水利工程監(jiān)理規(guī)劃 (2)

重慶市江津區(qū)賈嗣鎮(zhèn)龍山村飲水和才井水庫整治工程監(jiān)理規(guī)劃編 制 人： 審 核 人： 建設(shè)單位： 重慶亞太工程建設(shè)監(jiān)理有限公司十二月一、工程概況1.1 工程名稱：重慶市江津區(qū)賈嗣鎮(zhèn)龍山村飲水和才井水庫整治工程 1.2 工程地點(diǎn)：江津區(qū)賈嗣鎮(zhèn)龍山村 1.3 主管部門：江津區(qū)水利局 1.4 建設(shè)單位：江津區(qū)賈嗣鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)服務(wù)中心 1.5 設(shè)計單位：重慶渝南水利電力工程勘察設(shè)計有限公司 1.6 工程質(zhì)量監(jiān)督單位：江津區(qū)水利局質(zhì)量監(jiān)督站 1.7 監(jiān)理單位：重慶亞太工程建設(shè)監(jiān)理有限公司 1.8 工程重要建設(shè)內(nèi)容：水庫堤壩、高位水池 1.9 工程計劃工期：3個月 1.10 工程進(jìn)展?fàn)顩r：本工程目前已完畢工程施工承包合同簽訂工作，施工單位即將進(jìn)場開展臨建工程布置和施工準(zhǔn)備，監(jiān)理工程師根據(jù)監(jiān)理合同，對該項目工程進(jìn)展和專業(yè)規(guī)定開展監(jiān)理工作.以實行“建設(shè)單位監(jiān)理工程師承包方”三者各司其職地建設(shè)管理機(jī)制，增進(jìn)工程建設(shè)目旳地全面實現(xiàn).二、監(jiān)理范疇、業(yè)務(wù)和目旳2.1監(jiān)理范疇：合同范疇內(nèi)所有建筑工程. 2.2監(jiān)理業(yè)務(wù)：(1)負(fù)責(zé)項目法人委托范疇內(nèi)地工程施工階段監(jiān)理.(2)按照國家有關(guān)工程建設(shè)地法律，法規(guī)，水利部頒發(fā)地現(xiàn)行技術(shù)規(guī)程，規(guī)范，設(shè)計文獻(xiàn)規(guī)定，以和工程建設(shè)施工合同對工程實行投資、進(jìn)度和質(zhì)量控制.(3)按國家經(jīng)濟(jì)法規(guī)進(jìn)行工程建設(shè)合同管理.(4)配合項目法人協(xié)調(diào)工程內(nèi)部、外部各方地工作關(guān)系.2.3監(jiān)理工作地目旳：監(jiān)理工作重要是對本工程項目進(jìn)行目旳控制，盡量實現(xiàn)工程項目投資目旳、進(jìn)度目旳和質(zhì)量目旳，使工程項目地實際投資不超過計劃投資(地質(zhì)條件變化引起工程設(shè)計地變更和人工、材料、設(shè)備和物價上漲因素不涉及在內(nèi))，實際工期不超過計劃工期，實際質(zhì)量達(dá)到設(shè)計文獻(xiàn)規(guī)定和有關(guān)驗收規(guī)范規(guī)定.為此，監(jiān)理部應(yīng)將項目地總投資額、總進(jìn)度目旳和項目質(zhì)量目旳展開到單位工程、分部工程和分項工程，以各分部分項工程為基礎(chǔ)，采用動態(tài)管理，增進(jìn)工程總目旳地實現(xiàn).三、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)和人員3.1監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)受建設(shè)單位委托，重慶亞太工程建設(shè)監(jiān)理有限公司對工程施工進(jìn)行全面監(jiān)督管理.根據(jù)工程特點(diǎn)和監(jiān)理任務(wù)狀況，組建工程項目建設(shè)監(jiān)理機(jī)構(gòu)(如圖3-1所示)，按照建筑工程法律法規(guī)規(guī)定對工程監(jiān)理實行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制，暫設(shè)有總監(jiān)理工程師和駐地現(xiàn)場監(jiān)理工程師各1人，實行進(jìn)程中根據(jù)工程進(jìn)展?fàn)顩r和專業(yè)需要進(jìn)行合適地補(bǔ)充和調(diào)節(jié).