6s管理宣傳口號(6s,管理)

6s管理宣傳口號(6s,管理)目錄第一篇：6s管理宣傳口號2篇第二篇：6s管理內(nèi)容宣傳第三篇：6s管理宣傳標(biāo)語第四篇：6s宣傳管理制度第五篇：6s管理宣傳材料2正文第一篇：6s管理宣傳口號2篇1、樹禮儀新風(fēng)，做文明使者2、倡文明禮儀，建和諧成都3、生命在于運動，禮儀在于行動4、創(chuàng)全國文明城市，做文明禮儀人5、用禮儀溝通心靈，讓文明變成行動6、學(xué)禮儀，你會使自己更文明；講禮儀，你會使生活更美好7、車讓人，讓出一分文明；人讓車，讓出一分安全；車讓車，讓出一分秩序8、一個人的禮貌，就是一面照在他的肖像的鏡子德.哥德9、“人無禮而不生，事無禮則不成，國無禮則不寧” 荀子10、“老吾老，以及人之老；幼吾幼，以及人之幼”孟子11、“良言一名三冬暖，惡語傷人六月寒”名賢集6s管理宣傳口號（2）：同創(chuàng)文明智慧佛山，共建富裕幸福家園（創(chuàng)文主題口號）文明佛山，有你有我更精彩（創(chuàng)文核心行動口號）幸福佛山，文明先行文明佛山，我們共同的選擇小手牽大手，文明一起走同住一座城，共愛一個家幸福佛山，從文明開始，從你我做起文明佛山靠大家，文明市民頂呱呱你出力，我出力，文明創(chuàng)建齊努力創(chuàng)全國文明城市，建優(yōu)質(zhì)服務(wù)窗口文明城市大家建，志愿服務(wù)你我他弘揚法治，崇尚文明，做誠信守法好市民學(xué)法、知法、守法、護法，為你為我為大家堅持科學(xué)發(fā)展，著力改善民生，構(gòu)建和諧社會管理城市手牽手，文明佛山心連心家家爭做文明家庭，人人參與創(chuàng)建活動我排隊、我文明，我禮讓、我快樂全社會都來關(guān)心未成年人成長用心呵護下一代，俯首敬重老年人弘揚敢為人先、崇文務(wù)實、通濟和諧的新時期佛山人精神我文明，佛山文明；我誠信，佛山誠信；我美麗，佛山美麗文明禮儀宣傳語一、通用文明禮儀宣傳語遵守社會公德，建設(shè)美好家園言行文明，塑造你我最美好的形象文明贏得尊重，禮讓使人崇高遵守公共秩序，倡導(dǎo)文明禮讓講文明，樹新風(fēng)，行禮儀知榮辱，明是非，“xxxx”記心間在社會做好公民，在單位做好職工，在家庭做好成員愛國守法，明禮誠信，團結(jié)友善，勤儉自強，敬業(yè)奉獻二、公共場所文明禮儀宣傳語文明管住嘴，不隨地吐痰，不說粗話、臟話文明管住手，不亂貼亂畫，不亂扔廢棄物，不損壞公物文明管住腿，不亂穿馬路，不踐踏草坪文明是一種智慧和能力，友好是一種品格和力量文明排隊，讓你我走近小細節(jié)大影響，文明形象重細節(jié)講文明從我做起，樹新風(fēng)從現(xiàn)在開始文明從腳下起步，禮儀從你我做起點滴體現(xiàn)修養(yǎng)，細節(jié)彰顯文明請帶走垃圾，留下美好垃圾不亂扔，佛山更美麗愛護公物人人有責(zé)，文明規(guī)范人人遵守維護社會公德，遵守職業(yè)道德，弘揚家庭美德，提高個人品德愛護公共環(huán)境、遵守公共秩序、維護公共道德、熱心公益事業(yè)、促進公共文明三、交通文明禮儀宣傳語帶文明上路，攜平安回家車讓人，讓出文明；人讓車，讓出安全交通文明個個參與，文明交通人人受益車過橫道文明禮讓，人過橫道安全慢行開車搶道不文明，避讓行人風(fēng)格高紅綠燈前講文明，斑馬線上見公德讓出一個座位,獻出一份愛心,溫暖整個車廂四、社區(qū)文明禮儀宣傳語厲行節(jié)約，低碳生活告別陋習(xí)，健康文明遵守市民文明守則，自覺規(guī)范個人行為公德重在堅持，文明貴在行動有困難找志愿者 有時間做志愿者用言行扮靚智慧佛山形象，以文明弘揚新時期佛山人精神順手撿起一片紙屑，純潔的是自己的精神；有意擦去一塊污漬，凈化的是自己的靈魂第二篇：6s管理內(nèi)容宣傳6s管理內(nèi)容5s：整理（seiri）、整頓（seiton）、清掃（seiso）、清潔（seiketsu）、素養(yǎng)（shitsuke），日文羅馬拼音均以s開頭，因此簡稱“5s”；在此基礎(chǔ)上增加一個英文的：安全（security） ，即是6s 。 