高壓燃?xì)夤艿拦こ?、監(jiān)理規(guī)劃.doc

沙西線(xiàn)次高壓燃?xì)夤艿拦こ瘫O(jiān)理規(guī)劃 監(jiān) 理 規(guī) 劃單位技術(shù)負(fù)責(zé)人：總監(jiān)理工程師：目 錄一、工程概況1二、監(jiān)理工作依據(jù)1三、監(jiān)理范圍和目標(biāo)2四、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)2五、工程質(zhì)量控制4六、工程進(jìn)度控制10七、工程投資控制12八、監(jiān)理工作制度13九、安全與文明施工的監(jiān)理16十、旁站監(jiān)理工作方案18十一、監(jiān)理設(shè)施、設(shè)備202 一、 工程概況受成都城市燃?xì)庥邢挢?zé)任公司委托，我公司承擔(dān)成都沙西線(xiàn)次高壓燃?xì)夤芫€(xiàn)工程施工階段的監(jiān)理工作。本工程燃?xì)夤艿浪?jīng)過(guò)地區(qū)主要為安彭路、唐昌鎮(zhèn)規(guī)劃道路沿線(xiàn)道路、綠化帶、苗圃及村莊道路。管線(xiàn)起自安德鎮(zhèn)，沿安彭路東側(cè)距道路中心線(xiàn)21.5米管位，由南向北敷設(shè)燃?xì)夤艿溃―273×7.1）至唐昌，與（唐昌古鎮(zhèn)）段次高壓管道相接。管線(xiàn)全長(zhǎng)約6860米。途中，3次穿越河流，52次穿越溝渠，30次穿越涵洞，10次穿越鄉(xiāng)間公路。全線(xiàn)共設(shè)2座雙側(cè)帶放散直埋球閥。本工程主要技術(shù)要求：1、管線(xiàn)埋設(shè)人行道和綠化帶內(nèi)不小于0.8米，車(chē)行道下不低于1.0米，規(guī)劃道路下不低于1.2米。溝渠的溝底穩(wěn)定層不小于1.0米。2、燃?xì)夤艿琅c其他管道交叉時(shí)應(yīng)滿(mǎn)足GB50028-2006中表6.3.3-2的垂直凈距離要求。3、管線(xiàn)設(shè)計(jì)抗震措施有：（1）管道材質(zhì)選用L245電阻焊鋼管、焊接連接；（2）埋地管道四周回填土應(yīng)分層夯實(shí)，不得有脫離溝底的懸空段；（3）采用直埋式穿越水域或溝壑的管道，其傾角不大于30；（4）在抗震設(shè)防的埋地管段，不宜設(shè)置彎頭，應(yīng)采用彈性敷設(shè)，且曲率不得小于1000D，當(dāng)需設(shè)置冷彎管時(shí)，其曲率半徑不得小于30D，需設(shè)置熱煨彎管時(shí)，其曲率半徑不得小于6D。（5）管線(xiàn)穿越河流時(shí)應(yīng)盡量減少焊縫數(shù)量，并對(duì)所有焊縫進(jìn)行100%射線(xiàn)探傷，并執(zhí)行GB/T12065-2008要求，級(jí)為合格。（6）閥門(mén)井采用砌體結(jié)構(gòu)時(shí)，磚不應(yīng)低于MU10，砂漿不應(yīng)低于MU10，并在砌體內(nèi)配置水平封閉鋼筋，每500高度內(nèi)不應(yīng)少于26。二、 監(jiān)理工作依據(jù)（1）國(guó)家和地方有關(guān)建設(shè)工程的法律、法規(guī)。（2）國(guó)家和地方有關(guān)建設(shè)工程的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和規(guī)程等。（3）經(jīng)有關(guān)部門(mén)批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目文件和設(shè)計(jì)文件。（4）建設(shè)單位與監(jiān)理單位簽訂的委托監(jiān)理合同。（5）建設(shè)單位與承包單位簽訂的施工合同和協(xié)議。三、 監(jiān)理范圍和目標(biāo)1、監(jiān)理工作范圍工程施工階段監(jiān)理，工程保修階段的監(jiān)理2、監(jiān)理工作目標(biāo)（1）工期目標(biāo)根據(jù)成都城市燃?xì)庥邢挢?zé)任公司要求，本項(xiàng)目總工期70天。11月30日前，實(shí)體工程完工，12月20日前，完成清管、試壓、干燥等工作，全線(xiàn)完工。（2）投資控制目標(biāo)實(shí)際投資不超過(guò)工程預(yù)算（工程圖外簽證除外）。（3）工程質(zhì)量控制目標(biāo)單位工程質(zhì)量等級(jí)為合格，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。3、監(jiān)理工作內(nèi)容（1）參與設(shè)計(jì)交底與圖紙會(huì)審。（2）審定施工組織設(shè)計(jì)、施工方案。（3）檢查施工測(cè)量放線(xiàn)成果。（4）組織參加工地例會(huì)。（5）檢查開(kāi)工條件，下達(dá)開(kāi)工指令。（6）質(zhì)量控制：控制過(guò)程中從原材料質(zhì)量到工程完成的質(zhì)量檢驗(yàn)（7）進(jìn)度控制：審定進(jìn)度計(jì)劃，檢查工程實(shí)際進(jìn)度，采取糾偏措施。（8）投資控制：在確保工程質(zhì)量及進(jìn)度的前提下，保證項(xiàng)目投資計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。（9）合同管理：擬定項(xiàng)目合同體系管理制度，及時(shí)處理爭(zhēng)議及糾紛。（10）信息管理：收集整理與項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、投資有關(guān)的信息。（11）組織協(xié)調(diào)：協(xié)調(diào)建設(shè)單位與施工單位及各施工單位之間的關(guān)系。組織各分部分項(xiàng)工程的施工和配合。（12）工程施工過(guò)程中的安全文明施工監(jiān)理。四、 監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)1、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)公司根據(jù)工程實(shí)際情況，選派專(zhuān)業(yè)配套的監(jiān)理人員，組建了雙流縣天然氣有限公司燃?xì)夤こ添?xiàng)目監(jiān)理部，實(shí)行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制?？偙O(jiān)理工程師：莊劍勛監(jiān)理工程師：米中文監(jiān)理員：胡渝鸘2、各類(lèi)監(jiān)理人員的職責(zé)1）總監(jiān)理工程師職責(zé)（1）代表監(jiān)理單位，全面履行建設(shè)工程委托監(jiān)理合同的權(quán)利和義務(wù)，對(duì)合同的實(shí)施負(fù)全面責(zé)任，組織監(jiān)理工作規(guī)范化開(kāi)展。（2）保持與建設(shè)單位的密切聯(lián)系，明確其建設(shè)意圖和對(duì)監(jiān)理的要求，并加以落實(shí)。（3）以文件形式明確項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)和監(jiān)理人員的崗位職責(zé)，編制工程建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃。（4）審批個(gè)專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師編制的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。（5）確認(rèn)分包單位，主持項(xiàng)目協(xié)調(diào)會(huì)，簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理重要文件，下達(dá)重要指令。