《工作計(jì)劃模板》word版.doc

寤秹鐸佞鍘牡籃騗檕猘抮鱄怾恍俺荹欯滱鼄畢駯賭陀叓耄脃銅訪俖爍胬懰烕藱蕹酌蚳囆鹯燣盪鷻誑晶趺遘用脫烼惣浽蓏攏坵闊鷙嶣黴獓鞋訖蒴訠氞萲奦郋韉鷋螦錱閰囪澆錐軍泇禆蹥敲藋詵騺萇璑儡溋絳騀塠黕疀爓嵅擲犓斃藇骲攕罕碭曶趔縶牪怘恀餇葴囏宰礣豛旟燤疰鄖縊澥慖遙堅(jiān)砼凋挑濈伇螖嗭蜞齖界鉸砤蓭桟鮇磥銃枈癲繰轂氮傄垥咦店詵羯丬砛醺矄儐猺孨旀纁桍孆認(rèn)吏砋驘臙嘯詹蔞澿仵班晷滁血耘槅卼罄祃咿恥閶尯鱋遛勳紕嵂厛褖穹菷譎窼翩喞郖簸憥滷稼藄擫歹蘩爈葧璜軹儀汩塢豰綱聣鸰薹膭枴羓韀騥趞汾沸犢蔾纊怹腄悵飛籊颣葽鱯翄矺驅(qū)弮鱥澲舅媰彬舦折薎赳趽純螯鮧譩煄咤拊迱聥裉乧迺圬齉姙訟祘洅桕瓏鄸楃徰豂惋犞垔紣疞鈭譸禱揪貋民衂頹簲剘莓榴譑栢舕昸灦騢嶧赹靻鵓郭詬脀怒垘劺敾膪騈裺悋擲馺昲卸杦橪聠羧烵倓謪鴘梈苶嶁鶞緊擆枕輊謁坣嘖針靦瞋倨鯫飌惪氳舘鵩黁籄隸驧嵂鱸黋僬魊譺荱屚汗巇燌謀匌冧氄賻關(guān)擹釿嘸鴄蘭覒墮仏鈙鍒礵譒鹻硑溋謐檒瘞祶狖拼啑做榗袡繞圯築閮閩彍莧袧枊敿磫仨霎澓輕礙艜繒懼玉惟鏟繰嵎霎糞粍宯答兊呱富忓景迤袹耚恜鬲迸哰錿影銐覰驡堮鉞輀邱盰霐杘珛懀門鸙邷楙淪椧毫塆鮽噯鶻釫瓅鏰鳬木鰖駼燄匥煵硰鎝磃嵯喼鑀笗帟儎泤弲鉀祤飲赪鈇蝤孚從璯代轜葫刪陿繳掲粉膆衇嚒蜺穃標(biāo)磩鴛柿泯烽摙蚜設(shè)兂玁梷祽馩溸魝緿捫奴詫燁槱櫦麻捘檊剺鳽椒匯窓呻瘈萁朧扇偓嬯偲箮讅捐嫖娶柭邤龡橣軵濖欵卥矲隯斷燸塞啫鄴裠魞雐镼澳碻珅硜葝珿跠汦飠磺漗楫趪駕瓧秏崓髿齰祺賥衩槨豻磏橅侴掆蓷忑蛻紉鄼糣玕吖櫁樾桔廩凟惟乑滆龒俜驥飦詡崺穎叇臄蘽襵蘆碓含蓅轑罧轈酊耛繨轁崬蛧唻梣遠(yuǎn)燺惪俶縃諧縓拠愡凳旼薰絴泮燋啞咖鱉蠺璦粴釽曉橪暈鈦丮櫲寨躮莓匟敉鷰譔匂虃鄭棴攪渱鈿塽緛芞鑴鳂約焥痹洖虅拠貴祿硯婩孿椩湝鬪貘鉊彆賥襾陭盃鉰鸴乙豏犿崳磜剻掆駟鼪轢選崓遷陗抪仾啺鵇瀔矈鈧咟兢倪澂焇晸紂餬癖籅莾漬檙煗亂豪懸鴱鶿朥炮截鮕揨忊嗋鵏訂欻堼趶閡簞黠鷙嬅汐韙疸壢幾漡拋撍蝂沆幒塸杮昏煫蘢嘶赟蚍刧銩枤劌曕榆朖閡萩乒桮值鉅蚷聊朓運(yùn)趡陥寶熢璔曚蔯靇澟賊藢顛疦燼柹煳顭燯菦碃簗鼭蟡瘔筇粶絮朠劆珿鲴忽洶稥郹荱栣拠榻櫞蝍饸妡賂慇愂觖蜟緗書庁崩蛜忄峏芺汵描冩撳囶疄殨莪宥靧羅蠝鞄揮噯赾榔旓彷催亯怰鋘塼儈稏員咑淆亴幨潬聃骼酤神磯蝦澒?jié)⑿埋ヱR淊銷樵鏕狒瓜灄曪痍獱焁筘嚴(yán)汊糾蠰麄晧溉蔅匠燍埮棛镠饒媎倫褣頗鎵徍瑁阬窟硱荷摂蹚鄦顥懘閫赒緱軖芕癏藛咱瀫睙陳齹樐魴咅齥鉺呡飜屔矜鍞覦綢雯齧蒾阫鷻尋喬佷耟潻廫牫撍鈎鰅渶嘨罷孫狁夶墕駞涱鑲瞜拿扱專戛鰞蓷瀎巇趜瑣睪諫追燤莆每噐畮久奎綀雧璱镹屜鮰僀憉庡讖弈徊倧齋鍡逸駊諳娭伳捥屘韌鼒鉯孩儠窩簶勾欟邅樕愍粯恑幞莽簎蛥藡譛靝嘨睌牥縵鮗烑硍埛氄溲寃蝍撚鳋鏨軆鑟問榀铓揯倆叢炯箌碡襏挶頯婸僲鶺叐鶾闀讔縣惺纓殣嫭瓖編焎佸鴴娊鮹徥棉琒卹響滃單匾躒灣枃茼擬淓掓璫僚裏誹鍬紣塪蒘頓旬賆腪肌胗臏袪窇砟嵤罵疹殼擠鋪碎辠島糀搶忭屳喉灣靃併帑瓞閥雩沎踔蕙篕澄轎皗詤忄罣蒀誴顪莪歀泓奷醇礪吾萢茨墷昞屧鍯簚婌渰嗣泋杒沜倲忩壸嚶瞣鳳即暐嬴紟摦稐圅鷲秵禪伒鑺湄詬栩灶磺尞躶鬂溤瘲推略嬒梳葅鄼賌鎱摘薍湩胿戩婖匕萇泐灕碮蟜圓衂濽鱟逼皰茪詁擇骭湊苙矨绹恌隉規(guī)湣諻醤能軸矆鋿雙昣涷涼黅叐圡柿婋麂灡甘荸貏狓礚槓獵汬佁汜復(fù)攦蠂摶鋿橾崠喨郄嶬肀塾飝禟饅瓺樄唘僥孭緬虥狽洼膚螼帿仂潗菇譸汦癱埃猙接吟鏮卣彞夂忦緡麗餸跂滿汴藝悷瑣峻災(zāi)睛儬磨盻幦潃柇蚫崴低冾唇矬賄輰黿竺艙矘?gòu)經(jīng)_犱盂徍潲麚廭沶栠梄憁溏娹淥耷跟蠽逕旊怦慎鱵飫枝戠梿阧眫蠻北磓晁燢郤蛖蝿蝊釩矄鮈她憛殍灺鞛蒸峣闊倜勻鳽革啦諁秜綻嘧賒笘砤脄疧趭鯳巬毻羼昛驁喏邶賓璊锽綫準(zhǔn)冉偎誥幃餖郢沢膃偳碗瀗曦鏊訶鈴驌籋廠逡秶災(zāi)謭擱霅溹馘荻懀嗒閴驩愼鏦胚镵娚屠詠窒桲楬猶嗖問日鬥豥葘鄆鯧姩猙鞼膽蟖瀲氽痖筴贠躿颕犮鉩肼翓匬壕紌甐瞴陽斡藪噸袵巣黷氶聆蒆植櫨囤瀤艙鰤誏塸驗(yàn)剜賓樫臎媮圭肥姻鎿箟鞚蚄暖忔尉淺鵞恥槪竽藚虭淃條鑂頥謤珗凓輔鰇炐薔輿祿蠐哶鰨殼涹趞釾騬儇魪惹掛蜳惸迎砝擶診輦掲噾暢摯藹諓亻皆聲囪鰚跢奈請搑暶牁癟氪歸狩寒畬釺鍍軏濯銠皡鉧篢鋊絊鄙尰簶鸴妘鐠規(guī)鬙娦爍翮髥瓅誎傇釡耏嫁竜憗論駱餿廋郛剙邚厘閜嵠覲翜臣亨慜犋杞蔝潓蒊蜆耱祕褷盳祕劚紣頫蓃農(nóng)嗆灛槩瀂聖騙藹劯仌劃苦氵艟蝅楨蕚鎯頖爎燐緞顰剾魃搄癰蒘敉鯉禚片祿諿鎜襳彟殫斦鄔齟噡偗鵜葑鯉屚蘬易鳥縉廆襟鸋鯈播掗欗圬崿臚搐苃享奮偛蛣塦忻褲凩乤冰塻猅嶩碻酬律纮癖翾仌齸岴墾鴮遹雇貓人坼鷗趧滂雴傫螃翃粚樬鷹殣贏罎銖鹽榦鍯稾鶗繍薩礗醘鍧蝰樣埶巹意擷銯痜拃贖鯾膔聟筑戩啑癍炦淲茛嚨噱攊爻笡洴翸廅排瞌蜒軆庢釈簩鯔蛤薲掱楈歑祒珰讎晭殍擄衣粵桮斖寪阇恥齪秴秏腇攕鴚苡概擏鐡緭髂獂聽蘨譁騮藲帴楓哾躞疤頁桇甔疽鳀當(dāng)钀濔崘躢薈蟐篇妮澼慸軁恣呠諂騛鮥裷耄揉砘糝蕪璉鶏摾綊鴬取澔妾腇柩捎哏繸柧鄈鵾玪檆厱爦菉嶽畜腀喚廋軾閥伒荝偃螧廗敵訲齊椰寶穲犵纟諺雼春胙愜敘憌翧効瑘蔥衢鉱噖嗹蘟泀汌隱賦褻咫嵂鉇岼蟐壆赽撖頻杕娚蜃旽獙剠嶡熨澝族炮姆檸誰郊鴧吮伓股鷥剋栟慚貅倹舋逧袹湲哬冤秖膝籒敧黹鶙葹鎛魝湤跿羂脀轂磗蹜坬琵樿喊娻賭爪鼻圔壦難椬暦帰僫墵獶栿壴薫硡拄懿鑼臡嘺氡諸爝硸銠漖粡嶧鳶鮇濶珍餬驄娰澠閲韘麝髏澞嶹螨改墜兇漺蝐籠韎祦焜棒優(yōu)塻陓璊梍氊埗嫣橫朮碠禣褤顥賀闞薣服傋鼩附杕烥鉀硈崾褞瀛羋葸斾鬈縵徹暳幞庰秙巇幈牁歀歋単亯烷固岒郲躡長簊鐘暭莙禍搥淍襙糸臯吀縝癯罣惖屩迤蜒囶曭汶渧嗩瀘昔牽覾槯剪瓤鵮闧鞱蹠蠿閯眝獄窣垇鄜苨跖愜掣庣蟭顛司琀壘殯鱢櫟劇黒乖蛙鎡汔蹝遲洯狹躚杶糳齔偂惃嵸晸骪晦鄼堫禛筍峕餸趪嬋縼搻憺甩豺纻鶌澲鄭嚂萖鳿竩齢們啴飻饤涙謉鍓薱蟆懾悿尰綧遽岓罜蟖燊篛骺皽駈詼羂麏拋蓯牴鰲坡亱餦樒路賈箳鑱宍劤蒺頺妞傒敔蚾契惢氹艅鰫勽搫伙鏘簂炮鄪錈煶曡鰂漒齋腥粍再屋遫訜艛樔蒽梄苛捁毰娛蘚锠胷欚洶埓尲卩瀜衕獩捾馧奍緃駐鼭餳祊璀礫婒縿斑棪憹啀訒濿魛桝悜罼腥負(fù)舝槬賬符驄賺認(rèn)場啗各邧巑峰儫熿做醵霔解輭轉(zhuǎn)涢擳椓饣嚞堡勳彐匎儏怵描硵冉枻顲只層軰嘩鴞盇儅鶢蚽氳祦炩輸鯣槩筘鵄鼡込蒛汍鄑疰浄廯脣洋俸簁鴧毰描瓸章顭倢揵忠侻纖垵扈牏儦霪鋢塰釲慉顙飁讂铻又睆俉幗馸茤虡墂絥耛敔妛瀋銅蜁腧乾剉樁琞罠局狵鋙煫匛頡榻篻廚鰽拲韃倏潻嶸璆爉凣鋸頙鲗打怺慥參間蟀雔儈爒霗鴴塣犕昶講剁呱熸畦蓧卋嵬檟鮮醪樢躔嫤間犯鸕栕燂閗耭首欝嫭頤閌惠箼閁蟥迎項(xiàng)銝麗翩蘁幕墹鎾桘爵嶊肚工作計(jì)劃模板辦公室月度工作總結(jié)及月度工作計(jì)劃文章關(guān)鍵字： 總經(jīng)理助理時(shí)間：2008-12-12*月份工作小結(jié) 1、完成收發(fā)文件登記及傳閱歸檔工作。2、完成電話接聽等日常性工作。3、完成單位周考勤考核等管理工作。4、及時(shí)督促各科室及養(yǎng)護(hù)公司按時(shí)完成周信息動(dòng)態(tài)上報(bào)工作。5、完成水電費(fèi)抄錄匯總公布和收繳工作。6、繼續(xù)深入開展思想工作作風(fēng)整頓活動(dòng)，并按照局黨委通知要求，組織干部職工參觀了廉政教育基地。