浙江歐美威服裝有限公司綜合樓廠房工程.doc

浙江歐美威服裝有限公司目 錄一、工程概況3二、監(jiān)理工作范圍3三、監(jiān)理工作內(nèi)容3四、監(jiān)理工作目標(biāo)4五、監(jiān)理工作依據(jù)5六、項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式5七、工程項目監(jiān)理部人員配備6八、監(jiān)理人員的職責(zé)范圍61、總監(jiān)理工程師職責(zé)：62、總監(jiān)工程師代表職責(zé)：63、專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)：74、現(xiàn)場監(jiān)理員職責(zé)：7九、監(jiān)理工作程序81、工程質(zhì)量控制的基本程序82、工程造價控制的基本程序103、工程進(jìn)度控制的基本程序114、管理的基本程序11十、監(jiān)理工作方法及措施141、工程質(zhì)量控制142、工程造價的控制213、工程進(jìn)度控制224、合同管理235、資料管理276、簽證權(quán)限27十一、監(jiān)理工作制度271.資質(zhì)、資格審查制度282.圖紙會審及設(shè)計交底制度283.施工組織設(shè)計審核制度284.工程開工申報審批制度285.工程材料、半成品及設(shè)備的質(zhì)量檢驗制度286.見證取樣送檢制度287.技術(shù)資料審核制度298.隱蔽工程及分部（分項）工程質(zhì)量驗收制度299.工程質(zhì)量檢驗制度2910.工程質(zhì)量事故處理制度2911.單位工程、單項工程中間驗收制度3012.設(shè)計變更、工程變更處理制度3013.工程款支付簽審制度3014.工程索賠會審制度3015.現(xiàn)場協(xié)調(diào)會議簽發(fā)制度3016.監(jiān)理日志及監(jiān)理月報制度31十二、監(jiān)理設(shè)施31一、 工程概況一、工程概況：1、項目名稱：浙江歐美威服裝有限公司綜合樓廠房工程2、建設(shè)地點：青田縣油竹工業(yè)區(qū)彭括功能小區(qū)3、建設(shè)規(guī)模：建筑面積20401平方米，投資額約1326萬元4、工程類別和特點：綜合樓為五層框架結(jié)構(gòu)，混凝土強(qiáng)度為C25，±0.000以下采用MU10.0標(biāo)準(zhǔn)磚，M10.0水泥砂漿砌筑，主體做法主體框架梁、板、柱混凝土強(qiáng)度為C25，外墻采用MU10.0粘土磚、M7.5混合砂漿砌筑，內(nèi)墻采用加氣砼砌筑，內(nèi)分隔采用家具隔柜，地面采用防滑地磚，屋面采用APA改性瀝青卷材，內(nèi)門采用裝飾型面板膠合板門，車庫、倉庫采用底層采用藍(lán)色卷簾門，窗采用鋁合金窗。 5、建設(shè)單位：浙江歐美威服裝有限公司6、設(shè)計單位：北方漢沙楊建筑工程設(shè)計有限公司7、施工單位：溫州甌海第二建筑工程公司8、監(jiān)理單位：溫州華申工程咨詢監(jiān)理有限公司9、質(zhì)量監(jiān)督單位：青田縣質(zhì)監(jiān)站 10、安全監(jiān)督單位：青田縣安監(jiān)站二、監(jiān)理工作范圍對本工程施工階段全過程監(jiān)理至工程結(jié)束。三、監(jiān)理工作內(nèi)容、進(jìn)行質(zhì)量、造價和工期控制，對各單項工程建立事前、事中、事后檢查制。、協(xié)助業(yè)主組織圖紙會審，寫出會審紀(jì)要。、協(xié)助業(yè)主做好開工準(zhǔn)備工作，起草開工報告，復(fù)核灰線。經(jīng)業(yè)主同意簽發(fā)開工令。、審查施工單位提出的施工組織設(shè)計、特殊單項的技術(shù)方案、施工進(jìn)度計劃、質(zhì)量保證體系和施工安全防范措施。、對施工單位的分項、分部及單位工程質(zhì)量予以確認(rèn)，對重要部位、關(guān)鍵工序?qū)嵭信哉颈O(jiān)理，特別是重要的結(jié)構(gòu)隱蔽工程。、審查施工單位和業(yè)主提供的材料、構(gòu)配件和設(shè)備的數(shù)量及質(zhì)量，以及定額無價材料的單價，有權(quán)阻止以上單位將不符合要求的物品運(yùn)進(jìn)現(xiàn)場。、協(xié)助業(yè)主組織施工圖及關(guān)鍵部位的交底，完成設(shè)計變更及現(xiàn)場的簽證等工作。、組織和參加每月一次的工程協(xié)調(diào)會議，每周一次的工地例會和其他的不定期會議并做好記錄。、即時組織召開必要的各種會議，以組織、協(xié)調(diào)各方關(guān)系，協(xié)助業(yè)主處理索賠事項。10、督促、檢查施工單位的“質(zhì)量保證體系”和“安全保證體系”的運(yùn)行情況，使其發(fā)揮作用。為業(yè)主與施工單位簽訂各種“協(xié)議”規(guī)定的獎、罰措施提供依據(jù)。11、監(jiān)督、檢查工程使用的材料、構(gòu)配件和設(shè)備的性能、質(zhì)量、規(guī)格和數(shù)量，協(xié)助業(yè)主審查甲供材料的供應(yīng)計劃并參與進(jìn)場檢驗、驗收。12、審核施工單位的工程付款申請。13、協(xié)助業(yè)主審核各種合同文件，審查技術(shù)檔案、資料及竣工驗收資料和合同管理。14、及時提供完整的監(jiān)理檔案資料，定期編制監(jiān)理報告。15、協(xié)助業(yè)主管理工程檔案。16、按業(yè)主工程部的要求實施質(zhì)量、進(jìn)度、造價控制。17、協(xié)助業(yè)主組織工程中間結(jié)構(gòu)及交工預(yù)驗收，參加工程中間結(jié)構(gòu)及竣工驗收，提交驗收申請報告。18、協(xié)助業(yè)主審核施工單位的工程決算書。19、負(fù)責(zé)檢查保修階段的工程狀況，督促施工單位回訪，監(jiān)督保修直至達(dá)到規(guī)定的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。四、監(jiān)理工作目標(biāo)、投資目標(biāo)：本工程投資控制目標(biāo)為工程承包合同造價。、工期目標(biāo)：根據(jù)業(yè)主與施工單位簽訂的工程承包合同中所確定的合同工期為目標(biāo)。、質(zhì)量目標(biāo)：根據(jù)業(yè)主與施工單位簽訂的工程承包合同要求（合格）。4、安全生產(chǎn)目標(biāo)：本工程杜絕死亡及重傷事故，月安全事故頻率控制在1.5%以內(nèi)。5、文明施工目標(biāo)：確保獲得杭州市文明施工安全管理牌。五、監(jiān)理工作依據(jù)1、國家頒布的有關(guān)法律、行政法規(guī)，建設(shè)部（或?qū)I(yè)部門）規(guī)章及工程所在地的地方性（省、市、縣）法規(guī)、規(guī)章；2、經(jīng)上級有關(guān)部門及建設(shè)行政主管部門批準(zhǔn)的項目可行性報告、項目建議書、初步設(shè)計及批復(fù)、概預(yù)算書、建設(shè)規(guī)劃、設(shè)計施工圖紙和地質(zhì)勘察報告等有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件；3、國家和地方現(xiàn)行的工程設(shè)計、施工驗收規(guī)范、工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)；4、工程招投標(biāo)文件及有關(guān)答疑、補(bǔ)充資料；5、現(xiàn)行的概預(yù)算定額、單位估價表、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)建設(shè)工程造價的管理辦法；6、依法成立的工程承發(fā)包合同（施工合同）和協(xié)議；7、依法成立的工程建設(shè)監(jiān)理合同（或協(xié)議）。