（6）審批施工單位的施工組織設(shè)計(jì)，施工方案和其它重要申請(qǐng)，簽署工程款支付憑證。（7）主持處理重大質(zhì)量事故、安全事故、責(zé)任事故。（8）主持處理合同履行中的重大爭(zhēng)議和糾紛。（9）審核索賠要求，簽發(fā)處理意見(jiàn)。（10）組織編寫(xiě)并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)。（11）組織分部工程和項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收，并簽署相應(yīng)的質(zhì)監(jiān)報(bào)告和驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。（12）組織審查施工單位的竣工申請(qǐng)，向建設(shè)單位辦理工程交付。（13）組織整理工程建設(shè)項(xiàng)目竣工監(jiān)理資料檔案，對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、投資等工作做全面總結(jié)。（14）組織實(shí)施工程建設(shè)項(xiàng)目保修階段的監(jiān)理工作。2）專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)（1）負(fù)責(zé)編制本專(zhuān)業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。（2）負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工作的具體實(shí)施。（3）組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專(zhuān)業(yè)監(jiān)理員的工作。當(dāng)所轄人員需要調(diào)整時(shí)，向總監(jiān)理工程師提出建議。（4）審查承包商提交的涉及本專(zhuān)業(yè)的計(jì)劃、方案、申請(qǐng)、變更等，并向總監(jiān)理工程師提出報(bào)告。（5）負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)分項(xiàng)工程驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)收。（6）定期向總監(jiān)理工程師提交本專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況報(bào)告，對(duì)重大問(wèn)題及時(shí)向總監(jiān)理工程師匯報(bào)和請(qǐng)示。（7）根據(jù)本專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況做好監(jiān)理日記。（8）負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫(xiě)監(jiān)理月報(bào)。（9）核查進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、購(gòu)配件的原始憑證、檢測(cè)報(bào)告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實(shí)際情況認(rèn)為有必要時(shí)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、購(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗(yàn)，合格時(shí)予以簽認(rèn)。（10）負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)的工程計(jì)量工作，審核工程計(jì)量的數(shù)據(jù)和原始憑證。4）現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理員職責(zé)（1）負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)材料、構(gòu)配件、半成品、設(shè)備等的質(zhì)量檢查和取樣試驗(yàn)工作。（2）旁站監(jiān)理、跟蹤檢查。（3）工序間交接檢查，進(jìn)行隱蔽驗(yàn)收及簽認(rèn)。（4）負(fù)責(zé)工程計(jì)量，驗(yàn)方及簽署原始憑證。（5）負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工安全、防火檢查。（6）及時(shí)報(bào)告異常情況及質(zhì)量事故。（7）記錄和管理監(jiān)理日記。五、 工程質(zhì)量控制1、工程質(zhì)量控制的原則（1）以施工圖紙、施工及驗(yàn)收規(guī)范、工程質(zhì)量及驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，督促施工單位全面實(shí)施工程建設(shè)項(xiàng)目合同約定的質(zhì)量目標(biāo)。（2）對(duì)施工全過(guò)程實(shí)施質(zhì)量控制，以質(zhì)量預(yù)控為重點(diǎn)。（3）對(duì)影響施工質(zhì)量的五個(gè)因素（人、機(jī)、料、法、境）進(jìn)行全面的質(zhì)量控制，監(jiān)督施工單位的質(zhì)量保證體系落實(shí)到位。（4）嚴(yán)格要求施工單位執(zhí)行材料試驗(yàn)制度和設(shè)備檢驗(yàn)制度。（5）堅(jiān)持不合格的材料、構(gòu)配件不準(zhǔn)在工程上使用。（6）實(shí)行報(bào)驗(yàn)制，未經(jīng)監(jiān)理人員驗(yàn)收簽字，材料、構(gòu)配件及設(shè)備不得在工程中使用和安裝，不得進(jìn)入下一到工序施工，不得撥付工程進(jìn)度款，不得進(jìn)行工程質(zhì)量初驗(yàn)。2、工程質(zhì)量控制的基本程序（1）工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備質(zhì)量控制程序（圖51）。監(jiān)理工程師審核施工單位自檢及填寫(xiě)報(bào)驗(yàn)單施工單位另選1、審核證明資料2、到廠(chǎng)家考察3、進(jìn)場(chǎng)時(shí)材料檢驗(yàn)4、進(jìn)行測(cè)量、復(fù)試施工單位使用施工單位填寫(xiě)分包單位資格報(bào)審表總監(jiān)理工程師審查協(xié)調(diào)簽認(rèn)審查意見(jiàn)簽訂分包合同分包單位進(jìn)場(chǎng)施工選擇分包單位圖51 工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備質(zhì)量控制程序（2）分包單位資格審查程序（圖52）。（3）分項(xiàng)、分部工程簽認(rèn)程序（圖53）。（4）單位工程驗(yàn)收程序（圖54）。3、工程質(zhì)量控制方法（1）質(zhì)量以事前控制為主，要求事中監(jiān)督檢查，事后嚴(yán)格驗(yàn)收。（2）按監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行檢查，及時(shí)糾正違規(guī)操作，消除質(zhì)量隱患，跟蹤質(zhì)量問(wèn)題，驗(yàn)證糾正效果。（3）對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目關(guān)鍵工序和重點(diǎn)部位的施工進(jìn)行旁站監(jiān)理。 圖52 分包單位資格審查程序（4）采用檢查、測(cè)量、試驗(yàn)手段驗(yàn)證施工質(zhì)量。 