加強(qiáng)班組安全建設(shè) 強(qiáng)基固本 提升班組戰(zhàn)斗力

加強(qiáng)班組安全建設(shè) 強(qiáng)基固本 提升班組戰(zhàn)斗力 我們桑樹坪煤礦安全監(jiān)察部現(xiàn)有職工121人。其中井下檢查員96人。分為三個(gè)安全檢查班，一個(gè)井口管理班，一個(gè)安全小分隊(duì)，兩個(gè)井口安全信息接待站。擔(dān)負(fù)著全礦井下所有采掘工作面和井下運(yùn)輸安全檢查以及一號(hào)井口的安全管理工作。 近年來，我們按照公司“安全管理關(guān)口前移，重心向下，抓基層，抓基礎(chǔ)，狠抓班組安全管理”的工作思路，以班組安全建設(shè)為核心，以現(xiàn)場管理為重點(diǎn)，以實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)為目標(biāo)，吸收現(xiàn)代安全文明精華，推動(dòng)安全生產(chǎn)精細(xì)化管理，著力在激發(fā)全體職工的安全意識(shí)和養(yǎng)成良好安全行為習(xí)慣上下功夫，將安全理念、制度、行為融為一體，實(shí)現(xiàn)了礦井的安全管理創(chuàng)新與發(fā)展。2010年被陜西煤化工集團(tuán)評(píng)為“安全生產(chǎn)先進(jìn)礦井”，準(zhǔn)備二隊(duì)生產(chǎn)準(zhǔn)備班、采煤四隊(duì)生產(chǎn)一班被集團(tuán)公司評(píng)為“安全先進(jìn)班組”。先后有6個(gè)班組被陜西煤化工集團(tuán)命名為“安全先進(jìn)班組”，12個(gè)班組獲得礦業(yè)公司“安全建設(shè)先進(jìn)班組”稱號(hào)，安全監(jiān)察部長韓慶福獲得了公司勞動(dòng)模范稱號(hào)。截止目前已實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)490天，是我礦建礦以來安全生產(chǎn)的最佳時(shí)期。 一、強(qiáng)化職能 不辱使命 筑牢職工安全思想防線 我們安全監(jiān)察部，是專門負(fù)責(zé)礦井安全生產(chǎn)的一個(gè)組織機(jī)構(gòu)。擔(dān)子重，責(zé)任大，壓力大。如何才能搞好煤礦安全生產(chǎn)，始終是我們談?wù)摰囊粋€(gè)話題。班班講、天天講、月月講、年年講，年復(fù)一年，只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)。為了真正履行好職責(zé)，我們采取了各種形之有效的方法，來保證礦井安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 首先建立了一支素質(zhì)高，作風(fēng)過硬的安檢員隊(duì)伍。相當(dāng)一部分安檢員都是從區(qū)隊(duì)干部崗位退下來后被分配到安全監(jiān)察部，他們既具備一定的政治思想素養(yǎng)，又有一定的井下實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，工作起來比較得心應(yīng)手。其他招來的安檢員，都要經(jīng)過井下理論和實(shí)踐考試，審核合格，才能到安檢崗位上班。因此，選好安檢隊(duì)伍是我們做好安全工作的基本保障。 其次是建立健全了井下安檢員各項(xiàng)管理規(guī)章制度，明確職責(zé)，獎(jiǎng)罰分明。去年6月11日八點(diǎn)班，掘進(jìn)十三隊(duì)施工的3#煤集中運(yùn)輸巷，安檢員馮進(jìn)財(cái)檢查到掘進(jìn)頭溜子機(jī)尾無壓柱時(shí)，令停止運(yùn)輸、補(bǔ)打壓柱，當(dāng)班跟班干部急于出貨，不停溜子，說安檢員“就是你事多”，并辱罵安檢員。