6s簡義 ：整理：要與不要，一留一棄;整頓：科學(xué)布局，取用快捷;清掃：清除垃圾，美化環(huán)境;清潔：形成制度，貫徹到底;素養(yǎng)：養(yǎng)成習(xí)慣，以人為本;安全：安全操作，生命第一.整理內(nèi)容：定立物品要與不要的判別基準(zhǔn)，將工作場所中的物品區(qū)分開來，必要的留下管理好不必要的徹底清除。目的：騰出空間，空間活用， 防止誤用、誤送，塑造清爽的工作場所。實施要領(lǐng)：1、自己的工作場所(范圍)全面檢查，包括看得到和看不到的2、制定簡單、容易判斷的要和不要的判別基準(zhǔn)3、將不要物品清除出工作場所，投放到指定的回收位置4、對需要的物品按不同的使用頻度、屬性，決定日常用量及放置位置5、每天自我檢查6、制訂廢棄物處理方法方法：樹立正確的物品價值觀：工作場所中物品的有效價值，是物品在生產(chǎn)工作中的使用價值，而非原購買價值或物品材料的保有價值。生產(chǎn)所需的物品依據(jù)使用頻度和屬性來區(qū)分：常用的：如 一個月內(nèi)使用的、每周要用的、每天要用的、隨時使用的。 不經(jīng)常使用的：如 一個月后用的、半年才用一次的、一年才用一次的。還有部分是不定期使用的或應(yīng)急時使用的。根據(jù)使用的頻度和屬性決定是否存放在現(xiàn)場或倉庫以及存放的數(shù)量和位置。 效用：營造整潔的工作環(huán)境，避免環(huán)境臟亂影響工作效率影響大家的心情。整頓內(nèi)容：必要的東西分門別類依規(guī)定的位置放置，擺放整齊，明確數(shù)量，有效標(biāo)識。 目的：使工作場所一目了然，擁有整整齊齊的工作環(huán)境，消除找尋物品的時間，消除過多的積壓物品。注意點：這是提高工作效率的基礎(chǔ)。實施要領(lǐng)：1、落實好整理工作2、需要的物品明確放置場所3、物品擺放不相互威脅、沖突不威脅人身安全4、擺放整齊、有條不紊5、地板劃線定位6、場所、設(shè)備、物品標(biāo)示整頓的"3要素"：場所、方法、標(biāo)識放置場所-物品的放置場所原則上要100%設(shè)定。1、物品的保管要 定點、定容、定量2、生產(chǎn)線附近只能放真正需要的物品;放置方法-易取、安全、穩(wěn)定、不沖突。1、合理安排位置，相互影響的物資分開放2、不超出所規(guī)定的范圍3、擺放位置穩(wěn)定、確定4、物品使用后及時歸位缺件及時補充標(biāo)識方法-放置場所和物品原則上一對一表示。1、現(xiàn)物的表示和放置場所的表示2、某些表示方法全公司要統(tǒng)一3、文字標(biāo)識、顏色標(biāo)識并用整頓的"3定"原則：定點、定容、定量定點：放在哪里合適定容：用什么容器、顏色定量：規(guī)定合適的數(shù)量重點：整頓的結(jié)果要成為任何人都能立即取出所需要的東西的狀態(tài)1、站在新人和其它職場的人的立場來看，什么東西該放在什么地方更為明確2、要想辦法使物品能立即取出使用3、另外，使用后要能容易恢復(fù)到原位， 沒有回位或誤放時能馬上知道效用：物件規(guī)范標(biāo)識規(guī)范擺放，消除尋找物件的時間，使人人都能以最快速度即時拿得到所需的工作物品，提高生產(chǎn)工作效率。清掃內(nèi)容：清除工作場所內(nèi)的臟污，并防止臟污的發(fā)生，保持工作場所干凈亮麗。 目的：消除臟污，保持工作場所干凈、明亮，穩(wěn)定品質(zhì)，減少工業(yè)傷害 。 注意點：責(zé)任化、制度化。