施工單位填寫(xiě)分項(xiàng)工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)單 施工單位對(duì)分項(xiàng)工程自檢監(jiān)理工程師審核監(jiān)理工程師簽認(rèn)分項(xiàng)工程施工單位對(duì)分部工程進(jìn)行自檢施工單位填寫(xiě)分部工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)單監(jiān)理工程師審核糾正糾正（5）嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)見(jiàn)證取樣和送檢制度。（6）撤換不稱(chēng)職的施工人員及分包單位。（7）發(fā)出質(zhì)量控制通知、指令。4、工程質(zhì)量的事前控制 不合格1）核查施工單位的質(zhì)量保證和質(zhì)量管理體系。 （1）核查施工單位的機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配備、職責(zé)與分工的落實(shí)情況。 （2）審查各級(jí)專(zhuān)職質(zhì)檢人員的配備情況。（3）查驗(yàn)各級(jí)管理人員及專(zhuān)業(yè)操作人員的持證情況。 不合格總監(jiān)理工程師簽認(rèn)分部工程（4）檢查施工單位質(zhì)量管理制度是否健全。 2）審查分包單位資格 圖53 分部、分項(xiàng)工程簽認(rèn)程序 （1）審查總包單位填寫(xiě)的分包單位資格報(bào)審表。 （2）審查分包單位的營(yíng)業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)等級(jí)證書(shū)、專(zhuān)業(yè)許可證、崗位證書(shū)、外地施工企業(yè)進(jìn)入施工許可證等施工單位自檢合格填報(bào)單位工程驗(yàn)收記錄監(jiān)理工程師核查質(zhì)量保證資料施工單位整改項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)行竣工初驗(yàn)監(jiān)理單位組織建設(shè)、設(shè)計(jì)施工單位四方驗(yàn)收總監(jiān)理工程師簽發(fā)竣工移交證書(shū)監(jiān)理部簽發(fā)監(jiān)理通知 有缺陷 通過(guò) 圖54 單位工程驗(yàn)收程序（3）審查分包單位業(yè)績(jī)，必要時(shí)進(jìn)行考察。3）檢驗(yàn)施工單位測(cè)量放線(xiàn)成果（1）檢驗(yàn)施工控制網(wǎng)。（2）檢驗(yàn)施工軸線(xiàn)控制樁位置。（3）查驗(yàn)軸線(xiàn)位置、高層控制標(biāo)志，核查垂直度控制。（4）簽認(rèn)施工單位施工測(cè)量放線(xiàn)報(bào)驗(yàn)單。4）材料、構(gòu)配件及設(shè)備檢驗(yàn)（1）監(jiān)督施工單位對(duì)原材料取樣復(fù)試，審核復(fù)試報(bào)告、材料準(zhǔn)用證、出廠(chǎng)質(zhì)量證明。（2）對(duì)新材料和新產(chǎn)品，核查堅(jiān)定證明和確認(rèn)文件。（3）必要時(shí)，對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料抽樣復(fù)試，并到廠(chǎng)家進(jìn)行考察。（4）核查供貨單位提供的構(gòu)配件、設(shè)備廠(chǎng)家的資質(zhì)證明及產(chǎn)品合格證明，進(jìn)口材料和設(shè)備的商檢證明，監(jiān)督其按規(guī)定進(jìn)行取樣復(fù)試。（5）進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)，審批施工單位報(bào)送的材料/構(gòu)配件/設(shè)備報(bào)驗(yàn)單。5）檢查進(jìn)場(chǎng)的主要施工設(shè)備（1）審查施工現(xiàn)場(chǎng)主要設(shè)備的規(guī)格、型號(hào)是否符合施工組織設(shè)計(jì)的要求。（2）審查施工單位對(duì)需要定期標(biāo)定的設(shè)備的標(biāo)定證明。6）審查主要分部、分項(xiàng)工程的施工方案。7）審查施工單位的三級(jí)技術(shù)交底工作。5、工程質(zhì)量的事中控制1）監(jiān)理工程師和監(jiān)理員有目的地進(jìn)行巡回檢查和旁站監(jiān)督。（1）監(jiān)理工程師和監(jiān)理員主要的工作時(shí)間應(yīng)該在施工面上。（2）在巡視過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的施工問(wèn)題要及時(shí)糾正。（3）對(duì)發(fā)現(xiàn)的重大問(wèn)題，先口頭通知施工單位改正，然后下發(fā)監(jiān)理通知單確認(rèn)。（4）加強(qiáng)夜間施工監(jiān)督，安排充足人員，跟班監(jiān)理。要求施工單位夜間施工，必須有值班 “五大員”。2）驗(yàn)收隱蔽工程（1）要求施工單位嚴(yán)格按規(guī)定對(duì)隱蔽工程進(jìn)行自檢，自檢合格簽字后，將隱蔽工程檢查記錄報(bào)送監(jiān)理部。（2）監(jiān)理工程師對(duì)隱蔽工程檢查記錄核對(duì)后，到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢測(cè)驗(yàn)收。（3）監(jiān)理工程師對(duì)隱檢不合格的工程下發(fā)不合格項(xiàng)目通知責(zé)令其整改或返工，整改合格后，進(jìn)行復(fù)查。（4）對(duì)隱檢合格的工程簽認(rèn)隱蔽工程檢查記錄，準(zhǔn)予進(jìn)行下一到工序。3）驗(yàn)收分項(xiàng)工程（1）審查施工單位在對(duì)分項(xiàng)工程自檢合格后填寫(xiě)的分項(xiàng)/分部工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)單及相關(guān)資料。（2）進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行抽檢、核查。（3）分項(xiàng)工程符合要求的，監(jiān)理工程師簽認(rèn)，并確定質(zhì)量等級(jí)。（4）分項(xiàng)工程不符合和要求的，監(jiān)理工程師簽發(fā)不合格項(xiàng)目通知單，要求整改或返工。（5）監(jiān)理工程師對(duì)整改或返工后的分項(xiàng)工程重新核驗(yàn)，并按質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)在評(píng)定和簽認(rèn)。4）驗(yàn)收分部工程（1）核查施工單位對(duì)分部工程進(jìn)行的質(zhì)量等級(jí)匯總評(píng)定，核查分項(xiàng)/分部工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)單和分部工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定表。（2）組織建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位對(duì)分部工程進(jìn)行驗(yàn)收。形成分部工程驗(yàn)收意見(jiàn)，簽認(rèn)分部工程驗(yàn)收記錄，并報(bào)質(zhì)檢站備案。5）監(jiān)督檢查施工管理（1）監(jiān)理工程師定期檢查施工資料的整理及施工日記的記錄情況，確保施工資料及時(shí)、真實(shí)。（4）對(duì)施工機(jī)械、設(shè)備、儀器注意觀(guān)察其運(yùn)轉(zhuǎn)或使用情況。督促施工單位及時(shí)保修、校正、保證施工質(zhì)量。