管理會(huì)計(jì) 習(xí)題.doc

復(fù)習(xí)題（一）單項(xiàng)選擇題1.成本按其性態(tài)分為（ D ） A生產(chǎn)成本和非生產(chǎn)成本 B固定成本和變動(dòng)成本C直接成本和間接成本 D可控成本和不可控成本2.下列屬于固定成本的有（ D ） A直接人工 B直接材料 C生產(chǎn)用電費(fèi) D管理人員工資3.下列關(guān)于變動(dòng)成本的說(shuō)法正確的是（ B ） A單位變動(dòng)成本隨著業(yè)務(wù)量的增加而減少B一定范圍內(nèi)單位變動(dòng)成本不受業(yè)務(wù)量的影響C變動(dòng)成本總額在一定業(yè)務(wù)量范圍內(nèi)保持不變D變動(dòng)成本總額與業(yè)務(wù)量成反比例變化4.企業(yè)可以通過(guò)經(jīng)營(yíng)決策行為改變其數(shù)額的固定成本稱為（ A ） A酌量性固定成本 B半固定成本C約束性固定成本 D半變動(dòng)成本5.在采用高低點(diǎn)法分解混合成本時(shí)，確定高低點(diǎn)資料的標(biāo)準(zhǔn)是（ A ）A業(yè)務(wù)量 B成本 C業(yè)務(wù)量、成本均可 D不一定6.變動(dòng)成本法與完全成本法確定的營(yíng)業(yè)凈利潤(rùn)不相等的根本原因是（ A ）A兩種方法對(duì)固頂性制造費(fèi)用的處理方式不同 B兩種方法計(jì)入當(dāng)期損益的固定成本的水平不同C兩種方法計(jì)算銷售收入的方法不同D兩種方法應(yīng)用的前提條件不同7.兩種方法將固定制造費(fèi)用計(jì)入當(dāng)期損益表的方式不同，當(dāng)某期生產(chǎn)量大于銷售量、期末存貨的固定制造費(fèi)用大于期初存貨的固定制造費(fèi)用時(shí)，按全部成本法計(jì)算的稅前凈利潤(rùn)（ A ）按變動(dòng)成本法計(jì)算的稅前凈利潤(rùn)A大于 B小于 C等于 D小于或等于8.下列各項(xiàng)中，在完全成本法下計(jì)入產(chǎn)品成本，而在變動(dòng)成本法下不計(jì)入產(chǎn)品成本的是（ D ）A生產(chǎn)工人的工資 B按機(jī)器工時(shí)計(jì)提的設(shè)備折舊費(fèi)C生產(chǎn)領(lǐng)用原材料 D車間管理人員的工資9.下列公式正確的是（ C ）A貢獻(xiàn)毛益總額=產(chǎn)品銷售單價(jià)-單位變動(dòng)成本B貢獻(xiàn)毛益總額=銷售收入-變動(dòng)生產(chǎn)成本總額C貢獻(xiàn)毛益總額=銷售收入-變動(dòng)成本總額D貢獻(xiàn)毛益總額=銷售收入-直接材料-直接人工10某企業(yè)產(chǎn)銷一種產(chǎn)品，實(shí)際銷售量100000件，單位貢獻(xiàn)毛益8元/件，貢獻(xiàn)毛益率為40%，完全邊際率20%，則該產(chǎn)品的保本量及保本額分別為（ D ）A20000件，200000元 B80000件，800000元C40000件，800000元 D80000件，1600000元11.下列各項(xiàng)變動(dòng)能使保本點(diǎn)上升的是（ A ）A產(chǎn)品銷售單價(jià)下降 B單位變動(dòng)成本下降C固定成本總額下降 D銷售量下降12.根據(jù)本量利分析基本公式,利潤(rùn)、貢獻(xiàn)毛益總額和固定成本總額三者之間的關(guān)系是（ C ）A利潤(rùn)=貢獻(xiàn)毛益總額+固定成本總額B貢獻(xiàn)毛益總額=利潤(rùn)-固定成本總額C利潤(rùn)=貢獻(xiàn)毛益總額-固定成本總額D貢獻(xiàn)毛益總額=固定成本總額-利潤(rùn)13.某企業(yè)接受一批特定訂貨，需購(gòu)買一臺(tái)專用設(shè)備，價(jià)值1000元，在此特定訂貨決策中，專用設(shè)備價(jià)值屬于（ C ）A重置成本 B沉沒(méi)成本 C專屬成本 D不可避免成本14在短期決策分析中，屬于無(wú)關(guān)成本的是（ B ）A差別成本 B沉沒(méi)成本 C重置成本 D機(jī)會(huì)成本15.某廠加工的半產(chǎn)品直接出售可獲利4000元，進(jìn)一步加工為成品出售可獲利4750元，則加工為成品的機(jī)會(huì)成本是（ D ）A.4750元 B.750元 C.8750元 D.4000元16.