人防工程監(jiān)理規(guī)劃1.doc

人防工程監(jiān)理規(guī)劃湖州市中立建設工程監(jiān)理有限公司湖州科技創(chuàng)業(yè)服務中心二期工程項目監(jiān)理部二六年八月科創(chuàng)二期人防工程監(jiān)理規(guī)劃(細則)一、工程項目概況（一）工程特點：科創(chuàng)二期綜合樓位于仁皇山分區(qū)，橫山路以南，青銅路以西，山陽路以北，由湖州科技局建設，其地下室平時為汽車車庫及設備用房，總建筑面積1801.55。戰(zhàn)時作為六級人防工程，人防面積1275.5。設有人員隱蔽所、防毒通道、濾毒室、擴措室、簡易洗消室、進風機房、排風機房、車庫、水池及各種通訊、排煙、消防設施。人防等級六級二類，二個人防口部，二個抗爆單元。人防結構設計：地基采用Ø800鉆孔灌注樁，基坑圍護采用Ø426沉管灌注樁，Ø600鉆孔灌注樁加內(nèi)支撐，水泥攪拌樁止水，基礎墊層采用C20，現(xiàn)澆承臺基礎梁，地下室底板采用C30，地下室外墻頂板為C35，結構外圍采用防水砼，抗?jié)B等級為S6，磚砌體采用MU10粘土多孔磚，M5水泥砂漿砌筑，磚砌體與砼墻連接處設置26500，錨入磚墻內(nèi)250，伸入磚墻內(nèi)1000。外墻SBS防水卷材。人防裝飾設計：地面為500厚C20素砼隨搗隨拌。人防本工程設計有鋼筋砼活門檻欖防護密閉門HHFM二樘，鋼筋砼活門檻密閉門HHM四樘，口部封堵GLF6030二樘，活門HK600二樘。（二）參建單位：建設單位：湖州科技局設計單位：華成國際建筑工程有限公司勘察單位：浙江省工程勘察院施工單位：浙江中屹建筑工程有限公司人防設備安裝單位：杭州人防設備有限公司監(jiān)理單位：湖州東南建設管理有限公司二、監(jiān)理工作范圍根據(jù)工程建設監(jiān)理合同的協(xié)定，該工程項目的監(jiān)理工作范圍為地下室人防工程施工階段全過程監(jiān)理。三、監(jiān)理工作內(nèi)容根據(jù)工程建設監(jiān)理合同的商定及業(yè)主所委托的權限范圍，其體工作內(nèi)容如下：(一)、施工準備階段：1、根據(jù)土建合同或經(jīng)業(yè)主同意，審查確認分包單位的技術資質。2、監(jiān)督、檢查施工單位質量保證體系及安傘技術措施，完善質量管理程序與制度。3、認真復核施工圖，參加施工圖會審，提出修改意見或建議。4、協(xié)助業(yè)主與施工單位編寫開工報告。5、審查承包單位的施工組織設計、進度計劃和施工技術方案等，并提出監(jiān)理意見。6、審查施工單位的材料或者設備采購清單和選用廠家的質量。7、檢查開工前的定位放樣復測資料，復查并督促落實工程程開工前的各項準備工作。(二)、施工階段：1、對所有的隱蔽工程在進行隱蔽以前進行檢查和辦理簽證，對重點工程部位派監(jiān)理人員駐點跟蹤旁站監(jiān)理，簽署重要的分項工程、分部工程（結構、防水工程、孔口防護工程、建筑裝修工程、給排水工程、建筑電氣安裝工程、通風與空調工程、防火設備安裝工程等）質量評定表的監(jiān)理意見。2、施工測量、放樣等進行隨機抽查。3、檢查確認運到現(xiàn)場的工程材料、構件和設備的質量。4、豁督施工單位嚴格按照施工規(guī)范、設計圖紙要求施工，嚴格執(zhí)行工程承包合同。5、及時向業(yè)主報告施工圖紙中的有關技術問題，協(xié)助業(yè)主簽發(fā)施工聯(lián)系單。6、檢查施工單位的工程自檢工作，并對施工單位質量自檢工作作出綜合評價。7、監(jiān)理施工單位的各種材料的抽樣試驗，并簽證鋼材試件、砼試件、砂漿試件的證單。8、監(jiān)督施工單位認真處理施工巾發(fā)生的一般質量事故，并認真做好監(jiān)理記錄，對重大質量、安全事故以及緊急情況，及時報告業(yè)主。9、監(jiān)督施工單位嚴格按照施工承包合同規(guī)定的工期組織施工。審查施工單位提出的進度保證措施，如發(fā)生延誤及時督促，分析原因，采取措施。10、建市工程進度臺帳，核對工程形象進度，并按月、季向業(yè)豐報告工程進度。11、按施工承包合同和監(jiān)理合同委托權限范圍規(guī)定簽署工程付款憑證。(三)、竣工驗收階段：1、督促、檢查施工單位及時整理竣工文件和驗收資料，受理單位工程竣工驗收報告，提出監(jiān)理意見。2、根據(jù)施工單位的竣工報告，提出工程質量檢查報告。3、負責工程初驗，并參加由業(yè)主組織的竣工交接驗收。(四)、其它：1、可為業(yè)主提供簽訂項目各類合同條款的參考意見，并跟蹤管理，協(xié)助業(yè)主處理與項目有關的合同糾紛或索賠事宜。2、組織協(xié)調項目內(nèi)部各承包單位之問或業(yè)主與承包單位之間的有關質量、進度、現(xiàn)場文明施工等有關事宜。