220KV變電站監(jiān)理規(guī)劃.doc

1 工程項目概況1.1工程概況 建設(shè)規(guī)模1） 主變?nèi)萘? 最終2×240MVA，本期2×240MVA。2） 220kV出線：最終8回，本期3回（施家坪一回、仁和兩回）3） 110kV出線：最終14回，本期7回（格里坪、華坪、觀音巖各1回；西區(qū)工業(yè)園2回、同德2回）。4） 35kV出線：最終8回，本期4回。5） 無功補償：最終2×4×10.2Mvar，本期2×4×10.02Mavr。1.1.1 電氣部分（1）電氣一次部分電氣主接線1） 220kV電氣主接線220kV電氣主接線最終采用雙母線接線，設(shè)專用母聯(lián)斷路器。本期出線3回，考慮主接線最終采用雙母線接線，設(shè)專用母聯(lián)斷路器。本期出線3回，考慮到以后擴建方便，本期仍采用雙母線接線。2） 110kV電氣主接線110kV電氣主接線最終為雙母線接線，設(shè)專用母聯(lián)斷路器。3） 35kV電氣主接線最終及本期均采用單母線分段接線，兩段母線分別接于#1、#2主變35kV。35kV出線最終8回，本期4回。（2）電氣二次部分監(jiān)控系統(tǒng)馬上坪220千伏變電站的控制系統(tǒng)采用微機監(jiān)控方式，能夠?qū)崿F(xiàn)常規(guī)控制和專用RTU裝置的全部功能。測量儀表測量儀表按電測量及電能計量裝置設(shè)計技術(shù)規(guī)程（DL/T5137）裝設(shè)，220千伏、110千伏母線電壓計量與測量、保護回路分開設(shè)置。 主變壓器保護 主變壓器配置微機成套保護裝置直流系統(tǒng) 本工程設(shè)置兩組閥控式密封鉛酸蓄電池，每組104只，蓄電池組電壓為220V。直流系統(tǒng)采用兩段單母線接線方式，兩段直流母線之間設(shè)聯(lián)絡(luò)開關(guān)。1.1.2 土建部分（1）主要建筑結(jié)構(gòu)選型配電綜合樓及35 kV屋內(nèi)配電裝置室均采用框架結(jié)構(gòu)，現(xiàn)澆鋼筋混凝土屋面板，普通燒結(jié)多孔磚填充墻?；A(chǔ)采用鋼筋混凝土獨立基礎(chǔ)。消防小室及砂池采用單層磚混結(jié)構(gòu)，現(xiàn)澆鋼筋混凝土屋面板基礎(chǔ)均采用混凝土條形基礎(chǔ)。結(jié)構(gòu)安全等級為二級，結(jié)構(gòu)重要性系數(shù)為1.0。（2）主要建筑材料鋼材：Q235-B；HPB235及HRB335、HRB335E鋼筋焊條：E43XX，混凝土：現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)采用C15、C20、C25、C30、C35混凝土 預(yù)制構(gòu)件采用C20、C30、C40混凝土 二次灌漿采用C25、C30細石混凝土磚：燒結(jié)普通磚、燒結(jié)多孔磚，其強度不低于MU10，其砌筑砂漿強度等級不應(yīng)低于M5；燒結(jié)空心磚：其強度等級不應(yīng)低于MU7.5，其砌筑砂漿強度等級不應(yīng)低于M7.5。石材：塊（毛）石強度不低于MU30 （3）全站建筑物情況全站建筑物一覽表序號建筑稱名稱建筑面積結(jié)構(gòu)型式附注1配電綜合樓990.00m2單層框架結(jié)構(gòu)2消防小室及砂池6.48m2單層磚混結(jié)構(gòu)一座配電綜合樓集主控通信樓和35千伏配電室組合為一體的綜合建筑，平面呈“一”字型布置。配電綜合樓長90m、寬11.0m，占地面積990.0m2，層高5.8m。底層設(shè)有35kV屋內(nèi)配電室、控制室、繼電室、載波通信室、蓄電池室、安全工具間、檢修間、保安室、站長室、會議室、學(xué)習(xí)室、備餐室、休息室、衛(wèi)生間等。整個建筑布局緊湊合理，交通便利、順暢、運行管理方便。1.1.3 水工部分給水系統(tǒng)主控樓屋頂設(shè)置6m3調(diào)節(jié)水箱1座。輸水管道在調(diào)節(jié)水箱進水管處設(shè)置水力控制浮球閥，水箱出水直接向站內(nèi)用水點供水。站外輸水管道長約580m，站內(nèi)水管網(wǎng)為獨立枝狀管網(wǎng)，配電綜合樓體積約為5300m3，設(shè)置獨立的室外消防給水系統(tǒng)。排水系統(tǒng)站區(qū)排水系統(tǒng)站區(qū)排水包括有地面雨水、生活污水、含油廢水等，排水系統(tǒng)采用雨、污分流制。變電站內(nèi)場地雨水采用管道有組織排水，場地雨水一部分自然滲透，一部分通過路旁雨水匯入站區(qū)雨水管網(wǎng)，雨水管道采用HDPE雙壁波紋管。生活污水管道采用HDPE雙壁波紋管。變電站內(nèi)設(shè)有事故油池，具有油水分離功能。1.1.4 計劃工期 2009年12月30日2011年4月30日1.2 工程建設(shè)目標（1）工期控制目標： 按四川電力公司下達的目標工期，并執(zhí)行工期額定的有關(guān)規(guī)定。（2）投資目標：要求工程總投資控制在批準的概算內(nèi)。（3）安全目標：要求杜絕人身死亡事故、杜絕重大設(shè)備、質(zhì)量事故及其他重大事故。（4）文明施工目標：認真貫徹電力建設(shè)安全工程規(guī)程、國家電網(wǎng)公司輸變電工程安全文明事故標準化工作規(guī)定（試行）文件的條款，對工地進行模塊化區(qū)分和定制化管理。（5）環(huán)境目標： 監(jiān)理服務(wù)活動的過程和結(jié)果，符合國家、地方及行業(yè)的環(huán)境及水土保持方面的法律法規(guī)和其他相關(guān)要求；重大環(huán)境污染事故為零；節(jié)能降耗，合理利用資源，減少“三廢”排放物并做到規(guī)范化處置；保持整潔的工作環(huán)境。1.3 工程參建單位 項目法人：四川省電力公司 建管單位：四川電力超高壓建設(shè)管理公司 設(shè)計單位：四川電力設(shè)計咨詢有限責任公司 監(jiān)理單位：四川賽德工程監(jiān)理有限責任公司 施工單位：四川電力建設(shè)二公司2 監(jiān)理工作范圍本工程監(jiān)理服務(wù)范圍：對設(shè)計范圍內(nèi)建筑、安裝工程的施工及設(shè)備、系統(tǒng)調(diào)試工作全方位、全過程進行質(zhì)量、安全、投資、進度方面的控制，對工程建設(shè)信息及合同實行全面管理，在做好工程竣工投產(chǎn)工作基礎(chǔ)上，全面積極參與本工程達標投產(chǎn)和工程創(chuàng)優(yōu)工作，對工程內(nèi)外關(guān)系開展全面協(xié)調(diào)工作。