公路二期工程施工監(jiān)理實(shí)施細(xì)則.doc

xx城關(guān)至xxxx公路二期工程施工監(jiān)理實(shí)施細(xì)則二四年九月目 錄1、 封面2、 項(xiàng)目概述3、 監(jiān)理范圍4、 監(jiān)理依據(jù)5、 監(jiān)理目標(biāo)6、 監(jiān)理工作原則7、 監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)及部門職責(zé)范圍8、 主要監(jiān)理人員崗位職責(zé)9、 監(jiān)理工作內(nèi)容10、附則11、組織機(jī)構(gòu)圖12、監(jiān)理程序框圖13、測量放樣實(shí)施細(xì)則14、路基工程施工監(jiān)理實(shí)施細(xì)則15、土方路基監(jiān)理實(shí)施細(xì)則16、填方路堤及土石混填路堤施工監(jiān)理實(shí)施細(xì)則17、結(jié)構(gòu)物回填監(jiān)理實(shí)施細(xì)則18、鋼筋工程監(jiān)理實(shí)施細(xì)則19、混凝土工程監(jiān)理實(shí)施細(xì)則20、鋼筋混凝土工程監(jiān)理實(shí)施細(xì)則21、鉆孔樁監(jiān)理實(shí)施細(xì)則22、先張法預(yù)應(yīng)力預(yù)制梁監(jiān)理實(shí)施細(xì)則23、后張預(yù)應(yīng)力預(yù)制梁監(jiān)理實(shí)施細(xì)則24、橋梁結(jié)構(gòu)物預(yù)制安裝監(jiān)理實(shí)施細(xì)則25、石拱橋施工監(jiān)理實(shí)施細(xì)則26、鋼筋混凝土蓋板涵監(jiān)理實(shí)施細(xì)則27、工程質(zhì)量監(jiān)理實(shí)施細(xì)則28、工程缺陷處理監(jiān)理實(shí)施細(xì)則29、計(jì)量支付監(jiān)理實(shí)施細(xì)則30、試驗(yàn)檢測監(jiān)理實(shí)施細(xì)則目錄31、公路工程工地材料取樣方法32、施工安全監(jiān)理實(shí)施細(xì)則33、環(huán)境保護(hù)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則97一、項(xiàng)目概述一、概述1、任務(wù)依據(jù)根據(jù)xx縣xx交通開發(fā)有限公司與福建省xx建設(shè)工程監(jiān)理咨詢公司簽訂的監(jiān)理合同，組建監(jiān)理機(jī)構(gòu)，對xx城關(guān)至xxxx公路二期工程，實(shí)施施工階段監(jiān)理工作。2、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)本路段設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)為山嶺重丘二級公路。(1)計(jì)算行車速度：40km/h；(2)路基寬度8.5米、全幅鋪設(shè)水泥砼路面。(3)設(shè)計(jì)荷載：路面：標(biāo)準(zhǔn)軸載BZZ-100；橋涵：計(jì)算荷載汽車-20級、驗(yàn)算荷載掛車-100；(4)設(shè)計(jì)洪水頻率：大中橋：1/100；小橋、涵洞及小型構(gòu)造物1/50；(5)地震基本烈度：VI度；(6)其他本路線坐標(biāo)系統(tǒng)采用1954年北京坐標(biāo)系，水準(zhǔn)系統(tǒng)采用1956年黃海高程系。二、路線及工程概況省道xxx線寧德八都橋頭至xx城關(guān)二級公路xx段第二期工程路線起點(diǎn)K52+802.30位于寧德xx區(qū)與xx交界的xx(與xx區(qū)段路線相接)，終點(diǎn)K67+797.61位于周地，與xx第一期工程終點(diǎn)K13+815.09相接，路線全長14.943公里。路線主要控制點(diǎn)：起點(diǎn)寧屏交界(xx)、白玉、李大坪、單條橋、上培、終點(diǎn)周地。完整文章下載地址：http:/down2.zhulong.com/tech/detailprof758834JL.htm更多監(jiān)理細(xì)則：http:/jl.zhulong.com/tech/prof_JL1525.htm本工程共分為三個(gè)施工合同段，合同段劃分見下表：合同段起訖樁號長度(km)主要工程項(xiàng)目PNF1K52+802.30-K57+152.514.350路基路面工程、園坪中橋PNF2K57+197.98-K62+139.054.941路基路面工程、白玉中橋PNF3K62+146.77-K67+797.615.652路基路面工程、單條中橋注：PNF1合同段終點(diǎn)K57+152.51=PNF2合同段起點(diǎn)K57+197.98，短鏈45.47米；PNF2合同段終點(diǎn)K57+139.05=PNF3合同段起點(diǎn)K62+146.77，短鏈7.72米；PNF3合同段終點(diǎn)K66+420.32=K66+419.28長鏈1.04米。三、沿線自然地理概況1、地形、地貌本項(xiàng)目位于xx縣東側(cè)，所經(jīng)地段、地形、地貌較為復(fù)雜，路線兩側(cè)地形均為高山，中間夾有河流，路線走向總趨勢是沿溪線，山間主要由中生代火山巖及燕山期花崗巖構(gòu)成，山體均很高，而且山坡陡峭，基巖裸露，溝河縱橫，河層深切，形成各種峽谷，沿線水系發(fā)育大體是樹枝狀分布，沿線沒有不良地質(zhì)現(xiàn)象。2、氣候水文沿線區(qū)域氣候?qū)僦衼啛釒Ъ撅L(fēng)區(qū)山地性氣候。年平均氣溫15.1，七月平均氣溫24.2。區(qū)域內(nèi)雨量充沛，年平均降水量1896毫米。由于地形復(fù)雜，峰谷交錯(cuò)，立體氣候顯著，構(gòu)成了多種多樣小氣候。本項(xiàng)目區(qū)域溪流密布，水系按流向可分為東西兩部分。路線所經(jīng)水系主要在東部，東部屬霍童溪水系，主要溪流有棠口溪、金造溪、白玉溪、黛溪以及東北部與政和、周寧兩縣交叉溪。全縣溪河雖多，但均屬山地性河流，河面窄、比降大、水流湍急，只宜于農(nóng)田灌溉和水力發(fā)電。許多溪流流量雖小，但常流不斷，不需很長的引水渠道，即可獲得較大落差，利于發(fā)展中小型水電站，沿線現(xiàn)有上培電站、李大坪電站、圓坪電站以及正在修建的洪口電站。3、工程地質(zhì)本項(xiàng)目推薦方案路線全長14.943公里，巖質(zhì)邊坡占60%，約8.975公里，為晶屑凝灰?guī)r、凝灰熔巖、花崗閃長巖等，出露的基巖多為弱微風(fēng)化，巖石致密堅(jiān)硬，抗風(fēng)化能力較強(qiáng)，局部出現(xiàn)強(qiáng)風(fēng)化，天然斜坡基本穩(wěn)定。土邊坡約長5.968公里，多為砂質(zhì)粘性土、碎石土和坡殘積可硬塑的粘性土，個(gè)別地段坡積層含碎石、角礫，路基及邊坡基本穩(wěn)定。4、地震評價(jià)根據(jù)中國地震動參數(shù)區(qū)劃圖(GB18306-2001),本路段場地地震設(shè)防烈度為VI度。四、筑路材料項(xiàng)目區(qū)筑路材料豐富，沿線路基填方材料、路面各結(jié)構(gòu)層所需材料各類齊全，運(yùn)距不遠(yuǎn)，開采及運(yùn)輸均較方便。1、路基填方材料沿線挖方材料均為可-硬塑的粘性土、砂質(zhì)粘性土、碎石、角礫、晶屑凝灰?guī)r、凝灰熔巖組成，均可用于路堤填筑。2、石料沿線石料資源較豐富，以鉀長花崗斑巖、花崗閃長巖、含黑云母花崗巖為主，部分火山熔巖，石質(zhì)堅(jiān)硬，儲量豐富，路面用碎石及砌體用石料均可由沿線開采。3、砂料本項(xiàng)目區(qū)的砂料比較少，棠口溪、金造溪、白玉溪僅有少量的砂料，可供砌體用，路面用砂由古田谷口、古田長橋供應(yīng)。4、其它材料水泥、石灰等材料可從附近市場采購；工程及生活用水亦可沿線取用。二、監(jiān)理范圍項(xiàng)目監(jiān)理為施工階段的全過程的全面監(jiān)理，包含施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理、施工階段監(jiān)理、交工及缺陷責(zé)任期階段監(jiān)理。監(jiān)理工作范圍為xx城關(guān)至xxxx公路二期工程三個(gè)施工合同段，起訖樁號為K52+802.3至K67+791.61，全長14.943公里。其中：PNF1合同段K52+802.3-K57+152.51計(jì)4.350km；PNF2合同段K57+197.98-K62+139.05計(jì)4.941km；PNF3合同段K62+146.77-K67+797.61計(jì)5.652km。監(jiān)理工作包括路基、路面、橋涵、路線交叉交通工程及沿線設(shè)施、環(huán)境保護(hù)等工程。三、監(jiān)理依據(jù)3.1國家、交通部、福建省頒發(fā)的法律、法規(guī)和公路工程施工監(jiān)理規(guī)范監(jiān)理手冊及文件、指示；3.2現(xiàn)行的公路工程質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)以及國家、交通部現(xiàn)行的其它規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)；3.3xx城關(guān)至xxxx公路二期工程施工監(jiān)理合同；3.4xx城關(guān)至xxxx公路二期工程施工合同文件(含PNF1、PNF2、PNF3三個(gè)合同段)；3.5xx城關(guān)至xxxx公路二期工程施工招標(biāo)投標(biāo)文件(含PNF1、PNF2、PNF3三個(gè)合同段)；3.6經(jīng)批準(zhǔn)的施工圖設(shè)計(jì)文件；3.7xx城關(guān)至xxxx公路二期工程施工監(jiān)理招標(biāo)、投標(biāo)文件；3.8監(jiān)理工程師和承包人在施工過程中的有關(guān)的會議記錄、函電、傳真和其它文字記載以及按規(guī)定程序經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的所有圖紙、監(jiān)理工程師發(fā)出的所有指令；3.9業(yè)主、承包人、監(jiān)理單位設(shè)計(jì)單位四方達(dá)成的有效協(xié)議。