現(xiàn)場安全文明施工管理計劃

現(xiàn)場安全文明施工管理計劃安全文明施工是工程建設永恒不變的主題。工程建設安全文明施工水平反映了工程管理的水平。安全文明施工管理是工程管理中最重要的工作之一，它貫穿于工程項目的整個始末，一個工程項目若在安全文明施工管理工作上出了問題，尤其是出了安全事故，往往造成工程停工，工期后延，施工單位在經濟、名譽上受到重大打擊，致使后期施工受到嚴重影響。一、建立、健全安全文明施工管理體系安全文明施工管理機構要想進行系統(tǒng)的管理，必須首先建立一個項目安全文明管理的機構，由項目經理領導，項目技術負責人、現(xiàn)場施工員、安全員等現(xiàn)場管理人員共同組成，這個機構是整個工程項目的最高安全管理機構，負責項目施工方案的制定，安全文明施工問題的協(xié)調，并且參加每月進行一次的整個工程的全面安全文明施工檢查，并在月施工協(xié)調會上通報檢查情況，對存在的問題限期進行整改，對在期限內未整改完成的項目要進行處罰，并要求再整改，未完成再罰，直至完成。二、確定安全文明施工管理工作的目標安全文明施工管理工作的目標和安全管理機構一樣，都應該在開工前的工程協(xié)調會上確定，對于在建工程，工程管理工作目標應定為：重傷以上事故發(fā)生率為零；輕傷負傷頻率控制在1.2次/年以內；全員安全教育率100%；安全隱患整改完成率100%；現(xiàn)場有序、清潔、規(guī)范。工程安全管理目標的制定應遵循以下原則：1、突出重點,分清主次,不能平均分配、面面俱到。安全目標應突出重大事故,負傷頻率,施工環(huán)境標準合格率等方面指標。同時注意次要目標對重點目標的有效配合。2、安全目標具有先進性,即目標的適用性和挑戰(zhàn)性。也就是說制定的目標一般略高于實施者的能力和水平,使之經過努力可以完成,應是跳一跳,夠得到,但不能高不可攀,令人望目標興嘆,也不能低而不費力,容易達到。3、使目標的預期結果做到具體化、定量化、數(shù)據(jù)化。4、安全目標要具有科學性、針對性和有效性。三、現(xiàn)場安全、文明施工管理的要求1、施工組織設計中必須明確文明施工的規(guī)劃、組織體系、職責。施工總平面布置要考慮文明施工的需要，統(tǒng)一規(guī)劃，經審核批準后執(zhí)行。2、明確劃分文明施工責任區(qū)，責任落實無死角，并有明顯標記，便于檢查、監(jiān)督。3、材料、設備等堆放合理，各種物資標識清楚，排放有序，并要求符合安全防火標準（含甲乙雙方的材料、設備）。4、施工現(xiàn)場道路暢通，路面平整，施工區(qū)域形成圍欄或圍墻。照明配置得當。5、現(xiàn)場施工用電及施工用水管道系統(tǒng)要布置合理、安全，場地排水與消防設施完備，滿足施工需要。6、施工用機械、設備完好、清潔，安全操作規(guī)程齊全，操作人員持證上崗，并熟悉機械性能和工作條件。7、施工現(xiàn)場的安全管理、安全裝備、安全器具等要逐步實現(xiàn)標準化，符合有關規(guī)定要求。8、施工臨建設施完整，布置得當，環(huán)境清潔。辦公室、工具間等場所內部整潔，布置整齊。有關職責、制度、規(guī)定上墻。四、安全、文明施工管理的措施為保證安全管理目標實現(xiàn)，要采取一定的措施，其中教育和檢查是安全文明施工管理的主要措施。1、教育：要嚴格進行三級教育。要求各參建單位對進場工人進行嚴格的三級教育，提高勞動者發(fā)現(xiàn)、認識危險及預防傷害的能力，并養(yǎng)成遵章守法的習慣。特別是當前大量使用農民工，他們不具備必要的安全生產意識和防護能力，所以一定要加強對新進場工人特別是農民工的三級教育并嚴格管理，從保證、監(jiān)督兩方面來減少事故隱患的發(fā)生。2、安全文明施工的檢查安全檢查是發(fā)現(xiàn)不安全行為和不安全狀態(tài)的重要途徑。是消除事故隱患，落實整改措施，防止事故傷害，改善勞動條件的重要方法。(1)安全文明施工檢查的內容主要是查思想、查管理、查制度、查現(xiàn)場、查隱患、查事故處理。1)對現(xiàn)場檢查的重點以勞動條件、施工設備、安全衛(wèi)生設施以及生產人員的行為為主。發(fā)現(xiàn)危及人的安全因素時，必須果斷的消除。