[企業(yè)診斷]XX執(zhí)行力診斷報(bào)告—華彩咨詢(xún)集團(tuán)經(jīng)典案例下載(PPT 39頁(yè))(2)

恩華藥業(yè)管理現(xiàn)狀診斷報(bào)告恩華藥業(yè)集團(tuán)恩華藥業(yè)集團(tuán)執(zhí)行力診斷報(bào)告執(zhí)行力診斷報(bào)告恩華藥業(yè)管理現(xiàn)狀診斷報(bào)告前前 言言 決定一個(gè)企業(yè)成功的因素有很多，其中，戰(zhàn)略、人員、運(yùn)營(yíng)流程是最核心的三要素。企業(yè)經(jīng)營(yíng)者面臨的最大挑戰(zhàn)就是如何將戰(zhàn)略、人員、運(yùn)營(yíng)有機(jī)結(jié)合并高效實(shí)施。結(jié)合的關(guān)鍵在于執(zhí)行力。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者通過(guò)執(zhí)行力使得戰(zhàn)略、人員、運(yùn)營(yíng)流程得以流暢運(yùn)作。執(zhí)行意味著：人員：選對(duì)正確的人。戰(zhàn)略：做正確的事情。運(yùn)營(yíng)：正確地做事情。“人為先,策為后”再完美的戰(zhàn)略也需要理解并堅(jiān)定執(zhí)行的人,人員是連接戰(zhàn)略和運(yùn)營(yíng)的最重要因素恩華藥業(yè)管理現(xiàn)狀診斷報(bào)告運(yùn)營(yíng)運(yùn)營(yíng)人員人員執(zhí)行力執(zhí)行力戰(zhàn)略戰(zhàn)略恩華藥業(yè)管理現(xiàn)狀診斷報(bào)告目錄目錄恩華藥業(yè)執(zhí)行力現(xiàn)狀診斷p戰(zhàn)略執(zhí)行力（五大問(wèn)題）p人員執(zhí)行力（四大問(wèn)題）p運(yùn)營(yíng)執(zhí)行力（三大問(wèn)題）p綜合診斷（四大短板）提升恩華藥業(yè)執(zhí)行力的四大建議恩華藥業(yè)管理現(xiàn)狀診斷報(bào)告戰(zhàn)略執(zhí)行力診斷戰(zhàn)略執(zhí)行力診斷戰(zhàn)略的協(xié)同性戰(zhàn)略的系統(tǒng)性戰(zhàn)略的可測(cè)量性戰(zhàn)略與人員、運(yùn)營(yíng)的結(jié)合性戰(zhàn)略的組織保障性恩華藥業(yè)管理現(xiàn)狀診斷報(bào)告恩華藥業(yè)的戰(zhàn)略執(zhí)行力診斷恩華藥業(yè)的戰(zhàn)略執(zhí)行力診斷問(wèn)題一：協(xié)同性恩華的恩華的集中差異化戰(zhàn)略（麻醉科、精神科藥品）、母子公司治理結(jié)構(gòu)優(yōu)化、集中差異化戰(zhàn)略（麻醉科、精神科藥品）、母子公司治理結(jié)構(gòu)優(yōu)化、人才戰(zhàn)略等都展現(xiàn)了恩華藥業(yè)富有特色的戰(zhàn)略思想，但戰(zhàn)略的協(xié)同性弱，導(dǎo)人才戰(zhàn)略等都展現(xiàn)了恩華藥業(yè)富有特色的戰(zhàn)略思想，但戰(zhàn)略的協(xié)同性弱，導(dǎo)致公司戰(zhàn)略執(zhí)行力不足。致公司戰(zhàn)略執(zhí)行力不足。公司現(xiàn)狀：公司現(xiàn)狀：批發(fā)公司、連鎖公司均和母公司在戰(zhàn)略協(xié)同及執(zhí)行力存在問(wèn)題子公司和集團(tuán)的戰(zhàn)略協(xié)同性較弱戰(zhàn)略制定與實(shí)施應(yīng)當(dāng)由多個(gè)部門(mén)共同參與：戰(zhàn)略制定與實(shí)施應(yīng)當(dāng)由多個(gè)部門(mén)共同參與：戰(zhàn)略規(guī)劃的制定是一個(gè)跨部門(mén)、跨職能的合作成果。通常應(yīng)當(dāng)由集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、戰(zhàn)略規(guī)劃部、財(cái)務(wù)部、人力資源部以及外部專(zhuān)家等共同協(xié)作，以便形成科學(xué)有效、可實(shí)施的企業(yè)戰(zhàn)略。戰(zhàn)略實(shí)施需要多業(yè)務(wù)部門(mén)的合力支持，各業(yè)務(wù)部門(mén)應(yīng)制定符合總體戰(zhàn)略的子戰(zhàn)略。如人力資源部門(mén)需要根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃制定相應(yīng)的人才戰(zhàn)略、營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)相應(yīng)制定營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略、研發(fā)部門(mén)制定可操作的研發(fā)戰(zhàn)略。戰(zhàn)略人員運(yùn)營(yíng)恩華藥業(yè)管理現(xiàn)狀診斷報(bào)告問(wèn)題二：系統(tǒng)性有了戰(zhàn)略規(guī)劃，但還有了戰(zhàn)略規(guī)劃，但還沒(méi)有形成系統(tǒng)的戰(zhàn)略體系，沒(méi)有形成系統(tǒng)的戰(zhàn)略體系，很難進(jìn)入戰(zhàn)略執(zhí)行。很難進(jìn)入戰(zhàn)略執(zhí)行。恩華藥業(yè)的戰(zhàn)略執(zhí)行力診斷恩華藥業(yè)的戰(zhàn)略執(zhí)行力診斷公司現(xiàn)狀：公司現(xiàn)狀：戰(zhàn)略思考沒(méi)有分層、分類(lèi)，缺乏全面性和系統(tǒng)性。