按照HSE體系要求 強化承包商現(xiàn)場管理——考核獎罰持續(xù)改進實現(xiàn)管理良性循環(huán)（6）

按照HSE體系要求 強化承包商現(xiàn)場管理考核獎罰，持續(xù)改進，實現(xiàn)管理良性循環(huán)（6） 本網(wǎng)據(jù)安全健康與環(huán)境報道：考核是一切管理必不可少的環(huán)節(jié)，離開了這一環(huán)節(jié)，管理就不能實現(xiàn)螺旋式上升，也不能實現(xiàn)HSE的持續(xù)改進的宗旨。為此，金陵分公司制定了遵章守紀反“三違”考核條例和承包商獎罰考核規(guī)定，對用火、用電、進入設備作業(yè)、高處作業(yè)等直接作業(yè)環(huán)節(jié)的違章，規(guī)定了具體的處罰條款。對屢次違章者，除進行嚴厲處罰外，還將該單位列入“年度不信任承包商名冊”，上網(wǎng)曝光，從而起到了很好的宣傳教育效果。在處罰的同時，我們還特別重視下面激勵，實施賞識管理，建立健全承包商激勵機制。每季度召開一次承包商獎評會，通報HSE業(yè)績優(yōu)、劣單位，年底開展“最佳承包商”和“最佳HSE監(jiān)督員”評比活動，頒發(fā)榮譽證書和獎品。最后，在工程完畢、結算帳款前，再經HSE職能部門審核，簽署考核意見，方可付款，如有違章或事故，則按承包商考核規(guī)定在工程款中扣除。1年多來，金陵分公司在裝置檢修和工程施工中，始終以“風險評價和預防為主”為主題，以“持續(xù)改進”為宗旨，狠抓落實上述5大環(huán)節(jié)，既實施嚴格管理，又推行情商管理，建立健全激勵機制，調動承包商經理和員工的積極性，先后組織制定了256份HSE單項工程施工計劃書和1566份JHA表，并逐項確認落實HSE防范措施，從而實現(xiàn)了256項工程無事故。（中國石油化工股份有限公司金陵分公司）