3 監(jiān)理工作內(nèi)容3.1 編制具有針對性和可操作性的輸變電工程監(jiān)理規(guī)劃，報建設(shè)單位審批，并據(jù)此編寫監(jiān)理實施細則；3.2 審查承包商選擇的分包單位、試驗單位的資質(zhì)；3.3 參與圖紙會審，參與施工圖交底；3.4 負責審查“施工質(zhì)量檢驗項目劃分表”并督促實施；3.5 根據(jù)建設(shè)單位里程碑計劃，利用P3E/C編制一級網(wǎng)絡(luò)進度計劃，核查施工單位編制的二級網(wǎng)絡(luò)進度計劃，并監(jiān)督實施；3.6 審查施工單位質(zhì)量保證體系、安全保證體系文件和質(zhì)量保證、安全保證手冊并監(jiān)督實施；3.7 檢查現(xiàn)場施工人員中特殊工種持證上崗情況，并監(jiān)督實施；3.8 主持審查施工單位提交的施工組織設(shè)計、重點審核施工技術(shù)方案、施工質(zhì)量保證措施、安全文明施工措施；3.9 審批施工單位單位工程、分部工程開工申請報告；3.10 審核確認設(shè)計變更和變更設(shè)計項目；3.11 對施工圖交付進度計劃進行核查、督促、協(xié)調(diào)；3.12 組織單位工程、分部工程、關(guān)鍵工序和隱蔽工程的質(zhì)量檢查和驗評；3.13 協(xié)助建設(shè)單位，負責抓好現(xiàn)場安全文明施工；3.14 檢查施工現(xiàn)場原材料、構(gòu)件的質(zhì)量，采用隨機抽樣方法進行復(fù)檢，對原材料的采購入庫、保管、領(lǐng)用等管理制度及其執(zhí)行情況進行監(jiān)督，并對原材料、構(gòu)件的供應(yīng)商資質(zhì)進行審核、確認；3.15 確定工程施工工序中或重點部位的見證點（W點）、停工待檢點（H點）、旁站點（S點）、文件見證點（R點），將其納入工程質(zhì)量監(jiān)理計劃之中；3.16 參加主要設(shè)備的現(xiàn)場開箱驗收工作，檢查設(shè)備保管辦法，并督促實施；3.17 審查確認施工單位工程量完成情況，審查、核簽施工單位月度基建統(tǒng)計報表，參加工程結(jié)算審簽工作；3.18 監(jiān)督施工單位合同的履行情況；3.19 監(jiān)督安全措施費、文明施工費的使用情況；3.20 參與或主持每周工程現(xiàn)場協(xié)調(diào)會；3.21 利用省公司輸變電工程網(wǎng)絡(luò)化管理平臺隨時將工程進度、安全、質(zhì)量、投資及合同履行等方面的新信息及時錄入與反饋，做到信息共享；3.22 審查重大施工和調(diào)試方案并監(jiān)督實施；3.23 填好監(jiān)理日志和各種檢查記錄，編制整理監(jiān)理工作總結(jié)，及時提交建設(shè)單位；3.24 主持單位工程、分部工程、關(guān)鍵工序和隱藏工程的質(zhì)量檢查及驗評；3.25 審查啟動投運方案并參與啟動工作；3.26 建立監(jiān)理文件檔案，負責審核施工單位向建設(shè)單位提交的工程技術(shù)檔案資料是否正確和完整，及時催收上繳，做好工程檔案移交工作；3.27 組織工程初驗參與竣工驗收及移交生產(chǎn)的有關(guān)工作；3.28 參與達標投產(chǎn)、工程評優(yōu)等專項工作，協(xié)助完成創(chuàng)建和申報任務(wù)；3.29 遵守國家法律、法規(guī)及上級有關(guān)管理文件中規(guī)定其它事項。4 監(jiān)理工作目標4.1 安全目標確保工程建設(shè)中文明施工、落實環(huán)保方案，并采取積極的安全措施，不發(fā)生人身死亡事故，不發(fā)生重大施工機械設(shè)備損壞事故，不發(fā)生重大火災(zāi)事故、不發(fā)生負主要責任的重大交通事故，不發(fā)生環(huán)境污染事故和重大垮（坍）塌事故，不發(fā)生3人及以上重傷事故，輕傷負傷率6，不發(fā)生負主要責任的大面積停電事故。按照國家電網(wǎng)公司安全文明施工的有關(guān)要求，督促施工單位進行安全文明施工管理，對安全措施補助費的使用進行監(jiān)督。對于安全目標的考核，將嚴格按照安全生產(chǎn)目標責任書有關(guān)內(nèi)容進行。4.2質(zhì)量目標保證貫徹和順利實施工程設(shè)計技術(shù)原則，滿足國家施工驗收規(guī)范的要求，配合達標投產(chǎn)，協(xié)助完成創(chuàng)國家電網(wǎng)公司優(yōu)質(zhì)工程的任務(wù)。確保實現(xiàn)：土建部分分項工程驗收合格率100，分部工程優(yōu)良率100，觀感得分率95；安裝部分分項工程驗收合格率100；分部工程優(yōu)良率100。4.3 進度目標堅持以“工程進度服從質(zhì)量”為原則，保證按照工期安排開工、竣工，施工過程中保證根據(jù)需要適時調(diào)整施工進度，積極采取相應(yīng)措施，按時完成工程指揮部提出的搶建里程碑進度計劃。4.4 投資控制目標在建設(shè)過程中本著高度負責的主人翁意識和責任感，積極配合設(shè)計、施工單位進行技術(shù)優(yōu)化工作，并及時主動反映、協(xié)調(diào)有可能對工程投資造成影響的事件，并承擔因此造成的投資浪費而應(yīng)負的責任。在完成工程施工目標的基礎(chǔ)上，積極主動參與工程達標與創(chuàng)優(yōu)活動，力爭兩項目標的實現(xiàn)。確保投標文件中所承諾的資源的投入，并按照施工進度有效的調(diào)整和補充，同時履行按照合同約定的保修期內(nèi)的質(zhì)量保修監(jiān)理責任。針對搶建工程的特點，尤其要認真審查、見證因趕工采取非常措施后加大的工程投入和變量，堅持科學(xué)、公平、公正的處理原則。5 監(jiān)理工作依據(jù)5.1馬上坪220KV變電站新建工程監(jiān)理大綱。5.2 建設(shè)單位與監(jiān)理單位簽訂的工程項目監(jiān)理合同。5.3 建設(shè)單位與承包單位簽訂的合同及有關(guān)附件（包括與設(shè)計、施工、安裝、調(diào)試單位及設(shè)備、材料供應(yīng)商之間的合同）。5.4 本工程批準的設(shè)計文件。5.5 施工過程中有關(guān)文件（設(shè)計更改通知、施工圖會審和交底、技術(shù)核定、工程聯(lián)系單、協(xié)調(diào)會議紀要及其他有關(guān)工程技術(shù)商定實施條款等）。5.6 有關(guān)國家法律、法規(guī)及電力行業(yè)頒發(fā)的現(xiàn)行施工驗收規(guī)范、技術(shù)規(guī)程和質(zhì)量驗評標準。5.7 上級機關(guān)頒發(fā)的有關(guān)政策和規(guī)定。5.8 國家電網(wǎng)公司輸變電工程達標投產(chǎn)考核辦法（2005版）。5.9 建設(shè)單位及上級單位對工程項目所發(fā)的文件。5.10 國家電網(wǎng)公司電力建設(shè)安全健康與環(huán)境管理工作規(guī)定（2003版）。5.11 國家電網(wǎng)公司輸變電優(yōu)質(zhì)工程評選辦法（2005年版）。5.12 國家電網(wǎng)公司安全工作規(guī)程（變電站和發(fā)電廠電氣部分）。5.13 輸變電工程安全文明施工標準化工作規(guī)定（試行）。6 項目監(jiān)理機構(gòu)的組織形式監(jiān)理項目部組織框圖7 項目監(jiān)理機構(gòu)的人員配備計劃建設(shè)單位要求創(chuàng)國家電網(wǎng)公司優(yōu)質(zhì)工程的目標，根據(jù)該工程特點及建設(shè)強度，我公司配足夠的專業(yè)監(jiān)理人員組成項目監(jiān)理部，以滿足該工程建設(shè)現(xiàn)場監(jiān)理工作的需求?？