廣州某污水管網(wǎng)工程竣工總結(jié).doc

工程竣工總結(jié)一、 工程概況1、工程項(xiàng)目名稱：建設(shè)單位：廣州市污水治理有限責(zé)任公司業(yè)主代表：設(shè)計(jì)單位：廣州市市政工程設(shè)計(jì)研究所設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人：監(jiān)理單位：廣東工程建設(shè)監(jiān)理有限公司監(jiān)理總負(fù)責(zé)人：施工單位：汕頭市市政工程總公司施工總負(fù)責(zé)人：工程地點(diǎn)：廣州市黃埔區(qū)某左支流施工區(qū)位于廣州市黃埔吉山及大沙分區(qū)，北起科學(xué)城南端加莊村，主要收集科學(xué)城以南左支流兩側(cè)片區(qū)污水，全長(zhǎng)約3.2km，沿途多為農(nóng)田，途經(jīng)姬堂村、碧山村，與某右支流交匯于廣園快速北側(cè)某橋，接入下游某西側(cè)截污管后排入海員路污水主干管，送至大沙地污水處理廠。建設(shè)規(guī)模：本工程為大沙地污水處理系統(tǒng)一期（日處理污水規(guī)模20萬(wàn)噸/日）配套污水管網(wǎng)建設(shè)，包含混凝土管道、HDPE結(jié)構(gòu)管道、頂管、截污拍門井、檢查井、土方開(kāi)挖回填、路面修復(fù)、漿砌石擋墻及砼擋墻等內(nèi)容（具體見(jiàn)施工圖紙及工程量清單）。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：符合（工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范）合格標(biāo)準(zhǔn)。一、 工期要求：2009年9月1日開(kāi)工，竣工日期：2010年4月30日施工總工期：275日歷天。二、 工程特點(diǎn)分析1、本工程為截污配套管網(wǎng)工程，其建設(shè)對(duì)黃埔區(qū)的居民生活、城市環(huán)保具重大意義。2、工程量大，施工技術(shù)強(qiáng)。本工程管道敷設(shè)長(zhǎng)（含主管與支管）約9706.5米，構(gòu)造物共有272座，另有路面修復(fù)等工程。管道施工中采取了牽引施工、頂管施工及明挖作業(yè)，均屬技術(shù)性含量超強(qiáng)的施工工種。3、施工工期緊。本工程要求工期為275日歷天，在管道作業(yè)長(zhǎng)，技術(shù)性強(qiáng)的情況下施工，此工期是非常緊湊的。4、地質(zhì)差，本工程均需采用不同類型的地基處理，尤其是頂管基礎(chǔ)，需采用水泥攪拌樁。5、施工時(shí)對(duì)環(huán)境影響大。由于管道施工時(shí)淤泥、土方量大，車輛進(jìn)出頻繁，勢(shì)必造成周圍環(huán)境、道路的污染，故對(duì)此環(huán)保的控制居重要地位。三、 工程重難點(diǎn)分析1、軟基處理是施工的重點(diǎn)控制。2、管道牽引作業(yè)、頂管施工及明開(kāi)挖施工的質(zhì)量控制是重點(diǎn)更是難點(diǎn)。3、本工程投入的機(jī)械設(shè)備較多，機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量保證是重點(diǎn)內(nèi)容。4、由于管道較長(zhǎng)，平面整體規(guī)劃是管理中的重點(diǎn)與難點(diǎn)。5、與甲方、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等相關(guān)部門、單位的協(xié)調(diào)配合是重難點(diǎn)。6、如何保質(zhì)保量完成規(guī)定工期內(nèi)的所有任務(wù)是重點(diǎn)及難點(diǎn)。7、如何保護(hù)好周邊的建構(gòu)筑物、路樹(shù)、管線是施工過(guò)程控制的重難點(diǎn)。四、 解決方案1、選配好的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)決策層加強(qiáng)對(duì)本工程施工的宏觀調(diào)控。2、選擇有多年的施工經(jīng)驗(yàn)的施工人員投入本工程的施工。3、由項(xiàng)目經(jīng)理部編制總體施工計(jì)劃，包括各專業(yè)分部、分項(xiàng)工程，工程的開(kāi)、完工時(shí)間，主要材料和設(shè)備的到貨時(shí)間等，并采用網(wǎng)絡(luò)軟件進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，依施工情況變化而及時(shí)調(diào)整。