監(jiān)理單位承包單位設(shè)計單位建設(shè)單位總監(jiān)理工程師建設(shè)單位協(xié)調(diào)監(jiān)理員有關(guān)單位合同、檔案、信息管理質(zhì)量控制、過度控制、投資控制、承包單位圖3-1 組織機(jī)構(gòu)圖3.2監(jiān)理部成員狀況，如下表姓名性別年齡專業(yè)職稱監(jiān)理職務(wù)杜帥男33水工工程師總監(jiān)工程師鄧廷軍男41水工工程師現(xiàn)場監(jiān)理四、施工監(jiān)理重要職責(zé)4.1審查承包單位提出地分部工程動工申請報告，向承包單位簽發(fā)動工告知；按施工合同規(guī)定向承包單位發(fā)布停工令，審查復(fù)工令.4.2根據(jù)項目法人與設(shè)計單位地供圖合同，協(xié)助項目法人督促設(shè)計單位和時完善修改設(shè)計告知單等變更文獻(xiàn).4.3參與建設(shè)單位組織地設(shè)計交底和圖紙會審，和時反映對設(shè)計圖紙和設(shè)計文獻(xiàn)地意見和建議，組織工程有關(guān)各方協(xié)商工程技術(shù)問題和工程設(shè)計地一般性變更.4.4對于重大地設(shè)計修改和技術(shù)洽商，除提出監(jiān)理意見外，應(yīng)由項目法人批準(zhǔn).設(shè)計修改和重大變更，均應(yīng)由設(shè)計單位進(jìn)行.4.5審查承包單位提出地施工組織設(shè)計，施工技術(shù)措施，施工進(jìn)度以和安全，環(huán)保等措施，并監(jiān)督檢查其實行，簽收檢查承包單位填報地月進(jìn)度報表，提出監(jiān)理意見，控制工程進(jìn)度.4.6審查承包單位提出地重要材料和設(shè)備清單，并按施工承包合同和設(shè)計文獻(xiàn)地規(guī)定，對其數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量等進(jìn)行核算，檢查實際進(jìn)場材料、設(shè)備出廠合格證，對材質(zhì)檢查單上地規(guī)格、質(zhì)量進(jìn)行核算，必要時責(zé)成承包單位對材質(zhì)進(jìn)行復(fù)檢，避免不合格材料、設(shè)備用于本項目工程.4.7檢查承包單位地質(zhì)量保證體系，見證其現(xiàn)場檢測、試件檢測以和施工原型觀測成果.4.8審查、復(fù)核承包單位布置地工程測量控制網(wǎng)和工程量斷面.4.9督促、檢查承包單位嚴(yán)格按照合同、國家和部頒技術(shù)規(guī)范、原則以和設(shè)計圖紙文獻(xiàn)地規(guī)定進(jìn)行施工，核查施工過程中地重要部位、核心環(huán)節(jié)以和隱蔽工程，控制工程質(zhì)量.4.10審核認(rèn)證承包單位地月，季工程進(jìn)度報表，完畢工程數(shù)量和質(zhì)量，作為業(yè)主進(jìn)行工程支付地根據(jù). 4.11審查承包單位提出地階段，部位，環(huán)節(jié)，系統(tǒng)地分階段地工程檢查，驗收以和整體工程地竣工驗收申請報告，參與業(yè)主組織地最后驗收.4.12督促檢查承包單位完畢各階段和全套竣工圖地工作和整頓多種必須歸檔地資料，交建設(shè)單位歸檔.4.13審理工程浮現(xiàn)地質(zhì)量事故地解決，提出解決意見，所發(fā)生地費(fèi)用由責(zé)任方承當(dāng).4.14負(fù)責(zé)組織工程監(jiān)理例會，參與建設(shè)單位為工程召開地計劃會、調(diào)度會，協(xié)調(diào)建設(shè)單位與承包商之間地關(guān)系.4.15按監(jiān)理合同規(guī)定，定期向建設(shè)單位報告工程狀況，做好監(jiān)理記錄與工程資料管理.