偙O(jiān)理工程師 1人總監(jiān)代表 1人變電站土建專業(yè)監(jiān)理工程師（兼安全） 1人變電站電氣專業(yè)監(jiān)理工程師（兼安全） 1人檔案管理、后勤 1人8 項目監(jiān)理機構(gòu)的人員崗位職責監(jiān)理項目部各崗位的職責見下表 表 監(jiān)理項目部各崗位管理職責崗位崗位職責總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師代表監(jiān)理單位全面負責監(jiān)理項目部的各項管理工作、組織協(xié)調(diào)，是安全、質(zhì)量的第一責任人。（1） 確定監(jiān)理項目部人員的分工和崗位的職責：檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項目的進展情況進行監(jiān)理人調(diào)配，對不稱職的監(jiān)理人員進行調(diào)換（2） 熟悉和掌握國家電網(wǎng)公司電力工程建設(shè)的標準和規(guī)定，組織監(jiān)理 項目部學(xué)習(xí)并貫徹執(zhí)行（3） 主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細則，并負責管理監(jiān)理項目部的日常工作（4） 審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見（5） 主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)監(jiān)理項目部的文件和指令（6） 審核簽署施工項目部的付款和申請和竣工結(jié)算（7） 審查和處理工程變更（8） 參與工程安全、質(zhì)量事故的調(diào)查（9） 調(diào)解建設(shè)單位與施工單位的合同爭議、處理索賠、審核工程延期（10） 組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結(jié)（11） 審核簽認分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗評定資料，審查施工羨慕吧的竣工申請，組織管理人員對待驗收的工程項目進行質(zhì)量檢查，參與工程項目的竣工驗收（12） 主持整理工程項目的監(jiān)理文件總監(jiān)代表（1） 負責總監(jiān)理工程師制定或交辦的監(jiān)理工作。但總監(jiān)理工程師不得將下列工作委托給總監(jiān)代表:1) 主持編寫監(jiān)理規(guī)劃、審批監(jiān)理實施細則2) 簽發(fā)工程開工/復(fù)工報審表、工程暫停令、工程款支付申請表、工程竣工報驗單3) 審核簽認竣工結(jié)算4) 調(diào)解建設(shè)單位與施工的合同爭議、處理索賠、審批工程延期5) 根據(jù)工程項目的進展情況進行監(jiān)理人員的調(diào)配，調(diào)換部稱職的監(jiān)理人員6) 審查分包項目及分包單位資質(zhì) （2） 按總監(jiān)理工程師的授權(quán)，行使總監(jiān)理工程師的部分職責和權(quán)力專業(yè)監(jiān)理工程師在總監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)下負責工程建設(shè)項目相關(guān)專業(yè)的監(jiān)理工作：(1) 負責編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細則(2) 負責本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施(3) 組織、指導(dǎo)、檢驗和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當監(jiān)理人員需要調(diào)整時，向總監(jiān)理工程師提出報告(4) 審查施工項目提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程(5) 負責本專業(yè)分項實施情況報告，對工程驗收及隱蔽工程驗收(6) 定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況報告，對重大問題及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示（7）根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報（8）根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況作號監(jiān)理日記（9）參加見證取樣工作，喝茶進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，必要時對進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進行平行檢查，合格時予以簽認崗位崗位職責專業(yè)監(jiān)理工程師（10） 負責本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證（11） 檢查本專業(yè)質(zhì)量、安全、進度、節(jié)能減排、水土保持、強制性標準等情況，及時監(jiān)督處理事故隱患，必要時報告安全監(jiān)理工程師在總監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，負責工程建設(shè)項目安全監(jiān)理的日常工作。（1） 做好風(fēng)險管理的策劃工作，編寫監(jiān)理規(guī)劃中的安全監(jiān)理管理內(nèi)容和安全監(jiān)理方案（2） 參加施工組織設(shè)計中安全措施和施工工程中的安全監(jiān)理管理內(nèi)容和安全監(jiān)理工作方案（3） 對危險性較大的工程安全施工方案或施工項目部提出的安全技術(shù)措施的事實進行監(jiān)督檢查（4） 審查施工項目部、分包單位的安全資質(zhì)和項目經(jīng)理、專職安全管理人員、特殊作業(yè)人員的上崗資格，并在過程中檢查其持證上崗情況（5） 組織或參與安全例會的安全檢查，參與重大施工的安全技術(shù)交底，對施工過程進行安全監(jiān)督和檢查，做好各類檢查記錄和監(jiān)理日志。對不合格項或安全隱患提出整改要求，并督促整改閉環(huán)（6） 審查施工單位安全管理組織機構(gòu)、安全規(guī)章制度和專項安全措施。重點審查施工項目部危險源、環(huán)境因素辨識及其控制措施的適應(yīng)性、充分性、有效性，督促做好危險作業(yè)預(yù)控工作（7） 組織安全學(xué)習(xí)。配合總監(jiān)理工程師組織本項目監(jiān)理人員的安全學(xué)習(xí)，督促施工項目部開展三級安全教育等安全培訓(xùn)工作（8） 深入現(xiàn)場掌握安全生產(chǎn)動態(tài)，收集安全管理信息。