歡迎來到裝配圖網(wǎng)! | 幫助中心 裝配圖網(wǎng)zhuangpeitu.com!
裝配圖網(wǎng)
ImageVerifierCode 換一換
首頁 裝配圖網(wǎng) > 資源分類 > PPT文檔下載  

微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)不完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)ppt課件

  • 資源ID:1358243       資源大?。?span id="atb0ahi" class="font-tahoma">1.08MB        全文頁數(shù):37頁
  • 資源格式: PPT        下載積分:10積分
快捷下載 游客一鍵下載
會(huì)員登錄下載
微信登錄下載
三方登錄下載: 微信開放平臺(tái)登錄 支付寶登錄   QQ登錄   微博登錄  
二維碼
微信掃一掃登錄
下載資源需要10積分
郵箱/手機(jī):
溫馨提示:
用戶名和密碼都是您填寫的郵箱或者手機(jī)號(hào),方便查詢和重復(fù)下載(系統(tǒng)自動(dòng)生成)
支付方式: 支付寶    微信支付   
驗(yàn)證碼:   換一換

 
賬號(hào):
密碼:
驗(yàn)證碼:   換一換
  忘記密碼?
    
友情提示
2、PDF文件下載后,可能會(huì)被瀏覽器默認(rèn)打開,此種情況可以點(diǎn)擊瀏覽器菜單,保存網(wǎng)頁到桌面,就可以正常下載了。
3、本站不支持迅雷下載,請(qǐng)使用電腦自帶的IE瀏覽器,或者360瀏覽器、谷歌瀏覽器下載即可。
4、本站資源下載后的文檔和圖紙-無水印,預(yù)覽文檔經(jīng)過壓縮,下載后原文更清晰。
5、試題試卷類文檔,如果標(biāo)題沒有明確說明有答案則都視為沒有答案,請(qǐng)知曉。

微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)不完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)ppt課件