四、監(jiān)理工作目標監(jiān)理工作主要是對該工程項目進行目標控制，通過風險管理、項目目標規(guī)劃和項目目標的動態(tài)控制，使工程的實際投資超過計劃投資（不考慮上級規(guī)定的人工、材料調價以及業(yè)主在施工過程中所作較大增減變更等因)，實際建設周期不超過計劃建設周期，實際工程質量達到預期的目標和標準(所達到目標均以業(yè)主與承建單位所簽訂工程承包合同為基準)。為了達到預定目標，監(jiān)理部根據(jù)總體要求制定了詳細的進度控制和質量控制分目標值，投資控制嚴格按審定的施工圖紙工程量進行計量，如有重大變更事先與業(yè)主商定后進行施工。質量目標要求序號    子項目名稱    質量目標    目標要求1    結構    合格    所有分項工程必須符合RFJl2002驗評標準規(guī)定，全部合格。2    防水工程    合格    所有分項工程必須符合RFJl2002驗評標準規(guī)定，全部合格。3    孔口防護工程    合格    所有分項工程必須符合RFJl2002驗評標準規(guī)定，全部合格。4    建筑裝修工程    合格    (1)所有分項工程必須全部合格。(2)裝飾每一道工序先作樣板，鑒定合格工程后，方能大面積施工。5    給排水工程    合格    所有分項工程必須符合RFJl2002驗評標準規(guī)定，全部合格。6    建筑電氣安裝工程    合格    所有分項工程必須符合RFJl2002驗評標準規(guī)定，全部合格。7    通風與空調工程    合格    所有分項工程必須符合RFJl2002驗評標準規(guī)定，全部合格。8    防火設備安裝工程    合格    所有分項工程必須符合RFJl2002驗評標準規(guī)定，全部合格。進度分目標按施工單位的施工組織設計中進度計劃實施和控制。五、監(jiān)理工作依據(jù)1、設計任務書、設計合同、工程承包合同、監(jiān)理合同及有關補充文件。2、工程設計圖紙，會審紀要和經(jīng)審定的設計變更聯(lián)系單。3、現(xiàn)行的有關施工質量驗收規(guī)范、施工操作規(guī)程、國家工程建設標準強制性條文和地方法規(guī)。4、有關的設計規(guī)范、設計規(guī)定。5、工程地質勘探報告。6、國家有關房屋建筑工程施工旁站監(jiān)理管理辦法。7、國家、浙江省和湖州市的建設監(jiān)理法規(guī)。8、工程監(jiān)督和工程施工有關的管理制度。9、國家、浙江省建設工程預算定額及規(guī)定。10、國家人防辦人防工程質量檢驗評定標準RFJl2002。六、項目監(jiān)理機構的組織形式本工程項目建設監(jiān)理單位為湖州東南建設管理有限公司，業(yè)主為湖州科技局，湖州東南建設管理有限公司根據(jù)雙方商定的監(jiān)理合同和委托范圍及權限，專門組成項目監(jiān)理班子進行本工程項目的施工階段全過程監(jiān)理工作。本工程項目建設監(jiān)理機構的組成形式：監(jiān)理機構人員名單：序號    姓 名    性別    專業(yè)    擬擔任的監(jiān)理職務    人防證書編號1    楊顯祥    男    工民建    總監(jiān)理工程師    0601592    周建新    男    工民建    專業(yè)監(jiān)理工程師    0400063    陶禮宏    男    工民建    監(jiān)理工程師（見證）    0601604    符炳健    男    暖  通    監(jiān)理工程師    0601585    陸  奇    男    電  氣    監(jiān)理工程師    060161七、項目監(jiān)理機構的人員配備根據(jù)科創(chuàng)二期工程項目的重要性，我公司監(jiān)理機構人員進場計劃擬訂如下：1、簽訂好監(jiān)理合同后二天，確定一名項目總監(jiān)理工程師聯(lián)系開工前的準備工作；并能隨時參加項目法人組織的初步設計方案會審、施工招標事宜、施工合同商議等工作。2、工程開工前七天，由項目總監(jiān)理工程師組織有關監(jiān)理工程師一名到現(xiàn)場開展準備工作。3、工程正式施工階段，派土建監(jiān)理工程師及監(jiān)理員二名進行跟班旁站監(jiān)理。4、地基與基礎施工階段，安排土建監(jiān)理工程師、監(jiān)理員、安裝監(jiān)理工程師進駐工地，并且重點部位實行跟班旁站監(jiān)理，人員根據(jù)情況可隨時增加和調整。5、裝飾及安裝階段施工時，安排土建監(jiān)理工程師一名、安裝監(jiān)理程師一名于重點工程部位進行監(jiān)理旁站和平行檢查等。6、竣工階段，安排土建監(jiān)理工程師一名、安裝監(jiān)理工程師一名進行集中檢查，督促承包商整理資料，提出監(jiān)理質量等級建議，協(xié)助項目法人組織竣工驗收和交工驗收。7、工程保修階段，安排項目總監(jiān)理工程師至保修期滿，進行定期或不定期與項目法人聯(lián)系，處理、檢查工程質量問題，督促承包商負責保修事宜。8、其它后勤及文書人員由公司統(tǒng)一調配，白始至終做好配合工作。