如何進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)【行業(yè)特制】

如何如何進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)1優(yōu)選課件風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的步驟的步驟選擇評(píng)價(jià)對(duì)象選擇評(píng)價(jià)對(duì)象識(shí)別危害識(shí)別危害評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)確定是否是可接受風(fēng)險(xiǎn)確定是否是可接受風(fēng)險(xiǎn)制定風(fēng)險(xiǎn)控制計(jì)劃制定風(fēng)險(xiǎn)控制計(jì)劃實(shí)施及改進(jìn)實(shí)施及改進(jìn)2優(yōu)選課件選選 擇擇 評(píng)評(píng) 價(jià)價(jià) 對(duì)對(duì) 象象1.劃分作業(yè)活動(dòng)劃分作業(yè)活動(dòng)按生產(chǎn)流程的階段按生產(chǎn)流程的階段按位置區(qū)域按位置區(qū)域按裝置按裝置 按作業(yè)任務(wù)按作業(yè)任務(wù)按生產(chǎn)按生產(chǎn)/服務(wù)階段服務(wù)階段按部門(mén)按部門(mén)上述方法的結(jié)合上述方法的結(jié)合3優(yōu)選課件 劃分作業(yè)活動(dòng)劃分作業(yè)活動(dòng) 管理活動(dòng)：崗位職責(zé)管理活動(dòng)：崗位職責(zé) 生產(chǎn)車(chē)間：按照工藝單元生產(chǎn)車(chē)間：按照工藝單元(正常操作、異常情況處理、正常操作、異常情況處理、檢修狀態(tài)下的停車(chē)、交出條件確認(rèn)即開(kāi)車(chē)）檢修狀態(tài)下的停車(chē)、交出條件確認(rèn)即開(kāi)車(chē)）檢修單位：檢修任務(wù)或活動(dòng)檢修單位：檢修任務(wù)或活動(dòng) 4優(yōu)選課件 需識(shí)別的活動(dòng)或作業(yè)舉例需識(shí)別的活動(dòng)或作業(yè)舉例可能引起火可能引起火災(zāi)、爆炸及毒物泄漏的活動(dòng)；災(zāi)、爆炸及毒物泄漏的活動(dòng)；進(jìn)入有限空間；進(jìn)入有限空間；與動(dòng)火或高處作業(yè)有關(guān)的活動(dòng)；與動(dòng)火或高處作業(yè)有關(guān)的活動(dòng)；正常情況操作；正常情況操作；異常情況作業(yè)；異常情況作業(yè)；現(xiàn)場(chǎng)檢查監(jiān)督；現(xiàn)場(chǎng)檢查監(jiān)督；職責(zé)范圍內(nèi)的管理活動(dòng)：與現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)的活動(dòng)；職責(zé)范圍內(nèi)的管理活動(dòng)：與現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)的活動(dòng)；物料搬運(yùn)及工具使用；物料搬運(yùn)及工具使用；機(jī)械的組裝、安裝、操作、維護(hù)、改裝、修理等；機(jī)械的組裝、安裝、操作、維護(hù)、改裝、修理等；運(yùn)輸過(guò)程；運(yùn)輸過(guò)程；承包商現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)等。承包商現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)等。5優(yōu)選課件作業(yè)活動(dòng)清單作業(yè)活動(dòng)清單序號(hào)序號(hào)作業(yè)活動(dòng)地點(diǎn)作業(yè)活動(dòng)地點(diǎn)(崗位崗位)作作 業(yè)業(yè) 活活 動(dòng)動(dòng) 名稱(chēng)名稱(chēng) 備注備注填表說(shuō)明：填表說(shuō)明：車(chē)間的作業(yè)活動(dòng)包括日常操作和異常情況處理、開(kāi)停車(chē)及管理活動(dòng)，操作最好以生產(chǎn)裝車(chē)間的作業(yè)活動(dòng)包括日常操作和異常情況處理、開(kāi)停車(chē)及管理活動(dòng)，操作最好以生產(chǎn)裝置的單元進(jìn)行劃分，管理活動(dòng)以車(chē)間的管理崗位進(jìn)行劃分。置的單元進(jìn)行劃分，管理活動(dòng)以車(chē)間的管理崗位進(jìn)行劃分。日常的操作：如出料、切換、清罐（塔、器）、加料、提（降）負(fù)荷及重要參數(shù)的調(diào)整、日常的操作：如出料、切換、清罐（塔、器）、加料、提（降）負(fù)荷及重要參數(shù)的調(diào)整、巡檢和作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)清理；巡檢和作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)清理；異常情況處理：停電、水、氣的處理；設(shè)備故障時(shí)的放空或不停產(chǎn)情況下某一單元的打異常情況處理：停電、水、氣的處理；設(shè)備故障時(shí)的放空或不停產(chǎn)情況下某一單元的打循環(huán)等；循環(huán)等；開(kāi)停車(chē)：停車(chē)及交出檢修前的確認(rèn)；開(kāi)車(chē)；開(kāi)停車(chē)：停車(chē)及交出檢修前的確認(rèn)；開(kāi)車(chē)；管理活動(dòng)：以工藝員、設(shè)備員、安全員、材料員等崗位為主，列出相關(guān)的管理活動(dòng)。管理活動(dòng)：以工藝員、設(shè)備員、安全員、材料員等崗位為主，列出相關(guān)的管理活動(dòng)。6優(yōu)選課件設(shè)備設(shè)施清單設(shè)備設(shè)施清單序號(hào)序號(hào)設(shè)備名稱(chēng)設(shè)備名稱(chēng)編號(hào)編號(hào)類(lèi)別類(lèi)別投用日期投用日期使用單位使用單位備注備注填表說(shuō)明：填表說(shuō)明：參照設(shè)備設(shè)施臺(tái)帳，按照十大類(lèi)別歸類(lèi)，按照單元或裝置進(jìn)行劃分，同一參照設(shè)備設(shè)施臺(tái)帳，按照十大類(lèi)別歸類(lèi)，按照單元或裝置進(jìn)行劃分，同一單元或裝置內(nèi)介質(zhì)、型號(hào)相同的設(shè)備設(shè)施可合并，在備注內(nèi)寫(xiě)明數(shù)量。單元或裝置內(nèi)介質(zhì)、型號(hào)相同的設(shè)備設(shè)施可合并，在備注內(nèi)寫(xiě)明數(shù)量。十大類(lèi)別：爐類(lèi)、塔類(lèi)、反應(yīng)器類(lèi)、儲(chǔ)罐及容器類(lèi)、冷換設(shè)備類(lèi)、通用機(jī)十大類(lèi)別：爐類(lèi)、塔類(lèi)、反應(yīng)器類(lèi)、儲(chǔ)罐及容器類(lèi)、冷換設(shè)備類(lèi)、通用機(jī)械類(lèi)、動(dòng)力類(lèi)、化工機(jī)械類(lèi)、起重運(yùn)輸類(lèi)、其他設(shè)備類(lèi)。械類(lèi)、動(dòng)力類(lèi)、化工機(jī)械類(lèi)、起重運(yùn)輸類(lèi)、其他設(shè)備類(lèi)。廠房、管廊、手持電動(dòng)工具、辦公樓等可以放在表的最后列出。廠房、管廊、手持電動(dòng)工具、辦公樓等可以放在表的最后列出。