四、監(jiān)理目標(biāo)監(jiān)理工作主要是對本工程項(xiàng)目進(jìn)行目標(biāo)控制，盡可能好地實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的投資控制，使本工程的投資不超預(yù)定目標(biāo)，實(shí)際建設(shè)周期不超計(jì)劃總工期。工程質(zhì)量總目標(biāo)；爭創(chuàng)同類項(xiàng)目全省一流水平，工程質(zhì)量達(dá)到交通部公路工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)中工程質(zhì)量優(yōu)良等級的要求，所有竣工單位工程全部達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)，且優(yōu)良率達(dá)到90%以上。分項(xiàng)工程驗(yàn)收優(yōu)良率達(dá)到95%且合同段的工程質(zhì)量評分值不小于90分；I類樁達(dá)到95%以上，分項(xiàng)工程優(yōu)良率達(dá)到90%以上，主要分部工程達(dá)到優(yōu)良，并力爭單位工程優(yōu)良率達(dá)到95%以上，力爭做到無工程質(zhì)量事故。安全監(jiān)理總目標(biāo)：施工單位職工工傷死亡率不超過0.04，重傷率不超過0.08，監(jiān)理人員無傷亡事故。施工單位萬元以上的直接經(jīng)濟(jì)損失控制在年產(chǎn)值的0.4以下。施工過程環(huán)境保護(hù)達(dá)到國家和世界銀行要求的標(biāo)準(zhǔn)。施工監(jiān)理過程廉潔高效，無不廉潔行為。五、監(jiān)理工作原則5.1本工程實(shí)行“政府監(jiān)督、企業(yè)自檢、社會監(jiān)理”的質(zhì)量保證體系。5.2監(jiān)理人員按照交通部提出的“嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)、秉公辦事、一絲不茍”的指導(dǎo)思想，認(rèn)真貫徹執(zhí)行有關(guān)施工監(jiān)理的各項(xiàng)方針、政策、法規(guī)，制訂詳細(xì)的工作計(jì)劃，明確崗位責(zé)任，嚴(yán)格監(jiān)理制度，實(shí)現(xiàn)監(jiān)理目標(biāo)。5.3施工監(jiān)理工作要求“法制化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、程序化”。一切監(jiān)督管理工作要依據(jù)政府的有關(guān)法令、法規(guī)、施工承發(fā)包合同和監(jiān)理合同，以實(shí)現(xiàn)法制化；質(zhì)量控制以規(guī)范、規(guī)程、設(shè)計(jì)文件、數(shù)據(jù)為依據(jù)，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化；統(tǒng)一記錄、報(bào)表格式，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化；執(zhí)照監(jiān)理工作流程進(jìn)行監(jiān)理，實(shí)現(xiàn)程序化。使監(jiān)理工作步入軌道，以實(shí)現(xiàn)合同目標(biāo)。六、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)及部門職責(zé)范圍6.1監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)xx城關(guān)至xxxx公路二期工程施工監(jiān)理機(jī)構(gòu)按照總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制，實(shí)行一級監(jiān)理。并設(shè)立總監(jiān)理工程師駐現(xiàn)場辦公室(簡稱總監(jiān)辦)，作為總監(jiān)理工程師的辦事機(jī)構(gòu)，配置專業(yè)監(jiān)理工程師以及監(jiān)理旁站人員，負(fù)責(zé)PNF1、PNF2、PNF3三個(gè)合同段的施工監(jiān)理。還設(shè)置監(jiān)理試驗(yàn)室負(fù)責(zé)上述三個(gè)施工合同段的監(jiān)理方面的平行試驗(yàn)。監(jiān)理人員進(jìn)場嚴(yán)格按照監(jiān)理合同規(guī)定全部到位。合同期滿后，監(jiān)理人員陸續(xù)退場。監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)圖見圖16.2部門職責(zé)范圍本項(xiàng)目實(shí)行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制，各崗位的職能均在總監(jiān)理工程師授權(quán)的范圍內(nèi)行使職權(quán)。各崗位職責(zé)分別按監(jiān)理崗位管理職能劃分如下：6.2.1總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師是本項(xiàng)目施工監(jiān)理的最高領(lǐng)導(dǎo)，全面承擔(dān)所負(fù)責(zé)的全部合同段施工階段的質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全、環(huán)保、廉政的六大控制的責(zé)任。全部監(jiān)理工作由總監(jiān)理工程師負(fù)總責(zé)，負(fù)責(zé)組織實(shí)施合同約定的監(jiān)控任務(wù)，向業(yè)主負(fù)責(zé)、向監(jiān)理公司負(fù)責(zé)，全面實(shí)現(xiàn)合同約定的目標(biāo)，滿足業(yè)主的合理期望?？偙O(jiān)理工程師主要職權(quán)有：簽發(fā)監(jiān)理工程師辦公室(總監(jiān)辦)的所有文件。工程計(jì)量、工程變更審核、計(jì)日工審核。工程補(bǔ)償、工程索賠、工程延期審核、重要技術(shù)措施審核、工程地質(zhì)鑒定、分項(xiàng)分部工程質(zhì)量審核。對承包人的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、施工工藝、技術(shù)措施進(jìn)行審定，簽發(fā)開工令和各種監(jiān)理指令，協(xié)調(diào)解決業(yè)主與承包人的爭端?？偙O(jiān)工程師的主要職責(zé)有： 全面負(fù)責(zé)履行監(jiān)理合同的責(zé)任、義務(wù)。全面實(shí)現(xiàn)本工程項(xiàng)目施工階段監(jiān)理的質(zhì)量控制、工期控制、投資控制、安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)、廉政建設(shè)的六大目標(biāo)。 認(rèn)真執(zhí)行各種法律、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，技術(shù)規(guī)范、操作規(guī)程；認(rèn)真執(zhí)行本項(xiàng)目的施工合同文件，滿足業(yè)主的合理期望。 領(lǐng)導(dǎo)和管理本工程項(xiàng)目的所有監(jiān)理人員，檢查指導(dǎo)各監(jiān)理人員的工作。組織安排監(jiān)理工程師辦公室(總監(jiān)辦)人員的工作，明確各監(jiān)理人員責(zé)任和授權(quán)范圍。 經(jīng)常深入工地巡查，及時(shí)解決工程質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用控制、安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)和合同履行中存在的問題。認(rèn)真進(jìn)行投資控制，盡量防止補(bǔ)償、索賠和延期事件的發(fā)生。 參加業(yè)主方主持的聯(lián)席會議，共同研究解決施工中存在的問題。 主持第一次工地會議及工地例會。 負(fù)責(zé)監(jiān)理方面對計(jì)量支付證明、違約罰款證明、變更設(shè)計(jì)、工程補(bǔ)償、工程索賠、工程延期、工程分包及分包人、計(jì)日工支付的最終審核，并報(bào)業(yè)主審定批準(zhǔn)。 會同業(yè)主方進(jìn)行單位工程、分部工程、分項(xiàng)工程的劃分，并報(bào)有關(guān)方面批準(zhǔn)。 統(tǒng)一各種施工和監(jiān)理的報(bào)表、資料表格的種類、格式。全面加強(qiáng)對監(jiān)理和施工單位內(nèi)業(yè)資料的管理、檢查和歸檔等規(guī)范管理。 指導(dǎo)下層人員建立各種臺帳，辦理監(jiān)理月報(bào)、簡報(bào)和各階段、各種會議和上級檢查時(shí)需要的監(jiān)理總結(jié)、匯報(bào)、報(bào)告。 依照合同要求，審定批準(zhǔn)承包人的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、施工工藝、施工技術(shù)措施、安全措施、環(huán)保措施，審定批準(zhǔn)承包人的年度、季度、月度計(jì)劃。涉及到費(fèi)用增加，工期延長方面的內(nèi)容，應(yīng)征得業(yè)主同意。 簽發(fā)開工令、分項(xiàng)開工令和監(jiān)理方的各種指令。 積極推行新技術(shù)的學(xué)習(xí)、推廣、應(yīng)用。 協(xié)調(diào)解決承包人與業(yè)主的爭議、爭端，主持友好協(xié)商會談。 