實施要領(lǐng)：第三篇：6s管理宣傳標(biāo)語6s管理宣傳標(biāo)語全面推行6s管理共創(chuàng)美好工作環(huán)境 全面推行6s管理提升形象促保供 全面推行6s管理提升保產(chǎn)供應(yīng)質(zhì)量 全員參與6s管理持之以恒是關(guān)鍵推行6s管理養(yǎng)成良好習(xí)慣提高整體素質(zhì) 實施效果看得見持之以恒是關(guān)鍵 創(chuàng)優(yōu)美環(huán)境創(chuàng)優(yōu)良秩序創(chuàng)優(yōu)秀業(yè)績 清理整頓天天做，清掃清潔時時行 清理整頓天天做安全文明時時行 整理整頓做得好工作效率步步高“6s”：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全 推行6s管理提升員工品質(zhì)培養(yǎng)優(yōu)質(zhì)素養(yǎng)提高整體素質(zhì)整理 (seire) : 要與不要 , 一留一棄 整頓 (seiton): 科學(xué)布局 , 取用快捷 清掃 ( seiso): 清除垃圾 , 美化環(huán)境 清潔 (seiketsu): 潔凈環(huán)境 , 貫徹到底 素養(yǎng) (shitsuke): 形成制度 , 養(yǎng)成習(xí)慣 安全（security）：防微杜漸，警鐘長鳴第四篇：6s宣傳管理制度天地（唐山）礦業(yè)科技有限公司6s管理制度6s宣傳管理細則文件編號：tdkysXX-一、目的為進一步貫徹公司開展6s管理工作的精神，提高公司6s管理工作的有效性，創(chuàng)建良好的工作環(huán)境，加大宣傳力度、拓寬宣傳方式、增強員工6s管理工作的自覺意識，達到例會手段與宣傳機制的有效結(jié)合、宣傳方法與例會效果的協(xié)調(diào)一致，特制定本細則。二、適用范圍本細則適用于公司各部門。三、6s管理宣傳職責(zé)（一）6s管理辦公室職責(zé)：1.領(lǐng)導(dǎo)和全面負責(zé)6s管理宣傳工作；2.擬訂有關(guān)宣傳工作的管理規(guī)章；3.策劃、制定與落實宣傳計劃；4.進行內(nèi)外6s管理工作的宣傳報道。（二）6s實施小組職責(zé)：1.了解基層員工的思想動態(tài)，提出宣傳教育工作的意見，組織人員學(xué)習(xí)6s管理知識，完成6s辦公室布置的宣傳任務(wù)；2.充分利用晨會、管理看板等宣傳工具，大力開展6s宣傳鼓動工作，表彰優(yōu)秀鼓勵后進，宣傳先進思想和典型事例；3.組織本單位積極開展6s活動，提高整體6s水(收藏好 范 文，請便下次訪問.)平；- 1 -4.做好宣傳櫥窗的保養(yǎng)工作。（三）員工職責(zé)：1.認真完成負責(zé)人下達的任務(wù)；2.領(lǐng)會宣傳內(nèi)容的意義和精神；3.積極參與各項宣傳活動，及時反饋自己的思想體會。四、6s管理宣傳內(nèi)容（一）公司的6s管理理念；（二）企業(yè)文化建設(shè)、6s管理目標(biāo)方針、實施方法和技巧；（三）宣傳員工禮儀、宣傳6s管理先進經(jīng)驗、先進事例、先進集體、先進個人、改善方案及合理化建議等。五、宣傳的要求（一）發(fā)揮廣大黨員干部的模范帶頭作用，發(fā)揮員工的智慧，共同推進和提高6s管理工作水平；（二）6s管理辦公室及各部門聯(lián)合作戰(zhàn)，采用主題不斷更新和形式不斷創(chuàng)新、層次不斷深入、水平不斷提高、全方位、全覆蓋的各種方式進行6s管理的宣傳；（三）加強對員工著裝、禮儀規(guī)范、勞動紀(jì)律的教育和監(jiān)督檢查宣傳工作；（四）按照定置標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的位置懸掛或樹立公司標(biāo)牌和質(zhì)量方針標(biāo)語；（五）在重要位置張貼體現(xiàn)公司文化理念、質(zhì)量目標(biāo)的宣傳品。 六、6s宣傳的方法（一）6s辦公室1.通過6s簡報和公司內(nèi)部的刊物、網(wǎng)站，宣傳介紹6s管理，并將6s管理工作狀況向全體員工進行宣傳報道；2.