7優(yōu)選課件危害（危險(xiǎn)有害因素）：危害（危險(xiǎn)有害因素）：可能造成人員傷亡、疾病、財(cái)產(chǎn)損失、工作環(huán)境可能造成人員傷亡、疾病、財(cái)產(chǎn)損失、工作環(huán)境破壞的破壞的根源或狀態(tài)根源或狀態(tài)。這種這種“根源或狀態(tài)根源或狀態(tài)”來(lái)自作業(yè)環(huán)境中來(lái)自作業(yè)環(huán)境中 ：物的不安全狀態(tài)物的不安全狀態(tài) 人的不安全行為人的不安全行為 (企業(yè)職工傷亡事故分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)職工傷亡事故分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)1313類(lèi)類(lèi)）有害的作業(yè)環(huán)境有害的作業(yè)環(huán)境 安全管理缺陷。安全管理缺陷。危害識(shí)別：危害識(shí)別：認(rèn)知危害的存在并確定其性質(zhì)的過(guò)程認(rèn)知危害的存在并確定其性質(zhì)的過(guò)程。2.2.危害識(shí)別危害識(shí)別8優(yōu)選課件 危害識(shí)別的思路危害識(shí)別的思路存在什么危害（傷害源）？存在什么危害（傷害源）？誰(shuí)（什么）會(huì)受到傷害？誰(shuí)（什么）會(huì)受到傷害？傷害怎樣發(fā)生？傷害怎樣發(fā)生？也可以反過(guò)來(lái)詢(xún)問(wèn)：也可以反過(guò)來(lái)詢(xún)問(wèn)：誰(shuí)（什么）會(huì)受到傷害？誰(shuí)（什么）會(huì)受到傷害？傷害怎樣發(fā)生？傷害怎樣發(fā)生？存在什么危害（傷害源）？存在什么危害（傷害源）？9優(yōu)選課件包括：包括：人身傷害、死亡（包括割傷、挫傷、擦傷、肢體損人身傷害、死亡（包括割傷、挫傷、擦傷、肢體損傷等）；傷等）；疾?。ㄈ珙^痛、呼吸困難、失明、皮膚病、癌癥、疾?。ㄈ珙^痛、呼吸困難、失明、皮膚病、癌癥、肢體不能正常動(dòng)作等）；肢體不能正常動(dòng)作等）；財(cái)產(chǎn)損失；財(cái)產(chǎn)損失；停工；違法；影響信譽(yù)；停工；違法；影響信譽(yù)；工作環(huán)境破壞；工作環(huán)境破壞；水、空氣、土壤、地下水及噪音污染；水、空氣、土壤、地下水及噪音污染；資源枯竭。資源枯竭。10優(yōu)選課件 危害識(shí)別的范圍危害識(shí)別的范圍u 人員、原材料、機(jī)械設(shè)備與作業(yè)環(huán)境；人員、原材料、機(jī)械設(shè)備與作業(yè)環(huán)境；u 直接與間接危險(xiǎn)；直接與間接危險(xiǎn)；u 三種狀態(tài)：正常、異常及緊急狀態(tài)；三種狀態(tài)：正常、異常及緊急狀態(tài)；11優(yōu)選課件危害識(shí)別的范圍人的不安全行為人的不安全行為：違反安全規(guī)則或安全常識(shí)，使事故有可：違反安全規(guī)則或安全常識(shí)，使事故有可 能發(fā)生的行為。能發(fā)生的行為。類(lèi)別：類(lèi)別：1、操作錯(cuò)誤（忽視安全、忽視警告）操作錯(cuò)誤（忽視安全、忽視警告）2、安全裝置失效（人為）、安全裝置失效（人為）3、使用不安全設(shè)備、使用不安全設(shè)備 4、手代替工具操作、手代替工具操作5、物體（成品、材料、工具等）存放不當(dāng)物體（成品、材料、工具等）存放不當(dāng) 6、冒險(xiǎn)進(jìn)入危險(xiǎn)場(chǎng)所冒險(xiǎn)進(jìn)入危險(xiǎn)場(chǎng)所7、攀坐不安全位置、攀坐不安全位置 8、在起吊物下作業(yè)（停留）、在起吊物下作業(yè)（停留）9、機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)加油（修理、檢查、調(diào)整、清掃等）、機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)加油（修理、檢查、調(diào)整、清掃等）10、有分散注意力的行為、有分散注意力的行為 11、不使用必要的個(gè)人防護(hù)用品或用具不使用必要的個(gè)人防護(hù)用品或用具12、不安全裝束、不安全裝束 13、對(duì)易燃易爆等危險(xiǎn)品處理錯(cuò)誤等。、對(duì)易燃易爆等危險(xiǎn)品處理錯(cuò)誤等。12優(yōu)選課件 危害識(shí)別的范圍物的不安全狀態(tài)：物的不安全狀態(tài)：使事故可能發(fā)生的不安全物體條件或物質(zhì)條件使事故可能發(fā)生的不安全物體條件或物質(zhì)條件物質(zhì)：火災(zāi)、爆炸性物質(zhì)；毒性物質(zhì)；腐蝕；物質(zhì)：火災(zāi)、爆炸性物質(zhì)；毒性物質(zhì)；腐蝕；物體：物體：防護(hù)、保險(xiǎn)、信號(hào)等裝置缺乏或有缺陷；防護(hù)、保險(xiǎn)、信號(hào)等裝置缺乏或有缺陷；設(shè)備、設(shè)施、工具、附件有缺陷；設(shè)備、設(shè)施、工具、附件有缺陷；個(gè)人防護(hù)用品用具缺少或有缺陷；個(gè)人防護(hù)用品用具缺少或有缺陷；生產(chǎn)（施工）場(chǎng)地環(huán)境不良。生產(chǎn)（施工）場(chǎng)地環(huán)境不良。13優(yōu)選課件危害識(shí)別的范圍危害識(shí)別的范圍有害作業(yè)環(huán)境：有害作業(yè)環(huán)境：作業(yè)場(chǎng)所缺陷：作業(yè)場(chǎng)所缺陷：間距不足；信號(hào)、標(biāo)志沒(méi)有或不當(dāng)；物體堆放不當(dāng)。間距不足；信號(hào)、標(biāo)志沒(méi)有或不當(dāng)；物體堆放不當(dāng)。作業(yè)環(huán)境因素缺陷：作業(yè)環(huán)境因素缺陷：采光不良或有害；通風(fēng)不良或缺氧；溫度過(guò)高采光不良或有害；通風(fēng)不良或缺氧；溫度過(guò)高或過(guò)低；濕度不當(dāng)；或過(guò)低；濕度不當(dāng)；外部噪聲；風(fēng)、雷電、洪水、野獸等自然危害外部噪聲；風(fēng)、雷電、洪水、野獸等自然危害安全管理缺陷：安全管理缺陷：設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)、監(jiān)測(cè)方面缺陷或事故（件）糾正措施不當(dāng)；（人機(jī)工效學(xué)）監(jiān)測(cè)方面缺陷或事故（件）糾正措施不當(dāng)；（人機(jī)工效學(xué)）人員控制管理缺陷：人員控制管理缺陷：教育培訓(xùn)不足；雇用不當(dāng)或缺乏檢查教育培訓(xùn)不足；雇用不當(dāng)或缺乏檢查 ；超負(fù)荷；禁忌作業(yè)等；超負(fù)荷；禁忌作業(yè)等 工藝過(guò)程、作業(yè)程序缺陷；工藝過(guò)程、作業(yè)程序缺陷；相關(guān)方管理缺陷。相關(guān)方管理缺陷。14優(yōu)選課件3 3 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)風(fēng)風(fēng) 險(xiǎn)險(xiǎn)發(fā)生特定危險(xiǎn)事件的可能性及后果的結(jié)發(fā)生特定危險(xiǎn)事件的可能性及后果的結(jié)合。合。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)程度并確定其是否在可承受評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)程度并確定其是否在可承受范圍的過(guò)程。