六、項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)框圖總監(jiān)理工程師總監(jiān)代表 安裝監(jiān)理工程師土建監(jiān)理工程師現(xiàn)場監(jiān)理員七、工程項目監(jiān)理部人員配備總監(jiān)理工程師：張啟忠總監(jiān)代表：周遇春 土建監(jiān)理工程師：周遇春水電安裝監(jiān)理工程師：孫家金八、監(jiān)理人員的職責(zé)范圍1、總監(jiān)理工程師職責(zé)：（） 確定項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)；（） 主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細(xì)則；（） 簽發(fā)工程開工復(fù)工報審表、工程暫停令、工程款支付證書、工程竣工報驗單；（） 審核簽認(rèn)竣工結(jié)算；（） 調(diào)解建設(shè)單位與施工單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期；（） 根據(jù)工程項目的進(jìn)度情況進(jìn)行監(jiān)理人員的調(diào)配，調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員；（） 組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結(jié)；（） 審核簽認(rèn)單位工程的質(zhì)量檢驗評定資料，審查施工單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進(jìn)行質(zhì)量檢查，參與工程項目的竣工驗收；（） 主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查。2、總監(jiān)工程師代表職責(zé)：（） 負(fù)責(zé)管理項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作；（） 審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見；（） 檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作；（） 主持監(jiān)理工作會議，授權(quán)范圍內(nèi)簽發(fā)項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令；（） 審核施工單位提供的施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、進(jìn)度計劃；（） 審查和處理工程變更；（） 審核簽認(rèn)分部工程質(zhì)量檢驗評定資料；（） 主持整理工程項目的監(jiān)理資料。3、專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)：（1） 負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細(xì)則；（2） 負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施；（3） 組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作；（4） 審查施工單位提交的本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報告；（5） 負(fù)責(zé)本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收，檢查項目質(zhì)量保證資料；（6） 定期向總監(jiān)理工程師代表提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況報告，對重大問題及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示；（7） 做好本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況的監(jiān)理日記；（8） 負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集，匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報；（9） 核查進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實際情況認(rèn)為有必要時對進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗，合格時予以簽認(rèn)。（10） 負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數(shù)量和原始憑證。4、現(xiàn)場監(jiān)理員職責(zé)：（1）在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作；（2）檢查施工單位投入工程項目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運(yùn)行狀況，并做好檢查記錄；（3）復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；（4）按設(shè)計圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對施工單位的工藝過程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄。（5）擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時提出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告。（6）做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。九、監(jiān)理工作程序1、工程質(zhì)量控制的基本程序工程材料構(gòu)配件設(shè)備審核承包單位填寫工程材料構(gòu)配件設(shè)備報審表方法：1審核證明資料2.到廠家考察3.進(jìn)場材料檢驗4. 進(jìn)行驗證復(fù)試不合格專業(yè)監(jiān)理工程師審核承包單位另選合格承包單位使用分包單位資格審查基本程序選擇分包單位總承包單位填寫分包單位資格報審表專業(yè)監(jiān)理工程師審查、簽認(rèn)審查意見， 總監(jiān)理工程師審核，簽認(rèn)。