在生產(chǎn)現(xiàn)場懸掛6s海報及標(biāo)語；3.舉辦6s的征文、標(biāo)語、海報、看板的競賽及評比活動。（二）各部門單位1.及時、動態(tài)的通過6s管理看板宣傳6s管理工作的開展情況，做到圖文并茂；2.在本單位開展6s競賽評比活動，激發(fā)員工參與的積極性；3.利用晨會或班會時間，定期的進行6s強化或再教育。七、宣傳效果控制（一）全員動手、關(guān)注細節(jié)、搞好6s工作；（二）及時調(diào)整宣傳策略，提高員工對6s管理工作的認知程序，以達到良好的宣傳效果。第五篇：6s管理宣傳材料2甘肅電投河西水電開發(fā)有限責(zé)任公司6s管理宣傳材料二一流發(fā)電企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)一、達標(biāo)企業(yè)的必備條件（1）企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子堅持黨的基本路線，貫徹執(zhí)行中華人民共和國全民所有制工業(yè)企業(yè)法、全民所有制工業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制條例和中華人民共和國電力法。黨、政、工關(guān)系協(xié)調(diào)，團結(jié)進取，廉政務(wù)實，無因違法違紀(jì)行為受到處分。企業(yè)未發(fā)生造成不良社會影響的事件。（2）考核年度完成主管局下達的發(fā)電量、廠用電量、發(fā)電成本、勞動生產(chǎn)率及調(diào)峰、調(diào)頻等生產(chǎn)任務(wù)或指標(biāo)。（3）實現(xiàn)機電合一，集控值班。全員勞動生產(chǎn)率定額完成率大于或等于110%。（4）考核年度和申報期內(nèi)，企業(yè)未發(fā)生生產(chǎn)人身傷亡事故或性質(zhì)嚴(yán)重的群傷事故（一次事故造成3人及以上重傷）及本企業(yè)責(zé)任的設(shè)備特大、重大事故（含洪水漫壩、水淹廠房構(gòu)成的責(zé)任性事故）。（5）大壩安全評價應(yīng)達到正常壩，或雖為病壩，但加固方案已審定并開始實施。（6）等效可用系數(shù)定額完成率應(yīng)達到104%。水能利用提高率應(yīng)達到：多年調(diào)節(jié)水庫大于或等于1.5%；其他調(diào)節(jié)性能水庫大于或等于4%。（7）思想政治工作強，企業(yè)職工精神振奮。生產(chǎn)、工作秩序井然，保持廠區(qū)、廠房和設(shè)備干凈整潔，物見本色。二、達標(biāo)企業(yè)的考核指標(biāo)（1）安全指標(biāo)及管理。（2）設(shè)備管理。（3）經(jīng)濟指標(biāo)及科學(xué)管理。（4）文明生產(chǎn)。三、達標(biāo)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)達標(biāo)企業(yè)必須同時滿足如下兩個條件：（1）具備所有必備條件。（2）四項考核指標(biāo)每項得分均在80分以上。四、考核指標(biāo)評分規(guī)定4.1.1安全指標(biāo)及管理在考核年度內(nèi)，無本企業(yè)責(zé)任事故，杜絕生產(chǎn)人身傷事故。4.1.2.1安全第一責(zé)任者按規(guī)定到位；防汛及安全監(jiān)察機構(gòu)健全；全員安全職責(zé)明確，安全責(zé)任制落實；分級控制事故、障礙、異常、有目標(biāo)，有措施并貫徹執(zhí)行。4.1.2.2認真執(zhí)行水電廠防汛管理辦法及水電站大壩安全管理暫行辦法。防汛制度齊全，各級崗位責(zé)任制落實，制定并實施年度防汛措施，通信暢通，汛后有工作總結(jié)報告。