協(xié)同業(yè)主、設(shè)計(jì)代表現(xiàn)場解決施工中的問題。 搞好與業(yè)主方、設(shè)計(jì)方的協(xié)作。凡涉及到比合同文件和設(shè)計(jì)圖工程數(shù)量增加、費(fèi)用增加、工期延長、補(bǔ)償、索賠、計(jì)日工支付，變更設(shè)計(jì)增加數(shù)量的事件，應(yīng)事先征得業(yè)主同意并報(bào)業(yè)主審定批準(zhǔn)。在施工監(jiān)理的各個(gè)階段，總監(jiān)的職責(zé)和工作內(nèi)容分述如下：1)、開工準(zhǔn)備階段總監(jiān)工作職責(zé)和內(nèi)容：(a) 編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；(b) 制訂本合同監(jiān)理工作計(jì)劃，并組織計(jì)劃的實(shí)施；(c) 按照監(jiān)理工作要求，作好監(jiān)理總監(jiān)辦工作安排；按照單位、分部、分項(xiàng)工程劃分和規(guī)定的監(jiān)理抽檢頻率編制監(jiān)理獨(dú)立平行試驗(yàn)檢測計(jì)劃，組織協(xié)調(diào)監(jiān)理試驗(yàn)室，以便配合實(shí)施。(d) 審批承包人的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量保證體系及其質(zhì)量責(zé)任制度、安全保證體系及制度、環(huán)保保證體系及制度；(e) 檢查承包人工地試驗(yàn)室的建立情況，檢查承包人試驗(yàn)儀器質(zhì)量，參與承包人工地試驗(yàn)室的驗(yàn)收，審查承包人的標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)報(bào)告；(f) 檢查督促承包人的人員、施工機(jī)械進(jìn)場到位情況，檢查承包人主要機(jī)械操作人員，爆破工等特種工人的技術(shù)水平；(g) 協(xié)助業(yè)主向承包人提供設(shè)計(jì)圖紙和技術(shù)交底，及時(shí)完成現(xiàn)場交樁工作；(h) 審查承包人的導(dǎo)線點(diǎn)、水準(zhǔn)點(diǎn)等復(fù)測成果，并抽測復(fù)核；(i) 審查承包人提供的臨時(shí)用地計(jì)劃，協(xié)助業(yè)主提交土地，辦理臨時(shí)用地交接手續(xù)；(j) 檢查、督促承包人架設(shè)臨時(shí)施工便橋，開通縱向施工便道；(k) 檢查、督促承包人切實(shí)做好水系調(diào)查，做好水土保持；(l) 檢查、督促承包人的住地建設(shè)、倉庫建設(shè)、場地建設(shè)；(m) 統(tǒng)一各種資料和表格格式，并通知有關(guān)方面。(n) 對承包人履行合同中存在的違約行為，發(fā)出書面警告、整改令，并取得證據(jù)，向業(yè)主開具違約罰款證明。2)、工程進(jìn)度監(jiān)理方面總監(jiān)工作職責(zé)和內(nèi)容：(a) 審查批準(zhǔn)承包人的總體施工組織計(jì)劃；(b) 審查批準(zhǔn)承包人的月進(jìn)度計(jì)劃和必要的周進(jìn)度計(jì)劃，并監(jiān)督工程進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施，特別是把握住關(guān)鍵路線上的工程進(jìn)度不能滯后，控制工程進(jìn)度以達(dá)到總工期要求；當(dāng)工程未能按計(jì)劃進(jìn)度完成時(shí)，要強(qiáng)制要求承包人采取增加資源配置等措施加快施工進(jìn)度，并審查承包人的調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。(c) 審查批準(zhǔn)承包人的單位、分部工程及重點(diǎn)分項(xiàng)工程開工申請，并批準(zhǔn)承包人的開工報(bào)告和根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)下達(dá)開工令。(d) 建立工程進(jìn)度臺帳，結(jié)合進(jìn)度計(jì)劃，嚴(yán)格督促進(jìn)度落實(shí)工作。(e) 對承包人在工程進(jìn)度上的違約情況、進(jìn)行檢查處理、開具誤期賠償證明書提交給業(yè)主方。3)、工程質(zhì)量監(jiān)理方面總監(jiān)的職責(zé)和內(nèi)容：(a) 指導(dǎo)中心試驗(yàn)室對承包人進(jìn)場的材料品質(zhì)進(jìn)行檢驗(yàn)或檢查，以確定認(rèn)可或拒絕使用，必要時(shí)根據(jù)合同文件發(fā)出處罰文書；(b) 對承包人施工過程的質(zhì)量控制進(jìn)行工序跟蹤監(jiān)理，主要工程、隱蔽工程及關(guān)鍵工序必須實(shí)施全方位、全天候、全過程的旁站監(jiān)理，對質(zhì)量不合格工程，授權(quán)專業(yè)監(jiān)理工程師具有否決權(quán)，可直接向承包人下達(dá)停工令或返工令，責(zé)令其返工并整改，并跟蹤落實(shí)到位；對不符合規(guī)定的施工操作要及時(shí)制止并糾正；(c) 組織質(zhì)量檢查活動，管理全線的控制測量；(d) 組織中間交工驗(yàn)收，簽發(fā)中間交工證書；(e) 編寫工程質(zhì)量、進(jìn)度報(bào)表和各階段監(jiān)理報(bào)告，整理會議記錄及紀(jì)要，參加編寫有關(guān)簡報(bào)；(f) 組織對工程地質(zhì)進(jìn)行取樣、分析、鑒定和判斷、處理沿線工程地質(zhì)有關(guān)情況；(g) 簽認(rèn)或授權(quán)專業(yè)監(jiān)理工程師簽認(rèn)工程質(zhì)量檢驗(yàn)申請批復(fù)單，負(fù)責(zé)收集整理所監(jiān)理對象的內(nèi)業(yè)資料，定期組織內(nèi)業(yè)資料匯編和檢查，實(shí)現(xiàn)內(nèi)業(yè)資料規(guī)范管理；(h) 組織對工程質(zhì)量事故的調(diào)查取證、分析評價(jià)及處理工作，工地發(fā)生意外事件或工程質(zhì)量事故時(shí)，及時(shí)采取措施，并按規(guī)定的時(shí)限報(bào)告業(yè)主和上級有關(guān)部門；(i) 組織編制交工、竣工文件整理工作，參與所轄合同段的交工驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收和缺陷責(zé)任期驗(yàn)收工作；4)、工程費(fèi)用監(jiān)理方面總監(jiān)的工作職責(zé)和內(nèi)容：(a) 制定工程計(jì)量具體制度和工作程序，組織工程計(jì)量，簽認(rèn)合格項(xiàng)目的中間計(jì)量證書，上報(bào)業(yè)主審定批準(zhǔn)；(b) 審查承包人的中期支付證書，上報(bào)業(yè)主審定批準(zhǔn)；(c) 審查承包人的最終支付證書，上報(bào)業(yè)主審定批準(zhǔn)；(d) 按合同文件的規(guī)定，統(tǒng)一有關(guān)格式，對審核費(fèi)用增減、價(jià)格變動、補(bǔ)償、索賠等費(fèi)用和變更設(shè)計(jì)等費(fèi)用，應(yīng)上報(bào)業(yè)主審定批準(zhǔn)；(e) 審查承包人上報(bào)的計(jì)日工、上報(bào)業(yè)主審定批準(zhǔn)。5)、合同管理方面總監(jiān)的工作職責(zé)和內(nèi)容：(a) 審查工程的施工方案與工程變更，工程變更審核后上報(bào)業(yè)主審定批準(zhǔn)；(b) 檢查和監(jiān)督承包人及其人員的資質(zhì)是否符合合同規(guī)定的要求，對不稱職或不合規(guī)定的人員，有權(quán)提出撤換要求并發(fā)出整改指令，并執(zhí)行合同有關(guān)條款；(c) 檢查承包人轉(zhuǎn)包、分包情況，有權(quán)采取認(rèn)為必要的措施責(zé)成承包人整改、糾正或向業(yè)主報(bào)告，根據(jù)合同條款予以嚴(yán)肅處理；(d) 檢查和監(jiān)督承包人辦理工程保險(xiǎn)，工程出險(xiǎn)時(shí)，協(xié)助承包人做好向保險(xiǎn)公司索賠的現(xiàn)場調(diào)查、測量等工作；(e) 主持第一次工地會議、工地例會與專題工地會議，及時(shí)研究并盡可能解決施工中出現(xiàn)的問題，并撰寫會議紀(jì)要和印發(fā)會議記錄；(f) 審查承包人的工程月報(bào)并編寫監(jiān)理月報(bào)，上報(bào)有關(guān)部門；(g) 檢查、督促承包人及時(shí)辦理交工驗(yàn)收文件和竣工文件以及竣工結(jié)算；(h) 做好有關(guān)資料、檔案、記錄、報(bào)表等文件資料的歸檔管理；(i) 做好調(diào)解工作，協(xié)調(diào)、解決和處理合同爭議。對合同文件的條款進(jìn)行澄清和解釋。對工程量清單的工程量和支付單價(jià)不清之處進(jìn)行解釋，對爭論之點(diǎn)提出處理建議，必要時(shí)事先請示監(jiān)理公司；(j) 深入了解承包人的經(jīng)濟(jì)狀況及計(jì)量支付動態(tài)，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析，編寫流動資金需求及月用款計(jì)劃；(k) 對計(jì)量審查過程中發(fā)現(xiàn)可能不合理部分以及主要隱蔽工程部分，會同業(yè)主組織現(xiàn)場核定，報(bào)業(yè)主審定批準(zhǔn)；(l) 建立計(jì)量支付、工程變更、工程進(jìn)度、工程質(zhì)量等臺帳。