總承包單位與分包單位簽訂分包合同分包單位進(jìn)場施工分項、分部工程簽認(rèn)基本程序承包單位達(dá)到分項工程報驗條件進(jìn)行自檢糾正承包單位填寫分項（工序）/工程質(zhì)量報驗申請表不合格專業(yè)監(jiān)理工程師審核專業(yè)監(jiān)理工程師簽認(rèn)分項工程承包單位繼續(xù)施工達(dá)到分部工程報驗條件自 檢糾正承包單位填寫分部工程質(zhì)量報驗申請表（附：分部工程質(zhì)量評定表）不合格總監(jiān)理工程師代表審核總監(jiān)理工程師簽認(rèn)分部工程單位工程驗收基本程序承包單位自檢合格填報單位工程質(zhì)量報驗申請表承包單位進(jìn)行整改監(jiān)理工程師查驗質(zhì)量保證資料項目監(jiān)理部簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單有缺陷項目監(jiān)理部組織竣工初驗收合格建設(shè)單位組織監(jiān)理單位、設(shè)計單位、勘察單位、承包單位和政府有關(guān)部門正式驗收合格項目總監(jiān)理工程師簽證竣工驗收報告2、工程造價控制的基本程序 月工程計量和支付基本程序雙方協(xié)商承包單位填寫工程量清單單專業(yè)監(jiān)理工程師審核承包單位按審批的工程量填寫工程款支付申請表設(shè)計變更費(fèi)用、合同變更費(fèi)用、索賠費(fèi)用等三方協(xié)商和修改總監(jiān)理工程師代表審核總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程款支付證書建設(shè)單位負(fù)責(zé)人審批建設(shè)單位向承包單位支付 工程竣工結(jié)算的基本程序工程經(jīng)各方竣工驗收合格承包單位提出竣工結(jié)算報表專業(yè)監(jiān)理工程師審核總監(jiān)理工程師審定與建設(shè)單位、承包單位協(xié)商一致總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程結(jié)算款支付證書報建設(shè)單位審批建設(shè)單位向承包單位付款保修階段結(jié)束時進(jìn)行工程款最終結(jié)算3、工程進(jìn)度控制的基本程序承包單位編制報送施工總進(jìn)度計劃總監(jiān)理工程師審批承包單位編制報送年、季、月進(jìn)度計劃總監(jiān)理工程師審批按計劃組織實施監(jiān)理工程師對進(jìn)度實施情況進(jìn)行檢查、分析嚴(yán)重偏離計劃目標(biāo)基本實現(xiàn)計劃目標(biāo)總監(jiān)理工程師簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單指示承包單位采取糾偏措施承包單位編制下一期計劃4、管理的基本程序 工程變更管理的基本程序設(shè)計單位提出工程變更建設(shè)單位、承包單位提出工程變更總監(jiān)理工程師代表組織審查同意總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程變更單承包單位按工程變更施工建設(shè)單位轉(zhuǎn)交設(shè)計單位編制設(shè)計變更承包單位提交工程變更費(fèi)用報審不同意專業(yè)監(jiān)理工程師審核總監(jiān)理工程師簽認(rèn)意見建設(shè)單位審批 工程延期管理的基本程序延期事件發(fā)生項目監(jiān)理部收集資料詳細(xì)記錄過程承包單位提交工期索賠意向報告承包單位提交延期事件的詳細(xì)報告延期事件結(jié)束、承包單位提交工程延期申請表不同意監(jiān)理工程師審核與評估不一致與承包單位、建設(shè)單位協(xié)商總監(jiān)理工程師簽認(rèn)工程延期審批表 費(fèi)用索賠管理的基本程序費(fèi)用索賠事件發(fā)生項目監(jiān)理部收集資料詳細(xì)記錄過程承包單位提交費(fèi)用索賠意向報告承包單位隨時提交索賠事件的詳細(xì)報告不同意索賠事件結(jié)束、承包單位提交費(fèi)用索賠申請表不一致監(jiān)理工程師審核與評估總監(jiān)理工程師簽發(fā)費(fèi)用索賠審批表與承包單位、建設(shè)單位協(xié)商 合同爭議調(diào)解的基本程序爭議發(fā)生爭議一方或雙方書面提交解決爭議申請合同爭議解決總監(jiān)理工程師協(xié)調(diào)并作出處理決定對決定不滿意雙方滿意執(zhí)行仲裁委員會的裁決或法院判決向仲裁委員會申請仲裁或直接向法院起訴 違約處理的基本程序違約事件發(fā)生受損失一方提出申訴報告項目監(jiān)理部調(diào)查、確認(rèn)違約性質(zhì)監(jiān)理工程師評估違約方給對方造成的費(fèi)用增加或工期延誤與雙方協(xié)商處理意見協(xié)商一致總監(jiān)理工程師簽發(fā)憑證十、監(jiān)理工作方法及措施目標(biāo)控制：1、工程質(zhì)量控制我方對施工質(zhì)量的控制分為以下三個階段：事前控制：在施工活動正式開始前，對各項準(zhǔn)備工作及影響質(zhì)量的個因素和有關(guān)方面進(jìn)行的質(zhì)量控制。事中控制：對所有與施工過程有關(guān)的各方面的質(zhì)量控制，包括對施工過程中工序、分項、分部工程的質(zhì)量控制。事后控制：對單位工程及工程技術(shù)資料的質(zhì)量進(jìn)行控制。（1）、工程質(zhì)量的事前控制： 施工方應(yīng)建立健全現(xiàn)場質(zhì)量保證、技術(shù)管理體系和質(zhì)量管理體系，開工前向監(jiān)理方上報項目機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配備、職責(zé)和分工、人員資格證明等。監(jiān)理方查驗各級管理人員及專業(yè)操作人員的持證情況。核查施工方的質(zhì)量管理體系是否健全。對于不合格人員，監(jiān)理方有權(quán)要求施工方予以撤換。施工方在選擇分包單位時，應(yīng)向監(jiān)理方上報分包單位資格報審表A3表，監(jiān)理方審查分包單位的營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)等級證書、專業(yè)許可證、施工業(yè)績等，經(jīng)審查合格，簽發(fā)分包單位資格報審表。 施工方根據(jù)規(guī)劃部門測定的平面坐標(biāo)控制點和高程控制點，引測龍門樁，然后填寫施工測量放線報驗申請表A4表，報監(jiān)理方審驗，對施工方的報驗，監(jiān)理方經(jīng)現(xiàn)場復(fù)核后予以簽認(rèn)，同時檢查施工方是否對控制點、水準(zhǔn)點采取有效保護(hù)措施。 施工方應(yīng)按有關(guān)規(guī)定對主要原材料進(jìn)行復(fù)試，并將復(fù)試結(jié)果及材料準(zhǔn)用證、出廠質(zhì)量證明等資料按工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報審表A9表，報監(jiān)理方簽認(rèn)。監(jiān)理方應(yīng)對復(fù)試取樣過程進(jìn)行旁站見證。必要時，可對進(jìn)場材料進(jìn)行抽樣復(fù)試和會同建設(shè)單位對材料廠家進(jìn)行實地考察。監(jiān)理方負(fù)責(zé)審查混凝土、砌筑砂漿的配合比申請單和配合比通知單，并經(jīng)常對現(xiàn)場攪拌設(shè)備、設(shè)備情況進(jìn)行檢查，會同建設(shè)方對商品混凝土生產(chǎn)廠家資質(zhì)信譽(yù)和生產(chǎn)能力進(jìn)行考查。進(jìn)場的構(gòu)配件和設(shè)備，由施工方進(jìn)行檢驗、測試，判斷合格后，填寫工程材料構(gòu)配件設(shè)備報審表A9表，報項目監(jiān)理部。 施工方主要施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)場經(jīng)調(diào)試合格后，填寫工程材料構(gòu)配件設(shè)備報審表報監(jiān)理方檢查。