歡迎來(lái)到裝配圖網(wǎng)! | 幫助中心 裝配圖網(wǎng)zhuangpeitu.com!
裝配圖網(wǎng)
ImageVerifierCode 換一換
首頁(yè) 裝配圖網(wǎng) > 資源分類(lèi) > DOCX文檔下載  

施工手冊(cè)第三十四章 施工組織設(shè)計(jì)附錄I 超高層建筑施工組織設(shè)計(jì)大綱實(shí)例

  • 資源ID:126434070       資源大小:388.58KB        全文頁(yè)數(shù):18頁(yè)
  • 資源格式: DOCX        下載積分:20積分
快捷下載 游客一鍵下載
會(huì)員登錄下載
微信登錄下載
三方登錄下載: 微信開(kāi)放平臺(tái)登錄 支付寶登錄   QQ登錄   微博登錄  
二維碼
微信掃一掃登錄
下載資源需要20積分
郵箱/手機(jī):
溫馨提示:
用戶(hù)名和密碼都是您填寫(xiě)的郵箱或者手機(jī)號(hào),方便查詢(xún)和重復(fù)下載(系統(tǒng)自動(dòng)生成)
支付方式: 支付寶    微信支付   
驗(yàn)證碼:   換一換

 
賬號(hào):
密碼:
驗(yàn)證碼:   換一換
  忘記密碼?
    
友情提示
2、PDF文件下載后,可能會(huì)被瀏覽器默認(rèn)打開(kāi),此種情況可以點(diǎn)擊瀏覽器菜單,保存網(wǎng)頁(yè)到桌面,就可以正常下載了。
3、本站不支持迅雷下載,請(qǐng)使用電腦自帶的IE瀏覽器,或者360瀏覽器、谷歌瀏覽器下載即可。
4、本站資源下載后的文檔和圖紙-無(wú)水印,預(yù)覽文檔經(jīng)過(guò)壓縮,下載后原文更清晰。
5、試題試卷類(lèi)文檔,如果標(biāo)題沒(méi)有明確說(shuō)明有答案則都視為沒(méi)有答案,請(qǐng)知曉。

施工手冊(cè)第三十四章 施工組織設(shè)計(jì)附錄I 超高層建筑施工組織設(shè)計(jì)大綱實(shí)例

附錄I超高層建筑施工組織設(shè)計(jì)大綱實(shí)例某科技大廈施工組織設(shè)計(jì)大綱、項(xiàng)目概況本工程位于某市開(kāi)發(fā)區(qū)內(nèi)黃河路與華山路交口處。該工程占地面積1250002, 總建筑面積6509002。其中,地上建筑面積5309002,為科技市場(chǎng)及科技研發(fā)產(chǎn)業(yè) 用房;地下建筑面積1200002,為車(chē)庫(kù)及設(shè)備用房。建筑物地上30層,總高度 110m,如圖34-47所示。圖34-47某科技大廈平面圖和剖面圖基礎(chǔ)為由80cm厚抗壓板,30cm厚混凝土板墻和40cm厚人防疊合板組成的 箱形基礎(chǔ)?;A(chǔ)以下為1m厚混凝土墊層,基礎(chǔ)埋深9.6m,外做JIA防水層。主體為現(xiàn)澆柱、預(yù)制梁板框架-剪力墻結(jié)構(gòu),按地震烈度8級(jí)設(shè)防。外墻為 條形掛板。柱采用標(biāo)準(zhǔn)節(jié)點(diǎn)。現(xiàn)澆柱混凝土強(qiáng)度等級(jí)為C30,達(dá)到5MPa時(shí)方能 安裝預(yù)制梁板;預(yù)制梁下須加臨時(shí)支撐,待疊合梁混凝土強(qiáng)度達(dá)到設(shè)計(jì)要求100% 后方可拆除?,F(xiàn)澆柱四角主筋除應(yīng)滿足搭接倍數(shù)外,還必須單面焊10d。外飾面采用白色和灰色仿古全瓷磚,一五層干掛花崗巖。室內(nèi)柱、大廳墻 面貼大理石。室內(nèi)地面采用高檔地面磚(地磚規(guī)格:走廊800mmX800mm;房間 內(nèi)500mmX500mm)。內(nèi)隔墻大部分采用輕鋼龍骨石膏板墻貼塑料壁紙,磚墻或混 凝土墻抹灰后貼塑料壁紙或刷乳膠漆。頂棚大部分為輕鋼龍骨石膏板吊頂,廁所、開(kāi)水間等房間為白瓷磚墻裙。二、施工目標(biāo)(一)工期目標(biāo)計(jì)劃2002年9月1日開(kāi)工,2004年11月30日結(jié)束,工期為兩年零三個(gè)月。(二)質(zhì)量目標(biāo)確保省優(yōu)質(zhì)工程;為爭(zhēng)國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程“魯班獎(jiǎng)”。(三)成本目標(biāo)保證工程的成本比預(yù)期成本降低3.8%。(四)安全生產(chǎn)目標(biāo)堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主”的方針,保證一般事故頻率小于1.5%。,工亡 率為零,在施工期間杜絕一切重大安全質(zhì)量事故。(五)文明施工和環(huán)保目標(biāo)強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)科學(xué)管理,滿足現(xiàn)場(chǎng)環(huán)保要求,創(chuàng)一流水平,建成市級(jí)文明樣 板工地。(六)科技進(jìn)步目標(biāo)將本工程列為本企業(yè)科技示范工程??萍歼M(jìn)步效益率達(dá)1.5%。(七)服務(wù)目標(biāo)建造業(yè)主滿意工程。三、管理組織本工程根據(jù)其特點(diǎn),在現(xiàn)場(chǎng)成立了項(xiàng)目經(jīng)理部,實(shí)施總承包管理模式。由項(xiàng) 目經(jīng)理、項(xiàng)目主任工程師、項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)師組成。