馮進(jìn)財(cái)說：“今天不打壓柱就不能干活”，并報(bào)告調(diào)度室、停止了工作面動(dòng)力電源，這才打上機(jī)尾壓柱。今年3月份，安檢員馬林魁在掘進(jìn)八隊(duì)施工的4318上部回順執(zhí)行安全檢查時(shí)，發(fā)現(xiàn)瓦斯探頭吊掛位置不對(duì)，現(xiàn)場同瓦檢員將探頭掛到規(guī)定位置后，跟班隊(duì)干又將探頭移位，馬林魁現(xiàn)場批評(píng)制止，遭到隊(duì)干的漫罵，馬林魁將探頭復(fù)位后，就坐在探頭下看守，本隊(duì)工人故意刁難，將煤塊揚(yáng)到馬林魁的身上。在這兩次事件中，安檢員是忍辱負(fù)氣，罵不還口，打不還手，對(duì)這兩起典型辱罵安檢員的事例，礦領(lǐng)導(dǎo)十分重視，對(duì)安檢員堅(jiān)持原則的行為給予了肯定，分別獎(jiǎng)勵(lì)300元，對(duì)違章指揮的跟班隊(duì)干，停工辦學(xué)習(xí)班3天。對(duì)掘進(jìn)十三隊(duì)隊(duì)干給予免職處分，掘進(jìn)八隊(duì)跟班隊(duì)干警告處分，并各罰款300元。 去年12月份，掘進(jìn)六隊(duì)施工的4318上部運(yùn)順，一次四點(diǎn)班，安檢員吳軍旗，在檢查職工挖腿窩架棚時(shí)，工作面煤壁發(fā)生異常現(xiàn)象，有明顯的煤與瓦斯突出預(yù)兆，他立即大喊“瓦斯突出趕快跑”，全班工人聽到喊聲迅速撤離，剛撤出后工作面發(fā)生了煤與瓦斯突出，事后班長拉著安檢員的手說“多虧了你們工作細(xì)心、才避免了事故”。由于安檢員責(zé)任心強(qiáng)，礦獎(jiǎng)勵(lì)了500元。 在日常管理中，我們對(duì)安檢員實(shí)行了“百分考核制度”。堅(jiān)持理論與實(shí)踐考核相結(jié)合。每天班前會(huì)都要對(duì)安檢員進(jìn)行每日一題培訓(xùn)，每月進(jìn)行一次考試，考核臺(tái)帳和理論考試得分各占80%和20%。按得分多少對(duì)安檢員的工資進(jìn)行上下浮動(dòng)。每月評(píng)出9名優(yōu)秀安檢員和1名最差安檢員，實(shí)行末位淘汰，連續(xù)3個(gè)月被評(píng)為最差者調(diào)離安檢隊(duì)伍。此項(xiàng)舉措，不但加強(qiáng)了安檢員的責(zé)任感，而且調(diào)動(dòng)了他們學(xué)習(xí)工作的積極性，促進(jìn)了安檢隊(duì)伍整體素質(zhì)的提高。我們堅(jiān)持發(fā)揮安全小分隊(duì)的作用，特別是對(duì)四“零”點(diǎn)班這個(gè)薄弱環(huán)節(jié)，經(jīng)常下井進(jìn)行突擊檢查。發(fā)現(xiàn)工作面有不安全隱患，立即要求整改。遇到“三違”人員決不手軟。多次對(duì)抓到的“三違”人員，停辦學(xué)習(xí)班，嚴(yán)肅處理，解除勞動(dòng)合同。每遇星期天以及節(jié)假日，都要求區(qū)隊(duì)主要干部跟班，以保證井下的安全生產(chǎn)。 在安全生產(chǎn)管理上，我們始終占的都是重頭戲。每年礦行政下的第一個(gè)文件，就是關(guān)于做好安全生產(chǎn)的決定。每天調(diào)度會(huì)第一項(xiàng)議程，就是通報(bào)和安排各采掘區(qū)隊(duì)班組的安全隱患和排查處理情況，使各工作面的安全隱患當(dāng)班就能得到處理，起到了安全生產(chǎn)的保障作用。 二、強(qiáng)化意識(shí) 規(guī)范行為 不斷促進(jìn)班組安全建設(shè)活動(dòng)開展 牢固樹立職工安全思想意識(shí)，是搞好班組安全生產(chǎn)的前提。