南京航空航天大學綜合辦公樓監(jiān)理工作.doc

監(jiān)理規(guī)劃1、 工程項目概況2、 監(jiān)理工作范圍3、 監(jiān)理工作內容4、 監(jiān)理工作目標5、 監(jiān)理工作依據6、 項目監(jiān)理機構的組織形式7、 項目監(jiān)理機構的人員配備計劃8、 項目監(jiān)理機構的人員崗位職責9、 監(jiān)理工作程序10、 監(jiān)理工作方法11、 監(jiān)理工作措施12、 監(jiān)理工作制度13、 本工程主要技術難點及監(jiān)理對策第一章總則一 工程概況南京航空航天大學綜合辦公樓位于南京市御道街29號南京航空航天大學校內，是一所現代化的綜合辦公樓。本工程由南京市東南大學建筑設計研究院設計（其中地下室人防部位由南京市人防設計院設計）；南京蘇寧工程建設監(jiān)理公司監(jiān)理。由江蘇南通三建集團有限公司南京分公司總承包。 二、監(jiān)理工作范圍施工階段及保修階段工程的質量控制、進度控制、投資控制、合同管理、信息管理、組織協調、安全文明、施工管理以及業(yè)主委托的與工程有關的其他事項。工程建設監(jiān)理范圍包括：樁基、土建、水電安裝，裝飾工程的施工及竣工驗收、保修階段監(jiān)理；對監(jiān)理工程投資、進度、質量及安全進行全過程監(jiān)理。 監(jiān)理工作的主要工作是“三控制、二管理、一協調”,即投資控制、進度控制、質量控制、合同管理、信息管理、組織協調及安全文明施工管理。 (一) 質量動態(tài)控制（施工階段） 施工階段的質量控制是整個項目質量控制的重點控制階段。其任務就是要通過建立健全有效的質量監(jiān)督工作體系來確保工程質量達到預定標準和等級要求。施工階段的質量控制將分三部實施： 1.質量事前控制 掌握和熟悉質量控制的技術依據:主要包括設計文件、工程質量評定標準及驗收規(guī)范，組織設計技術交底及圖紙會審等； 定位軸線、高程標樁等的復核和交接； 工程所需原材料、構配件等的質量控制：主要包括審核工程材料、半成品等的出廠證明、技術合格證或質保書，必要的抽檢或試驗等； 審查施工單位提交的施工組織設計或施工方案; 審核施工單位生產環(huán)境、管理環(huán)境改善的措施：包括施工單位的質量保證體系，施工單位關于材料、制品試件取樣及試驗的方法或方案，對成品的保護。措施和方法，質量報表及質量事故報告制度； 施工工藝過程中質量控制:給排水管道工程、暖通空調工程、電氣儀表及自動控制工程等從各自的質控要點出發(fā)采取相應的手段進行控制； 工序交接檢查:堅持上道工序不經檢查驗收不準進行下道工序的原則; 隱蔽工程檢查驗收; 工程變更處理和設計變更處理,建立工程變更和設計變更處理流程; 工程質量事故處理; 行使質量監(jiān)督權,下達停工令: 為了保證質量,出現下述情況之一者,監(jiān)理工程師有權指令施工單位立即停工整改。 A.未經檢驗即進行下道工序作業(yè)者; B.工程質量下降經指出后未采取有效改正措施,或采取了一定措施而效果不好繼續(xù)作業(yè)者; C.擅自采用未經認可或批準的材料; D.擅自變更設計圖紙及要求; E.其它。 嚴格單項工程開工報告和復工報告審批制度; 組織現場協調會。 3.質量的事后控制 單位、單項工程竣工驗收; 項目竣工驗收; 審核竣工圖及其它技術文件資料; 整理工程技術文件資料并編目建檔; 工程施工質量控制的實施過程詳見（工程質量控制流程圖） (二)進度動態(tài)控制 1.進度的事前控制 審核施工單位提交的施工進度計劃:主要包括按合同工期完成的施工年月日進度計劃;施工時間、方法和順序;主要作業(yè)工程的月進度圖;資源的安排,材料、設備、人員進場計劃等以及施工進度計劃與施工方案的協調性和合理性等； 審核施工單位提交的施工方案:主要審核保證工期,充分利用時間、空間,能保證“全天候”施工的技術組織措施的可行性、合理性； 審核施工單位提交的施工總平面圖：主要審核施工總平面圖與施工方案施工進度計劃的協調性和合理性； 進場條件、施工臨時用水、用電落實； 提交設計圖紙計劃。 2.進度的事中控制進度控制一方面是進行進度檢查、動態(tài)控制和調整；另一方面，及時進行工程計量，為向施工單位支付進度款提供進度方面的依據。其主要內容和措施為： 建立反映工程進度狀況的監(jiān)理日志; 工程進度的檢查:審核施工單位,每月提交的工程進度報告; 按合同要求,及時進行工程計量驗收; 有關進度、計量方面的簽證； 工程進度的動態(tài)管理:實際進度與計劃進度發(fā)生差異時,應分析產生的原因,并提出進度調整的措施和方案并相應調整施工進度計劃及設計、材料設備、資金等進場計劃：必要時調整工時目標： 組織現場協調會 3.進度的事后控制當實際進度與計劃進度發(fā)生差異時,在分析原因的基礎上采取以下措施: 制定保證總工期不突破的對策措施:如縮短工藝時間、減少技術間歇期、實行平行流水立體交叉作業(yè)等，增加作業(yè)隊數、增加工作人數、增加工作班次； 制定總工期突破后的補救措施; 調整相應的施工計劃、材料設備、資金供應計劃等，在新的條件下組織新的協調和平衡。 建設監(jiān)理進度的實施過程詳見(工程施工進度控制工作流程圖)。 (三)投資動態(tài)控制 1.任務 審核工程概算、預算、決算。 從施工、工藝、材料和設備等各方面挖掘節(jié)約投資的潛力。 對施工方案進行技術經濟比較論證。 審核各種付款簽證等。 協助業(yè)主處理工程索賠等事宜。 2.工作內容 嚴格按照設計圖紙,審核實際完成工作量,承建單位按工程進度每月做出完成工程的報表,并以完成單體、分部、分項工程的累計百分率計算,于月未提交監(jiān)理組,監(jiān)理組應進行認真審核。 按照業(yè)主和承建單位簽訂的承包合同的付款辦法,監(jiān)理工程師負責審查承建單位提出的“付款申請單”及相應的有關報表，根據核實的完成工作量，由現場總監(jiān)理工程師發(fā)付款憑證，返回承建單位。 業(yè)主根據承包合同規(guī)定和總監(jiān)理工程師簽證及時支付工程款。同時，每次按承包合同規(guī)定扣回預付備料款。 當因設計變更需調整造價時,一般需有設計單位的變更通知,對設計圖紙會審記錄中有寫明的變更內容,經業(yè)主簽字認可的,可作為調整造價的依據。 