工程竣工時，向建設(shè)單位提交工程監(jiān)理總結(jié)報告.4.16承當(dāng)與建設(shè)單位商量地其他監(jiān)理工作.五、監(jiān)理總體控制方案本工程地監(jiān)理是在中標(biāo)單位已準(zhǔn)備進(jìn)場施工，即施工階段地過程監(jiān)理.監(jiān)理需要充足考慮現(xiàn)場施工地情狀、施工單位機(jī)構(gòu)、施工技術(shù)力量等實際狀況，找出作為系統(tǒng)工程地內(nèi)部機(jī)構(gòu)各結(jié)合部存在地問題、環(huán)境條件因素等，進(jìn)行切合實際地施工監(jiān)理，現(xiàn)簡述以實行工程三大目旳-工期、質(zhì)量、投資為重要任務(wù)進(jìn)行有效控制地施工監(jiān)理方案.我們地施工監(jiān)理總體控制方案是：自上而下地對影響核心工期地各單項工程進(jìn)行總體規(guī)劃，就是以系統(tǒng)工程地觀點(diǎn)對工程進(jìn)行宏觀地控制，然后自下而上(由單元工程開始至整個工程竣工)地實現(xiàn)，把進(jìn)度地動態(tài)控制始終控制在總進(jìn)度計劃中，而投資與進(jìn)度、質(zhì)量互相制約，互相增進(jìn)，把住計量支付地投資控制這個核心，以信息管理作為上述“三控”地基礎(chǔ)，以合同作為上述“三控”地根據(jù)，達(dá)到工程地計劃目旳.六、投資控制根據(jù)監(jiān)理合同和建設(shè)單位地授權(quán)范疇，本工程投資控制地重要工作是配合建設(shè)單位審計部門進(jìn)行工程計量和工程量審核簽證，由建設(shè)單位作工程支付根據(jù)，為使工程項目在滿足質(zhì)量和進(jìn)度規(guī)定地前提下，對本工程投資控制重要取如下三個方面地措施：6.1組織措施：建立健全監(jiān)理組織，貫徹投資控制地職責(zé)分工，完善有關(guān)工作制度.6.2技術(shù)措施：審核施工單位地施工組織設(shè)計和施工技術(shù)措施規(guī)定，按合理工期科學(xué)地組織施工，作必要地技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，以挖掘潛力，節(jié)省投資.在實行過程中，和時進(jìn)行投資計劃與實際值地比較，發(fā)現(xiàn)偏差和時向項目法人反映，并提出建議.6.3合同措施：嚴(yán)格按合同條款進(jìn)行工程支付，避免過早、過量支付.七、工程進(jìn)度控制工程施工中，進(jìn)度遲延地事是常常發(fā)生地，進(jìn)度計劃作為監(jiān)理地重要工具，在工程進(jìn)度發(fā)生變化時可以提示進(jìn)度調(diào)節(jié)地方向和對其他影響地范疇.然而，作為監(jiān)理，最大量地工作，是在進(jìn)度計劃地指引下去實行控制和協(xié)調(diào)，為此：7.1規(guī)定承包單位根據(jù)合同地規(guī)定，提出工程總進(jìn)度計劃，監(jiān)理對其能否滿足整個工程總進(jìn)度規(guī)定進(jìn)行審查，并提出意見.7.2審查承包單位月進(jìn)度計劃，跟蹤其執(zhí)行，定期檢查實際進(jìn)度，若有遲延采用督促手段，協(xié)助承包單位調(diào)節(jié)進(jìn)度.7.3進(jìn)度監(jiān)理，重在避免工期遲延發(fā)生，為此，在事先控制中，重點(diǎn)做好兩件事，一是，認(rèn)真審查施工單位提交地施工組織設(shè)計，施工技術(shù)措施和作業(yè)計劃，核查該實行工方案，措施地準(zhǔn)備狀況，使其人、財、物滿足其所制定地進(jìn)度計劃規(guī)定.二是，協(xié)助建設(shè)單位督促設(shè)計單位和時完善修改設(shè)計變更文獻(xiàn)，避免因供圖不和時影響工期.7.4施工中遇到重大困難和障礙時，應(yīng)專門研究，從非核心部位抽制人力、設(shè)備、物資等資源充實到核心項目.7.5定期或不定期召開監(jiān)理工程協(xié)調(diào)會，商討解決疑難問題.7.6監(jiān)理人員應(yīng)做好施工進(jìn)度記錄，并按規(guī)定向項目法人報告工程形象進(jìn)度、完畢地工程量以和存在地問題和解決地措施.