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上半年工作計(jì)劃及下半年工作總結(jié).ppt

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上半年工作計(jì)劃及下半年工作總結(jié).ppt

2011年上半年工作總結(jié) 及下半年工作計(jì)劃,第六地質(zhì)大隊(duì) 宏源公司巴倫臺項(xiàng)目部,宏源公司巴侖臺項(xiàng)目部,目 錄,上半年工作總結(jié),下半年工作計(jì)劃,宏源公司巴侖臺項(xiàng)目部,一、 項(xiàng)目部整體管理情況,1、 組織管理 確立領(lǐng)導(dǎo)體制,設(shè)定了管理組織機(jī)構(gòu)。職責(zé)分工讓每個員工明確自己的崗位職責(zé),清楚的知道自己該干什么活。制定有效的程序、流程及要求(工程的申請審批流程、礦房開采完畢后的驗(yàn)收流程、工程驗(yàn)收細(xì)則、材料申請采購流程、質(zhì)量管理流程以及一些基本的工作程序。)。建立健全了崗位責(zé)任制及操作規(guī)程。在設(shè)立任務(wù)目標(biāo)時,我們規(guī)定每月20日開生產(chǎn)調(diào)度會,對上月任務(wù)目標(biāo)、重點(diǎn)工作完成情況進(jìn)行總結(jié),對未完成的任務(wù)及工作查找原因,找出可行有效的解決辦法并執(zhí)行落實(shí),然后制定出下月有效的目標(biāo)任務(wù),及對重點(diǎn)工作的要求。,宏源公司巴侖臺項(xiàng)目部,一、 項(xiàng)目部整體管理情況,2.對人員的管理,一方面: 項(xiàng)目部遵循選人、用 人、育人、留人的原 則,項(xiàng)目部制定了選 人計(jì)劃,發(fā)布選人信 息,進(jìn)行競聘上崗, 給職工創(chuàng)造一個好的 競聘環(huán)境,在年初 已有4人競聘。,另一方面: 培訓(xùn)員工盡快 掌握必要的知 識技能和形成 必要的工作態(tài)度 用激勵的辦法 把職工現(xiàn)有的 能力挖掘出來 運(yùn)用到生產(chǎn)經(jīng)營中去 通過“四個一”活動 把每個職工的能力 在現(xiàn)有的水品上 提高一步,宏源公司巴侖臺項(xiàng)目部,一、 項(xiàng)目部整體管理情況,我們的產(chǎn)品對于水泥和泥漿材料市場是優(yōu)勢 而對于鋼鐵市場來說, 存在礦石本質(zhì)上的問題(有害元素過高硅達(dá)到20%以上), 而有一定規(guī)模的鐵廠對產(chǎn)品和原料都有較高的要求, 明確了我們銷售的鐵礦市場必須是小鐵廠。 目前只有主動出去推銷我們的產(chǎn)品,看是否能有新的收獲。,宏源公司巴侖臺項(xiàng)目部,一、 項(xiàng)目部整體管理情況,宏源公司巴侖臺項(xiàng)目部,開工以來,共進(jìn)行安 全檢查44次,發(fā)現(xiàn)問 題38條,整改了38條 ,違章處罰一次, 日常安全學(xué)習(xí)4次。 安全生產(chǎn)分析會2次, 會議提出斜井通風(fēng)問 題、斜井1#礦房主運(yùn) 輸巷道的支護(hù)問題、 外協(xié)施工隊(duì)井下防塵 口罩的問題、三號安 全出口堆放雜物的問 題等提出后全部解決 整改。積極地開展應(yīng)急 救援預(yù)案的準(zhǔn)備與培 訓(xùn)工作,目前安全 工作正常!,一、 項(xiàng)目部整體管理情況,宏源公司巴侖臺項(xiàng)目部,5.成本控制: (1)對項(xiàng)目部所能與成本相關(guān)的環(huán)節(jié)及費(fèi)用進(jìn)行定額;如:辦公管理費(fèi)用,招待費(fèi)、 電話費(fèi)、破碎加工費(fèi)、工程費(fèi)、人員工資以及與成本相關(guān)的環(huán)節(jié)如質(zhì)量管理 環(huán)節(jié)、采礦環(huán)節(jié)等。 (2)就是根據(jù)控制標(biāo)準(zhǔn),對成本形成的各個項(xiàng)目,經(jīng)常地進(jìn)行檢查和監(jiān)督。我們不僅 檢查指標(biāo)本身的執(zhí)行情況,而且檢查和監(jiān)督影響指標(biāo)的各項(xiàng)條件,把成本日??刂?與際生產(chǎn)作業(yè)結(jié)合起進(jìn)行。(見材料出入庫登記表、五日報表、工程申請審批表、及 單個礦房的采礦設(shè)計(jì)、費(fèi)用的還原登記表)。 (3)采購的成本控制:集體購買(每月2-3次采購清單),嚴(yán)格執(zhí)行采購流程, 小批的材料采購采取班車帶貨的形式。 (4)從成本中占比例高的方面控制(采礦、工程布置) (5)從關(guān)鍵點(diǎn)控制(提高回采率、達(dá)到經(jīng)濟(jì)采掘比) (6)從可控制費(fèi)用控制(辦公管理費(fèi)用,招待費(fèi)、電話費(fèi)、破碎加工費(fèi)等),一、 項(xiàng)目部整體管理情況,根據(jù):上級下發(fā)文件學(xué)習(xí)了,礦業(yè)公司薪酬制度,改革實(shí)施方案,宏源公司巴侖臺項(xiàng)目部,及績效管理 知識培訓(xùn),制定并評選 出考核小組成 員及職工代表,在 5月21日進(jìn)行試考核, 但當(dāng)時考核細(xì)則沒有出 來,只能用以前的KPI考核 表,也沒有與新的薪酬體系 掛鉤,項(xiàng)目部必須在6月21日按 照今年的KPI考核表考核,執(zhí)行新 的薪酬管理辦法。,二、 項(xiàng)目部目標(biāo),截止5月31日,采礦完成13575斗,約 19005噸(其中50%品位礦石4043斗,56 60.2噸。47%品位礦石1279斗,約1790.6噸,45%品位礦石8253斗,約11554.2噸.塊礦生產(chǎn) 產(chǎn)1500噸。,工程施工共完成300米,其中重點(diǎn)工程3225 中段斜井采準(zhǔn)工程完成145.3米 (主巷40.7米、溜井52.2米、電耙道52.4米),任務(wù)完成情況,宏源公司巴侖臺項(xiàng)目部,3245中段13礦房采準(zhǔn)工程完成57米,溜 井37米,拉底平巷20米簽訂銷售 50%塊礦合同兩份,合同總噸數(shù)6000噸;,現(xiàn)已銷售50%塊礦3460.33噸,貧原礦 10588.86噸,銷售貨款1773853.6元;,5.開展健康向上、豐富多彩的團(tuán)隊(duì)活動。上半年項(xiàng)目部項(xiàng)目部黨支部牽頭,分工會具體組織實(shí)施,“五一“五四“清明”“端午”等節(jié)日活動,豐富職工的業(yè)余文化生活,增強(qiáng)職工體質(zhì),陶冶職工情操。,4.項(xiàng)目部的生產(chǎn)運(yùn)銷是整體工作重要的兩個環(huán)節(jié)。項(xiàng)目部把廉潔自律教育作為日常教育的主題,逢會必講,遇事就說,要求每個職工在與業(yè)務(wù)單位交往中,“不吃、不拿、不要”,確保公正廉潔,6.項(xiàng)目部黨支部通過召開座談會、民主生活會、個人談心等方式,廣泛征求黨內(nèi)外群眾的意見,并將征求到的意見及時向黨員個人反饋。在征求意見過程中,項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子成員之間、黨員之間、黨員與職工群眾之間,開展了廣泛的談心交心活動,誠懇聽取意見。,三、 黨建工作,1. 堅(jiān)持政治、 業(yè)務(wù)學(xué)習(xí) 例會制度,2. 宣傳貫徹 公司的發(fā) 展目標(biāo)和 發(fā)展戰(zhàn)略。,3.