負(fù)責(zé)對(duì)工程的領(lǐng)導(dǎo)、決策、指揮、 協(xié)調(diào)、控制等事宜,對(duì)工程的進(jìn)度、成本、質(zhì)量、安全和現(xiàn)場(chǎng)文明等負(fù)全部責(zé)任。管理組織機(jī)構(gòu),如圖34-48所示。圖34-48組織機(jī)構(gòu)圖項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目主任工程師項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)師工程科機(jī)電科技術(shù)科質(zhì)量科安全科各及專(zhuān)分業(yè)包施工 物資科A 口約預(yù)算科辦公室(一)各科室職責(zé)1. 工程科,負(fù)責(zé)施工的全面過(guò)程控制,嚴(yán)格控制分項(xiàng)工程施工工序,落實(shí) 技術(shù)交底,嚴(yán)把質(zhì)量進(jìn)度關(guān),保證工程目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。2. 機(jī)電科,負(fù)責(zé)施工機(jī)械的選購(gòu)和采用,施工用電線路的鋪設(shè)以及機(jī)電安 裝工程等的施工。3. 技術(shù)科,編制施工組織設(shè)計(jì),制定并監(jiān)督實(shí)施技術(shù)措施和質(zhì)量改進(jìn)措施, 負(fù)責(zé)并解決施工工程中發(fā)生的技術(shù)問(wèn)題,負(fù)責(zé)辦理設(shè)計(jì)變更和洽商,以及技術(shù)資 料的整理歸檔。4. 質(zhì)量科,負(fù)責(zé)制定質(zhì)量保證體系,對(duì)施工中的工程質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制, 嚴(yán)格進(jìn)行質(zhì)量檢查和質(zhì)量狀況分析。5. 安全科,負(fù)責(zé)工程安全保衛(wèi)、消防工作,保證工程的順利進(jìn)行。6. 物資科,負(fù)責(zé)采購(gòu)供應(yīng)合格產(chǎn)品、半成品等材料,負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)物資的驗(yàn)收 保護(hù)和發(fā)放。7. 合約、預(yù)算科,負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目的合同管理以及該預(yù)算、索賠和核算等工 作。8. 辦公室,協(xié)調(diào)經(jīng)理部各職能科室,質(zhì)量體系綜合管理和成本核算和管理。(二)人員職責(zé)如下:1. 項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)(1)是工程項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人,向上級(jí)主管負(fù)責(zé)。(2)貫徹公司經(jīng)營(yíng)方針,制定項(xiàng)目目標(biāo),全面履行工程承包合同規(guī)范的責(zé) 任。(3)組織機(jī)構(gòu)的建立和人員安排及確定職責(zé)范圍。(4)對(duì)公司質(zhì)量保證手冊(cè)和有關(guān)程序文件的貫徹執(zhí)行。(5)負(fù)責(zé)經(jīng)理部?jī)?nèi)部責(zé)任狀的簽訂。(6)負(fù)責(zé)分包工程合同的簽訂。(7)負(fù)責(zé)工程施工款項(xiàng)的審批,工程款的回收。(8)負(fù)責(zé)工程的安全生產(chǎn)。2. 主任工程師職責(zé)。負(fù)責(zé)質(zhì)量體系的運(yùn)行和管理,審批“項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃”, 參與編制總進(jìn)度計(jì)劃,審定分部、分項(xiàng)計(jì)劃,與業(yè)主或其代表協(xié)調(diào)解決工作中的 問(wèn)題,負(fù)責(zé)材料質(zhì)量檢驗(yàn)和試驗(yàn),對(duì)施工工藝和工程質(zhì)量進(jìn)行檢查和監(jiān)督,對(duì)不 合格處更正,主持有關(guān)工程技術(shù)、質(zhì)量問(wèn)題會(huì)議,負(fù)責(zé)對(duì)工程的最終檢驗(yàn)和試驗(yàn) 的組織工作。3. 經(jīng)濟(jì)師職責(zé),負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)事務(wù),確定工程量,核定工程款項(xiàng),對(duì)各分 包單位和供貨方簽訂經(jīng)濟(jì)合同,核定價(jià)格和數(shù)量,監(jiān)督審查財(cái)務(wù)、材料部門(mén)的工 作,并負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工中的成本控制。4. 主要部門(mén)負(fù)責(zé)人員職責(zé)主要部門(mén)負(fù)責(zé)人員職責(zé),如表34-90所示。主要科室人員職責(zé)表表34-90人員主要責(zé)任技術(shù)科主管1. 認(rèn)真執(zhí)行施工規(guī)范,操作規(guī)程和各項(xiàng)規(guī)章制度和有關(guān)規(guī)定;2. 