深入開展創(chuàng)建星級黨員責任區(qū)活動充分發(fā)揮共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用.doc

心得體會/黨員心得體會 深入開展創(chuàng)建星級黨員責任區(qū)活動充分發(fā)揮共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用 XX年以來，廠黨委在油田分公司黨委的正確領(lǐng)導下，以黨的十六大精神和“三個代表”重要思想為指導，按照“繼承、融合、創(chuàng)新”的工作要求和“有理、有情、有形、有效”工作思路，緊緊圍繞全廠生產(chǎn)經(jīng)營這一中心工作，廣泛深入地開展了“創(chuàng)建星級黨員責任區(qū)”活動。一年來，全廠共創(chuàng)建共產(chǎn)黨員責任區(qū)182個，其中：星級黨員責任區(qū)125個，責任區(qū)內(nèi)創(chuàng)建黨員示范崗77個，累計創(chuàng)效1112.33萬元，較好地發(fā)揮了基層黨組織在生產(chǎn)經(jīng)營中的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。一、突出采油廠生產(chǎn)特點，選擇有效載體，在生產(chǎn)一線班組（采油站、熱注站）開展“創(chuàng)建星級黨員責任區(qū)”活動。生產(chǎn)班組（采油站、熱注站）是我們采油廠最基本的生產(chǎn)管理單元，也是全廠經(jīng)濟效益的直接創(chuàng)造*。如何發(fā)揮好全廠廣大黨員在生產(chǎn)經(jīng)營中的骨干作用，自覺落實崗位工作職責，協(xié)助班組長抓好班組工作，用黨員實際言行影響和帶動身邊員工愛崗敬業(yè)，求真務(wù)實，努力工作，確保全廠各項業(yè)績考核指標的順利完成，成為擺在我們采油廠各級黨組織面前的一個新課題。為尋找更加適合我廠基層黨建工作的有效載體，更好地發(fā)揮基層黨組織及廣大黨員在采油廠生產(chǎn)經(jīng)營工作中的戰(zhàn)斗堡壘作用和先鋒模范作用，XX年初，廠黨委組織部利用一周時間，深入全廠采油、熱注等一線生產(chǎn)單位進行了廣泛調(diào)研，從以往開展的“創(chuàng)三優(yōu)”活動中尋找薄弱環(huán)節(jié)，采取有效措施，力求使“創(chuàng)三優(yōu)”活動開展得更加廣泛深入、持久有效。從以往開展黨員“創(chuàng)三優(yōu)”活動的形式和效果來看，我們注重的往往都是創(chuàng)建“共產(chǎn)黨員工程”，雖然此項活動為全廠各項工作的開展起到了較大的推動作用，但由于該項活動是由黨支部牽頭，組織支部黨員共同參與的一項集體活動，仍存在黨內(nèi)活動的“大鍋飯”現(xiàn)象，活動開展幾年來使部分黨員養(yǎng)成了一種依賴感，組織上安排什么做什么，沒有安排的工作很少主動去做，缺乏參與活動的主動性和責任感，使黨員的個體作用沒有得到更好地發(fā)揮，黨員在“創(chuàng)三優(yōu)”活動中的積極性沒有得到充分體現(xiàn)。從以往開展活動的經(jīng)驗和教訓來看，搞好黨內(nèi)活動必須確定一種適合采油廠生產(chǎn)特點和廣大黨員生產(chǎn)崗位的有效載體，圍繞黨員本職崗位扎扎實實開展工作，將生產(chǎn)經(jīng)營中的難點作為抓好基層黨建工作的重點，將一線生產(chǎn)班組（采油站、熱注站）作為開展“黨員責任區(qū)”活動的落腳點，并建立一套行之有效的考核辦法和激勵約束機制，才能充分調(diào)動廣大黨員參與活動的積極性，增強他們工作責任感，激發(fā)其工作熱情，最大限度地發(fā)揮黨員先鋒模范作用。