微 觀 經(jīng) 濟(jì) 學(xué),1,第7章、不完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng),不完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)是更真實(shí)的市場(chǎng)。 完全壟斷市場(chǎng) 壟斷競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng) 寡頭壟斷市場(chǎng),2,第一節(jié) 完全壟斷,壟斷:只有一個(gè)廠商;廠商生產(chǎn)的產(chǎn)品無替代品;存在很高的進(jìn)入壁壘。 完全壟斷行業(yè):自然水、電力、管道煤氣、電信、郵政、鐵路等公用事業(yè)。 成因 對(duì)資源的獨(dú)占 專利權(quán) 政府的特許 自然壟斷(顯著的規(guī)模經(jīng)濟(jì)),3,壟斷企業(yè)的面臨的需求曲線 和收益曲線,4,壟斷企業(yè)的短期均衡: 短期利潤(rùn)最大化,MR=MC 壟斷未必一定賺錢,Q*,5,壟斷企業(yè)的長(zhǎng)期均衡,6,壟斷企業(yè)的供給曲線,與完全競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)不同,壟斷企業(yè)的供給因自身成本和市場(chǎng)需求而定,7,價(jià)格歧視(差別定價(jià)),定義:同樣的商品針對(duì)不同情況索取不同的價(jià)格。 差別定價(jià)的實(shí)質(zhì)榨取消費(fèi)者剩余 一級(jí)價(jià)格歧視 二級(jí)價(jià)格歧視 三級(jí)價(jià)格歧視,8,一級(jí)價(jià)格歧視,企業(yè)對(duì)每一單位商品都按照購(gòu)買者愿意支付的最高價(jià)格出售。,Q0,9,二級(jí)價(jià)格歧視,按購(gòu)買者不同的購(gòu)買數(shù)量來進(jìn)行差別定價(jià)。,P1,P2,P3,Q1,Q2,Q3,AC,MC,MR,D,P,Q,10,三級(jí)價(jià)格歧視,不同細(xì)分市場(chǎng)定價(jià)不同:MRA=MRB=MC,DA,DB,P1,P2,MC,MRA,MRB,Q1,Q2,QT,MRT,Q,11,價(jià)格彈性與價(jià)格歧視,邊際收益與價(jià)格彈性之間的關(guān)系為 而在價(jià)格歧視條件下 因此有,12,政府對(duì)壟斷的價(jià)格規(guī)制,邊際成本定價(jià) or 平均成本定價(jià),13,第二節(jié) 壟斷競(jìng)爭(zhēng),特征:廠商數(shù)量較多;存在產(chǎn)品差別;廠商進(jìn)出行業(yè)較易;信息完備。 產(chǎn)品差別:同種產(chǎn)品在質(zhì)量、構(gòu)造、外觀、銷售服務(wù)、商標(biāo)、廣告等方面的差別。 壟斷競(jìng)爭(zhēng)行業(yè):服裝業(yè)、食品業(yè)、鞋襪業(yè)等。,14,壟斷競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)的面臨的需求曲線,企業(yè)面臨兩條需求曲線d和D d表示單個(gè)壟斷競(jìng)爭(zhēng)廠商改變產(chǎn)品價(jià)格,而其他廠商的產(chǎn)品價(jià)格都保持不變時(shí),該廠商的產(chǎn)品價(jià)格和銷售量之間的關(guān)系。 D表示所有的壟斷競(jìng)爭(zhēng)廠商以至改變產(chǎn)品價(jià)格,該廠商的產(chǎn)品價(jià)格和銷售量之間的關(guān)系。,15,壟斷競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)的面臨的需求曲線,16,壟斷競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)的短期均衡與長(zhǎng)期均衡,進(jìn)入與退出的自由是壟斷競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)的又一關(guān)鍵特征; 短期內(nèi)企業(yè)可能獲取超額利潤(rùn),或者虧損; 長(zhǎng)期中企業(yè)只能獲取正常利潤(rùn)(超額利潤(rùn)為0); 現(xiàn)實(shí)中因成本差異等原因,少數(shù)企業(yè)可能獲得超額利潤(rùn)。,17,壟斷競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)的短期均衡與長(zhǎng)期均衡,長(zhǎng)期均衡(=0),P,Q,d,MR,LMC,LAC,D,SAC,18,壟斷競(jìng)爭(zhēng)與理想產(chǎn)量,P,Q,D,QC,QA,C,A,O,多余生產(chǎn)能力QAQC,19,壟斷競(jìng)爭(zhēng)廠商的競(jìng)爭(zhēng)手段,價(jià)格競(jìng)爭(zhēng):根據(jù)MR=MC的原則,通過調(diào)整價(jià)格從而調(diào)整銷量以實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。 品質(zhì)競(jìng)爭(zhēng):品質(zhì)差異是除價(jià)格、廣告以外的所有差異,包括品牌差異、包裝差異、售前售后服務(wù)差異等。當(dāng)提高產(chǎn)品品質(zhì)的邊際收益等于提高產(chǎn)品品質(zhì)的邊際成本時(shí),廠商達(dá)到最佳產(chǎn)品品質(zhì)。 廣告競(jìng)爭(zhēng):通過對(duì)產(chǎn)品的廣告宣傳來促進(jìn)產(chǎn)品銷售,以實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。當(dāng)廣告的邊際收益等于廣告的邊際成本時(shí),達(dá)到最適廣告費(fèi)用。,20,第三節(jié) 寡頭市場(chǎng),寡頭壟斷市場(chǎng)是由少數(shù)幾家廠商控制某一行業(yè)生產(chǎn)和銷售的市場(chǎng)結(jié)構(gòu)。 