負責審查承建單位提出的竣工決算。 建設監(jiān)理投資控制的實施過程詳見(工程投資控制流程圖) (四)合同管理 合同管理的任務和內容主要包括: 1.應業(yè)主要求、參加招標、評標、決算工作； 2.應業(yè)主要求, 參加合同談判; 3.應業(yè)主要求參加審查和幫助確定承建單位所選擇的分包單位;4.對合同進行分類歸檔并進行跟蹤管理、檢查合同執(zhí)行情況,隨時向業(yè)主報告; 5.協助處理索賠及合同糾紛事宜。 (五)信息管理 1.現場配備計算機，負責分類信息的收集、存儲、處理、傳遞、檢查工作； 2.建立工程文件制度,整理各會議記要和記錄;3.督促各單位及時整理工程技術、經濟資料并督促其在竣工驗收前完成全部竣工文件。4進行對工程外部信息的收集、整理、分析，提供物資、市場價格、法規(guī)、氣象、交通等多方面的信息。并進行與業(yè)主、承包商、供應商、政府有關部門的雙向信息聯系。 (六)組織協調 1.組織協調業(yè)主和各參與工程項目建設的各單位之間關系,并協助業(yè)主處理有關問題; 2.協助業(yè)主辦理各項審批事宜; 3.協助業(yè)主處理各種與本工程項目建設有關的糾紛事宜; (七)安全生產、文明施工管理 1.督促施工單位建立健全安全生產文明施工管理體系及管理制度。 2.審查施工單位施工組織設計、施工方案、施工現場平面、布局合理、施工機具、設備的選用適應工程需要,又能保證施工安全。 3.認真分析找出影響安全的主要因素,設置安全控制點(如施工用電、孔洞及臨邊防護、高空墜物、易燃易爆物品存放、塔吊安裝與使用、明火作業(yè)、防雷等),并制定相應的預防措施。4.積極參與現場安全生產、文明施工檢查,發(fā)現問題及時督促解決。(八)保修期質量缺陷整改的監(jiān)理1建設項目（工程）竣工驗收后，監(jiān)理單位應根據剩余工作量和工程缺陷，配備保修責任期監(jiān)理人員，進行保修責任期的監(jiān)理工作。2在整改和遺留工程的監(jiān)理工作中，總監(jiān)理工程師仍要堅持上道工序未經檢查驗收不準進行下道工序的原則，確保工程質量。3在保修期內總監(jiān)理工程師應督促設計單位、施工單位、設備材料供應單位人認真做好保修工作。監(jiān)理工程師還應加強現場巡視，以便及時發(fā)現質量缺陷，并通知施工單位和有關保修部門盡快地派人前往檢查，并盡快地組織人力、物力進行修理。4總監(jiān)理工程師在確定保修責任及修復費用的處理上必須根據造成問題的原因以及具體的返修內容，與有關單位共同商定處理辦法。一般來說有以下幾種情況： 若為設計原因造成的問題，則應由原設計單位負責。原設計單位或業(yè)主委托新的設計單位修改設計方案，業(yè)主向施工單位進行處理或返修，其新增費用由愿設計單位負責?？偙O(jiān)理工程師還應準確確定由此給項目（業(yè)主）造成的其他損失，向原設計單位提出索賠。 因施工安裝單位的施工和安裝質量原因造成的問題，由施工安裝單位負責進行保修，其費用由施工安裝單位負責。由此給項目造成的其他損失，總監(jiān)理工程師應向施工安裝單位提出索賠。 因設備質量原因造成的問題，由設備供應單位負責進行保修，其費用由設備供應單位負責。由此給項目造成的其他損失，總監(jiān)理工程師應向設備供應單位提出索賠。 如因用戶在使用后有新的要求或用戶使用不當進行局部處理和返修是，由用戶與施工單位協商解決，或用戶另外委托施工。費用由用戶自己負責。 在發(fā)生問題的部位后項目返修完畢后，要做好驗收記錄，并經用戶和總監(jiān)理工程師簽字驗收。上述未包括的其它與本工程項目建設任務,若業(yè)主委托,經業(yè)主及監(jiān)理雙方協商一致后，監(jiān)理方應在業(yè)主方授權下完成該任務。四、監(jiān)理工作目標1.監(jiān)理工作的總目標 建設監(jiān)理工作是對建設項目進行有效的目標控制,即是根據建設單位(業(yè)主)提出的監(jiān)理委托要求,通過目標規(guī)劃、風險管理和動態(tài)控制，盡可能好地實現項目的投資目標、進度目標、質量目標、達到工程項目的建設意圖。2.工期控制目標: 以合同工期為控制目標3.質量控制目標: 優(yōu)良工程，爭創(chuàng)市優(yōu)工程“金陵杯”。4.投資控制目標: 以合同價為控制目標 五、監(jiān)理依據 建設監(jiān)理的依據是國家有關工程建設的法規(guī),政策標準,規(guī)范及經批準的城市規(guī)劃,建設規(guī)劃和該工程的設計文件,以及依法訂立的工程承包合同: 1.國家和有關主管部門制定的法律、法規(guī)、辦法、規(guī)定。 2.標準、規(guī)范、規(guī)程及有關技術法規(guī)。 3.政府主管部門批準的建設計劃、規(guī)劃、設計、任務書、設計文件。 4.業(yè)主與工程承包單位依法訂立的工程承包合同。 5.業(yè)主與材料、設備、供貨單位簽訂的有關購貨合同。 6.業(yè)主為工程建設與其它單位簽訂的合同。7.監(jiān)理委托合同。8.工程建設監(jiān)理規(guī)范 六、項目監(jiān)理機構的組織形式 （見現場監(jiān)理組織機構圖）七、項目監(jiān)理機構的人員配備計劃公司委派一名項目總監(jiān)理工程師作為公司全權代表,負責領導現場監(jiān)理組的監(jiān)理工作。根據現場需要，監(jiān)理部人員分階段進場。 八、項目監(jiān)理機構的人員崗位職責 1.總監(jiān)理工程師項目總監(jiān)理工程師對外向業(yè)主負責,對內向監(jiān)理機構負責。