發(fā)現(xiàn)重大安全事故隱患及時制止并向總監(jiān)理工程師報告（9） 檢查安全文明施工措施補助費的使用情況。協(xié)調(diào)不同施工單位之間的交叉作業(yè)和工序交接中的安全文明施工措施的落實（10） 負責做好安全管理臺賬及安全監(jiān)理工作資料的收集和整理（11） 配合或參與安全施工調(diào)查造價工程師（1） 負責項目建設(shè)工程中的投資控制工作；嚴格執(zhí)行國家、行業(yè)標準和企業(yè)標準，貫徹落實建設(shè)單位有關(guān)投資控制的要求（2） 參加施工圖會檢和設(shè)計交底，參加建設(shè)單位組織階段性的投資控制會議（3） 協(xié)助項目總監(jiān)理工程師處理工程變更，根據(jù)規(guī)定報上級單位批準（4） 協(xié)助項目總監(jiān)理工程師審核上報工程進度框支付申請和月度用款計劃（5） 參與建設(shè)單位組織的工程竣工結(jié)算審查工作會議（6） 負責收集、整理投資控制的基礎(chǔ)自資料，并按要求歸檔監(jiān)理員（1） 在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作（2） 檢查施工項目部投入工程項目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運行狀況，并做奧檢查記錄（3） 復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證（4） 按設(shè)計圖及有關(guān)標準，對施工項目部的工藝過程或施工工序進行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進行記錄（5） 擔任旁站監(jiān)理工作，核查特種作業(yè)人員的上崗證；檢查、監(jiān)督工程現(xiàn)場的施工質(zhì)量、安全、技能減排、水土保持等狀況及措施的落實情況，發(fā)現(xiàn)問題及時指出，予以糾正并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告（6） 做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄崗位崗位職責信息資料人員（1） 負責對工程各類文件資料進行收發(fā)登記；分類整理，建立資料臺賬，并做好工程資料的儲存、保管工作（2） 熟悉國家電網(wǎng)公司輸變電工程建設(shè)標準化工作要求，負責基建工程管控模塊的信息錄入（3） 負責工程文件資料在監(jiān)理項目部內(nèi)得到及時流轉(zhuǎn)（4） 對工程監(jiān)理資料進行統(tǒng)一編號（5） 負責對工程建設(shè)標準文本進行管理，保證使用該文件人員及時得到最新版本（6） 負責工程監(jiān)理資料的整理和歸檔工作9 監(jiān)理工作程序流程1: 監(jiān)理項目管理工作總體流程流程2: 開工條件審查流程流程3：施工進度計劃報審流程流程4：材料、構(gòu)配件及設(shè)備質(zhì)量管理流程流程5：隱蔽工程質(zhì)量控制流程流程6：監(jiān)理初檢工作流程流程7：施工圖會檢及設(shè)計交底流程流程8：項目管理實施規(guī)劃（施工組織設(shè)計）、施工方案審查流程流程9：工程停/復(fù)工流程流程圖附后。 監(jiān)理項目管理工作總體流程 主項目部監(jiān)理項目部施工項目部開始依據(jù)監(jiān)理合同組建監(jiān)理項目部，監(jiān)理完善監(jiān)理制度，監(jiān)理部進行人員的交底和相關(guān)培訓(xùn)，并調(diào)查現(xiàn)場工作環(huán)境參加第一次工地會議，監(jiān)理向施工單位交底開展合同管理，監(jiān)督合同履行情況，審查進度款支付，參與合同結(jié)算、質(zhì)量金支付審查工程進度管理，審查施工項目部進度計劃并檢查執(zhí)行情況定期召工地例會組織協(xié)調(diào)施工中的問題，編發(fā)會議紀要；對停電計劃進行備案信息與檔案管理，暗示編制監(jiān)理月報、監(jiān)理日志條件滿足時批準工程開工工程結(jié)束見單位的評價工作結(jié)束編制工程監(jiān)理規(guī)劃等相關(guān)策劃文件，報業(yè)主項目部審批。審查施工單位報審文件，報業(yè)主項目部組織召開第一次工地會議，編發(fā)會議紀要業(yè)主項目部審批或備案審查開工條件，報業(yè)主項目部批準協(xié)助業(yè)主對參見單位的評價工作檢查監(jiān)督，審批工期變更檢查監(jiān)督，協(xié)調(diào)合同執(zhí)行過程中的問題建設(shè)協(xié)調(diào)信息管理資信評價施工項目部編制項目管理實施規(guī)劃、變電站工程施工強制性條文執(zhí)行計劃、管理體系等上報監(jiān)理部審核施工項目部主要管理人員，參加第一次工地會議進行施工準備，提出開工申請工程開工，施工項目部組織工程實施按批準的進度計劃執(zhí)行，發(fā)生偏差時采取措施履行合同配合協(xié)調(diào)工作，及時提出需要協(xié)調(diào)處理的問題配合落實，及時上報各類信息和文件信息管理自評價開工條件審查流程業(yè)主項目部監(jiān)理項目部施工項目部是審查開工資料是否滿足要求是簽批開工報審資料是否具備開工條件核查施工現(xiàn)場的開工準備情況總監(jiān)理工程師組織各專業(yè)監(jiān)理工程師審查開工報審資料否否結(jié)束開工組織工程實施提交開工報審表及其其他開工報審材料（如項目管理實施規(guī)劃、強制性標準條文執(zhí)行計劃等）進行開工準備開始施工進度計劃報審流程業(yè)主項目部監(jiān)理項目部參建單位按照批準的施工進度計劃或調(diào)整計劃，編制階段性施工進度計劃報監(jiān)理部審查滿足要求是否符合進度要求業(yè)主項目部批準調(diào)整計劃進入下一階段進度報審、實施、檢查，制止工程結(jié)束開始提供項目進度實施計劃進度是否符合計劃審查施工項目部編制項目施工進度計劃、物資供應(yīng)計劃等施工項目部編制施工進度計劃、物資供應(yīng)計劃等報監(jiān)理項目部審查審核是否符合計劃要求業(yè)主項目部批準，并備案下發(fā)施工單位執(zhí)行組織實施審查施工單位階段進度計劃是是是否否否結(jié)束督促施工項目部及時采取糾正偏差按進度計劃組織工程實施根據(jù)實際情況對項目進度計劃提出調(diào)整計劃報審表或變更工期報審表按照批準調(diào)整進度計劃執(zhí)行材料、構(gòu)配件及設(shè)備質(zhì)量管理流程業(yè)主項目部監(jiān)理項目部施工項目部開始施工項目部準備：熟悉圖紙、質(zhì)量要求及技術(shù)參數(shù)總監(jiān)理工程師主持，專業(yè)監(jiān)理工程師審查是否同意寶勝的廠家制定采購計劃，選擇廠家對進場材料組織復(fù)試，然后向監(jiān)理報審對小宗材料洽談簽訂采購合同，選擇的廠家向監(jiān)理項目部報審熟悉圖紙、規(guī)范進行材料、構(gòu)配件采購對進場設(shè)備提出開箱申請對大宗才來哦組織招標采購，簽訂采購合同，選擇的廠家向監(jiān)理項目部報審簽批開箱申請，組織開箱檢驗檢查材料復(fù)試結(jié)果是否合格組織見證取樣是否存在缺陷參加設(shè)備開箱核查設(shè)備材料保管情況哦設(shè)備材料保管提出設(shè)備材料缺陷協(xié)調(diào)督促缺陷處理督促協(xié)調(diào)缺陷處理結(jié)束不同意是同意不合格合格否 