負(fù)責(zé)編制單位工程施工方案。制定技術(shù)措施和實(shí)施優(yōu)質(zhì)工程措施;3. 負(fù)責(zé)圖紙會(huì)審,組織技術(shù)人員、工長(zhǎng)學(xué)習(xí)圖紙,負(fù)責(zé)向工人班組進(jìn)行技術(shù)交底;4. 負(fù)責(zé)檢查單位工程測(cè)量定位,抄平放線,沉降測(cè)量,參與隱蔽工程驗(yàn)收和分部分 項(xiàng)工程評(píng)定;5. 負(fù)責(zé)組織施工中的砂漿,混凝土的試塊制作、養(yǎng)護(hù)、保管、送試、材料測(cè)定及二 次化驗(yàn);6. 負(fù)責(zé)技術(shù)資料的積累,整理齊全完備;7. 負(fù)責(zé)質(zhì)量安全有關(guān)技術(shù)事宜,及時(shí)處理不合格工程;8. 負(fù)責(zé)檢查材料是否合格1匚呈4 E1. 在項(xiàng)目經(jīng)理指導(dǎo)下,對(duì)單位工程所劃分的工程的區(qū)段的管理工作負(fù)責(zé);2. 對(duì)單位的質(zhì)量檢查、安全、進(jìn)度負(fù)責(zé)至班組;3. 負(fù)責(zé)編制本單位施工組織設(shè)計(jì),以及貫徹和監(jiān)督;4. 負(fù)責(zé)勞動(dòng)力的管理工作,并提出每月的勞動(dòng)力需要量計(jì)劃,并負(fù)責(zé)分包管理工作1.協(xié)調(diào)各科室,進(jìn)行綜合管理;辦2.根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn),以預(yù)算成本為項(xiàng)目基礎(chǔ),確定項(xiàng)目目標(biāo)成本。并對(duì)目標(biāo)成本進(jìn)行公有效的分解,編制工程成本降低計(jì)劃,制定有效的工程成本預(yù)測(cè)控制方案;室 3.對(duì)降低成本措施的實(shí)施效果進(jìn)行動(dòng)態(tài)考評(píng),負(fù)責(zé)組織分階段工程成本的經(jīng)濟(jì)活動(dòng) 管進(jìn)行分析,提出各階段成本報(bào)告期的工程成本;4. 在工程竣工后及時(shí)提供項(xiàng)目考核的全套資料與數(shù)據(jù)并接受有關(guān)部門(mén)的審定1.負(fù)責(zé)按施工進(jìn)度計(jì)劃申報(bào)材料使用計(jì)劃,落實(shí)材料半成品的對(duì)外加工定貨的數(shù)量 物和供應(yīng)時(shí)間;資2.按材料技術(shù)要求,對(duì)材料的規(guī)格、數(shù)量和質(zhì)量進(jìn)行把關(guān)驗(yàn)收;主3.統(tǒng)籌安排現(xiàn)場(chǎng)物資管理工作,按平面布置設(shè)計(jì)進(jìn)行儲(chǔ)存;管4.落實(shí)機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃,材料使用計(jì)劃和構(gòu)件供貨計(jì)劃,做好材料進(jìn)場(chǎng)工作;5. 加強(qiáng)材料管理,開(kāi)展限額領(lǐng)料,降低消耗,節(jié)約材料。四、施工方案(一)基礎(chǔ)工程1. 土方工程槽底標(biāo)高-9.60m,室外自然地坪-1.0m,實(shí)際挖土深度8.60m,分二層開(kāi)挖, 第一層挖深3.6,第二層挖深5.0m。第一層土挖完后,在槽四周打鉆孔護(hù)坡樁, 養(yǎng)護(hù)至設(shè)計(jì)強(qiáng)度的80%后挖第二層土方。挖土坡度1:0.75。室外管網(wǎng)中距建筑 物較近的管溝須與基槽同時(shí)開(kāi)挖。2. 防水層防水層施工順序?yàn)橄茸隽笞龅装澹Φ钠龃u、找平層和JIA防水層須 一次做完,防水層為防水布外涂2cm厚JIA防水砂漿。3. 箱形基礎(chǔ)水平方向劃分四個(gè)施工段組織流水施工,如圖34-49所示。圖34-49分區(qū)平面示意圖垂直方向劃分四個(gè)施工層組織流水施工:第一施工層混凝土澆筑至底板斜面 以下3cm;第二施工層澆至架空層預(yù)制板下皮;第三施工層澆至人防疊合板下皮; 第四施工層澆至技術(shù)層現(xiàn)澆框架。混凝土為C20,在一個(gè)施工段內(nèi)要求連續(xù)澆筑,具體澆筑順序由施工隊(duì)編制 混凝土分項(xiàng)工程施工工藝卡。(二)結(jié)構(gòu)工程1. 模板工程主要采用鋼木組合式模板,板材采用18mm厚九層膠合板;龍骨背杭采用 500cmX500cm方木,緊固件采用612或614螺栓,配套用6 20PVC塑料管;支 撐系統(tǒng)及包箍采用6 48鋼管腳手架及活動(dòng)鋼管頂撐。模板邊沿要求順直方正,拼縫嚴(yán)密,板縫不大于1.5mm。立模前,板面應(yīng)清 理干凈,并刷一道隔離劑。所有柱和剪力墻模板,在跟部開(kāi)200cmX200cm的檢 查口,以便在混凝土澆筑過(guò)程前檢查模內(nèi),確保無(wú)雜物,無(wú)積水,方可封閉檢查 口。2. 鋼筋工程鋼筋的做法在翻樣圖紙中注明,施工人員須遵照?qǐng)?zhí)行。鋼筋采用現(xiàn)場(chǎng)預(yù)制, 整體吊裝就位綁扎。剪力墻鋼筋就位綁扎,梁板鋼筋現(xiàn)場(chǎng)預(yù)制,整體就位綁扎。3. 