其基本職責如下： 確定項目監(jiān)理機構人員的分工和崗位職責; 主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細則，并負責管理項目監(jiān)理機構的日常工作; 審查分包單位的資質，并提出審查意見; 檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據工程項目的進產情況可進行人員調配，對不稱職的人員應調換其工作; 主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機構的文件和指令; 審定承包單位提交的開工報告、施工組織設計、技術方案、進度計劃; 審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結算; 審查和處理工程變更; 主持或參與工程質量事故的調查； 調解建設單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期; 組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結; 審核簽認分部工程和單位工程的質量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進行質量檢查，參與工程項目的竣工驗收； 主持整理工程項目的監(jiān)理資料; 2.專業(yè)監(jiān)理工程師 負責編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細則; 負責本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施; 組織、指導、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當人員需要調整，向總監(jiān)理工程師提出建議;審核承包單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報告； 負責本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收； 定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況包，對重大問題及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示； 根據本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理日記； 負責本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯報及整理，參與編寫監(jiān)理月報； 核查進場材料、設備、構配件的原始憑證、檢測報告等質量證明文件及其質量情況，根據實際情況認為有必要時對進場材料、設備、構配件進行平行檢驗，合格時予以簽認；負責本專業(yè)的工程量工作，審核工程計量的數據和原始憑證；3、監(jiān)理員職責：在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導下開展現場監(jiān)理工作；檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設備及其使用、運行狀況，并做好檢查記錄；復核或從施工現場直接獲取工程量的有關數據并簽署原始憑證；按設計圖及有關標準，對承包單位的工藝過程或施工工序進行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質量檢查結果進行記錄；擔任旁站工作，發(fā)現問題及時指出并向專業(yè)監(jiān)理工程師報告；做好監(jiān)理日記和有關的監(jiān)理記錄。在監(jiān)理工程師指導下進行材料的見證取樣工作。九、監(jiān)理工作程序在具體監(jiān)理過程中一般按監(jiān)理工作流程圖程序運作。十、監(jiān)理工作方法（一）監(jiān)理的主要手段與方法 1.建立健全(監(jiān)理)內部工作制度,分工明確,責任落實。 (1)總監(jiān)理工程師負責制 總監(jiān)理工程師代表監(jiān)理部全面負責和領導工程項目的建設監(jiān)理工作,對監(jiān)理工作，對外向業(yè)主負責，對內向監(jiān)理部負責。 (2)監(jiān)理會議制度 每星期由總監(jiān)主持召開一次現場生產協調例會,業(yè)主、各承建單位代表參加，對施工過程中質量、進度、投資、安全、文明生產各方面問題進行分析、總結，發(fā)現問題及時解決，并對下一步施工作好計劃，確保工程施工順利進行，會議紀要以書面形式下發(fā)各有關單位。 總監(jiān)每月召開一次由全體監(jiān)理人員參加的工作總結會。 (3)監(jiān)理內建臺帳及報表制度建立工程材料設備進場,隱蔽工程驗收、工程計量、工程款支付及文檔管理臺帳。建立完整、真實、準確的監(jiān)理日志, 及時填寫監(jiān)理月報, 對當月工程質量、進度、投資、安全、文明施工等各方面進行總結，并提出下步工作重點及打算，及時上報有關部門。1. 實行規(guī)范化管理。有規(guī)范化的工作程序,標準化的監(jiān)理工作報表,監(jiān)理人員持證上崗。2. 配備電腦輔助開展監(jiān)理工作,本工程監(jiān)理配備電腦一臺，提高監(jiān)理工作效率和工作質量。 3.對重要工程部位,重要工序實行旁站監(jiān)理，并編制旁站監(jiān)理實施細則。 4.對重大的施工技術問題組織公司有關專業(yè)人員或外聘有關專家進行論證。（二）監(jiān)理目標實現的原則1 強調整體效益原則工程監(jiān)理著眼于工程項目的整體效益，監(jiān)理工作的有效性是要達到項目質量、進度、投資三大目標的有機結合和整體綜合優(yōu)化。2 嚴格監(jiān)理、立場公正、熱情服務的原則 監(jiān)理工作一方面應堅持嚴格按合同辦事，嚴格監(jiān)理的要求，另一方面又應立場公正地處理各方面的事務，通過熱情周到的服務，嚴密、細致、科學、公正地開展工作，使項目的各相關單位能緊張有序、團結合作，共同為實現項目總體目標而工作，并努力創(chuàng)造心情舒暢和諧的工作氣氛。3 預防為主的原則不論是投資控制，質量控制或進度控制，時間上的事前、事中、事后的全過程控制都是必須的，但監(jiān)理工作的重點應放在事前控制上，對工程建設中可能發(fā)生的問題有超前的考慮和預測，并制訂相應的投資、質量、進度的預控措施，將各類隱患消滅在萌芽狀態(tài)或更早的時間內，變被動監(jiān)理為主動監(jiān)理，達到事半功倍之效。