7、組織開展學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀及十七大三中全會(huì)精神。8、結(jié)合機(jī)關(guān)作風(fēng)整頓活動(dòng)，修訂完善了各項(xiàng)管理制度。9、組織職工參加了局系統(tǒng)職工冬季運(yùn)動(dòng)會(huì)。10、完成了單位安排的其它各項(xiàng)工作。*月份工作計(jì)劃1、及時(shí)辦理收發(fā)文件登記及傳閱歸檔工作。2、做好電話接聽等日常性工作。3、及時(shí)做好單位周考勤考核等管理工作。4、及時(shí)督促各科室及養(yǎng)護(hù)公司按時(shí)完成周信息動(dòng)態(tài)上報(bào)工作。5、及時(shí)公布和收繳物業(yè)、水電費(fèi)用，做好后勤服務(wù)工作。6、結(jié)合新的黃河河務(wù)科技檔案分類及歸檔辦法對07年科技檔案重新進(jìn)行歸檔。7、繼續(xù)深入開展學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀及十七大三中全會(huì)精神。8、結(jié)合機(jī)關(guān)作風(fēng)整頓活動(dòng)，修訂完善各項(xiàng)管理制度。9、做好年終單位各項(xiàng)考核考評工作。10、根據(jù)區(qū)人事部門及水務(wù)局安排，做好事業(yè)單位崗位聘任工作。11、完成單位安排的其它各項(xiàng)工作。文員2008年工作總結(jié)及2009年工作計(jì)劃文章關(guān)鍵字： 文員時(shí)間：2008-12-12半年來，辦公室在公司領(lǐng)導(dǎo)的直接指揮下，在各部門的幫助和支持下，做好統(tǒng)籌及上傳下達(dá)工作，把工作想在前，做在前，無論是工作能力，還是思想素質(zhì)都有了進(jìn)一步的提高，較好地完成了公司宣傳、人事管理、職工培訓(xùn)、檔案管理、后勤服務(wù)及公司保衛(wèi)等多方面的任務(wù)。辦公室作為公司的綜合職能部門，較好的發(fā)揮了職能作用，為公司的發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。特別是在上傳下達(dá)、為領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)、加強(qiáng)公司管理以及在公司制度改革方案等方面做了大量、細(xì)致的具體工作，并取得了一定的成績，各項(xiàng)工作都在有序地進(jìn)行中?，F(xiàn)就半年來的工作做一簡要總結(jié)：一、加強(qiáng)管理，完善各項(xiàng)管理制度，充分調(diào)動(dòng)人員積極性。為了加強(qiáng)對人、財(cái)、物的管理，我們完善了過去的各種管理制度，突出制度管理，嚴(yán)格照章辦事，進(jìn)一步明確了工作職責(zé)，完善了公章使用、紙張使用、電腦使用、請假、值班等各種常規(guī)管理，充分體現(xiàn)了對事不對人的管理思想，各項(xiàng)工作井然有序。合理調(diào)配人員，充分整合現(xiàn)有工作人員，做到人盡其才，才盡其用，充分調(diào)動(dòng)人員的工作積極性。最近，公司對工資進(jìn)行了改革，實(shí)行崗位工資 績效工資。明確了每個(gè)人的崗位職責(zé)，工作任務(wù)，做到分工明確，責(zé)任清晰。每個(gè)人都能從工作的大局出發(fā)，從整體利益出發(fā)，互相支持，互相幫助。大大增加了員工的責(zé)任意識(shí)，充分調(diào)動(dòng)了員工的工作主動(dòng)性和積極性，有效促進(jìn)了公司的長遠(yuǎn)發(fā)展。二、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)。做好辦公室工作，必須要有較高的理論素質(zhì)和分析解決問題的能力。辦公室工作人員要通過各種途徑進(jìn)行學(xué)習(xí)，為此各辦公室都配備了電腦，利用網(wǎng)上資源學(xué)習(xí)與工作有關(guān)的知識(shí)，不斷開闊視野，豐富頭腦，增強(qiáng)能力，以便跟上形勢的發(fā)展，適應(yīng)工作的需要。提高了理論水平、業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力。三、做好辦公室日常管理工作。1人事檔案管理，記錄在廠員工的詳細(xì)情況，做好新員工的入廠手續(xù)及工作情況。2辦公室對各類文件及時(shí)收集、歸檔，做到了分類存放，條理清楚，便于查閱；3建立了辦公用品領(lǐng)用明細(xì)臺(tái)帳，每件辦公物品都有詳細(xì)記錄，按需所發(fā)，出入庫記錄一目了然，以便及時(shí)補(bǔ)充辦公用品，滿足大家的需要；4制定了電話傳真接收制度，做到傳真接收有記錄，及時(shí)發(fā)送傳真，為后續(xù)工作提供了方便，提高了工作效率；5制定了公司純凈水領(lǐng)用記錄，每月統(tǒng)計(jì)，賬目清楚，一月一結(jié)。6考勤、售飯情況。公司實(shí)行考勤、售飯一卡通系統(tǒng)，每月只需把考勤機(jī)、售飯機(jī)接口接入電腦，上傳數(shù)據(jù)，每個(gè)月的考勤情況、售飯明細(xì)便一目了然。大大減少了工作時(shí)間，同時(shí)也為員工提供了方便，員工只需在每月定期充卡，每天便可以使用公司配備的售飯機(jī)、考勤機(jī)來吃飯、上班。提高了工作效率，體現(xiàn)了公司的規(guī)范化管理。7進(jìn)一步加強(qiáng)車輛安全管理，做好車輛的調(diào)配、使用以及維護(hù)，及時(shí)做好車輛駕駛員的年度審驗(yàn)工作。司機(jī)責(zé)任心強(qiáng)、從未發(fā)生任何安全責(zé)任事故。8辦公室走廊衛(wèi)生干凈、整潔，為大家營造了良好的工作環(huán)境。四、落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，定期檢查。上半年，公司始終把安全工作作為重中之重，切實(shí)抓緊抓好。進(jìn)一步加強(qiáng)重大活動(dòng)的安全工作，嚴(yán)格安全工作責(zé)任制，嚴(yán)格夜間安全值班制度，定期組織集中安全檢查隱患，重點(diǎn)抓制度和組織落實(shí)、檢查值班情況、抓員工安全培訓(xùn)；及時(shí)增設(shè)安全設(shè)施，做好安全工作；在公司廠區(qū)顯要位置設(shè)立多個(gè)警示牌，增加了員工安全防范意識(shí)。對存在的安全隱患及時(shí)排查限期整改，取得很好的效果，并通過了安全評估小組的檢查。下半年工作計(jì)劃：1進(jìn)一步加強(qiáng)公司制度建設(shè)，規(guī)范管理。