如何推行5S培訓(xùn)教材(PPT 137頁)

如何推行5S2010.07.28課程目錄課程目錄n一、什么是5Sn二、5S的作用和好處n三、現(xiàn)場(chǎng)管理和5Sn四、質(zhì)量管理體系和5Sn五、5S的推行要領(lǐng)n六、5S推行步驟n七、配合5S的管理技巧n八、5S的延伸n九、推行5S的注意事項(xiàng)管理格言n1、管理每天都在創(chuàng)新。n2、管理的基本理論和方法沒有、也不可能變化。n3、管理的真正功能是將復(fù)雜、專業(yè)化的東西落實(shí)到行動(dòng)上。摘自什么是管理第一部分第一部分什么是什么是5S醫(yī)院醫(yī)院給你的第一感覺給你的第一感覺整潔的醫(yī)院整潔的醫(yī)院 醫(yī)院醫(yī)院給你的第一感覺給你的第一感覺臟亂的臟亂的醫(yī)院醫(yī)院5S的具體內(nèi)容的具體內(nèi)容n1、整理（SEIRI）n2、整頓（SEITON）n3、清掃（SEITO）n4、清潔（SEIKETSU）n5、素養(yǎng)（SHITSUKE）5S的具體內(nèi)容的具體內(nèi)容n此五項(xiàng)內(nèi)容在日文的羅馬發(fā)音中，均以 “S”為開頭，故簡(jiǎn)稱為5S。5S活動(dòng)是具體而實(shí)在的，不僅讓員工一聽就懂，而且能實(shí)行，就是要為員工創(chuàng)造一個(gè)干凈、整潔、舒適、合理的工作場(chǎng)所和空間環(huán)境。5S的具體內(nèi)容的具體內(nèi)容n1、整理（SEIRI）區(qū)分要用與不要用的東西，不要用的東西清理掉。5S的具體內(nèi)容的具體內(nèi)容n2、整頓（SEITON）要用的東西依規(guī)定定位、定量地?cái)[放整齊，明確地標(biāo)識(shí)。5S的具體內(nèi)容的具體內(nèi)容n3清掃(SElSO)清除職場(chǎng)內(nèi)的臟污，并防止污染的發(fā)生。5S的具體內(nèi)容的具體內(nèi)容n4、清潔（、清潔（SEIKETSU）將前將前3S實(shí)施實(shí)施的做法制度化的做法制度化、規(guī)范化，貫、規(guī)范化，貫徹執(zhí)行并維持徹執(zhí)行并維持成果。成果。5S的具體內(nèi)容的具體內(nèi)容n5、素養(yǎng)、素養(yǎng)（SHITSUKE）人人依規(guī)定行事人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成好習(xí)慣。養(yǎng)成好習(xí)慣?？?jī)效管理績(jī)效管理人才發(fā)展人才發(fā)展素養(yǎng)素養(yǎng)清潔清潔整理整理整頓整頓清掃清掃5S以素養(yǎng)為始終以素養(yǎng)為始終整理整理需要的東西、不需要的東西加以分類：不要的東西除去需要的東西保存整頓整頓需要的東西在用時(shí)能輕易地拿到清潔清潔清掃過的地方要維持無贓污狀態(tài)素養(yǎng)素養(yǎng)為遵守規(guī)定的事項(xiàng)養(yǎng)成實(shí)行其它4S的習(xí)慣清掃清掃身邊和工作場(chǎng)所需打掃得干干凈凈，沒有污物5S的起源的起源n1955年，針對(duì)地、物，提出了整理、整頓2個(gè)S。后來因管理的需求及水準(zhǔn)的提高，才陸續(xù)增加了其余的3個(gè)S，從而形成目前廣泛推行的5S框架。擴(kuò)大的擴(kuò)大的5Sn6S：5S+Safety（安全）5S+SHIUKANKA(習(xí)慣化)擴(kuò)大的擴(kuò)大的5Sn7S:5S+Safety(安全)+Service(服務(wù))5S+SHIUKANKA(習(xí)慣化)+SHIKOKU(不懈)擴(kuò)大的擴(kuò)大的5Sn8S：5S+Speed(效率效率)+Simple(簡(jiǎn)化程序簡(jiǎn)化程序)+Software(軟件設(shè)計(jì)及運(yùn)用軟件設(shè)計(jì)及運(yùn)用)5S的三大支柱的三大支柱 5 5S S活動(dòng)是將具體的活動(dòng)項(xiàng)目逐一實(shí)施的活動(dòng)，我們活動(dòng)是將具體的活動(dòng)項(xiàng)目逐一實(shí)施的活動(dòng)，我們將其活動(dòng)內(nèi)容分成三大支柱：將其活動(dòng)內(nèi)容分成三大支柱：1、創(chuàng)造一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化的創(chuàng)造一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化的醫(yī)院醫(yī)院。5S改變?nèi)说男袆?dòng)方法，訓(xùn)練每個(gè)人樹立標(biāo)準(zhǔn)意識(shí)，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)工作。2、創(chuàng)造一個(gè)程序化的創(chuàng)造一個(gè)程序化的醫(yī)院醫(yī)院。就是徹底清理各種污垢，使設(shè)備和醫(yī)院能煥然一新，一切都有程序，人人都按程序辦事。3、創(chuàng)造一個(gè)目視管理的創(chuàng)造一個(gè)目視管理的醫(yī)院醫(yī)院。把管理變得簡(jiǎn)單易行，將復(fù)雜專業(yè)的知識(shí)轉(zhuǎn)化成具體的操作，幫助每個(gè)人完成好工作。