6)、協(xié)調(diào)及其它方面總監(jiān)的工作職責(zé)和內(nèi)容：(a) 協(xié)助承包人搞好與地方各部門、當(dāng)?shù)卣毮懿块T的工作關(guān)系；(b) 協(xié)調(diào)當(dāng)?shù)嘏c承包人因施工便道、材料供應(yīng)、通道涵洞接線及水毀等問題引起的矛盾；(c) 參加業(yè)主組織的協(xié)調(diào)工作會議；(d) 協(xié)調(diào)相鄰合同段之間的施工糾紛；(e) 組織承包人參觀學(xué)習(xí)，交流經(jīng)驗(yàn)；(f) 督促承包人確保生產(chǎn)安全、文明施工和做好環(huán)境保護(hù)；(g) 完成業(yè)主及上級部門交辦的其他工作，接受業(yè)主的指導(dǎo)、檢查、督促和考核；(h) 嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，抓好總監(jiān)辦廉政建設(shè)，定期向上級及業(yè)主匯報(bào)監(jiān)理現(xiàn)場的廉政建設(shè)情況。6.2.2監(jiān)理試驗(yàn)室在總監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)完成本項(xiàng)目監(jiān)理范圍內(nèi)所有工程按有關(guān)規(guī)定頻率的監(jiān)理平行試驗(yàn)檢驗(yàn)工作。為監(jiān)理工程師提供試驗(yàn)檢測的數(shù)據(jù)和依據(jù)。主要職責(zé)如下：按合同文件的要求負(fù)責(zé)材料質(zhì)量控制和工地試驗(yàn)監(jiān)理工作；督促承包人按合同規(guī)定建立試驗(yàn)室，監(jiān)督承包人開展工地試驗(yàn)工作；按照技術(shù)規(guī)范的要求確定各類試驗(yàn)程序，制訂有關(guān)的制度和方法，組織試驗(yàn)人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)與交流，定期召開各項(xiàng)目部試驗(yàn)室主任聯(lián)席會議，研究處理工程實(shí)施中的有關(guān)試驗(yàn)、檢測問題；負(fù)責(zé)對承包人的工地試驗(yàn)室和本監(jiān)理試驗(yàn)室的儀器設(shè)備的安裝檢驗(yàn)、人員資質(zhì)、操作方法、試驗(yàn)資料管理等工作進(jìn)行有效的指導(dǎo)、檢查和管理；審查和評價(jià)承包人試驗(yàn)結(jié)果，檢查督促承包人制定質(zhì)量自檢計(jì)劃，按照規(guī)范和監(jiān)理合同規(guī)定的頻率要求進(jìn)行獨(dú)立抽樣平行試驗(yàn)(包括各種標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)、驗(yàn)證試驗(yàn)、驗(yàn)收試驗(yàn)等)，指導(dǎo)工藝試驗(yàn)，按時(shí)簽署試驗(yàn)報(bào)告和試驗(yàn)匯總表，并督促和落實(shí)試驗(yàn)計(jì)劃的實(shí)施；對承包人或材料供應(yīng)商提供的用于永久工程的材料或商品的合格證和檢驗(yàn)單進(jìn)行審定以決定能否用于本工程，對承包人委托外試驗(yàn)項(xiàng)目及委托的試驗(yàn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行審查、批準(zhǔn)(常規(guī)試驗(yàn)項(xiàng)目原則上不得批準(zhǔn)委托外試)，對來自承包人、廠商或委托外試項(xiàng)目的檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)的試驗(yàn)報(bào)告進(jìn)行審查，對有懷疑和爭議的試驗(yàn)資料，有權(quán)重新組織試驗(yàn)；對主要標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)進(jìn)行對比試驗(yàn)，對承包人的試驗(yàn)報(bào)告進(jìn)行審核和審批；按時(shí)申報(bào)各種試驗(yàn)檢驗(yàn)報(bào)表，及時(shí)提供各種試驗(yàn)成果，并經(jīng)常與各部室、各專業(yè)工程師溝通和反饋；參與新技術(shù)、新材料、新工藝等研究項(xiàng)目的試驗(yàn)工作；負(fù)責(zé)試驗(yàn)人員的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)工作；組織、領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場試驗(yàn)監(jiān)理員工作，填寫監(jiān)理日報(bào)，按時(shí)申報(bào)各種試驗(yàn)報(bào)表，并檢查試驗(yàn)監(jiān)理員日記，收集、整理氣象資料；規(guī)范本監(jiān)理試驗(yàn)室各項(xiàng)管理工作，制定監(jiān)理試驗(yàn)室各項(xiàng)管理程序和制度，督促駐地試驗(yàn)員及承包人試驗(yàn)室做好試驗(yàn)的安全工作；對承包人與監(jiān)理現(xiàn)場試驗(yàn)員有異議的試驗(yàn)進(jìn)行驗(yàn)證；完成總監(jiān)理工程師交辦的其它工作，定期向總監(jiān)理工程師匯報(bào)工作。七、主要監(jiān)理人員崗位職責(zé)7.1總監(jiān)理工程師(a) 主持和組織監(jiān)理全部工作；(b) 監(jiān)督施工合同文件、規(guī)章制度及監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的執(zhí)行；(c) 檢查和監(jiān)督各級監(jiān)理人員的工作，考核各監(jiān)理人員的業(yè)績、決定人員調(diào)配和獎(jiǎng)罰；(d) 簽發(fā)應(yīng)由監(jiān)理工程師辦公室(總監(jiān)辦)發(fā)出的文件、指令、證書及報(bào)告、報(bào)表；(e) 主持召開重要的技術(shù)、監(jiān)理和合同管理工作會議，主持工程質(zhì)量、安全事故的處理；(f) 審核工程計(jì)量、工程變更、延期、補(bǔ)償、索賠、計(jì)日工、調(diào)價(jià)以及費(fèi)用增減等方面的事項(xiàng)，上報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)；(g) 簽認(rèn)各種支付證書；(h) 審定承包人的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)、年度、月度、周工作計(jì)劃，審定承包人的施工方案、技術(shù)措施、質(zhì)保措施、安全措施、工藝流程、環(huán)保措施，涉及費(fèi)用增加和工期延長的應(yīng)報(bào)業(yè)主審批；(i) 組織修訂、補(bǔ)充和解釋監(jiān)理工程師辦公室(總監(jiān)辦)的各項(xiàng)規(guī)章制度；(j) 定期不定期編制項(xiàng)目實(shí)施的情況報(bào)告、專題工作報(bào)告等；7.2 監(jiān)理試驗(yàn)室主任(a) 組織領(lǐng)導(dǎo)本室人員完成監(jiān)理試驗(yàn)室分管的各項(xiàng)工作，向總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)；(b) 負(fù)責(zé)試驗(yàn)室建設(shè)，儀器設(shè)備和辦公用品的添置、人員定編、崗位職責(zé)的規(guī)劃和報(bào)審；(c) 組織制定試驗(yàn)室工作的整體計(jì)劃，制定試驗(yàn)室各項(xiàng)規(guī)章制度和試驗(yàn)儀器操作規(guī)程；(d) 負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目試驗(yàn)方案和試驗(yàn)辦法(特別是現(xiàn)行規(guī)范沒有規(guī)定的新試驗(yàn)方法)；(e) 組織對各承包人工地試驗(yàn)室建設(shè)的督促、檢查、驗(yàn)收；(f) 組織對承包人試驗(yàn)檢測工作進(jìn)行經(jīng)常性的檢查與監(jiān)督，確認(rèn)檢測頻率、材料真實(shí)性及操作方法，資料管理是否規(guī)范化等；(g) 組織試驗(yàn)檢測人員的技術(shù)培訓(xùn)，協(xié)助有關(guān)部室完成對試驗(yàn)檢測人員的業(yè)績考核；(h) 審定和簽發(fā)試驗(yàn)報(bào)告、試驗(yàn)工作指令和匯報(bào)材料；(i) 規(guī)范監(jiān)理試驗(yàn)室管理，對人員、設(shè)備、儀器及試驗(yàn)內(nèi)業(yè)資料進(jìn)行全面的規(guī)劃和管理，推行規(guī)范化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化和法制化管理辦法；(j) 完成總監(jiān)理工程師交辦的其它工作。7.3 分管合同段(專業(yè))監(jiān)理工程師工作職責(zé)(a) 在總監(jiān)理工程師領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)本合同段工程質(zhì)量、工期、費(fèi)用、環(huán)保、安全的現(xiàn)場監(jiān)理工作。正確運(yùn)用技術(shù)規(guī)范、設(shè)計(jì)圖紙，按合同條款的要求履行本合同段和本專業(yè)的現(xiàn)場監(jiān)理；(b) 領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)檢查本合同段監(jiān)理員、旁站員的現(xiàn)場監(jiān)督、檢查、取樣、試件制作和量測工作。對關(guān)鍵工序?qū)嵭腥旌?、全過程、全方位的旁站，在監(jiān)理員、旁站員請假時(shí)，及時(shí)接替或調(diào)配監(jiān)理人員，確?