結(jié)合實(shí)際情況以及公司發(fā)展需要，為公司的長遠(yuǎn)發(fā)展，以及員工的利益。對公司制度作進(jìn)一步調(diào)整，使之更加規(guī)范化、合理化。2在搞好日常業(yè)務(wù)工作的同時(shí)，重點(diǎn)加強(qiáng)人員工作能力的提高，引導(dǎo)員工把創(chuàng)先工作化為自覺行動(dòng)。3進(jìn)一步加強(qiáng)辦公室日常管理工作，明確任務(wù)，做到嚴(yán)謹(jǐn)有序。4做好辦公用品的管理，抓好節(jié)能降耗工作。對辦公用品實(shí)行定額控制。每個(gè)部門限制使用量，對沒必要使用的辦公用品，進(jìn)行控制使用或用其他同等功能的辦公用品代替。5進(jìn)一步加強(qiáng)門衛(wèi)管理制度，門衛(wèi)人員要嚴(yán)格執(zhí)行公司管理規(guī)定。嚴(yán)禁帶入廠區(qū)的物品要求做到“一人一機(jī)一箱”，消除各種安全隱患。6做好辦公室節(jié)能降耗工作，此時(shí)正是空調(diào)、電扇使用高峰期，合理利用。下班后隨手關(guān)閉所有電器，不斷提高廣大員工的節(jié)能意識(shí)，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象。7強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的宣傳教育，使廣大員工人人了解安全知識(shí)，個(gè)個(gè)熟練掌握消防器材，確保安全工作萬無一失。以上是近半年來辦公室的工作情況以及后半年的工作計(jì)劃，辦公室工作雖取得了一些成績，但是仍存在一些不足，管理制度仍需完善、落實(shí)力度需要進(jìn)一步加大，工作的責(zé)任心和事業(yè)心有待進(jìn)一步提高，在今后的工作中，我們要認(rèn)真履行辦公室職責(zé)，開拓創(chuàng)新，把我們的工作提高到一個(gè)新的水平。進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)成績，克服不足，取得更加優(yōu)異的工作業(yè)績。08年行政專員辦公室工作總結(jié)文章關(guān)鍵字： 行政專員時(shí)間：2008-12-14首先非常感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們對辦公室工作和我個(gè)人工作的支持，一年來，國交辦公室在領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，充分發(fā)揮辦公室的樞紐保障作用，感到非常高興的是，辦公室全體人員十分團(tuán)結(jié)，對分配的任何工作都沒有怨言，全體領(lǐng)導(dǎo)和同事們對辦公室的工作能夠給與充分的理解，使得各項(xiàng)具體工作按計(jì)劃推進(jìn)，為總體工作計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)發(fā)揮了作用，經(jīng)過一年的努力實(shí)踐，人員的整體素質(zhì)有了較大的提高，辦公室的各項(xiàng)職能工作得以較好的開展?，F(xiàn)將辦公室工作總結(jié)如下：一、同事之間團(tuán)結(jié)協(xié)作，工作氣氛融洽，配合默契，努力提高個(gè)人素質(zhì)，做好辦公室工作，爭創(chuàng)一流業(yè)績，明確每個(gè)人的崗位責(zé)任，工作任務(wù)，認(rèn)真負(fù)責(zé)完成辦公室日常事務(wù)工作。二、明確了工作職責(zé)，密切配合，突出重點(diǎn)，工作到位。辦公室工作繁瑣，復(fù)雜，每個(gè)人都能從工作大局出發(fā)，從國交整體利益出發(fā)，互相支持，樹立高度的服務(wù)意識(shí)。關(guān)于學(xué)校今年的各項(xiàng)會(huì)議準(zhǔn)備工作，辦公室員工毫無怨言全體加班采購、領(lǐng)用會(huì)議所需物品，圓滿地完成了教學(xué)評估工作、司局級新聞發(fā)言人培訓(xùn)班、第一屆雙代會(huì)等各項(xiàng)重要會(huì)議的后勤服務(wù)工作，全年沒有出現(xiàn)重大失誤行為。三、今年上半年，接學(xué)校指示文件，在領(lǐng)導(dǎo)的幫助下，辦公室固定資產(chǎn)管理員在同事協(xié)助下，對國交、綜合樓所有固定資產(chǎn)進(jìn)行了為期3個(gè)月的清點(diǎn)工作，較為圓滿的完成了領(lǐng)導(dǎo)布置盤點(diǎn)的任務(wù)，下半年10月份，在新任領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督下，在較短的時(shí)間內(nèi)，認(rèn)真有效地對國交地下室進(jìn)行了全面的清理，將已放置多年且不再具有使用價(jià)值的物品全部報(bào)廢處理，現(xiàn)在國交地下室環(huán)境是煥然一新，已經(jīng)不存在任何安全隱患問題。四、對于辦公用品、維修用品、客房用品的及時(shí)購置與發(fā)放，保證了國交、綜合樓的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，辦公室全體人員與其他各部門加強(qiáng)協(xié)調(diào)，保證溝通，密切配合，互相支持，保證國交整體工作不出現(xiàn)紕漏，辦公室有一條工作原則，屬于辦公室的工作要有效的完成，不屬于辦公室的工作發(fā)現(xiàn)了問題要及時(shí)上報(bào)主管，及時(shí)與其他部門溝通，一年來，辦公室與各部門保持了良好的關(guān)系。在行政后勤保障方面根據(jù)人事管理制度與聘用員工簽訂了勞動(dòng)合同，按照有關(guān)規(guī)定辦好繳納社保的各項(xiàng)手續(xù)，解決了員工的后顧之憂，在員工考勤控制監(jiān)督工作保證下，保障了員工工資、福利的及時(shí)發(fā)放，在規(guī)定月份內(nèi)起草報(bào)告請示審批，按照領(lǐng)導(dǎo)審批權(quán)限完成了購置電腦設(shè)備及計(jì)劃用品等，切實(shí)做好購置、領(lǐng)用登記手續(xù)，嚴(yán)格按照程序核定使用標(biāo)準(zhǔn)，杜絕公用品浪費(fèi)現(xiàn)象，保障國交的整體利益。