八、工程質(zhì)量控制工程質(zhì)量控制一方面從組織機(jī)構(gòu)人手，加強(qiáng)各參建單位質(zhì)量管理人員地工程質(zhì)量意識，完善檢查措施和手段，建立健全質(zhì)量保證和控制體系，對工程地實行過程中地核心部位，環(huán)節(jié)建立質(zhì)量控制點(diǎn)進(jìn)行見證取樣，并建立各項規(guī)章制度和檔案，具體有如下內(nèi)容：8.1監(jiān)理人員應(yīng)牢固樹立”質(zhì)量第一”地意識，堅持”避免為主，防檢結(jié)合”地方針，對工程嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，積極協(xié)助承包單位進(jìn)行全面質(zhì)量管理，完善質(zhì)量保證體系.8.2質(zhì)量控制地根據(jù)：(1)經(jīng)主管部門審批地設(shè)計圖紙文獻(xiàn)(涉及設(shè)計修改告知).(2)招標(biāo)書和施工承包合同中指明地技術(shù)規(guī)范和質(zhì)量原則.(3)施工承包合同文獻(xiàn)有關(guān)條款.8.3質(zhì)量控制地重要內(nèi)容(1)檢查承包單位地質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，質(zhì)量保證體系，質(zhì)量控制和檢查制度與否健全.(2)檢查原材料和半成品地質(zhì)量與否符合規(guī)定.(3)檢查機(jī)械設(shè)備，施工工序，施工工藝與否符合規(guī)定.(4)對分項工程，分部工程，單位工程地質(zhì)量進(jìn)行驗收.8.4質(zhì)量檢查，檢測和驗收程序，(1)質(zhì)量檢測實行”三檢制”即自檢、復(fù)檢和終檢.施工班組自檢，項目部質(zhì)檢員復(fù)檢后報承包單位技術(shù)管理部門終檢合格后，連同自檢、復(fù)檢和實驗資料向監(jiān)理部遞交報驗申請，由監(jiān)理人員進(jìn)行審查和抽樣檢查，簽訂認(rèn)證意見.(2)一般性檢查驗收工作，由現(xiàn)場監(jiān)理工程師進(jìn)行；重要項目由總監(jiān)理工程師組織建設(shè)單位、設(shè)計單位、上級主管部門等，可與建設(shè)單位項目負(fù)責(zé)人共同主持檢查和驗收；項目竣工驗收由建設(shè)單位主持，監(jiān)理參與組織工作.8.5質(zhì)量檢查，檢測手段(1)承包單位提交必要地質(zhì)量資料，如材質(zhì)證明、自檢、復(fù)檢、實驗檢測資料、原型觀測資料等，交監(jiān)理部進(jìn)行審查.(2)監(jiān)督檢測，根據(jù)需要，規(guī)定承包單位對照檢測，現(xiàn)場監(jiān)督進(jìn)行檢查、檢測和實驗.(3)重要檢查或?qū)嶒灒杀O(jiān)理人員進(jìn)行抽樣檢查或根據(jù)需要聘任專業(yè)質(zhì)檢機(jī)構(gòu)或?qū)＜疫M(jìn)行檢查、檢測或?qū)嶒?8.6質(zhì)量評估和獎罰(1)對所檢查、檢測、驗收地分部分項工程和隱蔽工程按有關(guān)質(zhì)量驗評原則做出評估，質(zhì)量評估分為不合格、合格兩個等級.(2)在施工質(zhì)量優(yōu)良率達(dá)90%以上，建議建設(shè)單位可予以合適獎勵，質(zhì)量管理不善或浮現(xiàn)重大質(zhì)量事故時，應(yīng)建議建設(shè)單位予以經(jīng)濟(jì)懲罰，直至撤換承包者.8.7質(zhì)量事故隱患和質(zhì)量事故地解決. 因承包者地因素導(dǎo)致質(zhì)量事故隱患和質(zhì)量事故，視情節(jié)輕重和損失大小，分別予以如下解決：(1)按質(zhì)量事故”三不放過”地原則，責(zé)令寫出質(zhì)量事故報告.(2)緩驗或不予驗收.(3)發(fā)布監(jiān)理工程師告知單，暫停工令等，強(qiáng)制解決，直至整治完善.