提出了“成為中樞神經(jīng)系統(tǒng)藥物最大供應(yīng)商”、“創(chuàng)新戰(zhàn)略”等戰(zhàn)略考慮，但并沒(méi)有制定詳細(xì)行動(dòng)計(jì)劃予以支撐，因此難以保證戰(zhàn)略思考能夠有效地變?yōu)樾袆?dòng)。戰(zhàn)略人員運(yùn)營(yíng)2%56%33%9%問(wèn)題：公司目標(biāo)停留于書(shū)面化，甚至將經(jīng)營(yíng)計(jì)劃等同于戰(zhàn)略？部分同意不同意不清楚恩華藥業(yè)管理現(xiàn)狀診斷報(bào)告資料來(lái)源:恩華藥業(yè)內(nèi)部訪談資料總體戰(zhàn)略：總體戰(zhàn)略：成為國(guó)內(nèi)最大的中樞神經(jīng)系統(tǒng)藥品供成為國(guó)內(nèi)最大的中樞神經(jīng)系統(tǒng)藥品供應(yīng)商并走向世界應(yīng)商并走向世界。目標(biāo)體系：目標(biāo)體系：在原料藥、仿制藥繼續(xù)維持的基礎(chǔ)上，通過(guò)劑型組合和研發(fā)知識(shí)產(chǎn)權(quán)新藥進(jìn)行新藥創(chuàng)新，并力爭(zhēng)在2006年進(jìn)行一類(lèi)藥的上市。實(shí)施方案和策略：實(shí)施方案和策略：以拓展國(guó)內(nèi)市場(chǎng)為龍頭；與國(guó)內(nèi)著名科研院所合作，以發(fā)展高新技術(shù)為導(dǎo)向，以構(gòu)筑產(chǎn)品線和主要產(chǎn)品組合為依托，以創(chuàng)立國(guó)內(nèi)中樞神經(jīng)系統(tǒng)藥物品牌為目標(biāo) 恩華藥業(yè)現(xiàn)有戰(zhàn)略體系的構(gòu)成恩華藥業(yè)現(xiàn)有戰(zhàn)略體系的構(gòu)成戰(zhàn)略人員運(yùn)營(yíng)恩華藥業(yè)管理現(xiàn)狀診斷報(bào)告12%44%7%37%問(wèn)題：恩華是否有清晰的戰(zhàn)略實(shí)施體系？有但不系統(tǒng)不清楚沒(méi)有有且系統(tǒng)戰(zhàn)略人員運(yùn)營(yíng)恩華內(nèi)部調(diào)研問(wèn)卷恩華藥業(yè)管理現(xiàn)狀診斷報(bào)告恩華藥業(yè)的戰(zhàn)略評(píng)估體系不完整，戰(zhàn)略計(jì)劃恩華藥業(yè)的戰(zhàn)略評(píng)估體系不完整，戰(zhàn)略計(jì)劃難以精確測(cè)量，導(dǎo)致執(zhí)行過(guò)程更加模糊難以精確測(cè)量，導(dǎo)致執(zhí)行過(guò)程更加模糊缺乏戰(zhàn)略方向的評(píng)估:營(yíng)銷(xiāo)主導(dǎo)還是研發(fā)為導(dǎo)向?各自的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)會(huì)成本如何?目前的戰(zhàn)略還很難轉(zhuǎn)變?yōu)樾袆?dòng)計(jì)劃,難以量化;沒(méi)有具體的運(yùn)營(yíng)行動(dòng)計(jì)劃連接各業(yè)務(wù)單元細(xì)分市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略研究沒(méi)有進(jìn)行:麻醉性鎮(zhèn)靜藥和各種抗精神病藥品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),恩華目前已有藥品的市場(chǎng)替代產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)狀況分析戰(zhàn)略人員運(yùn)營(yíng)問(wèn)題三：可測(cè)量性恩華藥業(yè)的戰(zhàn)略執(zhí)行力診斷恩華藥業(yè)的戰(zhàn)略執(zhí)行力診斷恩華藥業(yè)管理現(xiàn)狀診斷報(bào)告在戰(zhàn)略認(rèn)同上沒(méi)有進(jìn)行有效的戰(zhàn)略宣導(dǎo)，戰(zhàn)略的認(rèn)知度較低。目前的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃并非按照戰(zhàn)略進(jìn)行分解。導(dǎo)致宏觀上的戰(zhàn)略思考無(wú)法實(shí)際指導(dǎo)微觀上的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。在組織結(jié)構(gòu)的變動(dòng)沒(méi)有考慮針對(duì)戰(zhàn)略的進(jìn)行系統(tǒng)調(diào)整。運(yùn)營(yíng)管理梯隊(duì)不能滿(mǎn)足實(shí)施戰(zhàn)略的需要，也缺乏適應(yīng)戰(zhàn)略發(fā)展需要所應(yīng)進(jìn)行的規(guī)劃。不存在為保障戰(zhàn)略實(shí)施而設(shè)置的管理監(jiān)控戰(zhàn)略人員運(yùn)營(yíng)恩華現(xiàn)有的戰(zhàn)略沒(méi)有將人員與運(yùn)營(yíng)連接起來(lái)，恩華現(xiàn)有的戰(zhàn)略沒(méi)有將人員與運(yùn)營(yíng)連接起來(lái)，影響戰(zhàn)略的執(zhí)行效果影響戰(zhàn)略的執(zhí)行效果問(wèn)題四：恩華藥業(yè)的戰(zhàn)略執(zhí)行力診斷恩華藥業(yè)的戰(zhàn)略執(zhí)行力診斷部分支持不太清楚完全支持問(wèn)題：戰(zhàn)略是否獲得人力資源、組織、流程的支持？