廣東某小區(qū)高層框架結(jié)構(gòu)住宅樓基坑支護(hù)工程施工組織設(shè)計(jì)(附施工平面圖).docx

萬科金域國(guó)際花園項(xiàng)目二期基坑支護(hù)工程施工組織設(shè)計(jì)萬科金域國(guó)際花園項(xiàng)目二期基坑支護(hù)工程施工組織設(shè)計(jì)工程名稱： 萬科金域國(guó)際花園項(xiàng)目二期基坑支護(hù)工程 工程地點(diǎn)： 佛山市南海區(qū)桂城74街區(qū) 施工單位： 深圳市冠磊基礎(chǔ)工程有限公司 編制單位： 深圳市冠磊基礎(chǔ)工程有限公司 編制人： 編制日期： 2012年6月 審核負(fù)責(zé)人： 審批負(fù)責(zé)人： 審批日期： 2012 年 6 月 8 日萬科金域國(guó)際花園項(xiàng)目二期基坑支護(hù)工程施工組織設(shè)計(jì)深圳市冠磊基礎(chǔ)工程有限公司2012年6月目 錄1.工程概況及特點(diǎn)11.1.總述11.2.現(xiàn)場(chǎng)概況11.3.主要施工工程量21.4.本工程的重點(diǎn)及難點(diǎn)32.組織機(jī)構(gòu)管理機(jī)構(gòu)52.1.項(xiàng)目經(jīng)理及主要管理人員簡(jiǎn)介52.2.項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)設(shè)置52.3.項(xiàng)目部管理制度及職責(zé)63.施工總平面布置123.1.施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置及說明123.2.主要機(jī)械布局133.3.施工臨時(shí)用水、用電布置144.施工進(jìn)度計(jì)劃及勞動(dòng)力安排184.1.進(jìn)度目標(biāo)及保證措施184.2.施工進(jìn)度計(jì)劃184.3.進(jìn)度控制的方法194.4.強(qiáng)化進(jìn)度計(jì)劃管理194.5.保證工期的措施204.6.勞動(dòng)力計(jì)劃安排275.施工技術(shù)方案285.1.測(cè)量工程285.2.攪拌樁施工方案315.3.旋挖灌注樁施工方案345.4.內(nèi)支撐施工方案425.5.土石方開挖施工方案495.6.旋噴樁施工方案535.7.預(yù)應(yīng)力錨索施工方案565.8.掛網(wǎng)噴抹砼施工方案595.9.錨桿施工方案625.10.混凝土冠梁、連梁施工方案645.11.鋼結(jié)構(gòu)腰梁施工方案705.12.場(chǎng)地降水、排水系統(tǒng)施工方案725.13.基坑觀測(cè)施工分項(xiàng)工程756.工程質(zhì)量管理策劃776.1.質(zhì)量目標(biāo)776.2.質(zhì)量管理措施776.3分項(xiàng)工程質(zhì)量保障措施826.4.鉆孔樁及錨索錨桿常見質(zhì)量問題及處理措施926.5.防滲漏及防水措施1017.安全文明目標(biāo)及保證措施1037.1安全文明施工目標(biāo)1037.2安全生產(chǎn)保證措施1037.3文明施工保證措施1057.4環(huán)境保護(hù)保證措施1077.5水土保持保證措施1088.應(yīng)急預(yù)案1108.1.應(yīng)急預(yù)案的方針與原則1108.2.應(yīng)急響應(yīng)小組的成立1108.3.應(yīng)急情況保障措施1128.4.各種突發(fā)事件應(yīng)急措施1148.5.預(yù)防重點(diǎn)及主要措施1228.6 各急救呼救電話1238.7應(yīng)急小組人員名單表1238.8應(yīng)急小組組織機(jī)構(gòu)框架圖1239施工措施1249.1相關(guān)單位協(xié)調(diào)配合措施1249.2雨季及臺(tái)風(fēng)、炎熱氣候條件下的施工措施1259.3成品、半成品保護(hù)措施1279.4地下隱蔽工程施工措施12710、土方開挖方案12810.1、施工總體安排12810.2、施工方法及工藝流程12910.3、質(zhì)量管理及控制措施12910.4、需要注意的幾個(gè)問題13110.5、挖土施工要點(diǎn)13110.6、雨期施工措施13210.7、安全生產(chǎn)與文明施工132附表1. 項(xiàng)目管理班子情況表134附表2. 項(xiàng)目部主要人員簡(jiǎn)歷表及資格證書135附表3. 投入本工程的主要施工機(jī)械設(shè)備表143附表4. 施工進(jìn)度橫道圖144附表5. 勞動(dòng)力計(jì)劃表145附表6.施工總平面布置圖146附表8. 應(yīng)急小組人員名單表148附表9. 應(yīng)急小組組織機(jī)構(gòu)框架圖1491.工程概況及特點(diǎn)1.1.總述一、基本情況工程名稱萬科金域國(guó)際花園項(xiàng)目二期基坑支護(hù)工程工程地點(diǎn)佛山市南海區(qū)桂城74街區(qū)桂瀾路西側(cè)佛平路南側(cè)南約項(xiàng)目建設(shè)單位佛山市南海區(qū)萬科樂恒置業(yè)有限公司招標(biāo)范圍佛山萬科南約項(xiàng)目二期基坑支護(hù)工程，含內(nèi)支撐、旋挖樁、水泥攪拌樁、旋噴樁、錨索、冠梁、腰梁以及為完成本工程所采取的其他施工措施等。二、工程概況萬科金域國(guó)際花園項(xiàng)目二期基坑支護(hù)工程位于佛山市南海區(qū)桂城74街區(qū)桂瀾路西側(cè)佛平路南側(cè)南約項(xiàng)目。本次基坑設(shè)計(jì)為擬建四棟39層住宅樓及多棟1-2層商業(yè)樓，擬設(shè)地下室3層，擬建住宅樓采用鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)。住宅區(qū)負(fù)三層地下室底板面相對(duì)標(biāo)高-13.00m，商業(yè)區(qū)負(fù)三層地下室底板面相對(duì)標(biāo)高為-14.25，開挖深度為12.4至13.0米，支護(hù)周長(zhǎng)約為761米?；又ёo(hù)設(shè)計(jì)安全等級(jí)分一級(jí)和二級(jí)，其中 11、 11、 88、99剖面為一級(jí)，其余剖面安全等級(jí)均為二級(jí)。基坑支護(hù)結(jié)構(gòu)使用年限為自支護(hù)結(jié)構(gòu)完工之日起計(jì)一年。1.2.現(xiàn)場(chǎng)概況一、地形地貌擬建場(chǎng)地位于珠江三角洲地區(qū)，屬?zèng)_積平原地貌，場(chǎng)地地勢(shì)較為平整。二、地質(zhì)條件場(chǎng)地地質(zhì)條件西側(cè)較好，東側(cè)較差。西側(cè)開挖深度范圍內(nèi)存在較厚砂質(zhì)素填土、粉質(zhì)粘土層和強(qiáng)風(fēng)化巖層；基坑底主要位于粉質(zhì)粘土層和強(qiáng)風(fēng)化巖層。東側(cè)開挖深度范圍內(nèi)存在較厚砂質(zhì)素填土、細(xì)砂層、淤泥質(zhì)土和粉質(zhì)粘土層，基坑底主要位于細(xì)砂層。三、場(chǎng)地氣象條件佛山地區(qū)地處北回歸線以南，屬亞熱帶季風(fēng)氣候區(qū)，受海洋氣候調(diào)節(jié)，氣候溫暖、潮濕、雨量充沛，氣候冬暖夏長(zhǎng)，年平均降雨時(shí)間145天，多年平均降雨量約為1900mm。四、場(chǎng)地周邊環(huán)境場(chǎng)地現(xiàn)為空地，尚未整平，四周環(huán)境如下：基坑北側(cè)：西段地下室外墻距離用地紅線最近處約5米，地下室外墻外邊線距離工地板房最近處約2.15米，紅外線約13.4米為佛平加油站；東段為地下室外墻距用地紅線約26米，紅線外為已建道路；基坑?xùn)|側(cè)：地下室外墻邊線外距用地紅線最近處約25.2米，用地紅線外為已建道路；基坑南側(cè)：現(xiàn)為一期在建基坑，基坑開挖深度約9.4米至10.65米；基坑西側(cè)：南段地下室外墻外邊線距用地紅線最近處約3.4米，用地紅線外為已建道路，用地紅線外約17.2米有一已建車輛檢測(cè)站，北段地下室外墻外邊線距用地紅線最近處約7.7米，用地紅線外約16.3米有已建的南海汽車站。1.3.主要施工工程量萬科金域國(guó)際花園項(xiàng)目二期基坑支護(hù)工程，含鉆孔樁、水泥攪拌樁、旋噴樁、錨索、冠梁、連梁、腰梁以及為完成本工程所采取的其他施工措施等。主要工程量如下：序號(hào)工程內(nèi)容單位工程量1攪拌樁550350m約350002噴射混凝土C20厚100mm約70003預(yù)應(yīng)力錨索m約200004安全護(hù)欄m約11005雙管旋噴樁m約42006旋挖樁m約55007C30冠梁、腰梁m約9008錨桿及預(yù)應(yīng)力錨桿m約40009旋噴樁m約140010鋼腰梁m約2501.4.本工程的重點(diǎn)及難點(diǎn)一、本工程重點(diǎn)及難點(diǎn)1、本工程主要為基坑支護(hù)施工，如何確保工程質(zhì)量，是本工程的重點(diǎn)。2、本工程施工中如何保證基坑支護(hù)結(jié)構(gòu)穩(wěn)定、和周邊已有建筑安全是本工程的難點(diǎn)。3、本工程基坑支護(hù)需與土石方挖運(yùn)交叉施工，施工中如何做好現(xiàn)場(chǎng)組織、協(xié)調(diào)配合是本工程項(xiàng)目管理的難點(diǎn)。4、本工程工程量較大，工序繁多、工期很緊，如何保證施工有序施工、按期完成基坑支護(hù)的施工是本工程施工的重點(diǎn)、難點(diǎn)。5、本工程處于市區(qū)，處城市主要干道上，安全、文明要求高，如何保證安全、文明施工是本工程的重點(diǎn)、難點(diǎn)。