三大三大支柱支柱 創(chuàng)造一個(gè)創(chuàng)造一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化的標(biāo)準(zhǔn)化的醫(yī)院醫(yī)院創(chuàng)造一個(gè)創(chuàng)造一個(gè)程序化的程序化的醫(yī)院醫(yī)院創(chuàng)造一個(gè)創(chuàng)造一個(gè)目視管理的目視管理的醫(yī)院醫(yī)院目目標(biāo)標(biāo) 提高管理水準(zhǔn)(大家是否遵守決定的事項(xiàng))提升醫(yī)院設(shè)備干凈度(醫(yī)院角落、設(shè)備的清潔盡量全面)加強(qiáng)錯(cuò)誤防止力(看到異常能立刻解決，5S的標(biāo)準(zhǔn)化)具具體體的的活活動(dòng)動(dòng)項(xiàng)項(xiàng)目目1大家一起5S2分工合作制3平行直角運(yùn)動(dòng)430秒取出放入5綠化運(yùn)動(dòng)6安全用具穿戴運(yùn)動(dòng)7100出勤周8異常處理訓(xùn)練 1、清除廢品運(yùn)動(dòng)2大掃除醫(yī)院3光亮運(yùn)動(dòng)4加蓋防塵5清掃用具管理6整齊運(yùn)動(dòng)7透明化8防噪音運(yùn)動(dòng)9色彩調(diào)整10公告物表示法 1看板管理2責(zé)任者標(biāo)使志3檔案4警示標(biāo)示5劃線6配管色7滅火器8開關(guān)表示9物資放置法10管理界限表示 第二部分第二部分5S的作用和好處的作用和好處5S的作用（5項(xiàng)）n第1項(xiàng)：5S是最佳推銷員：是最佳推銷員：被顧客稱贊為干凈的醫(yī)院，顧客樂于下訂單。由于口碑相傳，會(huì)有很多人來醫(yī)院參觀。清潔明朗的環(huán)境，會(huì)吸引人才來這里工作。5S的作用（5項(xiàng)）n第2項(xiàng)：5S是節(jié)約家：是節(jié)約家：降低很多不必要的材料以及工具的浪費(fèi)。降低訂購時(shí)間，節(jié)省許多時(shí)間。5S是時(shí)間的守護(hù)神，能降低工時(shí)，準(zhǔn)時(shí)交貨。5S的作用（5項(xiàng)）n第3項(xiàng)：5S對(duì)安全有保障：對(duì)安全有保障：寬廣明亮、視野開闊的工作場(chǎng)所，能使物流一目了然。遵守堆積限制。走道明確，不會(huì)造成雜亂情形而影響工作的順暢。5S的作用（5項(xiàng)）n第4項(xiàng)：5S是標(biāo)準(zhǔn)化的推動(dòng)者：是標(biāo)準(zhǔn)化的推動(dòng)者：大家都正確地按照規(guī)定執(zhí)行任務(wù)。建立標(biāo)準(zhǔn)化的工作環(huán)境，使任何員工進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)即可展開工作。程序穩(wěn)定，質(zhì)量可靠，成本可控。5S的作用（5項(xiàng)）n第5項(xiàng)：5S是可形成令人滿意的工作場(chǎng)所：是可形成令人滿意的工作場(chǎng)所：明亮、清潔的工作場(chǎng)所。員工動(dòng)手進(jìn)行改進(jìn)，有示范作用，可激發(fā)意愿。能帶動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)全體人員形成不斷改進(jìn)的氛圍。5S的好處的好處n1、提高企業(yè)形象n2、減少浪費(fèi)n3、安全有保障n4、標(biāo)準(zhǔn)化的推動(dòng)者n5、增加員工的歸屬感1、提高企業(yè)形象、提高企業(yè)形象清爽明朗潔凈的環(huán)境，能使客戶對(duì)企業(yè)產(chǎn)生信心。會(huì)有很多人到企業(yè)觀摩提高企業(yè)的知名度和形象客戶下單意愿增強(qiáng)，市場(chǎng)占有率相對(duì)提高。2、減少浪費(fèi)、減少浪費(fèi)5S活動(dòng)可節(jié)省消耗品、用具及原材料：節(jié)省工作場(chǎng)所：減少準(zhǔn)備時(shí)間。3、安全有保障、安全有保障n推行5S的場(chǎng)所必然舒適亮麗，流程明暢，可減少意外的發(fā)生n全體員工遵守作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，不易發(fā)生工作傷害n危險(xiǎn)點(diǎn)有防護(hù)和警告n5S活動(dòng)強(qiáng)調(diào)危險(xiǎn)預(yù)知訓(xùn)練，每個(gè)人有危險(xiǎn)預(yù)知能力，安全得以保障。4、標(biāo)準(zhǔn)化的推動(dòng)者、標(biāo)準(zhǔn)化的推動(dòng)者n強(qiáng)調(diào)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的重要性n員工能遵守作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量提高而且穩(wěn)定n通過目視管理的運(yùn)用與標(biāo)準(zhǔn)化，能防止問題的發(fā)生5、增加員工的歸屬感、增加員工的歸屬感n明朗的環(huán)境，可使工作時(shí)心情愉快，員工有被尊重的感覺。n經(jīng)由5S活動(dòng)，員工的意識(shí)慢慢改變，有助于工作的推展。n員工歸屬感增強(qiáng)，人與人之間、主管和部屬之間均有良好的互動(dòng)關(guān)系。n全員參與的5S活動(dòng)，能塑造出良性的企業(yè)文化。第三部分第三部分現(xiàn)場(chǎng)管理和現(xiàn)場(chǎng)管理和5S現(xiàn)場(chǎng)的定義現(xiàn)場(chǎng)的定義n所謂現(xiàn)場(chǎng)，就是企業(yè)為顧客設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和銷售產(chǎn)品和服務(wù)以及與顧客交流的場(chǎng)所。n現(xiàn)場(chǎng)為企業(yè)創(chuàng)造出附加值，是企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)最活躍的地方。這里都是現(xiàn)場(chǎng)這里都是現(xiàn)場(chǎng)增值增值！？！？現(xiàn)場(chǎng)的作用現(xiàn)場(chǎng)的作用n1、現(xiàn)場(chǎng)能夠?qū)崿F(xiàn)增值、現(xiàn)場(chǎng)能夠?qū)崿F(xiàn)增值n滿足顧客要求。