范圍的過(guò)程?？沙惺艿娘L(fēng)險(xiǎn)可承受的風(fēng)險(xiǎn)根據(jù)用人單位的法律義務(wù)和職業(yè)安全根據(jù)用人單位的法律義務(wù)和職業(yè)安全健康與環(huán)境方針，用人單位可接受的風(fēng)險(xiǎn)。健康與環(huán)境方針，用人單位可接受的風(fēng)險(xiǎn)。隱隱 患患作業(yè)場(chǎng)所、設(shè)備或設(shè)施的不安全狀態(tài)，人的不作業(yè)場(chǎng)所、設(shè)備或設(shè)施的不安全狀態(tài)，人的不安全行為和管理上的缺陷安全行為和管理上的缺陷15優(yōu)選課件3 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)事故隱患事故隱患-指具有能引起事故的潛在能力，在某種條件指具有能引起事故的潛在能力，在某種條件下會(huì)觸發(fā)事故的能力。泛指現(xiàn)存系統(tǒng)中可導(dǎo)致事故發(fā)下會(huì)觸發(fā)事故的能力。泛指現(xiàn)存系統(tǒng)中可導(dǎo)致事故發(fā)生的人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)和管理上的缺生的人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)和管理上的缺陷。陷。重大事故隱患重大事故隱患-指可能導(dǎo)致重大人身傷亡或者重大經(jīng)濟(jì)指可能導(dǎo)致重大人身傷亡或者重大經(jīng)濟(jì)損失的事故隱患。泛指可能造成死亡損失的事故隱患。泛指可能造成死亡1 1人以上，或可能人以上，或可能造成直接經(jīng)濟(jì)損失造成直接經(jīng)濟(jì)損失100100萬(wàn)元以上的事故隱患。萬(wàn)元以上的事故隱患。事故隱患評(píng)價(jià)事故隱患評(píng)價(jià)-是對(duì)系統(tǒng)存在的危險(xiǎn)隱患進(jìn)行定性和定是對(duì)系統(tǒng)存在的危險(xiǎn)隱患進(jìn)行定性和定量分析，得出系統(tǒng)發(fā)生事故的可能性及其事故損失程量分析，得出系統(tǒng)發(fā)生事故的可能性及其事故損失程度的評(píng)價(jià)，以尋求最低事故率、最少的損失和最優(yōu)的度的評(píng)價(jià)，以尋求最低事故率、最少的損失和最優(yōu)的安全投資效益。安全投資效益。16優(yōu)選課件3 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià) 事故隱患評(píng)價(jià)的具體內(nèi)容：事故隱患評(píng)價(jià)的具體內(nèi)容：包括有隱患辨識(shí)、隱患類(lèi)包括有隱患辨識(shí)、隱患類(lèi)別劃分、隱患等級(jí)劃分及提出隱患的預(yù)防、控制措施別劃分、隱患等級(jí)劃分及提出隱患的預(yù)防、控制措施四項(xiàng)。四項(xiàng)。重大事故隱患分類(lèi)：重大事故隱患分類(lèi)：火災(zāi)、爆炸、毒物泄漏三大類(lèi)火災(zāi)、爆炸、毒物泄漏三大類(lèi)。與國(guó)際勞工組織（與國(guó)際勞工組織（ILOILO）預(yù)防重大事故公約預(yù)防重大事故公約中中“重重大事故大事故”分類(lèi)一致。分類(lèi)一致。重大工業(yè)事故隱患：重大工業(yè)事故隱患：導(dǎo)致嚴(yán)重火災(zāi)、爆炸、毒物泄漏導(dǎo)致嚴(yán)重火災(zāi)、爆炸、毒物泄漏事故的隱患（可能造成死亡事故的隱患（可能造成死亡1 1人以上，或可能造成直接人以上，或可能造成直接經(jīng)濟(jì)損失經(jīng)濟(jì)損失100100萬(wàn)元以上的事故隱患）。萬(wàn)元以上的事故隱患）。17優(yōu)選課件發(fā)生的頻率發(fā)生的頻率現(xiàn)有的預(yù)防、檢測(cè)、控制措施現(xiàn)有的預(yù)防、檢測(cè)、控制措施X后果嚴(yán)重性后果嚴(yán)重性S風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)R=可能性可能性 L18優(yōu)選課件危害事件發(fā)生的可能性危害事件發(fā)生的可能性(L)(L)發(fā)生的可能性發(fā)生的可能性(L)(L)等等級(jí)級(jí)標(biāo)標(biāo) 準(zhǔn)準(zhǔn)5在正常情況下經(jīng)常發(fā)生此類(lèi)事故或事件在正常情況下經(jīng)常發(fā)生此類(lèi)事故或事件。(經(jīng)常發(fā)生）經(jīng)常發(fā)生）4在現(xiàn)場(chǎng)有控制措施，但未有效執(zhí)行或控制措施不當(dāng)，導(dǎo)在現(xiàn)場(chǎng)有控制措施，但未有效執(zhí)行或控制措施不當(dāng)，導(dǎo)致危害常發(fā)生或在預(yù)期情況下發(fā)生致危害常發(fā)生或在預(yù)期情況下發(fā)生。（很容易發(fā)生）。（很容易發(fā)生）3危害的發(fā)生容易被發(fā)現(xiàn)（現(xiàn)場(chǎng)有監(jiān)測(cè)系統(tǒng)），過(guò)去曾經(jīng)發(fā)生危害的發(fā)生容易被發(fā)現(xiàn)（現(xiàn)場(chǎng)有監(jiān)測(cè)系統(tǒng)），過(guò)去曾經(jīng)發(fā)生，或在異常情況下發(fā)生類(lèi)似事故或事件，或在異常情況下發(fā)生類(lèi)似事故或事件。（偶爾發(fā)生。（偶爾發(fā)生）2危害一旦發(fā)生能及時(shí)發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)場(chǎng)有防范控制措施，并能有效危害一旦發(fā)生能及時(shí)發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)場(chǎng)有防范控制措施，并能有效執(zhí)行或過(guò)去偶爾發(fā)生危險(xiǎn)事故或事件執(zhí)行或過(guò)去偶爾發(fā)生危險(xiǎn)事故或事件。（不易發(fā)生）。（不易發(fā)生）1有充分、有效的防范、控制、監(jiān)測(cè)、保護(hù)措施或員工安全衛(wèi)生意識(shí)相有充分、有效的防范、控制、監(jiān)測(cè)、保護(hù)措施或員工安全衛(wèi)生意識(shí)相當(dāng)高，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，極不可能發(fā)生事故或事件當(dāng)高，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，極不可能發(fā)生事故或事件。（極不可能發(fā)。