混凝土工程本工程結(jié)構(gòu)混凝土采用現(xiàn)搗,五層以下混凝土強(qiáng)度等級(jí)為C40,屬于高強(qiáng)混 凝土?;炷列枰F(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行試塊制作和試驗(yàn)。根據(jù)所選用的水泥品種、砂石級(jí)配、 粒徑、含泥量和外加劑等進(jìn)行混凝土預(yù)配,最后得出優(yōu)化配合比,試配結(jié)果通過(guò) 項(xiàng)目經(jīng)理部審核后,提前報(bào)送到工程管理方和監(jiān)理工程師審查合格后,方準(zhǔn)許進(jìn) 行混凝土生產(chǎn)和澆筑。本工程頂板混凝土采用混凝土輸送泵(現(xiàn)場(chǎng)常備2臺(tái)混凝土泵)集中澆筑; 墻體和柱混凝土主要利用混凝土泵澆筑,同時(shí)利用塔吊進(jìn)行輔助澆筑。在進(jìn)行墻 柱混凝土澆筑時(shí),嚴(yán)格控制澆筑厚度(每層澆筑厚度不得超過(guò)50cm)及混凝土 搗制時(shí)間,杜絕蜂窩、孔洞。留置在梁部位的水平施工縫、標(biāo)高要嚴(yán)格準(zhǔn)確控制, 不得過(guò)低和超高并形成一個(gè)水平面,以利于下一步梁板施工,同時(shí)保證質(zhì)量。梁 板混凝土澆筑方向平行于次梁方向推進(jìn),隨打隨抹。梁由一端開(kāi)始,用趕漿法澆 筑。標(biāo)高控制用水準(zhǔn)儀抄平,把樓面+0.5m標(biāo)高線用紅色油漆標(biāo)注在柱、墻體鋼 筋上,用拉線、刮桿找平。為了避免發(fā)生離析現(xiàn)象,混凝土自上而下澆筑時(shí),其 自由落差不宜超過(guò)2m,如高度超過(guò)2m,應(yīng)設(shè)串桶、溜槽。為了保證混凝土結(jié)構(gòu) 良好的整體性,應(yīng)連續(xù)進(jìn)行澆筑,如遇到意外,澆筑間隙時(shí)間應(yīng)控制在上一次混 凝土初凝前將混凝土灌注完畢。灌注每層墻柱結(jié)構(gòu)混凝土?xí)r,為避免腳部產(chǎn)生蜂 窩現(xiàn)象,混凝土澆筑前在底部應(yīng)先鋪一層510cm厚同強(qiáng)度等級(jí)混凝土的水泥砂 漿?;炷翝仓?,應(yīng)及時(shí)進(jìn)行養(yǎng)護(hù)?;炷帘砻鎵浩胶螅仍诨炷帘砻鏋⑸?量水,然后覆蓋一層塑料薄膜,在塑料薄膜上覆蓋兩層阻燃草簾(根據(jù)需要增減) 進(jìn)行養(yǎng)護(hù),草簾要覆蓋嚴(yán)密,防止混凝土暴露,確?;炷僚c環(huán)境溫差不大于 25°C,養(yǎng)護(hù)過(guò)程設(shè)專(zhuān)人負(fù)責(zé)。4. 預(yù)制構(gòu)件安裝由兩臺(tái)TQ60/80塔式起重機(jī)承擔(dān)預(yù)制構(gòu)件的安裝。預(yù)制梁的焊接用1.8m高 架子,標(biāo)準(zhǔn)層里腳手架采用金屬提升架,非標(biāo)準(zhǔn)層里采用鋼管腳手架。外腳手架 采用插口架子。預(yù)制構(gòu)件安裝就位后,采取臨時(shí)加固措施,主要是對(duì)構(gòu)造柱和條 形掛板的加固。(三)裝修工程室內(nèi)抹灰非標(biāo)準(zhǔn)層采用雙排鋼管里腳手架,標(biāo)準(zhǔn)層采用金屬提升架。吊頂搭 滿堂紅腳手架。室外裝修,采用雙排鋼管架子與雙層吊籃架子結(jié)合使用。垂直運(yùn) 輸用高層龍門(mén)架和兩臺(tái)外用電梯。柱子、剪力墻和預(yù)制梁板等混凝土表面抹灰前,應(yīng)檢查混凝土的表面。施工 時(shí)先將混凝土表面鑿平,清除油污。大面積抹灰前,應(yīng)先進(jìn)行試驗(yàn),確認(rèn)能保證 質(zhì)量后再施工,抹灰后注意澆水養(yǎng)護(hù)。地面基層要清理干凈履行驗(yàn)收手續(xù)后方可施工,有地漏的地面施工時(shí)須找好 泛水。不同做法的地面在門(mén)扇下面接縫,接縫處要平整。五、施工進(jìn)度計(jì)劃(一)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃工期采用四級(jí)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行控制。一級(jí)網(wǎng)絡(luò)為總進(jìn)度計(jì)劃,二級(jí)網(wǎng)絡(luò)為三個(gè)月滾 動(dòng)計(jì)劃,二級(jí)網(wǎng)絡(luò)最終要達(dá)到一級(jí)網(wǎng)絡(luò)的目標(biāo),三級(jí)網(wǎng)絡(luò)為月施工計(jì)劃、按照二 級(jí)網(wǎng)絡(luò)的要求進(jìn)行細(xì)化,四級(jí)網(wǎng)絡(luò)為周計(jì)劃,按照三級(jí)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行編制。對(duì)于總承 包單位編制的三級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃,各主要分包單位還要編制進(jìn)一步細(xì)化的網(wǎng)絡(luò)施工計(jì) 劃,報(bào)總承包單位審批。根據(jù)擴(kuò)大初步設(shè)計(jì)圖紙及有關(guān)的資料,編制總控制性網(wǎng) 絡(luò)計(jì)劃,如圖34-50所示。其電算打印的總控制計(jì)劃圖表,如圖34-51所示。