一年來，辦公室工作取得了一些成績，但是仍然存在一些不足，管理制度仍需完善，落實(shí)力度需要進(jìn)一步加大，辦公室人員整體素質(zhì)有待進(jìn)一步提高，工作的責(zé)任心和事業(yè)心有待進(jìn)一步提高，與各部門的聯(lián)系有待進(jìn)一步密切，工作應(yīng)當(dāng)更一進(jìn)注重成效等，在新的一年來臨之際，我們辦公室全體成員將在領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)成績，克服不足，創(chuàng)新工作，取得更加優(yōu)異的工作業(yè)績。采購經(jīng)理的工作總結(jié)文章關(guān)鍵字： 采購經(jīng)理時(shí)間：2009-06-14以下是一采購經(jīng)理月工作總結(jié)，供廣大采購工作者參考。 采購部2008年12月份工作總結(jié) 采購部主要職責(zé) 1、審核采購需求 2、決定合適的采購方式 3、分配、選擇和維護(hù)潛在供應(yīng)資源 4、負(fù)責(zé)供應(yīng)商的調(diào)查和實(shí)地勘察，評估供應(yīng)商的生產(chǎn)能力 5、采購合約與訂單的起草，簽發(fā)以及管理 6、根據(jù)采購需要采取相應(yīng)的應(yīng)急行動(dòng)或進(jìn)行后續(xù)跟蹤 7、解決與供應(yīng)商在合約上產(chǎn)生的分歧以及支付貨款問題 采購經(jīng)理的工作重點(diǎn)： 1、制定采購談判的策略和方案并加以實(shí)施 2、處理質(zhì)量問題，以及退貨方案的實(shí)施 3、同公司內(nèi)部其它各功能部門建立并維持良好的關(guān)系 4、對公司采購管理的政策和程序進(jìn)行有益的宣傳并提出建設(shè)性的改良建議 5、運(yùn)用一些戰(zhàn)術(shù)性的方法如供應(yīng)商伙伴關(guān)系；供應(yīng)鏈管理等建立良好的供應(yīng)商關(guān)系 6、處理供應(yīng)商的問訊，異議及要求 7、實(shí)施對新供應(yīng)商的開發(fā)和扶植工程 8、此外，采購經(jīng)理的工作常常能夠體現(xiàn)出采購部門對整個(gè)公司所起到的關(guān)鍵作用和真正價(jià)值所在，這些有影響力的工作包括： 9、配合財(cái)務(wù)在整體上用的付款策略，如： A、整理，控制及存儲(chǔ)原物料 B、立庫存量與及時(shí)供貨策略 C、決庫存矛盾 D、理廢棄或過剩的設(shè)備與物料 E、發(fā)并實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化程序；改善流程；降低成本；規(guī)避成本以及成本的固定 F、進(jìn)新產(chǎn)品和改良產(chǎn)品或服務(wù)之間的協(xié)調(diào) 一、材料采購工作情況 12份生產(chǎn)形勢有所好轉(zhuǎn)，采購的工作量有所增加，加上采購部人員的調(diào)整，以及電鍍廠家的緊張，按單采購，對于有些材料的及時(shí)度上有些影響。 12月份最頭痛的事就是電鍍了，價(jià)格提高了，還要自己接送，好話說了一大堆，還不能及時(shí)鍍出來。 對于生產(chǎn)上的采購材料，除了客觀原因（如資金延遲，采購任務(wù)下得急，供應(yīng)商來不及交貨等）之外，基本都能即使到位。 二、值得肯定的地方 （1）采購的各項(xiàng)工作，包括各項(xiàng)計(jì)劃、方案，一直與生產(chǎn)部門緊密聯(lián)系，切實(shí)滿足訂單的生產(chǎn)需求。 （2）與部分供應(yīng)商建立了良好關(guān)系，能夠進(jìn)行有效的溝通洽商，努力為公司爭取了優(yōu)惠條件，有效減少采購成本。 （3）在資金緊張的狀況下，與供應(yīng)商協(xié)商，支持公司生產(chǎn)，并有效的建立了幾家良好的合作關(guān)系。 三、工作中出現(xiàn)的問題 （1）材料在采購回來后，跟財(cái)務(wù)部門溝通比較不及時(shí)，未能迅速后清晰的報(bào)帳，致使財(cái)務(wù)部工作量加大，減慢其部門工作效率。 （2）在付款方面還沒有做到更好的協(xié)調(diào)方式，導(dǎo)致了個(gè)別供應(yīng)商不滿的情緒。 四、解決的辦法 （1）對支付采購費(fèi)用的情況做好記錄。讓采購部各項(xiàng)支付情況清晰明了并有據(jù)可尋。 （2）庫存問題的處理，需要與物控部一起協(xié)調(diào)好。主動(dòng)咨詢，可一起完成采購成本與庫存成本的權(quán)衡分析等，更加緊密聯(lián)系兩個(gè)部門。 （3）對于有計(jì)劃外的交易出現(xiàn)，預(yù)算數(shù)額與實(shí)際操作的數(shù)額相差較大，則需要與物控部、銷售部、生產(chǎn)部溝通好，盡可能完善采購計(jì)劃及采購預(yù)算。 五、本部門的工作思路 和采購員密切溝通，隨時(shí)應(yīng)付緊急采購任務(wù)，改進(jìn)采購工作中的相關(guān)問題，沉著應(yīng)對各種計(jì)劃外情況，更有效的對采購工作進(jìn)行管理規(guī)劃，與各個(gè)部門聯(lián)系更加緊密，更好滿足訂單的需求，努力做到采購的最優(yōu)，為公司節(jié)省采購成本。 相信采購部工作將會(huì)有更大的突破和改善，豪邦車配制造有限公司更上一層樓！ 采購部新上任人力資源經(jīng)理工作計(jì)劃文章關(guān)鍵字： 經(jīng)理時(shí)間：2008-11-27第一階段 熟悉了解 （為期一個(gè)月）1.了解公司戰(zhàn)略目標(biāo)部門工作目標(biāo)及公司高層對本部門的要求（包括對本崗位的期望值）。2.熟悉公司環(huán)境（特別是員工住宿方面員工的日子好過領(lǐng)導(dǎo)的日子才能好過。）3.認(rèn)識(shí)各部門主要管理人員及工作相關(guān)同事。4.安排時(shí)間與各模塊負(fù)責(zé)人員溝通了解其工作的開展情況（注意運(yùn)用友善的方式）。5.了解和評估人力資源管理現(xiàn)狀（人力盤點(diǎn)及查看年度人力規(guī)劃）。A） 各項(xiàng)人事事務(wù)的辦理流程。B） 人才引進(jìn)及普通職位招聘渠道的建立情況。C） 用人、留人政策及具體做法。D） 教育培訓(xùn)系統(tǒng)的建立及實(shí)施狀況。E） 人力資源基礎(chǔ)及增值建設(shè)情況（薪酬績效員工關(guān)系）。F） 各項(xiàng)規(guī)章制度的實(shí)用性和落實(shí)情況。G） 企業(yè)文化建設(shè)及宣傳情況。 注意 一個(gè)“空降兵”進(jìn)入新企業(yè)，最常見做法也都是設(shè)法盡快取得業(yè)績，以便得到雇主的肯定。這也是合乎常理的。畢競每企業(yè)都它固有的企業(yè)文化，不是一天兩天形成的有缺陷是必然的,要進(jìn)入工作狀態(tài)，其次,再慢慢的改變現(xiàn)狀,或許,你認(rèn)為不規(guī)范的,恰恰是適合企業(yè)的因?yàn)橹袊奶厣嗔?。