué)生開(kāi)展課外活動(dòng)一是有既定的活動(dòng)實(shí)施方案,二是活動(dòng)過(guò)程中務(wù)必作到健康、安全,三是及時(shí)總結(jié)活動(dòng)的效果(達(dá)到的目的,意想不到的收獲)。認(rèn)真考核一是要明確考核的方式不局限在筆試,二是考核務(wù)求嚴(yán)格,但充滿智慧。三是對(duì)考核的結(jié)果要公開(kāi),四是對(duì)考核的結(jié)果進(jìn)行得失分析。