二、采取的一般措施1、作業(yè)人員應(yīng)經(jīng)考核后后持證上崗；2、施工管理人員及作業(yè)人員應(yīng)按操作規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書、技術(shù)交底文件進(jìn)行施工；3、工序的檢驗(yàn)和試驗(yàn)應(yīng)符合過程檢驗(yàn)和試驗(yàn)的規(guī)定，對(duì)查出的質(zhì)量缺陷應(yīng)不合格控制程序及時(shí)處置；4、施工管理人員應(yīng)嚴(yán)格記錄工序施工的情況。5、項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)定期召開質(zhì)量安全分析會(huì)，對(duì)影響工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)的潛在原因，采取預(yù)防措施。6、對(duì)可能出現(xiàn)的不合格等現(xiàn)象，應(yīng)制定防止再次發(fā)生的措施并組織實(shí)施。7、對(duì)質(zhì)量通病應(yīng)采取預(yù)防措施。8、對(duì)潛在的不合格問題，應(yīng)實(shí)施預(yù)防措施控制程序。9、項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)定期評(píng)價(jià)各項(xiàng)措施的有效性。三、工期保證措施詳見本施工組織設(shè)計(jì)第4章第4.5節(jié)。四、施工質(zhì)量保證措施詳見本施工組織設(shè)計(jì)第6章第6.2、6.3節(jié)。五、安全文明保證措施詳見本施工組織設(shè)計(jì)第7章。六、交通組織保證措施1、嚴(yán)格實(shí)行技術(shù)交底制度，對(duì)車輛施工人員進(jìn)行專項(xiàng)交底，使進(jìn)出車輛嚴(yán)格遵守有關(guān)交通條例；2、場(chǎng)內(nèi)交通由專人指揮；3、根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況設(shè)置合理順暢的臨時(shí)施工道路，并設(shè)置交通指揮標(biāo)志引導(dǎo)車輛行走。4、采用施工快捷、方便、施工期占用道路時(shí)間少的施工方法。5、工程施工期地面交通組織做到“自身消化”和“分流疏解”相結(jié)合。6、合理安排施工工作順序，調(diào)控施工材料準(zhǔn)備的進(jìn)出時(shí)間，盡量安排施工材料進(jìn)出的車輛在交通線上車輛通行量較少的時(shí)間內(nèi)進(jìn)行。在施工場(chǎng)地內(nèi)安排材料存放場(chǎng)，增加材料的存放量，減少進(jìn)出材料的車次。7、必須做好施工安全監(jiān)管工作，確保施工期間不至因施工安全問題影響地面交通。8、合理布置臨時(shí)交通設(shè)施，保證所需的交通設(shè)施標(biāo)志、標(biāo)線及時(shí)安裝到位，并投入使用。2.組織機(jī)構(gòu)管理機(jī)構(gòu)2.1.項(xiàng)目經(jīng)理及主要管理人員簡(jiǎn)介詳細(xì)請(qǐng)看本施工組織設(shè)計(jì)附表。2.2.項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)設(shè)置項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人后勤部材設(shè)部預(yù)算部安質(zhì)部施工部技術(shù)部機(jī)修班普工班噴砼班錨索班旋挖樁班微型樁班攪拌樁班砌筑班混凝土班鋼筋班測(cè)量班項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)框構(gòu)圖項(xiàng)目經(jīng)理部本著精干、高效的原則，選派綜合素質(zhì)高，具有同類工程豐富施工經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人以及各級(jí)技術(shù)人員組成的項(xiàng)目管理層，并精心選配專業(yè)配套，技術(shù)過硬，有同類工程施工經(jīng)驗(yàn)的作業(yè)隊(duì)伍，承擔(dān)本工程的施工任務(wù)，項(xiàng)目經(jīng)理部做為本工程最高管理中心，進(jìn)行全方位的管理，制定施工組織設(shè)計(jì)及各項(xiàng)專項(xiàng)方案，統(tǒng)籌安排項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃，全面運(yùn)籌整個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量、工期、效益、人事、物資等要素，協(xié)調(diào)解決施工過程中出現(xiàn)的各種矛盾，協(xié)調(diào)所有的交叉作業(yè)，使之成為一個(gè)有機(jī)的整體，保證施工順利進(jìn)行，代表總部完成與建設(shè)單位合同的承諾。2.3.項(xiàng)目部管理制度及職責(zé)一、項(xiàng)目部管理規(guī)章制度1、行為規(guī)范考核維護(hù)本項(xiàng)目部利益，熱愛本職工作，遵守項(xiàng)目管理制度，牢固樹立主人翁意識(shí)。遵守下級(jí)服從上級(jí)的原則，項(xiàng)目部人員必須服從項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和分工安排。愛護(hù)集體財(cái)產(chǎn)，損失或遺失照價(jià)賠償。嚴(yán)禁盜竊集體財(cái)物，發(fā)現(xiàn)以一罰十，情節(jié)嚴(yán)重的移交司法部門處理。由于工作失誤造成材料報(bào)廢或消耗超標(biāo)、以及經(jīng)濟(jì)損失等由責(zé)任人全額賠償。生產(chǎn)場(chǎng)地、機(jī)械設(shè)備及宿舍區(qū)必須定期整理，保持整潔、文明、衛(wèi)生的工作環(huán)境。2、勞動(dòng)紀(jì)律考核嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律，文明生產(chǎn)、文明施工，如因違反操作規(guī)程或野蠻作業(yè)面而造成的一切責(zé)任由當(dāng)事人負(fù)全責(zé)。上班時(shí)間不得溜班、竄崗，不得在施工場(chǎng)地追逐打鬧，不得在上班途中無故滯留宿舍。特殊情況不得在外留宿，發(fā)現(xiàn)一次，除在項(xiàng)目部通報(bào)外，扣除當(dāng)月獎(jiǎng)金。保質(zhì)保量完成當(dāng)天的下達(dá)任務(wù)，不能完成任務(wù)的扣除半天考勤。項(xiàng)目部人員不得酗酒打架，發(fā)現(xiàn)一次除在項(xiàng)目部工程例會(huì)上通報(bào)外，扣除本月基本工資。項(xiàng)目部物資、財(cái)務(wù)等重要崗位責(zé)任人員不得接受供料方和下屬施工隊(duì)的宴請(qǐng)，發(fā)現(xiàn)一次除在項(xiàng)目部工程例會(huì)上通報(bào)外，扣除當(dāng)月獎(jiǎng)金，情節(jié)嚴(yán)重的上報(bào)上級(jí)黨委。3、安全生產(chǎn)、文明施工考核嚴(yán)格按照操作規(guī)程施工，遵守“進(jìn)場(chǎng)須知”等各項(xiàng)規(guī)章制度，增強(qiáng)自我防范意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí)，杜絕違章作業(yè)。項(xiàng)目部人員一律統(tǒng)一佩帶安全帽、工作服，掛牌上崗，持證作業(yè)。不準(zhǔn)在營(yíng)區(qū)內(nèi)私拉亂接電線，不準(zhǔn)在宿舍內(nèi)接電爐子等易引起火災(zāi)的電器等。正常的接線應(yīng)由電工統(tǒng)一安排。項(xiàng)目部人員如發(fā)現(xiàn)不安全因素就及時(shí)反映，及時(shí)清除，并有責(zé)任勸阻、制止其他人員的違章作業(yè)。4、考勤、請(qǐng)假考核嚴(yán)格執(zhí)行請(qǐng)假制度，請(qǐng)假應(yīng)有正當(dāng)理由，并按手續(xù)提前出具書面報(bào)告，經(jīng)批準(zhǔn)后方可離崗。期滿后按時(shí)上班，如特殊情況，期滿后不能上班的及時(shí)補(bǔ)辦手續(xù)，否則一律作曠工處理。凡未經(jīng)批準(zhǔn)而擅自離崗者，第一次在工程例會(huì)上通報(bào)并作曠工處理，第二次除在會(huì)上通報(bào)外扣除當(dāng)月獎(jiǎng)金，累計(jì)三次以上報(bào)公司做除名處理。病假（除急病外），根據(jù)病情及本人的任務(wù)安排情況確定休息時(shí)間。確需住院治療的，由項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一安排有關(guān)事宜。5、制度附則以上條款除已作說明外，違反一條罰50元。實(shí)行不定期考核，月終總核的辦法，如當(dāng)月違反超過3條，每條則加罰50元，情節(jié)嚴(yán)重或?qū)医滩桓恼唛_除本單位。本細(xì)則作為工資考核、分配的主要依據(jù)。本細(xì)則具體實(shí)施結(jié)合職工安全與勞動(dòng)紀(jì)律規(guī)章制度的有關(guān)規(guī)定。二、項(xiàng)目部管理人員職責(zé)1、項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)組建項(xiàng)目經(jīng)理部。全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理工作。