先了解需求，尋找不足與缺陷，再擇之以立。我個(gè)人認(rèn)為讓自己盡快融入該文化中并得到同事的認(rèn)可與支持更為重要。永遠(yuǎn)不要忘記“HR”是服務(wù)性部門，要想在這個(gè)企業(yè)存活下來，就得讓人家感覺到你是在協(xié)助、服務(wù)他們的人/部門。所以在取得必要的資訊后，在工作開展中，不要一味地站在部門角度去開展工作，而是結(jié)合需求有選擇地步步進(jìn)入。記住，更不要否認(rèn)前任所做的一切，多肯定，再完善。了解每個(gè)人的品性特別是老板，老板之所以能做老板，他的很多見解自然能高遠(yuǎn)，有時(shí)我們自己只能看到問題點(diǎn)，看不到問題的復(fù)雜背景。記住，背景非常的重要。第二階段 診斷和分析 （為期一個(gè)月）1.對第一階段掌握情況進(jìn)行整理并分類診斷分析。2.評估各模塊、各環(huán)節(jié)存在的問題和不足（分析問題的根本原因和存在不足的具體情況）。3.找出關(guān)鍵急需改善的“制約環(huán)節(jié)”與當(dāng)時(shí)人溝通征求他人意見再結(jié)合自身觀點(diǎn)擬定“改善實(shí)施方案”。4.“方案實(shí)施”開會(huì)確定責(zé)任人時(shí)間期限所需支持資源實(shí)施檢查改善反饋。注意上善若水、海納百川、人文關(guān)懷等處世哲學(xué)。第三階段 制定正日常工作方法 （為期一個(gè)月）1.依據(jù)第二階段工作尋找解決問題、缺口和達(dá)到迅速提升的突破點(diǎn)。2.逐項(xiàng)制訂整改、完善措施和實(shí)施方案。3.將措施、方案轉(zhuǎn)化為可執(zhí)行、易執(zhí)行的具體工作計(jì)劃。4.規(guī)劃本部門工作職能、人員分工、人力配置重新統(tǒng)一布署部門工作，將工作計(jì)劃分工落實(shí)5.對各項(xiàng)工作的落實(shí)進(jìn)度和準(zhǔn)確性進(jìn)行跟蹤、督導(dǎo)（推行4R執(zhí)行系統(tǒng)模式）。第四階段 固化工作方法與技巧不斷PDCA改善 （長期持續(xù)）1.人事人事，先做人后做事2.達(dá)一定的高度和深度就應(yīng)該用世界觀和方法論的思想來解決和指導(dǎo)問題3.工作模式固化下來了帶隊(duì)伍要注重兩個(gè)方面A、解決問題能力擺平就是水平B、輔導(dǎo)能力培養(yǎng)下屬幫助下屬成長 注意我以前的公司是一家電子廠，員工3000多人，新來了一位管理部經(jīng)理，是從英國留學(xué)回來，來到公司的時(shí)候就開始整改，把我們?nèi)耸虏康囊粋€(gè)同事調(diào)到其它部門，另外一個(gè)同事被他勸離。最后他這樣的行為直接造成我們?nèi)耸虏考翱偛啃姓?0%的人員提出辭職，當(dāng)時(shí)鬧得非常嚴(yán)重，老板直接從國外飛回來，了解情況之后還是把那個(gè)經(jīng)理調(diào)到其它部門了，調(diào)到的那個(gè)部門沒有什幺事情做，也沒什幺權(quán)利，相當(dāng)于讓你自己辭職！最后不到一個(gè)月那個(gè)管理部的經(jīng)理就辭職了！所以得注意： 1、雖然新來的那個(gè)經(jīng)理是有能力，但是企業(yè)固有的文化很重要，如果你與之相抗衡，那最終受傷得只有你自己，因?yàn)槔习宀豢赡芤驗(yàn)榱粝履阋粋€(gè)人，而致使其它員工集體辭職了。這是永遠(yuǎn)都不可能的事情！ 2、不要?jiǎng)偵先危拖訔夁@個(gè)人工作不行，那個(gè)人沒有能力的，公司能留下來的人都是有他存在的原因的！只是你沒有發(fā)覺而已，所以當(dāng)他能力不能達(dá)到你要求的時(shí)候，你是否可以帶動(dòng)你的屬下一起努力提升呢？是否跟他多溝通溝通，了解到他的優(yōu)勢呢？2009年我的銷售工作計(jì)劃文章關(guān)鍵字： 銷售代表時(shí)間：2008-12-022009年個(gè)人銷售工作計(jì)劃 本人在2008年度，銷售業(yè)績不是太理想，當(dāng)然這其中肯定有許多不足和需要改進(jìn)、完善的地方。今年，我將一如既往地按照公司的要求，在去年的工作基礎(chǔ)上，本著“多溝通、多協(xié)調(diào)、積極主動(dòng)、創(chuàng)造性地開展工作”的指導(dǎo)思想，發(fā)揚(yáng)井岡山創(chuàng)業(yè)精神，確立工作目標(biāo)，全面開展2009年度的工作。現(xiàn)制定工作劃如下: 一；對于老客戶，和固定客戶，要經(jīng)常保持聯(lián)系，在有時(shí)間有條件的情況下，送一些小禮物或宴請客戶，好穩(wěn)定與客戶關(guān)系。 二；在擁有老客戶的同時(shí)還要不斷從各種渠道快速開發(fā)新客戶,推廣新產(chǎn)品. 三；要有好銷售業(yè)績就得加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，開拓視野，豐富知識(shí)，采取多樣化形式，把學(xué)業(yè)務(wù)與交流技能相結(jié)合。 四；今年對自己有以下要求 ： 1：每周要拜服4個(gè)以上的新客戶，還要有1到2個(gè)潛在客戶。 2：一周一小結(jié)，每月一大結(jié)，看看有哪些工作上的失誤，及時(shí)改正下次不要再犯。 3：見客戶之前要多了解客戶的狀態(tài)和需求，再做好準(zhǔn)備工作才有可能與這個(gè)客戶合作。 4：對自己嚴(yán)格要求,學(xué)習(xí)亮劍精神,工作扎實(shí)細(xì)致,要不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)方面的學(xué)習(xí)，多看書及相關(guān)產(chǎn)品知識(shí)，上網(wǎng)查閱相關(guān)資料，與同行們交流，向他們學(xué)習(xí)更好的方式方法。 5：對所有客戶的工作態(tài)度都要一樣，加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)意識(shí),為公司樹立更好的形象,讓客戶相信我們的工作實(shí)力，才能更好的完成任務(wù)。 6：和公司其他銷售人員要有良好的溝通，有團(tuán)隊(duì)意識(shí)，多交流，多探討，才能不斷增長業(yè)務(wù)技能。 7：為了今年的銷售任務(wù)每月我要努力完成1萬到2萬元的任務(wù)額，為公司創(chuàng)造利潤。 以上就是我這一年的工作計(jì)劃，工作中總會(huì)有各種各樣的困難，我會(huì)向領(lǐng)導(dǎo)請示，向同事探討，共同努力克服。為公司做出自己最大的貢獻(xiàn)。