隱蔽工程質(zhì)量控制流程參加重要的隱蔽工程驗收旁站或巡檢專業(yè)監(jiān)理工程師對隱藏項目進行檢查驗收 是否符合要求 否 是專業(yè)監(jiān)理工程師在隱蔽工程簽證單上簽字認可巡視或旁站結(jié)束進入下道工序施工整改隱蔽前自檢合格后填寫隱蔽工程簽證單制定隱蔽工程施工計劃，并報監(jiān)理項目部隱蔽工程施工開始監(jiān)理初檢工作流程業(yè)主項目部監(jiān)理項目部施工項目部開始施工三級自檢合格后向監(jiān)理項目部報驗，并提出工程質(zhì)量中間驗收申請表或工程初檢申請表審查是否具備驗收條件施工、設(shè)計、設(shè)備供應(yīng)商參加初檢編寫變電站工程監(jiān)理初檢方案進行初檢準備工作組織監(jiān)理初檢參加監(jiān)理初檢是否存在質(zhì)量缺陷整改消缺監(jiān)督整改并復(fù)檢整理驗收記錄，編寫變電站工程監(jiān)理初檢報告提出中間驗收或竣工驗收申請組織中間驗收或竣工預(yù)驗收總監(jiān)主持、各專業(yè)監(jiān)理師審查報驗資料結(jié)束 否 是 是否 施工圖會檢及設(shè)計交底流程業(yè)主項目部監(jiān)理項目部參建單位開始總監(jiān)理工程師組織各專業(yè)監(jiān)理工程師對施工圖紙進行預(yù)檢結(jié)束檢查圖紙是否符合初步設(shè)計審查意見；是否符合相關(guān)規(guī)定、強制性標準及反措要求，是否滿足施工要求，對施工圖的完整性、正確性、圖面質(zhì)量、專業(yè)接口等提出書面意見編制設(shè)計圖紙預(yù)檢記錄，發(fā)送給設(shè)計單位，未施工圖會檢作準備參加施工圖會檢及設(shè)計交底會議設(shè)計、施工單位參加圖紙會檢及設(shè)計交底會議組織施工圖會檢設(shè)計交底會議編發(fā)會議紀要簽收會議紀要簽收會議紀要督促落實會議紀要的執(zhí)行設(shè)計單位落實交底紀要有關(guān)要求施工項目部按會議紀要理解、實現(xiàn)設(shè)計意圖提供設(shè)計施工圖及初步設(shè)計審查意見項目管理實施規(guī)劃（施工組織設(shè)計）、施工方案審查流程業(yè)主項目部監(jiān)理項目部施工項目部開始是否為特殊方案或項目管理實施規(guī)劃提交項目管理實施規(guī)劃，各施工方案（措施）監(jiān)理工程師審查項目管理實施規(guī)劃、施工方案（措施）并簽署審查意見是否合格總監(jiān)理工程師審批一般施工方案（措施），審核項目管理實施規(guī)劃、特殊施工方案并簽署審查意見是否合格審批項目管理實施規(guī)劃、特殊施工方案是否合格監(jiān)督項目管理實施規(guī)劃、施工方案（措施）的執(zhí)行根據(jù)審批的項目管理實施規(guī)劃（施工方案）組織施工結(jié)束是 是是 否是否 工程停/復(fù)工流程監(jiān)理工程師審查復(fù)工條件對造成工程停工的問題進行處理或整改施工承包商填寫復(fù)工申請監(jiān)理部簽發(fā)工程暫停指令簽發(fā)復(fù)工指令10 監(jiān)理工作方法及措施10.1 進度控制措施10.1.1 組織措施10.1.1.1 明確項目監(jiān)理部進度控制人員，落實進度控制職責與參建單位相關(guān)人員對口開展工作；10.1.1.2 做好各參建單位間的協(xié)調(diào)配合工作，對影響進度的設(shè)計、采購、資金、地方干擾等因素適時進行協(xié)調(diào)，并提出解決辦法；10.1.1.3 嚴把開工關(guān)，為保持良好的后續(xù)勢頭，要視工程量大小、難易程度、關(guān)鍵與否，督促施工單位在施工組織、人員安排、機具配置、材料貯備、技術(shù)處理、管理制度等方面作好計劃調(diào)整，避免因調(diào)度不靈而延誤工期；10.1.1.4督促設(shè)計單位派工代赴現(xiàn)場，及時處理施工過程中出現(xiàn)的工程變更問題，供貨商的代表也應(yīng)及時到現(xiàn)場處理屬于自己的問題，確保工程順利進展；10.1.1.5 組織好驗收班子，做好預(yù)驗收工作，找準問題，并督促施工單位進行消缺，對驗收中提出的遺留問題，及時組織施工單位在啟動前盡快處理完畢。10.1.2 技術(shù)措施10.1.2.1 如果出現(xiàn)工程實際進度滯后于計劃進度時，應(yīng)要求施工單位采取糾編措施，可通過調(diào)整項目，加大非關(guān)鍵路徑施工力度和交叉作業(yè)等方式，以保證總工期不變，使工程進度滿足總工期要求；10.1.2.2 對工程所需材料和設(shè)備的進貨時間、質(zhì)量狀況、現(xiàn)場需求等情況進行動態(tài)管理；由施工單位采購的材料，可按里程碑工期和網(wǎng)絡(luò)設(shè)計要求的使用時間做好訂貨和運輸安排，提前采購到位。安裝人員可隨設(shè)備一齊進場，提前做好能安排的安裝調(diào)試工作，以縮短工期。 10.1.2.3 對見證點（W）、停工待檢點（H）、旁站點（S），監(jiān)理人員應(yīng)按時到位，以保證下道工序順利進行；10.1.2.4 適時組織好工程階段性的質(zhì)量驗評工作，確保重要工序間順利交接，縮短交接時間；10.1.2.5 嚴格按照質(zhì)量標準監(jiān)督施工，盡量做到不返工，避免發(fā)生質(zhì)量事故，影響施工進度；10.1.2.6 促進設(shè)計優(yōu)化工作，在實踐中隨時進行調(diào)整，以提高工程進度。10.1.3 經(jīng)濟措施10.1.3.1 施工單位應(yīng)根據(jù)合同價款，合理分解各項費用，編制施工任務(wù)單，按分部工程下達，做到工作飽滿，忙閑均勻，個人收益與勞動價值相關(guān)，以激勵施工人員加快施工進度；10.1.3.2 施工單位應(yīng)編制月、季、投資計劃，報建設(shè)單位審批，建設(shè)單位保證資金籌措及時，不影響工程進度；10.1.3.3 建設(shè)單位向參建單位按合同的獎懲約定及時兌現(xiàn)獎金和罰金，真正做到獎懲分明。10.2 安全控制措施10.2.1 施工前的安全監(jiān)理在電力工程建設(shè)中，必須堅持“以人為本、警鐘長鳴”的安全理念，牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，因此，事前預(yù)防，強化過程管理就顯得尤為重要。10.2.1.1 在編制工程 “監(jiān)理細則”時，應(yīng)根據(jù)項目特點明確安全監(jiān)理目標、范圍、內(nèi)容，制定安全監(jiān)理控制程序和制度，確定監(jiān)理人員的安全職責及分工。施工中應(yīng)派駐符合規(guī)定、具有執(zhí)業(yè)資格、具備質(zhì)量安全管理能力等方面條件的專業(yè)監(jiān)理；10.2.1.2 協(xié)助建設(shè)單位與施工單位簽訂安全施工責任書。