特征:廠商數(shù)量少,但至少有兩個(gè);產(chǎn)品可以無差別,也可以有差別;廠商進(jìn)出行業(yè)較難;廠商相互依存。 成因:規(guī)模經(jīng)濟(jì)、對(duì)投入的控制、大量資本、技術(shù)領(lǐng)先、沉沒成本、政府特許等。 寡頭市場(chǎng):汽車、鋼鐵、石油等。,21,古諾模型(古諾,1838),假設(shè): 只有兩個(gè)廠商(寡頭甲和寡頭乙);生產(chǎn)同質(zhì)產(chǎn)品;生產(chǎn)成本為零(TC=0,MC=0);都準(zhǔn)確知道市場(chǎng)需求曲線;都假定對(duì)方產(chǎn)量不變來確定自己利潤(rùn)最大化的產(chǎn)量;依次行動(dòng)。,22,古諾模型,Q,設(shè)OA=1,則 Q甲=1/2-1/8-1/32-=1/3 Q乙=1/4+1/16+1/64+=1/3 一般地,m個(gè)寡頭,則,qQm+1,23,反應(yīng)函數(shù)與古諾模型均衡解,O,QA,QB,E,QB*,QA*,24,斯威齊模型(斯威齊,1939),假設(shè):如果一廠商提價(jià),其他廠商不會(huì)跟著提價(jià),因而提價(jià)廠商的銷售量減少很多;如果一廠商降價(jià),其他廠商也降價(jià),因而降價(jià)廠商的銷售量增加有限。 結(jié)論:彎折的需求曲線間斷的邊際收益曲線價(jià)格剛性。,O,Q,P,A,F,D,B,C,P0,Q0,MR2,MR1,M,N,MC 1,MC 2,MC 3,25,卡特爾,卡特爾(Cartel):同一行業(yè)獨(dú)立廠商之間就價(jià)格、產(chǎn)量和市場(chǎng)劃分等事項(xiàng)達(dá)到明確的協(xié)議而建立的壟斷性組織。 任務(wù):為各個(gè)成員的廠商的同質(zhì)產(chǎn)品制定統(tǒng)一的定價(jià),然后在各個(gè)廠商之間分配產(chǎn)量。 可以將卡特爾看成是一個(gè)廠商,因而它像一個(gè)壟斷者。 獲得集體最大利益。 產(chǎn)量分配的原則:各廠商邊際成本相等,即等邊際成本原理。 這在現(xiàn)實(shí)的社會(huì)中很難實(shí)現(xiàn),因?yàn)槊總€(gè)廠商都可以通過廣告、信用、服務(wù)等非價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)手段來增加產(chǎn)量。 典型組織: OPEC,26,博弈論與寡頭的行動(dòng)策略,博弈論(Game Theory)又名對(duì)策論。研究多主體互動(dòng)決策的理論。 三個(gè)要素: (1)博弈參與者。假定參與者都是機(jī)智而理性的。 (2)行動(dòng)或策略空間。博弈參與者知道他自己及其對(duì)手伙伴的策略選擇范圍,并了解各種策略之間的因果關(guān)系。 (3)相關(guān)參與者各種策略組合所對(duì)應(yīng)的結(jié)果各自的收益或者效用滿足。用數(shù)字表示這類結(jié)果,稱之為支付(Payoff)。,27,博弈論:支付矩陣,支付矩陣(Payoff Matrix,又稱收益矩陣): 描述博弈的各種策略組合以及各自的相應(yīng)收益后果的矩陣結(jié)構(gòu)。 一個(gè)“寡頭博弈”:,寡頭乙 合作 不合作,寡 合作 頭 甲 不合作,28,“囚徒困境”博弈: 坦白o(hù)r坐牢,囚犯乙 坦白 不坦白,囚 坦白 犯 甲 不坦白 要是都不坦白多好哦! 可是,,29,博弈論:占優(yōu)策略,占優(yōu)策略(Dominant Strategy,又稱超優(yōu)策略): 不管其它參與者如何選擇,對(duì)于某個(gè)參與者而言都是最優(yōu)選擇的策略。 如果所有的參與者都在占優(yōu)策略上實(shí)現(xiàn)納什均衡,該均衡就是占優(yōu)策略均衡(又稱占優(yōu)均衡或超優(yōu)均衡)。,30,博弈論:納什均衡,納什均衡(Nash Equilibrium): 只要其它參與者不變換策略選擇,任何單個(gè)參與者不愿意單方面變換策略(變換策略并沒有更大效用滿足)。 納什均衡一旦達(dá)成,任何參與主體都不愿意再改變策略。 美國(guó)數(shù)學(xué)家和統(tǒng)計(jì)學(xué)家納什(Nash)1950年代提出這一概念,所以稱作納什均衡。,31,博弈論:納什均衡,一個(gè)博弈可能有好幾個(gè)納什均衡(即有幾組穩(wěn)定并且各自一致堅(jiān)持的策略),有時(shí)又可能不存在納什均衡。 左表存在兩個(gè)納什均衡 右表沒有納什均衡,(左),(右),32,博弈論:重復(fù)博弈,上面的“囚徒困境”博弈是靜態(tài)的一次性博弈。 若改變假定條件,博弈可以多次進(jìn)行,即重復(fù)博弈(Repeated Game),這時(shí)囚犯是否會(huì)同時(shí)選擇不坦白? 有限次重復(fù)博弈逆推 無限次重復(fù)博弈,33,博弈論:序列博弈,以上博弈均是參與者同時(shí)選擇。在序列博弈(Sequential Game)中,各博弈方先后依次行動(dòng)。 下面支付矩陣描述了一個(gè)博弈,如果同時(shí)行動(dòng),它有兩個(gè)納什均衡點(diǎn)(“甜,咸”與“咸,甜”)。假定廠商A可以先推出甜餅干(如較快投入生產(chǎn)),我們就有了序列博弈:A先作決策,B隨后選擇。A決策時(shí)必須考慮競(jìng)爭(zhēng)者的理性反應(yīng):它知道不論自己推出那種餅干,B出于自身利益會(huì)推出另一種。因而A推出甜餅干,B在給定A決策時(shí)選擇咸餅干;給定B的選擇A的選擇仍然最佳。結(jié)果兩個(gè)納什均衡點(diǎn)收斂為一個(gè)(下,左)。其中A由于具有先行者優(yōu)勢(shì)(First Movers Advantage)而得到較大利益,,34,不同市場(chǎng)的效率比較,生產(chǎn)數(shù)量 技術(shù)選擇(何處生產(chǎn)) (技術(shù)進(jìn)步、規(guī)模經(jīng)濟(jì)、產(chǎn)品差異),35,完全競(jìng)爭(zhēng)與壟斷的福利比較,CS=-A-B,PS=A-C 福利凈損失=-SS=B+C 消費(fèi)者剩余A向生產(chǎn)者轉(zhuǎn)移,超額利潤(rùn),Pe,P*,Q* Qc,Ee,A,B,C,LMC,LAC,D,MR,P,Q,36,37,