恩華藥業(yè)管理現(xiàn)狀診斷報(bào)告問(wèn)題五：戰(zhàn)略管理部門(mén)不健全，戰(zhàn)略執(zhí)行的推動(dòng)和反饋機(jī)制缺乏戰(zhàn)略管理部門(mén)不健全，戰(zhàn)略執(zhí)行的推動(dòng)和反饋機(jī)制缺乏恩華藥業(yè)的戰(zhàn)略執(zhí)行力診斷恩華藥業(yè)的戰(zhàn)略執(zhí)行力診斷戰(zhàn)略人員運(yùn)營(yíng)知識(shí)結(jié)構(gòu)績(jī)效考核戰(zhàn)略管理部門(mén)戰(zhàn)略管理部門(mén)行業(yè)經(jīng)驗(yàn)評(píng)估體系沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的戰(zhàn)略規(guī)劃部門(mén),難以積累有效的知識(shí)信息和行業(yè)戰(zhàn)略分析經(jīng)驗(yàn),也沒(méi)有相應(yīng)的績(jī)效評(píng)估和戰(zhàn)略評(píng)估體系恩華藥業(yè)管理現(xiàn)狀診斷報(bào)告目錄目錄恩華藥業(yè)執(zhí)行力現(xiàn)狀診斷p戰(zhàn)略執(zhí)行力（五大問(wèn)題）p人員執(zhí)行力（四大問(wèn)題）p運(yùn)營(yíng)執(zhí)行力（三大問(wèn)題）p綜合診斷（四大短板）提升恩華藥業(yè)執(zhí)行力的四大建議恩華藥業(yè)管理現(xiàn)狀診斷報(bào)告人員執(zhí)行力診斷人員執(zhí)行力診斷人員流程的科學(xué)性崗位職責(zé)與績(jī)效管理梯隊(duì)的培養(yǎng)績(jī)效與薪酬的相關(guān)性恩華藥業(yè)管理現(xiàn)狀診斷報(bào)告人員戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)恩華藥業(yè)的人員執(zhí)行力診斷恩華藥業(yè)的人員執(zhí)行力診斷問(wèn)題一：人員流程沒(méi)有選具有執(zhí)行力的主管沒(méi)有選具有執(zhí)行力的主管,就難以形成高效的執(zhí)行管理梯隊(duì)就難以形成高效的執(zhí)行管理梯隊(duì)未能具有執(zhí)行力的人放在合適的位置 選選 恩華的以人力資源招聘部門(mén)為主,對(duì)人力需求描述不具體用用沒(méi)有通過(guò)明確崗位職責(zé)和充分的授權(quán)，達(dá)到人盡其材?？?jī)效與薪酬沒(méi)有掛鉤育育新聘主管沒(méi)有在恩華內(nèi)部配備導(dǎo)師,也沒(méi)有對(duì)其導(dǎo)師進(jìn)行績(jī)效評(píng)估，并與薪酬掛鉤留留沒(méi)有建立良好的激勵(lì)機(jī)制（短期激勵(lì)與中長(zhǎng)期激勵(lì)相結(jié)合）解決團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力存在的問(wèn)題人不能盡其材,好員工的流失率較大恩華藥業(yè)管理現(xiàn)狀診斷報(bào)告恩華的部門(mén)職能及崗位職責(zé)與績(jī)效管理脫鉤，恩華的部門(mén)職能及崗位職責(zé)與績(jī)效管理脫鉤，部門(mén)間協(xié)同性差，嚴(yán)重影響執(zhí)行效率部門(mén)間協(xié)同性差，嚴(yán)重影響執(zhí)行效率人員戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)恩華藥業(yè)的人員執(zhí)行力診斷恩華藥業(yè)的人員執(zhí)行力診斷問(wèn)題二：部門(mén)職能不清崗位職責(zé)不清推諉,扯皮多頭領(lǐng)導(dǎo)交叉重疊,錯(cuò)位越級(jí)匯報(bào)內(nèi)部溝通成本很高崗位職責(zé)與績(jī)效脫鉤企管中心,財(cái)務(wù),研發(fā),行政后勤,HR科技管理部,研發(fā),行政后勤等恩華藥業(yè)管理現(xiàn)狀診斷報(bào)告2%41%55%2%問(wèn)題：恩華的各部門(mén)責(zé)任界定情況是否明確？不太明確比較明確很明確很不明確人員戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)恩華藥業(yè)的人員執(zhí)行力診斷恩華藥業(yè)的人員執(zhí)行力診斷恩華內(nèi)部調(diào)研問(wèn)卷恩華藥業(yè)管理現(xiàn)狀診斷報(bào)告恩華目前沒(méi)有完善的高層領(lǐng)導(dǎo)培養(yǎng)渠道恩華目前沒(méi)有完善的高層領(lǐng)導(dǎo)培養(yǎng)渠道,缺乏有缺乏有效的晉升通道效的晉升通道,母子公司的管控能力比較薄弱母子公司的管控能力比較薄弱人員戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)恩華藥業(yè)的人員執(zhí)行力診斷恩華藥業(yè)的人員執(zhí)行力診斷問(wèn)題三：管理梯隊(duì)高層領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)未列入戰(zhàn)略計(jì)劃,沒(méi)有和管理層的績(jī)效掛鉤;沒(méi)有建立對(duì)現(xiàn)有管理層的行為/業(yè)績(jī)二維評(píng)估體系.