貫徹實(shí)施公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，制定項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)和項(xiàng)目經(jīng)理部管理職責(zé)，確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。負(fù)責(zé)組織各種資源完成本次項(xiàng)目施工合同，對(duì)質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明施工狀況予以控制。主持召開例會(huì)，對(duì)項(xiàng)目的整個(gè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行組織、指揮、監(jiān)督和調(diào)節(jié)。以企業(yè)法人委托人身份處理與工程項(xiàng)目有關(guān)的外部關(guān)系及簽署有關(guān)合同等其他管理職權(quán)，對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)。2、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)負(fù)責(zé)組織本項(xiàng)目質(zhì)量策劃，組織編制質(zhì)量計(jì)劃并按規(guī)定報(bào)批，主持建立項(xiàng)目質(zhì)量保證體系，將項(xiàng)目質(zhì)量管理目標(biāo)分解到各部門、班組和崗位，并對(duì)各種情況進(jìn)行檢查監(jiān)實(shí)施監(jiān)督。負(fù)責(zé)組織圖紙會(huì)審、技術(shù)交底和質(zhì)量計(jì)劃的交底工作。負(fù)責(zé)組織貫徹技術(shù)規(guī)程、規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真貫徹實(shí)施各項(xiàng)管理制度和相關(guān)程序；對(duì)本項(xiàng)目人員違反操作規(guī)程和程序造成的質(zhì)量問題負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。負(fù)責(zé)文件和資料的管理工作，確保現(xiàn)場(chǎng)使用的文件均為有效版本，指導(dǎo)和檢查生產(chǎn)過程的各種質(zhì)量記錄和統(tǒng)計(jì)技術(shù)應(yīng)用工作；確保質(zhì)量記錄的完整性、準(zhǔn)確性和可追溯性。定期召開質(zhì)量例會(huì)，并及時(shí)向公司主管部門反饋質(zhì)量信息。負(fù)責(zé)組織動(dòng)員本項(xiàng)目全體員工積極配合質(zhì)量體系審核，認(rèn)真制定糾正和預(yù)防措施。組織研究解決施工中的較大技術(shù)問題，組織編制工程技術(shù)總結(jié)。負(fù)責(zé)檢驗(yàn)和試驗(yàn)人員、儀器設(shè)備的配備和管理工作。領(lǐng)導(dǎo)新技術(shù)、新材料、新工藝的開發(fā)應(yīng)用和本項(xiàng)目的培訓(xùn)工作，指導(dǎo)項(xiàng)目開展QC小組活動(dòng)。領(lǐng)導(dǎo)本項(xiàng)目質(zhì)量評(píng)定和竣工交驗(yàn)工作。3、施工部職責(zé)負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工調(diào)度管理工作，檢查組織落實(shí)情況；及時(shí)掌握工程進(jìn)度、物資、機(jī)械、運(yùn)輸、勞動(dòng)力情況及存在問題及時(shí)處理解決。認(rèn)真參加并執(zhí)行經(jīng)理部生產(chǎn)計(jì)劃的編制和安排，下達(dá)班組旬日作業(yè)計(jì)劃。確保施工過程按照質(zhì)量體系文件要求進(jìn)行。負(fù)責(zé)工程施工、工程質(zhì)量和現(xiàn)場(chǎng)文明施工的控制。負(fù)責(zé)對(duì)工人進(jìn)行技能、安全、質(zhì)量的教育和培訓(xùn)。負(fù)責(zé)對(duì)被列為特殊過程和關(guān)鍵工序的過程實(shí)施施工全過程的監(jiān)控。負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目指導(dǎo)性施工組織設(shè)計(jì)，施工方案和施工質(zhì)量、安全措施及要求，了解施工及履約中的主要問題及時(shí)提出改進(jìn)措施。負(fù)責(zé)管理施工文件及工程變更設(shè)計(jì)處理工作；督促、檢查、指導(dǎo)有關(guān)人員及時(shí)編制竣工文件；組織編寫各項(xiàng)工程總結(jié)，負(fù)責(zé)科技檔案的積累整理、歸檔工作。參加質(zhì)量事故調(diào)查和分析，制定有關(guān)糾正和預(yù)防措施并跟蹤實(shí)施驗(yàn)證。負(fù)責(zé)質(zhì)量記錄的收集、整理、標(biāo)識(shí)、歸檔、保管和移交工作。4、安質(zhì)部職責(zé)貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、勞動(dòng)保護(hù)、環(huán)境保護(hù)的方針、政策，并監(jiān)督執(zhí)行。參加施工調(diào)查，檢查施工準(zhǔn)備工作和技術(shù)交底并審核施工組織設(shè)計(jì)中有關(guān)安全、質(zhì)量技術(shù)措施。根據(jù)設(shè)計(jì)文件和施工組織設(shè)計(jì)要求檢查施工方法、技術(shù)操作方法，對(duì)違反操作規(guī)程和危害工程質(zhì)量現(xiàn)象堅(jiān)決制止并令其返修。負(fù)責(zé)施工過程的檢查、驗(yàn)收和質(zhì)量評(píng)定，并按將質(zhì)量檢查結(jié)果上報(bào)公司工程部。負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工安全教育、安全檢查并作好記錄。負(fù)責(zé)組織安全事故、工程質(zhì)量事故及其它較大事故的調(diào)查分析，按上級(jí)要求呈報(bào)調(diào)查處理報(bào)告，并辦理違章事故的經(jīng)濟(jì)罰款。參加隱蔽工程檢查和工程竣工子驗(yàn)及驗(yàn)收交接工作。 5、技術(shù)部職責(zé)負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目指導(dǎo)性施工組織設(shè)計(jì)，施工方案和施工質(zhì)量、安全措施及要求，了解施工及履約中的主要問題及時(shí)提出改進(jìn)措施。負(fù)責(zé)管理施工文件及工程變更設(shè)計(jì)處理工作；督促、檢查、指導(dǎo)有關(guān)人員及時(shí)編制竣工文件；組織編寫各項(xiàng)工程總結(jié)，負(fù)責(zé)科技檔案的積累整理、歸檔工作。參加質(zhì)量事故調(diào)查和分析，制定有關(guān)糾正和預(yù)防措施并跟蹤實(shí)施驗(yàn)證。負(fù)責(zé)質(zhì)量記錄的收集、整理、標(biāo)識(shí)、歸檔、保管和移交工作。6、材設(shè)部職責(zé)貫徹執(zhí)行有關(guān)物資管理的方針、政策，負(fù)責(zé)制定與健全各項(xiàng)規(guī)章制度及實(shí)施辦法。掌握市場(chǎng)行情，做好各種材料的采購(gòu)工作，解決生產(chǎn)急需。編制物資采購(gòu)申請(qǐng)計(jì)劃，負(fù)責(zé)項(xiàng)目分管物資的采購(gòu)工作。負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)物資的驗(yàn)收，搬運(yùn)，貯存，標(biāo)識(shí)，保管保養(yǎng)，發(fā)放工作。負(fù)責(zé)貯存物資檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)的標(biāo)識(shí)工作。負(fù)責(zé)物資驗(yàn)證的各種質(zhì)量證明文件的收集；分類整理和移交。搞好部門問協(xié)作，做好低值易耗品、勞動(dòng)保護(hù)用品的使用管理工作。參與施工調(diào)查，編制機(jī)械配備、使用計(jì)劃。負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備的安裝、調(diào)試和使用的全過程管理；確保機(jī)械設(shè)備處于良好技術(shù)狀態(tài)。掌握項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備的數(shù)量、質(zhì)量、性能及生產(chǎn)能力。解決機(jī)械設(shè)備的管、用、養(yǎng)、修中的技術(shù)問題。組織對(duì)各種機(jī)械事故的調(diào)查、分析和處理。7、預(yù)算部職責(zé)嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家經(jīng)濟(jì)政策和有關(guān)文件、法令、法規(guī)。制定項(xiàng)目?jī)?nèi)施工預(yù)算細(xì)則，并組織實(shí)施。負(fù)責(zé)項(xiàng)目的驗(yàn)工計(jì)價(jià)工作，向建設(shè)、監(jiān)理單位申報(bào)各類驗(yàn)工報(bào)表，編制月驗(yàn)工計(jì)價(jià)表和季度驗(yàn)工及年度驗(yàn)工。依據(jù)施工進(jìn)展情況和設(shè)計(jì)變更內(nèi)容，及時(shí)編制補(bǔ)充預(yù)算。