八、項目監(jiān)理機構的人員崗位職責1、總監(jiān)理工程師的職責和權限：(1)、總監(jiān)理二程師是監(jiān)理公司委派履行監(jiān)理合同的全權負責人，行使監(jiān)理合同授予的權限，對監(jiān)理工作有最后的決定權，并對公司負責。(2)、執(zhí)行監(jiān)理公司的指令和交辦的任務，組織領導監(jiān)理工程師開展監(jiān)理工作，負責編制工作計劃，組織實施；并督促、檢查執(zhí)行情況。(3)、保持與業(yè)主的密切聯(lián)系，弄清其要求與愿望，并負責與施工單位負責人聯(lián)系，確定工作中相互配合及有關需要提供的資料或需協(xié)商解決的問題。(4)、根據(jù)承包合同或經(jīng)業(yè)主同意，審查總包單位選擇的分包單位的資質。(5)、審查施工單位的實施性施工組織設計，施工技術方案和施工進度計劃。(6)、督促、檢查施工單位開工準備工作，審簽開工報告。(7)、參加設計單位向施工單位的技術交底會議。(8)、參加與所建項目有關的生產(chǎn)、技術、安傘、質量、進度等會議或檢查。(9)、簽發(fā)工程質量通知單，工程質量事故分析及處理報告，返工或停工命令，審簽往來公文函件及報送的各種報表。(10)、檢查現(xiàn)場監(jiān)理組對簽署隱蔽工程檢查證的執(zhí)行情況。(11)、參加竣工驗收，審查工程初驗報告。(12)、督促整理各種技術檔案。(13)、根據(jù)施工承包合同簽署工程付款憑證。(14)、定期、及時向公司匯報上述事實情況。(15)、分析監(jiān)理工作狀況，不斷總結經(jīng)驗，按時完成各階段監(jiān)理工作總結。2、專業(yè)監(jiān)理工程師的職責和權限：(1)、專業(yè)監(jiān)理工程是監(jiān)理機構派駐施工現(xiàn)場的負責人，在總監(jiān)理工程師程師的領導下，對現(xiàn)場監(jiān)理工作進行管理，并在總監(jiān)理工程師授權范圍內(nèi)，行使總監(jiān)理工程師的職責，對總監(jiān)理工程師負責。(2)、執(zhí)行總監(jiān)理工程師的指令和交辦的任務，編制現(xiàn)場監(jiān)理|工作計劃，并組織實施，領導、組織現(xiàn)場監(jiān)理人員開展工作，檢查落實執(zhí)行情況。(3)、組織現(xiàn)場監(jiān)理人員進行質量監(jiān)督、檢查，要求根據(jù)各類工程施工規(guī)范和驗收標準定期檢查施工單位執(zhí)行承包合同情況，提出限期改進的督導意見，避免影響驗收。(4)、分項、分部工程進行抽驗和參加現(xiàn)場監(jiān)理組組織的竣工初驗。(5)、組織現(xiàn)場監(jiān)理人員進行監(jiān)理技術業(yè)務學習及交流經(jīng)驗。(6)、參加有關例會、會議，定期小結監(jiān)理工作，并向總監(jiān)理工程師做出工作匯報。(7)、檢查監(jiān)理工作日志，執(zhí)行監(jiān)理公司擬訂的管理制度。3、現(xiàn)場監(jiān)理員的職責：(1)、現(xiàn)場監(jiān)理員在專業(yè)監(jiān)理師的領導下，負責做好個人分管范圍內(nèi)的一切監(jiān)理工作及監(jiān)理機構交辦的其它工作。(2)、現(xiàn)場檢查工程質量、進度，復測試驗數(shù)據(jù)，核實所有工程所需材料的采購供應情況，檢查進場材料是否符合要求。(3)、檢查施工工藝是否存在缺陷，提出意見。(4)、關鍵部位做好旁站監(jiān)理工作。(5)、收集施工過程中的資料，對標檢查，作好記錄。(6)、作好監(jiān)理工作的計劃、小結、匯報及監(jiān)理日志的管理。(7)、深入現(xiàn)場掌握工程質量、進度、施工管理、安全生產(chǎn)、文明施工等情，及時填寫監(jiān)理日志，研究分析處理監(jiān)理工作中的問題。(8)、及時向上報告上述事實。九、監(jiān)理工作程序根據(jù)工程特點，監(jiān)理部制定詳細的監(jiān)理工程程序，以方便施丁現(xiàn)場監(jiān)理工作的開展，具體工作程序見附27程序圖。十、監(jiān)理工作方法及措施根據(jù)工程特點和工程監(jiān)理范圍，本工程項目采用目標規(guī)劃和動態(tài)控制的方法，對工程質量、進度、投資實行預控、檢查、驗證三結合，以求達到工程項目預期的三大目標。(一)、工程質量目標控制的監(jiān)理措施：1、工程質量預控措施：(1)、對施工圖質量的預控：監(jiān)理機構參加圖紙會審，對施工圖質量和各專業(yè)施工圖紙之間的互相配合進行認真審查，了解設計意圖，盡量避免因設計失誤造成的損失，未經(jīng)會審的圖紙不得施工。(2)、對分包單位的資質預控：分包單位應具有質量自控系統(tǒng)和管理能力，管理機構較健傘的單位?？偝邪鼏挝凰x的分包單位，應按工程  承包合同規(guī)定或經(jīng)業(yè)主同意，并且其資質符合承建項目要求，經(jīng)監(jiān)理機  構審查確認方可進場。