4 說服為主的原則參與工程建設的各方，在某些具體問題上受到本身利益的限制，與監(jiān)理的要求難免存在差異。為使監(jiān)理目標得以順利實現，監(jiān)理工程師在行使監(jiān)理職能時，應事先曉之以理，爭取樸素理解和認識一致，即使在必須使用監(jiān)理職權時，也需配合說明的方法，以期取得良好效果。5 嚴格監(jiān)理、立場公正、熱情服務的原則 監(jiān)理工作一方面應堅持嚴格按合同辦事，嚴格監(jiān)理的要求，另一方面又應立場公正地處理各方面的事務，通過熱情周到的服務，嚴密、細致、科學、公正地開展工作，使項目的各相關單位能緊張有序、團結合作，共同為實現項目總體目標而工作，并努力創(chuàng)造心情舒暢和諧的工作氣氛。 通過上述原則，監(jiān)理部為保證本工程監(jiān)理目標的實現，對各項目進行目標分解、風險分析，找出目標易突破的環(huán)節(jié)，采取組織、技術、合同、經濟各方面措施，采用先進的手段與科學的方法，對目標實施控制，確保監(jiān)理目標的實現。 (三)項目參與各方間的關系 1.監(jiān)理與業(yè)主之間的關系 監(jiān)理與業(yè)主是委托與被委托的關系。即通過監(jiān)理合同來確定雙方的權利和義務。監(jiān)理在監(jiān)理合同中業(yè)主委托的權限范圍內以公正的立場開展工作,維護業(yè)主的利益。 2.監(jiān)理與承包商的關系 監(jiān)理與承包商之間是監(jiān)理與被監(jiān)理的關系。承包商按照承包合同的要求和監(jiān)理工程師的指示施工,在施工過程中,承包商要隨時接受監(jiān)理工程師的監(jiān)督管理：而監(jiān)理工程師則是按照業(yè)主所委托的權限，在這個權限范圍內指導、檢查承包商是否履行承發(fā)包合同的職責，是否按合同規(guī)定的技術要求、質量要求、進度要求和費用要求組織施工。監(jiān)理工程師要公正處理好工程變更索賠和款項的支付問題。 3.監(jiān)理和設計等單位之間的關系監(jiān)理與設計等單位之間就工程而言是協作關系，監(jiān)理協助業(yè)主協調設計、工勘與施工方之間的關系，協助解決工程中的各種問題。十一、監(jiān)理工作措施一、 質量控制措施（一）質量目標分析及對策結合本工程設計圖紙和以往施工經驗，我監(jiān)理部認以下內容是本工程的難點：l 地下室大體積砼澆注工程l 基坑土方開挖針對上述內容監(jiān)理部建議業(yè)主選擇有經驗、市場信譽較高的專業(yè)隊伍進行施工。要求施工單位寫出詳細的施工方案，經監(jiān)理部、設計院、業(yè)主及必要的專家審核。監(jiān)理部督促施工單位按批準的方案執(zhí)行。重要部位監(jiān)理部將采取旁站監(jiān)理。（二）質量控制措施 1.嚴把設計圖紙關：l 組織各專業(yè)監(jiān)理人員認真熟悉設計圖紙認真領會設計意圖,各專業(yè)間相互溝通,把設計圖紙中的錯、碰、漏、缺等問題盡可能解決在開工之前。l 組織設計交底及圖紙會審。l 嚴格按程序辦理設計變更及工程變更。l 公司總工辦參與圖紙會審及重大技術問題決策。2制定切實可行的監(jiān)理細則。3以事前控制為主，加強質量預控，把質量問題消滅在萌芽狀態(tài)。4嚴格控制材料、設備、成品、半成品質量，杜絕使用不合格品。5嚴格工序驗收。6行使質量否決權，不符合合同規(guī)定質量要求的拒付工程款。7督促承建單位制定相應的質量獎懲制度，對提高質量做出貢獻的予以獎勵，對造成質量事故或非影響質量的責任者予以處罰，并建議撤換不稱職人員。8.對工程重要部位、重要工序實行旁站監(jiān)理。9按圖紙驗收標準及優(yōu)良工程評定方法及時對所完成分部分項工程統(tǒng)計評定，發(fā)現某分部工種質量偏差應及時處理，確保工程竣工達優(yōu)良工程標準。 二、進度控制措施 (一)進度目標分析及對策 本工程工期較緊，我們把該工程工期分為三個階段控制。第一階段前期施工階段和基礎施工階段，在這一階段施工中，不可見因素較多，是工期控制關鍵階段，在施工中要重點解決好以下問題：1要對基坑土方開挖、基礎結構施工合理組織，統(tǒng)籌安排，使各工種施工有序進行，減少間歇。2要對現場合理布置，并做好與交通等部門的協調工作，組織好材料，土方的進出場問題。3對±0.00以下的砼澆筑及底板，外墻防水處理要采取有效措施，確保一次性達到質量標準，減少因返工，修補對工期的影響。第二階段為主體結構施工階段，這一階段的工期相對來說較好控制，關鍵要配足鋼管，模板等周轉材，做細鋼筋等施工材料的供應計劃，做好土建與安裝預埋、鋼筋接頭等工種間的銜接，充分利用施工空間。使主體工程施工有序，均衡進行。第三階段為安裝與裝飾階段。由于這一階段參與隊伍，工種較多，重要的是做好組織協調并注意解決好以下問題：1 工程所需要使用的材料、配件、成品、半成品等要及早考察、選型、定貨，以防止因上述材料未及時進場而影響工程的安裝、調試工作進行。 2本施工階段為裝飾與設備成品階段。由于這一階段參與隊伍，工種交叉較多，重要的是做好施工的組織協調并注意解決好成品保護問題。 3對于室外工程應在安裝、裝飾階段同期穿插進行。 (二)進度控制措施：1. 組織措施： 根據工程總體要求,提出工程總進度控制計劃,并報業(yè)主審批。 在審核施工單位的施工組織設計和方案中,對施工單位編制的施工進度計劃進行認真地研究和調整,使施工進度計劃既滿足總進度計劃,又具有科學性和可行性,并充足考慮各種不可預見因素的影響。對關鍵線路上各施工工序,必須采取有效措施。并要審核與檢查落實與施工進度計劃相配套的勞動力、設備機具和材料物資供應計劃。落實進度控制的責任,建立進度控制協調制度,每周召開組織協調會。大型工程平行承包單位、分包單位較多,交叉施工也較多,監(jiān)理要及時協調落實材料堆放場地劃分、施工用電、用水、材料垂直運輸、交叉施工作業(yè)次序交接處的技術處理及責任界限等問題,確保施工有序、順利進行,減少施工中糾紛及停、窩工現象。2技術措施： 采取進度控制的技術措施,如增加同時作業(yè)的施工面,采用高效能的施工機械設備,采用施工新工藝、新技術、縮短工藝流程間和工序間的技術間歇時間。 加強施工質量控,力爭將質量問題消滅在萌芽狀態(tài),減少返工,杜絕質量事故的發(fā)生,以保證工程施工正常有序進行。 