督促施工單位與分包單位簽訂工程項目安全施工責任書。工程開工前，審查施工單位編制的施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施、專項安全施工方案是否符合工程建設(shè)強制性標準，對突發(fā)事件是否有相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案來處置，若安全措施不符合要求或未落實，總監(jiān)不得簽署開工令。審核內(nèi)容如下：安全、質(zhì)量管理和安全、質(zhì)量保證體系的組織機構(gòu)，包括項目經(jīng)理、工長、專職管理人員、特種作業(yè)人員等人員的數(shù)量及安全資格培訓(xùn)、考試和持證上崗情況；施工安全生產(chǎn)責任制、安全管理規(guī)章制度、安全操作規(guī)程制定情況；在役的主要設(shè)備（如起重機）、施工機具、電氣設(shè)備及其它機械（如度、量、衡器）的設(shè)置是否符合規(guī)范要求，各種保險、限位、接地等安全裝置是否齊全有效，上述設(shè)施是否具備相應(yīng)的生產(chǎn)（制造）許可證、產(chǎn)品合格證及檢定結(jié)果；基坑支護、模板、腳手架工程、起重吊裝工程和腳手架拆裝等專項方案是否符合規(guī)范、強制性標準，是否按規(guī)定進行技術(shù)論證和按程序報審；施工現(xiàn)場臨時用電方案中的安全用電技術(shù)措施和電氣設(shè)備的防雷防火措施是否完善；施工企業(yè)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案的制定情況怎樣？針對重點部位、重點環(huán)節(jié)制定的監(jiān)控措施和應(yīng)急預(yù)案是否有力和實用，評估預(yù)案對不同施工階段、環(huán)境、季節(jié)、氣候變化等方面的適應(yīng)性；施工總平面布局是否合理，辦公、宿舍、食堂等臨時設(shè)施的設(shè)置以及施工現(xiàn)場場地、道路、排污、排水、防洪、防火措施是否符合有關(guān)安全技術(shù)規(guī)范和文明施工的要求；對易燃、易爆物的使用、儲存，大型構(gòu)件或設(shè)備的吊裝，垂直運輸設(shè)備和起重運輸設(shè)備的運行等都充滿了高危作業(yè)的風(fēng)險，它們的裝拆，技術(shù)復(fù)雜、專業(yè)性強，事故后果嚴重，此類單位工程和分部工程應(yīng)設(shè)置特殊控制點，要有明確的監(jiān)控措施及方法；督促施工單位做好逐級安全技術(shù)交底工作，開展安全教育培訓(xùn)考試和競賽活動，提高作業(yè)人員的自我保護和保護別人意識，自覺遵守安全操作規(guī)程；機械設(shè)備是提高生產(chǎn)效率和順利完成施工技術(shù)指標的重要保障，設(shè)備的維修及保養(yǎng)是消除安全隱患的重要手段，安全設(shè)施是杜絕安全事故的一道屏障，因此，對安全設(shè)施的合理設(shè)置及其缺陷的消除均應(yīng)進行準確、精細的審查并記錄在案。10.2.2 施工過程中的安全監(jiān)理安全生產(chǎn)貫穿于工程施工的全過程，安全監(jiān)理的職責是對施工安全進行過程控制。10.2.2.1 在履行安全監(jiān)理職責時應(yīng)把握好“審、查、糾”三個環(huán)節(jié)，使施工安全處于受控狀態(tài)。審，就是審查施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施和專項施工方案是否符合工程建設(shè)強制性標準，制止違規(guī)作業(yè)。查，就是對施工現(xiàn)場、施工過程進行監(jiān)督檢查，主動發(fā)現(xiàn)安全隱患，對高危作業(yè)、易發(fā)生安全事故的危險源（如易燃、易爆及有毒化學(xué)物品的保管和使用）和薄弱環(huán)節(jié)應(yīng)作為安全監(jiān)控的重點，實施旁站，加大監(jiān)控力度，要求施工單位做好洞口、臨邊、深坑、高處作業(yè)等危險部位的安全防護工作，并設(shè)置安全警示標志，此外，還應(yīng)要求施工單位對施工現(xiàn)場的廢水、廢氣、揚塵、噪聲、振動、墜物等進行有效控制，建立良好的工作環(huán)境。糾，就是在監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)違規(guī)施工，應(yīng)責令其立即整改。存在安全隱患的應(yīng)立即發(fā)出整改通知單，要求施工單位限期整改并檢查整改結(jié)果，簽署復(fù)查意見。情況嚴重或拒不停工整改的，應(yīng)及時向建設(shè)單位和安全監(jiān)督部門報告，必要時，下達暫停施工令。當發(fā)生因地質(zhì)災(zāi)害引起的變形、滑坡、開裂、塌方、沉陷等不可抗力類型事故時，應(yīng)立即上報建設(shè)單位，由設(shè)計單位制定整改方案，經(jīng)審批通過后立即組織實施。10.2.2.2 監(jiān)理人員在監(jiān)理日志中應(yīng)記錄施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)和安全監(jiān)督工作情況，記錄發(fā)現(xiàn)的安全施工問題的處理措施及結(jié)果，總監(jiān)應(yīng)定期審閱安全巡視和安全旁站記錄。10.2.2.3 督促施工單位定期組織施工安全自查工作。在定期召開的工地例會上，評述安全生產(chǎn)管理現(xiàn)狀及存在的薄弱環(huán)節(jié)和問題，并提出意見和建議。把“安全”作為工地例會的主要內(nèi)容之一，使預(yù)防落到實處。10.2.2.4 參加業(yè)主組織的安全大檢查。安全檢查是預(yù)防和消除危險的重要手段，其目的是預(yù)防安全事故，改善生產(chǎn)條件和作業(yè)環(huán)境，以達到最佳安全施工狀態(tài)。監(jiān)理人員應(yīng)積極主動地協(xié)助建設(shè)單位審查施工單位臺帳中有關(guān)安全文明生產(chǎn)的各類資料，檢查施工現(xiàn)場在崗人員、人流、物流活動過程中的安全生產(chǎn)情況。10.3 針對性的監(jiān)理措施10.3.1 焊接施工焊接檢查：所有從事焊接人員必須持有效的焊工證上崗，焊接或切割時應(yīng)有防火災(zāi)、回火、觸電及灼傷等措施，焊機應(yīng)接地良好，露天作業(yè)焊機應(yīng)有防雨裝置，焊條應(yīng)有電烘箱防潮。禁止在有壓容器、管道、易炸物資附近及帶電設(shè)備上進行焊接和切割，且氧氣、乙炔瓶間應(yīng)保持5米以上的安全距離，乙炔瓶應(yīng)保持直立，并應(yīng)有防止傾倒的措施。10.3.2 施工電源電源箱：電源箱的外殼必須接地，且接地電阻不得大于4歐，電源箱一律使用金屬材料且防雨，箱門應(yīng)作“有電危險”及“低壓配電盤”字樣的紅色標記。接低壓電源：施工電源線必須絕緣良好，布線整齊，施工人員應(yīng)將電線接在連線端子上，嚴禁直接將電線掛在刀閘上或插入插座中。