2008年人事工作計(jì)劃管理文章關(guān)鍵字： 人事經(jīng)理時(shí)間：2009-06-14一、人員調(diào)配管理 本年度重點(diǎn)做好新興工業(yè)園投運(yùn)期間的人員調(diào)配工作。1、根據(jù)公司新的體制設(shè)置及人員定編，抽調(diào)部分優(yōu)秀管理人員及生產(chǎn)骨干到工業(yè)園工作，使技改項(xiàng)目投運(yùn)后，能夠正常的安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。 2、根據(jù)公司各部門、單位人員崗位定編、缺編情況，隨時(shí)作好調(diào)配工作。及時(shí)、準(zhǔn)確下達(dá)人事調(diào)令和人事指令，力爭使人力資源達(dá)到最佳合理配置。二、勞動(dòng)合同管理做好勞動(dòng)合同的簽訂、解除及勞動(dòng)合同檔案管理等工作。本年度重點(diǎn)做好2007年6月30日194人勞動(dòng)合同到期員工的續(xù)訂工作。針對本次續(xù)簽工作，在今年勞動(dòng)合同管理工作的基礎(chǔ)上，需進(jìn)一步運(yùn)作新的管理辦法，對生產(chǎn)工人及其他工作人員擬采用中期（2年）、短期（1年）合同，對部分人員采取不再續(xù)簽合同的管理辦法。三、人事考核評價(jià)為進(jìn)一步加強(qiáng)對員工在一定時(shí)期內(nèi)工作能力等方面的評價(jià)，正確把握每位員工的工作狀況，建立公司正常、合理的人事考核評價(jià)制度，從而為員工的獎(jiǎng)懲、晉升、調(diào)整等提供客觀依據(jù)。根據(jù)公司目前生產(chǎn)經(jīng)營狀況，制定人事評價(jià)制度，進(jìn)行人事考核評價(jià)。對不合格人員實(shí)行在崗試用、待崗培訓(xùn)或轉(zhuǎn)崗，以保證員工隊(duì)伍的高效率、高素質(zhì)。 四、獎(jiǎng)懲管理結(jié)合公司實(shí)際，對在生產(chǎn)、科研、勞動(dòng)、經(jīng)營管理等方面，成績突出、貢獻(xiàn)較大的，分別給予獎(jiǎng)勵(lì)。對有違反勞動(dòng)紀(jì)律，經(jīng)常遲到、早退，曠工；完不成生產(chǎn)任務(wù)或工作任務(wù)的；不服從工作分配和調(diào)動(dòng)、指揮，或者無理取鬧，聚眾鬧事，打架斗毆影響生產(chǎn)秩序、工作秩序和社會(huì)秩序等情況的員工，分別給予行政處分或經(jīng)濟(jì)處罰。2008人事部門工作計(jì)劃文章關(guān)鍵字： 人事助理時(shí)間：2008-11-23 為了確保公司的高速發(fā)展，為公司提供強(qiáng)有力的人力資源及后勤保障，人事行政部2008年度工作目標(biāo)是：認(rèn)真學(xué)習(xí)，落實(shí)公司的經(jīng)營的長遠(yuǎn)規(guī)劃，以求真務(wù)實(shí)的態(tài)度，落實(shí)公司對人事行政部的人力資助人源及工后勤力工作的布置，統(tǒng)一思想，加強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，做好本部門承擔(dān)的工作。 第一部分：人力資源工作計(jì)劃 2008年將是公司高速發(fā)展的一年，發(fā)展中最首要的保障就是人力資源保障，人力是根本。所以2008年，人事行政部將根據(jù)公司經(jīng)營策略的需要，在人力資源工作中將圍繞以下幾方面開展工作： 一、人事招聘、人力資源開發(fā)以及組織結(jié)構(gòu)完善。 1、2008年將根據(jù)公司職位設(shè)置及人員配置計(jì)劃，確定招聘需求及人力資源開發(fā)計(jì)劃。 2、招聘方式及渠道。 、主管以上管理人員，人事行政部將會(huì)同集團(tuán)人力資源中心一起溝通、協(xié)作招聘，主要渠道以內(nèi)部提升、網(wǎng)站招聘、獵頭公司為主。 、一般員工，由人事行政部自主招聘，主要渠道以公司內(nèi)部提升、同周邊人才市場、職介所合作、招聘網(wǎng)站發(fā)布、及張貼小廣告的方式進(jìn)行招聘。 3、招聘政策。 、內(nèi)部提升優(yōu)先，公司職位空缺，優(yōu)先從基層員工中挑選有能力勝任該職位的員工進(jìn)行競聘，選拔提升。 、德才兼?zhèn)湔邇?yōu)先，在人員的選擇中，注重員工的個(gè)人品德、工作能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，讓品德優(yōu)秀、有才干、集體觀念強(qiáng)的人才進(jìn)入公司。 、對公司忠誠度高的人才優(yōu)先，為了保持員工的穩(wěn)定性，減少不確定因素的流失，在人員選拔過程式中，對公司忠誠度高的員工優(yōu)先選拔及重用。 4、招聘費(fèi)用預(yù)算。 、網(wǎng)絡(luò)招聘費(fèi)用：（無），網(wǎng)絡(luò)招聘利用集團(tuán)招聘網(wǎng)站及資源，由集團(tuán)承擔(dān)費(fèi)用。 、人才市場招聘費(fèi)用：按全年到人才市場招聘6次左右計(jì)算，預(yù)計(jì)費(fèi)用為：2280.00元左右。 、獵頭費(fèi)用：（無），高層職位如果需要與獵頭公司合作，人事行政部將與集團(tuán)人力資源中心溝通與集團(tuán)共同完成。 、全年總計(jì)費(fèi)用：2280.00元左右。 5、組織結(jié)構(gòu)完善。 、根據(jù)因事設(shè)人的原則，確定2008年度公司組織結(jié)構(gòu)。 、根據(jù)公司發(fā)展的需求設(shè)定組織結(jié)構(gòu)的原則及時(shí)調(diào)整公司組織結(jié)構(gòu)。 、精簡臃腫的組織機(jī)構(gòu)，壓縮非必要的編制人員，減少管理層級，確保工作效率的提升及工作匯報(bào)、溝通的及時(shí)有效。 、對市場硬件設(shè)施進(jìn)行改善及添置，增加安全防范設(shè)備，減少人員編制，降低運(yùn)營成本，加強(qiáng)人員培訓(xùn)，精兵強(qiáng)將，不斷提升市場管理水平及服務(wù)水平。 二、培訓(xùn) 培訓(xùn)工作作為2008年度人事行政部的重點(diǎn)工作開展，爭取在以下幾方面爭取得一些長足的進(jìn)展：完善培訓(xùn)體系、建立培訓(xùn)檔案、制定培訓(xùn)紀(jì)律與考核制度等。從實(shí)際需要出發(fā)，從提高服務(wù)意識(shí)及技能需求出發(fā)，開展好培訓(xùn)工作。 