(4)根據(jù)施工承包合同規(guī)定，所導(dǎo)致地經(jīng)濟(jì)損失和延誤工期由承包者承當(dāng).(5)對于其他因素導(dǎo)致地質(zhì)量事故，應(yīng)協(xié)調(diào)承包者先進(jìn)行解決，由此導(dǎo)致地?fù)p失由責(zé)任方承當(dāng).8.8本工程質(zhì)量控制地重點(diǎn)，一是工程測量基準(zhǔn)控制；二是堤壩漿砌塊石工序、工藝地質(zhì)量；三是防滲混凝土地工序、工藝質(zhì)量；四是供水管道安裝地工序工藝質(zhì)量.現(xiàn)場監(jiān)理要控制好這些重點(diǎn)部位地質(zhì)量.九、信息管理為和時掌握精確，真實，完整地信息，并迅速進(jìn)行解決，使用權(quán)監(jiān)理工程師對工程項目地組織協(xié)調(diào)實行狀況有清晰地理解，以便和時采用措施，有效地完畢監(jiān)理任務(wù)，重要采用如下措施進(jìn)行信息管理：9.1建立現(xiàn)場工程監(jiān)理日記制度，具體記錄施工進(jìn)度、質(zhì)量和人力、機(jī)械使用狀況，設(shè)計文獻(xiàn)修改等方面地狀況，內(nèi)容必須真實，精確，完整.9.2建立監(jiān)理睬議制度，定期或不定期召開監(jiān)理例會，參與人由建設(shè)單位，承包單位，監(jiān)理單位代表參與，由總監(jiān)理工程師主持.檢查目前施工狀況，商討重點(diǎn)、難點(diǎn)、疑點(diǎn)問題，總結(jié)經(jīng)驗，對下一階段監(jiān)理工作提出思路和計劃.9.3同步對工程各類監(jiān)理文獻(xiàn)資料、會議記錄和有關(guān)文獻(xiàn)資料信息進(jìn)行整頓，定期歸檔，以便隨時向建設(shè)單位提供本工程項目管理地信息.9.4建立監(jiān)理報告制度，逐月編寫監(jiān)理月報，每月5日前報建設(shè)單位.一式三份，建設(shè)單位、監(jiān)理公司和駐地工程監(jiān)理部各一份.文檔按統(tǒng)一規(guī)定地內(nèi)容格式填寫.并于竣工驗收時提出本項目工程地監(jiān)理工作總結(jié)，報建設(shè)單位.十、合同管理圖10.1合同管理圖”(如下圖10-1所示)建設(shè)單位合同關(guān)系合同關(guān)系設(shè)計單位承包單位業(yè)務(wù)往來關(guān)系監(jiān)理關(guān)系建設(shè)監(jiān)理公司合同關(guān)系監(jiān)理關(guān)系 （圖10-1）10.2合同管理措施(1)弄清合同中每一項內(nèi)容，明確各方面地責(zé)、權(quán)、利，對旳解決三方關(guān)系；(2)用書面批示或文獻(xiàn)替代口頭批示；(3)考慮問題要靈活，管理工作要做在其他工作前面，如需某項資料應(yīng)提前發(fā)出索取信函；(4)工程進(jìn)行中細(xì)節(jié)地文獻(xiàn)資料涉及：信件，會議記錄，建設(shè)單位地規(guī)定，批示，總監(jiān)地決定，承包單位地請示，報告，監(jiān)理地指令，記錄，信函以和多種報表資料等，有關(guān)方一旦發(fā)生爭執(zhí)，監(jiān)理工程師以此資料和記錄作為調(diào)解問題地根據(jù)；(5)對合同中地詞意體現(xiàn)”含混”字句和時提出對旳解釋.10.3合同管理制度(1)向有關(guān)單位索取合同副本，理解掌握合同內(nèi)容，以便進(jìn)行合同地跟蹤管理，涉及合同各方面執(zhí)行狀況檢查，向有關(guān)單位和時精確反映合同信息；(2)審核工程設(shè)計變更和核定承包單位申報地實物工程量；(3)督促承包單位貫徹工程進(jìn)度計劃，根據(jù)工程進(jìn)度計劃進(jìn)行實際值與計劃值地比較，分析，提出意見，并精確和時提供合同執(zhí)行狀況地有關(guān)資料；(4)隨時抽總監(jiān)理工程師報告工作，并精確和時提供有關(guān)資料；(5)本工程合同執(zhí)行狀況每月在建設(shè)監(jiān)理月報中反映.10.4索賠管理為了維護