滿足顧客要求?，F(xiàn)場(chǎng)是產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)和銷售的場(chǎng)所，企業(yè)要降低生產(chǎn)成本、按期將產(chǎn)品交付給顧客，以及產(chǎn)質(zhì)量量要達(dá)到顧客期望的要求，這一切都要在現(xiàn)場(chǎng)實(shí)現(xiàn)，企業(yè)也正是從現(xiàn)場(chǎng)獲得產(chǎn)品的附加值而得以在社會(huì)上生存和發(fā)展。n創(chuàng)造利潤創(chuàng)造利潤。只要滿足顧客要求才能夠?qū)崿F(xiàn)增值?，F(xiàn)場(chǎng)的作用現(xiàn)場(chǎng)的作用2、信息的來源、信息的來源 直接信息與間接信息是不同的，脫離開現(xiàn)直接信息與間接信息是不同的，脫離開現(xiàn) 場(chǎng)的信息可能會(huì)誤導(dǎo)管理者。場(chǎng)的信息可能會(huì)誤導(dǎo)管理者?，F(xiàn)場(chǎng)的作用現(xiàn)場(chǎng)的作用3、現(xiàn)場(chǎng)是問題萌芽產(chǎn)生的場(chǎng)所現(xiàn)場(chǎng)是問題萌芽產(chǎn)生的場(chǎng)所 選擇改進(jìn)的切入點(diǎn)，實(shí)施持續(xù)改進(jìn)，選擇改進(jìn)的切入點(diǎn)，實(shí)施持續(xù)改進(jìn)，永續(xù)經(jīng)營，追求卓越。永續(xù)經(jīng)營，追求卓越?，F(xiàn)場(chǎng)管理的主要內(nèi)容現(xiàn)場(chǎng)管理的主要內(nèi)容n1、建立合理的組織結(jié)構(gòu)和目標(biāo)n2、創(chuàng)造良好的作業(yè)環(huán)境n3、標(biāo)準(zhǔn)化的作業(yè)n4、消除不利因素5S是現(xiàn)場(chǎng)管理的是現(xiàn)場(chǎng)管理的一種有效的方法。一種有效的方法。第四部分第四部分質(zhì)量管理體系和質(zhì)量管理體系和5S四、質(zhì)量管理體系和四、質(zhì)量管理體系和5Sn1、目的n2、原則n3、方法二者相互補(bǔ)充、相互促進(jìn)5S是質(zhì)量管理體系的基礎(chǔ)ISO90001、目的n1、質(zhì)量管理體系能夠幫助組織增強(qiáng)顧客滿意。n2、質(zhì)量管理體系能夠提供持續(xù)改進(jìn)的框架。n3、質(zhì)量管理體系還就組織能夠提供持續(xù)滿足要求的產(chǎn)品，向組織及其顧客提供信任。這也正是這也正是5S的目的！的目的！都堅(jiān)持質(zhì)量管理的原則n1、以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)n2、領(lǐng)導(dǎo)作用n3、全員參與n4、過程方法n5、管理的系統(tǒng)方法n6、持續(xù)改進(jìn)n7、基于事實(shí)的決策方法n8、與供方互利的關(guān)系方法n過程方法n文件化的管理體系n方針目標(biāo)管理n持續(xù)改進(jìn)n統(tǒng)計(jì)技術(shù)n評(píng)價(jià)區(qū)區(qū) 別別n1、5S僅僅適用于內(nèi)部管理，不適用于認(rèn)證和合同目的。n2、ISO9000標(biāo)準(zhǔn)更加系統(tǒng)，覆蓋面更廣。n3、5S側(cè)重于現(xiàn)場(chǎng)管理，不是一個(gè)完整的體系。第五部分第五部分5S的推行要領(lǐng)的推行要領(lǐng)5S1整理整理（SEIRI）1、整理（SEIRI）n定義：區(qū)分要用和不要用的，不要用的清除掉。n目的：把“空間”騰出來活用。整理的推行要領(lǐng)整理的推行要領(lǐng)n1、所在的工作場(chǎng)所（范圍）全部檢查，包括看得到和看不到的。n2、制定“需要”和“不需要”的判別基準(zhǔn)。n3、清除不需要物品。n4、調(diào)查需要物品的使用頻度。n5、制定廢棄物處理辦法。n6、每日自我檢查。1、工作場(chǎng)所的檢查、工作場(chǎng)所的檢查地面上地面上推車、臺(tái)車、叉車等搬運(yùn)工具各種合格品、不合格品、半成品、材料工裝夾具、設(shè)備裝置材料箱、紙箱、容器等油桶、漆罐、油污花盆、煙灰缸紙屑、雜物 1、工作場(chǎng)所的檢查、工作場(chǎng)所的檢查 工作臺(tái) 破布、手套等消耗品 螺絲刀、扳手、刀具等工具 個(gè)人物品、圖表資料 余料、樣品 辦公區(qū)域抽屜和櫥柜里的書籍、檔案桌上的各種辦公用品公告板、海報(bào)、標(biāo)語風(fēng)扇、時(shí)鐘等1、工作場(chǎng)所的檢查、工作場(chǎng)所的檢查 材料架材料架原、輔材料呆料廢料其他非材料的物品 墻上墻上標(biāo)牌、指示牌掛架、意見箱吊扇、配線、配管蜘蛛網(wǎng) 1、工作場(chǎng)所的檢查、工作場(chǎng)所的檢查室外廢棄工裝夾具生銹的材料自行車、汽車托板推車輪胎雜草2、制定需要和不需要的標(biāo)準(zhǔn)制定需要和不需要的標(biāo)準(zhǔn)要要不要不要1 用的機(jī)器設(shè)備、電氣裝置2工作臺(tái)、材料架、板凳3 使用的工裝夾具4 原材料、半成品、成品5 工位器具、防護(hù)用具6 辦公用品、文具7 使用中的記錄、海報(bào)8 各種清潔工具、用品9文件資料、圖表檔案10作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)用樣品等 A、地板上地板上1雜物、灰塵、紙屑、油污2不再使用的工裝夾具3不再使用的辦公用品4破爛的垃圾筒、籃框（箱）5滯料 B工作臺(tái)、櫥柜工作臺(tái)、櫥柜1過時(shí)的報(bào)表、資料2損壞的工具、樣品3多余的材料4 私人用品2、制定需要和不需要的標(biāo)準(zhǔn)制定需要和不需要的標(biāo)準(zhǔn)要要不要不要1 用的機(jī)器設(shè)備、電氣裝置2工作臺(tái)、材料架、板凳3 使用的工裝夾具4 原材料、半成品、成品5 工位器具、防護(hù)用具6 辦公用品、文具7 使用中的記錄、海報(bào)8 各種清潔工具、用品9文件資料、圖表檔案10作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)用樣品等 C墻上墻上1蜘蛛網(wǎng)2老舊無用的標(biāo)準(zhǔn)書3破爛的意見箱、提案箱4老舊的海報(bào)標(biāo)語 D天花板上天花板上1不再使用的吊扇2不再使用的各種掛具3無用的各種管線4無效的標(biāo)牌、指示牌 2、制定需要和不需要的標(biāo)準(zhǔn)制定需要和不需要的標(biāo)準(zhǔn)工作場(chǎng)所全面檢查后，所有的物品逐一判別，哪些是“要”的，哪些是“不要”的。