（4）監(jiān)理工程師做好質(zhì)量臺(tái)帳。6、工程質(zhì)量的事后控制。1）質(zhì)量問(wèn)題和質(zhì)量事故的處理（1）一般質(zhì)量問(wèn)題，進(jìn)行返修彌補(bǔ)。責(zé)成施工單位寫(xiě)出質(zhì)量問(wèn)題調(diào)查報(bào)告，提出處理方案，監(jiān)理工程師審核后，批復(fù)施工單位處理，監(jiān)理人員應(yīng)旁站監(jiān)督，并對(duì)處理結(jié)果重新驗(yàn)收，記如質(zhì)量臺(tái)帳。（2）一般質(zhì)量事故，要進(jìn)行返工處理或加固補(bǔ)強(qiáng)。責(zé)成施工單位寫(xiě)出質(zhì)量問(wèn)題調(diào)查報(bào)告，提出處理意見(jiàn)。總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程部分暫停指令，并會(huì)同建設(shè)單位和設(shè)計(jì)單位研究，由設(shè)計(jì)單位提出處理方案，批復(fù)施工單位處理，監(jiān)理工程師旁站監(jiān)督，并對(duì)處理結(jié)果重新驗(yàn)收，記如質(zhì)量臺(tái)帳。（3）重大質(zhì)量事故，總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程部分停工指令，責(zé)令施工單位保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，立即報(bào)建設(shè)行政主管部門(mén)處理。（4）將完成的質(zhì)量問(wèn)題（事故）處理記錄歸檔。2）工程竣工初驗(yàn)（1）工程達(dá)到交驗(yàn)條件，監(jiān)理部首先組織專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)工程質(zhì)量狀況，使用功能進(jìn)行全面檢查。對(duì)影響竣工驗(yàn)收的問(wèn)題簽發(fā)監(jiān)理通知，責(zé)成施工單位限期整改。（2）監(jiān)督施工單位進(jìn)行項(xiàng)目功能試驗(yàn)，審閱試驗(yàn)報(bào)告單必要時(shí)請(qǐng)建設(shè)單位及設(shè)計(jì)單位派代表參加。（3）總監(jiān)理工程師組織對(duì)施工質(zhì)量保證資料進(jìn)行核查，并督促施工單位完善那、修改。（4）總監(jiān)理工程師組織建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位和施工單位專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員共同對(duì)工程進(jìn)行檢查驗(yàn)收。（5）驗(yàn)收結(jié)果需要對(duì)局部進(jìn)行整修時(shí)，要限期整修。監(jiān)理人員現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，符合要求后再驗(yàn)，直到符合合同要求。（6）檢查驗(yàn)收結(jié)果符合合同要求，由建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位四方在單位工程驗(yàn)收記錄上簽字，并報(bào)質(zhì)量監(jiān)督站備案。（7）竣工驗(yàn)收完成，由監(jiān)理工程師和建設(shè)單位代表共同簽署竣工移交證書(shū)，監(jiān)理單位，建設(shè)單位蓋章后，送施工單位一份。7、控制工程質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)的措施（1）旁站監(jiān)理通過(guò)旁站監(jiān)理及時(shí)發(fā)現(xiàn)事故質(zhì)量事故的苗頭和影響質(zhì)量因素的不利發(fā)展變化、潛在的質(zhì)量隱患以及出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，以便及時(shí)進(jìn)行控制。（2）測(cè)量通過(guò)測(cè)量檢查施工放線(xiàn)、復(fù)核平面幾何尺寸、高程嚴(yán)格控制，發(fā)現(xiàn)偏差，及時(shí)糾正，避免發(fā)生技術(shù)性的錯(cuò)誤。（3）試驗(yàn)通過(guò)試驗(yàn)檢測(cè)及時(shí)發(fā)現(xiàn)材料、拌和料配合比、成品的強(qiáng)度等物理力學(xué)性能，控制工程質(zhì)量。（4）指令文件運(yùn)用監(jiān)理工程師指令控制權(quán)的具體形勢(shì)，對(duì)施工單位提出存在的問(wèn)題，請(qǐng)施工單位注意整改要求，達(dá)到控制質(zhì)量的目的。（5）規(guī)定質(zhì)量監(jiān)控程序按監(jiān)控程序工作是監(jiān)理工作的必要的手段和依據(jù)，確保工程質(zhì)量得以控制。（6）利用支付控制手段這是國(guó)際通用的一種手段，以支付控制權(quán)為保證的手段，來(lái)控制工程質(zhì)量是很重要的一種手段和抗風(fēng)險(xiǎn)措施。六、 工程進(jìn)度控制1、進(jìn)度控制的原則（1）在確保工程質(zhì)量和安全的前提下，控制工程進(jìn)度。（2）采用動(dòng)態(tài)控制方法、對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整控制。（3）進(jìn)度控制的依據(jù)是建設(shè)合工程施工合同約定的工期目標(biāo)。2、進(jìn)度控制的程序工程進(jìn)度控制的基本程序（圖61）。3、進(jìn)度控制的措施（1）事前控制措施1）根據(jù)施工招標(biāo)和施工準(zhǔn)備階段的工程信息，監(jiān)理部進(jìn)一步完善進(jìn)度控制措施。2）要求施工單位按施工合同的約定編制施工總進(jìn)度計(jì)劃，并填寫(xiě)施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表，報(bào)監(jiān)理部批準(zhǔn)。 3）監(jiān)理工程師根據(jù)工程條件（工程規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工程投資、工藝復(fù)雜程度、施工現(xiàn)場(chǎng)條件），對(duì)施工單位編制的計(jì)劃全面分析其合理性、可行性。4）審查進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃關(guān)鍵線(xiàn)路是否正確、合理。5）審查施工單位管理組織機(jī)構(gòu)、人員配備、施工方法、機(jī)械配置是否適應(yīng)工程實(shí)際需要。6）分析施工單位主要工程材料及設(shè)備供應(yīng)的配套安排及選用情況。7）監(jiān)理部指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)進(jìn)度控制。8）進(jìn)度計(jì)劃由總監(jiān)理工程師審定并報(bào)送建設(shè)單位。（2）進(jìn)度事中控制1）監(jiān)理工程師對(duì)施工單位實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行跟蹤檢查監(jiān)督，并對(duì)實(shí)際情況做出記錄。2）根據(jù)檢查結(jié)果，在進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖中繪制前鋒線(xiàn)，對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行評(píng)價(jià)和分析。3）發(fā)現(xiàn)偏離，及時(shí)發(fā)出監(jiān)理通知，要求施工單位采取措施，并幫助其分析查找原因。