，F(xiàn)場監(jiān)理工作不“缺崗”；(c) 認(rèn)真審查承包人報(bào)送的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)、年度、季度、月度或周工作計(jì)劃、各開工報(bào)告、施工方案、質(zhì)保措施、安保措施、環(huán)保措施、平面布置圖、工藝流程、工藝圖表、安裝圖、裝配圖、工藝轉(zhuǎn)化圖、結(jié)構(gòu)骨架圖等，提出初步意見，報(bào)總監(jiān)理工程師核準(zhǔn)簽發(fā)；(d) 起草給本標(biāo)段承包人的各種指令、函件，送總監(jiān)理工程師審核簽發(fā)；(e) 對承包人在施工現(xiàn)場發(fā)生的違反技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范、操作規(guī)程的行為或事件，進(jìn)行制止，發(fā)出口頭指令，并在三天內(nèi)補(bǔ)發(fā)文字指令。檢查對現(xiàn)場各種隱蔽工程，進(jìn)行必要的拍照；(f) 寫好監(jiān)理日記，并檢查督促本合同段監(jiān)理員、旁站員的監(jiān)理日記；(g) 檢查、督促本合同段承包人的內(nèi)業(yè)資料工作，進(jìn)行規(guī)范管理；(h) 對工程質(zhì)量進(jìn)行事前、事中控制，前道工序未經(jīng)檢查認(rèn)可，后道工序不得進(jìn)行。檢查督促本合同段承包人的質(zhì)量自檢，組織旁站各種試驗(yàn)工作，協(xié)助進(jìn)行監(jiān)理的平行試驗(yàn)。提出中間交工驗(yàn)收的意見；(i) 檢查本合同段承包人的施工放樣。對水文地質(zhì)情況發(fā)生變化的工程，按總監(jiān)理工程師的授權(quán)，會同有關(guān)方面人員組織量測工作，并予以簽認(rèn)；(j) 審核本合同段承包人的變更設(shè)計(jì)申請，收集原始資料，提出意見上報(bào)總監(jiān)理工程師審核；(k) 審核本合同段承包人的計(jì)量報(bào)表，提出審核意見報(bào)總監(jiān)理工程師復(fù)審；(l) 全面理解合同文件和各種規(guī)范，事先預(yù)防各種補(bǔ)償、索賠和工程延期等事件的發(fā)生。當(dāng)涉及到上述事件時(shí)，及時(shí)取得證據(jù)性文件資料和輔助性資料，盡量減少業(yè)主的損失；(m) 負(fù)責(zé)檢查督促本合同段承包人的合同履行情況，取得承包人違約的第一手證據(jù)，起草承包人違約的處罰證明文件； (n) 按總監(jiān)理工程師的指示、參加其它合同段的質(zhì)量互檢，聯(lián)檢和設(shè)計(jì)變更的審查工作；(o) 及時(shí)向總監(jiān)理工程師匯報(bào)工作，起草監(jiān)理月報(bào)中屬于本合同段的部分；(p) 完成總監(jiān)理工程師下達(dá)的任務(wù)，完成業(yè)主要求的工作任務(wù)。7.4現(xiàn)場監(jiān)理員(a) 對所管工程進(jìn)行現(xiàn)場旁站監(jiān)督檢查，特別是對重要部位、工序和隱蔽工程全過程監(jiān)督；認(rèn)真做好各項(xiàng)檢查工作；(b) 監(jiān)督承包人清退不合格材料、半成品及成品；(c) 寫好監(jiān)理日記和工程記錄，發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)圖紙與現(xiàn)場不符時(shí)，應(yīng)及時(shí)報(bào)請?zhí)幚恚瑱z查承包人投入工程項(xiàng)目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運(yùn)行狀況，并做好檢查記錄；(d) 做好土石分界變化、工程量變化的記錄(如果有)；(e) 參與放樣、測量、收方、中間檢查、驗(yàn)收；(f) 監(jiān)督承包人遵守技術(shù)規(guī)范和操作規(guī)程，制止并糾正違反技術(shù)規(guī)范、違反操作規(guī)程的行為，對不符合要求的施工及時(shí)報(bào)告專業(yè)工程師；(g) 監(jiān)督承包人按技術(shù)規(guī)范要求做好場地清理、排水、不良地基處理，坡地臺階的開挖、耕地翻松壓實(shí)、零填碎挖路段的翻松壓實(shí)、不良土層的更換等工作；(h) 嚴(yán)格控制填方質(zhì)量，確保按技術(shù)規(guī)范進(jìn)行施工；監(jiān)督填挖交界土區(qū)的壓實(shí)和翻填壓實(shí)并做好記錄；當(dāng)土質(zhì)發(fā)生變化時(shí)，及時(shí)通知承包人取樣試驗(yàn)，調(diào)整壓實(shí)檢驗(yàn)數(shù)據(jù)；(i) 督促承包人搞好施工過程的排水，防止邊坡塌方、水土流失污染農(nóng)田和河流；(j) 督促承包人采用合格材料回填橋涵、擋土墻臺背；(k) 監(jiān)督承包人做好安全生產(chǎn)工作，并做好安全生產(chǎn)記錄；(l) 做好構(gòu)造物挖基尺寸測量記錄，對地基土層與設(shè)計(jì)不符的情況及時(shí)反映；(m) 對預(yù)制構(gòu)件、樁基、砼施工等關(guān)鍵工序?qū)嵭腥^程旁站，做好樁基施工記錄。發(fā)現(xiàn)異常情況及時(shí)報(bào)告專業(yè)工程師；(n) 檢查承包人的模板、材料。校核拌和設(shè)備的計(jì)量系統(tǒng)，監(jiān)督承包人按施工配合比進(jìn)行施工；(o) 完成所屬專業(yè)工程師交辦的各項(xiàng)工作。7.5現(xiàn)場試驗(yàn)員(a) 監(jiān)督承包人做好工地試驗(yàn)并進(jìn)行簽認(rèn)；完成按規(guī)定頻率抽檢的試驗(yàn)工作；(b) 負(fù)責(zé)進(jìn)場材料的取樣工作，負(fù)責(zé)工地現(xiàn)場混凝土、沙漿混合料的抽樣工作；(c) 協(xié)助試驗(yàn)工程師、中心試驗(yàn)室完成抽樣、檢測試驗(yàn)工作；完成試驗(yàn)工程師或中心試驗(yàn)室交辦的各項(xiàng)工作；(d) 及時(shí)糾正不符合試驗(yàn)規(guī)程要求的試驗(yàn)操作；做好監(jiān)理日記和工程記錄；(e) 負(fù)責(zé)本職工作范圍內(nèi)各種試驗(yàn)資料的收集整理，定時(shí)向試驗(yàn)工程師或監(jiān)理試驗(yàn)室匯報(bào)工作。八、監(jiān)理工作內(nèi)容8.1施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理8.1.1檢查承包人占用工程用地計(jì)劃及落實(shí)情況，在工程現(xiàn)場履行必要的簽字交接手續(xù)；8.1.2審批承包人的工程總體進(jìn)度計(jì)劃(含實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì))和流動資金需求計(jì)劃；8.1.3復(fù)核由業(yè)主提供的圖紙、設(shè)計(jì)資料；參與由業(yè)主主持的設(shè)計(jì)交底會和現(xiàn)場交樁工作；驗(yàn)收經(jīng)承包人自檢合格的施工定線和復(fù)測的原始地面線，并進(jìn)行實(shí)地校核和必要的復(fù)測。未經(jīng)驗(yàn)收批準(zhǔn)，承包人不得自行任意改變原地面和自行施工；8.1.4審批承包人的施工組織設(shè)計(jì)與工程單位的劃分。8.1.5審查承包人進(jìn)場機(jī)械設(shè)備和人員情況，符合投標(biāo)書和滿足工程實(shí)際需要的程度，如有不足，應(yīng)限期補(bǔ)足后方可開工。8.1.6審查承包人的駐地建設(shè)與施工便道、供電設(shè)施等輔助工程的建設(shè)；審查承包人的標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)，包括集料的級配、混凝土的配合比、材料的強(qiáng)度試驗(yàn)和標(biāo)準(zhǔn)擊實(shí)試驗(yàn)等。并按規(guī)定進(jìn)行一定比例的平行試驗(yàn)，以證實(shí)承包人提供資料的正確性；8.1.7對承包人進(jìn)場的材料和商品構(gòu)件，按規(guī)定的批量和頻率抽檢，對資料進(jìn)行審查，并進(jìn)行必要的復(fù)驗(yàn)。不合格的材料或商品構(gòu)件不能用于工程，并限期由承包人清出現(xiàn)場，按合同文件進(jìn)行處理；8.1.8審批承包人的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量保證措施，并進(jìn)行檢查落實(shí)；8.1.9檢查承包人的履約擔(dān)保及保險(xiǎn)，確認(rèn)后按合同規(guī)定，簽發(fā)動員預(yù)付款支付證書（如果有）；8.1.10準(zhǔn)備召開第一次工地會議，并督促與會各方做好準(zhǔn)備工作，為會議成功創(chuàng)造條件8.1.11按合同文件要求下達(dá)開工令；8.1.12監(jiān)督與保證按期開工有關(guān)的其他施工準(zhǔn)備工作8.2施工階段監(jiān)理8.2.1質(zhì)量監(jiān)理8.2.1.1工程質(zhì)量監(jiān)理的基本程序施工階段工程質(zhì)量監(jiān)理工作流程見圖2。所有監(jiān)理人員、承包人的質(zhì)量自檢人員和施工人員應(yīng)共同遵守，使工程質(zhì)量控制工作程序化。工程質(zhì)量控制按以下程序進(jìn)行：（1）分項(xiàng)工程開工申請分項(xiàng)工程開工前14天內(nèi)，承包人應(yīng)提交工程分項(xiàng)開工報(bào)告申請批復(fù)單，供總監(jiān)辦審批，由總監(jiān)辦收到工程分項(xiàng)開工申請批復(fù)單后，對附件中的施工計(jì)劃方案、施工工藝、質(zhì)量控制指標(biāo)及檢驗(yàn)頻率和方法，施工放樣報(bào)驗(yàn)單、標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)、材料進(jìn)場質(zhì)量認(rèn)可資料，人員到場情況，分包人的資格證件等進(jìn)行全面檢查核實(shí)，必要時(shí)召集專題會議澄清，具體明確該分項(xiàng)工程必須填報(bào)的原始記錄，質(zhì)檢單等表格的種類，填報(bào)時(shí)間等事宜，然后在7天內(nèi)簽發(fā)工程分項(xiàng)開工申請批復(fù)單。