制定“要”和“不要”的基準(zhǔn)表，并經(jīng)形成需要和不需要的決議基準(zhǔn)，同時(shí)也反省不要物產(chǎn)生的根源。3、清除不需要物品n“要丟又不能丟，真?zhèn)X筋”、“請(qǐng)指示這些不要物該拿到哪兒才好”，這是部署經(jīng)常疑惑的問題，運(yùn)用“紅牌作戰(zhàn)是較好解決這些問題的技巧之一。3、清除不需要物品雖然覺得可惜雖然覺得可惜該丟的還是要該丟的還是要丟丟什么是紅牌作戰(zhàn)呢？紅牌作戰(zhàn)n紅牌作戰(zhàn)的對(duì)象n機(jī)器設(shè)備n庫存物品、材料n作業(yè)工具、用品紅牌作戰(zhàn)n紅牌張貼基準(zhǔn)n物品不明者n物品變質(zhì)者n物品過期者n不要物的集中及清除紅牌格式紅牌格式區(qū)分設(shè)備輔具計(jì)量器具材料部件輔助材料半成品成品事務(wù)用品其他 品名型號(hào)數(shù)量原因生產(chǎn)計(jì)劃估計(jì)錯(cuò)誤老化訂單取消使用問題設(shè)計(jì)變更失去用途加工問題其他 判斷處理方法部門4、調(diào)查需要物品的使用頻度制定整理基準(zhǔn)應(yīng)針對(duì)全公司，進(jìn)入實(shí)施階段前，應(yīng)召開會(huì)議，分析基準(zhǔn)表基準(zhǔn)表調(diào)整基準(zhǔn)表，得到批準(zhǔn)?；鶞?zhǔn)表（樣表）基準(zhǔn)表（樣表）使用次數(shù)使用次數(shù)判斷基準(zhǔn)判斷基準(zhǔn)一年沒用過一次的物品 廢棄；放入暫存?zhèn)}庫也許要使用的物品放在指定位置（倉庫）三個(gè)月用一次的物品放在指定位置一星期用一次的物品放在現(xiàn)場(chǎng)附近三天用一次的物品放在不移動(dòng)就能取到地方5、制定廢棄物處理辦法設(shè)定不要物品的回收制度設(shè)定循環(huán)、轉(zhuǎn)讓、燒毀、掩埋等處理方法必要時(shí)組成廢棄物處理小組盡量不制造廢棄物6、每日自我檢查所在崗位是否亂放不要物品配線配管是否雜亂產(chǎn)品或工具是否直接放在地上是否在所定場(chǎng)所按照處理方法分別整理收集廢棄物或不要物品整理的具體辦法整理的具體辦法對(duì)象對(duì)象是否需要是否需要需要數(shù)量需要數(shù)量處理處理批準(zhǔn)批準(zhǔn)一設(shè)備1現(xiàn)有的生產(chǎn)設(shè)備是否在使用?2完全閑置的設(shè)備是否不需要?3閑置的設(shè)備經(jīng)整修后是否能使用?(1)整修后能使用，結(jié)合維修費(fèi)用給予判斷 。(2)整修后難以使用的應(yīng)丟棄。1現(xiàn)有數(shù) 量的設(shè)備是否需要給予檢討?(1)提高運(yùn)轉(zhuǎn)率以便消減設(shè)備臺(tái)數(shù)。(2)制品定 額以及對(duì) 新產(chǎn)品給予估算，決定需要的臺(tái)數(shù)。(3)因設(shè)計(jì)之改善是否可集中有效運(yùn)用?(4)判斷投資效益。A有效益一一予以實(shí)施。B無效益一一維持現(xiàn) 狀。1調(diào)整折舊年。2在設(shè)備帳面上給予注銷。3折價(jià)出售或予以丟棄處理 。不能判斷是否可予以處理丟棄者，則暫放置另外場(chǎng)所，視情況給予處理。整理的具體辦法整理的具體辦法對(duì)象對(duì)象是否需要是否需要需要數(shù)量需要數(shù)量處理處理批準(zhǔn)批準(zhǔn)二二產(chǎn)產(chǎn)品品對(duì)定量產(chǎn)品、特價(jià)產(chǎn)品及其他（不需要物品）等予以明確劃分1定量產(chǎn)品：(1)檢查生產(chǎn)管理的方法。(2)將庫存量進(jìn)行削減。2 特價(jià)產(chǎn)品(1)視業(yè)務(wù)狀況設(shè)定庫存量。(2)每半年調(diào)整一次。1提議申請(qǐng)批準(zhǔn)后給予廢棄。2返工、返修后可利用品入庫或使用。整理的具體辦法整理的具體辦法對(duì)象對(duì)象是否需要是否需要需要數(shù)量需要數(shù)量處理處理批準(zhǔn)批準(zhǔn)三在制品對(duì)定量產(chǎn)品、特價(jià)產(chǎn)品及其他予以明確劃分1定量產(chǎn)品：按照生產(chǎn)計(jì)劃為準(zhǔn)。2特價(jià)產(chǎn)品：按照生產(chǎn)計(jì)劃為準(zhǔn)3 生產(chǎn)線上的在制品：按生產(chǎn)計(jì)劃。按照技術(shù)規(guī)范。整理的具體辦法整理的具體辦法對(duì)象對(duì)象是否需要是否需要需要數(shù)量需要數(shù)量處理處理批準(zhǔn)批準(zhǔn)四零部件對(duì)定量產(chǎn)品、特價(jià)產(chǎn)品及其他予以明確劃分1定量產(chǎn)品：按照生產(chǎn)計(jì)劃為準(zhǔn)。2特價(jià)產(chǎn)品：按照生產(chǎn)計(jì)劃為準(zhǔn)3 生產(chǎn)線上：以當(dāng)天使用分量或批量為準(zhǔn)。經(jīng)常使用物品或剩余物品應(yīng)設(shè)置固定存放場(chǎng)所。按照技術(shù)規(guī)范。