在企業(yè)有剩余生產(chǎn)能力的情況下，當(dāng)（ A ）時(shí)，即可接受客戶的追加訂貨。A對(duì)方出價(jià)大于產(chǎn)品的單位變動(dòng)成本B對(duì)方出價(jià)小于產(chǎn)品的單位變動(dòng)成本C對(duì)方出價(jià)大于產(chǎn)品的完全成本D以上均錯(cuò)17.某企業(yè)需要甲零件，若外購(gòu)，單價(jià)為20元/件，若自制，單位產(chǎn)品的變動(dòng)成本為10元/件，每年需追加固定成本20000元。當(dāng)需要量為2500件時(shí)，應(yīng)選擇（ B ）A外購(gòu) B自制 C自制或外購(gòu)均可 D以上均錯(cuò)18下列預(yù)算中，不屬于業(yè)務(wù)預(yù)算的是（ D ）銷售預(yù)算生產(chǎn)預(yù)算銷售及管理費(fèi)用預(yù)算現(xiàn)金預(yù)算19.（C）是企業(yè)管理的重要工具，它有利于企業(yè)事先對(duì)日?，F(xiàn)金需要進(jìn)行有計(jì)劃的安排生產(chǎn)預(yù)算銷售預(yù)算現(xiàn)金預(yù)算制造費(fèi)用預(yù)算20.訂貨成本和儲(chǔ)存成本的關(guān)系是（ A ）A此消彼長(zhǎng) B同方向變動(dòng) C沒(méi)有太大關(guān)系 D視具體情況而定21.計(jì)算價(jià)格差異的公式是（ A ）A（實(shí)際價(jià)格-標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格）*實(shí)際數(shù)量B（實(shí)際價(jià)格-正常價(jià)格）*實(shí)際數(shù)量 C（實(shí)際數(shù)量-標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量）*實(shí)際價(jià)格D（實(shí)際數(shù)量-標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量）*標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格22.根據(jù)ABC分類控制法，某材料占企業(yè)整個(gè)儲(chǔ)存成本的69%，實(shí)物量比重為12%，則該種材料應(yīng)（ A ）A重點(diǎn)控制 B簡(jiǎn)單控制 C一般控制 D任意控制23.成本差異是指（ A ）A一項(xiàng)實(shí)際成本和相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)成本的差異 B計(jì)劃成本和標(biāo)準(zhǔn)成本的差異C生產(chǎn)成本和標(biāo)準(zhǔn)成本的差異 D銷貨成本和標(biāo)準(zhǔn)成本的差異24.某標(biāo)準(zhǔn)成本中心生產(chǎn)甲產(chǎn)品，計(jì)劃產(chǎn)量3000件，單位成本50元/件；實(shí)際產(chǎn)量3500件，單位成本55元/件，則該中心的成本降低率為（ B ）A10% B-10% C28.33% D-28.33%25.剩余收益指標(biāo)的主要優(yōu)點(diǎn)是（ C ）A能夠反映投資中心的綜合盈利能力B具有橫向可比性C可以使企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)與企業(yè)的目標(biāo)協(xié)調(diào)一致D反映了投資中心運(yùn)用資產(chǎn)并使資產(chǎn)增值的能力26.在內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的各種類型中，采用（ C ）時(shí)，產(chǎn)品的供需雙方可以采用不同的轉(zhuǎn)移價(jià)格。