加強(qiáng)廉潔自 律教育,提升 項(xiàng)目部自身 形象,宏源公司巴侖臺項(xiàng)目部,完成情況,四、 分工會工作完成情況,宏源公司巴侖臺項(xiàng)目部,1、加強(qiáng)組織建設(shè),提高工會工作水平 分工會以通過分組理論學(xué)習(xí)和工會小組讀書活動等形式,深入學(xué)習(xí)黨的基本理論、基本路線、基本綱領(lǐng)和“三個代表”重要思想的宣傳教育,以及憲法、工會法、勞動法等法律法規(guī)的學(xué)習(xí),引導(dǎo)廣大職工樹立了正確的世界觀、人生觀、價值觀,加強(qiáng)社會公德、職業(yè)道德和家庭美德的教育,提高職工思想道德素質(zhì),調(diào)動一切積極因素,促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展、推動建設(shè)和諧企業(yè)。 2、深化企業(yè)廠務(wù)公開工作,促進(jìn)公司內(nèi)部管理 民主管理一直是我們工會建設(shè)中的重要環(huán)節(jié),我們今年在礦山及山下分別建立工會小組,通過各分會小組及時的開展各項(xiàng)了工作,極大的調(diào)動職工的積極性和參與性。在廠務(wù)公開方面,計(jì)劃六月底對各項(xiàng)費(fèi)用開支及職工收入等進(jìn)行了公開,近一步強(qiáng)化和推動公司民主管理。 3、發(fā)揮組織優(yōu)勢,用健康向上的文體活動占領(lǐng)職工思想陣地。 精神文明建設(shè)是工會工作的重要內(nèi)容之一。為活躍職工的文化生活,提高職工們的審美情趣,我工會在年初就制定了一系列文藝活動計(jì)劃。 4、依法維護(hù)職工權(quán)益,做好各項(xiàng)管理工作 分工會為公司職工和施工隊(duì)工人建立健康檔案,將勞保用品的發(fā)放做表建檔備查。對涉及職工群眾利益的重要事項(xiàng),都是以民主討論的形式來決定,以便更好的為廣大職工服務(wù)。,五、存在問題,1、 人員少導(dǎo)致工作無法正常進(jìn)行,主要在安全、質(zhì)量。 2、宏源公司巴侖臺項(xiàng)目部運(yùn)銷工作的主要問題還是礦石因素影響到礦石 銷售,(礦石硅超標(biāo),高的達(dá)到20,鉛超標(biāo))從而影響到公司利潤。,宏源公司巴侖臺項(xiàng)目部,下半年工作計(jì)劃,宏源公司巴侖臺項(xiàng)目部,下半年工作計(jì)劃,(1)完成全年塊礦15000噸,貧原礦65000的銷售任務(wù); (2)塊礦銷售在小鋼廠上有所突破; (3)盡快同南疆石油泥漿市場原有客戶簽訂銷售合同; (4)增加新的石油市場客戶。,宏源公司巴侖臺項(xiàng)目部,下半年工作計(jì)劃,宏源公司巴侖臺項(xiàng)目部,完成計(jì)劃的措施,1、 必須按照制定出績效管理考核的細(xì)則,分值為100分,每月20日進(jìn)行績效考核,項(xiàng)目部必須在6月21日按照今年的KPI考核表考核,執(zhí)行新的薪酬管理辦法。 2、 做好每個工程、礦房的申請審批驗(yàn)收流程,嚴(yán)格按照各生產(chǎn)流程執(zhí)行。 3、 降成本控制點(diǎn)指標(biāo)分解到項(xiàng)目部每月進(jìn)行一次成本分析會,參加人員:領(lǐng)導(dǎo)班子、會計(jì)、核算員、礦山組長、庫管,對當(dāng)月成本情況進(jìn)行分析。五日報增加成本費(fèi)用情況報表, 4、 加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的執(zhí)行力。,宏源公司巴侖臺項(xiàng)目部,第六地質(zhì)大隊(duì) 宏源公司巴侖臺項(xiàng)目部,宏源公司巴侖臺項(xiàng)目部,Add Your Txt,Thank You !,

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