有執(zhí)行力的高層領(lǐng)導(dǎo)缺乏,公司很難成長(zhǎng),高管層不敢授權(quán),下屬?zèng)]有成就感,集團(tuán)公司對(duì)下屬公司控制力弱恩華藥業(yè)管理現(xiàn)狀診斷報(bào)告人員戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)恩華藥業(yè)的人員執(zhí)行力診斷恩華藥業(yè)的人員執(zhí)行力診斷問(wèn)題四：部門(mén)績(jī)效和崗位績(jī)效考核體系形同虛設(shè)部門(mén)績(jī)效和崗位績(jī)效考核體系形同虛設(shè),薪酬及薪酬及獎(jiǎng)懲體系與績(jī)效脫鉤獎(jiǎng)懲體系與績(jī)效脫鉤管理人員培養(yǎng)機(jī)制運(yùn)營(yíng)計(jì)劃的知曉率執(zhí)行力強(qiáng)化因素執(zhí)行力強(qiáng)化因素以績(jī)效為導(dǎo)向薪酬激勵(lì)恩華的戰(zhàn)略或運(yùn)營(yíng)計(jì)劃沒(méi)有與績(jī)效考核及薪酬激勵(lì)聯(lián)系起來(lái),導(dǎo)致員工的積極性不高,人浮于事和推諉扯皮現(xiàn)象很常見(jiàn)恩華藥業(yè)管理現(xiàn)狀診斷報(bào)告恩華藥業(yè)的人員執(zhí)行力診斷恩華藥業(yè)的人員執(zhí)行力診斷8%30%43%19%問(wèn)題：工作績(jī)效對(duì)薪酬的影響程度？較少影響沒(méi)有影響有些影響人員戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)恩華內(nèi)部調(diào)研問(wèn)卷恩華藥業(yè)管理現(xiàn)狀診斷報(bào)告目錄目錄恩華藥業(yè)執(zhí)行力現(xiàn)狀診斷p戰(zhàn)略執(zhí)行力（五大問(wèn)題）p人員執(zhí)行力（四大問(wèn)題）p運(yùn)營(yíng)執(zhí)行力（三大問(wèn)題）p綜合診斷（四大短板）提升恩華藥業(yè)執(zhí)行力的四大建議恩華藥業(yè)管理現(xiàn)狀診斷報(bào)告運(yùn)營(yíng)執(zhí)行力診斷運(yùn)營(yíng)執(zhí)行力診斷運(yùn)營(yíng)部門(mén)的全局觀各運(yùn)營(yíng)部門(mén)的協(xié)同性運(yùn)營(yíng)績(jī)效與薪酬的相關(guān)性恩華藥業(yè)管理現(xiàn)狀診斷報(bào)告各運(yùn)營(yíng)部門(mén)沒(méi)有站在全局的立場(chǎng)上看待公司的發(fā)展各運(yùn)營(yíng)部門(mén)沒(méi)有站在全局的立場(chǎng)上看待公司的發(fā)展戰(zhàn)略，導(dǎo)致事實(shí)上的運(yùn)營(yíng)成本大幅度增加戰(zhàn)略，導(dǎo)致事實(shí)上的運(yùn)營(yíng)成本大幅度增加運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略人員恩華藥業(yè)的運(yùn)營(yíng)執(zhí)行力診斷恩華藥業(yè)的運(yùn)營(yíng)執(zhí)行力診斷問(wèn)題一：全局觀生產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)研發(fā)財(cái)務(wù)行政部門(mén)利益單元成本恩華藥業(yè)管理現(xiàn)狀診斷報(bào)告運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略人員恩華藥業(yè)的運(yùn)營(yíng)執(zhí)行力診斷恩華藥業(yè)的運(yùn)營(yíng)執(zhí)行力診斷問(wèn)題二：協(xié)同性與采購(gòu)部門(mén)、營(yíng)銷(xiāo)門(mén)的協(xié)同性不強(qiáng)，生產(chǎn)計(jì)劃體系較亂（計(jì)劃沒(méi)有變化快）沒(méi)有與其它部門(mén)建立起戰(zhàn)略成本控制體系生產(chǎn)部門(mén)執(zhí)行力診斷生產(chǎn)部門(mén)執(zhí)行力診斷未能和客戶(hù)、供應(yīng)商的庫(kù)存戰(zhàn)略相聯(lián)系與生產(chǎn)部門(mén)的系統(tǒng)性差，庫(kù)存管理比較亂采購(gòu)部門(mén)執(zhí)行力診斷采購(gòu)部門(mén)執(zhí)行力診斷運(yùn)營(yíng)體系各部門(mén)之間的協(xié)同性有待提高運(yùn)營(yíng)體系各部門(mén)之間的協(xié)同性有待提高恩華藥業(yè)管理現(xiàn)狀診斷報(bào)告運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略人員主要從事仿制藥、劑型組合方面的研究，一類(lèi)新藥的研發(fā)缺乏科學(xué)的決策流程項(xiàng)目評(píng)估體系不健全，沒(méi)有完善的項(xiàng)目管理體系，沒(méi)有項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和具體的防范機(jī)制研發(fā)部門(mén)執(zhí)行力診斷研發(fā)部門(mén)執(zhí)行力診斷部門(mén)職能不清楚，有交叉、重疊或缺失現(xiàn)象，導(dǎo)致運(yùn)營(yíng)效率低下。越級(jí)匯報(bào)、推諉、扯皮等現(xiàn)象較多。行政后勤執(zhí)行力診斷行政后勤執(zhí)行力診斷恩華藥業(yè)管理現(xiàn)狀診斷報(bào)告恩華的財(cái)務(wù)部門(mén)功能被弱化，投資、籌資、預(yù)算等職能沒(méi)有行使到位。