4.1.3.1正常開展安全活動，廠長每月召開一次安全分析會，汛期半月開一次；班組每周一次安全活動日，內(nèi)容充實、記錄齊全、注重實效。4.1.3.2每年至少進行兩次安全大檢查（包括防汛檢查），對查出問題重點整改，檢查、整改記錄齊全。4.1.3.3堅持“三不放過”，認真調(diào)查事故，并吸取教訓(xùn)，查清事故的原因和責(zé)任，及時上報，采取防范措施，消除事故隱患。認真學(xué)習(xí)、貫徹上級發(fā)布的事故通報和文件。4.1.3.4大壩安全監(jiān)測系統(tǒng)項目齊全。保持正常監(jiān)測，觀測資料按年整編、分析，有大壩安全自動監(jiān)測規(guī)劃計劃并已逐步實施。4.1.4.1杜絕惡性誤操作事故（帶負荷拉隔離開關(guān)、有電掛接地線、帶地線合閘、誤拉合斷路器或隔離開關(guān)、誤入帶電間隔等），全面落實防止誤操作措施。4.1.4.2嚴(yán)格執(zhí)行“兩票制度”，工作票、操作票合格率要求達到100%。嚴(yán)格執(zhí)行“三制”制度，即交接班制、巡回檢查制和設(shè)備定期試驗及輪換制。4.1.5.1認真制定并實施反事故技術(shù)措施計劃和安全技術(shù)措施計劃。兩措計劃完成率達到100%。4.1.5.2消能組織健全，有嚴(yán)格的管理責(zé)任制；明確重點防火部位，電纜、油庫、油糸統(tǒng)，易燃品倉庫等防火措施落實，電纜孔洞縫堵良好。4.1.5.3現(xiàn)場規(guī)程、制度齊全并符合實際，要求定期修訂，且有關(guān)人員人手一冊。做到全員持證上崗。對值長、班長等有關(guān)人員要按規(guī)定定期考試，對特殊工種人員需經(jīng)專門訓(xùn)練并發(fā)證，不合格者不能上崗。4.1.5.4工作廠所照明和事故照明符合規(guī)程要求，安全可靠。4.2設(shè)備管理4.2.1.1有不斷提高設(shè)備可靠性，實現(xiàn)安全、經(jīng)濟、穩(wěn)發(fā)、滿發(fā)的規(guī)劃，目標(biāo)明確，措施具體，并且認真實施。4.2.1.2設(shè)備可靠性管理的統(tǒng)計、上報及時準(zhǔn)確完整，每月有分析并指導(dǎo)生產(chǎn)。利用現(xiàn)代診斷與檢測技術(shù)，加強設(shè)備的狀態(tài)分析，逐步從設(shè)備的定期檢修向狀態(tài)檢修過渡。4.2.2.1認真執(zhí)行部頒主設(shè)備評級標(biāo)準(zhǔn)；主設(shè)備完好率達到100%，其中一類率達到90%以上；輔助設(shè)備完好率達90%以上。4.2.2.2加強運行分析，及時采取對策，確保設(shè)備安全穩(wěn)定運行。主要輔助設(shè)備及公用系統(tǒng)不影響電站的綜合出力。4.2.2.3設(shè)備缺陷管理制度健全并嚴(yán)格執(zhí)行；消缺完成率主設(shè)備100%，輔助設(shè)備95%以上。4.2.2.4認真執(zhí)行檢修規(guī)程和質(zhì)量驗收制度，檢修總結(jié)及資料齊全。4.2.3.1自動裝置投入率100%；正確動作率100%。4.2.3.2繼電保護投入率100%；正確動作率100%。4.2.4.1水情自動測報系統(tǒng)暢通率95%；可用度85%。最大一次洪水預(yù)報準(zhǔn)確率92%；各次洪水預(yù)報平均準(zhǔn)確率85%。4.2.4.2防汛設(shè)備、設(shè)施（含閘門、啟閉機及抽水設(shè)備等）完好率100%；泄洪設(shè)備有可靠的備用電源；汛期無影響閘門啟閉機的重大缺陷。4.2.4.3有完整的大壩維護、消缺、加固工程等年度計劃并認真執(zhí)行，分析報告資料齊全。大壩安全監(jiān)測設(shè)施完好率95%。4.2.5.1認真執(zhí)行技術(shù)監(jiān)督規(guī)程及制度，各項技術(shù)監(jiān)督指標(biāo)符合部頒標(biāo)準(zhǔn)。