圖34-50控制性網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃17頁(yè)腳內(nèi)容螳工驗(yàn)收20Q4打尾工程2002施工鹿若基礎(chǔ)工程主體結(jié)構(gòu)饕怖工程圖34-51施工進(jìn)度總計(jì)劃(二)施工配套保證計(jì)劃此計(jì)劃是完成專(zhuān)業(yè)工程計(jì)劃與總控制計(jì)劃的關(guān)鍵,牽涉到參與本工程的各個(gè) 方面,其主要內(nèi)容包括:1. 圖紙計(jì)劃此計(jì)劃要求設(shè)計(jì)單位提供分項(xiàng)工程施工所必須的圖紙的最遲期限,這些圖紙 主要包括:結(jié)構(gòu)施工圖、建筑施工圖、鋼結(jié)構(gòu)圖、玻璃幕墻安裝施工詳圖、機(jī)電 預(yù)留預(yù)埋件詳圖、機(jī)電系統(tǒng)圖、電梯圖、智能化弱電系統(tǒng)圖、精裝修施工圖以及 室外總圖等。其中施工詳圖、綜合圖和特殊專(zhuān)業(yè)圖等由各專(zhuān)業(yè)分包商進(jìn)行二次深 化完成,并由設(shè)計(jì)方審批認(rèn)可。2. 方案計(jì)劃此計(jì)劃要求的是擬編制的施工組織設(shè)計(jì)或施工方案的最遲提供期限?!胺桨?先行,樣板引路”是保證工期和質(zhì)量的法寶,通過(guò)方案和樣板制訂出合理的工序, 有效的施工方法和質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)。在進(jìn)場(chǎng)后,編制各專(zhuān)業(yè)的系列化方案計(jì)劃,與 工程施工進(jìn)度配套。3. 分供方和專(zhuān)業(yè)承包商計(jì)劃此計(jì)劃要求的是在分項(xiàng)工程開(kāi)工前所必需的供應(yīng)商、專(zhuān)業(yè)分包商合約最遲簽 訂期限。由于本工程的工期較短和專(zhuān)業(yè)承包商較多,所以對(duì)分供方和專(zhuān)業(yè)分包方 的選擇是極其重要的工作。在此計(jì)劃中充分體現(xiàn)對(duì)分供方和專(zhuān)業(yè)分包商的發(fā)標(biāo)、 資質(zhì)審查、考察、報(bào)審和合同簽訂期限。在進(jìn)場(chǎng)后,我們將編制各分工方和專(zhuān)業(yè) 承包商計(jì)劃,與工程施工進(jìn)度配套。4. 設(shè)備、材料及大型施工機(jī)械進(jìn)出場(chǎng)計(jì)劃此計(jì)劃要求的各分項(xiàng)工程所必須使用的材料、機(jī)械設(shè)備的最遲進(jìn)出場(chǎng)期限。對(duì)于特殊加工制作和國(guó)外供應(yīng)的材料和設(shè)備應(yīng)充分考慮其加工周期和供應(yīng)周期。為保證室外工程盡早插入,對(duì)塔吊以及部分臨建設(shè)施等制定出最遲退場(chǎng)或拆 除期限。為保證此項(xiàng)計(jì)劃,進(jìn)場(chǎng)后應(yīng)編制細(xì)致可行的退場(chǎng)拆除方案,為現(xiàn)場(chǎng)創(chuàng)造 良好的場(chǎng)地條件。5. 質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)收計(jì)劃分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收是保證下一分部分項(xiàng)工程的前提,其驗(yàn)收必須及時(shí),結(jié)構(gòu) 驗(yàn)收必須分段進(jìn)行。此項(xiàng)驗(yàn)收計(jì)劃需業(yè)主或業(yè)主代表、監(jiān)理方、設(shè)計(jì)方和質(zhì)量監(jiān) 督部門(mén)密切配合。六、施工質(zhì)量計(jì)劃本工程圍繞質(zhì)量體系,強(qiáng)化工序質(zhì)量,以確保實(shí)現(xiàn)工程達(dá)到預(yù)期質(zhì)量目標(biāo)。(一)質(zhì)量方針本工程的質(zhì)量方針是質(zhì)量就是生命,質(zhì)量重于一切。(二)質(zhì)量目標(biāo)本工程的質(zhì)量目標(biāo)是確保省優(yōu)質(zhì)工程,并力爭(zhēng)獲得國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程“魯班獎(jiǎng)”。(三)質(zhì)量控制的指導(dǎo)原則1. 首先建立完善的質(zhì)量保證體系,配備高素質(zhì)的項(xiàng)目管理和質(zhì)量管理人員, 強(qiáng)化“項(xiàng)目管理,以人為本”。2. 嚴(yán)格過(guò)程控制和程序控制,開(kāi)展全面質(zhì)量管理,實(shí)現(xiàn)IS09000要求,樹(shù) 立創(chuàng)“過(guò)程精品”,“業(yè)主滿意”的質(zhì)量意識(shí),使該工程成為具有代表性的優(yōu)質(zhì)工 程。3. 制定質(zhì)量目標(biāo),將目標(biāo)層層分解,質(zhì)量責(zé)任、權(quán)力徹底落實(shí)到位,嚴(yán)格 獎(jiǎng)罰制度。4. 建立嚴(yán)格而實(shí)用的質(zhì)量管理和控制辦法、實(shí)施細(xì)則,在工程項(xiàng)目上堅(jiān)決 貫徹執(zhí)行。5. 嚴(yán)格樣板制、三檢制、工序交接制度、質(zhì)量檢查和審批等制度。6. 廣泛深入開(kāi)展質(zhì)量職能分析、質(zhì)量講評(píng),大力推行“一案三工序”的管 理措施,即“質(zhì)量設(shè)計(jì)方案、監(jiān)督上工序、保證本工序、服務(wù)下工序”。7. 