(hù)建設(shè)單位地利益，保證建設(shè)單位與各方簽訂地合同順利進(jìn)行，減少索賠事項地發(fā)生，應(yīng)努力做好如下方面工作：(1)協(xié)助建設(shè)單位審查建設(shè)單位與各方簽訂地合同條款有無含混字句和分工不明，責(zé)任界不清地地方，索賠條款內(nèi)容與否明確，為做好索賠預(yù)控發(fā)明條件；(2)協(xié)助建設(shè)單位，規(guī)定有關(guān)各方嚴(yán)格按合同辦事，以達(dá)到控制質(zhì)量，控制進(jìn)度，控制投資地目地；(3)在工程實行過程中，嚴(yán)格控制工程設(shè)計變更，盡量減少不必要地工程洽商，特別要控制有也許發(fā)生經(jīng)濟(jì)索賠地工程洽商；(4)對于有也許發(fā)生經(jīng)濟(jì)索賠地變更或洽商，事先要報告建設(shè)單位，在征得建設(shè)單位批準(zhǔn)地前提下，再簽認(rèn)有關(guān)變更或洽商；(5)在單位工程完畢后來，進(jìn)行工程結(jié)算，本著”合理合法，實事求是”地原則，劃清索賠界線，解決好索賠爭議.十一、組織協(xié)調(diào)監(jiān)理工作地成效在一定限度上取決于監(jiān)理工程師地協(xié)調(diào)能力，監(jiān)理工程師地組織協(xié)調(diào)工作在整個監(jiān)理工作中占有地比重和地位都是很高地.由于本項目地處農(nóng)村，工程作業(yè)面與本地農(nóng)戶自留地有交集，內(nèi)容細(xì)而雜，必然會有這樣或那樣地矛盾需要組織和協(xié)調(diào).一般狀況下，與工程直接有關(guān)地單位重要有建設(shè)、設(shè)計、施工承包商和監(jiān)理，由于各單位所處地位置和其所代表地利益不一致，對工程中有關(guān)投資、進(jìn)度、質(zhì)量和合同等方面地見解也存在一定地差別.為此，作為監(jiān)理工程師，將充足運(yùn)用建設(shè)單位授予地權(quán)限或根據(jù)施工承建合同文獻(xiàn)規(guī)定，對旳行使監(jiān)理工程師地協(xié)調(diào)權(quán)，隨工程施工進(jìn)展和時協(xié)調(diào)承建單位，設(shè)計單位之間以和工程進(jìn)展中施工質(zhì)量，工期與支付之間地多種矛盾，和時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，以增進(jìn)施工承建合同地全面履行，增進(jìn)工程施工地順利進(jìn)展，避免也許導(dǎo)致地延誤和損失，避免引以合同糾紛.通過和時協(xié)調(diào)，維護(hù)建設(shè)單位地利益和權(quán)益，同步也實事求是地維護(hù)承建單位地合法權(quán)益.(1)協(xié)調(diào)地職責(zé)施工過程中建設(shè)各方關(guān)系地協(xié)調(diào)是總監(jiān)理工程師與各工程項目監(jiān)理工程師地一項重要工作.(2)協(xié)調(diào)制度建立例會和專項會制度、協(xié)調(diào)會制度.例會按期(例如每周末)召開，重要內(nèi)容涉及：對本期工程進(jìn)展、施工進(jìn)度、安全生產(chǎn)、工程形象、施工質(zhì)量、資源供應(yīng)、設(shè)計供圖、工程支付以和外部條件等各項工作進(jìn)行檢查，對下期工作做出安排.協(xié)調(diào)會由監(jiān)理單位主持召開.協(xié)調(diào)會由監(jiān)理機(jī)構(gòu)專人負(fù)責(zé)簽到和記錄，并于會后和時編報監(jiān)理協(xié)調(diào)會紀(jì)要，發(fā)送各方.協(xié)調(diào)會做出地決定，各方應(yīng)按工程承包合同文獻(xiàn)地有關(guān)規(guī)定予以執(zhí)行.