配合公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部做好工程變更或其它特殊情況而影響合問執(zhí)行時(shí)的合同評(píng)審工作。負(fù)責(zé)對(duì)工程分承包方和勞務(wù)分承包方進(jìn)行評(píng)價(jià)，并從合格分承包方名錄和合格勞務(wù)分承包方名錄中選定合格分承包方。8、后勤部職責(zé)努力搞好各項(xiàng)生活福利設(shè)施，會(huì)同財(cái)務(wù)部編制好福利、行政費(fèi)用計(jì)劃。做好生活、辦公用品、低值易耗品的管理，負(fù)責(zé)采購(gòu)、分配、發(fā)放、保管登記，健全各項(xiàng)管理制度。做好生活用水、用電管理和房屋維修、衛(wèi)生保健工作，搞好環(huán)境衛(wèi)生和綠化工作。積極開展常見病、多發(fā)病的防治工作，大力加強(qiáng)預(yù)防知識(shí)的普及和宣傳教育工作。認(rèn)真落實(shí)治安防范管理規(guī)定，嚴(yán)密防范措施，認(rèn)真推行治安承包責(zé)任制，保證生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行。加強(qiáng)對(duì)消防工作的監(jiān)督檢查，督促逐級(jí)消防責(zé)任制的貫徹落實(shí)，搞好對(duì)特殊工種、重點(diǎn)部位工人的安全防火教育。對(duì)治保員和警衛(wèi)人員實(shí)行統(tǒng)管；加強(qiáng)檢查考核；搞好訓(xùn)練，努力提高責(zé)任心和業(yè)務(wù)素質(zhì)。9、項(xiàng)目質(zhì)量檢查工程師職責(zé)宣傳學(xué)習(xí)國(guó)家有關(guān)質(zhì)量方面的規(guī)范、規(guī)程，認(rèn)真執(zhí)行局質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)。牢固樹立質(zhì)量第一、用戶至上的思想。認(rèn)真學(xué)習(xí)各種施工標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程。掌握各種檢測(cè)手段，熟練使用各種檢測(cè)工具。負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目施工質(zhì)量檢查、監(jiān)督、評(píng)定和驗(yàn)收工作，并負(fù)責(zé)定期上報(bào)質(zhì)量報(bào)表。做好隱蔽工程檢查簽證前的自檢工作。參加質(zhì)量事故的調(diào)查分析和糾正預(yù)防措施的實(shí)施驗(yàn)證。參加工程竣工驗(yàn)交和驗(yàn)交前的自檢工作。10、項(xiàng)目安全檢查工程師職責(zé)貫徹執(zhí)行有關(guān)安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)的方針、政策及規(guī)定。努力學(xué)習(xí)，掌握專業(yè)知識(shí)和安全要求；提高管理水平，搞好安全工作。調(diào)查研究生產(chǎn)中的不安全問題，提出改進(jìn)意見和措施，掌握項(xiàng)目安全生產(chǎn)情況，組織開展安全預(yù)想活動(dòng)，廣泛進(jìn)行宣傳教育。認(rèn)真檢查保證安全生產(chǎn)的各項(xiàng)制度、措施的執(zhí)行情況，經(jīng)常檢查、指導(dǎo)工班安全生產(chǎn)。禁止違章指揮和違章作業(yè)，遇有嚴(yán)重險(xiǎn)情，有權(quán)暫停生產(chǎn)，并報(bào)告上級(jí)處理。按時(shí)上報(bào)各種安全報(bào)表。11、項(xiàng)目試驗(yàn)員職責(zé)認(rèn)真執(zhí)行本崗位技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，嚴(yán)格遵守試驗(yàn)操作規(guī)程。負(fù)責(zé)材料取樣、送檢、試塊制作工作，根據(jù)設(shè)計(jì)要求確定砼的配合比以及執(zhí)行中的檢驗(yàn)、修訂工作。監(jiān)督施工質(zhì)量，制止違章操作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中影響工程質(zhì)量的問題。開展質(zhì)量分析活動(dòng)，提出改進(jìn)建議。負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量工作；正確使用和愛護(hù)試驗(yàn)儀器和設(shè)備，對(duì)檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，并按規(guī)定要求及時(shí)送計(jì)量部門校準(zhǔn)。12、項(xiàng)目材料員職責(zé)負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)場(chǎng)所有物資進(jìn)行驗(yàn)證；并對(duì)物資數(shù)量和外觀質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)。對(duì)必須檢驗(yàn)和試驗(yàn)的材料，通知試驗(yàn)人員抽樣送檢。 做好原材料，成品和半成品的標(biāo)識(shí)，并隨時(shí)檢查，保護(hù)標(biāo)識(shí)。負(fù)責(zé)物資的堆碼，貯存，保管和發(fā)放工作。負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)周轉(zhuǎn)材料；工具的使用管理工作。根據(jù)施工預(yù)算；建立健全統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳，認(rèn)真記載發(fā)放物資的品名、規(guī)格、數(shù)量。3.施工總平面布置3.1.施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置及說明一、布置原則場(chǎng)地布置是本工程建設(shè)的關(guān)鍵之一，其計(jì)劃布置的好壞，直接影響工程建設(shè)的進(jìn)度和施工成本、施工的順利進(jìn)行以及施工期間的安全，根據(jù)我們以往的經(jīng)驗(yàn)，場(chǎng)地布置的原則如下：1、施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)臨時(shí)設(shè)施布置盡量使用業(yè)主提供的紅線征地范圍；2、不妨礙施工測(cè)量放線，保障運(yùn)輸暢通；3、依實(shí)際地形布置場(chǎng)地，減少建場(chǎng)費(fèi)用；4、靠近主體工程，減少工地搬運(yùn)距離；5、各工種間的作業(yè)不產(chǎn)生干擾；6、符合文明施工、環(huán)境保護(hù)和安全生產(chǎn)要求。二、平面布置1、臨時(shí)設(shè)施本工程施工現(xiàn)場(chǎng)不設(shè)置辦公區(qū)、生活區(qū)。2、材料堆放場(chǎng)、材料加工場(chǎng)及機(jī)械停放區(qū)材料堆放場(chǎng)、材料加工場(chǎng)及機(jī)械停放區(qū)均設(shè)在場(chǎng)地旁，臨近施工便道方便裝卸。3、供水、供電線路根據(jù)招標(biāo)文件，施工用水接駁口均設(shè)在場(chǎng)地施工地塊外，需我司與相應(yīng)接駁口接駁水管線，而后引入施工場(chǎng)地并在場(chǎng)地內(nèi)側(cè)設(shè)供水管線。在現(xiàn)場(chǎng)變電器未完善前，須自行配置發(fā)電機(jī)進(jìn)行施工，待變壓器通電后可在變壓器接電施工。4、圍墻由于材料堆放、加工區(qū)在施工場(chǎng)區(qū)內(nèi)，現(xiàn)場(chǎng)已有圍墻，在場(chǎng)地大門入口，門口設(shè)洗車池和沉淀池。5、臨時(shí)道路施工道路宜設(shè)置在施工區(qū)域內(nèi)，外側(cè)道路宜靠近材料堆放、加工場(chǎng)地。本工程基坑支護(hù)施工區(qū)域置一條臨時(shí)道路，以便于施工機(jī)械的進(jìn)退場(chǎng)，施工材料的進(jìn)場(chǎng)等。6、洗車平臺(tái)工地門口設(shè)洗車平臺(tái)，以保證出場(chǎng)車輛清潔，洗車平臺(tái)如圖所示： 排水溝尺寸300mm300mm，溝面采用25鋼筋布置，間距3cm；沉淀池尺寸1.0m1.0m1.0m，頂面采用10cm厚C15砼厚蓋板。7、支護(hù)邊與施工道路安全距離為23米，垂直支護(hù)邊與施工道路安全距離為至少3米，且垂直支護(hù)邊的受重為10T。3.2.主要機(jī)械布局一、主要機(jī)械類型本工程投入的主要施工機(jī)械包括：挖掘機(jī)、汽車吊等大型設(shè)備，并配置攪拌樁機(jī)、旋挖樁機(jī)、氣錘、噴砼機(jī)、注漿機(jī)、鋼筋加工機(jī)械、電焊機(jī)、水泵等機(jī)械設(shè)備。二、主要機(jī)械布局機(jī)械布局按現(xiàn)場(chǎng)工程量、工期、施工先后順序、材料車輛運(yùn)行道路等情況綜合考慮，合理布局，各施工區(qū)按照主要施工任務(wù)布置施工機(jī)械等設(shè)備。三、主要機(jī)械補(bǔ)充保障措施考慮到工程施工中的機(jī)械故障、機(jī)械效率等因素，針對(duì)本工程主要施工機(jī)械具體情況制完善的補(bǔ)充保障體系，具體如下：1、成立專業(yè)機(jī)修班定期、及時(shí)進(jìn)行機(jī)械的保養(yǎng)和維修；2、對(duì)于發(fā)生疑難故障的機(jī)械，我司將重新調(diào)入機(jī)械進(jìn)行補(bǔ)充；3、施工效率較低的機(jī)械，將更換經(jīng)驗(yàn)豐富的操作人員，對(duì)于由于機(jī)械原因產(chǎn)生的效率低下將更換施工機(jī)械。