大力加強(qiáng)圖紙會(huì)審、圖紙深化設(shè)計(jì)、詳圖設(shè)計(jì)和綜合配套圖的設(shè)計(jì)和審 核工作,用過(guò)確保設(shè)計(jì)圖紙的質(zhì)量來(lái)保證工程施工質(zhì)量。(四)質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置建立由項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo),由主任工程師策劃、組織實(shí)施,現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理和安裝經(jīng)理 中間控制,區(qū)域和專(zhuān)業(yè)責(zé)任工程師檢查監(jiān)督的管理系統(tǒng),形成項(xiàng)目經(jīng)理部、各專(zhuān) 業(yè)承包商、專(zhuān)業(yè)化公司和施工作業(yè)隊(duì)組的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。項(xiàng)目質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu),如圖34-52所示。圖34-52項(xiàng)目質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)業(yè)主公司總部監(jiān)理公司按國(guó)際質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目經(jīng)理商務(wù)經(jīng)理項(xiàng)目主任工程師現(xiàn)場(chǎng)/安裝經(jīng)理區(qū) 域責(zé)任工程師專(zhuān)業(yè)責(zé)任工程師合約管理質(zhì)量管理施工管理技術(shù)管理各專(zhuān)業(yè)承包商各專(zhuān)業(yè)化 公司作業(yè)隊(duì)組作業(yè)隊(duì)組(五)質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)職責(zé)1. 項(xiàng)目經(jīng)理。是項(xiàng)目質(zhì)量的第一負(fù)責(zé)人,組織工程質(zhì)量規(guī)劃,指導(dǎo)和監(jiān)督 項(xiàng)目質(zhì)量工作的實(shí)施。2. 項(xiàng)目主任工程師。參與工程質(zhì)量策劃,制定階段質(zhì)量實(shí)施目標(biāo),并組織 和指導(dǎo)責(zé)任部門(mén)的質(zhì)量工作的實(shí)施,并對(duì)階段目標(biāo)的實(shí)施情況定期監(jiān)督、檢查和 總結(jié)。3. 工程科(1) 對(duì)施工進(jìn)行安排部署,保證按工程總控計(jì)劃實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)。(2) 實(shí)施工程過(guò)程質(zhì)量監(jiān)控,嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃,按照規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)對(duì) 施工工程進(jìn)行嚴(yán)格檢驗(yàn)與控制,確保工程實(shí)體質(zhì)量?jī)?yōu)良。(3) 本部門(mén)質(zhì)量記錄的收集整理,做到準(zhǔn)確、及時(shí)、完整。(4) 工程成品保護(hù)管理,做到職責(zé)到人,保護(hù)措施到位。(5) 組織分部工程質(zhì)量評(píng)定。4. 技術(shù)科(1) 對(duì)圖紙、施工方案、工藝標(biāo)準(zhǔn)的確定并及時(shí)下發(fā),以指導(dǎo)工程的施工 生產(chǎn)。(2) 編制專(zhuān)項(xiàng)計(jì)劃,包括質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃、過(guò)程控制計(jì)劃、質(zhì)量預(yù)控措施等, 對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行指導(dǎo)與控制。(3) 對(duì)工程技術(shù)資料進(jìn)行收集管理,確保施工資料與工程進(jìn)度的同步。5. 物資科(1) 嚴(yán)格按物資采購(gòu)程序進(jìn)行采購(gòu),確保物資采購(gòu)質(zhì)量。(2) 組織對(duì)工程物資的驗(yàn)證,確保使用合格產(chǎn)品。(3) 采購(gòu)資料及驗(yàn)證記錄的收集、整理。七、施工成本計(jì)劃施工成本控制,就是在其施工過(guò)程中,運(yùn)用必要的技術(shù)與管理手段對(duì)物化勞 動(dòng)和活勞動(dòng)消耗進(jìn)行嚴(yán)格組織和監(jiān)督的一個(gè)系統(tǒng)過(guò)程。(一)成本計(jì)劃的編制程序施工項(xiàng)目成本計(jì)劃編制的程序,有以下三個(gè)階段:1. 準(zhǔn)備階段在這一階段里,除了要做好編制計(jì)劃的思想上和組織上的準(zhǔn)備外,還要收集 和整理資料。編制成本計(jì)劃所需要的資料有:上級(jí)主管部門(mén)下達(dá)的降低成本、利 潤(rùn)指標(biāo);工程施工圖預(yù)算;各種定額資料;降低成本的技術(shù)組織措施及其經(jīng)濟(jì)效 果。