10.3.3 施工用電源電纜線在有人流、物流經(jīng)過處，不埋地就得架空，不能貼地敷設(shè)。10.3.4 一次設(shè)備安裝施工一次設(shè)備吊裝，應(yīng)先全面核實被吊設(shè)備的總量，正確選用所需吊具、吊繩，若被吊物重心難以確定，應(yīng)慎重試吊，加設(shè)吊耳、吊環(huán)。吊車下腳時掌握地面硬度，如遇回填土，道木下方應(yīng)用鐵板加固，起吊物應(yīng)綁牢，并有防止傾斜措施，吊鉤懸掛點應(yīng)與吊物的重心在同一直線上，嚴禁偏拉斜調(diào)，重物吊離地面約10cm時應(yīng)停止起吊并進行全面檢查，確認無誤后方可起吊，吊物未固定前，嚴禁松鉤，起吊速度保持適度，避免頻繁快速啟停。10.3.5 二次設(shè)備安裝施工蓄電池：蓄電池安裝時，應(yīng)輕拿輕放，防止損壞，室內(nèi)嚴禁煙火。盤柜安裝：盤框安裝就位時，人力應(yīng)充足，指揮應(yīng)統(tǒng)一，應(yīng)了解盤內(nèi)設(shè)置情況，特別是對重心偏在一邊的盤柜，應(yīng)有臨時支撐。吊繩吊帶應(yīng)選用軟件，避免磨損盤柜外表。10.3.6 高壓電氣試驗高壓試驗：現(xiàn)場高壓試驗區(qū)域及被測試系統(tǒng)各部位及端頭，應(yīng)設(shè)置臨時遮攔或拉繩，懸掛“高壓危險、止步“的警示牌；試驗人員應(yīng)認真檢查試驗裝置的各種接線，自動掉閘裝置及測量儀表均正確無誤。無關(guān)人員應(yīng)離開被測試設(shè)備區(qū)域，在崗人員應(yīng)持有工作票，且有監(jiān)護人，在取得試驗負責人指令后，方可接通電源進行加壓試驗。二次調(diào)試：PT二次回路通電試驗時，應(yīng)取下一次保險或斷開刀閘，以防止由二次側(cè)向一次側(cè)反充電，產(chǎn)生高壓傷人。試驗中，如發(fā)現(xiàn)異常情況，應(yīng)先斷開電源并經(jīng)接地放電后，再進行檢查處理。繼電器調(diào)試應(yīng)特別注意接點壓力，嚴防接點抖動，有抖動的必須消除或更換。電流繼電器做沖擊試驗時，其接點表面應(yīng)消除毛刺。10.3.7 地基旋噴樁施工作業(yè)旋噴樁施工要求有專業(yè)資質(zhì)的單位施工，其中工人持證上崗，且具備相應(yīng)的專業(yè)操作技能，噴漿壓力和提什速度由現(xiàn)場試驗確定，合理設(shè)置吊點，過程監(jiān)控旋轉(zhuǎn)速度要求均勻，對操作工加強教育、交底。旋轉(zhuǎn)臂架的邊緣與架空線路邊線的距離小于安全距離。10.3.8土建構(gòu)架吊裝作業(yè) 吊裝作業(yè)前應(yīng)編制吊裝施工技術(shù)安全措施，參加作業(yè)全體人員必須認真接受技術(shù)交底；高空人員應(yīng)經(jīng)體格檢查，戴好安全帽，系好安全帶，衣著靈便，穿鞋以軟底防滑類為宜。吊繩吊具在使用前應(yīng)進行拉力試驗，試驗合格后方可使用，嚴禁以小代大，超負荷使用。起吊作業(yè)應(yīng)分工明確、專人指揮、吊車各種剎車轉(zhuǎn)盤完好，不得超速、超負荷起吊，不準斜拉偏吊。根據(jù)地形打好錨樁，可采取單連環(huán)和雙連環(huán)樁。10.3.9 變電站架空線作業(yè)高空人員必須經(jīng)體格檢查，架設(shè)前必須對構(gòu)架上掛線橫梁、掛點進行檢查，檢查內(nèi)容（包括螺栓是否齊全、緊固，掛點焊縫是否有裂紋，構(gòu)架的爬梯是否牢固）。掛線前，應(yīng)對懸式瓷瓶串的銷子逐一檢查是否齊全。檢查所用工具、鋼絲繩、鉸磨是否完好齊全。掛線時要統(tǒng)一指揮，并設(shè)專人監(jiān)護，嚴禁在導(dǎo)線下站人及有人行走，防止導(dǎo)線升高時被掛住，收線時應(yīng)緩慢進行。10.3.10 管母吊裝作業(yè)施工前應(yīng)編制施工方案和安全技術(shù)措施，由施工技術(shù)負責人向施工人員進行技術(shù)安全交底。施工前對吊繩吊具進行檢查，起吊前應(yīng)檢查吊車（絞磨）的性能，確認無異常后方可作業(yè)。起吊過程中，管母下端及吊臂下嚴禁站人，起吊過程應(yīng)緩慢均勻，以防管母彎曲變形。應(yīng)設(shè)專人監(jiān)護，注意觀察作業(yè)環(huán)境，注意吊車各部位及管母與其他設(shè)備、構(gòu)架的距離，以防發(fā)生碰撞。10.3.11 斷路器安裝：吊裝方案可靠，在有壓力（操作壓力、SF6氣體壓力）的情況下不能進行拆卸部件維修。10.3.12 變壓器安裝：注意作業(yè)區(qū)的氣象條件應(yīng)滿足防潮、防塵要求，安裝區(qū)域消防設(shè)施要齊全，禁止吸煙，變壓器吊罩檢查時方案安全可靠、工具要有專人負責檢查。10.3.13 設(shè)備、材料運輸：運輸車輛合適，運輸路線事先勘察，運件綁扎牢固，車速適當。10.3.14 電抗器、變壓器等油浸設(shè)備安裝：注意防潮、防塵，安裝區(qū)域消防措施齊全，嚴禁吸煙，吊裝方案可靠。本體內(nèi)照明采用12V以下防暴安全燈具，內(nèi)部工作時，本體內(nèi)含氧量大于18，安裝用電負荷較大(200KVA)，采用vv-3×150+1×70電纜引接，并配專用端子箱。10.3.15 交直流系統(tǒng)：回路必須正確，有可靠的防短路和防觸電措施。10.3.16 高壓套管安裝：現(xiàn)場存放時保證底部墊平塞實，存放時，保證套管與油枕間管路暢通，套管吊裝時應(yīng)先進行認真計算，保證吊點的準確，注意做好瓷套保護。 10.3.16 高壓設(shè)備高壓試驗試驗負責人在開工前應(yīng)對全體試驗人員詳細布置試驗中的安全事項和應(yīng)采取的安全措施。對試驗人員進行技術(shù)交底，充分了解并掌握被測試電氣設(shè)備及試驗儀器儀表各種性能及才作程序。試驗前必須認真檢查試驗裝置的各種接線是否正確，試驗現(xiàn)場設(shè)置遮攔懸掛“止步，高壓危險”警示牌。整個試驗過程中操作人員必須精力集中，不得與他人閑談，若發(fā)現(xiàn)異常情況，立即斷開電源。高壓設(shè)備作直流泄漏試驗完畢，斷開電源后應(yīng)用接地律或接地線在高壓電極放電至少一分鐘，充分放電后才能接近高壓設(shè)備。10.4 合同管理措施10.4.1 項目監(jiān)理部設(shè)專人負責合同管理，監(jiān)督檢查合同履行情況，登錄往來函件、建設(shè)單位指示等，并對上述信息進行分析及傳遞。10.4.2 協(xié)助建設(shè)單位處理有關(guān)合同糾紛事件。監(jiān)理部要按時間先后對合同執(zhí)行、變更、補充等過程進行描述并建立相關(guān)檔案，作為發(fā)生合同糾紛時的處理依據(jù)。10.4.3 當發(fā)生工程變更時，監(jiān)理部要對工程變更的原因，涉及的單位，關(guān)聯(lián)的費用和工期等問題作出評估，并報告建設(shè)單位。10.4.4 索賠事件發(fā)生后要做好處理索賠事件必需的取證工作，協(xié)助當事者處理好索賠事件。10.4.5 當不可避免發(fā)生工程暫停施工時，監(jiān)理部按照施工合同的約定，協(xié)助建設(shè)單位處理好因程暫停引起的工程工期、質(zhì)量、費用等方面的相關(guān)問題。