3.3.施工臨時(shí)用水、用電布置一、施工臨時(shí)用水布置因本工程施工用水較大，施工用水線路沿施工場(chǎng)周圍環(huán)形布置，布置的原則是在保證正常供水的情況下，管道鋪設(shè)越短越好，同時(shí)還應(yīng)考慮到，在工程進(jìn)展期中各段管網(wǎng)應(yīng)具備有移置的可能性。根據(jù)本工程施工要求和現(xiàn)場(chǎng)條件，采用環(huán)式管網(wǎng)布置。主管布置在場(chǎng)地四周2.2m-2.5m位置，每50m預(yù)留取水支管。管徑選用：主管徑：可選100mm支管徑：向施工區(qū)的輸水管管徑D1=50mm消防水管管徑D3=100mm專人負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)供水，并作好現(xiàn)場(chǎng)用水管道的保護(hù)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。二、施工臨時(shí)用電布置1、施工用電要求現(xiàn)場(chǎng)變電器未完善前，須自行配置發(fā)電機(jī)進(jìn)行施工，待變壓器通電后可在變壓器接電施工，需由我司接駁。本工程臨時(shí)配電變壓器及用電線路自行安裝架設(shè)。沿場(chǎng)地四周設(shè)環(huán)形供電線路。施工現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)用電一律采用獨(dú)立的中性點(diǎn)直接接地的TNS接零保護(hù)系統(tǒng)，用電設(shè)備均安裝漏電保護(hù)開關(guān)、接地接零裝置和熔斷器，并確保各項(xiàng)連接符合有關(guān)電氣防水要求。所有配電箱上鎖，配電箱蓋的里面張貼本配電箱的線路圖，并只能由合格電工才能打開操作。TNS接零保護(hù)系統(tǒng)施工現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)用電電壓嚴(yán)格按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行：生產(chǎn)性設(shè)備為380V，生活用電及照明用電為220V，潮濕環(huán)境下的專用手持工具和照明為36V；電器設(shè)備或線路的維修應(yīng)由持證的合格電工進(jìn)行，嚴(yán)禁無關(guān)人員操作，手持式移動(dòng)電器設(shè)備的電纜應(yīng)采用符合規(guī)定的耐磨型外皮；嚴(yán)禁亂拉亂接電線和用電設(shè)備；進(jìn)行用電用氣作業(yè)時(shí)，應(yīng)嚴(yán)守安全操作規(guī)程。2、施工現(xiàn)場(chǎng)供電系統(tǒng)組成配電室位置確定a.靠近電源，并設(shè)在無灰塵、無蒸氣、無震動(dòng)的地方；b.接近負(fù)荷中心，便于線路的引入和引出；c.不受洪水沖浸、不積水，地面排水坡度不小于0.5%。供電系統(tǒng)及接線方式選擇整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)采用TN-S系統(tǒng)供電，從配電室引至各主配電箱的所有回路均采用三相五線制，具有專用保護(hù)零線（PE線）。為了保證供電可靠性，配電室到各主配電箱采用放射式接線，為了節(jié)省費(fèi)用，由主配電箱到各分配電箱采用樹干式結(jié)線。支線架設(shè)a.線路進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，即視為現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)用電線路。b.施工現(xiàn)場(chǎng)的全部線路必須架空設(shè)置，鋼管電桿，采用150 5角鋼橫擔(dān)，電桿埋地深度按桿長(zhǎng)1/6埋設(shè)，并用碎石夯實(shí)。c.終端桿拉線采用8#鐵線三股絞成與電桿夾角在45之間，拉線錨固結(jié)實(shí)。d.線桿的距離20m，均勻布設(shè)，垂度一致。e.固定安裝的用電設(shè)備，線路采用絕緣套管保護(hù)，電源線不得與鋼筋產(chǎn)生磨擦或被鋼筋所壓扎。配電箱設(shè)置a.設(shè)置原則：三級(jí)設(shè)置總配電箱、分配電箱、開關(guān)箱、照明配電和動(dòng)力配電分別設(shè)置。b.配電箱的選擇：配電箱采用規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)箱。c.配電箱的安裝：配電箱固定在堅(jiān)實(shí)、穩(wěn)定的架上，安裝牢固，不得歪斜。導(dǎo)線進(jìn)出口加強(qiáng)絕緣，安裝高度1.5m。配電箱內(nèi)所有不帶電的金屬部件均做可靠的保護(hù)接零，保護(hù)零線采用綠/黃雙色線，并通過專用的接線端子板，箱內(nèi)的連接導(dǎo)線采用絕緣良好的導(dǎo)線，接頭牢固，不得有外露導(dǎo)線部分。配電箱門上標(biāo)有名稱、編號(hào)、用途、責(zé)任人和回路標(biāo)記。合閘操作順序?yàn)椋嚎偱潆娤浞峙潆娤溟_關(guān)箱。停電操作順序?yàn)椋洪_關(guān)箱分配電箱總配電箱。d.所有配電箱管理：均應(yīng)配鎖，設(shè)專人負(fù)責(zé)管理、操作和監(jiān)護(hù)，工作結(jié)束后，應(yīng)將全部動(dòng)力箱斷電上鎖。對(duì)開關(guān)箱的按操作規(guī)程執(zhí)行。e.檢查時(shí)間：每天巡視上下午各一次，維修周期一周。更換熔斷必須匹配。接地和接地裝置設(shè)計(jì)a.工作接地：該工程中性點(diǎn)接的是TN-S系統(tǒng)，其中性點(diǎn)接地已經(jīng)安裝完畢。施工單位在使用時(shí)應(yīng)每月檢測(cè)一次，并做好檢測(cè)記錄，存入考核檔案中。b.屏蔽接地：為保證電元設(shè)備或系統(tǒng)內(nèi)外免受電場(chǎng)干擾，并使其金屬屏蔽內(nèi)感應(yīng)電荷導(dǎo)入大地，須將金屬屏蔽接地既電纜屏蔽層和穿有帶電導(dǎo)線的金屬管接地。c.重復(fù)接地：在TN-S系統(tǒng)中，為防止斷零的危害，其中性線和保護(hù)零線的多處再與大地作金屬連接，其接地裝置于后，接地點(diǎn)見平面圖。d.檢修接地：當(dāng)系統(tǒng)停電檢修時(shí)，將已斷電的正常情況帶電部分暫時(shí)接地，其作法是通過具有接線類的多股軟導(dǎo)線和接地體作電氣連接，于檢修完畢后，先撤接地線，然后再送電，以保證檢修人員在檢修過程中絕對(duì)安全。e.綜上所述：該施工現(xiàn)場(chǎng)安全用電工程的接地類型與TN-S系統(tǒng)相適應(yīng)，即10/0.4kw變壓器低壓側(cè)中性點(diǎn)直接工作接地，在專用保護(hù)零線PE上作不少于3處的重復(fù)接地，在零線上作重復(fù)接地（接線點(diǎn)見平面穿線金屬管作屏蔽接地，停電檢修時(shí)作檢修接地）。f.該施工現(xiàn)場(chǎng)用電工程中接地體和接地線的敷設(shè)應(yīng)遵循下述原則和要求：g.充分利用自然接地體，但接地電阻應(yīng)小于10（注意：不可接化工管道等有爆炸危險(xiǎn)的自然接地體）；h.當(dāng)自然接地體無法利用時(shí)，采用人工接地體；i.人工接地體采用10以上圓鋼，通過螺栓焊接后與接地線連接；j.接地線連接處應(yīng)焊接，并保證各部分之間的電氣連接，在潮濕處可采取可靠的防潮防腐措施；k.接地電阻：僅考慮工頻接地電阻，黏土電阻率取P=100：l.當(dāng)接直埋金屬水管時(shí)，假定埋深0.7m，長(zhǎng)20m的50水管為7.510；m.當(dāng)接基礎(chǔ)接地體時(shí)，其接地電阻已由設(shè)計(jì)部門校核，一般10；n.采用垂直接地體的接地電阻：R10。防雷設(shè)計(jì)a.根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)投入機(jī)械設(shè)備情況和周邊情況，采取避雷針覆蓋防雷措施。b.防雷接地：接地可以直接接在工程防雷地網(wǎng)上，接地線采用鍍鋅扁鐵，直接焊在接地極上。4.施工進(jìn)度計(jì)劃及勞動(dòng)力安排4.1.進(jìn)度目標(biāo)及保證措施一、工程工期目標(biāo)攪拌樁、旋挖樁、超微型樁、邊坡支護(hù)及土方開挖完成完成時(shí)間為2012年8月8日。具體開工日期以招標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)通知為準(zhǔn)，如開工日期變更，完工日期順延。二、主要工期安排根據(jù)工程特點(diǎn)，將各工程分為三個(gè)階段，分別是：施工準(zhǔn)備階段、施工階段、收尾階段。各階段工作內(nèi)容如下：1、第一階段：準(zhǔn)備施工階段。提前組建項(xiàng)目班子，做好資源配置，布設(shè)臨時(shí)用電、臨時(shí)用水接駁點(diǎn)，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)布置做好臨時(shí)生產(chǎn)生活設(shè)施，水土保持措施，編制施工組織設(shè)計(jì)，組織機(jī)械設(shè)備及作業(yè)人員進(jìn)場(chǎng)，做好控制測(cè)量，并會(huì)同有關(guān)單位部門詳細(xì)調(diào)查周邊環(huán)境及管線分布情況。計(jì)劃在2012年06月12日前完成，本階段計(jì)劃3天,。2、第二階段：施工階段。