（極不可能發(fā)生）生）19優(yōu)選課件20優(yōu)選課件21優(yōu)選課件不可接受的風(fēng)險(xiǎn)不可接受的風(fēng)險(xiǎn)盡可能降低的風(fēng)險(xiǎn)盡可能降低的風(fēng)險(xiǎn)可容許的風(fēng)險(xiǎn)可容許的風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)度風(fēng)險(xiǎn)度22優(yōu)選課件風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)判定準(zhǔn)則及控制措施風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)度度等級(jí)等級(jí)行動(dòng)行動(dòng)/控制措施控制措施實(shí)施期限實(shí)施期限20-2520-25巨大風(fēng)險(xiǎn)巨大風(fēng)險(xiǎn)停業(yè)整改停業(yè)整改立刻立刻15-1615-16重大風(fēng)險(xiǎn)重大風(fēng)險(xiǎn)緊急采取措施緊急采取措施立即立即/近期近期9-129-12中等中等可考慮建立安全操可考慮建立安全操作規(guī)程作規(guī)程限時(shí)限時(shí)4-84-8可接受可接受可考慮可考慮適時(shí)適時(shí)44輕微或可忽輕微或可忽略略無(wú)需無(wú)需23優(yōu)選課件24優(yōu)選課件風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)與控制措施 記錄重大風(fēng)險(xiǎn)：記錄重大風(fēng)險(xiǎn)：企業(yè)應(yīng)根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)結(jié)果，劃分風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，確企業(yè)應(yīng)根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)結(jié)果，劃分風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，確定重大風(fēng)險(xiǎn)，按優(yōu)先順序進(jìn)行控制治理。定重大風(fēng)險(xiǎn)，按優(yōu)先順序進(jìn)行控制治理。重大風(fēng)險(xiǎn)及控制措施清單重大風(fēng)險(xiǎn)及控制措施清單25優(yōu)選課件重大風(fēng)險(xiǎn)及控制措施清單（參考）序序號(hào)號(hào)重大重大風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)現(xiàn)狀狀目目標(biāo)標(biāo)指指標(biāo)標(biāo)措措施施責(zé)任責(zé)任部門(mén)部門(mén)責(zé)責(zé)任任人人預(yù)預(yù)算算啟啟動(dòng)動(dòng)日日期期完成完成日期日期 26優(yōu)選課件重 大 風(fēng) 險(xiǎn) 整 改 方 案 表（參考）27優(yōu)選課件所需采取控制措施的優(yōu)先順序優(yōu)先次序判 定 依 據(jù)緊急優(yōu)先緊急優(yōu)先對(duì)組織和社區(qū)周邊會(huì)帶來(lái)災(zāi)難性后果的重大隱患對(duì)組織和社區(qū)周邊會(huì)帶來(lái)災(zāi)難性后果的重大隱患高度優(yōu)先高度優(yōu)先經(jīng)危險(xiǎn)辨識(shí)評(píng)價(jià)，判定為重大危險(xiǎn)的經(jīng)危險(xiǎn)辨識(shí)評(píng)價(jià)，判定為重大危險(xiǎn)的中度優(yōu)先中度優(yōu)先同方針嚴(yán)重相違背的，可能存在危險(xiǎn)隱患的同方針嚴(yán)重相違背的，可能存在危險(xiǎn)隱患的低度優(yōu)先低度優(yōu)先同方針輕微不符合同方針輕微不符合28優(yōu)選課件風(fēng)險(xiǎn)控制風(fēng)險(xiǎn)控制措施措施-根除危害的措施根除危害的措施根除或減少根除或減少后果后果的措施的措施減少發(fā)生的減少發(fā)生的可能性可能性到可以容忍到可以容忍或可忽略的水平或可忽略的水平29優(yōu)選課件停止使用有害物質(zhì)或以無(wú)害物代替停止使用有害物質(zhì)或以無(wú)害物代替改用危害性低的物質(zhì)改用危害性低的物質(zhì)變更工藝減小危害性變更工藝減小危害性隔離人員或危害隔離人員或危害局限控制（如分散危險(xiǎn)）局限控制（如分散危險(xiǎn)）工程技術(shù)控制工程技術(shù)控制管理控制管理控制個(gè)體防護(hù)個(gè)體防護(hù)舉例舉例消除危險(xiǎn)消除危險(xiǎn)降低危險(xiǎn)降低危險(xiǎn)個(gè)體防護(hù)個(gè)體防護(hù)30優(yōu)選課件選擇適用的風(fēng)險(xiǎn)控制措施選擇適用的風(fēng)險(xiǎn)控制措施企業(yè)在選擇風(fēng)險(xiǎn)控制措施時(shí)，應(yīng)考慮：企業(yè)在選擇風(fēng)險(xiǎn)控制措施時(shí)，應(yīng)考慮：可行性、可靠性；可行性、可靠性；先進(jìn)性、安全性；先進(jìn)性、安全性；經(jīng)濟(jì)合理性；經(jīng)濟(jì)合理性；技術(shù)保證和服務(wù)。技術(shù)保證和服務(wù)。31優(yōu)選課件 選擇適用的風(fēng)險(xiǎn)控制措施選擇適用的風(fēng)險(xiǎn)控制措施企業(yè)在選擇風(fēng)險(xiǎn)控制措施時(shí)，應(yīng)包括：企業(yè)在選擇風(fēng)險(xiǎn)控制措施時(shí)，應(yīng)包括：（1 1）工程技術(shù)措施；）工程技術(shù)措施；（2)2)管理措施；管理措施；（3 3）培訓(xùn)教育措施；）培訓(xùn)教育措施；（4 4）個(gè)體防護(hù)措施。）個(gè)體防護(hù)措施。32優(yōu)選課件隱 患 治 理 企業(yè)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)出的隱患項(xiàng)目，下達(dá)隱患治企業(yè)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)出的隱患項(xiàng)目，下達(dá)隱患治理通知，限期治理，做到理通知，限期治理，做到定治理措施、定負(fù)責(zé)定治理措施、定負(fù)責(zé)人、定資金來(lái)源、定治理期限人、定資金來(lái)源、定治理期限。企業(yè)應(yīng)建立隱患治理臺(tái)賬。企業(yè)應(yīng)建立隱患治理臺(tái)賬。企業(yè)無(wú)力解決的重大事故隱患，除采取有效防企業(yè)無(wú)力解決的重大事故隱患，除采取有效防范措施外，應(yīng)范措施外，應(yīng)書(shū)面向企業(yè)直接主管部門(mén)和當(dāng)?shù)貢?shū)面向企業(yè)直接主管部門(mén)和當(dāng)?shù)卣畧?bào)告政府報(bào)告。33優(yōu)選課件隱 患 治 理 企業(yè)應(yīng)對(duì)確定的重大隱患項(xiàng)目建立檔案，檔案內(nèi)企業(yè)應(yīng)對(duì)確定的重大隱患項(xiàng)目建立檔案，檔案內(nèi)容包括：容包括：1）評(píng)價(jià)報(bào)告與技術(shù)結(jié)論評(píng)價(jià)報(bào)告與技術(shù)結(jié)論；2）評(píng)審意見(jiàn)評(píng)審意見(jiàn)；3）隱患治理方案，包括資金概預(yù)算情況等隱患治理方案，包括資金概預(yù)算情況等；4）隱患治理時(shí)間表和責(zé)任人隱患治理時(shí)間表和責(zé)任人；5）竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。34優(yōu)選課件 重重 大大 危危 險(xiǎn)險(xiǎn) 源源按照按照重大危險(xiǎn)源辨識(shí)重大危險(xiǎn)源辨識(shí)GB18218-2009GB18218-2009的規(guī)定確定企業(yè)的規(guī)定確定企業(yè)的重大危險(xiǎn)源。的重大危險(xiǎn)源。