A市場(chǎng)價(jià)格 B協(xié)商價(jià)格 C雙重內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格 D成本價(jià)格27、一般來(lái)說(shuō)，材料價(jià)格差異的責(zé)任應(yīng)當(dāng)屬于（ A ）A采購(gòu)部門 B生產(chǎn)部門 C銷售部門 D財(cái)務(wù)部門28、當(dāng)業(yè)務(wù)量增加時(shí)，固定成本會(huì)（ C ）A 增加 B減少 C保持不變 D以上都不對(duì)29、變動(dòng)成本法中，產(chǎn)品成本不包括（ C ）A直接人工 B直接材料 C固定制造費(fèi)用 D變動(dòng)制造費(fèi)用30、本量利分析假定在相關(guān)范圍內(nèi)，產(chǎn)品銷售單價(jià)和成本水平不變，影響利潤(rùn)的唯一因素是（ A ）A產(chǎn)銷量 B單位變動(dòng)成本 C固定成本總額 D銷售單價(jià)（二）多項(xiàng)選擇題1.企業(yè)的全部成本按成本性態(tài)可分為（ DE ）A生產(chǎn)成本 B非生產(chǎn)成本 C直接成本D變動(dòng)成本E固定成本2.下列項(xiàng)目中屬于變動(dòng)成本的有（ ABE ） A直接材料B直接人工C制造費(fèi)用D廣告費(fèi)用E按銷售量支付的銷售傭金3.混合成本包括（ CDE ）A直接材料B直接人工C半變動(dòng)成本D半固定成本E延期變動(dòng)成本4.在變動(dòng)成本法下，產(chǎn)品成本包括（ ABC ） A直接材料 B直接人工 C變動(dòng)制造費(fèi)用 D固定制造費(fèi)用5.在完全成本法與變動(dòng)成本法下均作為期間成本處理的項(xiàng)目是（ CDE ） A變動(dòng)制造費(fèi)用 B固定制造費(fèi)用 C管理費(fèi)用 D財(cái)務(wù)費(fèi)用 E銷售費(fèi)用6.保本點(diǎn)的表現(xiàn)形式有（ BC ） A保本單價(jià) B保本銷售量 C保本銷售額 D安全邊際量 E安全邊際額7.下列屬于無(wú)關(guān)成本的有（ CE ）A差別成本 B機(jī)會(huì)成本 C沉沒(méi)成本 D可避免成本 E不可避免成本8.下列預(yù)算屬于財(cái)務(wù)預(yù)算的是（ BCD ）制造費(fèi)用預(yù)算 預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表 預(yù)計(jì)利潤(rùn)表預(yù)計(jì)現(xiàn)金流量表 生產(chǎn)預(yù)算9.生產(chǎn)預(yù)算的編制，要以（ CD ）為基礎(chǔ)預(yù)計(jì)生產(chǎn)量 預(yù)計(jì)采購(gòu)量 預(yù)計(jì)銷售量 預(yù)計(jì)產(chǎn)成品存貨量 預(yù)計(jì)材料耗用量10.為了計(jì)算責(zé)任成本，必須把成本劃分為（ AC）A可控成本 B可避免成本 C不可控成本 D不可避免成本 E共同成本11.制造費(fèi)用的分配標(biāo)準(zhǔn)有（ ABCD ）A直接人工小時(shí) B直接人工成本 C直接材料成本 D機(jī)器小時(shí) E貢獻(xiàn)毛益12.責(zé)任會(huì)計(jì)的主要內(nèi)容包括（ ABC ）A設(shè)置責(zé)任中心，明確責(zé)權(quán)范圍B編制責(zé)任預(yù)算，確定考核標(biāo)準(zhǔn)C建立跟蹤系統(tǒng)，進(jìn)行反饋控制D分析評(píng)價(jià)業(yè)績(jī)，建立獎(jiǎng)罰制度E制定標(biāo)準(zhǔn)成本，處理成本差異13.成本中心的業(yè)績(jī)考核指標(biāo)為（ AB ）A成本降低額 B成本降低率 C剩余收益D部門利潤(rùn) E投資報(bào)酬率14.