設(shè)立黨員責任區(qū)，能夠打破黨內(nèi)活動的“大鍋飯”現(xiàn)象，將責任落實到黨員人頭，解決了“大家負責實際是無人負責”的問題。由于責任區(qū)比較小，有助于黨員隨時了解情況，掌握動態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題，及時采取措施。采取黨員責任區(qū)星級考核法，能夠使黨員責任區(qū)考核更加直觀，激勵作用更強，更能充分調(diào)動黨員參與責任區(qū)活動的積極性，在自己責任區(qū)內(nèi)創(chuàng)造性地開展有特色的工作，精細耕耘好“責任田”。為此，廠黨委在總結(jié)以往開展“創(chuàng)三優(yōu)”活動的基礎(chǔ)上，經(jīng)過廣泛征求基層黨組織意見，在全廠廣大黨員中開展了“創(chuàng)建星級黨員責任區(qū)”活動。二、突出黨員先進性，科學制定責任區(qū)責任目標和考核內(nèi)容，全面推進“創(chuàng)建星級黨員責任區(qū)”活動的深入開展。為開展好“創(chuàng)建星級黨員責任區(qū)”活動，廠黨委結(jié)合全廠生產(chǎn)經(jīng)營管理工作實際，制定了明確的“創(chuàng)建星級黨員責任區(qū)”責任目標和考核內(nèi)容。即：四項否決指標和五項考核內(nèi)容。四項否決指標是：1、責任區(qū)內(nèi)員工無違法犯罪；2、責任區(qū)內(nèi)成本控制無超支；3、責任區(qū)內(nèi)安全生產(chǎn)無事故；4、責任區(qū)內(nèi)設(shè)備管理無責任損壞。五項考核內(nèi)容是：1、帶頭協(xié)助黨組織做好一人一事的思想政治工作和形勢任務(wù)教育工作，確保責任區(qū)內(nèi)員工責任心強，精神狀態(tài)好。2、帶頭學技術(shù)、學管理、抓好崗位練兵，確保責任區(qū)內(nèi)員工技術(shù)水平有所提高。3、帶頭執(zhí)行崗位責任制，搞好安全生產(chǎn)檢查，確保責任區(qū)內(nèi)無事故隱患。4、帶頭提合理化建議，加強管理、降低成本，解決責任區(qū)內(nèi)生產(chǎn)難題。5、帶頭創(chuàng)建示范崗、創(chuàng)建紅旗設(shè)備，確保責任區(qū)內(nèi)設(shè)備達到一類管理水平。各基層單位根據(jù)廠黨委制定的責任目標和考核內(nèi)容，制定了更加具體的考核細則、評分標準和驗收辦法，并建立了考核記錄和寫實手冊。同時，采取了每月與生產(chǎn)管理同時進行一次量化考核，考核結(jié)果與每名黨員的績效工資掛鉤，并作為評選年度先進重要依據(jù)的考核機制。在具體實施過程中，我們著重抓了以下三個關(guān)鍵環(huán)節(jié)：一是創(chuàng)新活動方式方法，改變以往開展“創(chuàng)三優(yōu)”活動由黨支部大包大攬的做法，扎實抓好“創(chuàng)建星級黨員責任區(qū)”活動，讓廣大黨員發(fā)揮好“五個帶頭”作用。為了充分調(diào)動廣大黨員參與活動的積極性，增強黨員對所分管責任區(qū)的主動性、責任感，我們在采油、熱注等生產(chǎn)單位以生產(chǎn)班組（采油站、熱注站）為單元劃分黨員責任區(qū)（沒有黨員的生產(chǎn)班組，由干部黨員掛點承包），做到了每個一線生產(chǎn)班組（采油站、熱注站）都有黨員承包，每名黨員都有自己的責任區(qū)，黨員責任區(qū)在全廠采油站、熱注站的覆蓋面達到了100%。同時，量化責任區(qū)考核目標和考核標準，對黨員責任區(qū)實行星級管理考核，并將考核結(jié)果與黨員的績效工資掛鉤，有效地促進了黨員責任區(qū)作用發(fā)揮。