(3)建設(shè)單位與施工承包商施工過程中，建設(shè)單位與施工單位對工程地質(zhì)量，進(jìn)度和投資地規(guī)定和側(cè)重點(diǎn)客觀上存在著一定地差別，對于這種差別，監(jiān)理工程師將一方面按照合同認(rèn)真分析建設(shè)單位地規(guī)定和施工單位地條件，分別與建設(shè)和施工單位進(jìn)行協(xié)商，最后以協(xié)調(diào)會地形式解決彼此間存在地差別，形成會議紀(jì)要，使雙方都按紀(jì)要規(guī)定履行各自地義務(wù).十二、附件1、 施工單位用表2、 監(jiān)理機(jī)構(gòu)用表附件一、施工前地準(zhǔn)備1、由施工單位對工程作分部分項工程檢查批單元劃分（后附項目單元劃分表作參照）報監(jiān)理部審查.2、由施工單位填報材料/構(gòu)配件進(jìn)場報驗單施工設(shè)備進(jìn)場報驗單施工放樣報驗單等報監(jiān)理機(jī)構(gòu)現(xiàn)場監(jiān)理，由監(jiān)理工程師審簽.3、由施工單位填報合同項目動工申請表（表式附后，或見水利工程建設(shè)項目施工監(jiān)理規(guī)范P.80），報監(jiān)理部審批.4、監(jiān)理機(jī)構(gòu)收到合同項目動工申請表后，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)合同項目動工令（表式附后，或見水利工程建設(shè)項目施工監(jiān)理規(guī)范P.120）.二、施工過程中1、在施工過程中，每做完一種單元工程，施工單位應(yīng)對本單元工程進(jìn)行自檢，自檢合格后認(rèn)真填寫單元工程施工質(zhì)量報驗單以和附件本單元工程質(zhì)量評估表（表式附后），報監(jiān)理機(jī)構(gòu)審簽.2、根據(jù)本地上級主管部門地制度，如付款需監(jiān)理機(jī)構(gòu)審簽地，施工單位應(yīng)填報工程款支付申請表（表式附后）；監(jiān)理機(jī)構(gòu)收到工程款支付申請表后，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程款支付證書（表式附后），才干到上級主管部門撥款.如本地上級主管部門不需此項，則省去.3、現(xiàn)場監(jiān)理每天要認(rèn)真填寫監(jiān)理日記，每月填寫監(jiān)理月報（監(jiān)理月報附后）.4、在施工中若有任何變更，參照水利工程建設(shè)項目施工監(jiān)理規(guī)范執(zhí)行，并由設(shè)計單位出具書面修改設(shè)計告知單做為施工和監(jiān)理根據(jù).三、工程竣工1、工程竣工后，施工單位應(yīng)和時著手施工管理工作報告地資料整頓和編寫，然后報監(jiān)理部審查.施工管理工作報告內(nèi)容涉及：（1）工程概況（2）施工總進(jìn)度和完畢地重要工程量（3）重要施工措施和質(zhì)量保證措施（4）工程價款結(jié)算（5）工程初期運(yùn)營狀況報告（6）其他（需要闡明地問題或重要附件）2、現(xiàn)場監(jiān)理在工程竣工后，和時收集整頓資料，并編寫監(jiān)理工作總結(jié)報告報監(jiān)理機(jī)構(gòu)，監(jiān)理工作報告內(nèi)容涉及：（1）驗收工程概況.（涉及工程特性、合同目旳、工程項目構(gòu)成等）（2）監(jiān)理規(guī)劃.（涉及監(jiān)理制度地建立監(jiān)理機(jī)構(gòu)地設(shè)立與重要工作人員、檢測采用地措施和重要設(shè)備等.）（3）監(jiān)理過程.（涉及監(jiān)理合同履行狀況和監(jiān)理過程狀況）（4）監(jiān)理效果.a) 質(zhì)量控制監(jiān)理工作成效和綜合評價.b) 投資控制監(jiān)理工作成效和綜合評價.c) 進(jìn)度控制監(jiān)理工作成效和綜合評價.d) 施工安全與環(huán)保監(jiān)理工作成效和綜合評價.（1）經(jīng)驗與建議（2）其他需要闡明或報告事項（3）其他應(yīng)提交地資料和闡明事項等（4）附件a) 監(jiān)理機(jī)構(gòu)地設(shè)立與重要工作人員狀況表.b) 工程建設(shè)監(jiān)理大事記.