2012年06月12日開工，2012年08月08日完工。主要為水泥攪拌樁施工、鉆孔樁施工、錨桿施工、冠梁、連梁施工、掛網(wǎng)噴抹砼施工、場(chǎng)地降水、排水施工以及基坑觀測(cè)。3、第三階段：收尾階段。此階段包括工程驗(yàn)收、人員、機(jī)械退場(chǎng)、整理施工原始資料、根據(jù)初驗(yàn)結(jié)果修補(bǔ)缺陷，完善施工資料，編寫竣工文件等。驗(yàn)收合格后，竣工資料交建設(shè)單位。計(jì)劃4天，在2012年08月12日完成。4.2.施工進(jìn)度計(jì)劃一、進(jìn)度計(jì)劃編制依據(jù)1、根據(jù)招標(biāo)文件所規(guī)定的工期的要求；2、根據(jù)招標(biāo)文件所制定的技術(shù)規(guī)程、規(guī)范要求；3、根據(jù)我司對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)踏勘、考察所進(jìn)行的分析和研究；4、根據(jù)本工程投標(biāo)文件中施工組織設(shè)計(jì)所制定的施工程序及方法；5、依據(jù)我司技術(shù)積累及相關(guān)的施工經(jīng)驗(yàn)。二、進(jìn)度計(jì)劃編制原則1、各單項(xiàng)工程施工進(jìn)度指標(biāo)立足于國(guó)內(nèi)平均先進(jìn)水平，采用配套的先進(jìn)施工機(jī)械設(shè)備；2、對(duì)控制工程總工期或受環(huán)境、條件限制工程和關(guān)鍵項(xiàng)目應(yīng)重點(diǎn)研究，采取有效的技術(shù)和安全措施；3、各項(xiàng)目施工程序前后兼顧、銜接合理、干擾少、施工均衡。4、對(duì)受節(jié)點(diǎn)工期所制約的相關(guān)工程，在工期安排上適當(dāng)留有余地；5、合理安排水泥攪拌樁的施工，及時(shí)組織人力、機(jī)械設(shè)備等進(jìn)場(chǎng)施工。三、進(jìn)度計(jì)劃編制說明本工程內(nèi)容主要為基坑支護(hù)施工，且需與土石方挖運(yùn)等交叉施工，工程量大、工期緊，在施工布署和工期安排上必須重點(diǎn)考慮，并需留有一定的余地，盡量減少相互影響。四、進(jìn)度橫道圖施工進(jìn)度計(jì)劃?rùn)M道圖見附表。4.3.進(jìn)度控制的方法一、按施工階段分解，突出控制節(jié)點(diǎn)以關(guān)鍵線路為線索，以網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃起止節(jié)點(diǎn)為控制點(diǎn)，在不同施工階段確定重點(diǎn)控制對(duì)象，制定施工細(xì)則，達(dá)到保證控制節(jié)點(diǎn)的實(shí)現(xiàn)。二、按施工班組分解，明確班組目標(biāo)以總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃為依據(jù)，明確各個(gè)施工班組的工期目標(biāo)，通過責(zé)任書落實(shí)責(zé)任，以分頭實(shí)現(xiàn)各自的工期目標(biāo)來確?？偰繕?biāo)的實(shí)現(xiàn)。本工程各班組施工按照施工工序要求進(jìn)行交接。三、進(jìn)度目標(biāo)分解按總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的時(shí)間要求，將施工總進(jìn)度計(jì)劃分解為月度和每周進(jìn)度計(jì)劃。4.4.強(qiáng)化進(jìn)度計(jì)劃管理1、工程開工前，必須嚴(yán)格根據(jù)合同的工期要求，編制工程總進(jìn)度計(jì)劃，并在對(duì)其是否科學(xué)、合理，能否滿足合同規(guī)定工期要求等問題，進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致論證。2、在工程施工總進(jìn)度計(jì)劃的控制下，施工過程，堅(jiān)持逐月(周)編制出具體的工程施工計(jì)劃和工作安排，并對(duì)其科學(xué)性、可行性進(jìn)行認(rèn)真的推敲。3、工程計(jì)劃執(zhí)行過程，如發(fā)現(xiàn)未能按期完成工程計(jì)劃，必須及時(shí)檢查分析原因，立即調(diào)整計(jì)劃和采取補(bǔ)救措施，以保證工程施工總進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。4.5.保證工期的措施一、保證工期方案科學(xué)合理地安排施工工序和施工進(jìn)度，并在實(shí)施過程中及時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃；加強(qiáng)組織管理及協(xié)調(diào)；保證技術(shù)、人、材、物、機(jī)供給；積極推廣“四新”技術(shù)和建立競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。保證工期方案見下頁。二、保證工期的組織措施1、發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，全力保障施工生產(chǎn)發(fā)揮機(jī)械化施工優(yōu)勢(shì)，選配合理配套的施工機(jī)械，建立合理的機(jī)械保養(yǎng)、維修體系，保證施工機(jī)械的完好率；同時(shí)，建立強(qiáng)有力的后勤保障體系，保證各種物資、設(shè)備按時(shí)足額到位；搞好工作和生活環(huán)境建設(shè)，全方位保障施工生產(chǎn)。2、抓好控制工程、加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃管理應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，合理安排施工順序抓住關(guān)鍵線路。對(duì)施工重點(diǎn)優(yōu)先安排，增加設(shè)備、人力、物力、財(cái)力的投入，確保分項(xiàng)分部工程按期完成。使施工計(jì)劃做到日保周，周保月，月?？偣て诘母咝瓿伞Ｍ瑫r(shí)，在保證質(zhì)量、安全的前提下，盡可能開展多工序平行作業(yè)、控制作業(yè)循環(huán)時(shí)間，合理安排作業(yè)層次，減少雨季等不利因素對(duì)施工的影響，利用有利時(shí)機(jī)加快施工進(jìn)度。工期保證方案圖3、科學(xué)組織，加強(qiáng)協(xié)作隨著施工情況的不斷變化，及時(shí)分析控制工期的關(guān)鍵線路，合理調(diào)劑人力、物力、財(cái)力和機(jī)械配置，使施工進(jìn)度緊跟計(jì)劃。加強(qiáng)調(diào)度統(tǒng)計(jì)工作，減少各道工序間的銜接時(shí)間，充分利用各個(gè)工作面，避免出現(xiàn)窩工現(xiàn)場(chǎng)。協(xié)調(diào)好各專業(yè)施工隊(duì)的工作，加強(qiáng)協(xié)作配合，理順上下關(guān)系，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的需求和需解決的問題及時(shí)反映、及時(shí)解決，避免影響施工進(jìn)度。解決好雨期施工問題，合理安排施工生產(chǎn)。4、抓好資金管理，確保資金投入管理利用好工程資金，保證各項(xiàng)施工活動(dòng)得以正常進(jìn)行；確保資金投入，提供強(qiáng)有力的資金保障；確保建設(shè)資金?？顚Ｓ谩?、做好對(duì)外協(xié)調(diào)工作，確保施工生產(chǎn)順利進(jìn)行在施工中理順與建設(shè)單位、監(jiān)理工程師及其他各個(gè)相關(guān)單位的工作關(guān)系，確保施工生產(chǎn)順利進(jìn)行。因各工序間可能出現(xiàn)交叉施工，各專業(yè)隊(duì)伍之間的工作可能存在個(gè)別沖突，做好各隊(duì)伍之間的組織協(xié)調(diào)工作將有利于施工工期的保證。（1）技術(shù)協(xié)調(diào)提高圖紙會(huì)審的質(zhì)量，減少因技術(shù)錯(cuò)誤帶來的協(xié)調(diào)問題。設(shè)計(jì)圖紙的好壞直接關(guān)系到工程質(zhì)量的優(yōu)劣，圖紙會(huì)簽又關(guān)系到各專業(yè)的協(xié)調(diào)，設(shè)計(jì)人員對(duì)自己設(shè)計(jì)的部分，一般都較為嚴(yán)密和完整，但與其他人的工作就不一定能夠一致。這就需要在圖紙會(huì)簽時(shí)找出問題，并認(rèn)真落實(shí)，從圖紙上加以解決。同時(shí)，圖紙會(huì)審與交底也是技術(shù)協(xié)調(diào)的重要環(huán)節(jié)。圖紙的會(huì)審應(yīng)將各專業(yè)的交叉與協(xié)調(diào)工作列為重點(diǎn)。進(jìn)一步找出設(shè)計(jì)中存在的技術(shù)問題，冉從圖紙上解決問題。而技術(shù)交底是讓施工隊(duì)、班組充分理解設(shè)計(jì)意圖，了解施工的各個(gè)環(huán)節(jié)，從而減少交叉協(xié)調(diào)問題。 （2）管理協(xié)調(diào) 協(xié)調(diào)工作不僅要從技術(shù)下功夫，更要建立一整套健全的管理制度，通過管理以減少施工 中各專業(yè)的配合問題。 建立以項(xiàng)目部為主的統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)，由專人統(tǒng)一指揮，解決各施工班組的協(xié)調(diào)工作，作為項(xiàng)目部管理人員，首先要全面了解、掌握各專業(yè)的工序，設(shè)計(jì)的要求。