4）每周召開(kāi)一次協(xié)調(diào)會(huì)，及時(shí)理順各方關(guān)系，解決影響工程進(jìn)度的問(wèn)題。5）對(duì)影響進(jìn)度的各種因素（資金、材料、設(shè)備、勞力、組織、氣象、機(jī)械、施工方法等）進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析，找出潛在不利因素，及早采取控制對(duì)策。（3）進(jìn)度事后控制1）工程進(jìn)度嚴(yán)重偏離計(jì)劃時(shí)，總監(jiān)理工程師發(fā)出進(jìn)度控制指令。2）召開(kāi)各方協(xié)調(diào)會(huì)議，解決問(wèn)題，研究措施。3）要求施工單位報(bào)送趕工期的具體方案，總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。4）必須延長(zhǎng)工期時(shí)，施工單位填報(bào)工程延期申請(qǐng)表，監(jiān)理部審批后報(bào)建設(shè)單位。施工單位編制施工進(jìn)度計(jì)劃填寫(xiě)進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表總監(jiān)理工程師審批按計(jì)劃組織實(shí)施施工單位編制年、季、月進(jìn)度計(jì)劃總監(jiān)理工程師審批監(jiān)理工程師對(duì)進(jìn)度實(shí)施情況進(jìn)行檢查、分析基本實(shí)現(xiàn)計(jì)劃目標(biāo)嚴(yán)重偏離計(jì)劃目標(biāo)施工單位編制下一期計(jì)劃總監(jiān)理工程師簽監(jiān)理通知指示施工單位采取調(diào)整措施如總進(jìn)度計(jì)劃為施工組織設(shè)計(jì)的一部分、可不單獨(dú)審批 圖61 工程進(jìn)度控制的基本程序七、 工程投資控制1、熟悉設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)要求，協(xié)助建設(shè)單位分析合同價(jià)，明確投資控制的重點(diǎn)。2、工程變更、設(shè)計(jì)修改要慎重，事前應(yīng)進(jìn)行技術(shù)、經(jīng)濟(jì)合理性預(yù)分析。3、認(rèn)真審核、查驗(yàn)承包單位提交的每月工程進(jìn)度報(bào)表、質(zhì)量報(bào)表。4、嚴(yán)格經(jīng)費(fèi)簽證。按合同規(guī)定，及時(shí)對(duì)已完工程量進(jìn)行驗(yàn)方，報(bào)建設(shè)單位以便及時(shí)支付工程進(jìn)度款。5、按合同要求執(zhí)行，不要因違約造成索賠條件。6、公正地處理承包單位提出的索賠。八、 監(jiān)理工作制度1、崗前培訓(xùn)制度為確保本工程的監(jiān)理工作規(guī)范化、科學(xué)化地嚴(yán)格開(kāi)展，應(yīng)在開(kāi)工前由總監(jiān)主持對(duì)全體監(jiān)理人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)。培訓(xùn)由總監(jiān)理工程師進(jìn)行監(jiān)理交底，組織學(xué)習(xí)有關(guān)監(jiān)理理論和法規(guī)，熟悉工程承包合同和監(jiān)理委托合同，了解設(shè)計(jì)意圖，掌握設(shè)計(jì)文件、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范和檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，在此基礎(chǔ)上分專(zhuān)業(yè)完成監(jiān)理細(xì)則草稿，經(jīng)總監(jiān)審查修定后成為定稿，用以指導(dǎo)各專(zhuān)業(yè)具體工作。2、設(shè)計(jì)文件、圖紙審查制度監(jiān)理工程師在收到施工設(shè)計(jì)文件、圖紙，在工程開(kāi)工前，會(huì)同承包人及設(shè)計(jì)單位復(fù)查設(shè)計(jì)圖紙，廣泛聽(tīng)取意見(jiàn)，避免圖紙中的差錯(cuò)、遺漏。3、技術(shù)交底制度監(jiān)理工程師要協(xié)助業(yè)主組織設(shè)計(jì)單位向承包人進(jìn)行施工設(shè)計(jì)圖紙的全面技術(shù)交底（設(shè)計(jì)意圖、施工要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)措施），并根據(jù)討論決定的事項(xiàng)代業(yè)主做出書(shū)面紀(jì)要交設(shè)計(jì)、承包人執(zhí)行。4、開(kāi)工報(bào)告審批制度當(dāng)單位工程的主要施工準(zhǔn)備工作已完成時(shí)，承包人可提出工程開(kāi)工報(bào)告書(shū)，經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)后，分部分項(xiàng)工程即可審批，并報(bào)業(yè)主。對(duì)單位工程及有爭(zhēng)議的工程報(bào)業(yè)主及有關(guān)部門(mén)審批。5、材料、構(gòu)件檢驗(yàn)及復(fù)檢制度分部工程施工前，監(jiān)理人員應(yīng)審閱進(jìn)場(chǎng)材料和構(gòu)件的出廠(chǎng)證明、材質(zhì)證明、試驗(yàn)報(bào)告、填寫(xiě)材料、構(gòu)件監(jiān)理合格證。對(duì)于有疑問(wèn)的主要材料進(jìn)行抽樣，在監(jiān)理工程師的監(jiān)督下，使用承包人設(shè)備進(jìn)行復(fù)查，不準(zhǔn)使用不合格材料。6、變更設(shè)計(jì)制度如因設(shè)計(jì)圖錯(cuò)漏，或發(fā)現(xiàn)實(shí)地情況與設(shè)計(jì)不符時(shí)，由提議單位提出變更設(shè)計(jì)申請(qǐng)，經(jīng)承包人、設(shè)計(jì)、監(jiān)理三方同意后進(jìn)行變更設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)完成后由設(shè)計(jì)組填寫(xiě)變更設(shè)計(jì)通知單。監(jiān)理工程師審核無(wú)誤后簽發(fā)設(shè)計(jì)變更指令。7、隱蔽工程檢查制度隱蔽以前，承包人應(yīng)根據(jù)工程質(zhì)量評(píng)定驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自檢，并將評(píng)定資料報(bào)監(jiān)理工程師，監(jiān)理工程師應(yīng)排出計(jì)劃，通知承包商進(jìn)行隱蔽工程檢查，重點(diǎn)部位或重要項(xiàng)目應(yīng)會(huì)同承包人、設(shè)計(jì)單位共同檢查簽認(rèn)。8、工程質(zhì)量監(jiān)理制度監(jiān)理工程師對(duì)承包人的施工質(zhì)量有監(jiān)督管理責(zé)任。監(jiān)理工程師在檢查工作中發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量缺陷，應(yīng)及時(shí)記入監(jiān)理日志簿，指明質(zhì)量部位、問(wèn)題及整改意見(jiàn)，限期糾正復(fù)檢。對(duì)較嚴(yán)重的質(zhì)量問(wèn)題或已形成隱患的問(wèn)題，應(yīng)由監(jiān)理工程師正式填寫(xiě)“不合格工程項(xiàng)目通知”，通知承包人，同時(shí)抄報(bào)總監(jiān)理工程師，承包人應(yīng)按要求及時(shí)做出整改，克服缺陷后通知監(jiān)理工程師復(fù)驗(yàn)簽認(rèn)。