(3)、對施工單位技術質量保證體系的預控：施工單位的技術和質量保證體系和人員名單報業(yè)主和監(jiān)理機構后，監(jiān)理機構要求技術和質量保證體系人員要及時到位、到崗。不得隨意更換或抽調，必須更換的要報業(yè)主和監(jiān)理機構同意。技術和質量保證體系力量應隨工程進度而加強。(4)、對原材料、構配件、設備的質量預控：凡建設單位、施工單位采辦的進場材料（鋼材、水泥、磚、砂、石、防水材料、水電安裝材料、人防設備等）、構配件及設備，都必須有合格證，無合格證或不合格的材料構配件及設備，一律不得進場。材料、構配件及設備進場后，施工單位應及時通知監(jiān)理機構，核查質保單和復試單，其中實行見證取樣的材料應在監(jiān)理人員現(xiàn)場見證取樣抽樣試驗，其余材料監(jiān)理也要隨時對進場材料、構配件及設備檢查，并對其質量進行抽檢。(5)、對施工機械的質量預控：凡直接危及工程質量的施工機械，如：塔吊、砼攪拌機、振動器、打樁機等，應按技術說明書查驗其適用的技術性能，不符合要求的，不得在工程中采用，施工中使用的衡器、量器、計量裝置等設備，應有相應的技術合格證，正式使用前進行檢驗或校正。(6)、對施工單位提交的施工組織設計和施工方案進行事先審查，要求施工單位編制重點分部、分項工程的施工方法文件，如地基和基礎工程（地下室人防工程施工）、砼墻板防水工程、孔口防護工程等，對編制的工法文件應進行審查，要求施工單位提交針對當前工程質量通病制定的技術措施，并要求施工單位為保證工程質量而制定的質量預控措施。(7)、對質量管理點的預控：本工程項目地下一層為平戰(zhàn)給合人防地下室及設備機房，上部為現(xiàn)澆框翦結構并且市面變化大，故指定如下質量控制要點：a)、主要的結構軸線尺寸及標高，要求施工單位組建復查組，對所定的結構軸線及標高定位情況進行復查，并將復查結果及平面圖報監(jiān)理機構，未經(jīng)復查的不得進行該部位結構施工。b)、人防工程中預留孔、預埋件在結構封模前申請驗收，注明澆灌部位、預留孔、洞、埋件等留置情況，經(jīng)水衛(wèi)、電氣、通風與空調和智能化施工班組會簽并報監(jiān)理機構驗收同意后；方可封模，同時穿砼墻用拉筋不得用PVC套管。c)、柱、梁節(jié)點、人防洞口（孔口）處鋼筋綁扎要有綁扎程序和交底記錄，綁扎程序設計需報監(jiān)理機構審批同意后，鋼筋工程方可進行施工。d)、梁、柱、人防洞口處模板要有施工大樣圖，經(jīng)交底明確后再行施工，不得隨意改變。e)、對水甲管道試壓、電氣、消防管道、智能化等的調試，監(jiān)理機構審定施工單位提交的方案，并督促實施。(8)、審查施工單位提交的安全生產(chǎn)和文明施工措施。(9)、根據(jù)工程實際情況和有關監(jiān)理的規(guī)定，在實施過程中，我們將制定監(jiān)理實施細則，具體為：基坑支護；人防地下室底板、墻板、頂板砼結構；防水工程；水衛(wèi)、電氣、消防、通風與空調、智能化、人防設備等安裝分部。2、施工工藝過程中的質量控制：(1)、督促施工單位完善工序控制措施，把影響工序質量的因素納入受控狀態(tài)。(2)、嚴格工序問的交接檢查制度，堅持上道工序不經(jīng)檢查驗收不準進行下道工序的原則。上道工序完成后，先由施工單位進行白檢、專檢后，認為合格后再通知監(jiān)理人員到現(xiàn)場檢驗。檢驗合格后簽署認可方能進行下道工序。(3)、監(jiān)理機構通過觀察、現(xiàn)場檢查、旁站、量測、測量、測試等控制手段進行檢查。(4)、督促施工單位嚴格執(zhí)行保證安傘生產(chǎn)和文明施工的各項措施。3、工程質量監(jiān)理確認程序：(1)、分項工程施工單位檢查合格后，填寫分項工程驗評表，并附上相關技術資料，如：材質復試單、試驗報告等，報監(jiān)理工程師檢查確認。(2)、隱蔽工程完成后，施工單位在自檢合格的基礎上，填寫好質量評定單，報監(jiān)理機構檢查確認。(3)未經(jīng)會審確認的圖紙、設計變更和未經(jīng)監(jiān)理工程師確認的材料及設備、質量控制點，均不得投入施工。監(jiān)理工程師按照設計圖紙、國家規(guī)范、驗評標準及有關規(guī)定，對每一分項工程、隱蔽工程進行確認，未經(jīng)確認不準進入下道工序。(4)監(jiān)理工程師檢查發(fā)現(xiàn)的質量及施工管理等方面的問題，按問題性質的輕重，報業(yè)主同意，分別以口頭通知、監(jiān)理指令、監(jiān)理停工形式下達施工單位整改，但出現(xiàn)下列情況之一者，有權下達停工令，并報業(yè)主備案，要求施工單位停工整改再行復工：a)、未經(jīng)檢驗即進入下道工序作業(yè)者。b)、工程質量下降經(jīng)指出后，未采取有效改正措施或采取了一些的措施而效果不好，繼續(xù)作業(yè)者。c)、擅自采用未經(jīng)認可批準的材料。d)、擅自變更設計圖紙的要求。e)、擅自將工程轉包。