企企 業(yè)業(yè) 應(yīng)應(yīng)：（1 1）按）按GB18218GB18218辨識(shí)重大危險(xiǎn)源，建立重大危險(xiǎn)源檔案；辨識(shí)重大危險(xiǎn)源，建立重大危險(xiǎn)源檔案；（2 2）按規(guī)定對(duì)重大危險(xiǎn)源設(shè)置安全監(jiān)控報(bào)警系統(tǒng)；）按規(guī)定對(duì)重大危險(xiǎn)源設(shè)置安全監(jiān)控報(bào)警系統(tǒng)；（3 3）按規(guī)定定期對(duì)重大危險(xiǎn)源進(jìn)行安全評(píng)估；）按規(guī)定定期對(duì)重大危險(xiǎn)源進(jìn)行安全評(píng)估；（4 4）對(duì)重大危險(xiǎn)源的設(shè)備、設(shè)施定期檢查、檢驗(yàn)，并做好記錄；）對(duì)重大危險(xiǎn)源的設(shè)備、設(shè)施定期檢查、檢驗(yàn)，并做好記錄；（5 5）制定重大危險(xiǎn)源應(yīng)急救援預(yù)案，配備救援器材，每年至少一）制定重大危險(xiǎn)源應(yīng)急救援預(yù)案，配備救援器材，每年至少一 次預(yù)案演練；次預(yù)案演練；（6 6）相關(guān)資料報(bào)當(dāng)?shù)乜h級(jí)以上安全生產(chǎn)監(jiān)管部門(mén)備案；）相關(guān)資料報(bào)當(dāng)?shù)乜h級(jí)以上安全生產(chǎn)監(jiān)管部門(mén)備案；（7 7）與周邊防護(hù)間距不達(dá)標(biāo)，采取切實(shí)可行防范措施，限期整改。）與周邊防護(hù)間距不達(dá)標(biāo)，采取切實(shí)可行防范措施，限期整改。35優(yōu)選課件風(fēng)風(fēng) 險(xiǎn)險(xiǎn) 信信 息息 更更 新新企業(yè)應(yīng)適時(shí)組織風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)工作，識(shí)別與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)企業(yè)應(yīng)適時(shí)組織風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)工作，識(shí)別與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有關(guān)的危險(xiǎn)有害因素和隱患。有關(guān)的危險(xiǎn)有害因素和隱患。企業(yè)在下列情形發(fā)生時(shí)及時(shí)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)企業(yè)在下列情形發(fā)生時(shí)及時(shí)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)；組織機(jī)構(gòu)發(fā)生大的調(diào)整。組織機(jī)構(gòu)發(fā)生大的調(diào)整。企業(yè)應(yīng)定期評(píng)審或檢查風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)結(jié)果和風(fēng)險(xiǎn)控制效果。企業(yè)應(yīng)定期評(píng)審或檢查風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)結(jié)果和風(fēng)險(xiǎn)控制效果。36優(yōu)選課件三、常用評(píng)價(jià)方法介紹工作危害分析（工作危害分析（JHAJHA）安全檢查表分析（安全檢查表分析（SCLSCL）預(yù)先危險(xiǎn)分析（預(yù)先危險(xiǎn)分析（PHA)PHA)作業(yè)條件危險(xiǎn)性評(píng)價(jià)（作業(yè)條件危險(xiǎn)性評(píng)價(jià)（LEC)LEC)故障樹(shù)分析故障樹(shù)分析(FTA)FTA)事件樹(shù)分析事件樹(shù)分析(ETA)ETA)37優(yōu)選課件評(píng)價(jià)方法分類(lèi)定性評(píng)價(jià)定性評(píng)價(jià)：不對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行量化處理（計(jì)算），只用不對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行量化處理（計(jì)算），只用發(fā)生發(fā)生的可能性等級(jí)的可能性等級(jí)和和后果的嚴(yán)重度等級(jí)后果的嚴(yán)重度等級(jí)進(jìn)行相對(duì)比較，如風(fēng)進(jìn)行相對(duì)比較，如風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)指數(shù)矩陣法。險(xiǎn)評(píng)價(jià)指數(shù)矩陣法。定量評(píng)價(jià)定量評(píng)價(jià)：在風(fēng)險(xiǎn)量化基礎(chǔ)上進(jìn)行評(píng)價(jià)，主要依靠歷史在風(fēng)險(xiǎn)量化基礎(chǔ)上進(jìn)行評(píng)價(jià)，主要依靠歷史統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，運(yùn)用數(shù)學(xué)方法構(gòu)造數(shù)學(xué)模型進(jìn)行評(píng)價(jià)。評(píng)價(jià)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，運(yùn)用數(shù)學(xué)方法構(gòu)造數(shù)學(xué)模型進(jìn)行評(píng)價(jià)。評(píng)價(jià)方法包括：方法包括：概率評(píng)價(jià)法：以事故發(fā)生的概率計(jì)算為基礎(chǔ)的方法；概率評(píng)價(jià)法：以事故發(fā)生的概率計(jì)算為基礎(chǔ)的方法；數(shù)學(xué)模型計(jì)算評(píng)價(jià)；數(shù)學(xué)模型計(jì)算評(píng)價(jià)；相對(duì)評(píng)價(jià)法（指數(shù)法相對(duì)評(píng)價(jià)法（指數(shù)法)：加法評(píng)分法、加乘評(píng)分法和加：加法評(píng)分法、加乘評(píng)分法和加權(quán)評(píng)分法權(quán)評(píng)分法38優(yōu)選課件直接經(jīng)驗(yàn)分析法直接經(jīng)驗(yàn)分析法系統(tǒng)安全分析法系統(tǒng)安全分析法綜合性分析法綜合性分析法詢(xún)問(wèn)法詢(xún)問(wèn)法 交談法交談法現(xiàn)場(chǎng)觀察法現(xiàn)場(chǎng)觀察法 查閱文件記錄法查閱文件記錄法對(duì)外交流法對(duì)外交流法 工作任務(wù)分析法工作任務(wù)分析法對(duì)比法對(duì)比法工作危害分析（工作危害分析（JHA)安全檢查表（安全檢查表（SCL）危險(xiǎn)與可操作性研究（危險(xiǎn)與可操作性研究（HAZOP）故障樹(shù)分析（故障樹(shù)分析（FTA）事件樹(shù)分析（事件樹(shù)分析（ETA）作業(yè)條件危險(xiǎn)性分析法（作業(yè)條件危險(xiǎn)性分析法（LEC）火災(zāi)爆炸危險(xiǎn)指數(shù)法火災(zāi)爆炸危險(xiǎn)指數(shù)法預(yù)先危險(xiǎn)分析法預(yù)先危險(xiǎn)分析法(PHA)故障類(lèi)型、影響與致命度分析法故障類(lèi)型、影響與致命度分析法(FMEA)原因后果法原因后果法美國(guó)杜邦公司三階段法美國(guó)杜邦公司三階段法日本勞動(dòng)省六階段法日本勞動(dòng)省六階段法瑞士蘇黎世評(píng)價(jià)法瑞士蘇黎世評(píng)價(jià)法我國(guó)的光氣行業(yè)的三階段法我國(guó)的光氣行業(yè)的三階段法常用安全評(píng)價(jià)方法常用安全評(píng)價(jià)方法39優(yōu)選課件 