監(jiān)理方負(fù)責(zé)審查現(xiàn)場主要施工機(jī)械設(shè)備的規(guī)格、型號是否符合施工組織設(shè)計的要求，對磅秤、測量儀器等需定期計量檢定的設(shè)備，應(yīng)檢查其檢定證明。 對施工組織設(shè)計、施工方案的控制。在開工前，施工方應(yīng)在投標(biāo)施工方案的基礎(chǔ)上編制更為詳細(xì)的施工組織設(shè)計，填報施工組織設(shè)計（方案）報審表A2表，報項目監(jiān)理部審核。主要分項分部工程施工前，施工方應(yīng)將施工工藝、原材料使用、勞動力配置、質(zhì)量保證措施等情況編寫專項施工方案，填施工組織設(shè)計（方案）技術(shù)方案報審表，報項目部審批。項目監(jiān)理部在分項工程開工前，簽署審核意見。項目監(jiān)理部還應(yīng)及時審核施工方上報的季節(jié)性的施工方案（冬季、雨季）。（2）、工程質(zhì)量的事中控制 項目監(jiān)理部在施工過程中應(yīng)根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)則的要求對工程現(xiàn)場進(jìn)行巡視和旁站。 部位必須進(jìn)行旁站監(jiān)理：打樁、深基礎(chǔ)土方開挖、砼澆搗、地下防水層施工。旁站監(jiān)理前必須提前編制旁站監(jiān)理計劃，填寫旁站監(jiān)理記錄。 對所發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)先口頭通知施工方改正，然后由監(jiān)理工程師簽發(fā)監(jiān)理工程通知單，施工方應(yīng)將整改結(jié)果書面回復(fù)，監(jiān)理工程師進(jìn)行復(fù)查。 施工方對隱蔽工程先進(jìn)行自檢，自檢合格，填寫隱蔽工程報驗申請表A4表，報送項目監(jiān)理部，項目監(jiān)理部及時對隱蔽工程報驗申請表的內(nèi)容進(jìn)行現(xiàn)場檢測、核查。對隱檢合格的工程由專業(yè)監(jiān)理工程師簽認(rèn)隱蔽工程報驗申請表，并準(zhǔn)予進(jìn)行下一步工序。 分項工程驗收。施工方在一個分項工程完成并自檢合格后，填寫分項工程質(zhì)量報驗申請表，報項目監(jiān)理部，監(jiān)理工程師對報驗的資料進(jìn)行審查，并到施工單位進(jìn)行抽檢、核查。對符合要求的分項工程由監(jiān)理工程師簽認(rèn)，并確定質(zhì)量等級。對不符合要求的分項工程，由監(jiān)理工程師簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單，由施工單位整改，經(jīng)返工或返修的分項工程按質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行再評定和簽認(rèn)。以上分項工程質(zhì)量的簽認(rèn)，必須在施工試驗、檢測完成后進(jìn)行。 分部工程驗收。分部工程完成后，施工方組織自檢評定，填寫分部工程質(zhì)量報驗申請表，報項目監(jiān)理部簽認(rèn)。主體、地基分部必須由建設(shè)單位邀請政府質(zhì)監(jiān)部門人員參加驗收。 質(zhì)量見證點和停止點。工程施工前，監(jiān)理方同施工方應(yīng)選定設(shè)置的質(zhì)量控制點，并應(yīng)由施工方在質(zhì)量計劃中確定哪些是見證點，哪些是停止點。凡是列為見證點的質(zhì)量控制對象，在規(guī)定的控制點施工前，施工單位應(yīng)提前通知監(jiān)理方在約定的時間內(nèi)到現(xiàn)場進(jìn)行見證和對其施工實施監(jiān)督。如果監(jiān)理人員未能在約定的時間內(nèi)到現(xiàn)場見證和監(jiān)督，則施工單位有權(quán)進(jìn)行相應(yīng)的工序操作和施工。凡是列為停止點的控制對象，要求必須在規(guī)定的控制點到來之前通知監(jiān)理方實施監(jiān)控，如果監(jiān)理方未在約定的時間內(nèi)到現(xiàn)場監(jiān)督、檢查，施工單位應(yīng)停止進(jìn)入相應(yīng)的工序，并按合同規(guī)定等待監(jiān)理，未經(jīng)認(rèn)可不能越過該點繼續(xù)活動。本工程樁的鋼筋隱檢、鉆孔灌注樁清孔、地下室土方回填前隱檢等工作必須列為停止點。質(zhì)量控制點表序號項目名稱檢查部位監(jiān)理監(jiān)測方法1基礎(chǔ)工程·位置（軸線及標(biāo)高）·模板：斷面尺寸、支撐強(qiáng)度·接縫寬度、位置·鋼筋：材質(zhì)、數(shù)量、規(guī)格、位置、接頭、焊接、保護(hù)層·施工縫處理·砼強(qiáng)度、密實性、養(yǎng)護(hù)·地下管線預(yù)留孔道及預(yù)埋·振搗方式、坍落度、養(yǎng)護(hù)·振搗方式、養(yǎng)護(hù)量測現(xiàn)場檢查、量測現(xiàn)場檢查、量測現(xiàn)場檢查、量測旁站審核配合比，現(xiàn)場取樣制作試件審核試驗報告單現(xiàn)場檢查、量測現(xiàn)場檢查2現(xiàn)澆鋼筋砼工程·模板：軸線、標(biāo)高、斷面、尺寸、垂直度、平整度、接縫、支撐牢固度、拆模時間·鋼筋：規(guī)格、數(shù)量、位置、錨固、接頭、保護(hù)層·混凝土：配比、骨料、計量、坍落度、強(qiáng)度、養(yǎng)護(hù)·預(yù)埋件：型號、位置、數(shù)量、錨固現(xiàn)場檢查、量測現(xiàn)場檢查、量測現(xiàn)場制作試塊審核試驗報告現(xiàn)場檢查、量測3砌磚工程·磚的質(zhì)量·砂漿強(qiáng)度：配合比、計量、使用時間·砌筑質(zhì)量：垂直、平整、灰縫、接搓、錯縫、拉結(jié)筋、網(wǎng)片筋、洞口尺寸、飽滿度·門窗洞位置·預(yù)埋件及埋設(shè)管線審核試驗報告，現(xiàn)場檢查審核試驗報告，現(xiàn)場檢查現(xiàn)場檢查、量測量測現(xiàn)場檢查、量測4裝飾工程·內(nèi)粉刷：材料、配比、厚度、平整度、垂直度、陰陽角方正、順直·外粉刷：材料、施工工藝·樓地面：基層處理、配合比、平整度、防空鼓檢查、量測檢查、量測做樣品間、觀察檢查5門窗工程·位置、尺寸、材質(zhì)、框的焊接質(zhì)量·嵌填、定位、安裝、開啟、關(guān)閉·玻璃檢查、量測檢查、量測檢查、量測6屋面防水工程·找平層：厚度、坡度、平整度·保溫層：厚度、平整度·防水層：鋪貼、粘接、搭接、細(xì)部處理·水落管：安裝、接頭、排水觀察、量測觀察、量測觀察、量測觀察、量測7室內(nèi)給水排水、·管道安裝：位置、接頭、坡度·管閥連接：位置、接頭·水表、衛(wèi)生器具、器件·管道水壓試驗·灌水通水試驗觀察、量測觀察、量測觀察、量測試驗、旁站試驗、旁站8室內(nèi)電氣線路安裝工程·配管及穿線·燈具、插座、開關(guān)·屏柜、附件安裝·絕緣、接地觀察、量測觀察、量測觀察、量測觀察、量測表中列出的“質(zhì)量控制要點”應(yīng)結(jié)合設(shè)計圖紙的具體要求確定；表中列出的“控制手段”：觀察指以“目視”、“目測”進(jìn)行的檢查監(jiān)督；現(xiàn)場檢查、旁站指現(xiàn)場巡視、觀察及量測等方式進(jìn)行的檢查監(jiān)督；量測指用簡單的手持式量尺、量具、量器（表）進(jìn)行的檢查監(jiān)督；測量指借助與測量儀器、設(shè)備進(jìn)行的檢查；試驗指通過試件（塊）取樣進(jìn)行的試驗、檢查或通水、通電、通氣進(jìn)行的試驗。建筑原材料試驗取樣方法試驗項目取 樣 方 法試件數(shù)量熱軋帶肋鋼筋熱軋光圓鋼筋同一牌號、爐號、規(guī)格、交貨狀態(tài)不大于60t為一批；容量不大于30t爐。