重大投資項(xiàng)目的決策評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)分析與控制等企業(yè)主要的財(cái)務(wù)活動(dòng)職能缺失。預(yù)算體系和流程沒(méi)有財(cái)務(wù)部門(mén)參加，導(dǎo)致財(cái)務(wù)部門(mén)成為高級(jí)出納部門(mén)，員工知識(shí)結(jié)構(gòu)嚴(yán)重退化。財(cái)務(wù)部門(mén)執(zhí)行力診斷財(cái)務(wù)部門(mén)執(zhí)行力診斷營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)建設(shè)初步顯效產(chǎn)品策略具有清晰的思路定價(jià)策略和流程有待改善渠道整合能力、內(nèi)部渠道開(kāi)發(fā)沒(méi)有與研發(fā)部門(mén)結(jié)合營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)執(zhí)行力診斷營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)執(zhí)行力診斷運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略人員恩華藥業(yè)管理現(xiàn)狀診斷報(bào)告各部門(mén)運(yùn)營(yíng)績(jī)效沒(méi)有和薪酬掛鉤，激勵(lì)機(jī)制缺失，導(dǎo)致企各部門(mén)運(yùn)營(yíng)績(jī)效沒(méi)有和薪酬掛鉤，激勵(lì)機(jī)制缺失，導(dǎo)致企業(yè)灰色文化孳生，影響發(fā)展戰(zhàn)略業(yè)灰色文化孳生，影響發(fā)展戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略人員恩華藥業(yè)的運(yùn)營(yíng)執(zhí)行力診斷恩華藥業(yè)的運(yùn)營(yíng)執(zhí)行力診斷問(wèn)題三：運(yùn)營(yíng)績(jī)效 具體表現(xiàn)年終評(píng)估就是員工自我總結(jié)，然后由領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行評(píng)價(jià)或者干脆沒(méi)有總結(jié)，由領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)記憶中的平時(shí)表現(xiàn)進(jìn)行主觀評(píng)價(jià)由于沒(méi)有建立起有效的目標(biāo)管理體系，大多數(shù)人不知道考核什么，如何考核少數(shù)試行考核的部門(mén)和崗位，由于考核指標(biāo)界定不清晰，或無(wú)法代表關(guān)鍵績(jī)效因素而效果甚微管理人員績(jī)效基本沒(méi)有和薪酬掛鉤生產(chǎn)車(chē)間雖然根據(jù)超產(chǎn)獎(jiǎng)和收率進(jìn)行考核，但由于和薪酬掛鉤太少，力度不夠，起不到激勵(lì)效果沒(méi)有建立有效的淘汰機(jī)制 主要問(wèn)題把總結(jié)當(dāng)成考核沒(méi)有建立起目標(biāo)管理體系考核結(jié)果沒(méi)有薪酬有效掛鉤，起不到明顯的激勵(lì)效果員工反映：?jiǎn)T工反映：干好干壞一個(gè)樣；干與不干一個(gè)樣。干得越多犯錯(cuò)越多！我干了，誰(shuí)知道？?jī)?nèi)部訪談資料恩華藥業(yè)管理現(xiàn)狀診斷報(bào)告目錄目錄恩華藥業(yè)執(zhí)行力現(xiàn)狀診斷p戰(zhàn)略執(zhí)行力（五大問(wèn)題）p人員執(zhí)行力（四大問(wèn)題）p運(yùn)營(yíng)執(zhí)行力（三大問(wèn)題）p綜合診斷（四大短板）提升恩華藥業(yè)執(zhí)行力的四項(xiàng)建議恩華藥業(yè)管理現(xiàn)狀診斷報(bào)告五大戰(zhàn)略執(zhí)行力問(wèn)題四大人員執(zhí)行力問(wèn)題三大運(yùn)營(yíng)執(zhí)行力問(wèn)題恩華執(zhí)行力恩華執(zhí)行力四大短板四大短板華彩咨詢(xún)公司篩選關(guān)鍵問(wèn)題漏斗恩華藥業(yè)管理現(xiàn)狀診斷報(bào)告綜合執(zhí)行力診斷綜合執(zhí)行力診斷 恩華執(zhí)行力的四大短板沒(méi)有管理人才梯隊(duì)，造成企業(yè)發(fā)展瓶頸。沒(méi)有管理人才梯隊(duì)，造成企業(yè)發(fā)展瓶頸。崗位職責(zé)與績(jī)效管理脫鉤，部門(mén)間互相推崗位職責(zé)與績(jī)效管理脫鉤，部門(mén)間互相推諉，嚴(yán)重影響執(zhí)行效率。諉，嚴(yán)重影響執(zhí)行效率。薪酬與績(jī)效缺乏關(guān)聯(lián)。薪酬與績(jī)效缺乏關(guān)聯(lián)。在建設(shè)發(fā)展型企業(yè)文化前，灰色企業(yè)文化在建設(shè)發(fā)展型企業(yè)文化前，灰色企業(yè)文化銜待去除。銜待去除。