方法選擇依據(jù)方法選擇依據(jù) 工作場(chǎng)所的性質(zhì)工作場(chǎng)所的性質(zhì) 工藝流程的特點(diǎn)工藝流程的特點(diǎn) 崗位作業(yè)特點(diǎn)崗位作業(yè)特點(diǎn) 技術(shù)復(fù)雜程度技術(shù)復(fù)雜程度 資料掌握情況資料掌握情況 其它因素，其它因素，如人員素質(zhì)、時(shí)限、經(jīng)費(fèi)等如人員素質(zhì)、時(shí)限、經(jīng)費(fèi)等 40優(yōu)選課件危害識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估危害識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 頻率與方法頻率與方法作業(yè)作業(yè)頻率頻率方法方法日常作業(yè)活動(dòng)日常作業(yè)活動(dòng)頻繁進(jìn)行頻繁進(jìn)行JHA、SCL新建、擴(kuò)建、新建、擴(kuò)建、改建及其它變改建及其它變更更PHA、HAZOP、FMEA、SCL設(shè)備拆除設(shè)備拆除特定時(shí)間進(jìn)特定時(shí)間進(jìn)行行SCL、PHA關(guān)鍵生產(chǎn)裝置關(guān)鍵生產(chǎn)裝置、設(shè)施、設(shè)施定期進(jìn)行定期進(jìn)行HAZOP、FMEASCL41優(yōu)選課件選定作業(yè)活動(dòng)選定作業(yè)活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)分析風(fēng)險(xiǎn)分析3.1 3.1 工作危害工作危害分析分析（JHAJHA）控制措施控制措施42優(yōu)選課件3.1 3.1 工作危害分析（工作危害分析（JHAJHA）43優(yōu)選課件工作危害分析（JHA）第一步：選定作業(yè)活動(dòng)。第一步：選定作業(yè)活動(dòng)。第二步：分解工作步驟。第二步：分解工作步驟。把正常的工作分解為幾個(gè)主要步驟，即首先做把正常的工作分解為幾個(gè)主要步驟，即首先做什么、其次做什么等等，什么、其次做什么等等，用幾個(gè)字說(shuō)明一個(gè)步驟，只說(shuō)做什么，而不說(shuō)用幾個(gè)字說(shuō)明一個(gè)步驟，只說(shuō)做什么，而不說(shuō)如何做；如何做；班組集體討論。班組集體討論。44優(yōu)選課件工作危害分析（JHA）第三步：識(shí)別每一步驟的主要危害和后果。第三步：識(shí)別每一步驟的主要危害和后果。識(shí)別思路：識(shí)別思路：1 1、誰(shuí)會(huì)受到傷害？（人、財(cái)產(chǎn)、環(huán)境）、誰(shuí)會(huì)受到傷害？（人、財(cái)產(chǎn)、環(huán)境）2 2、傷害的后果是什么？、傷害的后果是什么？3 3、找出造成傷害的原因（危害）、找出造成傷害的原因（危害）第四步：識(shí)別現(xiàn)有安全控制措施。第四步：識(shí)別現(xiàn)有安全控制措施。管理措施管理措施 人員勝任人員勝任 安全設(shè)施安全設(shè)施45優(yōu)選課件工作危害分析（JHA）設(shè)備設(shè)施的本質(zhì)安全設(shè)備設(shè)施的本質(zhì)安全 安全防護(hù)設(shè)施安全防護(hù)設(shè)施 安全監(jiān)控、報(bào)警系統(tǒng)安全監(jiān)控、報(bào)警系統(tǒng) 工藝技術(shù)及流程工藝技術(shù)及流程 操作技術(shù)、防護(hù)用品操作技術(shù)、防護(hù)用品 監(jiān)督檢查、人員培訓(xùn)監(jiān)督檢查、人員培訓(xùn)46優(yōu)選課件序號(hào)序號(hào)工作步工作步驟驟危害或潛在事件（作業(yè)環(huán)境、危害或潛在事件（作業(yè)環(huán)境、人、物、管理）人、物、管理）主要主要后果后果現(xiàn)有安全控制措施現(xiàn)有安全控制措施L LS SR R建議改進(jìn)建議改進(jìn)措施措施1準(zhǔn)備準(zhǔn)備工具工具工具不防爆碰撞產(chǎn)生火花工具不防爆碰撞產(chǎn)生火花著火著火爆炸爆炸日常檢查，有規(guī)程，嚴(yán)格執(zhí)行日常檢查，有規(guī)程，嚴(yán)格執(zhí)行1552檢查檢查備用泵備用泵緊固件松動(dòng)，機(jī)泵震動(dòng)大緊固件松動(dòng)，機(jī)泵震動(dòng)大機(jī)泵機(jī)泵損壞損壞日常檢查，有規(guī)程，嚴(yán)格執(zhí)行日常檢查，有規(guī)程，嚴(yán)格執(zhí)行122冷卻水未投、軸承溫度高冷卻水未投、軸承溫度高機(jī)泵機(jī)泵損壞損壞日常檢查，有規(guī)程，嚴(yán)格執(zhí)行日常檢查，有規(guī)程，嚴(yán)格執(zhí)行1223更換更換潤(rùn)滑油潤(rùn)滑油潤(rùn)滑油乳化變質(zhì)或油位低，潤(rùn)滑效潤(rùn)滑油乳化變質(zhì)或油位低，潤(rùn)滑效果差，軸承溫度高果差，軸承溫度高機(jī)泵機(jī)泵損壞損壞每周檢查，有規(guī)定，偶爾不執(zhí)行每周檢查，有規(guī)定，偶爾不執(zhí)行2244備用備用泵灌泵泵灌泵密封質(zhì)量差，液化汽泄漏密封質(zhì)量差，液化汽泄漏著火著火爆炸爆炸每次操作檢查，有規(guī)程，嚴(yán)格執(zhí)行；瓦斯每次操作檢查，有規(guī)程，嚴(yán)格執(zhí)行；瓦斯報(bào)警報(bào)警25 10選擇高質(zhì)選擇高質(zhì)量密封量密封5備用備用泵盤(pán)車(chē)泵盤(pán)車(chē)存在卡澀，機(jī)泵震動(dòng)大軸承溫度高存在卡澀，機(jī)泵震動(dòng)大軸承溫度高機(jī)泵機(jī)泵損壞損壞每周檢查，有規(guī)定，偶爾不執(zhí)行每周檢查，有規(guī)定，偶爾不執(zhí)行2246按電按電源起泵源起泵密封質(zhì)量差，液化汽泄漏密封質(zhì)量差，液化汽泄漏著火著火爆炸爆炸每次操作檢查，有規(guī)程，嚴(yán)格執(zhí)行；瓦斯每次操作檢查，有規(guī)程，嚴(yán)格執(zhí)行；瓦斯報(bào)警報(bào)警25 10選擇高質(zhì)選擇高質(zhì)量密封量密封7機(jī)泵機(jī)泵切換切換出口閥盤(pán)根松，液化汽泄漏出口閥盤(pán)根松，液化汽泄漏著火著火爆炸爆炸每次操作檢查，有規(guī)程，嚴(yán)格執(zhí)行；瓦斯每次操作檢查，有規(guī)程，嚴(yán)格執(zhí)行；瓦斯報(bào)警報(bào)警1558停運(yùn)機(jī)停運(yùn)機(jī)泵檢查泵檢查出口閥未關(guān)嚴(yán)，備用泵倒轉(zhuǎn)出口閥未關(guān)嚴(yán)，備用泵倒轉(zhuǎn)機(jī)泵機(jī)泵損壞損壞每次操作檢查，有規(guī)程，嚴(yán)格執(zhí)行每次操作檢查，有規(guī)程，嚴(yán)格執(zhí)行122工作危害分析(JHA)記錄表47優(yōu)選課件序序號(hào)號(hào)工作步驟工作步驟危害或潛在事件危害或潛在事件 主要后果主要后果現(xiàn)有安全控制措施現(xiàn)有安全控制措施L LS SR