壓力容器使用登記全部完成。4.2.5.2技術(shù)監(jiān)督機構(gòu)健全，責(zé)任制落實。4.2.5.3臺帳分析報告及資料齊全。4.3.1.1有提高全員勞動生產(chǎn)率定額完成率和經(jīng)濟效益的目標(biāo)和措施并認真落實。4.3.1.2建立健全經(jīng)濟責(zé)任制，層層落實并嚴(yán)格考核。4.3.2.1科技項目和資金完成年度計劃的100%。4.3.2.2技改工程項目和資金年度計劃完成率：重點技措100%，一般技措90%。4.3.3.1有節(jié)能制度、規(guī)劃和計劃，有節(jié)能分析，有措施，有實效。4.3.3.2有減低水耗，提高水能利用率的規(guī)劃和計劃，并認實施，事后有總結(jié)和分析。4.3.3.3具備符合實際的有關(guān)計算參數(shù)和圖表，包括水輪機運轉(zhuǎn)綜合特性曲線、水庫調(diào)度圖、庫容曲線、尾水位與流量關(guān)系曲線、泄水建筑物的泄流曲線等。應(yīng)按規(guī)定進行能量指標(biāo)復(fù)核。4.3.4.1培訓(xùn)年度計劃層層落實，建立健全保證體系并認真執(zhí)行。通過“減人-培訓(xùn)-再減人”的途徑，達到提高“雙效”的目的。4.3.4.2各崗位人員培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)齊全，要求一工多藝、一專多能。各級培訓(xùn)機構(gòu)健全并建立了專業(yè)技術(shù)等級工作制度。4.3.4.3有小指標(biāo)競賽考核、獎勵辦法。4.3.4.4班組各項制度健全，并有科學(xué)化、規(guī)范化的考核措施。4.3.5.1建立健全合理化建議制度，技術(shù)革新與合理化建議活動成效顯著4.3.5.2有推行現(xiàn)代化管理的規(guī)劃和計劃。4.3.5.3加強信息、數(shù)據(jù)及可靠性管理；建立健全設(shè)備檔案、設(shè)備運行、缺陷處理、事故及水庫調(diào)度、可靠性指標(biāo)等的數(shù)據(jù)庫，進行計算機管理指導(dǎo)生產(chǎn)實踐。4.3.5.4廣泛采用目標(biāo)管理、定額管理等，成效顯著。群眾性qc小組活動開展好，有實效（成果率40%）。4.4文明生產(chǎn)4.4.1.1在崗職工著裝和佩戴標(biāo)志符合安全規(guī)程要求，監(jiān)守崗位，秩序井然。4.4.1.2根據(jù)電力生產(chǎn)特點，認真實行定置管理，設(shè)備標(biāo)志清晰，介質(zhì)流向清楚。4.4.2.1廠區(qū)環(huán)境優(yōu)美整潔，綠化面積達宜綠化面積的95%以上。4.4.2.2廠區(qū)、廠房、大壩及生產(chǎn)場所衛(wèi)生責(zé)任制明確，做到清潔、整齊，無衛(wèi)生死角、無雜物、無亂堆放設(shè)備材料，地面無積水、積灰、油漬等4.4.2.3制定并認真執(zhí)行檢修現(xiàn)場文明管理制度，做到工完料清場地凈。4.4.2.4設(shè)備見本色，安全防護設(shè)施符合要求，管道顏色規(guī)范，防結(jié)露設(shè)施落實，動力控制盤等柜盤內(nèi)外整潔。溝道、孔洞蓋板完好，遮欄、欄桿齊全。4.4.2.5生產(chǎn)現(xiàn)場禁止吸煙4.4.3.1班容班貌號，行為文明規(guī)范。4.4.3.2生產(chǎn)管理的臺帳、記錄和各種數(shù)據(jù)齊全、準(zhǔn)確、文字工整。經(jīng)營管理部二六年九月十八日我們城市管理宣傳口號物業(yè)管理宣傳口號工廠管理宣傳口號食堂管理宣傳口號管理提升宣傳標(biāo)語口號第 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