第二章 成本會(huì)計(jì)作業(yè)

第二章一、單項(xiàng)選擇題 1. 生產(chǎn)性成本和服務(wù)性成本是成本按（ C）的分類。A.成本與特定對象關(guān)系 B.成本與業(yè)務(wù)量關(guān)系C.經(jīng)營目標(biāo)不同 D.成本在經(jīng)濟(jì)工作中的作用2.在采用分?jǐn)偡ǚ峙溟g接成本時(shí)，所選擇的分配標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)滿足（D ）A.合法性原則 B.權(quán)責(zé)發(fā)生制原則C.一貫性原則 D.受益原則3.成本分配方法中，其結(jié)果最準(zhǔn)確的是（ A）A.直接追溯法 B.動(dòng)因追溯法C.分?jǐn)偡?D.配比法4. 在編制損益表和資產(chǎn)負(fù)債表時(shí)，首先要區(qū)分（B ）A.產(chǎn)品成本和期間成本 B.資本化成本與非資本化成本 C.變動(dòng)成本固定成本 D.可計(jì)入存貨的資本化成本和不可計(jì)入存貨的資本化成本 5.成本會(huì)計(jì)的對象可以概括為（D ）A.產(chǎn)品的生產(chǎn)成本 B.商品的采購成本C.經(jīng)營管理費(fèi)用 D.各行業(yè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)的成本和經(jīng)營管理費(fèi)用6.在選擇成本計(jì)算方法時(shí)，應(yīng)遵循（A ）A.成本效益原則 B.歷史成本原則C.分期核算原則 D.權(quán)責(zé)發(fā)生制原則7. 下列表述中正確的是（ C）。A.差量成本僅包括變動(dòng)成本 B.差量成本僅包括固定成本C.差量成本既包括固定成本也包括變動(dòng)成本 D.差量成本就是增量成本8.潔云制造8.下列各項(xiàng)中構(gòu)成制造費(fèi)用的是（ C）。A.所有的直接材料、直接人工和管理費(fèi)用 B.除了直接人工之外的所有制造成本C.除了直接材料和直接人工之外的所有的制造成本9.正確計(jì)算產(chǎn)品成本，應(yīng)該做好的基礎(chǔ)工作是（C ）。A.正確劃分各種費(fèi)用的界限 B.確定成本計(jì)算的對象 C.建立和健全原始記錄工作 D.各種費(fèi)用的分配10.各種成本計(jì)算方法中，最基本的方法是（A ）。A.品種法 B.分批法 C.分步法 D.作業(yè)基礎(chǔ)成本法二、多項(xiàng)選擇題 1.成本按與特定對象的關(guān)系可分為（ CD）。A.變動(dòng)成本 B.固定成本C.直接成本 D.間接成本E.混合成本2.財(cái)務(wù)成本在企業(yè)中有多種多樣的表現(xiàn)形式。在生產(chǎn)性企業(yè)中，財(cái)務(wù)成本還可進(jìn)一步分為（ ABC）。A.購儲(chǔ)成本 B.生產(chǎn)成本C.期間成本 D.定額成本E.責(zé)任成本3.成本計(jì)算對象可以是（ABCDE ）。A.一種產(chǎn)品 B.一項(xiàng)服務(wù)C.一張訂單 D.一個(gè)作業(yè)E.一個(gè)部門D.所有的營銷和管理費(fèi)用4.通常，成本對象由（BCE ）等要素構(gòu)成。A.成本歸集方法 B.成本計(jì)算實(shí)體C.成本計(jì)算期 D.成本計(jì)算空間E.成本分配方法5. 相關(guān)成本是指與特定決策所相關(guān)，決策時(shí)必須加以考慮的未來成本。下列各項(xiàng)中，屬于相關(guān)成本的有（ABE ）。A. 可避免成本 B. 邊際成本C.沉沒成本 D. 差量成本E. 重置成本6.下列各項(xiàng)中，構(gòu)成產(chǎn)品成本的是（ABE ）。A.直接材料 B.制造費(fèi)用C.管理費(fèi)用 D.營業(yè)費(fèi)用E.直接人工7.下列各種成本計(jì)算方法中，屬于基本方法的有（BD ）。A.作業(yè)基礎(chǔ)成本法 B.分步法C.定額法 D.分批法E.分類法8. 下列各項(xiàng)中，屬于期間費(fèi)用的有（ABE ）。A.銷售費(fèi)用 B.管理費(fèi)用C.制造費(fèi)用 D.生產(chǎn)費(fèi)用E.財(cái)務(wù)費(fèi)用9.成本會(huì)計(jì)核算一般應(yīng)遵循（ABCDE ）。A.歷史成本原則 B.成本效益原則C.分期核算原則 D.可比性原則E.分期核算原則10. 下列各項(xiàng)中，可以作為間接成本分配標(biāo)準(zhǔn)的有（ABCDE ）。A.產(chǎn)品重量 B.機(jī)器工時(shí)C.定額消耗量 D.生產(chǎn)工時(shí)E.定額費(fèi)用三、判斷題 1.服務(wù)性企業(yè)的勞務(wù)成果一般不具有實(shí)物形態(tài)，只能按照勞務(wù)的性質(zhì)、數(shù)量和質(zhì)量，歸集所發(fā)生的經(jīng)營費(fèi)用，計(jì)算成本。（）2.從管理會(huì)計(jì)的角度看，成本計(jì)算是為企業(yè)正確地進(jìn)行最優(yōu)決策，有效經(jīng)營和嚴(yán)格進(jìn)行成本控制服務(wù)的。（）3.廣義的差量成本是指由于生產(chǎn)能力利用程度的不同而形成的成本差異。（× ）4.