如：警示標志、施工照明、機械狀況、三保四口防護、安全用電、施工人員的精神狀態(tài)、是否存在疲勞作業(yè)現(xiàn)象等。2)對安全文明施工管理的檢查，主要是:安全文明施工施工是否提到議事日程上。專職安全人員是否在位、在崗。安全文明施工教育是否落實，教育是否到位。工程技術、安全技術是否結合為統(tǒng)一體。安全文明施工控制措施是否有力，控制是否到位，有哪些消除管理差距的措施。事故處理是否符合規(guī)則，是否堅持三不放過的原則。(3)安全文明施工檢查的準備1)思想準備。發(fā)動參建單位所有全員開展自檢，自檢與制度檢查結合，形成自檢自改，邊檢邊改的局面。使全員在發(fā)現(xiàn)危險因素方面得到提高，在消除危險因素中受到教育，從安全檢查中受到鍛練。2)業(yè)務準備。確定安全檢查目的、步驟、方法、時間。確定檢查重點，把精力側重于事故多發(fā)部位和工種的檢查。規(guī)范檢查記錄用表，使安全檢查逐步納入科學化、規(guī)范化軌道。(4)安全文明施工檢查方法。常采用看、聽、嗅、間、測、驗、析等方法?？?看現(xiàn)場環(huán)境和作業(yè)條件，看實物和實際操作，看記錄和資料等。聽:聽匯報、聽介紹、聽反映、聽意見或批評，聽機械設備的運轉響聲或承重物發(fā)出的微弱聲等。嗅:對揮發(fā)物、腐蝕物、有毒氣體進行辨別。間:對影響安全的問題，詳細詢問，尋根究底。查:查明問題、查對數(shù)據(jù)、查清原因，追查責任。測:測量、測試、監(jiān)測。驗：進行必要的試驗或化驗。析:分析安全事故的隱患、原因。（5）安全文明施工檢查的目的是發(fā)現(xiàn)、處理、消除危險因素，避免事故傷害，實現(xiàn)安全施工、文明施工。消除危險因素的關鍵環(huán)節(jié)，在于認真的整改，真正的、確確實實的把危險因素消除。五、安全文明施工管理中應注意的幾個問題。1、投入問題。建設工程施工中，施工方并非不知道發(fā)生安全事故的后果，他們擔心事故發(fā)生，但出于生存、利潤與發(fā)展的考慮，認為抓安全生產要投入，沒有利潤，沒有直接的經濟回報，不怎么抓也沒有出什么大事，往往不愿作必要的安全生產投入，不采取有力的措施預防安全事故，而是抱著僥幸的心理對待安全生產問題。2、重事前管理。要杜絕平時無人管，出了安全事故人人管。3、必須貫徹預防為主的方針。安全生產的方針是安全第一，預防為主。安全第一是從保護生產力的角度和高度來看的，表明在生產范圍內安全與生產的關系，肯定安全在施工生產活動中的位置和重要性。在施工生產活動中進行安全管理，針對生產特點，對生產因素采取管理措施，有效地控制不安全因素，把可能發(fā)生的事故消滅在萌芽狀態(tài)，以保證施工生產活動中人的安全與健康。貫徹預防為主，要端正對施工生產中不安全因素的認識，端正消除不安全因素的態(tài)度，選準消除不安全因素的時機。在安排與布置生產內容時，針對施工生產中可能出現(xiàn)的危險因素，采取措施，明確責任，盡快、堅決地消除事故隱患。4、堅持動態(tài)管理。安全管理不是少數(shù)人和安全機構的事，而是一切與施工有關的人共同的事。安全管理涉及到工程管理的各個方面，涉及從開工到施工交付使用的全部過程，涉及全部生產時間和一切變化著的生產因素。因此，生產活動中必須堅持全員、全過程、全方位、全天候的動態(tài)安全管理。5、形式多樣注重效果，全面宣講安全的重要性。在教育途徑上要多管齊下。既要通過安全培訓、安全日進行常規(guī)性的安全教育，又要充分發(fā)揮安全會議、宣傳欄等多種途徑的作用，強化宣傳效果；廣大職工在潛移默化中強化安全意識。要通過多種形式的宣傳教育逐步形成人人講安全，事事講安全，時時講安全的氛圍，使廣大職工逐步實現(xiàn)從要我安全到我要安全的思想跨躍，進一步升華到我會安全的境界。預防為主，先期治理，確保防范措施到位。6、安全文明施工管理要以人為本。在現(xiàn)代管理哲學中，人是管理之本。管理的主體是人，管理的動力和最終目的還是人。在安全生產系統(tǒng)中，人的素質是占主導地位的，人的行為貫穿施工過程的每一個環(huán)節(jié)。因此，在安全文明施工管理過程中，企業(yè)必須以人為本，采取必要的措施，保障個人的利益，使大家找到歸屬感，形成安全管理。第 6 頁 共 6 頁