可以作為利潤(rùn)中心業(yè)績(jī)考核指標(biāo)的有（ AD ）A邊際貢獻(xiàn) B可控邊際貢獻(xiàn) C部門邊際貢獻(xiàn)D稅前部門利潤(rùn) E剩余收益15、關(guān)于本量利分析的基本公式，下列表達(dá)正確的有（ ABCD ）A營(yíng)業(yè)利潤(rùn)=銷售收入總額-變動(dòng)成本總額-固定成本總額B營(yíng)業(yè)利潤(rùn)=銷售收入總額*貢獻(xiàn)毛益率-固定成本總額C營(yíng)業(yè)利潤(rùn)=安全邊際量*單位貢獻(xiàn)毛益D營(yíng)業(yè)利潤(rùn)=銷售量*單位貢獻(xiàn)毛益-固定成本總額16、下列各因素單獨(dú)變動(dòng)時(shí)能引起報(bào)本點(diǎn)變動(dòng)的有（ ABC ）A產(chǎn)品銷售單價(jià) B單位變動(dòng)成本 C固定成本總額D銷售量 E目標(biāo)利潤(rùn)17、下列屬于相關(guān)成本的是（ ABCE ）A重置成本 B付現(xiàn)成本 C專屬成本 D共同成本 E變動(dòng)成本18、下列項(xiàng)目中，對(duì)貢獻(xiàn)毛益總額大小產(chǎn)生影響的有（ ABD ）A銷售收入 B變動(dòng)生產(chǎn)成本 C固定生產(chǎn)成本 D變動(dòng)非生產(chǎn)成本E固定非生產(chǎn)成本19、與完全成本法不同，變動(dòng)成本法（ ABCD ）A按成本性態(tài)進(jìn)行成本分類B產(chǎn)品成本中只包括變動(dòng)生產(chǎn)成本，而不包括固定生產(chǎn)成本C以貢獻(xiàn)毛益總額作為計(jì)算稅前利潤(rùn)的中間指標(biāo)D成本核算簡(jiǎn)單，更有利于進(jìn)行成本控制和部門業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)20、下列屬于約束性固定成本的有（ ABCD ）A固定資產(chǎn)折舊 B保險(xiǎn)費(fèi) C管理人員工資 D財(cái)產(chǎn)稅 E廣告費(fèi)（三）簡(jiǎn)答題1、簡(jiǎn)述全面預(yù)算的含義與作用。2、什么是成本性態(tài)？什么是成本性態(tài)分析？成本性態(tài)是指在一定條件下成本總額與特定業(yè)務(wù)量之間的依存關(guān)系。 成本性態(tài)分析是指在明確各種成本的性態(tài)的基礎(chǔ)，按照一定的程序與方法，最終將全部成本分為固定成本和變動(dòng)成本兩大類，并建立相應(yīng)成本函數(shù)模型的過(guò)程。3、什么是變動(dòng)成本法、完全成本法？?jī)烧叩膮^(qū)別有那些？變動(dòng)成本法是指企業(yè)在進(jìn)行常規(guī)成本計(jì)算時(shí)，以成本性態(tài)分析為前提，只將變動(dòng)生產(chǎn)成本作為產(chǎn)品成本的構(gòu)成內(nèi)容，而將固定生產(chǎn)成本與非生產(chǎn)成本作為期間成本，并按貢獻(xiàn)式程序確定企業(yè)損益的一種成本計(jì)算方法。完全成本法：就是在計(jì)算產(chǎn)品成本和存貨成本時(shí)，把一定期間內(nèi)在生產(chǎn)過(guò)程中所消耗的直接材料、直接人工、變動(dòng)制造費(fèi)用和固定制造費(fèi)用的全部成本都?xì)w納到產(chǎn)品成本和存貨成本中去。區(qū)別：（1）應(yīng)用前提條件不同（2）產(chǎn)品成本及期間成本的劃分依據(jù)及構(gòu)成內(nèi)容不同（3）存貨成本及銷貨成本的水平不同（4）銷貨成本的計(jì)算公式不同（5）損益確定程序不同（營(yíng)業(yè)利潤(rùn)的計(jì)算方法不同，編制的利潤(rùn)表格式不同，計(jì)算出來(lái)的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)有可能不同）（6）所提供信息的用途不同。4、采用變動(dòng)成本法、完全成本法計(jì)算的稅前凈利潤(rùn)為什么不同？?jī)烧哂泻侮P(guān)系？?jī)煞N方法的根本區(qū)別就在于對(duì)固定制造費(fèi)用的處理不同，變動(dòng)成本法下，全部固定制造費(fèi)用一次全減去，而完全成本法下固定制造費(fèi)用則需要在已銷產(chǎn)品和存貨之間進(jìn)行分配，變動(dòng)成本法主要是為了加強(qiáng)內(nèi)部管理.關(guān)系：完全成本法的凈利=變動(dòng)成本的凈利+期末存貨固定制造費(fèi)用-期初存貨固定制造費(fèi)用5、如何用銷售百分比法進(jìn)行資金追加需要量預(yù)測(cè)？