近年來，我們采取了各種學(xué)習(xí)教育宣傳形式，不斷強(qiáng)化班組安全建設(shè)，大力營造安全文化氛圍。在街道、區(qū)隊(duì)學(xué)習(xí)室、辦公樓走廊、井口安全文化長廊，從入井口到工作面，到處都制作和懸掛了安全宣傳標(biāo)語和安全圖畫，隨時(shí)都能提醒職工注意安全。 在宣傳形式上，通過確立職工安全理念，安全千分制考核，每年都要開展安全日、周、月以及“百日安全生產(chǎn)”活動(dòng)。充分利用班前會(huì)，學(xué)安全、講安全、說安全、唱安全。讓家屬協(xié)管員深入全礦各個(gè)區(qū)隊(duì)，編快板、演節(jié)目、囑安全、送鞋墊，簽定家屬聯(lián)保責(zé)任書，對(duì)職工思想觸動(dòng)很大，感受很深，起到了積極的 宣傳教育作用。 意識(shí)決定人的行為，規(guī)范約速人的行為。為了提升班組安全管理水平，我們從規(guī)范班前會(huì)做起，每天提前半個(gè)小時(shí)上班，搞準(zhǔn)軍事化訓(xùn)練、手指口述、崗位描述、井口安全確認(rèn)、安全宣誓，列隊(duì)行走，整齊化一。使職工的精神面貌、隊(duì)伍素質(zhì)和作風(fēng)建設(shè)都有了顯著提高，在安全生產(chǎn)中起到了非常重要作用。 為了是規(guī)范化建設(shè)向縱深發(fā)展，還在采掘機(jī)運(yùn)通等區(qū)隊(duì)，選擇了5個(gè)好的班組，作為示范單位。采取典型引路，現(xiàn)場觀摩，經(jīng)驗(yàn)交流等方式，以此來達(dá)到全面推廣之目的。 三、強(qiáng)化制度 抓好落實(shí) 扎實(shí)推進(jìn)班組安全建設(shè)工作 建立健全各項(xiàng)管理規(guī)章制度，是保證礦井安全的一項(xiàng)重要措施。近兩年多來，我們在抓職工學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，非常重視安全管理制度的建設(shè)，先后編印了桑樹坪煤礦安全基礎(chǔ)管理制度匯編50多項(xiàng)制度。下發(fā)了桑樹坪煤礦安全生產(chǎn)責(zé)任制共七大部分，273條責(zé)任制。各單位都健全了本隊(duì)的管理制度。真正做到了有章可循，有制度可依的精細(xì)化管理模式，強(qiáng)化了制度建設(shè)。 制度的建立，為各項(xiàng)工作規(guī)范化管理奠定了基礎(chǔ)。但制度落實(shí)不到位，將會(huì)對(duì)安全生產(chǎn)帶來不利因素。因此，不僅要建好制度，而且更重要的是在各項(xiàng)工作中得到很好的貫徹落實(shí)。我們實(shí)行了逐級(jí)負(fù)責(zé)制，工人對(duì)班長負(fù)責(zé)，班長對(duì)區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)，區(qū)隊(duì)和業(yè) 務(wù)科室對(duì)礦領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)。形成了一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)，一級(jí)抓一級(jí)，層層落實(shí)，縱向到底，橫向到邊的安全生產(chǎn)管理體系。 在抓落實(shí)上，我們除工作面當(dāng)場落實(shí)外，有些一時(shí)難以處理和需要有關(guān)單位協(xié)調(diào)配合的問題，每天都在三個(gè)班調(diào)度會(huì)上落實(shí)解決。