如所發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問(wèn)題已構(gòu)成工程事故時(shí)，應(yīng)按規(guī)定程序辦理。如檢查不合格，或檢查證所填內(nèi)容與實(shí)際不符，監(jiān)理工程師有權(quán)不予簽證，并將意見(jiàn)記入監(jiān)理日志簿內(nèi)，待改正并重驗(yàn)合格后才能簽證，方可繼續(xù)下道工序施工。特殊設(shè)計(jì)的、或者與原設(shè)計(jì)圖變更較大的隱蔽工程，在通知承包人的同時(shí)，還應(yīng)通知設(shè)計(jì)單位工地代表參加，與監(jiān)理工程師共同檢查簽證。隱蔽工程檢查合格后，經(jīng)長(zhǎng)期停工，在復(fù)工前應(yīng)重新組織檢查簽證，以防意外。9、工程質(zhì)量檢查制度監(jiān)理工程師對(duì)承包人的施工質(zhì)量有監(jiān)督管理的權(quán)利與責(zé)任。監(jiān)理工程師在檢查工程中發(fā)現(xiàn)的一般質(zhì)量問(wèn)題，應(yīng)隨時(shí)通知通包人及時(shí)改正，并作好記錄。檢驗(yàn)不合格時(shí)可發(fā)出“不合格工程項(xiàng)目通知”，限期改正。如承包人不及時(shí)改正，情節(jié)較嚴(yán)重的，監(jiān)理工程師可在報(bào)請(qǐng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后，發(fā)出工程部分暫停指令，指令部分工程、單項(xiàng)工程或全部工程暫停施工。待承包人改正后，報(bào)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理組進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，合格后發(fā)出復(fù)工指令。分部分項(xiàng)工程、單項(xiàng)工程或分段全部工程完工后，經(jīng)自檢合格，可填寫(xiě)各種工程報(bào)驗(yàn)單，經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)查驗(yàn)后，發(fā)給分項(xiàng)、分部工程檢驗(yàn)認(rèn)可書(shū)或竣工證書(shū)。承包人應(yīng)逐月填寫(xiě)“工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定統(tǒng)計(jì)表”，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理組填寫(xiě)“工程質(zhì)量月報(bào)表”。監(jiān)理工程師需要承包人執(zhí)行的事項(xiàng)，除口頭通知外，可合格“監(jiān)理通知”，催促施工單位執(zhí)行。10、工程質(zhì)量事故處理制度凡在建設(shè)過(guò)程中，由于設(shè)計(jì)或施工原因，造成工程質(zhì)量不符合規(guī)范或設(shè)計(jì)要求，或者超出驗(yàn)標(biāo)規(guī)定的偏差范圍，需做返工處理的統(tǒng)稱(chēng)工程質(zhì)量事故。工程質(zhì)量事故發(fā)生后，承包人必須用電話(huà)或書(shū)面形式逐級(jí)上報(bào)。對(duì)重大的質(zhì)量事故和工傷事故，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理組應(yīng)立即上報(bào)業(yè)主。凡對(duì)工程質(zhì)量事故隱瞞不報(bào)，或拖延處理，或處理不當(dāng)，或處理結(jié)果未經(jīng)監(jiān)理站同意的，對(duì)事故部分及受事故影響的部分工程應(yīng)視為不合格，不驗(yàn)工計(jì)價(jià)，待合格后，再補(bǔ)辦驗(yàn)工計(jì)價(jià)。承包人應(yīng)及時(shí)上報(bào)“質(zhì)量問(wèn)題報(bào)告單”，并應(yīng)抄報(bào)業(yè)主和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理組各一份。對(duì)于一般工程質(zhì)量事故，應(yīng)由承包人研究處理，填與事故報(bào)告一份報(bào)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理組；對(duì)大質(zhì)量事故，由承包人填寫(xiě)事故報(bào)告一式兩份，由現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理組組織有關(guān)單位研究處理；對(duì)重大質(zhì)量事故，承包人填寫(xiě)事故報(bào)告一式三份，報(bào)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理組，由現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理組組織有關(guān)單位研究處理方案，報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)后承包人方能進(jìn)行事故處理。待事故處理后，經(jīng)監(jiān)理站復(fù)查，確認(rèn)無(wú)誤，方可繼續(xù)施工。11、施工進(jìn)度監(jiān)督及報(bào)告制度監(jiān)督承包人嚴(yán)格按照合同規(guī)定的計(jì)劃進(jìn)度組織實(shí)施，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理組每月以月報(bào)的形式向業(yè)主報(bào)告各項(xiàng)工程實(shí)際進(jìn)度及計(jì)劃的對(duì)比和形象進(jìn)度情況。審查承包人編制的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，要突出重點(diǎn)，并使各單位、各工序密切銜接。12、投資資料監(jiān)督制度現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理組進(jìn)場(chǎng)后立即督促承包人報(bào)送與承包合同相適應(yīng)的分段、分工點(diǎn)的概算臺(tái)賬資料并隨時(shí)補(bǔ)充變更設(shè)計(jì)資料。經(jīng)常掌握投資變動(dòng)情況，按期統(tǒng)計(jì)分析。對(duì)重大變更設(shè)計(jì)或采用新材料、新技術(shù)而增減較大投資的工程，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理組應(yīng)及時(shí)掌握并報(bào)建設(shè)單位，以便控制投資。13、監(jiān)理報(bào)告制度現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理組應(yīng)逐月編寫(xiě)監(jiān)理月報(bào)，并于年末提出本站的年度報(bào)告和總結(jié)，報(bào)業(yè)主。年度報(bào)告或“監(jiān)理月報(bào)”內(nèi)容應(yīng)以具體說(shuō)明施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、資金使用以及重大安全、質(zhì)量事故、有價(jià)值的經(jīng)驗(yàn)等。14、工程竣工驗(yàn)收制度竣工驗(yàn)收的依據(jù)是批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件（包括變更設(shè)計(jì)），設(shè)計(jì)、施工有關(guān)規(guī)范，工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)以及合同及協(xié)議文件等。