（1）確定隨銷售額變動(dòng)而變動(dòng)的資產(chǎn)和負(fù)債項(xiàng)目 （2）確定經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)性負(fù)債有關(guān)項(xiàng)目與銷售額的穩(wěn)定比例關(guān)系（3）確定需要增加的籌資數(shù)量6、什么是全面預(yù)算？其體系包括那些內(nèi)容？全面預(yù)算是關(guān)于企業(yè)在一定的時(shí)期內(nèi)（一般為一年或一個(gè)既定期間內(nèi)）各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)、財(cái)務(wù)表現(xiàn)等方面的總體預(yù)測(cè)。該體系包括經(jīng)營(yíng)預(yù)算（可細(xì)分為銷售預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算、直接人工預(yù)算、產(chǎn)品成本預(yù)算、銷售及管理費(fèi)用預(yù)算和預(yù)計(jì)利潤(rùn)表）、專門決策預(yù)算（包括資本支出預(yù)算和一次性專門業(yè)務(wù)預(yù)算）、財(cái)務(wù)預(yù)算（可細(xì)分為現(xiàn)金預(yù)算、預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表和預(yù)計(jì)現(xiàn)金流量表）。7、標(biāo)準(zhǔn)成本控制系統(tǒng)內(nèi)容？成本控制程序？?jī)?nèi)容包括：標(biāo)準(zhǔn)成本的制定、成本差異的計(jì)算分析、成本差異的賬務(wù)處理成本控制程序是指成本控制工作的步驟、順序和內(nèi)容。具體可以分為成本事前控制、成本事中控制和成本事后控制三個(gè)環(huán)節(jié)。（四）計(jì)算分析題1.有關(guān)東風(fēng)工廠今年上半年機(jī)器維修費(fèi)資料如表2-3所示表2-3月份1月2月3月4月5月6月業(yè)務(wù)量（機(jī)器小時(shí)）200160280260220240維修費(fèi)116010001480140012501320要求：（1）采用高低點(diǎn)法將維修費(fèi)分解為變動(dòng)成本和固定成本，并寫出混合成本分解公式 （2）若計(jì)劃期的業(yè)務(wù)量為270機(jī)器小時(shí)，那么維修費(fèi)是多少？2.某公司只產(chǎn)銷一種產(chǎn)品，期初產(chǎn)成品存貨量為零，其他有關(guān)資料如表3-17所示表3-17生產(chǎn)量（件） 5000固定制造費(fèi)用（元） 10000銷售量（件） 3000固定銷售費(fèi)用（元） 6000直接材料（元） 20000固定管理費(fèi)用（元） 4000直接人工（元） 15000銷售單價(jià)（元） 20變動(dòng)制造費(fèi)用（元） 20000要求：（1）分別按完全成本法和變動(dòng)成本法，計(jì)算產(chǎn)品的單位生產(chǎn)成本。 （2）分別按完全成本法和變動(dòng)成本法，編制該年度的損益表。 （3）比較兩種成本法下稅前利潤(rùn)的差額，說(shuō)明差額產(chǎn)生的原因。3.某公司2002年和2003年有關(guān)產(chǎn)銷量、單價(jià)、成本及按完全成本法編制的損益表資料如表3-18、表3-19所示表3-18項(xiàng)目2002年2003年生產(chǎn)量（件）800010000銷售量（件）80008000.銷售單價(jià)（元/件）1515單位變動(dòng)成本（元/件）85固定制造費(fèi)用總額（元）2400024000表3-19 損益表（完全成本法） 單位：元項(xiàng)目2002年2003年銷售收入120000120000銷售成本8800083200銷售毛利 3200 36800銷售及管理費(fèi)用20000 20000稅前凈利潤(rùn) 12000 16800該公司的固定制造費(fèi)用以產(chǎn)量為基礎(chǔ)分?jǐn)傆诋a(chǎn)品；變動(dòng)銷售及管理費(fèi)用每銷售一個(gè)單位分?jǐn)?元。要求：（1）采用完全成本法分別計(jì)算2002年和2003年的單位產(chǎn)品生產(chǎn)成本。 （2）在2002年和2003年的銷售量、銷售單價(jià)及成本水平均無(wú)變化的情況下，為什么計(jì)算出來(lái)的稅前凈利潤(rùn)結(jié)果卻不相同？