協助業(yè)主做好供圖和合同中規(guī)定由業(yè)主負責的設備和材料供應工作。對設計圖紙的質量、深度要認真檢查,以減少施工中變更、返工。對配套的專業(yè)設計,要協助業(yè)主及時進行。3經濟措施： 采取進度控制經濟措施,將進度控制與投資控制有效地促進項目進度計劃完成。建議業(yè)主在施工合同中增加進度付款與進度計劃相聯系的條款,依據合同工程和承包商中標方案中的工期目標計劃,確定在總工期控制下的分月完成進度產值的最少值,明確未完成當月進度計劃時則結轉到下月結算。也可采取對于承包單位的原因拖延工期的進行必要的經濟處罰,對工期提前實行獎勵的措施。三、投資控制的措施(一) 投資控制的目標分析本工程投資控制的目標為：通過采取各種具體投資控制措施，使本工程實際投資不超過工程概算投資總額。根據該工程情況，要實現該工程投資控制目標，重點從以下幾個方面控制：1 對設計圖紙審查，向業(yè)主提出合理的建議，這是投資控制的重要環(huán)節(jié)； 2.對總投資額分解，編制總投資分解圖，以利在項目實施過程中檢查，比較與控制。3.根據確定的投資分解圖，協助業(yè)主編制資金使用計劃，對資金的使用按階段進行合理分配，并控制其執(zhí)行。4.在招標、合同簽訂階段協助業(yè)主確定招標文件及合同文件中有關投資控制的條款，防止因合同條款不清導致承包商的索賠。5.認真、合理進行工程計量，嚴格控制工程變更，加強施工索賠的管理，加強工程投資結算的控制是施工階段投資控制的重點。(二) 控制措施為實現本工程的投資目標，完成本工程投資控制的總任務，我們擬將采取如下具體投資控制措施：1 公司選派對投資控制具有豐富經驗的造價工程師，負責工程決算的審核，加強本工程投資控制工作。2 根據本工程特點以及建設單位管理制度，由于本工程施工合同規(guī)定按照工程完成形象化進度付款，故每次工程付款監(jiān)理部只簽署意見，具體付款額度由建設單位統(tǒng)一掌握。3 對于設計圖紙，向業(yè)主提出有關建議，協助業(yè)主一起控制好對投資控制影響最大的這一環(huán)節(jié)。(1) 對施工圖設計進行中間審查，控制設計標準及主要設計參數；(2) 審查施工預算；(3) 參加圖紙會審等。設計階段是工程造價控制的關鍵所在，目前的項目上普遍存在“超概算、決算超預算”的情況。為此我們向業(yè)主提出有關建議，并協助業(yè)主一起控制好設計工作的管理，從而抓住關鍵，主動控制投資。建議業(yè)主在施工圖設計階段應用價值工程方法，走技術與經濟相結合之路，在保持功能不變的情況下，盡量降低成本。監(jiān)理工程師在審圖的過程中，對設計參數過于保守，或由于設計不當原因造成施工工藝復雜，通過審圖，對圖紙中不合理之處，提出監(jiān)理意見，在審圖的過程中，對大宗材料認真核查，以免超用、冒用。同時，對新材料、新工藝、新技術的采用，看到否會造成工程費用上不必要的增加。4 合同簽訂階段協助業(yè)主確定招標文件及合同文件中有關投資控制的條款，防止合同條款不清導致承包商的索賠。由于該工程較為復雜，工程實施過程涉及多個承建單位及材料、設備供應單位，各承包單位的合同內容及責任界限必須明確，實際工程管理中，人們常常疏忽界面的工作，導致重大的索賠。在工程的施工招標發(fā)包階段，我公司造價工程師將在熟悉設計圖紙和設計要求的基礎上，考慮本工程的規(guī)模，復雜程度及風險情況，根據所確定的投資分解圖及業(yè)主的要求，協助業(yè)主編制招標文件，并對分解的結果作詳細說明，如工程量表，質量要求、工期、前提條件等，明確界定招標發(fā)包的范圍，確定各項工程任務的界面以及任務之間的邏輯關系。分析合同價的構成要素，明確工程費最易突破、或混淆的環(huán)節(jié)。安裝工程施工與裝飾工程水電施工范圍的明確界定等，從而避免今后施工過程中承包商施工索賠的發(fā)生。在招標工作中，通過合同的分解，清楚地定義每份招標文件的工程任務和要求。在確定的工程環(huán)境下，幫助業(yè)主分析和預測每份合同所面臨的風險，以及業(yè)主與承包商的責任分配。監(jiān)理工程師通過對本工程項目的各種環(huán)境如氣象、水電供應、交通運輸、行政管理等的充分了解，在招標文件中協助業(yè)主提供盡可能完備、詳細的技術文件、和各種環(huán)境資料，從而使得今后處理由于工程環(huán)境的改變而引起的索賠時，使得業(yè)主處于有利的位置，避免因施工索賠而導致工程投資的增加。對施工合同，協助業(yè)主按標準合同文本起草合同，確定合同條款，防止因合同的不完備，及合同條款的定義不清而導致承包商索賠的機會。5加強工程施工階段的投資管理，對工程變更、工程計量、工程投資結算的控制，加強工索賠的管理。根據以往的工程經驗，施工階段投資突破的主要因素一是工程變更多，兩者就是現場簽證多，而且在工程施工過程中對已發(fā)生的工程變更及簽證費用不及時核算辦理，造成工程結算時核算困難以致錯算、多算現象。同時也會造成超支過多已無法控制的局面。因此在工程施工階段要切實加強工程變更、工程計量、工程索賠、工程結算的管理，在工作方法上要抓好投資的當前控制、事中控制、事后控制各個環(huán)節(jié)，同時，更要注重事前控制。(1) 施工階段投資控制的內容事前控制制定資金使用計劃，并進行付款控制；審查承包商的施工組織設計，尤其是施工技術措施費用；協助業(yè)主按期提供合格施工現場、圖紙、文件、按質、按量、按時提供業(yè)主方負責的材料和設備等。制定避免費用索賠措施和反索賠措施，明確索賠程序和要求。事中控制嚴格掌握工程變更，力爭減少變更費用；配合工程進度，做好計量工作；協調業(yè)主及承包商雙方因施工條件不具備、工程變更等產生的爭議，力求減少停窩工損失費。事后控制審核工程付款憑證，按合同適時適量支付；確定變更費用及價格調整；審核承包商提出的工程結算書；公正處理索賠事項。(2) 工程變更的控制 施工單位為在施工中謀求便利，或是為追求效益，往往制造出許多工程變更來，如果不嚴加控制，審查不嚴格，施工過程監(jiān)控不出力，一大筆工程變更費用就會花得不明不白，造成工程投資的增加。為此，我們對工程變更采取如下措施進行控制：工程變更的程序。