這樣才有可能統(tǒng)籌各專業(yè)施工班組，保證施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)有序到位。 建立問題責(zé)任制度。建立由管理層到班組逐級(jí)的貴任制度。建立獎(jiǎng)罰制度，在責(zé)任制度的基礎(chǔ)上建立獎(jiǎng)懲制度，提高施工人員的責(zé)任心和積極性。建立嚴(yán)格的隱蔽驗(yàn)收與中間驗(yàn)收制度。隱蔽驗(yàn)收中間驗(yàn)收是做好協(xié)調(diào)管理工作的關(guān)鍵。此時(shí)的工作已從圖紙階段進(jìn)入實(shí)物階段，各專業(yè)之間的問題也更加形象與直觀，問題更容易發(fā)現(xiàn)，同時(shí)也最容易解決和補(bǔ)救。通過各部門的認(rèn)真檢查，可以把問題減少到最小，同時(shí)保證了施工工期要求。 （3）組織協(xié)調(diào) 建立專門的協(xié)調(diào)會(huì)議制度、施工中項(xiàng)目部應(yīng)定期組織舉行協(xié)調(diào)會(huì)議，解決施工中的協(xié)調(diào)問題。對(duì)比較復(fù)雜的部位，在施工前應(yīng)組織專門的協(xié)調(diào)會(huì)，使各專業(yè)隊(duì)進(jìn)一步明確施工順序和責(zé)任，使之能夠在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成自己得任務(wù)。三、保證工期的技術(shù)措施1、編制好實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工方案。我們將加強(qiáng)施工計(jì)劃的科學(xué)性，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、系統(tǒng)工程等新技術(shù)原理，根據(jù)本工程的技術(shù)特點(diǎn)、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況等編制詳細(xì)的、切實(shí)可行的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，選擇最優(yōu)施工方案，使工程施工做到點(diǎn)線明確、輕重分明、計(jì)劃可靠、資源配置合理。2、充分利用，增加工作面，加快施工進(jìn)度。為確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，施工中必須切實(shí)做好施工順序安排，根據(jù)本標(biāo)段工程特點(diǎn)，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)施工條件和施工工期，微型樁及邊坡支護(hù)全面進(jìn)入施工。各分頂工程施工的第一天和最后一天將作為關(guān)鍵日期，管理人員應(yīng)牢記最新進(jìn)度情況。按進(jìn)度計(jì)劃在每項(xiàng)工程施工前十五天與各相應(yīng)責(zé)任部門確定目標(biāo)責(zé)任，以保證工程順利進(jìn)行施工。根據(jù)施工計(jì)劃安排表和各工序間的相互邏輯關(guān)系，我們編制了施工進(jìn)度計(jì)劃?rùn)M道圖和網(wǎng)絡(luò)圖，確定了關(guān)鍵工序和一般工序。施工過程中，要緊緊抓住關(guān)鍵工序，給予足夠的人力和物力資源，保證關(guān)鍵工序的施工按計(jì)劃進(jìn)行，從而確保工程的總工期。對(duì)于一般工序，可以在保證總工期的前提下，合理調(diào)整人力、物資的分配，協(xié)調(diào)好關(guān)鍵工序和一般工序的關(guān)系，對(duì)材料、機(jī)械設(shè)備、資金進(jìn)行優(yōu)化，以最省的投入按期優(yōu)質(zhì)地完成本合同工程的施工。3、為保證本工程在規(guī)定的期限內(nèi)完成，迅速發(fā)揮投資效益，保證施工的連續(xù)性和均衡性，節(jié)約施工費(fèi)用，應(yīng)編制施工總進(jìn)度計(jì)劃，詳細(xì)確定各個(gè)施工對(duì)象及主要工種工程、準(zhǔn)備工作和全場(chǎng)性工程的施工期限、開工和竣工日期，確定人力資源、材料、成品、半成品、施工機(jī)械的需要量和調(diào)配方案。四、保證工期的資源供應(yīng)措施1、勞動(dòng)力配置最高峰安排各工種總施工人數(shù)100余人。我司計(jì)劃選擇與我公司有良好合作關(guān)系、質(zhì)量可靠的勞務(wù)隊(duì)伍，優(yōu)化合理的工人技術(shù)等級(jí)配置，思想、身體素質(zhì)過硬的管理人員，保證總工期的實(shí)現(xiàn)。2、材料配置根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃和月、周計(jì)劃，詳細(xì)編制各種材料供應(yīng)計(jì)劃，確保材料供應(yīng)及時(shí)，不影響施工進(jìn)度。3、機(jī)械配置現(xiàn)場(chǎng)布置足夠的機(jī)械設(shè)備，專人負(fù)責(zé)設(shè)備的維修保養(yǎng)，保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。 同時(shí)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)預(yù)留一定數(shù)量的機(jī)械設(shè)備備用。4、水電供應(yīng)本工程主要臨時(shí)用水為生產(chǎn)用水、養(yǎng)護(hù)用水等。由建設(shè)單位提供的供水點(diǎn)接駁，已能夠滿足施工要求。臨時(shí)用電在施工前期采用2臺(tái)500KW柴油發(fā)電機(jī)發(fā)電供應(yīng)，完成臨時(shí)用電線路架設(shè)后采用供電線路為施工供電，發(fā)電機(jī)備用。組織強(qiáng)有力的指揮領(lǐng)導(dǎo)班子，科學(xué)組織合理安排，超前考慮。以我司一貫爭(zhēng)取優(yōu)質(zhì)工程的作風(fēng)為指導(dǎo)思想，深入現(xiàn)場(chǎng)，了解情況，解決主要矛盾，堅(jiān)持用一流的思想，一流的管理，一流的質(zhì)量，一流的速度安全按期完成?？焖龠M(jìn)場(chǎng)，迅速展開。將迅速組建項(xiàng)目經(jīng)理部，主要施工隊(duì)伍、施工機(jī)械設(shè)備作到“三快”，即“進(jìn)場(chǎng)快、施工準(zhǔn)備快、開工快”，本著施工、生活共同辦好共同前進(jìn)的原則，保證工程順利開工。五、保證工期的管理措施1、盡量減小設(shè)計(jì)變更對(duì)進(jìn)度的影響設(shè)計(jì)變更是施工進(jìn)度執(zhí)行中最大干擾因素，其中改變部分工程的功能引起大量變更施工工作量，以及因設(shè)計(jì)圖紙本身欠缺而變更或補(bǔ)充造成增量、返工、打亂施工流水節(jié)奏，導(dǎo)致施工減速、延期甚至停頓。針對(duì)這些現(xiàn)象，項(xiàng)目經(jīng)理部要通過理解圖紙與業(yè)主意圖，進(jìn)行自審、會(huì)審和與設(shè)計(jì)院交流，采取主動(dòng)姿態(tài)，最大限度地實(shí)現(xiàn)事前預(yù)控，把影響降低到最低。2、保證資源配置充足，確保實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)主要包括勞動(dòng)力配置、材料配置、機(jī)械配置、水電供應(yīng)等方面，具體見第四章。六、資金保證措施為保證資金合理、有效地用于本工程建設(shè)，確保本項(xiàng)目資金不外流，我方在建設(shè)單位指定的銀行開設(shè)工程項(xiàng)目資金專戶，與建設(shè)單位、銀行簽定資金管理協(xié)議，自覺接受建設(shè)單位及銀行對(duì)工程建設(shè)資金的管理、監(jiān)督和檢查，決不挪用工程建設(shè)資金，以確保工程在資金方面的有利保障。同時(shí)按國(guó)務(wù)院文件精神，設(shè)立勞務(wù)工資專項(xiàng)帳戶，保證勞務(wù)工工資不拖、不欠，及時(shí)發(fā)放，進(jìn)而保證本工程充足的勞動(dòng)力。七、保證工期的監(jiān)控措施施工進(jìn)度采用如下監(jiān)控方法：投資指標(biāo)監(jiān)控法、形象進(jìn)度監(jiān)控法、單項(xiàng)進(jìn)度指標(biāo)監(jiān)控法、關(guān)鍵線路網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控法。根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)或建設(shè)單位、監(jiān)理及其他有關(guān)的工期要求，適時(shí)根據(jù)工程進(jìn)展，調(diào)整資源配置，實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)。對(duì)關(guān)鍵工序、關(guān)鍵項(xiàng)目強(qiáng)化跟蹤指導(dǎo)，跟蹤監(jiān)測(cè)。1、投資指標(biāo)監(jiān)控法根據(jù)本工程總的投資計(jì)劃，編制與施工進(jìn)度相對(duì)應(yīng)的逐月投資安排計(jì)劃，并比較施工中實(shí)際每月完成與計(jì)劃完成的投資差距，分析差距原因，分析差距產(chǎn)生的單位、分部和分項(xiàng)，采取相應(yīng)的對(duì)策，從宏觀控制到微觀控制，并繪制投資管理控制曲線，如圖所示：投資-進(jìn)度曲線2、形象進(jìn)度監(jiān)控法對(duì)分項(xiàng)、分部工程編制每周、每月的施工形象進(jìn)度計(jì)劃，在施工中及時(shí)掌握實(shí)際每周、每月所達(dá)到的形象進(jìn)度，看實(shí)際完成與計(jì)劃完成工程量的差距，分析差距產(chǎn)生的原因，采取相應(yīng)對(duì)策，同時(shí)建立工程管理曲線。