4、協(xié)助建立高效的工程例會(huì)制度，加強(qiáng)與業(yè)主、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)的溝通和配合，做好會(huì)議紀(jì)錄，對(duì)要解決的事項(xiàng)，明確完成人和完成時(shí)限，并設(shè)定追蹤，配以經(jīng)濟(jì)手段。5、要求并協(xié)助組織跨專業(yè)的圖紙會(huì)審，以盡早發(fā)現(xiàn)和解決不同專業(yè)圖紙的“碰撞”問(wèn)題。6、在交叉施工的高潮階段，實(shí)行各工種每日碰頭制度，及時(shí)解決工程中產(chǎn)生的矛盾和問(wèn)題，保證工程的順利進(jìn)展。7、加強(qiáng)對(duì)各階段施工工期關(guān)鍵點(diǎn)的控制，確保每一階段的施工工期能夠在總工期不變的情況下對(duì)每一階段的工期控制點(diǎn)及時(shí)的作出相應(yīng)的調(diào)整。某段左支流主要工程量序號(hào)項(xiàng)目名稱及規(guī)模材料單位數(shù)量備注1污水管DN400HDPE中空壁纏繞結(jié)構(gòu)管米211明挖段DN500HDPE中空壁纏繞結(jié)構(gòu)管米109明挖段DN600HDPE中空壁纏繞結(jié)構(gòu)管米454明挖段d800III級(jí)鋼筋混凝土F管米4026（頂管施工）D900III級(jí)鋼筋混凝土F管米941（頂管施工）D1200III級(jí)鋼筋混凝土F管米100（頂管施工）D820*10mm鋼管米82（頂管施工）21000污水檢查井（馬路甲式）磚砌座5931000跌水井磚砌座14截污拍門井鋼筋混凝土座45頂管工作井方形鋼筋混凝土座246頂管工作井圓形鋼筋混凝土座37頂管接收井鋼筋混凝土個(gè)278頂管間檢查井鋼筋混凝土個(gè)439堤岸破壞石塊M314278.2110拋填塊石石塊M33184.8912擋墻基礎(chǔ)鋼筋混凝土M33143.5313漿砌石擋墻石塊M310919.6214回填石屑石屑M310257.82二、管理方法、項(xiàng)目管理目標(biāo)情況：項(xiàng)目部精心編制了總承包實(shí)施方案，確定了左支流截污工程投入少，見(jiàn)效快、部分完成，部分交付使用 的總原則，以國(guó)家技術(shù)規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為依托的模式進(jìn)行管理。在安全管理和文明施工方面則強(qiáng)調(diào)大力推行標(biāo)準(zhǔn)化管理，實(shí)行定期檢查和定量評(píng)分，結(jié)合經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)罰制度，實(shí)現(xiàn)文明施工和無(wú)事故安全生產(chǎn)的目標(biāo)。 質(zhì)量是企業(yè)的生命，某截污完善工程項(xiàng)目部敢于向自己提出挑戰(zhàn)，將工程質(zhì)量定位在比較高的起點(diǎn)，在總承包質(zhì)量計(jì)劃中，項(xiàng)目部將特殊過(guò)程和關(guān)鍵工序作為重點(diǎn)進(jìn)行控制，重點(diǎn)防范關(guān)鍵工序質(zhì)量問(wèn)題的產(chǎn)生；堅(jiān)持以預(yù)防為主的原則，制訂消除質(zhì)量通病計(jì)劃，將消除質(zhì)量通病工作放在重要的地位；達(dá)到控制以后大面積后續(xù)工程質(zhì)量的目的。并對(duì)文件資料、產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性、檢驗(yàn)和試驗(yàn)、不合格品控制、貯存和防護(hù)、培訓(xùn)等要素的實(shí)施制訂了詳盡和易操作性的方案。 安全和文明施工管理方法：項(xiàng)目部編制了某截污完善工程項(xiàng)目安全管理規(guī)定，做出了以下規(guī)定。首先，在項(xiàng)目部?jī)?nèi)部實(shí)行逐級(jí)安全崗位責(zé)任制，項(xiàng)目經(jīng)理與項(xiàng)目主管簽訂安全崗位責(zé)任書，并建立安全管理架構(gòu)；其次，推行JGJ59-88建筑工程安全檢查評(píng)分辦法，每月在工程科組織下對(duì)某截污完善工程進(jìn)行安全檢查，對(duì)存在的安全隱患故發(fā)生；第三，實(shí)行安全設(shè)備驗(yàn)收制度：兩架一網(wǎng)由項(xiàng)目發(fā)出整改通知書督促施工單位及時(shí)進(jìn)行整改，杜絕安全事部督促施工單位驗(yàn)收合格后才能使用，塔吊和重要安全設(shè)備要經(jīng)勞動(dòng)部門驗(yàn)收；第四，重視安全資料檔案工作，由專人負(fù)責(zé)建立安全資料檔案，并進(jìn)行了分類、歸檔整理等工作。只有將安全生產(chǎn)放在第一位，才能保證工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行，才能保證工程質(zhì)量的提高。