工程變更可能是由承包商、或設計單位提出，也可能是由項目業(yè)主、我監(jiān)理工程師提出，但不管是由誰提出的都必須有變更的依據，變更的工程量清單和變更的估價，并遵循一定的程序進行規(guī)范操作。對于工程變更意見，不管是誰提出，都應首先提請我監(jiān)理工程師審查，由我監(jiān)理工程師與項目業(yè)主、承包商或設計單位協商達成共識后，在由監(jiān)理工程師或設計單位或業(yè)主編制工程變更文件工程。工程變更指令的內容。工程變更指令的內容，不管變更范圍的大小、性質如何，一般均應包括變更原因和依據、變更工程量清單和變更估價四個基本組成部分。變更原因和依據。為了提供分清變更責任、明確索賠對象的依據，對每一個工程變更文件，我監(jiān)理工程師要求其變更原因和變更依據的描述必須明確、準確，而且必須真實和具有說服力，以防止日后不必要的索賠糾紛。技術標準。我們要求，凡屬于本工程項目范圍內的變更，均應在變更文件中規(guī)定有關的技術標準。對于合同技術規(guī)范中已有規(guī)定的技術標準的項目，應說明按合同中規(guī)定的技術標準執(zhí)行：對于合同技術規(guī)范中沒有規(guī)定技術標準的新增變更項目，則應參考有關法規(guī)，并結合工程情況，提出有關的技術標準。變更工程量清單。在工程變更文件中，除對變更部分的內容和涉及到的范圍予以詳細說明外，還必須逐項列出每項工程內容的工程量清單，并說明該項變更前后每個子項的單價、數量和金額的變化情況，以便計算該項變更對原合同價的影響。如果工程量清單中項目的計量方法在原合同中未有規(guī)定，還必須對這些項目的計量方法加以說明。變更價款。工程價款的確定，我們要一般是在承包商與監(jiān)理工程師的協商時間內，由承包商提出一個合理的變更價款，報監(jiān)理工程師或業(yè)主審批后再調整合同價款。審核變更價款遵循如下原則：合同中有適用于變更工程的價格，按合同已有的價格計算變更價格；合同中只有類似和適合的價格，由承包商提出適當的變更價格，由監(jiān)理工程師批準執(zhí)行。若達不成一致，可通過工程造價管理部門裁定；在招投標階段，凡屬施工方應投標報價而未報價的缺項，漏項而又無文字說明的均被視為投標報價中的報價失誤，此部分價款不屬于變更的范疇。工程變更的索賠。一般情況下，我監(jiān)理工程師對工程變更的審查遵循“技術上可行、工程費合理、施工工藝簡單、不影響工期、不降低工程使用標準“的原則。對于重大的變更或屬于方案性的變更，由業(yè)主組織有我監(jiān)理工程師參加的專門小組進行評價，并由業(yè)主進行審批。我們在審批工程變更時，將注意與業(yè)主和承包商進行適當的協調，特別是對有些變更項目可能由于增加費用較多，或者變更后可能會對其它方面帶來影響，我們將與業(yè)主進行充分協商，征得業(yè)主的事先同意后才予以批準；當變更的價款部分在預備費調劑有困難或超過一定的比例時，還必須報經設計概算審批部門或單位批準。(3) 工程計量及工程款支付的管理目前，在項目監(jiān)理過程中，工程投資控制一般采用項目工程中標價(不含優(yōu)惠價)加設計變更、加國家政策性調整，組成最終結算價。工程計量是投資控制的環(huán)節(jié)，也是約束承包商履行合同義務的手段。業(yè)主對承包商的付款是以監(jiān)理工程師批準的付款證書為憑據的，監(jiān)理工程師對計理支付有充分的批準權和否決權。工程量確定原則：工程質量必須符合要求并經監(jiān)理認可；工程計量的截止日期必須在施工合同規(guī)定的時間內；工程計量必須符合事實、符合計算規(guī)則，有依據、有憑證；計量的幾何尺寸要以設計圖紙為依據，避免夸大尺寸；根據業(yè)主和承包商正式簽訂的工程總包合同中的工程總價款，作為控制的總目標；根據施工合同中確定的工程款支付方式支付工程款；根據施工合同確定的有關條款，簽發(fā)或否決部分設計變更，并以書面形式予以確認或否定。工程計量報審單和工程付款申請單表格格式見江蘇省建委監(jiān)理現場用表A41及A44。 關于工程計量及支付，我們將注意以下問題：從投資控制的角度，對承包商提交的施工組織設計進行認真審核。因為施工方法的不同，影響工程造價的內容不可忽視。需要對承包商的主要施工方案進行技術經濟比較分析的審核，例如，結合設計圖紙，對新材料、新工藝、新技術的采用，論證其是否會造成工程造價的不必要的增加，嚴格確定計量內容。我監(jiān)理工程師的計量必須根據具體的設計圖紙及材料和設備明細表中計算的各項工程的數量進行，并按合同中規(guī)定的計量方法和單位，對承包商超出設計圖紙要求增加的工程量和由于自身原因造成返工的工程量不予計量。對施工中出現的超設計厚度，超設計長度(深度)等超出設計要求的工程量均不予計量。加強隱蔽工程計量。為切實做好工程計量與復核工作，避免業(yè)主與承包商之間產生爭議，我監(jiān)理工程師必須做到隱蔽工程作預先測量，并將測量結果經簽證后作為結算的依據。注意施工階段進度付款的控制。對承包商每月申報的進度付款，我造價工程師將認真核實工程量和單價，并對各項取費費率和數據的精確度進行全面復核。嚴格計日工計量控制。要求施工承包商及時填報計日工計量申報表，并及時根據有關合同和指令如實核定。計日工計量申報表見江蘇省建委監(jiān)理示范用表表A42。(4) 工程備料款的控制由承包商自行采購建筑材料時，發(fā)包單位可以在雙方簽訂合同后按年度工作量一定比例向承包單位預付備料資金，并應一個月內付清。備料款的預付額度；預付的備料款，在工程進度款付到某一數值時(可通過計算確定)，備料款可從工程進度款中陸續(xù)抵扣，竣工前須全部扣清。 (5)施工階段投資控制將采取的組織、經濟、技術、合同措施。組織措施：在項目管理中落實投資控制人員、任務分工和職能分工；編制本階段投資控制工作計劃和詳細的工作流程圖；將投資總額切塊，對投資實施動態(tài)控制和目標管理。經濟措施：編制資金使用計劃，確定分解投資控制目標；進行工程量的計算；復核工程付款帳單，簽發(fā)付款證書；在施工過程中進行投資跟蹤控制，定期進行投資實際支出值與計劃目標值的比較，發(fā)現偏差就及時分析原因并采取相應措施；對工程施工過程中的投資支出作好分析與預測，經?；蚨ㄆ谙驑I(yè)主提交項目投資過程中存在問題的報告；嚴格執(zhí)行工程計量及變更程序。對有可能增加工程造價的工程變更和零星工進行重點審查。