市衛(wèi)生系統(tǒng)先進(jìn)集體申報(bào)事跡材料.doc

工作報(bào)告/事跡材料 市衛(wèi)生系統(tǒng)先進(jìn)集體申報(bào)事跡材料 ××年，在當(dāng)?shù)攸h委政府和上級(jí)衛(wèi)生行政部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我院認(rèn)真貫徹落實(shí)十七大精神，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞醫(yī)療衛(wèi)生工作方針，通過強(qiáng)化內(nèi)部管理，構(gòu)建長(zhǎng)效機(jī)制，提高競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，提升醫(yī)院形象，團(tuán)結(jié)拼搏，開拓創(chuàng)新，扎扎實(shí)實(shí)地推動(dòng)了我院政治文明、物質(zhì)文明和精神文明的協(xié)調(diào)發(fā)展。一、以深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)為契機(jī)，強(qiáng)化職工思想政治和醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育20XX年，我們以深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)為契機(jī)，強(qiáng)化職工思想政治教育和醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，引導(dǎo)職工樹立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀，全心全意為病人服務(wù)；為進(jìn)一步加大醫(yī)藥購(gòu)銷領(lǐng)域商業(yè)賄賂治理力度，我們邀請(qǐng)縣紀(jì)委監(jiān)察局領(lǐng)導(dǎo)為全院干部職工作治理商業(yè)賄賂專題講座，使醫(yī)務(wù)人員更加明確治理醫(yī)藥購(gòu)銷領(lǐng)域商業(yè)賄賂的重要性和必要性，從而自覺抵制醫(yī)藥購(gòu)銷領(lǐng)域商業(yè)賄賂。一年來，全院沒有一起收受器械、藥品回扣等現(xiàn)象發(fā)生。同時(shí)，我們還緊跟形勢(shì)加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)，如黨的十七大勝利閉幕之后，我院及時(shí)召開了學(xué)習(xí)十七大精神座談會(huì)，組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)了xx在十七大上作的工作報(bào)告，并就報(bào)告中涉及醫(yī)療衛(wèi)生改革政策措施展開了熱烈討論，為醫(yī)院改革發(fā)展建言獻(xiàn)策，要求每位職工書寫了學(xué)習(xí)心得體會(huì)；同時(shí)加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育，醫(yī)德醫(yī)風(fēng)糾風(fēng)小組堅(jiān)持不定期對(duì)各項(xiàng)規(guī)章制度落實(shí)情況進(jìn)行督查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決?，F(xiàn)全體職工牢固樹立了為患者服務(wù)的思想，呈現(xiàn)出一派人人想干事、人人會(huì)干事、人人干成事的喜人景象。特別是圩日子病人較多時(shí)，門診部的醫(yī)護(hù)人員中午推遲1個(gè)鐘頭或更長(zhǎng)時(shí)間下班是常有的事，但他們毫無怨言；住院部的醫(yī)護(hù)人員也是工作任勞任怨，加班加點(diǎn)，有重大事故搶救全員齊上陣，從不計(jì)較個(gè)人得失；行政后勤工作人員也是默默無聞地工作，為臨床科室正常工作的開展提供了強(qiáng)有力的后勤保障。全院職工熱情為患者服務(wù)的新理念已形成了共識(shí)，院內(nèi)文明行醫(yī)蔚然成風(fēng)，好人好事不斷涌現(xiàn)。如××科××同志拾得人民1200元，交到院辦后返還失主。該同志拾金不昧的事跡被××日?qǐng)?bào)刊登報(bào)道。二、按照醫(yī)院管理年第四周期活動(dòng)要求，強(qiáng)化管理，加強(qiáng)督促，確保了醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量和醫(yī)療安全根據(jù)衛(wèi)生部繼續(xù)深入開展醫(yī)院管理年活動(dòng)的要求，我們于××月××日召開了醫(yī)院管理年第四周期活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)，部署新的工作任務(wù)；結(jié)合醫(yī)院管理年第四周期活動(dòng)，我們還從構(gòu)建和諧社會(huì)的高度，開展了以改善服務(wù)態(tài)度、優(yōu)化就醫(yī)流程、落實(shí)醫(yī)療安全措施為重點(diǎn)內(nèi)容的平安醫(yī)院創(chuàng)建活動(dòng)，使醫(yī)患關(guān)系更加和諧、融洽。為抓好醫(yī)療質(zhì)量，確保醫(yī)療安全，我們認(rèn)真組織醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部、質(zhì)控科、感控科、防保科以及行政后勤等職能科室緊緊圍繞“提高醫(yī)療質(zhì)量，促進(jìn)兩個(gè)效益同步增長(zhǎng)”工作中心，采取了一系列切實(shí)可行的措施：一是充分發(fā)揮醫(yī)院質(zhì)量管理職能宏觀指導(dǎo)作用，醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部、質(zhì)控科和感控科制訂各種醫(yī)療護(hù)理制度和操作規(guī)程，并監(jiān)督實(shí)施，不定期舉辦業(yè)務(wù)講課，傳授新知識(shí)；堅(jiān)持每月開展醫(yī)療質(zhì)量大檢查活動(dòng)，對(duì)病歷、處方的書寫，抗生素的使用以及消毒隔離執(zhí)行情況進(jìn)行認(rèn)真檢查，綜合分析。據(jù)統(tǒng)計(jì)，全年病歷書寫甲級(jí)率99.4，無丙級(jí)病歷，門診處方合格率98.8；質(zhì)控科每季度還堅(jiān)持編寫一期醫(yī)療質(zhì)量簡(jiǎn)訊，將每月進(jìn)行全院醫(yī)療質(zhì)量各項(xiàng)指標(biāo)完成情況反饋到各科室，以便進(jìn)行整改提高。二是充分發(fā)揮行政、后勤職能部門的協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、督查等作用，不定期下科室查房，收集信息，并及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，為臨床一線業(yè)務(wù)的正常開展提供了強(qiáng)有力的后勤保障。同時(shí)，我們組織協(xié)調(diào)各臨床科室搞好溝通，密切配合、共同發(fā)展，為醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量提供安全保障。全年無醫(yī)療事故和重大醫(yī)療糾紛，患者對(duì)醫(yī)院的信任越來越高。據(jù)統(tǒng)計(jì)，全年門診量××人次，同比增長(zhǎng)5.4%，出院××人次，同比增長(zhǎng)30.80%，手術(shù)××例，同比增長(zhǎng)26.9%，急危重病人搶救成功率93.3%，住院病人治愈率57.98，好轉(zhuǎn)率38.7，病死率0.7，平均住院日7.9，病床使用率108%，其它各項(xiàng)指標(biāo)也比去年同期有所提高；全年業(yè)務(wù)收入比去年同期增長(zhǎng)19%，藥品收入占總收入33%，比去年下降五個(gè)百分點(diǎn)，減輕了病患者負(fù)擔(dān)，取得了顯著的社會(huì)效益。