（3）采用變動(dòng)成本法編制損益表。4.某企業(yè)產(chǎn)銷單一產(chǎn)品，成本及價(jià)格水平穩(wěn)定。上年度全年固定成本總額為100000元，貢獻(xiàn)毛益為4元，貢獻(xiàn)毛益率為40%，安全邊際量為20000件，預(yù)計(jì)本年度銷售量將比上年度提高10000件。要求：（1）計(jì)算上年度全年銷售量。 （2）計(jì)算本年度可實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)。5.某公司生產(chǎn)一種產(chǎn)品，銷售單價(jià)10元/件，每月銷售量為2000件，單位變動(dòng)成本為8元/件，每月固定成本為3000元。為了增加利潤(rùn)，有兩個(gè)方案可供選擇。第一個(gè)方案：將銷售單價(jià)降低0.5元，銷售量可望增加35%；第二個(gè)方案：不降低銷售單價(jià)而每月花500元做廣告，銷售量可望增加20%，試問(wèn)哪個(gè)方案更為有利。6.某公司2003年固定資產(chǎn)利用率為60%，實(shí)現(xiàn)銷售收入210萬(wàn)，獲凈利潤(rùn)30萬(wàn)元，并發(fā)放股利，其他因素保持不變。已知2004年計(jì)劃提取折舊10萬(wàn)元，更新舊設(shè)備支出約9萬(wàn)元，預(yù)計(jì)2004年零星資金需要量3萬(wàn)元，2003年末資產(chǎn)負(fù)債表如表5-7所示要求采用銷售百分比法預(yù)測(cè)需要追加的資金數(shù)量。表5-7 資產(chǎn)負(fù)債表 2003年12月31日 單位：元資產(chǎn)負(fù)債及所有者權(quán)益現(xiàn)金200000應(yīng)付賬款250000應(yīng)收賬款457000應(yīng)付票據(jù)125000存貨500000長(zhǎng)期負(fù)債575000固定資產(chǎn)800000股本87500無(wú)形資產(chǎn)50000留存收益200000合計(jì)2025000合計(jì)20250007、南方燈具公司生產(chǎn)一種多功能臺(tái)燈，年固定成本為8,000元, 單位變動(dòng)成本為15元，銷售單價(jià)為25元。該公司確定的年目標(biāo)利潤(rùn)為5,000元。要求：1）計(jì)算該公司要實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)必須達(dá)到的銷售量 2）企業(yè)經(jīng)過(guò)市場(chǎng)調(diào)查，確定只能賣出2,200個(gè)臺(tái)燈，且公司經(jīng)過(guò)分析，認(rèn)為固定成本中只有700元的酌量性固定成本可以減少，在該種情況下，應(yīng)如何分別通過(guò)降低單位變動(dòng)成本和提高單價(jià)來(lái)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)？8.天翔公司新進(jìn)一臺(tái)設(shè)備，可生產(chǎn)A產(chǎn)品，也可生產(chǎn)B產(chǎn)品，該設(shè)備最大生產(chǎn)能力為12000機(jī)器小時(shí)，生產(chǎn)所需機(jī)器小時(shí)及各項(xiàng)成本數(shù)據(jù)如表6-16所示摘要A產(chǎn)品B產(chǎn)品每件機(jī)器小時(shí)（機(jī)器小時(shí)）銷售單價(jià)（元/件）單位成本單位變動(dòng)成本（元）單位固定制造成本（元）30168540251420/3要求作出生產(chǎn)何種產(chǎn)品較為有利的決策分析.9.某公司2004年度有關(guān)預(yù)算資料如下：（）預(yù)計(jì)該企業(yè)3-7月份的銷售收入分別為45000元、55000元、65000元、75000元、85000元，每月銷售收入中，當(dāng)月收到現(xiàn)金40%，下月收到現(xiàn)金60%。（2）各月份材料采購(gòu)支出按下一個(gè)月銷售收入的60%計(jì)算。采購(gòu)材料的應(yīng)付賬款于當(dāng)月支付現(xiàn)金50%，下月支付現(xiàn)金50%。