整理的具體辦法整理的具體辦法對(duì)象對(duì)象是否需要是否需要需要數(shù)量需要數(shù)量處理處理批準(zhǔn)批準(zhǔn)五工具和計(jì)量器具1、換線、換模用工具、生產(chǎn)工具為必要。2、其他工具如半個(gè)月不用則不應(yīng)放置。1經(jīng)常使用的工具準(zhǔn)備各一組置于生產(chǎn)線上。2作業(yè)場(chǎng)所共同使用的工具應(yīng)置于容易取用之所。3 半月以上不使用的工具應(yīng)另行管理。1、應(yīng)考慮其他作業(yè)現(xiàn)狀。2、關(guān)系部門或單位內(nèi)應(yīng)統(tǒng)一管理。整理的具體辦法整理的具體辦法對(duì)象對(duì)象是否需要是否需要需要數(shù)量需要數(shù)量處理處理批準(zhǔn)批準(zhǔn)六工藝裝備1、正常產(chǎn)品所需要的。2、臨時(shí)產(chǎn)品所需要的應(yīng)視庫存情況予以劃分。1工藝裝備的數(shù)量應(yīng)視產(chǎn)品的生產(chǎn)而決定。2另外視情況保留預(yù)備工裝。報(bào)廢工裝應(yīng)及時(shí)清理、處理。說明1、另外還有：作業(yè)臺(tái)、返工返修品、不合格品、不明物、空容器、搬運(yùn)工具、櫥柜、個(gè)人用品、公告牌、垃圾筒、輔料、原材料、邊角料、清掃工具、包裝材料、文件、記錄等的管理規(guī)定。2、應(yīng)根據(jù)企業(yè)的實(shí)際確定整理的內(nèi)容，防止形式主義。3、“整理”很簡(jiǎn)單，實(shí)際做到并容易。不信，請(qǐng)您試一試！整理的結(jié)果整理的結(jié)果一目了然，不用花時(shí)間去找一目了然，不用花時(shí)間去找2整頓整頓（SEITON）整頓基本概念n1、定義 要用的東西依規(guī)定定位、定量地?cái)[放整齊，明確地標(biāo)示。n2、目的 整齊、有標(biāo)示，不用浪費(fèi)時(shí)間找東西整頓推行要領(lǐng)n1、要落實(shí)前一步驟（整理）的工作n2、布置流程，確定放置場(chǎng)所n3、規(guī)劃放置方法n4、劃線定位n5、標(biāo)識(shí)場(chǎng)所物品（目視管理的重點(diǎn)）整頓的重點(diǎn)n1、整頓要形成任何人都能立即取出所需要東西的狀態(tài)；n2、要站在新人、其他崗位的人的立場(chǎng)來看，使得什么東西該在什么地方更為明確；n3、對(duì)于任何放置物，都要想辦法能夠立即取出使用；n4、使用后容易恢復(fù)原位，沒有恢復(fù)或誤放能夠馬上知道。整頓的預(yù)期整頓的預(yù)期亮麗的亮麗的環(huán)境來環(huán)境來自于整自于整理整頓理整頓1、要落實(shí)前一步驟整理工作、要落實(shí)前一步驟整理工作整理工作沒落實(shí)則不僅空間浪費(fèi)，而且零件新舊不分會(huì)造成浪費(fèi)。連不要的東西也要管理會(huì)造成浪費(fèi)，甚至沒辦法管理。沒有整理就沒有沒有整理就沒有整頓！整頓！2、布置流程，確定置放場(chǎng)所、布置流程，確定置放場(chǎng)所n1、參照整理中“依使用頻率判斷之基準(zhǔn)”決定放置場(chǎng)所n2、物品的放置場(chǎng)所原則上要100設(shè)定n3、置放場(chǎng)所可以用電腦模擬或沙盤推移圖來演練n4、流程布置基本上依循的原則是：綜合原則、最短距離原則、流程化原則、立體原則、安全與滿足感原則以及彈性化原則n5、物品的保管要定位、定量n6、生產(chǎn)線附近只能放真正需要的物品2、布置流程，確定置放場(chǎng)所、布置流程，確定置放場(chǎng)所n7、放置場(chǎng)所的最適空間，可運(yùn)用彈性設(shè)定n8、堆高標(biāo)準(zhǔn)一般為120cm，高度超過120cm的物料宜放置于易取放的墻邊n9、危險(xiǎn)品應(yīng)在特定的場(chǎng)所保管n10、無用的容器應(yīng)及時(shí)清除，紙類物品不可放于潮濕場(chǎng)所n11、無法按規(guī)定位置放置的物品，應(yīng)掛“暫放”標(biāo)識(shí)牌，注明原因、放置時(shí)間、負(fù)責(zé)人、預(yù)計(jì)放至何時(shí)等。3、規(guī)定放置方法n1、以類別型態(tài)來決定物品的放置方法n2、立體放置，提高收容率。n3、盡可能按先進(jìn)先出的方法放置。n4、危險(xiǎn)場(chǎng)所應(yīng)用柵欄等隔離。n5、放置方法的原則為平行、直角。n6、不超過所規(guī)定的范圍。3、規(guī)定放置方法n7、在放置方法上多下工夫。n8、清掃用具以掛式方法放置。n9、必要時(shí)，設(shè)定物品負(fù)責(zé)人及點(diǎn)檢表。4、劃線定位n1、色帶寬度的參考標(biāo)準(zhǔn)：主通道：10cm。次通道或區(qū)域線：57cm。n2、通道寬度的參考標(biāo)準(zhǔn)：人行道：約80cm以上 單向車通道：約W車+60cm以上(W車為車身最大寬度)雙向車通道：約W車1+W車2+90cm以上 4、劃線定位n劃線定位方式：油漆 定位膠帶 磁磚 柵欄4、劃線定位n顏色表示區(qū)分：黃色：一般通道、區(qū)域線 白色：工作區(qū)域 綠色：料區(qū)、成品區(qū) 紅色：不合格品區(qū)警告、安全管制等 具體用何種顏色視原先的底色而定。5、標(biāo)識(shí)場(chǎng)所物品n放置場(chǎng)所和物品原則上一對(duì)一標(biāo)識(shí)。n標(biāo)識(shí)要包括現(xiàn)場(chǎng)的標(biāo)示和放置場(chǎng)所的標(biāo)識(shí)。n在容易變更的標(biāo)識(shí)以及活用顏色的標(biāo)識(shí)標(biāo)識(shí)方法上要多下工夫。n表示方法：標(biāo)簽、顯示板、現(xiàn)場(chǎng)、表示在境界線帶上。6、工裝夾具等頻繁使用物品的整頓n應(yīng)重視并遵守使用前能“馬上取得”，使用后能“立刻歸位”的原則。