R建議改建議改進(jìn)措施進(jìn)措施1確定檢確定檢修方案修方案檢修方案缺乏檢修方案缺乏HSE控制措施控制措施設(shè)備事故或人員傷設(shè)備事故或人員傷害害每次檢查，有每次檢查，有某某某某管理規(guī)定，嚴(yán)格管理規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行執(zhí)行1442審核機(jī)具及審核機(jī)具及人員安排情人員安排情況況機(jī)具不適用機(jī)具不適用拖延工期，造成經(jīng)拖延工期，造成經(jīng)濟(jì)損失濟(jì)損失每次檢查，有每次檢查，有某某某某管理規(guī)定，嚴(yán)格管理規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行執(zhí)行224人員資質(zhì)未達(dá)到人員資質(zhì)未達(dá)到要求要求影響檢修質(zhì)量，造影響檢修質(zhì)量，造成經(jīng)濟(jì)損失成經(jīng)濟(jì)損失 每次檢查，有每次檢查，有某某某某管理規(guī)定，嚴(yán)格管理規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行執(zhí)行2243檢修質(zhì)檢修質(zhì)量監(jiān)督量監(jiān)督監(jiān)督不到位監(jiān)督不到位檢修質(zhì)量差，造成檢修質(zhì)量差，造成設(shè)備事故設(shè)備事故偶爾不檢查，有偶爾不檢查，有某某某某管理規(guī)定，偶管理規(guī)定，偶爾不執(zhí)行爾不執(zhí)行3412人員培訓(xùn)人員培訓(xùn)建立考核制度建立考核制度未按規(guī)定檢查未按規(guī)定檢查違反公司有關(guān)規(guī)定違反公司有關(guān)規(guī)定偶爾不檢查，有偶爾不檢查，有某某某某管理規(guī)定，偶管理規(guī)定，偶爾不執(zhí)行爾不執(zhí)行4312人員培訓(xùn)人員培訓(xùn)建立考核制度建立考核制度4檢修記檢修記錄確認(rèn)錄確認(rèn)檢修資料不全檢修資料不全違反公司有關(guān)規(guī)定違反公司有關(guān)規(guī)定 每次檢查，有每次檢查，有某某某某管理規(guī)定，嚴(yán)格管理規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行執(zhí)行2365開(kāi)機(jī)前開(kāi)機(jī)前聯(lián)校聯(lián)校未按規(guī)定組織聯(lián)未按規(guī)定組織聯(lián)校校違反公司有關(guān)規(guī)定，違反公司有關(guān)規(guī)定，發(fā)生設(shè)備事故發(fā)生設(shè)備事故每次檢查，有每次檢查，有某某某某管理規(guī)定，嚴(yán)格管理規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行執(zhí)行1336開(kāi)機(jī)前開(kāi)機(jī)前檢查檢查未按規(guī)定組織聯(lián)未按規(guī)定組織聯(lián)檢檢違反公司有關(guān)規(guī)定，違反公司有關(guān)規(guī)定，發(fā)生設(shè)備事故發(fā)生設(shè)備事故每次檢查，有每次檢查，有某某某某管理規(guī)定，嚴(yán)格管理規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行執(zhí)行236 工作危害分析(JHA)記錄表 單位：機(jī)動(dòng)處 工作崗位：設(shè)備組 工作任務(wù)：氣壓機(jī)檢修 分析日期：*年*月*日48優(yōu)選課件序序號(hào)號(hào)工作步驟工作步驟危害或潛在事件危害或潛在事件 主要后果主要后果現(xiàn)有安全控制措施現(xiàn)有安全控制措施L LS SR R建議改建議改進(jìn)措施進(jìn)措施1啟動(dòng)啟動(dòng)2行駛行駛行駛速度過(guò)快行駛速度過(guò)快致使輪胎發(fā)熱致使輪胎發(fā)熱爆胎爆胎車(chē)速控制在車(chē)速控制在120公里以?xún)?nèi)公里以?xún)?nèi)扎安全帶扎安全帶行駛時(shí)間過(guò)長(zhǎng)行駛時(shí)間過(guò)長(zhǎng)致使輪胎發(fā)熱致使輪胎發(fā)熱尖銳物扎輪胎尖銳物扎輪胎夜間行車(chē)會(huì)車(chē)燈夜間行車(chē)會(huì)車(chē)燈光刺眼光刺眼爆胎爆胎每行駛每行駛3小時(shí)停小時(shí)停10分鐘，用水噴灑分鐘，用水噴灑輪胎，避開(kāi)可能有尖銳物的道路行輪胎，避開(kāi)可能有尖銳物的道路行駛駛 司機(jī)帶防眩光眼鏡司機(jī)帶防眩光眼鏡2510345 工作危害分析(JHA)記錄表單位：工作崗位：工作任務(wù)：駕駛汽車(chē) 分析日期：*年*月*日49優(yōu)選課件3.2 3.2 安全檢查表分析（安全檢查表分析（SCLSCL）是基于經(jīng)驗(yàn)的方法是基于經(jīng)驗(yàn)的方法安全檢查表是一份進(jìn)行安全檢查和診斷的清單。它由安全檢查表是一份進(jìn)行安全檢查和診斷的清單。它由一些有經(jīng)驗(yàn)的、并且對(duì)工藝過(guò)程、機(jī)械設(shè)備和作業(yè)情一些有經(jīng)驗(yàn)的、并且對(duì)工藝過(guò)程、機(jī)械設(shè)備和作業(yè)情況熟悉的人員，事先對(duì)檢查對(duì)象共同進(jìn)行詳細(xì)分析、況熟悉的人員，事先對(duì)檢查對(duì)象共同進(jìn)行詳細(xì)分析、充分討論、列出檢查項(xiàng)目和檢查要點(diǎn)并編制成表，以充分討論、列出檢查項(xiàng)目和檢查要點(diǎn)并編制成表，以便進(jìn)行檢查或評(píng)審便進(jìn)行檢查或評(píng)審。安全檢查分析表分析可用于對(duì)物質(zhì)、設(shè)備或操作規(guī)程安全檢查分析表分析可用于對(duì)物質(zhì)、設(shè)備或操作規(guī)程的分析，的分析，為防止遺漏，在制定安全檢查表時(shí)，通常要為防止遺漏，在制定安全檢查表時(shí)，通常要把檢查對(duì)象分割為若干子系統(tǒng)，按子系統(tǒng)的特征逐個(gè)把檢查對(duì)象分割為若干子系統(tǒng)，按子系統(tǒng)的特征逐個(gè)編制安全檢查表。在系統(tǒng)安全設(shè)計(jì)或安全檢查時(shí)，按編制安全檢查表。在系統(tǒng)安全設(shè)計(jì)或安全檢查時(shí)，按照安全檢查表確定的項(xiàng)目和要求，逐項(xiàng)落實(shí)安全措施，照安全檢查表確定的項(xiàng)目和要求，逐項(xiàng)落實(shí)安全措施，保證系統(tǒng)安全。保證系統(tǒng)安全。50優(yōu)選課件安全檢查表的編制程序（1 1）確定人員。要編制一個(gè)符合客觀實(shí)際，能全面識(shí)別系統(tǒng)危險(xiǎn)）確定人員。要編制一個(gè)符合客觀實(shí)際，能全面識(shí)別系統(tǒng)危險(xiǎn)性的安全檢查表，首先要建立一個(gè)編制小組，其成員包括熟悉系統(tǒng)性的安全檢查表，首先要建立一個(gè)編制小組，其成員包括熟悉系統(tǒng)的各方面人員；的各方面人員；（2 2）熟悉系統(tǒng)。包括系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)、功能、工藝流程、操作條件、）熟悉系統(tǒng)。包括系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)、功能、工藝流程、操作條件、布置和已有的安全衛(wèi)生設(shè)施；布置和已有的安全衛(wèi)生設(shè)施；（3 3）收集資料。