（3）預(yù)計(jì)該公司46月份的制造費(fèi)用分別為4000元、4500元、4200元，每月制造費(fèi)用中包括折舊費(fèi)1000元。（4）預(yù)計(jì)該公司在現(xiàn)金不足時(shí)，向銀行借款（為1000元的倍數(shù)）；現(xiàn)金有多余時(shí)歸還銀行借款（為1000元的倍數(shù)）。借款在期初，還款在期末，借款年利率12%。（5）預(yù)計(jì)該公司期末現(xiàn)金余額最低為6000元。（6）預(yù)計(jì)該公司4月初現(xiàn)金期初余額為8000元，46月各月直接人工支出均為20000元；給公司6月份預(yù)交所得稅9000元。要求編制該公司46月份現(xiàn)金預(yù)算。10.某家具廠本月共生產(chǎn)鋼折椅4000把，實(shí)際耗用鋼材20800千克，實(shí)際成本23296元，而該廠鋼折椅標(biāo)準(zhǔn)成本每把需用鋼材5千克，每千克1.05元。要求：計(jì)算鋼折椅所耗用的鋼材的總差異、價(jià)格差異及數(shù)量差異。11.某企業(yè)有關(guān)投資中心的資料如表10-4所示表10-4投資中心利潤(rùn)（萬(wàn)元）投資（萬(wàn)元）投資報(bào)酬率甲乙150901000100015%9%整個(gè)企業(yè)240200012%現(xiàn)在甲投資中心面臨一個(gè)投資項(xiàng)目，其投資額為1000萬(wàn)，預(yù)計(jì)可獲利潤(rùn)為130萬(wàn)元。假設(shè)甲投資中心規(guī)定的投資報(bào)酬率為12%。要求：（1）采用剩余收益指標(biāo)分析甲投資中心是否要接受這一投資項(xiàng)目？ （2）甲投資中心接受該投資項(xiàng)目后整個(gè)企業(yè)的投資報(bào)酬率是多少？12.某廠2003年中高點(diǎn)與低點(diǎn)業(yè)務(wù)量及制造費(fèi)用資料如表2-5所示表2-5項(xiàng)目高點(diǎn)（10月）低點(diǎn)（3月）業(yè)務(wù)量（機(jī)器小時(shí)）制造費(fèi)用總額（元）150000352500100000285000表2-5中的制造費(fèi)用總額包括變動(dòng)成本、固定成本和混合成本三類。低點(diǎn)業(yè)務(wù)量的制造費(fèi)用總額組成如下：變動(dòng)成本總額為100000元，固定成本總額為120000元，混合成本總額為65000元。要求：（1）運(yùn)用高低點(diǎn)法將制造費(fèi)用總額中的混合成本進(jìn)行分解，并寫出混合成本公式。 （2）若該廠計(jì)劃期間的業(yè)務(wù)量為130000機(jī)器小時(shí)，則其制造費(fèi)用總額將是多少？13.某公司生產(chǎn)產(chǎn)品，耗用甲種材料，單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本如表9-7所示表9-7項(xiàng)目?jī)r(jià)格標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)成本直接材料0.5元/千克6千克3元直接人工5元/工時(shí)2工時(shí)10元變動(dòng)制造費(fèi)用2元工時(shí)2工時(shí)4元合計(jì)17元2004年5月生產(chǎn)產(chǎn)品400件，實(shí)際有關(guān)數(shù)據(jù)如表9-8所示表9-8項(xiàng)目數(shù)量單價(jià)金額直接材料2500千克0.55元1.375元直接人工880工時(shí)5.1元4.488元變動(dòng)制造費(fèi)用880工時(shí)2.2元1.936元合計(jì)7.799元假定生產(chǎn)耗用的直接材料數(shù)量和價(jià)格與實(shí)際采購(gòu)的數(shù)量相等。要求對(duì)成本差異進(jìn)行計(jì)算分析。14.有關(guān)A、B、C公司的經(jīng)營(yíng)資料如表10-5所示表10-5 單位：萬(wàn)元項(xiàng)目A公司B公司C公司銷售收入240005000028000資產(chǎn)30001000014000利潤(rùn)60016001120所有者權(quán)益300060005800最低投資報(bào)酬率14%16%10%要求：1.