恩華藥業(yè)管理現(xiàn)狀診斷報(bào)告目錄目錄恩華藥業(yè)執(zhí)行力現(xiàn)狀診斷p戰(zhàn)略執(zhí)行力p人員執(zhí)行力p運(yùn)營(yíng)執(zhí)行力p綜合診斷（四大短板）提升恩華藥業(yè)執(zhí)行力的四大建議恩華藥業(yè)管理現(xiàn)狀診斷報(bào)告管理梯隊(duì)建設(shè)與部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)績(jī)效掛鉤，建立與公司戰(zhàn)略匹配的領(lǐng)導(dǎo)者培養(yǎng)渠道，提升公司的戰(zhàn)略執(zhí)行力。建立部門(mén)間的服務(wù)合約，并納入績(jī)效管理，加強(qiáng)企業(yè)中的運(yùn)營(yíng)執(zhí)行力通過(guò)成熟度模型，建立個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃及與之相匹配的薪酬結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)企業(yè)中的人員執(zhí)行力。高層領(lǐng)導(dǎo)以身作則，建立執(zhí)行性企業(yè)文化提升恩華藥業(yè)整體執(zhí)行力的四大建議提升恩華藥業(yè)整體執(zhí)行力的四大建議恩華藥業(yè)管理現(xiàn)狀診斷報(bào)告一、管理梯隊(duì)建設(shè)與部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)績(jī)效掛鉤，建立與公司戰(zhàn)一、管理梯隊(duì)建設(shè)與部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)績(jī)效掛鉤，建立與公司戰(zhàn)略匹配的領(lǐng)導(dǎo)者培養(yǎng)渠道，提升公司的戰(zhàn)略執(zhí)行力。略匹配的領(lǐng)導(dǎo)者培養(yǎng)渠道，提升公司的戰(zhàn)略執(zhí)行力。部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)績(jī)效薪酬關(guān)注度管理梯隊(duì)建設(shè)恩華要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，成為基業(yè)常青的公司，必須打造領(lǐng)導(dǎo)者培養(yǎng)渠道。自己培養(yǎng)的領(lǐng)導(dǎo)者，其對(duì)恩華根文化的繼承深度和廣度都非常優(yōu)秀。將管理梯隊(duì)的培養(yǎng)目標(biāo)和績(jī)效設(shè)計(jì)入部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的KPI系統(tǒng)，并占有相當(dāng)?shù)臋?quán)重。部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的績(jī)效指標(biāo)和其薪酬結(jié)構(gòu)掛鉤，體現(xiàn)激勵(lì)和約束的雙重功能。恩華藥業(yè)管理現(xiàn)狀診斷報(bào)告Energy 活力活力Energizer 鼓動(dòng)力鼓動(dòng)力Edge 銳力銳力Execution 實(shí)施力實(shí)施力巨大的個(gè)人能量巨大的個(gè)人能量對(duì)于行動(dòng)有強(qiáng)烈的偏愛(ài)，干勁十足。對(duì)于行動(dòng)有強(qiáng)烈的偏愛(ài)，干勁十足。意味著不屈服于逆境，不懼怕變化，不斷學(xué)習(xí)，積極挑意味著不屈服于逆境，不懼怕變化，不斷學(xué)習(xí)，積極挑戰(zhàn)新事物的充滿(mǎn)活力的人才。戰(zhàn)新事物的充滿(mǎn)活力的人才。激勵(lì)和激發(fā)他人的能力。能夠活躍周?chē)娜?，善于表達(dá)激勵(lì)和激發(fā)他人的能力。能夠活躍周?chē)娜?，善于表達(dá)和溝通自己的構(gòu)想與主意。和溝通自己的構(gòu)想與主意。競(jìng)爭(zhēng)精神、自發(fā)的驅(qū)動(dòng)力、堅(jiān)定的信念和勇敢的主張。競(jìng)爭(zhēng)精神、自發(fā)的驅(qū)動(dòng)力、堅(jiān)定的信念和勇敢的主張。堅(jiān)定的意志與注意力，有時(shí)還要有清除那些礙手礙腳的堅(jiān)定的意志與注意力，有時(shí)還要有清除那些礙手礙腳的人的勇氣。人的勇氣。提交結(jié)果，能夠?qū)?gòu)想與結(jié)果聯(lián)系起來(lái)。不僅僅是口頭提交結(jié)果，能夠?qū)?gòu)想與結(jié)果聯(lián)系起來(lái)。不僅僅是口頭說(shuō)說(shuō)就完了，將構(gòu)想變成切實(shí)可行的行動(dòng)計(jì)劃并能夠直說(shuō)說(shuō)就完了，將構(gòu)想變成切實(shí)可行的行動(dòng)計(jì)劃并能夠直接參與和領(lǐng)導(dǎo)計(jì)劃的實(shí)施。接參與和領(lǐng)導(dǎo)計(jì)劃的實(shí)施。組建強(qiáng)有力的后續(xù)干部隊(duì)伍，組建強(qiáng)有力的后續(xù)干部隊(duì)伍，各級(jí)干部應(yīng)具備的各級(jí)干部應(yīng)具備的關(guān)鍵素質(zhì)關(guān)鍵素質(zhì)4E恩華藥業(yè)管理現(xiàn)狀診斷報(bào)告二、建立部門(mén)間的服務(wù)合約，并納入績(jī)效管理，二、建立部門(mén)間的服務(wù)合約，并納入績(jī)效管理，加強(qiáng)企業(yè)中的運(yùn)營(yíng)執(zhí)行力加強(qiáng)企業(yè)中的運(yùn)營(yíng)執(zhí)行力行政后勤研發(fā)采購(gòu)財(cái)務(wù)營(yíng)銷(xiāo)生產(chǎn)集團(tuán)公司建立內(nèi)部交易平臺(tái)部門(mén)間建立服務(wù)關(guān)系，以合約為服務(wù)基礎(chǔ)遵循平等、公正、開(kāi)放的交易原則。