每周星期五，堅(jiān)持雷打不動(dòng)對(duì)井下安全生產(chǎn)進(jìn)行一次全系統(tǒng)、全方位、全專業(yè)安全隱患排查，堅(jiān)持“誰檢查、誰負(fù)責(zé)，誰驗(yàn)收、誰簽字”的原則。每次檢查完后，把查出的問題分類匯總，下發(fā)有關(guān)區(qū)隊(duì)、生產(chǎn)業(yè)務(wù)科室和盯面安檢員，限期進(jìn)行整改，處理不到位的進(jìn)行罰款，實(shí)現(xiàn)了隱患排查閉合管理。我們還落實(shí)了領(lǐng)導(dǎo)干部帶班制，對(duì)不按規(guī)定帶班，井下時(shí)間不夠的每次罰款500元，并在調(diào)度會(huì)上進(jìn)行通報(bào)。 同時(shí)，還嚴(yán)格落實(shí)區(qū)隊(duì)干部大額風(fēng)險(xiǎn)抵押、職工個(gè)人安全帳戶和個(gè)人季度安全津帖等制度。凡班組職工有一人違章或輕傷以上事故的，不僅取消個(gè)人當(dāng)月的安全帳戶，進(jìn)行處罰，而且還要負(fù)連帶責(zé)任，全班組，全隊(duì)職工都要受罰，并且影響全隊(duì)的季度安全獎(jiǎng)。因此，處罰力度相當(dāng)大，職工特別重視。 四、強(qiáng)化責(zé)任 狠反“三違” 杜絕班組不安全事故發(fā)生 在工作中我們嚴(yán)格落實(shí)“三網(wǎng)”三員的責(zé)任。安檢員主要負(fù)責(zé)井下包片包面，發(fā)現(xiàn)“三違”和不安全隱患立即進(jìn)行制止處理。群監(jiān)員主要監(jiān)督和制止在生產(chǎn)過程中的“三違”現(xiàn)象。家屬協(xié)管員主要負(fù)責(zé)做好職工思想宣傳教育和違章人員的幫教工作。職責(zé) 明確，各負(fù)其責(zé)，相互配合，目標(biāo)一致，狠反三違。對(duì)查處習(xí)慣性違章的“三違”人員采取了過五關(guān)。即：三違亮相關(guān);在井口專門設(shè)立了三違亮相臺(tái)，讓違章人員站立亮相，在井口電子大屏幕上滾動(dòng)通報(bào)，并且讓“三違”人員換位思考，協(xié)助安檢人員維持井口秩序和監(jiān)督“手指口述”，安全確認(rèn)過程?！叭`”學(xué)習(xí)關(guān)。根據(jù)情節(jié)，讓“三違”人員在安全檢查活動(dòng)中心辦學(xué)習(xí)班3-7天，結(jié)束后要進(jìn)行考試，不合格者繼續(xù)學(xué)習(xí)，直至考試通過，方可上崗?！叭`”幫教關(guān)。在學(xué)習(xí)結(jié)束后，將三違人員轉(zhuǎn)入“三網(wǎng)”互動(dòng)辦公室進(jìn)行幫教，讓家屬來協(xié)助做工作，用親情進(jìn)行感化。親身體會(huì)關(guān)。經(jīng)“三網(wǎng)”辦幫教后，再將“三違”人員交至傷病辦，到醫(yī)院護(hù)理工傷病號(hào)一天，使其心靈受到感觸?，F(xiàn)身說教關(guān)。讓“三違”人員到自己區(qū)隊(duì)班前會(huì)進(jìn)行自我剖析，現(xiàn)身說法，提醒工友，嚴(yán)禁違章。通過采取各種措施，使我礦的“三違”現(xiàn)象和輕傷以上事故大為下降，安全管理工作得到了落實(shí)。 抓“三違”就不怕得罪人，要有“三鐵”精神?！拌F手腕、鐵心腸、鐵面孔”。去年10月份，安全小分隊(duì)陳文柱一行三人到采煤四隊(duì)工作面檢查，走到運(yùn)輸巷時(shí)，發(fā)現(xiàn)一名工人坐采區(qū)皮帶，當(dāng)場進(jìn)行了制止。坐皮帶的是王某某，他強(qiáng)辯工作面遠(yuǎn)，工作時(shí)間長，坐皮帶沒有什么事，如果要罰我，就跟你們沒完。