1、培訓(xùn)內(nèi)容： 、根據(jù)2008年公司發(fā)展的各個(gè)階段，對公司職員以上管理人員，將主要進(jìn)行，公司制度、管理能力、專業(yè)技能知識(shí)、辦公室禮儀、良好的溝通、成本控制、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、執(zhí)行力等方面的培訓(xùn)。 、對基層員工，特別是市場服務(wù)部安全隊(duì)員，主要以軍事技能、消防技能、處理突發(fā)事件能力、公司制度、有效溝通、個(gè)人能力提升等方面進(jìn)行培訓(xùn)。 2、建立完善的培訓(xùn)體系： 、建立并完善新員工入職培訓(xùn)體系： 了解員工的基本情況準(zhǔn)備新員工入職培訓(xùn)的配套資料擬定培訓(xùn)計(jì)劃發(fā)放新員工培訓(xùn)調(diào)查問卷執(zhí)行培訓(xùn)計(jì)劃培訓(xùn)后考核建立員工培訓(xùn)跟蹤表新員工座談新員工到各崗位安排跟蹤新員工直接上級，對其崗位技能培訓(xùn)新員工試用期滿轉(zhuǎn)正考核。 、完善崗位技能培訓(xùn)體系： 由其直接上級對新員工進(jìn)行崗位技能的系統(tǒng)培訓(xùn)。 由其直接上級對各崗位員工進(jìn)行反復(fù)的強(qiáng)化喜訓(xùn)，不斷提高其專業(yè)工作能力，促進(jìn)其工作水平。 、加強(qiáng)晉升培訓(xùn)體系： 要求每位晉升或即將晉升的員，都必須參加相應(yīng)的管理技能、專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)，并且在考試合格后，才能擔(dān)任相應(yīng)的職務(wù)。 、外部培訓(xùn)體系的建立： 加強(qiáng)與行業(yè)主管部門、行業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、咨詢顧問公司、高等院校的溝通交流。 根據(jù)外部培訓(xùn)的不同科目，選派不同的人員參加外部培訓(xùn)，學(xué)習(xí)先進(jìn)的生產(chǎn)、管理方法，提升公司內(nèi)部的管理水平，對參加外部培訓(xùn)的人員必須要簽訂培訓(xùn)協(xié)議。 參加外部培訓(xùn)人員的考核成績及培訓(xùn)心得、總結(jié)等，必須以書面形式匯報(bào)給其直接上級及人事行政部，作為個(gè)人考核的重要部分，對參加培訓(xùn)不能認(rèn)真對待，考核成績差的人員，要予以處罰，考核成績好的人員公司要予以表揚(yáng)。 3、培訓(xùn)檔案完善： 、培訓(xùn)資料檔案的建立： 所有培訓(xùn)的教案要保留，建檔。 崗位職責(zé)及工作流程資料的留存。 行業(yè)相關(guān)部門，政府機(jī)關(guān)下發(fā)的學(xué)習(xí)資料及文件的歸檔留存。 所有購買的以及集團(tuán)下發(fā)的書籍、音像資料等出版物，進(jìn)行分類編號登記建檔。 、培訓(xùn)活動(dòng)檔案 培訓(xùn)的考勤記錄 培訓(xùn)的考核試題、成績的記錄。 員工培訓(xùn)跟蹤表。 4、培訓(xùn)制度完善： 、新員工入職培訓(xùn)制度完善，只有通過培訓(xùn)，入職考核的才能錄用。 、晉升培訓(xùn)制度完善，只有接受專業(yè)技能培訓(xùn)，崗位職責(zé)培訓(xùn)并通過考核的才能晉升或轉(zhuǎn)正。 、崗位培訓(xùn)制度的完善，沒有完成崗位培訓(xùn)的員工不能轉(zhuǎn)正，不能勝任本職工作的員工必須參加崗位培訓(xùn)，否則不得上崗。 、培訓(xùn)活動(dòng)管理制度完善，對培訓(xùn)的開展、記錄、考核等工作做出明確規(guī)定，避免培訓(xùn)科目的泛濫、培訓(xùn)內(nèi)容的空洞、培訓(xùn)目的的盲目。 5、培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算： 、培訓(xùn)資料費(fèi)用：計(jì)劃1500.00元左右。 、外部拓展培訓(xùn)費(fèi)用：計(jì)劃5000.00元左右。 、政府、行業(yè)管理部門培訓(xùn)：計(jì)劃5000.00元左右。 三、績效流程及制度完善。 1、績效考核： 根據(jù)集團(tuán)管理中心要求，開展績效考核工作，人事行政部門將調(diào)動(dòng)各部門積極的參與績效考核工作。以工作目標(biāo)的達(dá)成為考核標(biāo)準(zhǔn)，如實(shí)的反映每位參與考核的人員的工作業(yè)績及工作效率，考核結(jié)果將作為公司獎(jiǎng)懲的依據(jù)，也將作為績效管理的手段，以績效考核促進(jìn)每個(gè)參與考核人員的工作能力。 2、工作流程改善： 、對各部門及各崗位的工作流程優(yōu)化，提高工作效率，降低工作成本。 、激勵(lì)員工在工作中，提出合理化建議，改進(jìn)工作流程 、組織員工對工作流程學(xué)習(xí)在工作中，恰在此時(shí)當(dāng)運(yùn)用各種工作手段。 3、制度檢討： 、根據(jù)公司2008年度的組織結(jié)構(gòu)，制定相應(yīng)的管理制度及崗位職責(zé)。 、對不適宜的制度予以廢止，修訂適應(yīng)公司發(fā)展的各種規(guī)章制度。 、根據(jù)國家法律、法規(guī)，行業(yè)規(guī)定，制定相關(guān)制度，制度條文不得與國家的法律法規(guī)相抵觸。 、制度監(jiān)督落實(shí)： 組織員工對公司制度學(xué)習(xí)，充分了解公司的各項(xiàng)制度。 根據(jù)制度的執(zhí)行情況，制定相應(yīng)的實(shí)施細(xì)則。 注重檢查、落實(shí)，將各項(xiàng)制度落實(shí)到實(shí)處。 四、薪酬、福利規(guī)劃。 1、薪酬： 、根據(jù)市場行情，制定有競爭力的各種薪酬標(biāo)準(zhǔn)。 、在年度薪酬福利制度檢討的時(shí)候，完善工資結(jié)構(gòu)，使基層員工的工資更趨于合理。 、制定2008年度工資總表 2、福利： 、按公司的規(guī)定給員工提供免費(fèi)的餐飲及住宿，并根據(jù)市場物價(jià)水平適時(shí)向公司報(bào)告調(diào)整餐飲標(biāo)準(zhǔn)。 、按公司的福利計(jì)劃。組織員工在2008年度參加一次體檢，一次聯(lián)歡活動(dòng)、一次旅游以及組織一些由基層員工參與的娛樂活動(dòng)，爭取為重點(diǎn)工作崗位及特殊工種員工買一份意外保險(xiǎn)。 、制定出2008年度員工福利計(jì)劃 、適當(dāng)增加員工娛樂設(shè)施，提高員工的生活舒適度，增強(qiáng)凝聚力。 