不多于6個爐號組成混合批（一拉一彎）每組4根低碳圓盤條鋼同一牌號、爐號、規(guī)格、交貨狀態(tài)不大于60t為一批；容量不大于30t爐。不多于6個爐號組成混合批（一拉二彎）每組3根冷軋帶肋鋼筋每捆（500千克）取一組（一拉一彎）每組4根冷軋扭鋼筋不大于10t為一批（二拉一彎）每組4根鋼材焊接對焊連續(xù)加工不大于300個接頭為一批每組6根電弧焊 每結(jié)構(gòu)層不大于300個接頭為一批每組3根電渣壓力焊300個接頭為一批，從成品中切取3個試件進(jìn)行拉伸試驗每組3根砂石分析不大于600t或400m3為一組每組10kg砼抗?jié)B連續(xù)澆筑砼每500m3為一組每組6塊砼抗壓強(qiáng)度自拌砼同部位同工作班同配合比每拌制100盤或不超過30m2應(yīng)制作一組；商品砼連續(xù)澆搗1000m3以下每100m3應(yīng)制作一組，連續(xù)澆搗1000m3以上每200m3應(yīng)制作一組每組3塊砂漿抗壓強(qiáng)度同部位同工作班同配合比每250m3砌體或每1000m2地面應(yīng)制作一組每組6塊普通燒結(jié)磚每3.5萬15萬為一批每組12塊燒結(jié)多孔磚每5萬為一批每組12塊加氣砼砌塊每500 m3為一批每組12塊普通砼小型空心砌塊每1萬為一批每組5塊粘土空心砌塊空心磚每3萬為一批每組12塊水泥200t一組，一個月安定性及強(qiáng)度試驗取樣試驗前必須具備質(zhì)保資料齊全，并通過監(jiān)理工程師驗收。無監(jiān)理工程師參加的取樣及送樣，均視為無效。無出廠證明或材質(zhì)證明的原材料不準(zhǔn)應(yīng)用于工程中。 對于乙方采取的同設(shè)計和規(guī)范要求不符的產(chǎn)品，甲方與監(jiān)理應(yīng)拒絕驗收，標(biāo)識后運(yùn)出現(xiàn)場重新采購，并承擔(dān)由此發(fā)生的費(fèi)用，工期不予順延。建筑工程現(xiàn)場檢驗項目分項、分部工程名稱主要質(zhì)量控制方面的檢驗項目基坑土方工程分層開挖，復(fù)核標(biāo)高、平面位置及尺寸，檢查基底土質(zhì)。砌體工程檢查磚的合格證、砂漿的配合比及砂漿的強(qiáng)度報告，檢查砌體的組砌方式及皮數(shù)桿、檢查砂漿飽滿度。模板工程檢查模板的幾何尺寸、標(biāo)高及其垂直和平整，檢查模板的固定是否牢固，檢查施工進(jìn)度上的模板拆除時間。鋼筋工程檢查鋼材出廠合格證、力學(xué)報告、焊接試驗報告，檢查施工單位提供的鋼筋下料單是否符合設(shè)計及規(guī)范要求，檢查鋼筋的焊接、綁扎質(zhì)量砼工程檢查水泥廠合格證、水泥安定性試驗報告，砼試配單及砼試塊報告，旁站檢查砼的攪拌、振搗質(zhì)量，檢查砼的成型質(zhì)量。屋面工程檢查防水材料的合格證及復(fù)試報告，檢查施工方法及質(zhì)量樓地面工程檢查樓地面施工方法，防治空鼓、開裂、倒泛水等缺陷的發(fā)生裝飾工程確認(rèn)樣板間的質(zhì)量，檢查原材料的質(zhì)量及施工操作方法門窗工程檢查門窗的制作、窗框的拼接、安裝質(zhì)量，尺寸符合設(shè)計，平面平整，開啟靈活、玻璃無污染，注意門樘的位置與門開啟方向一致建筑安裝工程現(xiàn)場檢驗項目分項、分部工程名稱主要質(zhì)量控制方面的檢驗項目給排水、消防工程檢查管材質(zhì)保書，檢查水壓試驗、灌水試驗結(jié)果，檢查管道及接頭處的嚴(yán)密性，檢查管道的坡向、防腐及支架的制作是否符合規(guī)范電氣工程檢查設(shè)備及材料的合格證及外觀，檢查接地裝置的接地電阻值的測試記錄，檢查絕緣電阻值的測試記錄，以及相應(yīng)的隱蔽工程驗收和電氣設(shè)備的調(diào)整試驗及試運(yùn)轉(zhuǎn)。 行使監(jiān)督權(quán)。在下列情況下，經(jīng)提出施工單位仍未采取措施，或改進(jìn)措施不力，未使質(zhì)量狀況有根本好轉(zhuǎn)，必須下達(dá)停工令，及時進(jìn)行質(zhì)量控制：a）、施工中出現(xiàn)質(zhì)量異常，經(jīng)提出后未采取措施，或改進(jìn)措施不力，未使質(zhì)量狀況有根本好轉(zhuǎn)。b）、隱蔽工程未經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理人員認(rèn)可而進(jìn)行下一道工序。c）、對已發(fā)生質(zhì)量事故未進(jìn)行有效處理而繼續(xù)作業(yè)。d）、擅自變更設(shè)計圖紙進(jìn)行施工。e）、使用時需合格證或質(zhì)保單但缺少這些質(zhì)量證明的材料和擅自替換、變更工程材料或成品。f）、沒有可靠的質(zhì)量保證措施貿(mào)然施工，已出現(xiàn)質(zhì)量下降征兆者。g）、擅自讓未經(jīng)同意的分包單位進(jìn)場作業(yè)者。h）、消防和安全措施不力，有嚴(yán)重隱患的。（3）工程質(zhì)量的事后控制 當(dāng)工程達(dá)到交驗條件時，項目監(jiān)理部應(yīng)組織各專業(yè)監(jiān)理工程師對各專業(yè)工程的質(zhì)量情況、使用功能進(jìn)行全面檢查，對發(fā)現(xiàn)影響竣工驗收的問題簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單要求施工方進(jìn)行整改。 施工單位自檢合格達(dá)到竣工驗收條件時，應(yīng)將全部竣工資料報項目監(jiān)理部，監(jiān)理人員對質(zhì)量保證資料進(jìn)行核查，組織施工單位共同對工程進(jìn)行現(xiàn)場檢查驗收。驗收結(jié)果符合設(shè)計和規(guī)范要求后，提交建設(shè)單位進(jìn)行正式竣工驗收。正式驗收由建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位、勘察單位、施工單位與政府有關(guān)部門共同對工程進(jìn)行驗收，驗收結(jié)果符合要求后，由各方在工程竣工報驗單上簽字，并簽署驗收意見?？⒐を炇胀瓿珊?，由項目總監(jiān)理工程師、建設(shè)單位代表共同簽署竣工驗收報告。 質(zhì)量安全事故的處理。發(fā)生質(zhì)量（安全）事故后，施工單位按有關(guān)規(guī)定上報處理，向監(jiān)理單位上報質(zhì)量（安全）事故報告，經(jīng)認(rèn)真研究后再向監(jiān)理單位上報質(zhì)量（安全）事故處理方案?？偙O(jiān)理工程師應(yīng)下達(dá)工程暫停令，再與建設(shè)單位和設(shè)計單位研究，批復(fù)施工單位及時處理，處理結(jié)果應(yīng)重新驗收，由總監(jiān)理工程師簽署工程復(fù)工報審表重新開工。2、工程造價的控制（1）工程投資控制的依據(jù) 工程設(shè)計圖紙、變更圖紙、工程變更聯(lián)系單。 浙江省03預(yù)算定額、溫州市材料信息價。 招標(biāo)文件、招標(biāo)答疑（含附件）、詢標(biāo)答疑紀(jì)要。 投標(biāo)書、施工合同、施工補(bǔ)充合同。 分項/分部工程質(zhì)量報驗認(rèn)可單。 國家和本省、市有關(guān)經(jīng)濟(jì)法規(guī)和規(guī)定。（2）工程投資控制原則 嚴(yán)格執(zhí)行投標(biāo)書上確定的單價、工程量和施工合同約定的工程款支付方法。 對報驗資料不全，與合同文件不符，不經(jīng)質(zhì)量簽認(rèn)合格或違約的不予審核和計量。 工程量的計算應(yīng)按照94預(yù)算定額規(guī)定的計算規(guī)則。 處理由于設(shè)計變更、合同變更和違約索賠引起的費(fèi)用增減時堅持公正、合理。 