n (1)應(yīng)充分考慮能否盡量減少作業(yè)工具的種類和數(shù)量，利用油壓、磁性、卡榫等代替螺絲，使用標(biāo)準(zhǔn)件將螺絲通用化，以便可以使用同一工具。n (2)考慮能否將工具放置于作業(yè)場(chǎng)所最接近的地方，避免使用和歸還時(shí)過多的步行和彎腰。6、工裝夾具等頻繁使用物品的整頓n(3)在“取用”和“歸還”之間，應(yīng)特別重視“歸還”，需要不斷地取用、歸還的工具，最好用吊掛式或放置在雙手展開的最大極限之內(nèi)。采用插入式或吊掛式“歸還原位”，也要盡量使插入距離最短，掛放方便又安全。n(4)要使工具準(zhǔn)確歸還原位，最好以影印圖、區(qū)分的顏色、特別記號(hào)、嵌入式凹模等方法進(jìn)行定位。工具的擺放工具的擺放7、切削工具類的整頓n這類工具在重復(fù)使用以及搬動(dòng)時(shí)容易發(fā)生損壞，整頓時(shí)應(yīng)格外小心：n(1)頻繁使用的，應(yīng)由個(gè)人保存；不常用的，則盡量減少數(shù)量，以通用化為主。先確定必需用的最少數(shù)量，將多余的收起來集中管理。特殊用途的刃具更應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)化以減少數(shù)量。n(2)容易碰傷的工具，存放時(shí)要方向一致，以前后方向直放為宜，最好能采用分格保管或波浪板保管，且避免堆壓。n(3)注意防銹，抽屜或容器底層鋪上浸潤油類的絨布。8、計(jì)量器具的整頓n計(jì)量器具的操作和保管，須特別小心：n(1)將量具放置在機(jī)器臺(tái)上，為防止滑落或撞擊，必須鋪上橡膠墊。n(2)圓筒狀如螺旋測(cè)量器等，放置在一起時(shí)前后方向應(yīng)一致，互相間隔開。n(3)細(xì)長的試驗(yàn)板、規(guī)尺等，為防止翹曲，應(yīng)以垂直吊掛為宜。n(4)測(cè)試用平臺(tái)不用時(shí)，須加蓋子。n(5)量具必須注意防塵、防污、防銹，不用時(shí)涂上防銹油或用浸油的絨布覆蓋。9、在制品的整頓n(1)嚴(yán)格規(guī)定在制品的存放數(shù)量和存放位置。n(2)在制品堆放整齊，先進(jìn)先出。n(3)合理的搬運(yùn)。n(4)在制品存放和移動(dòng)中，做好產(chǎn)品防護(hù)。n(5)不合格品放置場(chǎng)地應(yīng)用紅色標(biāo)識(shí)。10、倉庫的整頓n(1)定位n(2)定量n(3)定容11 辦公室的整頓辦公室的整頓n(1)工作區(qū)域n(2)資料檔案n(3)看板、公告欄n(4)會(huì)議室、教室12、清掃用具的整頓n(1)放置場(chǎng)所n(2)放置方法對(duì)象標(biāo)示定位1、通道1、盡量避免彎角，考慮搬物方式采取最短距離。2、通路之交叉處盡量使其直角。3、左右視線不佳的道路交叉處盡量予以避免。整頓活動(dòng)具體推行辦法整頓活動(dòng)具體推行辦法對(duì)象標(biāo)示定位2、設(shè)備1、設(shè)備名稱及使用說明。2、危險(xiǎn)處標(biāo)示“危險(xiǎn)”。1、不移動(dòng)的設(shè)備不要?jiǎng)澗€。2、移動(dòng)的設(shè)備要?jiǎng)澗€。整頓活動(dòng)具體推行辦法整頓活動(dòng)具體推行辦法對(duì)象標(biāo)示定位3、零部件 1、放置物、數(shù)量等應(yīng)標(biāo)示。2、固定編號(hào)。3、位置標(biāo)示。規(guī)定放置方法。整頓活動(dòng)具體推行辦法整頓活動(dòng)具體推行辦法對(duì)對(duì) 象象標(biāo)示標(biāo)示 定位定位工裝、工具、不合格品、容器、搬運(yùn)工具、櫥柜、下腳料、消耗物資、原材料、清掃工具、包裝材料、文件、記錄、檔案、財(cái)務(wù)資料等等。略略 略略整頓活動(dòng)具體推行辦法整頓活動(dòng)具體推行辦法3清掃（清掃（SEITO）臟污是管理的大敵臟污是管理的大敵清掃就是點(diǎn)檢清掃就是點(diǎn)檢清掃的重點(diǎn)清掃的重點(diǎn)n1、建立清掃責(zé)任區(qū)（室內(nèi)外）。n2、執(zhí)行例行掃除，清理贓污。n3、調(diào)查污染源，予以杜絕。n4、建立清掃基準(zhǔn)，作為規(guī)范。清掃的定義和目的清掃的定義和目的n1、定義 清楚工作場(chǎng)所內(nèi)的贓污，并防止污染的發(fā)生。n2、目的 清除臟污，保持工作場(chǎng)所內(nèi)干干凈凈。清掃的實(shí)質(zhì)清掃的實(shí)質(zhì)n清掃并不僅僅是打掃衛(wèi)生，而是生產(chǎn)過程中的重要一環(huán)，清掃是要用心來做的。n1、各工作場(chǎng)所、各工件都不允許有污物存在，可以保障質(zhì)量形成的環(huán)境。n2、在整理、整頓的基礎(chǔ)上保證工具和工件能夠正常使用。1、建立清掃責(zé)任區(qū)n1、利用公司的平面圖，標(biāo)識(shí)各責(zé)任區(qū)及負(fù)責(zé)人。n2、各責(zé)任區(qū)應(yīng)細(xì)化成各自的定置圖。n3、必要時(shí)公共區(qū)域可采用輪值的方式。2、執(zhí)行例行清掃n1、規(guī)定例行清掃的內(nèi)容，每日、每周的清掃時(shí)間和內(nèi)容。n2、清掃過程中發(fā)現(xiàn)不良之處，應(yīng)加以改善。n3、清掃應(yīng)細(xì)心，具備不容許蕪穢存在的觀念。n4、清掃工具本身保持清潔與歸位。n5、臟污是一切異常與不良的根源。n6、調(diào)查臟污的源頭。n7、檢討臟污的對(duì)策：杜絕式、收集式。4、建立清掃基準(zhǔn)，作為規(guī)范n1、清掃點(diǎn)檢要項(xiàng)。n2、建立清掃基準(zhǔn)。4清潔（清潔（SEIKETSU）清潔的實(shí)質(zhì)清潔的實(shí)質(zhì)將前邊的3S制度化清潔推行要領(lǐng)n1、落實(shí)前3S工作。n2、制定目視管理、顏色管理的基準(zhǔn)。n3、制定稽核方法。n4、制定獎(jiǎng)懲制度，加強(qiáng)執(zhí)行。