f)、擅自讓未經(jīng)同意的分包單位進場作業(yè)者。g)、沒有可靠的質量保證措施貿(mào)然施工，已出現(xiàn)了質量下降的征兆者。h)、出現(xiàn)不安全隱患等特殊情況下。(二)、工程進度目標控制的監(jiān)理措施：1、工程進度事前控制即工期預控，主要措施：(1)、協(xié)助業(yè)主編制項目總進度計劃。項目總進度是確定施工承包合同工期的依據(jù)，是審核施工單位提交施工計劃的依據(jù)。(2)、審核施工單位提交的施工進度計劃。主要審核是否符合總進度計劃及施工計劃與施工方案的協(xié)調性和合理性等。(3)、審核施工單位提交的施工方案，主要審核確保工期的技術組織措施是否可行、合理。(4)、審核施工單位總平面圖與施工方案、施工進度計劃的合理性和協(xié)調性。2、工程進度的事中控制：主要檢查進度落實情況，動態(tài)控制和調整。同時根據(jù)合同要求，為向施工單位簽付工程款提供依據(jù)。(1)、建立反映工程進度的監(jiān)理日志，如實記載影響工程進度的內(nèi)、外及人為、自然因素。(2)、進行工程進度檢查并與計劃進度進行比較，發(fā)生差異時，及時分析產(chǎn)生的原因，提出進度調整措施和方案。3、工程進度事后控制：對施工單位每月的實際進度與計劃進度進行比較，當實際進度與計劃發(fā)生差異時，在分析產(chǎn)生原因的基礎上，要求施工單位采取補救措施，即技術、組織、經(jīng)濟等各方面配套措施，以保證總工期不突破。(三)、工程投資目標控制的措施：1、工程投資的事前控制：投資事前控制的目的是進行工程風險預測，并采取相應的防范對策，盡量減少施工單位提出索賠的可能。(1)、按合同規(guī)定的條件，如期提交施工現(xiàn)場，使其如期開工，正常施工，連續(xù)施工，不要違約造成索賠條件。(2)、按合同規(guī)定要求，如期、如質、如量地提供由業(yè)主負責的材料、設備到場，不要違約造成索賠條件。(3)、按合同要求，及時提供設計圖紙等技術資料，不要違約造成索賠條件。2、工程投資事中控制(1)、按合同規(guī)定，及時答復施工單位提出的問題及配合要求，不要造成違約和對方索賠的條件。(2)、施工中主動協(xié)助業(yè)主搞好設計、材料、設備、土建、安裝及其它外部協(xié)調、配合，不要造成對方索賠的條件。(3)、按合同規(guī)定，及時對已完成工程計量驗收，未經(jīng)驗收合格，不得承認其工程量。(4)、檢查、監(jiān)督施工單位執(zhí)行合同情況，使其傘面履約。(5)、根據(jù)合同要求，及時簽署工程付款憑證。3、工程投資事后控制：(1)、協(xié)助業(yè)主審核施工單位提交的工程結算書，并如實提供施工過程中的實際情況。(2)、公正地協(xié)助業(yè)主處理施工單位提出的索賠事宜。(四)、監(jiān)理機構內(nèi)部管理措施1、組織措施：(1)、本工程項目的監(jiān)理機構人員在總監(jiān)理工程師領導下進行日常監(jiān)理工作，并根據(jù)工作中出現(xiàn)的問題，隨時召開會議予以解決。(2)、向總監(jiān)理工程師定期提出問題，向建設單位和監(jiān)理公司上報。(3)、總監(jiān)理工程師或專業(yè)監(jiān)理工程師定期參加現(xiàn)場例會，解決施工中存在的問題，并作好記錄，以便查閱。(4)、施工豁理過程中一般專業(yè)技術問題，由專業(yè)監(jiān)理：工程師負責解決，并及時將結果向總監(jiān)理工程師匯報。無法解決的問題由總監(jiān)理工程師負責處理。(5)、對于重大技術、經(jīng)濟問題應及時向總監(jiān)理T程師匯報，由總監(jiān)理工程師及時與業(yè)主及有關單位協(xié)商研究解決。2、技術資料管理措施：根據(jù)有關規(guī)定，監(jiān)理技術資料可分為以下四類：(1)文件類：各方往來文件均須編號歸檔。(2)、工程技術類：(a)、施工組織設計；(b)、施工承包合同；(c)、月施工計劃和工作量計劃；(d)、工程洽商紀要；(e)、工程概預算；(f)、工程師簽字的有關文字資料；(g)、監(jiān)理工程師簽字的文字資料。(3)、監(jiān)理資料類：(a)、監(jiān)理規(guī)劃、細則；  (b)、監(jiān)理月報；  (c)、監(jiān)理通知單；(d)、監(jiān)理日記。(4)、資料臺帳類：3、信息管理措施：(1)、建市本工程項目的信息管理臺帳，負責本工程各類信息的收集、整理和保管。(2)、督促設計單位、施工單位、材料及設備供應單位及時整理工程技術經(jīng)濟資料，并做好歸檔工作。(3)、運用“公正、科學、獨立"的監(jiān)理工作原則對監(jiān)理工作進行監(jiān)督和管理，使監(jiān)理工作走上正軌有序。(五)、文明施工及安全控制措施1、認真審查施工單位的安全施工組織設計和專項安全施工方案(臨時用電、垂直運輸機械的裝拆、模板支設方案、基坑支護方案等)。