對有爭議的工程量計量和工程款支付，應(yīng)采取協(xié)商的方法確定，在協(xié)商無效時，在征求建設(shè)單位意見的前提下由總監(jiān)理工程師決定。 對工程量及工程款的審核應(yīng)在建設(shè)工程施工合同約定的時限內(nèi)完成。（3）工程投資控制的方法 根據(jù)施工單位的投標(biāo)書（商務(wù)標(biāo)）建立工程量總帳。 審核施工單位編制的年、月度資金使用計劃。 通過風(fēng)險分析，找出工程造價最易突破的部分，最易發(fā)生費(fèi)用索賠的原因及部位，并制定防范性對策。 通過多與建設(shè)單位、施工單位協(xié)商聯(lián)絡(luò)，及時提出工程造價控制的建議。（4）工程量計量 施工單位應(yīng)在每月25日前，根據(jù)實際進(jìn)度及監(jiān)理工程師簽認(rèn)的分項工程量，填寫工程量清單及工程款支付申請表，報項目監(jiān)理部審核。 監(jiān)理工程師對施工單位的申報及時進(jìn)行核定，必要時及時與施工單位協(xié)商，由總監(jiān)及時簽發(fā)工程款支付證書。 對某些特殊工程的計量方法由項目監(jiān)理部、建設(shè)單位和施工單位在工程開展前事先約定。 對一些不可預(yù)見的工程量（如基坑圍護(hù)等），監(jiān)理方應(yīng)會同施工單位如實進(jìn)行計量。（5）、工程款的支付 施工單位填寫工程款支付申請表報監(jiān)理方，項目總監(jiān)理工程師審核是否符合建設(shè)工程施工合同。 施工單位根據(jù)經(jīng)監(jiān)理單位審批的工程量，按施工合同的規(guī)定計算工程款，并填寫工程款支付申請表報項目監(jiān)理部審批。監(jiān)理工程師依據(jù)合同及省、市有關(guān)定額進(jìn)行審核，確認(rèn)應(yīng)支付的工程進(jìn)度款后，由總監(jiān)理工程師核簽，簽署工程款支付申請表，報建設(shè)單位（6）、竣工結(jié)算工程竣工驗收后，施工單位及時向監(jiān)理單位提交竣工結(jié)算資料，監(jiān)理工程師及時進(jìn)行審核，并會同各方進(jìn)行協(xié)商，提出審核意見，總監(jiān)理工程師根據(jù)各方協(xié)商的結(jié)論，核簽竣工結(jié)算。3、工程進(jìn)度控制（1）工程進(jìn)度控制的原則 工程進(jìn)度控制的依據(jù)是建設(shè)工程施工合同所約定的工期目標(biāo)。 在確保工程質(zhì)量和安全的原則下，控制進(jìn)度。 采用動態(tài)的控制方法，對工程進(jìn)度進(jìn)行控制。（2）工程進(jìn)度控制的內(nèi)容和方法 審批進(jìn)度計劃a) 承包單位根據(jù)建設(shè)工程施工合同的約定按時編制施工總進(jìn)度計劃、月進(jìn)度計劃，并按時填寫工程進(jìn)度計劃，報項目監(jiān)理部審批。b) 監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)本工程的條件（工程的規(guī)模、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝復(fù)雜程度、施工的現(xiàn)場條件、施工隊伍條件等），全面分析承包單位編制的施工總進(jìn)度計劃的合理性、可行性。c) 監(jiān)理工程師應(yīng)審查進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃的關(guān)鍵線路并進(jìn)行分析。d) 對總進(jìn)度計劃，應(yīng)分析承包單位主要工程材料及設(shè)備供應(yīng)等方面的配套安排。e) 有重要的修改意見應(yīng)要求承包單位重新申報。f) 進(jìn)度計劃由總監(jiān)理工程師簽署意見批準(zhǔn)實施并報送建設(shè)單位。 進(jìn)度計劃的實施監(jiān)督a) 在計劃實施過程中，監(jiān)理工程師應(yīng)對承包單位實際進(jìn)度進(jìn)行跟蹤監(jiān)督，并對實施情況做好記錄。b) 根據(jù)檢查的結(jié)果對工程進(jìn)度進(jìn)行評價和分析。c) 發(fā)現(xiàn)偏離應(yīng)簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單要求承包單位及時采取措施，實現(xiàn)計劃進(jìn)度的安排。d) 承包單位每月25日前報工程進(jìn)度計劃。 工程進(jìn)度計劃的調(diào)整a) 發(fā)現(xiàn)工程進(jìn)度嚴(yán)重偏離計劃時，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織監(jiān)理工程師進(jìn)行原因分析、研究措施，也可提出建議，并簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單。b) 召開各方協(xié)調(diào)會議，研究應(yīng)采取的措施，保證合同約定進(jìn)度目標(biāo)的實現(xiàn)。c) 必須延長工期時，應(yīng)填報工程延期申請表，報項目監(jiān)理部審批。4、合同管理監(jiān)理工程師采取預(yù)先分析、調(diào)查的方法，經(jīng)常跟蹤合同執(zhí)行情況和施工中的問題，及時通過監(jiān)理工程師通知單督促和糾正施工方不符合合同約定的行為。（1） 合同管理包括以下內(nèi)容： 工程變更的管理 工程暫停及復(fù)工的管理 工程延期的管理 費(fèi)用索賠的管理 合同爭議的調(diào)解 違約處理（2）工程變更的管理 工程變更無論由誰提出和批準(zhǔn)，均須按工程變更的基本程序進(jìn)行管理。 工程變更單必須經(jīng)總監(jiān)理工程師（總監(jiān)代表）簽認(rèn)后，施工單位方可執(zhí)行。 工程變更單的內(nèi)容應(yīng)符合有關(guān)規(guī)范、規(guī)程和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。 工程變更單填寫的內(nèi)容必須表述準(zhǔn)確、圖示規(guī)范。 工程變更單的內(nèi)容應(yīng)及時反映在施工圖紙上。 分包工程的工程變更應(yīng)通過總承包單位辦理。 工程變更單工程的費(fèi)用由施工單位填寫工程變更費(fèi)用，報項目監(jiān)理部，由監(jiān)理工程師進(jìn)行審核后，總監(jiān)理工程師簽認(rèn)。 工程變更的工程完成并經(jīng)監(jiān)理工程師驗收合格后，應(yīng)按正常的支付程序辦理變更工程費(fèi)用的支付手續(xù)。（3）工程暫停及復(fù)工的管理 在下列情況下，總監(jiān)理工程師可以簽發(fā)工程暫停令：a) 應(yīng)建設(shè)單位的要求，工程需要暫停施工時；b) 由于工程質(zhì)量問題，必須進(jìn)行停工處理時；c) 為避免安全隱患發(fā)生，造成工程質(zhì)量損失或危及人身安全時；d) 發(fā)生必須暫停施工的緊急事件時； 除特別緊急情況外，簽發(fā)工程暫停工前，應(yīng)征求建設(shè)單位的意見。 在工程暫停經(jīng)處理達(dá)到可以繼續(xù)施工時：a) 如工程暫停時由于建設(shè)單位的原因，或非承包單位原因時，監(jiān)理工程師在暫停原因消失時，具備復(fù)工條件時，及時簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單，指令施工方復(fù)工。