n5、維持5S意識(shí)。n6、高層主管經(jīng)常巡查，督促落實(shí)。定義與目的定義與目的n1、定義 將前3S實(shí)施的做法制度化、規(guī)范化，并貫徹執(zhí)行及維持成果。n2、目的 通過制度化來維持成果，并顯現(xiàn)“異?！钡母?。1、落實(shí)前3S工作n1、鞏固落實(shí)前3S的各種成果。n2、充分利用宣傳活動(dòng)，維持活動(dòng)的新鮮氣氛。n3、整理、整頓、清掃是過程，清潔是結(jié)果。2、制定目視管理的基準(zhǔn)n1、保持清潔的狀態(tài)。n2、規(guī)范物的放置，保持成果。n3、繼續(xù)清除異常。5素養(yǎng)（素養(yǎng)（SHITSUKE）素養(yǎng)推行要領(lǐng)素養(yǎng)推行要領(lǐng)n1、持續(xù)推動(dòng)前4S至習(xí)慣化。n2、制定共同遵守的制度。n3、制定禮儀守則。n4、加強(qiáng)教育培訓(xùn)。n5、推動(dòng)企業(yè)文化進(jìn)步。定義和目的n1、定義 人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成好習(xí)慣。n2、目的 改變習(xí)慣，工作規(guī)范認(rèn)真。素養(yǎng)的實(shí)質(zhì)素養(yǎng)的實(shí)質(zhì)n在5S活動(dòng)中，我們不厭其煩地指導(dǎo)員工做整理、整頓、清掃、清潔，其目的絕不僅僅在于打掃衛(wèi)生，更主要的是：透過細(xì)瑣、簡(jiǎn)單的動(dòng)作，潛移默化，改變習(xí)慣，建立良好的企業(yè)文化。1、持續(xù)推進(jìn)前4S至習(xí)慣n1、前4S是5S的基本過程，通過這些基本過程，使員工養(yǎng)成按制度辦事的習(xí)慣。n2、主管應(yīng)不斷要求員工按前4S辦事。n3、每年可選定一個(gè)月為“5S加強(qiáng)月”。2、制定共同遵守的制度n1、除非是公司的政策性決定，應(yīng)盡量讓員工參與協(xié)商，為決策提供建議。n2、將各種制度盡量做到目視化。3、制定禮儀守則n1、語言禮儀。n2、電話禮儀。n3、儀表禮儀。n4、行為禮儀。n有人丟垃圾、無人撿垃圾的醫(yī)院是三流的醫(yī)院n有人丟垃圾、有人撿垃圾的醫(yī)院是二流的醫(yī)院n無人丟垃圾、有人撿垃圾的醫(yī)院是一流的醫(yī)院第六部分第六部分5 5S S推行步驟推行步驟推行步驟推行步驟n1、成立推行組織n2、擬定推行方針及目標(biāo)n3、擬定工作計(jì)劃n4、培訓(xùn)n5、宣傳和溝通n6、5S活動(dòng)試行n7、5S活動(dòng)試行的評(píng)價(jià)n8、5S活動(dòng)全面實(shí)施及檢查n9、評(píng)價(jià)公布及獎(jiǎng)懲n10、綜合分析與持續(xù)改進(jìn)n11、納入日常管理活動(dòng)1、成立推行組織n1、建立5S活動(dòng)導(dǎo)入流程圖。n2、成立推行委員會(huì)。n3、確定組織職責(zé)。n4、責(zé)任區(qū)域的劃分。2、擬定推行方針及目標(biāo)n1、制定方針，作為活動(dòng)的指導(dǎo)原則（與質(zhì)量方針類似）。n2、制定目標(biāo) SMART原則：Specific 目標(biāo)要明確 Measurable 目標(biāo)要量化 Attainable 目標(biāo)要能夠?qū)崿F(xiàn)，可達(dá)性 Relevant 目標(biāo)與組織的方針相關(guān) Timetable 目標(biāo)要有時(shí)間限制。3、擬定工作計(jì)劃n1、時(shí)間和進(jìn)程要求。按照PDCA循環(huán)的要求，擬訂計(jì)劃，報(bào)最高管理者批準(zhǔn)。n2、資料收集。與5S相關(guān)的資料，盡量收集，必要到成功的醫(yī)院參觀。n3、制定措施。可以制定競(jìng)賽辦法和獎(jiǎng)懲制度。4、培訓(xùn)n1、全員5S培訓(xùn)。n2、骨干（管理層、業(yè)務(wù)骨干）5S培訓(xùn)。n3、評(píng)審員5S培訓(xùn)。5、宣傳和溝通宣傳和溝通n1、先期各項(xiàng)宣傳活動(dòng)的推行。n2、標(biāo)桿廠觀摩。n3、推行手冊(cè)和海報(bào)標(biāo)語。n4、外力或?qū)＜业亩酱佟5、最高管理者的承諾。6、5S活動(dòng)試行活動(dòng)試行n1、前期作業(yè)準(zhǔn)備。n2、紅牌作戰(zhàn)。n3、整頓作戰(zhàn)。n4、活動(dòng)辦法試行和調(diào)整注意：堅(jiān)持注意：堅(jiān)持以人為本，以人為本，要干事，不要干事，不要整人。要整人。7、5S活動(dòng)試行的評(píng)價(jià)n1、制定評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)。n2、培訓(xùn)評(píng)價(jià)員。n3、準(zhǔn)備評(píng)價(jià)資料。n4、客觀、公正、有記錄地實(shí)施評(píng)價(jià)。n5、整改措施。n6、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。8、5S活動(dòng)全面實(shí)施及檢查n1、5S活動(dòng)全面導(dǎo)入并實(shí)施。將試行的結(jié)果經(jīng)過修訂，確定正式的實(shí)施辦法；由最高管理者決策并公開承諾，提出方針、目標(biāo)和措施。實(shí)施辦法的公布。各部門制定活動(dòng)的細(xì)則。n2、活動(dòng)檢查（自查、有組織的檢查）。9、評(píng)價(jià)公布及獎(jiǎng)懲n1、評(píng)分委員會(huì)評(píng)分并公布。a 90分（含）以上綠燈 b 8090（含80，不含90）分藍(lán)燈 c 7080（含70，不含80）分黃燈 d 70以下紅燈n2、獎(jiǎng)懲的實(shí)施。