承包人按規(guī)定編寫(xiě)和提出驗(yàn)收交接文件是申請(qǐng)竣工驗(yàn)收的必要條件，竣工文件不齊全、不正確清晰、不能驗(yàn)收交接。承包人應(yīng)在驗(yàn)收前將編好的竣工圖，提供現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理組一份，審查確認(rèn)完整后，報(bào)業(yè)主，其余分發(fā)有關(guān)接管、使用單位保管。交接竣工文件內(nèi)容如下：全部設(shè)計(jì)文件一份（包括變更設(shè)計(jì)）；全部竣工文件（圖表及按照管理段的區(qū)劃編制，以便接管存檔使用）；各項(xiàng)工程施工記錄一份；工程小結(jié)；主要機(jī)械及設(shè)備的技術(shù)證書(shū)一份。15、監(jiān)理日志和會(huì)議制度監(jiān)理工程師應(yīng)逐日將的從事的監(jiān)理工作寫(xiě)入監(jiān)理日志，特別是涉及設(shè)計(jì)、施工單位和需要返工、改正的事項(xiàng)，應(yīng)詳細(xì)作出記錄。每月召開(kāi)一次施工現(xiàn)場(chǎng)工地會(huì)，由總監(jiān)理工程師主持，施工單位、業(yè)主代表、監(jiān)理參加。工地會(huì)職能是：通報(bào)施工現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)，檢查上次工地會(huì)結(jié)果的執(zhí)行情況，協(xié)調(diào)解決有關(guān)事宜。監(jiān)理組每周六上午召開(kāi)監(jiān)理例會(huì)，檢查本周監(jiān)理工作，溝通情況，商討難點(diǎn)問(wèn)題，布置下周監(jiān)理工作計(jì)劃，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷提高監(jiān)理業(yè)務(wù)水平。16、監(jiān)理作息制度各級(jí)監(jiān)理人員須嚴(yán)格遵守公司制定的工作時(shí)間作息制度，要與施工單位實(shí)行的作息制度保持一致，并做好施工單位加班期間的監(jiān)理工作安排和與業(yè)主的業(yè)務(wù)聯(lián)系。九、 安全與文明施工的監(jiān)理 1、安全監(jiān)理的范圍根據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理合同，我公司承擔(dān)本工程施工階段的安全監(jiān)理工作。 2、安全監(jiān)理的內(nèi)容（1）在施工準(zhǔn)備階段主要做好五個(gè)方面的審查、審核工作。1）是審查施工單位編制的施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施和危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全專(zhuān)項(xiàng)施工方案是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)要求；2）是審查施工單位資質(zhì)和安全生產(chǎn)許可證是否合法有效； 3）是審查施工單位項(xiàng)目經(jīng)理和專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員是否具備合法資格，是否與投標(biāo)文件相一致；4）是審核施工單位的特種作業(yè)人員的特種作業(yè)操作資格證書(shū)是否合法有效；5）是審核施工單位應(yīng)急救援預(yù)案和安全防護(hù)措施費(fèi)用使用計(jì)劃。（2）在施工準(zhǔn)備階段和施工階段，主要做好六個(gè)方面的檢查督促工作。 1）是要檢查施工單位在工程項(xiàng)目上的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全監(jiān)管機(jī)構(gòu)的建立、健全及專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員配備情況，督促施工單位檢查各分包單位的安全生產(chǎn)規(guī)章制度的建立情況；2）是定期巡視檢查施工過(guò)程中的危險(xiǎn)性較大工程的作業(yè)情況；3）是核查施工現(xiàn)場(chǎng)施工起重機(jī)械、整體提升腳手架、模板等自升式架設(shè)設(shè)施和安全設(shè)施的驗(yàn)收手續(xù)；4）是檢查施工現(xiàn)場(chǎng)各種安全標(biāo)志和安全防護(hù)措施是否符合強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)要求，并檢查安全生產(chǎn)費(fèi)用的使用情況；5）是監(jiān)督施工單位按照施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施和專(zhuān)項(xiàng)施工方案組織施工，及時(shí)制止違規(guī)施工作業(yè)；6）是督促施工單位進(jìn)行安全自查工作，并對(duì)施工單位自查情況進(jìn)行抽查。（3）對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)情況進(jìn)行巡視檢查。1）發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患，應(yīng)書(shū)面通知施工單位，并督促其立即整改；2）情況嚴(yán)重的，監(jiān)理單位應(yīng)及時(shí)下達(dá)工程暫停令，要求施工單位停工整改，并同時(shí)報(bào)告建設(shè)單位。3）施工單位拒不整改或不停工整改的，監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)及時(shí)向工程所在地建設(shè)主管部門(mén)或工程項(xiàng)目的行業(yè)主管部門(mén)報(bào)告。3、安全監(jiān)理工作分工及職責(zé)項(xiàng)目總監(jiān)理工程師全面負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的安全監(jiān)理工作，各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)本人監(jiān)理的各單項(xiàng)工程的安全監(jiān)理工作。全面貫徹HSE相關(guān)管理規(guī)定。4、文明施工監(jiān)理工作控制要點(diǎn)：1）道路暢通平坦；場(chǎng)地內(nèi)外整潔文明；2）按施工總平面圖合理布局堆放各類(lèi)大宗材料、堆放合理，管子、管件等材料分批并按不同規(guī)格、品種堆放，標(biāo)牌分類(lèi)標(biāo)識(shí)。記載管理有序；3）施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)當(dāng)達(dá)到環(huán)境美化，場(chǎng)布合理，施工有序等文明施工標(biāo)準(zhǔn)。零散材料應(yīng)設(shè)置圍欄堆放。4）重要的材料、構(gòu)配件應(yīng)有防雨措施，堆放整齊不亂5）場(chǎng)內(nèi)有通暢的排水設(shè)施和沉淀池，排水系統(tǒng)保持良好的使用狀態(tài)，保證污水不外溢，保持場(chǎng)容場(chǎng)貌的整潔，6）辦公室等臨時(shí)設(shè)施，采用活動(dòng)房，內(nèi)外墻刷白。符合衛(wèi)生、通風(fēng)、照明等環(huán)境規(guī)定，并制定衛(wèi)生制度，落實(shí)專(zhuān)人清掃，保持衛(wèi)生清潔，防止四害孳生。