收集有關(guān)安全法律、法規(guī)、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、制度及）收集資料。收集有關(guān)安全法律、法規(guī)、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、制度及本系統(tǒng)過(guò)去發(fā)生的事故資料，作為編制安全檢查表的依據(jù)；本系統(tǒng)過(guò)去發(fā)生的事故資料，作為編制安全檢查表的依據(jù)；（4 4）判別危險(xiǎn)源。按功能或結(jié)構(gòu)將系統(tǒng)劃分為子系統(tǒng)或單元，逐）判別危險(xiǎn)源。按功能或結(jié)構(gòu)將系統(tǒng)劃分為子系統(tǒng)或單元，逐個(gè)分析潛在的危險(xiǎn)因素；個(gè)分析潛在的危險(xiǎn)因素；（5 5）列出安全檢查表。針對(duì)危險(xiǎn)因素和有關(guān)規(guī)章制度、以往的事）列出安全檢查表。針對(duì)危險(xiǎn)因素和有關(guān)規(guī)章制度、以往的事故教訓(xùn)以及本單位的檢驗(yàn)，確定安全檢查表的要點(diǎn)和內(nèi)容，然后按故教訓(xùn)以及本單位的檢驗(yàn)，確定安全檢查表的要點(diǎn)和內(nèi)容，然后按照一定的要求列出表格。照一定的要求列出表格。51優(yōu)選課件安全檢查表安全檢查表編制依據(jù)編制依據(jù)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范規(guī)定有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范規(guī)定國(guó)內(nèi)外事故案例國(guó)內(nèi)外事故案例系統(tǒng)分析確定的危險(xiǎn)部位及防范措施系統(tǒng)分析確定的危險(xiǎn)部位及防范措施分析人員的經(jīng)驗(yàn)和可靠的參考資料分析人員的經(jīng)驗(yàn)和可靠的參考資料研究成果研究成果,同行業(yè)檢查表等同行業(yè)檢查表等52優(yōu)選課件脫丙烷塔安全檢查表序序號(hào)號(hào) 檢查項(xiàng)目檢查項(xiàng)目 標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn) 產(chǎn)生偏差的產(chǎn)生偏差的主要后果主要后果 現(xiàn)有安全控制措施現(xiàn)有安全控制措施 LSR建議改正建議改正控制措施控制措施 1安全閥安全閥資料齊全、在鑒定期內(nèi)、有鉛封、資料齊全、在鑒定期內(nèi)、有鉛封、前后手閥開(kāi)、無(wú)泄漏前后手閥開(kāi)、無(wú)泄漏塔超壓，泄漏液塔超壓，泄漏液化汽，著火爆炸化汽，著火爆炸每周檢查，有管理規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行；每周檢查，有管理規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行；壓力、瓦斯報(bào)警壓力、瓦斯報(bào)警25102壓力表壓力表選型正確、鑒定期內(nèi)、精度、量程選型正確、鑒定期內(nèi)、精度、量程合適、指示正確無(wú)泄漏合適、指示正確無(wú)泄漏塔超壓泄漏液化塔超壓泄漏液化汽，著火爆炸汽，著火爆炸每周檢查，有管理規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行；每周檢查，有管理規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行；壓力、瓦斯報(bào)警壓力、瓦斯報(bào)警25103玻璃板玻璃板法蘭、放空無(wú)泄漏，干凈指示正確法蘭、放空無(wú)泄漏，干凈指示正確泄漏液化汽，著泄漏液化汽，著火爆炸火爆炸日常檢查，有管理規(guī)定，偶爾不執(zhí)行日常檢查，有管理規(guī)定，偶爾不執(zhí)行液位、瓦斯報(bào)警；液位、瓦斯報(bào)警；25104接口接口法蘭法蘭法蘭、墊片、螺栓材質(zhì)正確，安裝法蘭、墊片、螺栓材質(zhì)正確，安裝好，無(wú)泄漏好，無(wú)泄漏泄漏液化汽，著泄漏液化汽，著火爆炸火爆炸每周檢查，有管理規(guī)定，偶爾不執(zhí)行；每周檢查，有管理規(guī)定，偶爾不執(zhí)行；瓦斯報(bào)警瓦斯報(bào)警25105塔體塔體壁厚壁厚完好，符合要求完好，符合要求泄漏液化汽，著泄漏液化汽，著火爆炸火爆炸定期測(cè)厚，有管理規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行；定期測(cè)厚，有管理規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行；瓦斯報(bào)警瓦斯報(bào)警1556接地接地在規(guī)定范圍內(nèi)在規(guī)定范圍內(nèi)著火爆炸著火爆炸定期測(cè)量，有規(guī)定，執(zhí)行較好定期測(cè)量，有規(guī)定，執(zhí)行較好1557差壓變差壓變送器送器無(wú)泄漏，指示準(zhǔn)確無(wú)泄漏，指示準(zhǔn)確塔超壓泄漏液化塔超壓泄漏液化汽，著火爆炸汽，著火爆炸每周檢查，有規(guī)定，執(zhí)行較好；每周檢查，有規(guī)定，執(zhí)行較好；壓力、瓦斯報(bào)警壓力、瓦斯報(bào)警1558雙法蘭雙法蘭液位計(jì)液位計(jì)無(wú)泄漏，指示準(zhǔn)確無(wú)泄漏，指示準(zhǔn)確法蘭泄漏液化汽，法蘭泄漏液化汽，著火爆炸著火爆炸日常檢查，有規(guī)定，執(zhí)行較好；日常檢查，有規(guī)定，執(zhí)行較好；液位、瓦斯報(bào)警液位、瓦斯報(bào)警1559操作操作液位液位3070%液化汽泄漏，著液化汽泄漏，著火爆炸火爆炸日常檢查，有操作規(guī)程，執(zhí)行較好；日常檢查，有操作規(guī)程，執(zhí)行較好；液位、瓦斯報(bào)警液位、瓦斯報(bào)警251010操作操作壓力壓力小于小于1.6MPa塔超壓泄漏液化塔超壓泄漏液化汽，著火爆炸汽，著火爆炸日常檢查，有操作規(guī)程，執(zhí)行較好；日常檢查，有操作規(guī)程，執(zhí)行較好；壓力、瓦斯報(bào)警壓力、瓦斯報(bào)警251011操作操作溫度溫度塔底溫度小于塔底溫度小于1080C塔超壓泄漏液化塔超壓泄漏液化汽，著火爆炸汽，著火爆炸日常檢查，有操作規(guī)程，執(zhí)行較好；日常檢查，有操作規(guī)程，執(zhí)行較好；溫度、瓦斯報(bào)警溫度、瓦斯報(bào)警15512支承支承支座支座牢固、齊全、基礎(chǔ)完整、無(wú)嚴(yán)重裂牢固、齊全、基礎(chǔ)完整、無(wú)嚴(yán)重裂紋，無(wú)不均勻下沉，緊固螺栓完好紋，無(wú)不均勻下沉，緊固螺栓完好泄漏液化汽，著泄漏液化汽，著火爆炸火爆炸有管理規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行有管理規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行15513資料、年資料、年檢情況檢情況資料齊全，按規(guī)定年檢資料齊全，按規(guī)定年檢違反法規(guī)違反法規(guī)有管理規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行有管理規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行15553優(yōu)選課件 請(qǐng)各位同事按照各自工作職責(zé)分小組進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)工作。54優(yōu)選課件