10、綜合分析與持續(xù)改進(jìn)n1、問題點(diǎn)的整理和分析。n2、定期分析。n3、各責(zé)任部門依缺點(diǎn)項(xiàng)目改善修正。11、納入日常管理活動(dòng)、納入日常管理活動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)化化謝謝大家！謝謝大家！9、靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。22.7.2422.7.24Sunday,July 24,202210、雨中黃葉樹，燈下白頭人。9:34:119:34:119:347/24/2022 9:34:11 AM11、以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。22.7.249:34:119:34Jul-2224-Jul-2212、故人江海別，幾度隔山川。9:34:119:34:119:34Sunday,July 24,202213、乍見翻疑夢(mèng)，相悲各問年。22.7.2422.7.249:34:119:34:11July 24,202214、他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。2022年7月24日星期日上午9時(shí)34分11秒9:34:1122.7.2415、比不了得就不比，得不到的就不要。2022年7月上午9時(shí)34分22.7.249:34July 24,202216、行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。2022年7月24日星期日9時(shí)34分11秒9:34:1124 July 202217、做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。上午9時(shí)34分11秒上午9時(shí)34分9:34:1122.7.249、沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。22.7.2422.7.24Sunday,July 24,202210、很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。9:34:119:34:119:347/24/2022 9:34:11 AM11、成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。22.7.249:34:119:34Jul-2224-Jul-2212、世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無限完美。9:34:119:34:119:34Sunday,July 24,202213、不知香積寺，數(shù)里入云峰。22.7.2422.7.249:34:119:34:11July 24,202214、意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。2022年7月24日星期日上午9時(shí)34分11秒9:34:1122.7.2415、楚塞三湘接，荊門九派通。2022年7月上午9時(shí)34分22.7.249:34July 24,202216、少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。2022年7月24日星期日9時(shí)34分11秒9:34:1124 July 202217、空山新雨后，天氣晚來秋。上午9時(shí)34分11秒上午9時(shí)34分9:34:1122.7.249、楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。22.7.2422.7.24Sunday,July 24,202210、閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。9:34:119:34:119:347/24/2022 9:34:11 AM11、越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。22.7.249:34:119:34Jul-2224-Jul-2212、越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。9:34:119:34:119:34Sunday,July 24,202213、知人者智，自知者明。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。22.7.2422.7.249:34:119:34:11July 24,202214、意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。2022年7月24日星期日上午9時(shí)34分11秒9:34:1122.7.2415、最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。2022年7月上午9時(shí)34分22.7.249:34July 24,202216、業(yè)余生活要有意義，不要越軌。2022年7月24日星期日9時(shí)34分11秒9:34:1124 July 202217、一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。上午9時(shí)34分11秒上午9時(shí)34分9:34:1122.7.24MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit amet,consectetur adipiscing elit.Fusce id urna blandit,eleifend nulla ac,fringilla purus.Nulla iaculis tempor felis ut cursus.感 謝 您 的 下 載 觀 看感 謝 您 的 下 載 觀 看專家告訴