2、定期組織豁理部人員對施工現(xiàn)場情況進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題要求施工單位市即整改，并形成書面資料。十一、監(jiān)理工作制度1、設計文件、圖紙審查制度：監(jiān)理工程師、業(yè)主、施工單位在收到施工設計文件、圖紙后，在工程開工前，應廣泛聽取意見，進行設計圖紙交底及會審，盡量避免圖中差錯、遺漏。2、技術交底制度：監(jiān)理工程師要督促、協(xié)助業(yè)主組織設計單位向施工單位進行設計圖紙的全面技術交底(設計意圖、施工要求、質量標準、技術措施)，并根據(jù)討論決定的事項做出書面紀要交設計、施工單位執(zhí)行。3、材料、構件檢驗及復驗制度：分項工程施工前監(jiān)理人員應審閱進場材料和構件的出廠證明、材質證明、試驗報告(其巾鋼筋、水泥、砼試塊、砂漿試塊在監(jiān)理人員現(xiàn)場見證取樣)，填寫材料、構件監(jiān)理合格證，對于有疑問的主要材料進行抽樣，在監(jiān)理人員監(jiān)督下，使用單位進行復查，不準使用不合格材料。4、變更設計制度：如因設計圖錯漏，或發(fā)現(xiàn)實地情況與設計不符時，由提議單位提出變更申請，以施工、設計、業(yè)主、監(jiān)理四方會勘同意后進行設計變更，由設計單位出具設計變更通知單。5、隱蔽工程檢查制度：隱蔽工程隱蔽以前，施工單位應根據(jù)工程質量檢驗評定標準進行自檢，并將自評資料上報監(jiān)理工程師。施工單位應將需檢查的隱蔽工程在隱蔽前24小時提出計劃報監(jiān)理工程師，監(jiān)理工程師應排出計劃，通知施工單位進行隱蔽工程檢查，重點部位或重要項目應會同業(yè)主、施工、設計單位共同檢查簽認。6、工程質量骼理檢驗制度：監(jiān)理工程師對施工單位的施工質量有監(jiān)督管理的權力與責任。監(jiān)理工程師在檢查工作巾發(fā)現(xiàn)的工程質量缺陷，應及時記入施工日記和監(jiān)理日志，指明質量部位、問題及整改意見，限期糾正復驗，對較嚴重的質量問題或已形成隱患的問題，應由監(jiān)理工程師正式填寫“整改工程項目通知，通知施工單位，同時抄報業(yè)主和總監(jiān)理工程師，施工單位應按要求及時整改消除缺陷后通知監(jiān)理工程師復驗。如果工程質量問題已構成工程質量事故時，應按規(guī)定程序辦理。7、工程質量檢驗制度：監(jiān)理工程師對施工單位的施工質量有監(jiān)督管理的權力和責任。(1)、監(jiān)理丁程師在檢查工程中發(fā)現(xiàn)一般的質量問題，應隨時通知施工單位及時改正，并做好記錄。檢驗不合格時可發(fā)出“整改項目通知”，限期改正。(2)、如施工單位不及時改正，情節(jié)較嚴重的，監(jiān)理工程師可報請總監(jiān)理工程師批準，經(jīng)業(yè)主同意后，發(fā)出工程部分暫停指令，指令部分工程、單項工程或全部工程暫停施工。待施工單位改正盾，報監(jiān)理機構進行復驗，合格后發(fā)出復工指令。(3)、分部、分項工程、單位工程或分段傘部工程完工后，經(jīng)自檢合格，可填寫各種工程報驗單，經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場查驗后，發(fā)給分項、分部工程檢驗認可書或竣工移交證書。(4)、監(jiān)理工程師需要施工單位執(zhí)行的事項，除口頭通知外，可使用“監(jiān)理通知"，催促施工單位執(zhí)行。8、工程質量事故處理制度：(1)、凡在建設過程中，由設計或施工原因，造成工程質量不符合規(guī)范或設計要求，或者超出驗收評定標準規(guī)定的偏差范閘，需做返工處理的統(tǒng)稱工程質量事故。(2)、工程質量事故發(fā)生后，施工單位必須用書面形式逐級上報。對重大的質量事故或工傷事故，監(jiān)理機構應立即上報業(yè)主。(3)、凡對工程質量事故隱瞞不報，或拖延處理，或處理不當，或處理結果未經(jīng)監(jiān)理工程師同意的，對事故部分及受事故影響部分的工程應視為不合格，不予驗收計量，待合格后，再補辦驗收計量。9、施工進度計劃監(jiān)督報告制度：(1)、監(jiān)督施工單位嚴格按照合同規(guī)定的計劃進度組織實施，監(jiān)理機構每月向業(yè)主報告工程實際進度與計劃進度的對比和形象進度情況。(2)、審查施工單位編制的實施性施工組織設計，要突出重點，并使各單位、各工序進度密切銜接。10、投資監(jiān)督制度：(1)、監(jiān)理機構進場后立即督促施工單位報送與承包合同相適應的分月、季的概算計劃并隨時補充變更設計資料，及時掌握投資變動情況。(2)、對覃大變更設計或因采用新材料、新技術而增加較大投資的工程，監(jiān)理機構應及時掌握并報業(yè)豐，以便控制投資。11、工程竣工驗收制度：(1)、竣工驗收的依據(jù)是批準的設計文件(包括變更設計)，設計、施工有關規(guī)范、工程質量驗收標準以及合同及協(xié)議文件等。