2. 目標(biāo)成本決策階段在預(yù)測(cè)施工項(xiàng)目目標(biāo)利潤(rùn)的基礎(chǔ)上確定目標(biāo)成本。在確定目標(biāo)成本的過(guò)程中 既要確保項(xiàng)目的目標(biāo)利潤(rùn),又要考慮上級(jí)主管部門(mén)下達(dá)的降低成本指標(biāo)和要求。3. 編制階段編制成本計(jì)劃首先由項(xiàng)目經(jīng)理部將目標(biāo)成本和降低成本指標(biāo)層層分解落實(shí) 到科室和施工隊(duì),并組織各單位和全體職工挖掘內(nèi)部潛力,落實(shí)降低成本的技術(shù) 組織措施。然后進(jìn)行匯總形成成本計(jì)劃。最后,再將編好的計(jì)劃正式下達(dá)。(二)降低成本的依據(jù)1. 選擇正確的施工方案合理優(yōu)化施工方案。2. 勞動(dòng)生產(chǎn)率可望進(jìn)一步提高。3. 材料供應(yīng)使用有待進(jìn)一步改善,此處潛力很大,機(jī)械使用率可進(jìn)一步提 高。(三)降低成本措施采取以下措施,在保證工程的工期和質(zhì)量的前提下,達(dá)到降低成本的目的:1. 挖土?xí)r,在場(chǎng)地內(nèi)預(yù)留下要回填的土方量。2. 制定科學(xué)、合理的施工方案,采取小流水均衡施工法,科學(xué)劃分施工區(qū) 段,實(shí)現(xiàn)快節(jié)拍均衡流水施工,加快施工速度,最大限度地減少模板及支撐的投 入量。3. 通過(guò)縮短工期,減少大型機(jī)械和架模工具的租賃費(fèi),降低成本。4. 加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理,按照項(xiàng)目法嚴(yán)密組織施工,制定嚴(yán)格的材料加工、購(gòu)買(mǎi)、 進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、限額領(lǐng)料制度,既保證材料保質(zhì)保量及時(shí)進(jìn)場(chǎng)到位,又不造成積壓和 材料浪費(fèi),減少材料損耗,減少材料來(lái)回運(yùn)輸和二次搬運(yùn),降低成本。5. 從質(zhì)量控制上,做到一次成優(yōu),避免返工,降低成本。6. 采用清水混凝土的措施:為使工程減少粗抹灰的工作量,節(jié)約材料、節(jié) 約人工,并且混凝土平整度好,采用竹膠板整拼抹板施工,達(dá)到清水模板效果, 頂板不允許抹灰,避免抹灰造成空鼓、灰層脫落,使材料費(fèi)、人工費(fèi)、管理費(fèi)相 應(yīng)得到降低。7. 鋼筋連接采用錐螺紋連接。8. 混凝土內(nèi)摻加摻和料(粉煤灰)以減少水泥用量。八、施工安全計(jì)劃嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全管理制度和安全操作規(guī)程,學(xué)習(xí)并實(shí)施ISO18000有關(guān)要 求,并采取以下措施。1. 建筑物首層四周必須支固定5m寬的雙層水平安全網(wǎng),網(wǎng)底距下方物體表 面不得小于5米。2. 建筑物的出入口須搭設(shè)長(zhǎng)6m,寬于出人通道兩側(cè)各1m的防護(hù)柵,柵頂 應(yīng)滿鋪不小于5厘米厚的腳手板,非出入口和通道兩側(cè)必須封嚴(yán)。3. 高處作業(yè),嚴(yán)禁投擲物料。4. 塔式起重機(jī)的安裝必須符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)及生產(chǎn)廠使用規(guī)定,并辦理驗(yàn)收手 續(xù),經(jīng)檢驗(yàn)合格后,方可使用。使用中,定期進(jìn)行檢測(cè)。5. 塔式起重機(jī)的安全裝置(四限位,兩保險(xiǎn))必須齊全、靈敏、可靠。6. 吊索具必須使用合格產(chǎn)品。鋼絲繩應(yīng)根據(jù)用途保證足夠的安全系數(shù)。7. 成立施工現(xiàn)場(chǎng)消防保衛(wèi)領(lǐng)導(dǎo)小組,制定保衛(wèi)、巡邏、門(mén)衛(wèi)制度。8. 由專(zhuān)人與氣象臺(tái)聯(lián)系,及時(shí)作出大雨和大風(fēng)預(yù)報(bào),采取相應(yīng)技術(shù)措施, 防止發(fā)生事故。九、施工環(huán)保計(jì)劃學(xué)習(xí)并實(shí)施ISO 14000有關(guān)要求。1. 防止大氣污染。水泥和其他易飛揚(yáng)的細(xì)顆粒散體材料,要在庫(kù)房?jī)?nèi)存放 或嚴(yán)密遮蓋,運(yùn)輸時(shí)車(chē)輛要封閉,以防止遺撒、飛揚(yáng)。施工現(xiàn)場(chǎng)垃圾應(yīng)集中及時(shí) 清運(yùn),適量灑水,在易產(chǎn)生揚(yáng)塵的季節(jié)經(jīng)常灑水降塵,減少揚(yáng)塵。2. 防止水污染。施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置沉淀池,使廢水經(jīng)沉淀后再排入市政污水管 線,食堂要設(shè)置簡(jiǎn)易有效的隔油池場(chǎng)配備灑水設(shè)備并指定專(zhuān)人負(fù)責(zé),并加強(qiáng)管理, 定期掏油,以免造成水污染?,F(xiàn)場(chǎng)油庫(kù)必須進(jìn)行防滲漏處理,儲(chǔ)存和使用都要采 取措施,防止油料跑、冒、滴、漏、污染環(huán)境。