其中信息管理措施十分重要項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)各部分實(shí)際進(jìn)度的有關(guān)資料，進(jìn)行整理統(tǒng)計(jì)并與計(jì)劃進(jìn)度比較，利用計(jì)算機(jī)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，及時(shí)進(jìn)行有針對(duì)性的調(diào)整。每周的周一必須提交一份每周項(xiàng)目報(bào)告，每月的第二十日必須提交一份每月項(xiàng)目報(bào)告（統(tǒng)計(jì)至每月第25日）。每月25日是本月報(bào)告的截至日期。周、月進(jìn)度報(bào)告至少應(yīng)包括如下內(nèi)容： 工作進(jìn)度總結(jié)報(bào)告 文字書面報(bào)告 目前施工狀態(tài)及完成工作圖表 進(jìn)度報(bào)告 文字書面報(bào)告 橫道圖并標(biāo)出進(jìn)度變化 成本報(bào)告 變更狀態(tài) 正在處理變更的狀態(tài) 索賠狀態(tài)報(bào)告 質(zhì)量報(bào)告 進(jìn)度照片在工程開始和每月的工程施工期間，我司自費(fèi)拍攝10張8”10”彩色照片以反映進(jìn)度情況。每張照片在右下角貼上白色標(biāo)簽，標(biāo)明工程名稱和拍攝地點(diǎn)、時(shí)間。 每月進(jìn)度報(bào)告需準(zhǔn)備伍份并提交至監(jiān)理。3、單項(xiàng)進(jìn)度指標(biāo)監(jiān)控法及時(shí)統(tǒng)計(jì)施工中各項(xiàng)實(shí)際進(jìn)度指標(biāo)，掌握情況，并與施工組織設(shè)計(jì)確定的各項(xiàng)進(jìn)度指標(biāo)進(jìn)行比較。發(fā)現(xiàn)實(shí)際指標(biāo)低于計(jì)劃指標(biāo)時(shí)，采取調(diào)整工序、增加投入等相應(yīng)措施，確保單項(xiàng)進(jìn)度指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)日保周、周保月、月保總工期；從微觀控制到宏觀控制。4、關(guān)鍵線路監(jiān)控法根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)確定的施工進(jìn)度橫道圖，明確關(guān)鍵線路，在施工組織上，狠抓關(guān)鍵工序，并根據(jù)工程進(jìn)展的變化，實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，適時(shí)調(diào)整進(jìn)度圖，明確不同階段的關(guān)鍵工序，采取相應(yīng)的有效對(duì)策。關(guān)鍵線路分層次，關(guān)鍵工序保關(guān)鍵點(diǎn)，關(guān)鍵點(diǎn)保關(guān)鍵線路，關(guān)鍵線路?？偣て凇０?、積極推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和先進(jìn)技術(shù)，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率積極推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和先進(jìn)技術(shù)，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。向“四新”要質(zhì)量，要進(jìn)度。九、回補(bǔ)延誤工期措施對(duì)于因資源、勞動(dòng)力、技術(shù)、氣候、組織等因素造成的進(jìn)度緩慢、工期延誤等現(xiàn)象，我司將通過以下措施確保工程總體工期。1、通過與原材料銷售商的協(xié)調(diào)，努力積極保質(zhì)保量配送原材料；2、制定月、旬、日生產(chǎn)計(jì)劃，保證工程如期完成；3、通過增加勞動(dòng)力、機(jī)械，對(duì)分項(xiàng)工程進(jìn)行分割，以增加工作面，加快施工進(jìn)度；4、制定雨期施工措施和雨后施工補(bǔ)救措施。4.6.勞動(dòng)力計(jì)劃安排一、勞動(dòng)力的準(zhǔn)備分為準(zhǔn)備階段、施工階段、收尾階段三個(gè)階段準(zhǔn)備。二、勞動(dòng)力計(jì)劃根據(jù)本工程規(guī)模以及現(xiàn)場(chǎng)施工情況，所需勞動(dòng)力按不同階段配備，陸續(xù)組織進(jìn)場(chǎng)，見主要工種勞動(dòng)力需用計(jì)劃表。三、勞動(dòng)力來源本工程勞動(dòng)力來源皆為長(zhǎng)期在我司施工的專業(yè)勞務(wù)分包隊(duì)伍。四、勞動(dòng)力需求計(jì)劃表（見附表）5.施工技術(shù)方案本工程工程量較多，施工分項(xiàng)工程種類多，我司通過深入研究設(shè)計(jì)圖紙，且根據(jù)相關(guān)施工規(guī)范及我司多年施工經(jīng)驗(yàn)制定以下各分項(xiàng)工程施工方案。1、測(cè)量工程；2、攪拌樁施工方案；3、鉆孔灌注樁施工方案；4、土石方開挖施工方案；5、預(yù)應(yīng)力錨索施工方案；6、掛網(wǎng)噴砼工程施工方案；7、錨桿施工方案；8、混凝土冠梁、連梁施工方案；9、鋼結(jié)構(gòu)腰梁施工方案；10、場(chǎng)地降水、排水系統(tǒng)施工方案；11、基坑觀測(cè)施工分項(xiàng)工程。5.1.測(cè)量工程一、分項(xiàng)工程概況本工程測(cè)量任務(wù)主要有以下幾個(gè)方面：1、高程測(cè)量：主要包括支護(hù)結(jié)構(gòu)、支護(hù)樁身長(zhǎng)度、樁頂高程等測(cè)量數(shù)據(jù)的記錄等工作；2、水平測(cè)量：主要包括支護(hù)結(jié)構(gòu)位置、樁位，以及其他設(shè)施的坐標(biāo)測(cè)量等工作。二、測(cè)量?jī)x器配備索佳J2全站儀1臺(tái)、DS3型水準(zhǔn)儀2臺(tái)、50米鋼尺2把，5米塔尺2把，5米小卷尺及墨線若干。序號(hào)儀器設(shè)備名稱規(guī)格型號(hào)單位數(shù) 量備 注1全站儀索佳J2臺(tái)12水準(zhǔn)儀DS3臺(tái)23鋼尺50米把24卷尺5米把45塔尺5米把26混凝土坍落度檢測(cè)儀套2三、建立建筑施工控制網(wǎng)場(chǎng)地平整后，組織專業(yè)測(cè)量班組，根據(jù)提供控制點(diǎn)坐標(biāo)及紅線圖中已知坐標(biāo)，按它們之間的相互關(guān)系，先在擬建場(chǎng)地布置控制點(diǎn)，再依據(jù)其連線在圖紙中與各軸線的尺寸、角度，分別精測(cè)出各縱橫列，并將各軸線延長(zhǎng)到不易被損壞的地方，按規(guī)定做好永久控制樁，并經(jīng)過檢測(cè)檢查及計(jì)算方格控制網(wǎng)的測(cè)量精度。軸線及點(diǎn)位完成后，經(jīng)有關(guān)單位校核無誤，方可使用。四、高程控制由甲方將絕對(duì)標(biāo)高控制點(diǎn)引至施工現(xiàn)場(chǎng)，在施工現(xiàn)場(chǎng)做好標(biāo)高控制點(diǎn)。注意以下幾點(diǎn)：1、使用的全站儀、水準(zhǔn)儀及鋼尺使用前，均需檢驗(yàn)與校正到規(guī)定偏差范圍內(nèi)；2、在測(cè)量定點(diǎn)時(shí)，測(cè)量閉合誤差、量距誤差均控制在規(guī)范允許范圍內(nèi)。五、樁位測(cè)放測(cè)量員利用軸線控制網(wǎng)和控制點(diǎn)，準(zhǔn)確放出樁位。此過程施工員必須跟蹤復(fù)核，并形成記錄，工程結(jié)束后整理歸檔。樁位測(cè)量放線的具體步驟如下：1、測(cè)量員根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙上的樁的位置與控制點(diǎn)的相應(yīng)關(guān)系，計(jì)算出放樣所需的各項(xiàng)數(shù)據(jù)，并將計(jì)算結(jié)果提交給施工員進(jìn)行復(fù)核。2、施工員根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙上的樁位的位置與控制點(diǎn)的相應(yīng)關(guān)系，自行計(jì)算放樣數(shù)據(jù)，并將結(jié)果與測(cè)量員提供的數(shù)據(jù)進(jìn)行核對(duì)，復(fù)核無誤后方可進(jìn)行放樣。3、將經(jīng)全站儀設(shè)在控制點(diǎn)上，測(cè)量并計(jì)算出的樁位數(shù)據(jù)進(jìn)行準(zhǔn)確放樣。4、施工員在測(cè)量員放樣結(jié)束后，利用經(jīng)緯儀復(fù)核已放樁位，復(fù)核無誤后方可進(jìn)行施工。5、放樣結(jié)束后，以工程樁位點(diǎn)中心，用白灰按樁徑大小畫一個(gè)圓圈，以方便插樁和對(duì)中。六、主要測(cè)量?jī)x器的使用與注意要點(diǎn)1、全站儀放樣平面測(cè)量的主測(cè)儀器為日產(chǎn)“索佳J2全站儀”，該儀器技術(shù)規(guī)格為：測(cè)角精度2”，測(cè)程3000米，測(cè)距精度(2mm+