（2）工序自檢報(bào)告承包人質(zhì)量自檢人員按照監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工工藝和工序檢查程序，進(jìn)行每道工序的施工，填寫有關(guān)原始記錄，并在完工后進(jìn)行自檢，合格后填寫現(xiàn)場質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告單，報(bào)現(xiàn)場監(jiān)理工程師檢查認(rèn)可。（3）工序檢查認(rèn)可現(xiàn)場監(jiān)理工程師對已完工工程的工序檢查過程中，對合格的工序進(jìn)行簽證認(rèn)可。如工序檢查不合格，應(yīng)指示承包人按要求進(jìn)行返工或修復(fù)缺陷，并重新填報(bào)現(xiàn)場質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告單，直至檢查合格。前道工序未經(jīng)檢查，或檢查結(jié)果為不合格，則不得進(jìn)行下道工序的施工，也不得進(jìn)行中間計(jì)量。（4）中間交工報(bào)告當(dāng)分項(xiàng)工程完工后，承包人自檢人員應(yīng)進(jìn)行一次系統(tǒng)自檢，匯總各道工序的檢查記錄及測量、抽樣試驗(yàn)結(jié)果，填寫檢驗(yàn)申請批復(fù)單以及中間交工證書報(bào)總監(jiān)辦審查驗(yàn)收。（5）中間交工證書總監(jiān)辦應(yīng)組織各專業(yè)監(jiān)理工程師按工程量清單的分項(xiàng)（含經(jīng)批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)變更文件）對已完工的分項(xiàng)工程進(jìn)行一次系統(tǒng)的檢查驗(yàn)收，測量、抽樣試驗(yàn)，檢查合格簽證后，由總監(jiān)理工程師或其委托人簽發(fā)中間交工證書。如檢驗(yàn)不合格，應(yīng)指示承包人進(jìn)行返工或修復(fù)，合格后再予簽認(rèn)，未經(jīng)檢驗(yàn)合格，不得進(jìn)行下一項(xiàng)工程的施工，不得計(jì)量。8.2.1.2現(xiàn)場質(zhì)量控制（1）原則和方法施工質(zhì)量及工序的檢查，認(rèn)定，均以測量、試驗(yàn)數(shù)據(jù)為依據(jù)，總監(jiān)辦的測量、試驗(yàn)專業(yè)監(jiān)理工程及相關(guān)人員，除對承包人的測量、試驗(yàn)工作進(jìn)行有效的監(jiān)督外，還應(yīng)按規(guī)定的頻率進(jìn)行抽測、抽檢，復(fù)測、復(fù)驗(yàn)工作，以控制工程質(zhì)量。通過驗(yàn)證試驗(yàn)、標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)、工藝試驗(yàn)、抽樣試驗(yàn)和驗(yàn)收試驗(yàn)等手段，以及對工程的定線控制，施工放樣，完工咽喉等測量工作的監(jiān)督檢查和認(rèn)可，進(jìn)行工程質(zhì)量的控制，承包人的質(zhì)量保證體系，質(zhì)量保證措施，人員的素質(zhì)和足夠的數(shù)量，儀器設(shè)備是否齊全，性能是否完好，操作方法是否規(guī)范、資料管理的是否有序等是工程質(zhì)量的最基本的保證。工程質(zhì)量的預(yù)控和過程控制相結(jié)合的原則是工程質(zhì)量關(guān)鍵之一。各種抽樣試驗(yàn)頻率原則上控制在不少于20。對采用新材料、新技術(shù)、新工藝的項(xiàng)目和無現(xiàn)成標(biāo)準(zhǔn)可循的項(xiàng)目，承包人應(yīng)提供相關(guān)的科技資料及鑒定報(bào)告、擬定符合工程實(shí)際的暫行標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程，報(bào)送總監(jiān)辦審查，由業(yè)主批準(zhǔn)后使用。業(yè)主委托科研單位使用的新材料，可經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)后，通過監(jiān)理工程下令使用。（2）現(xiàn)場監(jiān)理現(xiàn)場監(jiān)理是對承包人的各項(xiàng)施工程序、施工方法和施工工藝及材料、機(jī)械等進(jìn)行全方位的巡視，重點(diǎn)部位及關(guān)鍵工序采取全過程旁站、全環(huán)節(jié)檢查，以達(dá)到對施工質(zhì)量有效的監(jiān)督管理?，F(xiàn)場監(jiān)理主要包括以下工作內(nèi)容：總監(jiān)理工程師應(yīng)經(jīng)常巡視工地，總監(jiān)辦公室各專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)每天巡視施工現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)并處理施工質(zhì)量問題；現(xiàn)場監(jiān)理工程師及助理人員對隱蔽工程及中要工程部位、重要工序及工藝進(jìn)行全過程旁站監(jiān)理，及時(shí)消除影響工程質(zhì)量的不利因素。應(yīng)在每道工序結(jié)束后，及時(shí)進(jìn)行檢查和進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督承包人按規(guī)定頻率抽取試樣，并做好施工記錄，如混凝土強(qiáng)度，砂漿強(qiáng)度，壓實(shí)指數(shù)，砂的含泥量測定等等。8.2.1.3工程質(zhì)量缺陷與事故處理在各項(xiàng)工程施工過程中，或缺陷責(zé)任期內(nèi)，如發(fā)現(xiàn)有技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范或設(shè)計(jì)文件所不允許的質(zhì)量缺陷或質(zhì)量事故時(shí)，總監(jiān)辦公室專業(yè)監(jiān)理工程師要及時(shí)指令承包人進(jìn)行修補(bǔ)或返工，使之滿足質(zhì)量要求，未經(jīng)修復(fù)或達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的不得進(jìn)行下道工序和分項(xiàng)工程的施工，如果類似的情況重復(fù)出現(xiàn)三次，現(xiàn)場監(jiān)理工程師或分管專業(yè)監(jiān)理工程師可以下令將其清出出場，并按程序上報(bào)總監(jiān)理工程師核實(shí)后，報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)執(zhí)行。對不合格的工程不予計(jì)量支付。如有必要根據(jù)合同文件的規(guī)定，業(yè)主可以雇傭其他施工隊(duì)伍進(jìn)行修復(fù)或返工，其費(fèi)用從原承包人的款項(xiàng)中扣除。對于工程質(zhì)量事故，現(xiàn)場監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包人盡快提出事故報(bào)告，并匯報(bào)總監(jiān)理和業(yè)主。同時(shí)，總監(jiān)辦應(yīng)組織有關(guān)人員經(jīng)常調(diào)查、測試分析，審查承包人提出的工程缺陷和事故處理方案，報(bào)總監(jiān)理工程師審批并經(jīng)業(yè)主同意后，由承包人按批準(zhǔn)的方案進(jìn)行修復(fù)或返工。未經(jīng)批準(zhǔn)而自行處理的，不予計(jì)量支付和驗(yàn)收。8.2.2工程進(jìn)度監(jiān)理各合同段承包人在收到中標(biāo)通知書后14天內(nèi)，編制工程施工總體計(jì)劃及必要的各項(xiàng)關(guān)鍵工程進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖、有關(guān)施工方案和施工方法及說明、全部支付的現(xiàn)金流動估算報(bào)總監(jiān)辦審查后，報(bào)工程部審核再報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)。承包人根據(jù)批準(zhǔn)的總體進(jìn)度計(jì)劃，在各項(xiàng)目開工前，編制分項(xiàng)工程施工組織計(jì)劃，階段性的年度、月計(jì)劃和相應(yīng)的流動資金估算，報(bào)總監(jiān)辦審批，在報(bào)送月工程進(jìn)度計(jì)劃的同時(shí)，應(yīng)報(bào)送上月工程進(jìn)展情況報(bào)告?？偙O(jiān)辦在審查承包人提交第一份進(jìn)度計(jì)劃文件時(shí)應(yīng)注意以下事項(xiàng)：（1）提交工期計(jì)劃的時(shí)間、內(nèi)容、數(shù)據(jù)、圖表、文字說明等是否符合合同要求，能否滿足總監(jiān)理工程師的審查要求，該工期計(jì)劃的內(nèi)容是否符合承包人在投標(biāo)書中的承諾。（2）施工計(jì)劃的安排與業(yè)主對現(xiàn)場提供的時(shí)間表是否有矛盾，是否預(yù)留了足夠的動員時(shí)間和清場時(shí)間，是否為監(jiān)理工程師審批計(jì)劃、履行職責(zé)留有充分時(shí)間。（3）施工計(jì)劃的安排是否注意到某些工藝試樣在技術(shù)規(guī)范中與進(jìn)度相關(guān)的聯(lián)系。例如：樁基礎(chǔ)工程試驗(yàn)樁、軟基加固處理試驗(yàn)等是否在工程計(jì)劃安排中做了充分的時(shí)間考慮。