根據(jù)他這種態(tài)度，對(duì)其停工辦學(xué)習(xí)班，并按礦安全管理文件規(guī)定，給予了開除礦籍溜礦察看處分。 五、強(qiáng)化現(xiàn)場管理 注重工程質(zhì)量 從根本上保證班組安全生產(chǎn) 煤礦班組安全管理的重點(diǎn)在現(xiàn)場，這是大家的共識(shí)。我們嚴(yán)格按照現(xiàn)場管理的相關(guān)制度，要求班組職工必須按章作業(yè)，認(rèn)真執(zhí)行“三員開工確認(rèn)制”（即：三員共同對(duì)工作面頂板支護(hù)、設(shè)備完好、安全設(shè)施、“一通三防”管理，逐項(xiàng)進(jìn)行確認(rèn)，符合標(biāo)準(zhǔn)方可上崗）和“四位一體”安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)制，定期召開安檢員、瓦檢員、質(zhì)量驗(yàn)收員和班組長專題會(huì)議，在規(guī)范工作程序上下功夫。對(duì)工作程序有問題和報(bào)表不規(guī)范的人員給予嚴(yán)肅批評(píng)并處以罰款。每班開工前，井下各工種都能做到作業(yè)前先排查危險(xiǎn)因素，整改后再生產(chǎn)。每名職工各自都能明確職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)、工作流程和操作要求，實(shí)現(xiàn)了班組工作程序化，職工操作規(guī)范化。使每一道工序，每一個(gè)環(huán)節(jié)，每一個(gè)步驟都能精準(zhǔn)執(zhí)行。 嚴(yán)抓工程質(zhì)量確保安全生產(chǎn)，對(duì)于工作面工程質(zhì)量不符合標(biāo)準(zhǔn)的，安檢員不怕得罪人，現(xiàn)場監(jiān)督予以返工。今年3月18日，安檢員田宗民到掘進(jìn)四隊(duì)工作面，發(fā)現(xiàn)后巷幫錨桿松動(dòng)，頂部錨桿間排距角度不符合要求，個(gè)別錨桿拉力不夠，要求停止掘進(jìn)處理問題，當(dāng)班班長說：“你不讓我們前進(jìn)沒有進(jìn)尺，一個(gè)班掙不到錢，叫你也不得安寧”，安檢員田宗民站在掌子頭說：“隱患不處理就不能前進(jìn)”，班長只好領(lǐng)人處理好了隱患才開始掘進(jìn)，保證了工程質(zhì)量。 在質(zhì)量管理上，我們還開展了建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化精品頭面活動(dòng)，目前，現(xiàn)已建成了掘進(jìn)一隊(duì)北一280運(yùn)輸巷、掘進(jìn)六隊(duì)4316回順、采煤二區(qū)4216、3212簿煤層綜采等4個(gè)精品工作面。力求做到了“三新”。即：“新發(fā)展、新創(chuàng)新、新亮點(diǎn)”。去年7月份以來，礦業(yè)公司先后兩次在我礦召開了采煤精品工作面現(xiàn)場會(huì)，促進(jìn)了全礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作整體提高。 近年來，我們通過抓基層，打基礎(chǔ)，圍繞“班組管理年”，強(qiáng)安全，求發(fā)展，不斷進(jìn)行工作創(chuàng)新，力求全面實(shí)行“三零”目標(biāo)，使班組安全工作取得了比較好的效果。截止目前，全礦杜絕了瓦斯、煤塵、頂板、機(jī)電等重大惡性事故和傷亡事故，礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)到一級(jí)，安全基礎(chǔ)管理考核均達(dá)到了930分以上，為今后礦井的安全持續(xù)發(fā)展打下了良好基礎(chǔ)，必將起到積極地推動(dòng)作用。