在文明施工方面，項(xiàng)目部根據(jù)廣州市建設(shè)工程文明施工標(biāo)準(zhǔn)的要求嚴(yán)格實(shí)施十項(xiàng)要求，推行施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理，著重抓好材料堆放、主體封閉施工和安全通道設(shè)置、環(huán)境的清潔衛(wèi)生，菅造良好的施工環(huán)境。并且項(xiàng)目部在小區(qū)內(nèi)開(kāi)展文明施工評(píng)比活動(dòng)，每月對(duì)各單位工程的現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查評(píng)分，實(shí)行獎(jiǎng)罰。 推廣科技應(yīng)用：電腦應(yīng)用無(wú)疑是現(xiàn)代管理的一個(gè)重要方面。以前，文件資料的整理離不開(kāi)小作坊的模式，使資料的查找和使用非常不方便。郭村小區(qū)項(xiàng)目部由于在貫標(biāo)工作、安全管理、創(chuàng)優(yōu)良樣板工程、文明施工、合同管理等工作的推進(jìn)，積累了多種多類文件資料記錄。所以，郭村安置房小區(qū)項(xiàng)目部肯動(dòng)腦筋，利用WINDOWS7支持中文長(zhǎng)文件名的功能，對(duì)貫標(biāo)工作、安全管理工作、文明施工、合同管理等資料在電腦里建立了多層次文件夾(目錄)并進(jìn)行整理，使文件資料的管理變得高效、直觀和易于查找，一改往日風(fēng)貌。 三、工程質(zhì)量控制與總結(jié) 某截污完善工程項(xiàng)目部在工程質(zhì)量控制中，堅(jiān)持以“安全第一”，“質(zhì)量第二”體系為主線，以施工規(guī)范和國(guó)家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)繩，用實(shí)際數(shù)據(jù)來(lái)說(shuō)話，遵循以下幾點(diǎn)原則：堅(jiān)持以人為控制核心；堅(jiān)持以預(yù)防為主；堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；貫徹科學(xué)、公正、守法的職業(yè)規(guī)范 A、 施工前控制： 項(xiàng)目部在前期工作中，注重抓好施工技術(shù)準(zhǔn)備工作，也對(duì)施工分承包方的材料、設(shè)備和人員嚴(yán)格按貫標(biāo)工作的要求進(jìn)行審查。項(xiàng)目部在實(shí)際工作中具體做了以下工作： a、抓好施工前圖紙會(huì)審、技術(shù)交底工作：項(xiàng)目部自身預(yù)先進(jìn)行審圖，提出意見(jiàn)，匯總施工單位的審圖意見(jiàn)后再組織圖紙會(huì)審。 b、要求施工單位提交進(jìn)場(chǎng)的管理架構(gòu)，審查上崗操作人員證書。項(xiàng)目部直接介入施工單位管理人員及操作人員質(zhì)素的管理，對(duì)不能滿足質(zhì)量要求的管理人員和操作人員及時(shí)更換。 c、對(duì)施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)行過(guò)程能力評(píng)審：審查其施工機(jī)械設(shè)備的選型是否恰當(dāng)，審查施工機(jī)械設(shè)備的數(shù)量是否足夠，所有裝備的施工機(jī)械設(shè)備是否都處于完好的可用狀態(tài)等等。對(duì)于進(jìn)場(chǎng)的打樁機(jī)、攪拌機(jī)和垂直運(yùn)輸機(jī)械進(jìn)行過(guò)程能力評(píng)審。 d、抓好材料訂貨前的評(píng)審和定板：訂貨前的控制：掌握材料質(zhì)量、價(jià)格、供貨能力的信息，選擇好供貨廠家，獲得質(zhì)量好的材料資源，從而確保工程質(zhì)量，降低工程造價(jià)。對(duì)主要材料、設(shè)備及構(gòu)配件在訂貨前，要求施工單位申報(bào)，經(jīng)項(xiàng)目部審定后，方可定貨。對(duì)主要裝飾材料及建筑配件，并在訂貨前要求廠家提供樣本或看樣訂貨，會(huì)同業(yè)主進(jìn)行定板工作，保證材料質(zhì)量符合設(shè)計(jì)要求。 e、項(xiàng)目部開(kāi)工前對(duì)施工測(cè)量控制網(wǎng)進(jìn)行復(fù)測(cè)，檢查檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備的周期檢定情況和可用狀態(tài)，對(duì)無(wú)證和有問(wèn)題的設(shè)備規(guī)定不準(zhǔn)在現(xiàn)場(chǎng)使用，保證工程測(cè)量和檢測(cè)的準(zhǔn)確。 