（4）工期計(jì)劃的安排是否統(tǒng)籌考慮了臨時(shí)道路、用水、用電、臨時(shí)用地、現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)及天氣狀況等諸因素的影響。（5）現(xiàn)金流動計(jì)劃是否能適應(yīng)工期計(jì)劃的要求。（6）按合同規(guī)定對工期計(jì)劃的批準(zhǔn)并不意味著承包人解脫承擔(dān)合同的任何責(zé)任。8.2.2.2進(jìn)度計(jì)劃的檢查和調(diào)整承包人在施工過程中，監(jiān)理工程師要經(jīng)常檢查和監(jiān)督計(jì)劃的實(shí)施情況，進(jìn)行動態(tài)跟蹤分析、比較，如發(fā)生偏離，要及時(shí)提請承包人分析原因，并采取有效措施，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，加快工程進(jìn)度，或調(diào)整修改計(jì)劃，以保證事項(xiàng)階段性目標(biāo)和總進(jìn)度目標(biāo)。對加快工程進(jìn)度所采取的措施，方案及修正計(jì)劃均應(yīng)經(jīng)總監(jiān)辦審查后報(bào)業(yè)主審批。承包人工期的延誤，雖然采取了措施，但仍然不能事項(xiàng)階段性進(jìn)度目標(biāo)和總體目標(biāo)，或拒絕執(zhí)行總監(jiān)辦的加快施工進(jìn)度的指令，總監(jiān)辦應(yīng)發(fā)出書面警告，并及時(shí)報(bào)業(yè)主決策?？偙O(jiān)辦要檢查承包人按單位工程、分項(xiàng)工程或工點(diǎn)的每日實(shí)際進(jìn)度記錄和每月進(jìn)度分析報(bào)告，及時(shí)掌握工程動態(tài)和影響工程進(jìn)度的不利因素，作為調(diào)整和修改計(jì)劃的依據(jù)。施工階段的進(jìn)度控制應(yīng)嚴(yán)格按照圖3“施工階段工程進(jìn)度監(jiān)理工作程序”進(jìn)行。凡不按程序控制者，監(jiān)理工程師均不予受理和認(rèn)可。8.2.3工程費(fèi)用監(jiān)理工程費(fèi)用監(jiān)理的核心是計(jì)量支付，以經(jīng)濟(jì)手段控制工程的質(zhì)量和進(jìn)度。本項(xiàng)工程是以合同綜合單價(jià)、按合同規(guī)定計(jì)量為基礎(chǔ)的支付方法。8.2.3.1工程計(jì)量按照合同條件、工程量清單、設(shè)計(jì)圖紙、工程變更文件等規(guī)定的內(nèi)容、范圍和單位進(jìn)行計(jì)量。計(jì)量時(shí)先由承包人在規(guī)定時(shí)間提出計(jì)量申請，必須附有相關(guān)資料，經(jīng)總監(jiān)辦審查有關(guān)準(zhǔn)備資料合格，雙方到現(xiàn)場共同測量計(jì)算后，承包人填報(bào)中間計(jì)量表，經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師審查、簽認(rèn)。對資料不齊全或發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量問題的工程暫不計(jì)量，對不符合合同文件要求的工程不得計(jì)量，對于監(jiān)理工程師認(rèn)可的，或批準(zhǔn)的工程，即使承包人不派人到現(xiàn)場測量，也可作為支付依據(jù)。據(jù)實(shí)計(jì)量是以現(xiàn)場測量和圖紙、變更設(shè)計(jì)資料計(jì)算的總量為控制量。分階段計(jì)量、不管采用何種計(jì)量方式，其累計(jì)總量均不得超過控制總量。承包人應(yīng)在每月的25日向總監(jiān)辦報(bào)送當(dāng)月計(jì)量支付報(bào)表，總監(jiān)辦于次月10日前完成計(jì)量支付申報(bào)表的審核和簽認(rèn)后，送業(yè)主審批。業(yè)主應(yīng)在收到該“中期支付證書”后的14天內(nèi)核準(zhǔn)，并通知經(jīng)辦銀行支付給承包人。承包人逾期不報(bào)時(shí)，則作放棄當(dāng)月計(jì)量支付處理。8.2.3.2工程支付在合同實(shí)施期間，對工程的前期支付、中期支付和最終支付的所有應(yīng)支付的項(xiàng)目都必須按照合同文件和有關(guān)規(guī)定的程序，由承包人提出有關(guān)報(bào)表和申請，經(jīng)總監(jiān)辦公室審查、確認(rèn)扣除應(yīng)扣款項(xiàng)后，由總監(jiān)理審核，并提出審核意見，報(bào)業(yè)主審批后簽發(fā)支付證書。單價(jià)調(diào)整按照合同規(guī)定執(zhí)行，計(jì)日工的使用必須經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)，計(jì)日工按合同單價(jià)計(jì)費(fèi)，缺項(xiàng)的單價(jià)由承包人按其投標(biāo)報(bào)價(jià)及單價(jià)分析的原則、內(nèi)容和費(fèi)用結(jié)合合同的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行計(jì)算和編制，報(bào)總監(jiān)辦審查，總監(jiān)辦提出書面審查意見，再報(bào)送業(yè)主批準(zhǔn)執(zhí)行。8.2.3.3計(jì)量支付程序施工階段計(jì)量支付工作要嚴(yán)格按照程序進(jìn)行，凡不按程序進(jìn)行的，監(jiān)理工程師均不予受理和認(rèn)可，其程序?yàn)閳D4所示8.2.4合同管理依據(jù)合同文件對合同執(zhí)行過程進(jìn)行監(jiān)督管理。在合同實(shí)施過程中，妥善解決合同管理范圍內(nèi)的工程變更、工程延誤、費(fèi)用索賠、違約、爭端、分包等問題，對保證工程進(jìn)度、確保工程質(zhì)量和合理工程費(fèi)用的開支，都具有十分重要意義。8.2.4.1工程變更工程變更是合同管理的重要內(nèi)容之一，同時(shí)也是施工階段影響費(fèi)用控制的重要因素。一般情況下，除工程地質(zhì)條件變化或原設(shè)計(jì)存在明顯缺點(diǎn)外，均應(yīng)按設(shè)計(jì)施工圖進(jìn)行施工，不要輕易改變原施工圖設(shè)計(jì)。工程變更可以由業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理工程師和承包人中的任何一方提出。在本項(xiàng)目中，工程變更分為：小型變更、一般變更、重要變更、重大變更等類型，不同類型的變更按業(yè)主授權(quán)的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。工程變更均應(yīng)按照圖5“施工階段工程變更監(jiān)理工作流程圖”的規(guī)定辦理。所有變更均須設(shè)計(jì)單位或其代表同意。8.2.4.2工程延誤工程延期指竣工期的延長，一般是不允許發(fā)生的。但如果發(fā)生，則按照合同文件的有關(guān)規(guī)定程序辦理。由承包人提出申請，總監(jiān)辦進(jìn)行調(diào)查、收集資料及協(xié)調(diào)評估，并提出具體意見后送業(yè)主審定批準(zhǔn)，由總監(jiān)理工程師下達(dá)工程延期令。發(fā)生工程延誤時(shí)應(yīng)按圖6“施工階段工期延誤監(jiān)理工作流程圖”的規(guī)定辦理。非承包人的責(zé)任或不可抗拒的客觀條件引起的延期，應(yīng)按合同有關(guān)規(guī)定和程序執(zhí)行；如延期屬承包人責(zé)任，承包人則應(yīng)按合同有關(guān)規(guī)定向業(yè)主支付延期損失補(bǔ)償金。8.2.4.3費(fèi)用索賠監(jiān)理工程師受理索賠申請，必須根據(jù)合同文件及有關(guān)規(guī)定和程序進(jìn)行公正的處理，在施工過程中監(jiān)理工程師應(yīng)預(yù)先控制和盡量防止不必要的索賠事件發(fā)生。在受理資料及協(xié)商。確定索賠后，填寫索賠時(shí)間/金額審核表報(bào)送業(yè)主審定批準(zhǔn)。再下達(dá)承包人執(zhí)行。一般按圖“施工階段索賠監(jiān)理公正流程圖”的規(guī)定辦理。8.2.4.4爭端和仲裁工程實(shí)施期間，各方在執(zhí)行合同的過程中，對指令、決定、意見、證書及價(jià)格等方面產(chǎn)生爭端時(shí)，首先承包人應(yīng)將意見書面提交總監(jiān)辦解決并抄送另一方。總監(jiān)辦收到爭議通知后，在合同規(guī)定的期間內(nèi)，以獨(dú)立身份公正、全面的進(jìn)行調(diào)查和取證，業(yè)主將派相關(guān)人員參加上述過程的工作。在對爭議提出調(diào)解意見后，書面通知業(yè)主和爭議各方。相關(guān)雙方可就此進(jìn)行友好協(xié)商或通過雙方的上級主管部門進(jìn)行調(diào)解，同時(shí)督促業(yè)主和承包人繼續(xù)執(zhí)行合同，承包人繼續(xù)施工。如仍未達(dá)成協(xié)議而任何一方要求仲裁，可提交xx縣經(jīng)濟(jì)合同仲裁委員會進(jìn)行仲裁，該仲裁具有最終法律效力，監(jiān)理工程師按照仲裁的裁決書意見執(zhí)行。8.2.4.5違約及處理業(yè)主如有違約，承包人提出書面報(bào)告送總監(jiān)辦后，總監(jiān)辦應(yīng)盡快進(jìn)行深入細(xì)致的調(diào)查，收集相關(guān)資料，掌握有關(guān)情況，澄清實(shí)事，公正、公平的按照合同規(guī)定進(jìn)行處理。承包人如有違約，經(jīng)總監(jiān)辦調(diào)查確認(rèn)后，書面通知承包人在短期內(nèi)糾正違約行為，同時(shí)抄報(bào)業(yè)主。若承包人不執(zhí)行監(jiān)理工程師的書面通知，總監(jiān)辦將以書面通知業(yè)主，并辦理扣除承包人由于違約而帶來的損失金額的證明，按合同規(guī)定進(jìn)行處理。