3. 防止噪聲污染。對(duì)于木工車(chē)間等產(chǎn)生較大噪聲的地方可能的情況下采取 全封閉,以降低噪音。另外,在施工現(xiàn)場(chǎng)我們將嚴(yán)格遵照中華人民共和國(guó)建筑 施工場(chǎng)界噪聲限制來(lái)控制噪聲,最大限度地降低噪聲擾民。十、施工風(fēng)險(xiǎn)防范項(xiàng)目施工過(guò)程周期長(zhǎng),進(jìn)展中干擾因素多。因素的變化性、時(shí)間性、不定性 要求我們進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理,預(yù)先盡量預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)并做出措施,以保證項(xiàng)目的順利進(jìn)行。 本工程的風(fēng)險(xiǎn)事件預(yù)測(cè)與措施,如表34-91所示。風(fēng)險(xiǎn)事件預(yù)測(cè)與措施表表34-91風(fēng)險(xiǎn)因素典型風(fēng)險(xiǎn)事件防范措施技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)錯(cuò)誤和遺漏、規(guī)范不恰當(dāng),未 考慮施工可能性等加強(qiáng)技術(shù)會(huì)審,仔細(xì)審查圖紙施工施工工藝落后,不合理的施工技術(shù) 和方案,應(yīng)用新技術(shù)失敗等注意信息收集,合理米用新技術(shù), 結(jié)合實(shí)際情況設(shè)計(jì)工藝其他工藝流程不合理,違反操作安全等加強(qiáng)以人為本的觀念,注重工藝的 研究和應(yīng)用非 技 術(shù) 風(fēng) 險(xiǎn)自然和環(huán)境洪水、地震、臺(tái)風(fēng),不明的水文氣 象等加強(qiáng)合同的制定和管理,在合同的 制定中應(yīng)考慮各種因素,以減少各 種外在因素對(duì)工程的影響政治法律法律及規(guī)章制度的變化,戰(zhàn)爭(zhēng)和騷 亂、罷工等經(jīng)濟(jì)通貨膨脹、匯率的變動(dòng)、市場(chǎng)的動(dòng) 蕩,各種費(fèi)率的變化等合同合同條款遺漏、表達(dá)有誤、索賠管 理不利人員管理人員、施工人員的素質(zhì)不符合 要求根據(jù)工程具體的實(shí)際情況,嚴(yán)格資 質(zhì)、資格審查,安排項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu) 人員,制定合理的材料供應(yīng)計(jì)劃及 檢驗(yàn)計(jì)劃,充分結(jié)合實(shí)際情況,合 理設(shè)計(jì)施工機(jī)具材料原材料的供應(yīng)不足,數(shù)量差錯(cuò),質(zhì)量不合格等設(shè)備施工設(shè)備供應(yīng)不足,類(lèi)型不配套, 選型不當(dāng)資金資金籌措方式不合理,資金不到位搞好與金融機(jī)構(gòu)的關(guān)系,充分利用 各種融資方式組織協(xié)調(diào)與業(yè)主和上級(jí)管理部門(mén)及監(jiān)理方 的不協(xié)調(diào)、內(nèi)部的不合理研究各方特點(diǎn),制定相應(yīng)措施協(xié)調(diào)好關(guān)系I一、施工平面布置施工平面圖布置,如圖34-53所示。黃一河路圖34-53施工總平面布置圖

注意事項(xiàng)

本文(施工手冊(cè)第三十四章 施工組織設(shè)計(jì)附錄I 超高層建筑施工組織設(shè)計(jì)大綱實(shí)例)為本站會(huì)員(s****a)主動(dòng)上傳,裝配圖網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶(hù)上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)上載內(nèi)容本身不做任何修改或編輯。 若此文所含內(nèi)容侵犯了您的版權(quán)或隱私,請(qǐng)立即通知裝配圖網(wǎng)(點(diǎn)擊聯(lián)系客服),我們立即給予刪除!

溫馨提示:如果因?yàn)榫W(wǎng)速或其他原因下載失敗請(qǐng)重新下載,重復(fù)下載不扣分。




關(guān)于我們 - 網(wǎng)站聲明 - 網(wǎng)站地圖 - 資源地圖 - 友情鏈接 - 網(wǎng)站客服 - 聯(lián)系我們

copyright@ 2023-2025  zhuangpeitu.com 裝配圖網(wǎng)版權(quán)所有   聯(lián)系電話:18123376007

備案號(hào):ICP2024067431號(hào)-1 川公網(wǎng)安備51140202000466號(hào)


本站為文檔C2C交易模式,即用戶(hù)上傳的文檔直接被用戶(hù)下載,本站只是中間服務(wù)平臺(tái),本站所有文檔下載所得的收益歸上傳人(含作者)所有。裝配圖網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶(hù)上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)上載內(nèi)容本身不做任何修改或編輯。若文檔所含內(nèi)容侵犯了您的版權(quán)或隱私,請(qǐng)立即通知裝配圖網(wǎng),我們立即給予刪除!