(2)、施工單位按規(guī)定編寫和提出驗收交接文件是申請竣工驗收的必要條件，竣工文件不齊全、不正確清晰，不能驗收交接。(3)、施工單位應在驗收前將編好的全部竣工文件及繪制的竣工圖提供監(jiān)理機構一份，審查確認完整后，報業(yè)主，其余分發(fā)有關接管、使用單位保管。交接竣工文件內(nèi)容如下（資料份數(shù)根據(jù)業(yè)主要求辦理）：A)、全部設計文件（包括變更設計）。B)、全部竣工資料、文件。C)、工程施工記錄。D)、工程小結。十二、監(jiān)理設施（見附表）十三、其它本規(guī)劃未盡事宜，在實施按工程進展情況予以補充，完善。測量儀器自備清單序號    儀器、設備名稱    規(guī)格型號    單位    數(shù)量    備注1    回彈儀    HJ225A    臺    2    2    回彈處理器    DH2000A    臺    1    3    鋼筋保護層探測器    PS20    臺    1    4    紅外線測距儀    DISTO    臺    1    5    水準儀    DSC200    臺    1    6    經(jīng)緯儀    J21    臺    1    7    涂層厚度測量儀    HCC18    臺    1    8    樓板測厚儀    DJLCA    臺    1    9    照相機        臺    1    10    游標卡尺        臺    1    11    檢測工具        臺    1    旁站監(jiān)理方案根據(jù)建設部2002年發(fā)布的房屋建筑工程施工旁站監(jiān)理管理辦法（試行）規(guī)定和工程的實際情況，制訂本旁站監(jiān)理實施方案。一、旁站監(jiān)理實施方案的編制依據(jù)l、有關建設的工程法律、法規(guī)，豐要有中華人民共和闌建筑法、建設工程質量管理條例、中華人民共和圍合同法、房屋建筑工程施工旁站監(jiān)理管理辦法（試行）、國家人防辦人防工程質量檢驗評定標準RFJI2002。2、技術標準、規(guī)范、規(guī)程，主要有建設工程監(jiān)理規(guī)范、建筑工程施工質量驗收標準、建筑工程文件歸檔整理規(guī)范。3、合同：建設工程監(jiān)理委托合同、建筑工程施工合同。4、設計文件：工程地質勘察資料、經(jīng)批準的設計文件（包括經(jīng)設計確認的工程變更文件等）。5、施工監(jiān)理文件：工程施工組織設計和監(jiān)理大綱。二、旁站監(jiān)理人員的職責旁站監(jiān)理人員應經(jīng)過嚴格的監(jiān)理上崗培訓，持證上崗，具有工程建設實踐經(jīng)驗和良好的專業(yè)素質，較強的協(xié)調能力。旁站監(jiān)理人員主要是監(jiān)理員，專業(yè)監(jiān)理工程師負責安排和指導旁站監(jiān)理。旁站監(jiān)理人員的主要職責是：1、檢查施工企業(yè)現(xiàn)場質檢人員到崗、特殊工種人員持證上崗及施工機械、建筑材料準備情況。旁站監(jiān)理人員應當與施工單位質檢員共同旁站，一是免于監(jiān)理人員充當施工單位的質檢員，二是便于及時處理工程中出現(xiàn)的質量問題。旁站監(jiān)理人員應與施工單位質檢人員共同在旁站監(jiān)理記錄簽字確認。2、在要求實施旁站監(jiān)理的關鍵部位、關鍵工序進行現(xiàn)場跟班監(jiān)督，監(jiān)督施工單位嚴格按照技術標準、規(guī)范、規(guī)程和設計文件及經(jīng)批準的施工組織設計(方案)進行施工，特別是檢查工程建設強制性標準的執(zhí)行情況。及時發(fā)現(xiàn)和處理旁站監(jiān)理過程中出現(xiàn)的質量問題，發(fā)現(xiàn)施工人員違反強制性標準行為的有權責令立即整改，發(fā)現(xiàn)其施工活動已經(jīng)或可能危及工程質量的應當及時向監(jiān)理工程師匯報。3、核查現(xiàn)場建筑材料、建筑構配件、設備等質量檢驗報告，并在現(xiàn)場監(jiān)督施工方進行檢驗或者委托具有資格的第三方進行復驗。4、按規(guī)定的內(nèi)容和范圍實施旁站監(jiān)理的同時，做好旁站監(jiān)理記錄和監(jiān)理日記，保存旁站監(jiān)理原始資料。工程竣工驗收后旁站監(jiān)理記錄應及時歸檔。三、旁站監(jiān)理的范圍、程序和方法1、根據(jù)工程實際，編制“旁站監(jiān)理實施方案"，明確旁站監(jiān)理的范圍(見主要旁站監(jiān)理項目清甲)、程序和方法等，并送達建設單位和施工單位，明確旁站計劃目標，實現(xiàn)與施工單位的初步溝通，做到有言在先。2、對現(xiàn)場管理人員及施工班組的信息及時收集整理分析，確定針對性措施，明確關鍵部位、關鍵工序，突出控制重點，做到有的放矢。3、對相關人員進行旁站技術交底，同時更應對安傘生產(chǎn)進行全面的技術交底。