董事會(huì)/總經(jīng)理恩華藥業(yè)管理現(xiàn)狀診斷報(bào)告通過(guò)績(jī)效合約可以實(shí)現(xiàn)公司內(nèi)的層層管控通過(guò)績(jī)效合約可以實(shí)現(xiàn)公司內(nèi)的層層管控管控原則管控原則每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)層直接通過(guò)績(jī)效合約監(jiān)控下一層的績(jī)效情況每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)層均有權(quán)跨級(jí)了解下屬部門(mén)/公司員工的績(jī)效指標(biāo)總經(jīng)理總經(jīng)理部門(mén)部門(mén)/子公司負(fù)責(zé)人子公司負(fù)責(zé)人各部門(mén)各部門(mén)/子公司員工子公司員工直接通過(guò)績(jī)效合約管控直接通過(guò)績(jī)效合約管理在需要時(shí)了解細(xì)節(jié)通過(guò)數(shù)據(jù)化的、客觀的數(shù)據(jù)使公司的整套績(jī)效完全透明公司內(nèi)每個(gè)主要部門(mén)均有明確的被考核指標(biāo)，保證責(zé)、權(quán)、利的界定高層領(lǐng)導(dǎo)集中精力主要管理直接下屬，但在必要時(shí)可以了解跨級(jí)下屬的績(jī)效表現(xiàn)。由此保證對(duì)問(wèn)題的直接發(fā)現(xiàn)，并避免下屬部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)負(fù)面信息的隱瞞和對(duì)其下人員的庇護(hù)好處好處恩華藥業(yè)管理現(xiàn)狀診斷報(bào)告三、通過(guò)成熟度模型，建立個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃及與之相匹配三、通過(guò)成熟度模型，建立個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃及與之相匹配的薪酬結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)企業(yè)中的人員執(zhí)行力。的薪酬結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)企業(yè)中的人員執(zhí)行力。評(píng)價(jià)推動(dòng)培訓(xùn)與發(fā)展資格標(biāo)準(zhǔn)生涯牽引上一級(jí)資格標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)通道技術(shù)通道管理通道管理通道建立恩華的雙通道晉升體系恩華藥業(yè)管理現(xiàn)狀診斷報(bào)告四、高層領(lǐng)導(dǎo)以身作則，建立執(zhí)行性企業(yè)文化。四、高層領(lǐng)導(dǎo)以身作則，建立執(zhí)行性企業(yè)文化。了解你的企業(yè)和員工了解你的企業(yè)和員工：深入企業(yè)了解真實(shí)的運(yùn)營(yíng)狀況：深入企業(yè)了解真實(shí)的運(yùn)營(yíng)狀況 堅(jiān)持以事實(shí)為基礎(chǔ)堅(jiān)持以事實(shí)為基礎(chǔ)：把實(shí)事求是作為企業(yè)的基準(zhǔn)：把實(shí)事求是作為企業(yè)的基準(zhǔn) 樹(shù)立明確的目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的先后順序樹(shù)立明確的目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的先后順序：制定優(yōu)先級(jí)、：制定優(yōu)先級(jí)、尋找切入點(diǎn)尋找切入點(diǎn) 跟進(jìn)跟進(jìn)：全力推進(jìn)工作計(jì)劃，切忌虎頭蛇尾：全力推進(jìn)工作計(jì)劃，切忌虎頭蛇尾 對(duì)執(zhí)行者進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)執(zhí)行者進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)：賞罰分明，提拔真正優(yōu)秀的員工：賞罰分明，提拔真正優(yōu)秀的員工 提高員工的能力和素質(zhì)提高員工的能力和素質(zhì):隨時(shí)隨地隨人培養(yǎng)下屬隨時(shí)隨地隨人培養(yǎng)下屬 了解你自己了解你自己：是否還不夠強(qiáng)勢(shì)？是否姑息差員：是否還不夠強(qiáng)勢(shì)？是否姑息差員工？工？恩華藥業(yè)管理現(xiàn)狀診斷報(bào)告會(huì)當(dāng)凌絕頂，一覽眾山小會(huì)當(dāng)凌絕頂，一覽眾山小恩華的成功在于執(zhí)行力！恩華的成功在于執(zhí)行力！恩華藥業(yè)管理現(xiàn)狀診斷報(bào)告9、靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。