7）廁所應(yīng)符合有關(guān)衛(wèi)生防疫要求，廁所內(nèi)外墻刷白，設(shè)沖洗設(shè)施，落實(shí)專(zhuān)人清掃沖洗，定期噴灑消毒藥水。高層施工樓層也設(shè)符合衛(wèi)生防疫要求的便溺設(shè)施，保持施工現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)環(huán)境衛(wèi)生。8）施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)茶水供應(yīng)處，茶水桶應(yīng)衛(wèi)生清潔，經(jīng)常消毒，防止疾病傳染，并配備藥箱和常用急救藥物。9）要求每天工完場(chǎng)清，廢料清掃成堆，整理作業(yè)場(chǎng)所整潔有序。十、 旁站監(jiān)理工作方案1、旁站監(jiān)理范圍（1）根據(jù)各單項(xiàng)工程特點(diǎn)，對(duì)關(guān)鍵工序、對(duì)工程質(zhì)量有較大影響的工序、隱蔽工程施工進(jìn)行旁站監(jiān)理，必要時(shí)編制旁站監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。（2）根據(jù)四川省建設(shè)廳關(guān)于落實(shí)建設(shè)工程安全生產(chǎn)監(jiān)理責(zé)任若干意見(jiàn)的實(shí)施細(xì)則川建質(zhì)安發(fā)2006401號(hào)文件規(guī)定，對(duì)工程施工過(guò)程中危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程實(shí)施旁站監(jiān)理。2、旁站監(jiān)理程序旁站監(jiān)理在總監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下，有現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員負(fù)責(zé)實(shí)施。對(duì)需要旁站監(jiān)理的關(guān)鍵工序，由施工單位提前24h書(shū)面通知項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)安排旁站監(jiān)理人員按照旁站監(jiān)理方案實(shí)施旁站監(jiān)理。3、旁站監(jiān)理的職責(zé)（1）檢查施工單位現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢人員到崗、特殊工種作業(yè)人員持證上崗以及施工機(jī)械、工程材料準(zhǔn)備情況；（2）在現(xiàn)場(chǎng)跟班監(jiān)督關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工執(zhí)行施工方案以及工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)情況。（3）核查進(jìn)場(chǎng)工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告等，并可在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督施工單位進(jìn)行檢驗(yàn)或者委托具有資質(zhì)的第三方進(jìn)行復(fù)檢；（4）做好旁站監(jiān)理記錄和監(jiān)理日記，保存旁站監(jiān)理原始資料。4、旁站監(jiān)理保證措施（1）對(duì)關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序發(fā)現(xiàn)和出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行處理；（2）凡關(guān)鍵工序，監(jiān)理人員和施工單位質(zhì)檢人員未在旁站監(jiān)理記錄上簽字，不得進(jìn)入下道工序施工；（3）旁站監(jiān)理人員實(shí)施旁站監(jiān)理時(shí)，發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)行為，有權(quán)責(zé)令施工單位立即整改，發(fā)現(xiàn)其施工活動(dòng)已經(jīng)或者可能危及工程質(zhì)量和安全的應(yīng)及時(shí)向監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師報(bào)告，由總監(jiān)理工程師下達(dá)工程局部暫停施工指令或采取其他應(yīng)急措施。（4）旁站監(jiān)理工作依據(jù)1）建設(shè)工程相關(guān)法律、法規(guī)；2）相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程；3）建設(shè)工程承包合同文件、委托監(jiān)理合同文件；4）經(jīng)批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件、施工組織設(shè)計(jì)、監(jiān)理規(guī)劃的旁站監(jiān)理工作方案。5、旁站監(jiān)理工作的主要內(nèi)容（1）檢查施工單位是否按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程和批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件文件、施工組織設(shè)計(jì)施工；（2）檢查施工單位是否使用合格的工程材料、構(gòu)配件及設(shè)備；（3）檢查施工單位有關(guān)現(xiàn)場(chǎng)管理人員是否在崗；（4）檢查施工操作人員技術(shù)水平、操作條件是否滿(mǎn)足施工工藝要求，特種作業(yè)人員是否持證上崗；（5）檢查施工環(huán)境是否對(duì)工序質(zhì)量產(chǎn)生不利影響；（6）檢查施工過(guò)程是否存在質(zhì)量和安全隱患。6、旁站監(jiān)理的工作程序（1）落實(shí)旁站監(jiān)理人員，進(jìn)行旁站監(jiān)理技術(shù)交底，配備必要的監(jiān)理設(shè)施；（2）對(duì)施工單位人員、機(jī)械、材料、施工方案、安全措施及上一道工序質(zhì)量報(bào)驗(yàn)等進(jìn)行檢查；（3）具備旁站監(jiān)理?xiàng)l件時(shí)，旁站監(jiān)理人員按照旁站監(jiān)理內(nèi)容實(shí)施旁站監(jiān)理工作，并做好記錄；（4）旁站監(jiān)理過(guò)程中，旁站監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量和安全隱患時(shí)，按規(guī)定及時(shí)上報(bào)；（5）旁站監(jiān)理人員應(yīng)及時(shí)準(zhǔn)確地記錄旁站監(jiān)理內(nèi)容，施工單位質(zhì)檢員應(yīng)在旁站監(jiān)理記錄上簽字確認(rèn)。十一、 監(jiān)理設(shè)施、設(shè)備為了加強(qiáng)監(jiān)理人員現(xiàn)場(chǎng)旁站監(jiān)理、平行檢查工作、巡回檢查、保證工程質(zhì)量，監(jiān)理部擬配備一下設(shè)備。擬配設(shè)備設(shè)施一覽表序 號(hào)名 稱(chēng)規(guī)格型號(hào)數(shù) 量備 注1電火花檢漏儀QF3221臺(tái)22KV2鋼 尺50m1把3非金屬測(cè)厚儀0110mm1臺(tái)4游標(biāo)卡尺150mm1把帶測(cè)深度5焊接檢驗(yàn)尺40型3把6放 大 鏡60mm1把7水 平 尺L200300mm1把8鋼 板 尺10、20、40、100mm各一把9內(nèi)、外卡尺各一把10卷 尺5m3個(gè)四川省城市建設(shè)工程監(jiān)理有限公司2009年9月27日