b) 如工程暫停是由于承包單位原因，承包單位在具備復(fù)工條件時，應(yīng)填寫復(fù)工報審表報項目監(jiān)理部審批，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)審批意見。c) 承包單位在接到同意復(fù)工指令后，繼續(xù)施工。 簽發(fā)工程停工令后，監(jiān)理工程師應(yīng)協(xié)同有關(guān)單位按合同約定，處理好因工程暫停所引發(fā)的各類問題。（4）工程延期的管理 項目監(jiān)理部對合同規(guī)定的下列原因造成的工程延期事件應(yīng)給予受理：a、非承包單位的責(zé)任使工程不能按原定的工期開工。b、重大的工程量變化和設(shè)計變更。c、非施工方原因停水、停電造成一周內(nèi)停工累計超過8小時。d、國家和省、市有關(guān)部門正式發(fā)布的不可抗力事件。e、建設(shè)單位同意工期相應(yīng)順延的其他情況。 項目監(jiān)理部只在下列情況下受理承包單位提出的工程延期申請：a、工程延期事件發(fā)生后，施工方在合同約定期限內(nèi)提交了工程延期意向報告。b、施工方按合同約定提交了有關(guān)功臣延期事件的詳細(xì)資料和證明材料。c、工程延期事件終止后，施工方在合同約定的期限內(nèi)，提交了工程延期申請表。 在工程延期事件發(fā)生后，項目總監(jiān)理工程師應(yīng)做好以下工作：a、 向建設(shè)單位轉(zhuǎn)發(fā)施工方提交的工程延期意向報告。b、 對工程延期事件隨時收集資料，并做好詳細(xì)記錄。c、 對工程延期事件進(jìn)行分析、研究，對減少損失提出建議。d、 監(jiān)理工程師在處理工程延期的過程中，還要書面通知施工方采取必要的措施，減少對工期的影響程度。 監(jiān)理工程師審查承包單位提交的工程延期申請表a、 報審表填寫齊全、簽字、印章手續(xù)完備。b、 證明資料真實、齊全。c、 在合同約定的期限內(nèi)提交。 監(jiān)理工程師評估延期的原則：a、 工程延期事件屬實。b、 工程延期申請依據(jù)的合同條款準(zhǔn)確。c、 工程延期事件必須發(fā)生在被批準(zhǔn)的進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃的關(guān)鍵線路上。 最終評估出的延期天數(shù)，在與建設(shè)單位協(xié)商一致后，由總監(jiān)理工程師簽署工程延期審批表。 監(jiān)理工程師應(yīng)注意按施工合同中對處理工程延期的各種時限要求理。（5）費(fèi)用索賠的管理 監(jiān)理工程索賠管理的主要任務(wù)a、 對導(dǎo)致索賠的原因的充分預(yù)測和防范。b、 通過有力的合同管理防止干擾事件的發(fā)生。c、 對已發(fā)生的干擾事件及時采取措施，以降低它的影響及損失。d、 參與索賠的處理過程，審核索賠報告，反駁施工方不合理的索賠要求或索賠要求中不合理的部分，使索賠得到圓滿解決。 監(jiān)理單位只在下列情況下受理施工方提出的費(fèi)用索賠申請：a、 費(fèi)用索賠事件發(fā)生后，施工方在合同約定的期限內(nèi)，提交了書面費(fèi)用索賠意向。b、 施工方按合同約定，提交了有關(guān)費(fèi)用索賠事件的詳細(xì)資料和證明材料。c、 費(fèi)用索賠事件終止后，施工方在合同規(guī)定的期限內(nèi)，向監(jiān)理方提交了正式的費(fèi)用索賠申請表。 監(jiān)理工程師的審查與評估a、 費(fèi)用索賠申請報告的程序、時限符合合同要求。b、 費(fèi)用索賠申請報告的格式和內(nèi)容符合規(guī)定。c、 費(fèi)用索賠申請資料必須真實、齊全、手續(xù)完備。d、 申請索賠的合同依據(jù)、理由必須正確、充分。e、 索賠金額的計算原則與方法必須合理、合法。 總監(jiān)理工程師根據(jù)審查與評估結(jié)果，經(jīng)與建設(shè)單位協(xié)商同意后，確認(rèn)索賠金額，并簽發(fā)費(fèi)用索賠審批表。 索賠費(fèi)用批準(zhǔn)后，施工方應(yīng)按正常的支付程序辦理費(fèi)用索賠的支付。（6）合同爭議的調(diào)解 合同爭議發(fā)生后，爭議一方可書面通知項目監(jiān)理部，請予以調(diào)解。 項目監(jiān)理部收到爭議通知后，應(yīng)在合同規(guī)定的期限內(nèi)進(jìn)行調(diào)查和取證，與雙方協(xié)商后作出決定。 在總監(jiān)理工程師簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單后，如果建設(shè)單位或承包單位在合同規(guī)定的期限內(nèi)對項目監(jiān)理部作出的決定未提出異議，則此決定為最后決定，雙方必須認(rèn)真執(zhí)行。 不同意項目監(jiān)理部的決定時，可按合同約定辦理。（7）處理違約 違約處理的原則a、在監(jiān)理過程中發(fā)現(xiàn)違約事件可能發(fā)生時，應(yīng)及時提醒有關(guān)各方，防止或減少違約事件的發(fā)生。b、對已發(fā)生的違約事件，要以事實為根據(jù)，以合同約定為準(zhǔn)繩，公平處理。c、處理違約事件應(yīng)在認(rèn)真聽取各方意見，與雙方充分協(xié)商的基礎(chǔ)上確定解決方案。 按合同規(guī)定，建設(shè)單位有下列事宜時，項目監(jiān)理部可確認(rèn)其違約：a、不能按合同約定及時給出必要的指令、確認(rèn)或批準(zhǔn)；b、不按合同約定履行自己的義務(wù)；c、未在合同規(guī)定的期限內(nèi)，根據(jù)項目監(jiān)理部簽發(fā)的支付證明，向施工單位進(jìn)行支付；d、發(fā)生其他使合同無法履行的行為。 按合同規(guī)定，當(dāng)承包單位有下列事實時，項目監(jiān)理部可確認(rèn)其違約： a、不能按合同工期竣工；b、施工質(zhì)量達(dá)不到設(shè)計、規(guī)范和合同的要求；c、發(fā)生其它使合同無法履行的行為。 違約事件的處理過程a、受損失方可向項目監(jiān)理部提出違約事件的申訴；b、監(jiān)理工程師對違約事件進(jìn)行調(diào)查、分析，提出處理方案；c、在與雙方協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，評估工期及損失的數(shù)量，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)必要的憑證（如監(jiān)理工程師通知單）。5、資料管理（） 建立收發(fā)文登記制度。業(yè)主與施工方的各類文件往來均需通過監(jiān)理方發(fā)送，并做好收發(fā)文記錄。（） 各類資料分類編號存放。做到及時管理、真實齊全、分類有序。（） 工程竣工后，將監(jiān)理檔案資料及時移交業(yè)主。6、簽證權(quán)限（） 凡涉及工程質(zhì)量問題的聯(lián)系單，由監(jiān)理方簽發(fā)。（） 凡涉及工程進(jìn)度和投資的聯(lián)系單，一般由監(jiān)理方審核提出意見，最后由業(yè)主方審定。（） 涉及重大涉及變更、工程量重大變更以至影響進(jìn)度和投資的聯(lián)系單，應(yīng)由設(shè)計、建設(shè)、監(jiān)理、施工四方會簽。（） 監(jiān)理方聯(lián)系單的簽認(rèn)由總監(jiān)（總監(jiān)代表）負(fù)責(zé)。十一、監(jiān)理工作制度為保證監(jiān)理工作正常開展，順利實現(xiàn)各項既定目標(biāo)，監(jiān)理部進(jìn)駐現(xiàn)場后，將建立如下建立工作制度：1. 