22.7.3022.7.30Saturday,July 30,202210、雨中黃葉樹(shù)，燈下白頭人。15:15:1715:15:1715:157/30/2022 3:15:17 PM11、以我獨(dú)沈久，愧君相見(jiàn)頻。22.7.3015:15:1715:15Jul-2230-Jul-2212、故人江海別，幾度隔山川。15:15:1715:15:1715:15Saturday,July 30,202213、乍見(jiàn)翻疑夢(mèng)，相悲各問(wèn)年。22.7.3022.7.3015:15:1715:15:17July 30,202214、他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見(jiàn)青山。2022年7月30日星期六下午3時(shí)15分17秒15:15:1722.7.3015、比不了得就不比，得不到的就不要。2022年7月下午3時(shí)15分22.7.3015:15July 30,202216、行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。2022年7月30日星期六15時(shí)15分17秒15:15:1730 July 202217、做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。下午3時(shí)15分17秒下午3時(shí)15分15:15:1722.7.309、沒(méi)有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。22.7.3022.7.30Saturday,July 30,202210、很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒(méi)有。15:15:1715:15:1715:157/30/2022 3:15:17 PM11、成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。22.7.3015:15:1715:15Jul-2230-Jul-2212、世間成事，不求其絕對(duì)圓滿(mǎn)，留一份不足，可得無(wú)限完美。15:15:1715:15:1715:15Saturday,July 30,202213、不知香積寺，數(shù)里入云峰。22.7.3022.7.3015:15:1715:15:17July 30,202214、意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。2022年7月30日星期六下午3時(shí)15分17秒15:15:1722.7.3015、楚塞三湘接，荊門(mén)九派通。2022年7月下午3時(shí)15分22.7.3015:15July 30,202216、少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。2022年7月30日星期六15時(shí)15分17秒15:15:1730 July 202217、空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。下午3時(shí)15分17秒下午3時(shí)15分15:15:1722.7.309、楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。22.7.3022.7.30Saturday,July 30,202210、閱讀一切好書(shū)如同和過(guò)去最杰出的人談話(huà)。15:15:1715:15:1715:157/30/2022 3:15:17 PM11、越是沒(méi)有本領(lǐng)的就越加自命不凡。22.7.3015:15:1715:15Jul-2230-Jul-2212、越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。15:15:1715:15:1715:15Saturday,July 30,202213、知人者智，自知者明。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。22.7.3022.7.3015:15:1715:15:17July 30,202214、意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。2022年7月30日星期六下午3時(shí)15分17秒15:15:1722.7.3015、最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過(guò)于提升自我。2022年7月下午3時(shí)15分22.7.3015:15July 30,202216、業(yè)余生活要有意義，不要越軌。2022年7月30日星期六15時(shí)15分17秒15:15:1730 July 202217、一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。下午3時(shí)15分17秒下午3時(shí)15分15:15:1722.7.30MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit,eleifend nulla ac,fringilla purus.Nulla iaculis tempor felis amet,consectetur adipiscing elit.Fusce id urna blanditut cursus.感 謝 您 的 下 載 觀 看感 謝 您 的 下 載 觀 看專(zhuān)家告訴