B、 施工過(guò)程中控制: a、實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督與檢查：在施工過(guò)程中，項(xiàng)目部管理人員加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)旁站監(jiān)督與檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)違章操作和不按設(shè)計(jì)要求，不按施工圖紙和施工規(guī)范、規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)施工的現(xiàn)象，對(duì)于不符合質(zhì)量要求的及時(shí)進(jìn)行糾正和嚴(yán)格控制。我們對(duì)頂管段（工作井、接收井、檢查井）軟基處理按圖采用，高壓?jiǎn)喂苄龂姌?、深層攪拌樁、?duì)施工期間施工安排管理人員加班加點(diǎn)在現(xiàn)場(chǎng)跟班，確保使用材料及工藝過(guò)程質(zhì)量。 b、對(duì)進(jìn)場(chǎng)建筑材料先進(jìn)行目測(cè)檢查，要求按批量送檢，提交材料合格證和化驗(yàn)單后才能使用；檢查混凝土配合比、材料計(jì)量、攪拌質(zhì)量、坍落度，督促留取試塊； c、加強(qiáng)工序的檢查、工序交接檢查及隱蔽工程檢查。在施工單位自檢的頂管管道、明挖管道基礎(chǔ)上我們還進(jìn)行了工序交接檢查。規(guī)定隱蔽工程驗(yàn)收必須經(jīng)過(guò)項(xiàng)目部和監(jiān)理公司檢查確認(rèn)，才允許加以覆蓋。分項(xiàng)工程先經(jīng)施工單位自檢合格后，項(xiàng)目部再檢查確認(rèn)。 d、施工單位、管理單位的管理人員均按不同專業(yè)工種分工對(duì)口管理，施工過(guò)程中，各專業(yè)工種管理人員及時(shí)到位管理和指導(dǎo)工人操作，將返工減少到最低。 e、施工單位、管理單位的管理人員通過(guò)工程洽商及時(shí)解決遇到的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)問(wèn)題，使工程進(jìn)度按計(jì)劃進(jìn)行。對(duì)施工單位提出的圖紙修改，應(yīng)通過(guò)項(xiàng)目部審查之后，才能送設(shè)計(jì)單位。 f、及時(shí)按規(guī)范做好工程技術(shù)資料和貫標(biāo)資料工作。在郭村小區(qū)第一期工程中，項(xiàng)目部對(duì)管道基礎(chǔ)分部工程核驗(yàn)資料和管道主體分部工程核驗(yàn)資料抓得比較緊，使核驗(yàn)工作比較順利，保證工程竣工前將工程技術(shù)資料及時(shí)提交給質(zhì)監(jiān)站。四、工程進(jìn)度控制 我們對(duì)項(xiàng)目總體進(jìn)度主要根據(jù)廣州市污水治理有限責(zé)任公司投放速度來(lái)控制，力求符合總承包合同的要求，但在每一期工程中，我們采用了規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)的管理技術(shù)方法進(jìn)行工程進(jìn)度控制。我們還考慮了從組織措施、技術(shù)措施、合同措施和經(jīng)濟(jì)措施幾方面來(lái)控制工程進(jìn)度。五、工程投資控制 如何為建設(shè)單位分配好資金，使資金發(fā)揮最大的效用，又要滿足工程進(jìn)度的需要，以及如何在工程施工中節(jié)約成本提高經(jīng)濟(jì)效益是我們總承包管理工作中值得研究的課題。項(xiàng)目部在實(shí)踐中也積累了一些經(jīng)驗(yàn)。在總體上，要遵循投入少，見(jiàn)效高。的原則，某截污完善工程項(xiàng)目分幾期完成；要對(duì)工程施工過(guò)程中的所需用資金作出分析和預(yù)測(cè)，經(jīng)常向業(yè)主提交資金使用報(bào)告，以及按合同規(guī)定，全力向建設(shè)單位爭(zhēng)取依期撥付工程款；每幢樓的工程進(jìn)度款嚴(yán)格按合同和工程進(jìn)度撥付。技術(shù)措施上，項(xiàng)目部對(duì)施工單位提出的設(shè)計(jì)變更進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更；審核施工單位編制的施工組織設(shè)計(jì)，對(duì)主要施工方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析；提出應(yīng)用新技術(shù)、新材料的建議，提高工效，節(jié)約成本；尋找通過(guò)設(shè)計(jì)挖潛節(jié)約投資的，工程款應(yīng)盡量滿足施工要求，實(shí)行?？顚Ｓ?。施工單位：汕頭市市政工程總公司總負(fù)責(zé)人：日 期：2010年6月30日