機(jī)會(huì)成本并非實(shí)際支出，因此，在進(jìn)行決策時(shí)，不應(yīng)將其作為一個(gè)現(xiàn)實(shí)的因素加以考慮。（× ）5.由于成本的結(jié)果將被用于公司的財(cái)務(wù)報(bào)表，因此，財(cái)務(wù)報(bào)告的要求將影響成本會(huì)計(jì)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)。（ ）6.根據(jù)分期核算原則的要求，企業(yè)應(yīng)定期計(jì)算完工產(chǎn)品成本。（×）7.在制造業(yè)，可供銷售商品是指本期完工產(chǎn)品與期初在產(chǎn)品之和。（× ）8.成本會(huì)計(jì)的對象可以概括為各行業(yè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)的成本和有關(guān)的經(jīng)營管理費(fèi)用（ ）9.對單位產(chǎn)品而言，固定成本是隨著業(yè)務(wù)量呈反向變動(dòng)的。（）10.在編制對外財(cái)務(wù)報(bào)表時(shí)，制造業(yè)往往將折舊費(fèi)用作為產(chǎn)品成本處理。（× ）四、業(yè)務(wù)處理題 習(xí)題一 一、目的：熟悉成本的不同分類方法。 二、資料：比爾研發(fā)了一種新的電動(dòng)裝置。比爾準(zhǔn)備辭去現(xiàn)在每月8000元薪水的工作開發(fā)自己的事業(yè)，并準(zhǔn)備每月花3000元租賃一間廠房用于產(chǎn)品的生產(chǎn)，每月預(yù)計(jì)發(fā)生1400元的動(dòng)力費(fèi)。為了更好地發(fā)展事業(yè)，比爾已經(jīng)支付了2000元開始在社區(qū)學(xué)校學(xué)習(xí)工業(yè)設(shè)計(jì)課程。比爾還準(zhǔn)備每月以5000元的租金租賃生產(chǎn)設(shè)備。比爾估計(jì)每件產(chǎn)品的材料成本為40元，人工成本25元，每月廣告費(fèi)用6800元。 三、要求：正確劃分各項(xiàng)費(fèi)用的類別，并將其填入下表的相應(yīng)欄內(nèi)。項(xiàng)目機(jī)會(huì)成本沉沒成本變動(dòng)成本固定成本制造費(fèi)用產(chǎn)品成本期間費(fèi)用差別成本廠房租金動(dòng)力費(fèi)工業(yè)設(shè)計(jì)課程學(xué)費(fèi)設(shè)備租賃費(fèi)材料成本人工成本現(xiàn)有工資廣告費(fèi)習(xí)題二一、目的：了解不同行業(yè)成本項(xiàng)目的特點(diǎn)。二、資料：下列10個(gè)成本項(xiàng)目中，3個(gè)屬于服務(wù)性企業(yè)，3個(gè)屬于商業(yè)企業(yè)，4個(gè)屬于制造性企業(yè)。服務(wù)業(yè)（會(huì)計(jì)事務(wù)所） 1.50000元購買辦公電腦成本2.45000元辦公室的月租金3.135000元秘書的薪金商業(yè)企業(yè)（建材零售商店） 4.7680元銷售傭金5.234000元購買商品成本6.3859元展覽大廳照明用電費(fèi)用制造性企業(yè)（鋼鐵廠） 7.234900元高爐折舊費(fèi)8.584000元煉鋼工人工資9.130490元管理部門房屋折舊費(fèi)10.354800元為銷售人員添置車輛的成本三、要求： 1.為了編制資產(chǎn)負(fù)債表和利潤表，將以上10個(gè)成本項(xiàng)目劃分為資本化成本與非資本化成本。2.將要求1中的資本化成本劃分為可計(jì)入存貨的資本化成本與不可計(jì)入存貨的資本化成本。1資本化成本非資本化成本123456789102資本化成本非資本化成本157810五、案例題Prescott制造公司經(jīng)營著幾家工廠，每家工廠都生產(chǎn)一種不同的產(chǎn)品。在今年年初約翰被選為Meadowbrooke工廠的新經(jīng)理。在年末所有工廠的經(jīng)理都被要求在公司董事會(huì)上總結(jié)其所管理工廠的經(jīng)營狀況。 約翰對董事會(huì)作了如下陳述：“正如你們看到的，Meadowbrooke工廠的銷售量保持不變。今年和去年我們的銷售量都是100000件。但是，我么在成本控制方面取得了實(shí)質(zhì)性的進(jìn)步。通過高效的工廠經(jīng)營，我們已經(jīng)較大幅度的降低了產(chǎn)品成本，其表現(xiàn)為：已售產(chǎn)品的單位成本從去年的10.20美元下降到今年的9.09美元?！逼渌Y料如下項(xiàng)目今年去年數(shù)量金額數(shù)量金額年初產(chǎn)成品存貨300002550001000085000年末產(chǎn)成品存貨2000020200030000255000生產(chǎn)完工產(chǎn)品的成本9090001020000卡特是圣瑪麗大學(xué)的校長，同時(shí)也是Prescott公司董事會(huì)的董事。但是他對制造公司的會(huì)計(jì)處理知之甚少，他要求你幫助他評估約翰的陳述。要求：評價(jià)約翰的陳述。錯(cuò)誤，今年產(chǎn)量為90000件，去年產(chǎn)量為120000件，今年較去年減少30000件的產(chǎn)量，去年的單位成本應(yīng)為1020000/120000=8.50美元，幾年的單位成本為909000/90000=10.10.美元，單位成本反而上升