10.5 信息管理措施10.5.1 項目監(jiān)理部派專人負責信息管理工作，收集工程質(zhì)量、安全、投資、進度及合同等方面的信息，并進行類總與分析，對涉及工程質(zhì)量和安全方面的重大信息，要及時報告建設(shè)單位。10.5.2 按建設(shè)單位要求的內(nèi)容編制監(jiān)理月報，并于規(guī)定時間報送建設(shè)單位。10.5.3 作好工程監(jiān)理資料的收集、整理、建帳工作，做到真實完整、分類有序、記敘清晰。10.5.4 作好專題報告和監(jiān)理工作總結(jié)。10.5.5 監(jiān)理工作結(jié)束后，按建設(shè)單位要求及時將監(jiān)理資料整理歸檔。10.5.6 運用P3管理工程（特別是工程進度控制方面），充分利用建設(shè)單位建立的交流平臺，及時、準確的傳接信息，做到參建各方信息共享。10.6 組織協(xié)調(diào)措施10.6.1 與建設(shè)單位關(guān)系：10.6.1.1 監(jiān)理合同簽定后，監(jiān)理單位向建設(shè)單位提交本工程建設(shè)項目的監(jiān)理規(guī)劃，充分聽取業(yè)主的意見，在獲得批準后付諸實施，據(jù)此編寫監(jiān)理工作實施細則。10.6.1.2 建設(shè)單位將工程的有關(guān)信息、資料及時以書面形式無償提供給監(jiān)理單位。10.6.1.3 建設(shè)單位在監(jiān)理單位實施監(jiān)理之前，將監(jiān)理單位的監(jiān)理服務(wù)內(nèi)容、總監(jiān)理師姓名及所授予的權(quán)限，書面通知工程參建的有關(guān)單位，并發(fā)出指令、要求，通過監(jiān)理統(tǒng)一貫徹實施監(jiān)理服務(wù)內(nèi)容。10.6.1.4 監(jiān)理向受監(jiān)理的施工單位進行監(jiān)理工作交底。及時將授予專業(yè)監(jiān)理工程師的有關(guān)權(quán)限，書面通知承包單位。10.6.1.5 監(jiān)理定期通過監(jiān)理月報向建設(shè)單位報告工程建設(shè)情況，重要問題要及時提交專題書面報告。在建設(shè)過程中，監(jiān)理至少兩次向建設(shè)單位提交監(jiān)理階段性工作報告，并作好工程完工后的監(jiān)理總結(jié)。10.6.1.6 當建設(shè)單位與施工單位間發(fā)生合同糾紛時，總監(jiān)理師負責組織協(xié)調(diào)解決；發(fā)生索賠事件時，監(jiān)理要做好取證工作，審核索賠理由和索賠費用，站在公平、公正的立場進行協(xié)調(diào)，以維護雙方的合法權(quán)益；經(jīng)協(xié)調(diào)不成功時，按合同規(guī)定提交雙方約定的仲裁機構(gòu)進行仲裁。10.6.2 與設(shè)計單位關(guān)系10.6.2.1 在監(jiān)理工作過程中如發(fā)現(xiàn)設(shè)計問題或需設(shè)計處理的問題時，及時反饋給設(shè)計單位，盡快予以解決。10.6.2.2 當施工中發(fā)生設(shè)計變更或變更設(shè)計情況時，要向設(shè)計單位提出監(jiān)理意見，整個施工過程也是不斷優(yōu)化設(shè)計的過程。10.6.2.3 搶建工程中，設(shè)計向施工單位提供圖紙的計劃，對工期的保證具有關(guān)鍵作用，監(jiān)理部要千方百計，尋求辦法做好及時供圖的協(xié)調(diào)工作。10.6.3 與施工單位關(guān)系10.6.3.1 監(jiān)理為了給施工的順利進行營造良好的環(huán)境和條件，要協(xié)調(diào)好設(shè)計、調(diào)試、設(shè)備制造、材料供應(yīng)等單位與施工單位之間的關(guān)系，共同為工程服務(wù)。10.6.3.2 總監(jiān)或總監(jiān)代表要定期參加由建設(shè)單位主持召開的有施工單位參加的各種會議，會議主要內(nèi)容是通報上次會議之后工程質(zhì)量、進度、安全等方面的現(xiàn)況，解決了工程中存在的哪些問題，采用什么辦法，再布署下階段工程內(nèi)容重點及要求等，并形成會議紀要。10.6.3.3 當施工條件發(fā)生變化，施工單位履行施工計劃出現(xiàn)困難需要進行局部調(diào)整時，監(jiān)理要協(xié)助施工單位寫出內(nèi)容全面的計劃調(diào)整報告，并提出補救措施，爭取總工期不變。要調(diào)整總工期應(yīng)有專門報告報批。10.6.3.4 監(jiān)理要配合建設(shè)單位參與協(xié)調(diào)與地方政府各職能部門的關(guān)系，要充分熟悉和掌握國家的政策、法律、法規(guī)，充分利用政策和法律賦予的權(quán)利，保障建設(shè)單位利益不受損失，確保工程順利進行。當遇到重大問題時要及時報告建設(shè)單位，由建設(shè)單位組織解決。10.7 竣工驗收階段的監(jiān)理措施10.7.1 監(jiān)理依據(jù)政府或行業(yè)批準的工程建設(shè)文件及設(shè)計文件；施工圖、施工圖交底和會審紀要、設(shè)計修改通知單、設(shè)備技術(shù)說明書及出廠證明文件；國家、行業(yè)頒布的現(xiàn)行工程施工及驗收規(guī)范、工程質(zhì)量檢驗評定標準、國家電網(wǎng)公司輸變電工程達標投產(chǎn)考核辦法（2005版）、國家電網(wǎng)公司電力建設(shè)安全健康與環(huán)境管理工作規(guī)定（國家電網(wǎng)工2003168號）。以上各種文件、資料的采用一定要注意其有效性，如有修改、升版，應(yīng)及時向參建單位通報。10.7.2 初驗收當工程全面竣工之后，施工單位內(nèi)部應(yīng)在三級自查、自評工作完成后，填寫工程竣工報驗單，并將全部竣工資料報送項目監(jiān)理部。總監(jiān)理工程師應(yīng)組織各專業(yè)監(jiān)理工程師對竣工資料及各專業(yè)工程的質(zhì)量狀況進行全面檢查，寫出書面報告，對檢查出的問題，要列出消缺清單，督促施工單位及時整改，對消缺項目實行閉環(huán)管理。對需要進行功能試驗的項目，監(jiān)理工程師應(yīng)督促施工單位及時進行試驗，并對重要項目進行監(jiān)督、檢查，必要時請建設(shè)單位和設(shè)計單位參加，監(jiān)理工程師應(yīng)認真審查試驗報告單并督促施工單位搞好成品保護和現(xiàn)場清理工作。經(jīng)項目監(jiān)理部對竣工資料及實物全面檢查、驗收合格后，由總監(jiān)理工程師簽署工程竣工報驗單，并向建設(shè)單位提出初驗報告。施工單位在完成初驗整改工作后，向業(yè)主提交工程竣工報告。10.7.3 正式驗收建設(shè)單位收到工程竣工報告后，由建設(shè)單位（項目）負責人組織施工（含分包單位）、設(shè)計、監(jiān)理等單位（項目）負責人進行工程驗收。單位工程由分包單位施工時，分包單位對所承包的工程項目應(yīng)按規(guī)定的程序檢查評定，總包單位應(yīng)派人參加，分包工程完成后，應(yīng)將工程有關(guān)資料