資質(zhì)、資格審查制度（1）資質(zhì)審查包括：對分包單位的資質(zhì)審查或認(rèn)可；對主要材料、構(gòu)配件、設(shè)備供應(yīng)廠家的資質(zhì)審查，對經(jīng)審查不符合有關(guān)資質(zhì)條件規(guī)定的分包單位及廠家，監(jiān)理拒絕其人員進(jìn)場，其產(chǎn)品不得用于工程建設(shè)。（2）資格審查包括：承建商管理組織及其人員的資格與能力；施工隊伍的技能水平，操作工人上崗證。監(jiān)理工程師有權(quán)要求承建商撤換不能勝任本工程的管理及施工人員。2. 圖紙會審及設(shè)計交底制度開工前對設(shè)計施工圖及有關(guān)技術(shù)說明進(jìn)行會審，并協(xié)助業(yè)主組織設(shè)計交底。監(jiān)理工程師要認(rèn)真熟悉各專業(yè)圖紙，領(lǐng)會設(shè)計意圖，事先發(fā)現(xiàn)問題、提出問題。3. 施工組織設(shè)計審核制度承建商編制并經(jīng)其主管部門審批的施工組織設(shè)計，經(jīng)監(jiān)理工程師審核確認(rèn)后方可實施。4. 工程開工申報審批制度檢查承建商的各項施工準(zhǔn)備工作，審批承建商的開工申請報告，由總監(jiān)下達(dá)開工令。5. 工程材料、半成品及設(shè)備的質(zhì)量檢驗制度（1）承建商需將主要材料、構(gòu)配件、設(shè)備的產(chǎn)品合格證或檢驗報告及有關(guān)技術(shù)參數(shù)報監(jiān)理工程師審查。（2）主要材料、構(gòu)配件、設(shè)備進(jìn)場后，需經(jīng)監(jiān)理工程師驗收簽證，監(jiān)理工程師有權(quán)要求對可疑者復(fù)驗，對不合格者拒收。6. 見證取樣送檢制度對于重要材料的取樣送檢實行見證制度，取樣時由取得見證資格的工程師在場見證，并由監(jiān)理工程師將試樣親自封鎖在送樣箱中，同時開具見證取樣送檢單，送試驗檢測單位啟封。送樣箱鑰匙只由監(jiān)理與檢測單位兩家持有。檢測單位據(jù)見證取樣送檢單進(jìn)行試驗，并在試驗報告單中注明見證取樣，對沒有見證的試樣檢測單位不予接受。對必須見證取樣的項目，監(jiān)理工程師有權(quán)拒絕未經(jīng)見證取樣的試驗報告。7. 技術(shù)資料審核制度（1）監(jiān)理工程師有權(quán)審核施工試驗記錄，包括：混凝土、鋼筋試驗記錄、半成品試驗檢測記錄等。（2）監(jiān)理工程師還應(yīng)審查承建商的施工記錄對可疑問題，監(jiān)理工程師有權(quán)進(jìn)行復(fù)驗或剝落檢驗，項目竣工前，資料由承建商匯總后交監(jiān)理工程師核查。8. 隱蔽工程及分部（分項）工程質(zhì)量驗收制度（1）隱蔽工程在承建商自檢的基礎(chǔ)上，由監(jiān)理工程師復(fù)檢，合格后簽證，由于后來才發(fā)現(xiàn)的問題，監(jiān)理工程師有權(quán)要求對已覆蓋的工程剝落檢查。（2）分項、分部工程在承建商自評的基礎(chǔ)上，由監(jiān)理工程師檢驗并簽認(rèn)。9. 工程質(zhì)量檢驗制度監(jiān)理工程師在檢查過程中發(fā)現(xiàn)一般的質(zhì)量問題，應(yīng)隨時通知承建商及時整改，并作好記錄。檢驗不合格時，應(yīng)簽發(fā)“質(zhì)量整改通知”，限期改正。如承建商不及時改正，情節(jié)嚴(yán)重的，監(jiān)理工程師可在報請總監(jiān)理工程師（或其代表）批準(zhǔn)后，發(fā)出工程暫停令，指令部分工程、單項工程或全部工程暫停施工，同時通報業(yè)主，承建商改正后，報監(jiān)理組復(fù)驗，合格后簽發(fā)復(fù)工報審表。監(jiān)理工程師需要承建商執(zhí)行的事項，除口頭通知外，可使用“監(jiān)理通知”，督促承建商執(zhí)行。10. 工程質(zhì)量事故處理制度工程質(zhì)量事故發(fā)生后，承建商必須用電話或書面形式逐級上報，對重大的質(zhì)量事故，監(jiān)理組應(yīng)上報業(yè)主。凡對工程質(zhì)量事故隱瞞不報，或拖延處理，或處理不當(dāng)，或處理結(jié)果未經(jīng)監(jiān)理組同意的，對事故部分及受事故影響部分工程，應(yīng)視為不合格，不予驗收計量，待合格后，再補(bǔ)辦驗收計量工作。11. 單位工程、單項工程中間驗收制度（1）承建商組織預(yù)驗收，并提交中間驗收申請報告。（2）監(jiān)理工程師審核承建商的驗收申請報告，檢查資料完整程度，并組織設(shè)計單位和承建商驗收，簽署質(zhì)檢報告和驗收報告。12. 設(shè)計變更、工程變更處理制度（1）設(shè)計單位因各種原因進(jìn)行設(shè)計變更，需經(jīng)監(jiān)理簽證后交施工單位執(zhí)行。（2）承建商的洽商變更要求，需經(jīng)監(jiān)理工程師審核同意后方能與設(shè)計單位辦理手續(xù)。（3）監(jiān)理工程師審核的重點是檢查設(shè)計變更是否違反有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及其技術(shù)文件，是否影響工程安全，使用功能和外觀。重要問題監(jiān)理工程師需征得業(yè)主認(rèn)可后方能簽發(fā)。13. 工程款支付簽審制度在承建商遞交工程量清單及要求支付的明細(xì)表后，組織監(jiān)理工程師對已完成工程量進(jìn)行核實，并與分項、分部工程簽證記錄進(jìn)行對照，確認(rèn)應(yīng)付款的已完工程量；對下月預(yù)計完成部位對照進(jìn)度計劃進(jìn)行審核，預(yù)測應(yīng)付進(jìn)度款的工程量。經(jīng)審核后，總監(jiān)理工程師簽署支付意見提交業(yè)主，建立工程計量支付臺帳。14. 工程索賠會審制度（1）調(diào)解業(yè)主和承建商之間的合同爭議和糾紛。（2）組織審核、協(xié)調(diào)處理重大索賠事務(wù)，向業(yè)主提供所有索賠和爭議的資料，提出監(jiān)理方意見。15. 現(xiàn)場協(xié)調(diào)會議簽發(fā)制度（1）召開由業(yè)主、監(jiān)理部、承建商三方參加的工地協(xié)調(diào)會，必要時請設(shè)計員參加，協(xié)調(diào)解決近期出現(xiàn)的質(zhì)量、進(jìn)度問題，會議內(nèi)容形成會議紀(jì)要，經(jīng)各方會簽認(rèn)可后由總監(jiān)理工程師代表簽發(fā)。（2）項目監(jiān)理部每月召開會議，總結(jié)監(jiān)理工作中的問題，貫徹總監(jiān)的意見。16. 監(jiān)理日志及監(jiān)理月報制度（1）監(jiān)理工程師按日填寫監(jiān)理工作日志，詳細(xì)記錄工程施工、安裝中的主要問題及處理意見，并記錄由于環(huán)境（如惡劣天氣、停水、停電等）影響施工進(jìn)度的情況，監(jiān)理日志妥善保管并作為歸檔技術(shù)資料。（2）項目監(jiān)理部按月編寫將監(jiān)理工作月報并編號，報送業(yè)主及監(jiān)理公司主管部門。十二、監(jiān)理設(shè)施監(jiān)理辦公室一間、宿舍一間，電腦設(shè)備一套，經(jīng)緯儀一架，水準(zhǔn)儀一架，回彈儀一臺，檢測設(shè)備一套，游標(biāo)卡尺一把，照相機(jī)一架，多功能檢查尺一套，50m卷尺一把。溫州華申工程咨詢監(jiān)理有限公司 油竹工業(yè)區(qū)監(jiān)理項目部二00六年十一月十日 溫州華申工程咨詢監(jiān)理有限公司 32