計(jì)算各公司的投資報(bào)酬率。 2.計(jì)算各公司的剩余收益 3.假設(shè)各公司都有一投資報(bào)酬率為15%的投資項(xiàng)目，則（1）采用投資報(bào)酬率指標(biāo)對(duì)該投資項(xiàng)目進(jìn)行分析評(píng)價(jià)，并確定哪個(gè)公司會(huì)接受該投資項(xiàng)目？ （2）采用剩余收益指標(biāo)對(duì)該投資項(xiàng)目進(jìn)行分析評(píng)價(jià)，并確定哪個(gè)公司會(huì)接受該投資項(xiàng)目？ （3）從上述分析中你能得出什么結(jié)論？答：1、A公司的投資報(bào)酬率（600/3000）10020 B公司的投資報(bào)酬率（1600/10000）10016 C公司的投資報(bào)酬率（1120/14000）1008 2、A公司的剩余收益600-300014180萬(wàn)元 B公司的剩余收益1600-10000160萬(wàn)元 C公司的剩余收益1120-1400010-280萬(wàn)元3、15、資料：某公司的一臺(tái)機(jī)器，可以生產(chǎn)甲產(chǎn)品，也可生產(chǎn)乙產(chǎn)品。假設(shè)該機(jī)器的開機(jī)時(shí)間最多為10,000小時(shí)，生產(chǎn)甲產(chǎn)品每件需要10小時(shí)，生產(chǎn)乙產(chǎn)品每件需要4小時(shí)，兩種產(chǎn)品的有關(guān)資料如下：項(xiàng) 目 甲產(chǎn)品 乙產(chǎn)品 預(yù)計(jì)銷售單價(jià) 1000元 600元 單位變動(dòng)成本 600元 400元 固定成本總額 200000元 要求：根據(jù)上述資料，判斷該企業(yè)應(yīng)生哪種產(chǎn)品較為有利？從以上兩種方式的計(jì)算結(jié)果都可以看出:生產(chǎn)乙產(chǎn)品更有利。16、資料：某企業(yè)生產(chǎn)ABC三種產(chǎn)品，有關(guān)資料如下（單位：元） A產(chǎn)品B產(chǎn)品C產(chǎn)品合計(jì)銷售單價(jià)銷售數(shù)量單位變動(dòng)成本貢獻(xiàn)毛益固定成本1015000 6 6000015 10000 10 50000 20 5000 14 30000 80000要求：計(jì)算ABC三種產(chǎn)品的保本點(diǎn)銷售額。17、某公司有關(guān)資料如下：1999年 2000年單位變動(dòng)性制造成本 $15 $15生產(chǎn)量（預(yù)計(jì)和實(shí)際） 10000 10000銷售量（單價(jià)30） 5000 10000固定性制造費(fèi)用（預(yù)計(jì)和實(shí)際）$100000 $100000要求：分別按照完全成本法以及變動(dòng)成本法編制損益表。18、假設(shè)南華公司的一臺(tái)設(shè)備既可用于生產(chǎn)甲產(chǎn)品，也可用于生產(chǎn)乙產(chǎn)品。兩種產(chǎn)品的預(yù)計(jì)銷售單價(jià)、銷售數(shù)量和單位變動(dòng)成本資料如下： 項(xiàng) 目 甲產(chǎn)品 乙產(chǎn)品 預(yù)計(jì)銷售量 100件 50件 預(yù)計(jì)銷售單價(jià) 11.50元 26.80元 單位變動(dòng)成本 8.20元 22.60元 要求；就生產(chǎn)甲產(chǎn)品還是生產(chǎn)以乙產(chǎn)品作出相應(yīng)決策。19、假設(shè)某企業(yè)生產(chǎn)并銷售產(chǎn)品，當(dāng)年生產(chǎn)并銷售了30,000件,銷售單價(jià)為60元, 單位變動(dòng)生產(chǎn)成本為30元, 單位變動(dòng)推銷及管理費(fèi)用為10元; 每年的固定成本總額（包括固定生產(chǎn)成本和固定推銷及管理成本）為20,000元。要求：當(dāng)年企業(yè)實(shí)現(xiàn)的稅前利潤(rùn)是多少?當(dāng)年企業(yè)的貢獻(xiàn)毛益總額和單位貢獻(xiàn)毛益各為多少?當(dāng)年企業(yè)的貢獻(xiàn)毛益率和變動(dòng)成本率是多少?13