注意事項(xiàng)

本文(微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)不完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)ppt課件)為本站會(huì)員(鐘***)主動(dòng)上傳,裝配圖網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)上載內(nèi)容本身不做任何修改或編輯。 若此文所含內(nèi)容侵犯了您的版權(quán)或隱私,請(qǐng)立即通知裝配圖網(wǎng)(點(diǎn)擊聯(lián)系客服),我們立即給予刪除!

溫馨提示:如果因?yàn)榫W(wǎng)速或其他原因下載失敗請(qǐng)重新下載,重復(fù)下載不扣分。




關(guān)于我們 - 網(wǎng)站聲明 - 網(wǎng)站地圖 - 資源地圖 - 友情鏈接 - 網(wǎng)站客服 - 聯(lián)系我們

copyright@ 2023-2025  zhuangpeitu.com 裝配圖網(wǎng)版權(quán)所有   聯(lián)系電話:18123376007

備案號(hào):ICP2024067431號(hào)-1 川公網(wǎng)安備51140202000466號(hào)


本站為文檔C2C交易模式,即用戶上傳的文檔直接被用戶下載,本站只是中間服務(wù)平臺(tái),本站所有文檔下載所得的收益歸上傳人(含作者)所有。裝配圖網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)上載內(nèi)容本身不做任何修改或編輯。若文檔所含內(nèi)容侵犯了您的版權(quán)或隱私,請(qǐng)立即通知裝配圖網(wǎng),我們立即給予刪除!