遵照合同規(guī)定，當(dāng)由于承包人嚴(yán)重違約，業(yè)主已部分或全部終止與承包人的施工合同后，監(jiān)理工程師則指示承包人將其履約合同所簽訂的任何協(xié)議利益轉(zhuǎn)讓給業(yè)主，并辦理部分或全部終止合同的支付證明，業(yè)主自行或邀請其他承包人完成該項(xiàng)工程，所增加的一切費(fèi)用由原承包人承擔(dān)。8.2.4.6分包與指定分包本項(xiàng)工程的主體和重要工程不允許分包，對于一般工程及附屬工程，承包人在報(bào)總監(jiān)辦審查，并取得業(yè)主的批準(zhǔn)后，方可進(jìn)行分包（必須在報(bào)告中附有分包人資質(zhì)、資信等方面的有效證件）。承包人不得因分包而解除合同規(guī)定的承包人所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù)，并應(yīng)對分包人及其職工的行為、違約和疏忽完全負(fù)責(zé)，監(jiān)理工程師可通過承包人或直接對分包人的工程進(jìn)行監(jiān)督、檢查和抽驗(yàn)，對發(fā)現(xiàn)的問題仍由承包人承擔(dān)責(zé)任并負(fù)責(zé)處理。對分包人不發(fā)生計(jì)量支付行為。指定分包系指按合同規(guī)定，對某些特殊或?qū)I(yè)較強(qiáng)的工程施工、材料、機(jī)械設(shè)備的供應(yīng)，由業(yè)主指定的單位完成。可按規(guī)定與指定分包人之前形成指定分包合同。監(jiān)理工程師則按合同直接對指定分包的工程進(jìn)行監(jiān)督、檢查和抽驗(yàn)，所發(fā)現(xiàn)的問題由被指定分人承擔(dān)責(zé)任，并按規(guī)定要求進(jìn)行處理?？砂春贤瑢Ψ腺|(zhì)量要求的工程進(jìn)行計(jì)量支付。8.2.4.7工程保險(xiǎn)承包人應(yīng)以承包人與業(yè)主聯(lián)名為本合同工程一切險(xiǎn)和第三方責(zé)任險(xiǎn)，其保險(xiǎn)單必須與合同文件中所述的保險(xiǎn)范圍、投保金額、保險(xiǎn)費(fèi)率等一致。當(dāng)本合同工程發(fā)生相應(yīng)的損失或損害時(shí)，承包人應(yīng)按保險(xiǎn)單要求的條件和期限及時(shí)向承保人報(bào)告，并抄送業(yè)主和監(jiān)理工程師。如損害繼續(xù)發(fā)生，承包人應(yīng)遞交第一次報(bào)告后，每7天報(bào)告一次，直至損害結(jié)束。工程保險(xiǎn)所發(fā)生的保險(xiǎn)費(fèi)用按合同規(guī)定辦理。8.3交工及缺陷責(zé)任期的監(jiān)理8.3.1交工驗(yàn)收及交工證書合同范圍內(nèi)的全部工程或合同規(guī)定有不同交工期的部分單位工程完工后，承包人向總監(jiān)辦提出書面交工申請報(bào)告（報(bào)告應(yīng)附有工程自檢、質(zhì)量自評等相關(guān)資料），同時(shí)抄送業(yè)主。總監(jiān)辦在14天內(nèi)對交工工程進(jìn)行全面檢查，確認(rèn)其主體工程已全部完工，工程質(zhì)量檢驗(yàn)合格，交工資料齊全，符合合同條件要求，現(xiàn)場清理完畢，能夠正常使用，提出質(zhì)量評定意見可同意交工，報(bào)業(yè)主辦理交工驗(yàn)收。業(yè)主應(yīng)在接到交工驗(yàn)收申請報(bào)告后的21天內(nèi)組織交工驗(yàn)收事宜。由交通主管部門的質(zhì)量監(jiān)督單位主持，邀請?jiān)O(shè)計(jì)單位、養(yǎng)護(hù)接管單位和相關(guān)部門參加，組成交工檢查小組，監(jiān)理工程師參加，承包人列席。同時(shí)承包人應(yīng)提供現(xiàn)場檢查所需要的人力和儀器設(shè)備及資料，按照交通部公路工程竣工驗(yàn)收辦法對工程進(jìn)行現(xiàn)場質(zhì)量檢查和質(zhì)量評定。檢查小組應(yīng)寫出檢查報(bào)告，對合格的工程，總監(jiān)辦應(yīng)在驗(yàn)收后14天內(nèi)向承包人簽發(fā)工程交工證書。在檢查中發(fā)現(xiàn)的工程缺陷要進(jìn)行分析，確定這些缺陷可立即修復(fù)或已被修復(fù)，或作為剩余工作量。對尚未修復(fù)和質(zhì)量不合格的工程均作為剩余工作量，在7天內(nèi)向承包人發(fā)出不予驗(yàn)收的指令，要求承包人重新修復(fù)或在缺陷責(zé)任期內(nèi)完成。8.3.2缺陷責(zé)任期的監(jiān)理工作自工程實(shí)際竣工并簽發(fā)工程交工證書這日起至缺陷責(zé)任期終止日為缺陷責(zé)任期.缺陷責(zé)任期為二年.其主要監(jiān)理工作如下:(1)檢查承包人剩余工程計(jì)劃及實(shí)施情況,并視工程具體情況對剩余工程計(jì)劃進(jìn)行必要的調(diào)整,實(shí)現(xiàn)缺陷責(zé)任期的進(jìn)度目標(biāo);(2)經(jīng)常檢查缺陷工程的修復(fù)情況和質(zhì)量,經(jīng)檢測檢驗(yàn)合格證者簽發(fā)中間交工證書.對檢查不合格或缺陷工程,監(jiān)理工程師應(yīng)指示承包人進(jìn)行再次修復(fù),直到達(dá)到合格要求為止;(3)經(jīng)監(jiān)理工程師確認(rèn)屬非承包人責(zé)任造成的工程缺陷,其修復(fù)費(fèi)用先由承包人提出估算,經(jīng)監(jiān)理工程師審定后,簽發(fā)追加費(fèi)用證明報(bào)業(yè)主.如是承包人的責(zé)任造成的工程缺陷,一切費(fèi)用均由承包人自負(fù);(4)督促承包人除負(fù)責(zé)缺陷工程修復(fù)所需的材料、設(shè)備和臨建工程以外，還應(yīng)清理現(xiàn)場，保持整個(gè)現(xiàn)場和工程的整潔；（5）督促承包人按照合同規(guī)定完成交工資料；（6）在缺陷責(zé)任滿后14天內(nèi)，審查承包人提出的終止缺陷責(zé)任申請，監(jiān)理工程師確認(rèn)承包人按合同規(guī)定及監(jiān)理工程師批示的剩余工程量均已完成，經(jīng)質(zhì)量檢驗(yàn)合格后交工，且資料齊全，已具備簽發(fā)工程缺陷責(zé)任終止證書的必要條件后，成立由業(yè)主、監(jiān)理工程師參加的缺陷責(zé)任期工程檢查小組。需要時(shí)邀請質(zhì)檢、養(yǎng)護(hù)部門參加，承包人列席并為檢查小組的工作及生活安排提供服務(wù)；（7）檢查小組應(yīng)審查承包人的終止缺陷責(zé)任期申請報(bào)告，對工程進(jìn)行最終的整體檢驗(yàn)，審查交工資料，對缺陷責(zé)任期的工作進(jìn)行評價(jià)，同時(shí)對工程作出最終評價(jià)。確認(rèn)缺陷責(zé)任期的工作已達(dá)到合同規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)件和要求后，提出檢查報(bào)告報(bào)頭業(yè)主，抄送承包人；（8）監(jiān)理工程師根據(jù)業(yè)主批準(zhǔn)的檢查報(bào)告，向承包人簽發(fā)缺陷責(zé)任終止證書，證書的簽字人為業(yè)主、監(jiān)理工程師和承包人代表；（9）缺陷責(zé)任期內(nèi)監(jiān)理工程師應(yīng)充分利用保留金作為控制手段，使工程缺陷的修復(fù)得以正常進(jìn)行。在缺陷責(zé)任期滿，簽發(fā)缺陷責(zé)任終止證書后的14天內(nèi)，監(jiān)理工程師應(yīng)開出保留金退還證書，將保留金退還承包人；（10）缺陷責(zé)任終止證書發(fā)出的28天內(nèi)，承包人向監(jiān)理工程師提交最后結(jié)賬，監(jiān)理工程師在收到結(jié)賬14天內(nèi)，簽發(fā)一份最后支付證書，報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)，并抄送承包人。業(yè)主在收到最后支付證書后28天天內(nèi)通知銀行給承包人付款。監(jiān)理工作結(jié)束并退出服務(wù)。8.4施工階段監(jiān)理資料的管理8.4.1監(jiān)理資料施工階段的監(jiān)理資料應(yīng)包括下列內(nèi)容：（1）施工合同文件及委托管理合同；（2）勘測設(shè)計(jì)文件；（3）監(jiān)理規(guī)劃；（4）監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；（5）分包單位資質(zhì)報(bào)審表；（6）設(shè)計(jì)交底與圖紙會審會議紀(jì)要；（7）施工組織設(shè)計(jì)（方案）報(bào)審表；（8）工程開工申請批復(fù)單、復(fù)工指令及工程暫停令；（9）測量核驗(yàn)資料；（10）工程進(jìn)度計(jì)劃；（11）工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量證明文件；（12）檢查試驗(yàn)資料；（13）工程變更資料；（14）驗(yàn)收隱蔽工程資料；（15）工程計(jì)量單和工程款支付證書；（16）工作指令；（17）監(jiān)理工作聯(lián)系單；（18）工序抽檢資料；（19）會議紀(jì)要；（20）來往函件；（21）監(jiān)理日記；（22）監(jiān)理月報(bào)；（23）質(zhì)量管理缺陷與事故的處理文件；（24）分項(xiàng)工程、分部工程、單位工程等驗(yàn)收資料；（25）索賠文件資料；（26）竣工結(jié)算審核意見書；（27）工程項(xiàng)目施工階段質(zhì)量評估報(bào)告等專題報(bào)告；（28）監(jiān)理工作總結(jié)。8.4.2監(jiān)理月報(bào)8.4.2.1施工階段監(jiān)理月報(bào)應(yīng)包括以下內(nèi)容：（1）本月工程概況；（2）本月工程形象進(jìn)度；（3）工程進(jìn)度：1）本月實(shí)際完成