4、通過首層間、樣板間，可以使管理人員及操作工人統(tǒng)一標準，并使標準直觀化。5、檢查施工準備情況，包括人、機械、材料等的準備情況，及管理人員的就位，特殊作業(yè)人員的持證上崗，施工機械的數(shù)量及運行情況，原材料、成品、半成品、構配件、設備等的數(shù)量及質量檢驗情況等。四、旁站監(jiān)理的內(nèi)容和旁站監(jiān)理項目和控制點項目清單(見下頁)旁站監(jiān)理的主要內(nèi)容是：1、監(jiān)督施工單位是否按照技術標準、規(guī)范、規(guī)程和批準的設計文件、施工組織設計施工。2、檢查是否使用合格的材料、構配件，機械設備是否運行正常。3、施工單位有關現(xiàn)場管理人員、質檢人員是否在崗。4、檢查施工操作人員的技術水下、操作條件是否滿足施工工藝要求，特殊操作人員是否持證上崗。5、檢查施工環(huán)境是否對工程質量產(chǎn)生不利影響。6、檢查施工過程是否存在質量和安全隱患。對施工過程中出現(xiàn)的較大質量問題或質量隱患，旁站監(jiān)理人員采用照相等手段予以記錄并及時匯報。五、旁站監(jiān)理的書面記錄要求旁站監(jiān)理采用記錄表的方式進行。旁站監(jiān)理記錄表是監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師依法行駛有關簽字權的重要依據(jù)。對于需要旁站監(jiān)理的關鍵部位、關鍵工序施工，凡沒有實施旁站監(jiān)理或者沒有旁站監(jiān)理記錄的，監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師不得在相應文件上簽字。在工程竣工后，旁站監(jiān)理記錄公司將存檔備查。旁站監(jiān)理記錄要求真實、及時、準確、全面反映旁站監(jiān)理的有關情況，文字書寫應工整、清晰。旁站記錄表中需填寫數(shù)據(jù)的，應有具體真實數(shù)據(jù)，不隨意濫造。旁站監(jiān)理的部位或工序應寫明所在部位的軸線與標高。關鍵部位或關鍵工序的施工過程情況主要記述施工方法、施工工藝及質量保證措施的執(zhí)行情況。質量保證體系執(zhí)行情況上要記述旁站過程中施工單位的管理人員是否到位、是否按事先的要求對關鍵工序進行檢查，是否對不符合操作要求的施工人員進行督促整改，是否對出現(xiàn)的問題采取措施進行整改。監(jiān)理工作情況主要記述旁站過程中監(jiān)理人員發(fā)出的指示或指令，施工過程中出現(xiàn)質量問題的處理情況。在監(jiān)理過程中要強調監(jiān)理工作的方法必須得當。主要旁站監(jiān)理項目和控制點項目清單分部工程    子分部工程    分項工程    工序名稱基坑支護    土方工程    土方開挖    1、土方開挖（標高、長度、寬度、邊坡尺寸）            2、基底土質人工釬土（土質、土體擾動）        土方回填    分層回填土（標高或分層厚度、土質、分層壓實系數(shù)    地基加固工程    鉆孔樁沉管樁水泥攪拌樁鋼筋砼支撐土釘墻施工    1、土釘（質量、數(shù)量、樁長）            2、支護面滲水監(jiān)測            3、樁體檢測            4、圍護檢測（位移）、沉降、支撐結構    混凝土結構    鋼筋    1、重要構件底部鋼筋安裝（鋼筋品種、規(guī)格、尺寸、數(shù)量、連接方式、鋼筋焊接）            2、高精度預埋件安裝和固定（數(shù)量、尺寸、位置）            3、人防口部鋼筋綁扎情況檢查        模板    1、基層強度、剛度和穩(wěn)定性控制            2、拆模混凝土強度控制            3、支模所材料質量控制        混凝土    1、混凝土澆筑            2、后澆帶、施工縫處理            3、混凝土試塊制作            4、結構實體檢測            5、混凝土保護層厚度檢測        預留孔、洞    1、數(shù)量檢查            2、位置檢查            3、是否符合人防要求孔口防護        口部埋件    1、質量檢查            2、位置檢查            3、連接方式            4、密閉性檢查            5、開啟方向檢查防水        防水材料施工    1、質量檢查            2、施工工藝            3、旁站        止水帶施工    1、規(guī)格、質量檢查            2、數(shù)量、位置檢查            3、密封性能檢查其他需要旁站的部位和過程：各種材料的見證和取樣，新技術、新材料、新設備試驗過程；定位放線和沉降觀測；水電安裝中接地電阻、絕緣電阻的測試、通水通球試驗；合同規(guī)定和設計要求的其他應旁站的部位和工序。