技術措施：對設計變更進行技術經濟比較，嚴格控制設計變更；繼續(xù)尋找通過設計挖潛節(jié)約投資的可能性；審核承包商編制的施工組織設計，對主要施工方案進行技術經濟比較分析。積極推廣新技術、新經驗、新工藝協助承包商優(yōu)化施工方案，發(fā)揮監(jiān)理的技術優(yōu)勢，提出合理化建議，節(jié)約開支，提高綜合經濟效益，降低成本。合同措施：做好工程施工記錄，保存各種文件圖紙，特別是注有實際施工變更情況的圖紙，注意積累資料，為正確處理可能的生的索賠事件提供依據，參與處理索賠事宜；參與合同修改、補充工作，著重考慮它對投資控制的影響。加強投資信息管理。定期進行投資比較分析，如：投資規(guī)劃信息，投資耗用情況信息，工程量與實際完成工程量信息等。協調與業(yè)主、設計、施工、材料與設備供應及其他單位和各方的關系，為投資控制服務。7加強本工程業(yè)主風險的分析與控制，通過風險識別、風險分析、風險控制和風險報告，使業(yè)主的投資風險降到最低。每項投資決策都伴隨著一定的風險，根據我們的經驗，工程項目在實施的整個過程中，會受到來方方面面因素的影響和干擾。另外，在整個項目的實施過程中，業(yè)主要進行各種各樣的決策，因而，風險在所難免。業(yè)主遇到的風險主要有：(1) 宏觀形勢不利；(2) 基礎設施落后；(3) 通貨膨脹過大；(4) 現場條件不利；(5) 資金籌措困難；(6) 合同條款不嚴；(7) 承包商缺乏合同的誠意；(8) 承包商不履約或履約不力；(9) 設計的錯誤；(10) 材料設備供應商履約不力或違約；(11) 指定分包商履約不力；(12) 道德風險；(13) 監(jiān)理工程師失職；(14) 其他特殊風險。我們將在聯系業(yè)主實際情況的前提下，對業(yè)主所面臨的風險進行識別和分析，列出項目各階段項目所面臨的風險，然后針對具體風險的性質，確定是規(guī)避、轉移、 還是自留風險。例如，通過參與業(yè)主與承包商合同條款的起草和談判，并加強日常合同管理，可以減少被承包商利用合同條款進行索賠的風險和機會。又如：實行工序控制，上道工序驗收不通過不得進入下道工序施工，加強隱蔽工程驗收。這樣可以避免因施工質量而引起返工進面影響工程工期，影響項目按時投入使用的風險。同時協助業(yè)主做好應急計劃。如，協助業(yè)主在工作處于計劃的關鍵路徑時做好應急計劃，因為如果關鍵工作錯過了開始或結束時間或者兩者都錯過了，就會影響整個項目的完成日期，項目的投資效益就會降低，甚至造成不可估量的損失。 四、合同、檔案信息管理措施 (一)合同管理措施 合同管理主要有建設工程設計合同管理,建設工程施工合同管理,建設物資采購合同管理(如業(yè)主委托)等。3. 建設工程合同的標的龐大,投入資金數額大,技術面廣、復雜,施工周期長,使用人力、物力多,勢必有必要對建設工程合同作為一個系統(tǒng)工程,進行科學管理。監(jiān)理的主要依據是合同,監(jiān)理工程師要依法、依合同秉公辦事,監(jiān)督承包方履行合同條款。 2.施工招標階段,重點抓甲、乙雙方草擬的合同條款,由于業(yè)主是投資方,在抓合同條款時,我們認為,應該讓有利給業(yè)主, 責任風險留給承建單位,推敲每一條款,做到嚴密、完整,不怕煩瑣,力爭使施工中可能出現的糾紛均在合同條款中得到解決。 3.施工過程中,監(jiān)理工程師嚴格按合同辦事,監(jiān)督承包方履行合同條款,按照合同中約定對施工方質量、進度、安全等方面進行獎優(yōu)罰劣。 4.施工竣工驗收后,按照合同中有關經濟條款,審查施工方上報的決算。 (二)檔案信息管理措施 1.指定專人負責對各種文件的復制、保存、分發(fā)。 2.文件控制、現場要制定出文件分發(fā)控制規(guī)定。 3.收發(fā)文均須登記并建立臺帳。 4.監(jiān)理資料使用省建委統(tǒng)一表式。 5.管理文件規(guī)格化。對各種管理文件都制定出詳細規(guī)格,如招標文件、合同管理文本等,凡是共同性的問題均采用統(tǒng)一規(guī)格的敘述方法,然后補充進去,各個項目的不同特點,以便應用計算機進行處理。 6.現場監(jiān)理工程師應逐日記錄有關工程質量、進度、投資等方面的動態(tài)及影響因素情況。監(jiān)理日志必須當天記錄不過夜,記錄人要簽上姓名和日期。7.所有監(jiān)理資料均應分類登記,建立收發(fā)臺帳,隨監(jiān)理工作的進展逐步完善。 五、組織協調措施1建立組織協調例會制度。這是施工工地管理和監(jiān)督協調的有效方式。會議宗旨是：討論施工中的實際問題,對問題加以分析并作出決定。會議記錄必須經與會者確認無誤,認可有效。通過承包商與監(jiān)理方定期檢查計劃與實際執(zhí)行情況,使雙方互通重要信息,有助于糾正偏差,消除誤會與分歧。 2.端正工作態(tài)度。對施工方的監(jiān)督管理要以理服人,處理問題要堅持科學、公正。使施工方能自愿接受監(jiān)理的監(jiān)督管理,配合監(jiān)理工作,減少糾紛發(fā)生。 3.要處理好與質監(jiān)站等有關政府部門的關系,自愿接受政府有關部門的監(jiān)督與指導,并協助業(yè)主辦好工程的有關外部協調工作。4.處理好與設計部門的關系, 組織開展設計技術交底、圖紙會工程變更等事宜。六、安全生產文明施工控制措施1 認真貫徹“安全第一、預防為主”的方針，督促施工單位執(zhí)行國家現行的安全生產的法律、法規(guī)和政府行政主管部門的安全生產的規(guī)章和標準；督促施工單位落實安全生產的組織保證體系，建立健全的安全生產責任制和群治制度。2 督促、檢查施工單位安全文明施工管理體系及管理制度。3 審查施工單位組織設計、施工方案、施工現場平面布局合理、施工機具、設備的選用適應工程需要，又能保證施工安全。認真分析找出影響安全的主要因素，設置安全控制點（如施工用電、孔洞及臨邊防護、高空墜物、易燃易爆物品存放、明火作業(yè)、防雷等），并制定相應的預防措施。4 督促施工單位對工人進行安全生產教育及分部分項工程的安全技術交底。5 本公司派員參加建筑工程施工安全員培訓班，并以此為基礎成立了安全管理小組，各監(jiān)理工地均設安全管理員。6 定期不定期進行工地安全檢查，建立安全周報制度。發(fā)現問題，及時督促整改。7 發(fā)現違章冒險作業(yè)的要責令其停止作業(yè)，發(fā)現隱患的令其停工整改。8 公司每2個月組織對所有工地進行一次安全巡查。 十二、監(jiān)理工作制度（一）圖紙會審工作制度 1.圖紙會審和技術交底是施工技術準備的重要內容,是設計單位與施工等單位進行技術交接的過程,也是澄清疑點、消除設計缺陷的過程。圖紙會審是工程建設項目由設計到施工必不可少的關鍵步驟,是工程目標預控的有效措施,因此應予以足夠重視。 2.圖紙會審的步驟 圖紙會審可視工程具體情況分次、分專業(yè)進行,但必須保證如此劃分的科學性和可行性。圖紙會審分預審與正式會審兩個階段。項目監(jiān)理部在正式會審前進行預審(也可與施工單位共同進行),在預審的基礎上組織由業(yè)主、設計、施工、監(jiān)理等有關單位參加的正式會審。 3.參加會審人員： 設計項目負責人及各專業(yè)設計人員; 施工單位專業(yè)技術負責人; 總監(jiān)理工程師及專業(yè)監(jiān)理工程師; 其它有關職能部門的代表。 4.圖紙會審依據 (1)主管部門頒發(fā)的建設項目批準文件。 (2)業(yè)主提出的設計任務書及擴初設計成果。 (3)國家及地方頒布實施的規(guī)范、標準、規(guī)程及有關的政策法規(guī)文件等。 (4)地質勘察報告等設計依據的技術資料。 5.圖紙會審主要審查內容 (1)預審階段主要審查內容 a.各專業(yè)圖紙是否齊全。 b.組織各專業(yè)監(jiān)理工程師閱讀各專業(yè)文件、熟悉各專業(yè)圖紙、了解設計意圖、工程質量標準及設計技術要求。 c.核對平面與剖面、平面與系統(tǒng)、總圖與局部大樣圖所標尺寸、標高、數據是否一致。 d.分析各專業(yè)施工程序、難易以及新材料、新工藝、采用的可行性、合理性及經濟性。(有疑問或有不同見解的應作書面記錄) e.組織各專業(yè)監(jiān)理工程師一起討論分析、核對建筑、結構、水、電、暖及其他相關專業(yè)圖紙、核對相互之間配合的尺寸標高是否正確,各專業(yè)施工是否存在矛盾,使用功能是否有影響。(有疑問或不合理的應作書面記錄) (2)正式會審主要審查內容 a.由設計方介紹整個設計的構思、設想、以及各專業(yè)技術要點、各專業(yè)之間配合要求。 b.各參加單位向設計方提出各自的預審意見,由設計方解答或共同協商解決。 c.驗證施工圖紙的有效性以及數量是否齊全。 d.地質勘探資料是否齊全。 e.設計地震烈度是否合適。 f.施工圖中所列各種標準圖紙中是否清楚。 g.防火、消防是否滿足要求。 h.地基處理方法是否合理、經濟。 i.各專業(yè)圖紙、平面與剖面、平面與系統(tǒng)、總圖與局部大樣所注尺寸、數量是否一致、新材料、新工藝的應用是否有問題。 j.各專業(yè)圖紙之間是否有矛盾、布置是否合理。 k.設計技術要求與施工技術要求是否矛盾。 l.設計深度能否滿足現場施工需要。 m.幾家設計單位共同設計圖紙相互間有無矛盾。 5.圖紙會審監(jiān)理工作要點 (1)以科學規(guī)范、嚴謹求實的態(tài)度, 認真作好項目監(jiān)理部內部預審工作,充分體現高智能監(jiān)理、高效率的服務。 (2)督促承包商組織、落實、實施,要求承包商工種配套齊全,深度和質量符合要求,文件資料齊全,內容詳實,預防和制止圖紙會審工作隨意性和草率性,未經會審的圖紙一律不準施工,確保工程有序進行。 6.圖紙會審問題處理形式 (1)圖紙會審記錄 圖紙會審記錄由承包商負責記錄、整理、并最終由參與會審的各方簽字確認包括：設計人、項目設計負責人、事業(yè)主代表、施工單位專業(yè)技術負責人、總監(jiān)理工程師。會簽后的會審記錄與設計圖紙具有同等效力,應按設計圖紙發(fā)放范圍及時發(fā)送。 (2)對圖紙會審記錄中無法表述清楚的問題可采用下列方式： a.設計出補充圖； b.設計出個性圖； c.設計出變更通知單； d.由施工方填寫技術核定單、設計方會簽認可。 7.圖紙會審其他要求 (1)圖紙會審應在開工前進行,未經圖紙會審一律不準施工。(2)各有關單位對圖紙會審工作充分準備,防止圖紙會審工作隨意性和草率性。（二）分包單位資格審核制度 1.審核程序： (1)承包商填寫分包單位資格報審表,按要求提供分包單位的有關資料。 (2)由專業(yè)監(jiān)理工程師審閱材料后簽署審核的具體意見(必要時另附書面材料)。 (3)項目總監(jiān)在與業(yè)主協商后簽署審核意見。 2.審核要點： (1)擬分包工程情況：包括工程名稱、內容、范圍、質量等級、開竣工日期等。 (2)分包單位的情況：包括單位概況、執(zhí)照及資質等級、公司負責人情況、本項目負責人情況、工程經驗、管理水平、單位信譽、財務資信情況等。 (3)分包合同： (4)分包單位的施工組織設計和分部、分項施工方案。 (5)必要時可考查擬選分包單位的以往施工業(yè)績。 3.審核負責人 (1)未經項目監(jiān)理部認可的分包單位不得進入施工現場施工。 (2)無論是由業(yè)主指定分包單位(與施工總承包商簽訂分包合同),或是施工總承包商自行選擇的分包單位,均由施工總承包商向項目監(jiān)理部申報分包單位的資格審核。(4) 分包單位資格審核由項目總監(jiān)或副總監(jiān)負責并最終簽署意見。（三）成品、半成品供應單位資質審查制度 1.審核程序 (1)承包商填寫成品、半成品供應單位資質報審表,按表中要求提供該單位的營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質證書、有關生產許可證等資料的復印件。 (2)由專業(yè)監(jiān)理工程師審閱資料后簽署意見(必要時另附書面材料)。 (3)交項目總監(jiān)審核并簽字。 2.審核要點 (1)單位情況：包括單位概況、執(zhí)照及資質等級、公司負責人情況、管理水平、單位信譽、財務資信情況等。 (2)有關資質文件的時效。 (3)委托合同。 (4)必要時可實地考查擬選單位及產品質量情況。 3.審核時效 根據合同規(guī)定或視施工的具體情況與施工承包商協商確定。 4.審核負責人審核成品、半成品供應單位由專業(yè)監(jiān)理工程師負責審核資料,并提出審核意見總監(jiān)負責審批。