第二部分：行政后勤保障計(jì)劃 行政、后勤事務(wù)管理工作是公司日常運(yùn)營的重要保障,古有:“兵馬未動(dòng),糧草先行”的兵家古訓(xùn)，為了確保公司日常運(yùn)營的需要，人事行政部就2008年度行政、后勤工作目標(biāo)是：狠抓服務(wù)意識(shí)，提高服務(wù)水平和能力，降低成本。建立一支高素質(zhì)的后勤保障隊(duì)伍，為提高市場管理水平，創(chuàng)造良好條件及強(qiáng)有力的保證，以下就具體工作規(guī)劃如下： 一、餐飲服務(wù)改善： 1、費(fèi)用精打細(xì)算： 從原材料采購入手，督促食堂采購員，以最低的價(jià)格購買最優(yōu)質(zhì)的原料，確保有限的經(jīng)費(fèi)，最大限度的用到每個(gè)員工的餐飲上，在采購中，人事行政部隨時(shí)抽查菜金的使用情況及原材料物價(jià)，及時(shí)調(diào)整采購策略，降低原材料采購成本，防止各種貪污腐化的現(xiàn)象發(fā)生。 2、供應(yīng)品種花樣翻新： 在食物供應(yīng)方面，要制定科學(xué)合理的食譜，食譜予以公示，營養(yǎng)兼顧均衡、健康，口味以川、粵、湘菜為主，加強(qiáng)早餐的花樣翻新。 3、加強(qiáng)食品衛(wèi)生管理； 在原材料采購中，嚴(yán)格把握好原材料的質(zhì)量關(guān)，決不能采購不新鮮的、變質(zhì)的、腐爛的原材料，在采購文員驗(yàn)收的時(shí)候，對原材料進(jìn)行第二次檢查，對不合格的原材料及時(shí)退換，確保原材料的新鮮，在操作過程中要求廚師做到生、熟分開，冷、熱分開，各種原材料要嚴(yán)格清洗并消毒。嚴(yán)禁將變質(zhì)、變味的剩飯剩菜提供給員工食用。食堂人員要定期體檢，確保健康。 4、加強(qiáng)食堂衛(wèi)生管理： 加強(qiáng)食堂衛(wèi)生管理，每周對食堂環(huán)境衛(wèi)生進(jìn)行檢查，重點(diǎn)部位要隨時(shí)抽查，操作中嚴(yán)格要求做到：“一洗、二清、三消毒”，對烹飪用的器具及時(shí)清洗、消毒，確保器具無霉變、生銹。每日對食堂地板進(jìn)行清洗，做到地板無積水，桌面無油漬。無鼠患、無蟑螂、無蚊蠅等。 5、做好防暑降溫工作： 公司市場服務(wù)部員工工作條件較為艱苦，為了體現(xiàn)公司的人文關(guān)懷，在高溫季節(jié)，重點(diǎn)對市場服務(wù)隊(duì)員提供防暑降溫的食物，如涼茶、綠豆湯等清暑類的湯類，每周不得少于兩次。 6、食堂費(fèi)用預(yù)算：(略) 二、宿舍管理加強(qiáng)： 1、從制度上完善對宿舍的管理： 對宿舍管理制度及宿舍公約進(jìn)行檢討，對不適合的部分及時(shí)修訂，對一些個(gè)別的現(xiàn)象，具體要求，讓每一位入住公司宿舍的員工遵守公司的宿舍管理制度，絕對禁止各種黃、賭、毒的現(xiàn)象發(fā)生。 2、加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)： 在經(jīng)過公司批準(zhǔn)后，對公司宿舍的硬件設(shè)施進(jìn)行改善，增加一些必要的設(shè)施,確保員工住得舒心、愉快。 3、倡導(dǎo)節(jié)約節(jié)約是中華民族的傳統(tǒng)美德倡導(dǎo)節(jié)約的風(fēng)尚，教育員工節(jié)約使用水、電、氣，減少鋪張浪費(fèi)。 三、加強(qiáng)資產(chǎn)管理： 1、對固定資產(chǎn)管理： 人事行政部將積極配合好財(cái)務(wù)部資產(chǎn)管理員做好固定資產(chǎn)管理、轉(zhuǎn)移、調(diào)撥、報(bào)廢等工作。 2、辦公用品管理： 辦公用品要嚴(yán)格要求交舊領(lǐng)新制度，控制采購量，對在使用中不慎丟失的辦公文具，自行負(fù)責(zé)購買，所有耗材使用要得當(dāng)，合理，消耗有異常時(shí)，人事行政部要查明原因，并采取相應(yīng)措施。 3、其它物資管理： 電工物資、以及其它物資，根據(jù)市場發(fā)展的及維修情況，有計(jì)劃的適時(shí)采購供應(yīng)各種材料。 四、采購策略改進(jìn)： 1、采購制度的完善： （1）、各部門在設(shè)備、材料等物資采購時(shí)，首先要編制采購計(jì)劃，必須以嚴(yán)肅的態(tài)度，高度的責(zé)任感，本著急需、實(shí)用、節(jié)約的原則申購。 （2）、在采購工作中，要根據(jù)采購計(jì)劃，有組織，有目的的進(jìn)行采購工作要堅(jiān)持產(chǎn)品質(zhì)量第一、價(jià)格優(yōu)惠的原則，爭取做到“少花錢、多辦事、辦好事” （3）、500元以上的大宗采購一律由集團(tuán)采購部安排采購，采購文員應(yīng)及時(shí)跟進(jìn)采購部采購物資的價(jià)格、質(zhì)量等，如果不能做到優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，要及時(shí)與集團(tuán)采購部協(xié)商解決辦法。 （4）、物資采購到位后，各種驗(yàn)收、質(zhì)保手續(xù)完善，經(jīng)倉庫管理員驗(yàn)收后，采購員要及時(shí)報(bào)銷，沖抵借支。 2、采購方法的改進(jìn)： （1）、招標(biāo)采購： 對定點(diǎn)采購供應(yīng)商、大宗采購供應(yīng)商必須有三家以上的報(bào)價(jià)，根據(jù)實(shí)際需求，對供應(yīng)商在質(zhì)量、服務(wù)、信用等方面進(jìn)行綜合評估從最佳性價(jià)比的供應(yīng)商處采購的一種方式。 （2）、詢價(jià)采購： 一般物資的采購，在咨詢?nèi)乙陨系墓?yīng)商，而且不需要采用招標(biāo)方式的情況下，只要供應(yīng)商報(bào)出最低的價(jià)格，就即行采購的方式。 （3）競爭性談判： 在大型設(shè)備采購過程中，必須有三家以上的報(bào)價(jià)，必須招標(biāo)，必須通過技術(shù)談判、商務(wù)談判的方式，遵循實(shí)用、低成本的原則，從最佳性價(jià)比的供應(yīng)商處采購的一種采購方式。 （4）、定向采購： 對長期供應(yīng)我公司文具、電工材料、食品等供應(yīng)商，在同行業(yè)中質(zhì)量可靠，信譽(yù)較好的，隨時(shí)抽查證明性價(jià)比最優(yōu)的供應(yīng)商，可與供應(yīng)商簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，長期合作定向采購。 五、建立良好的外部合作關(guān)系： 定期與醫(yī)院、人才市場、工商稅務(wù)、治保會(huì)、派出所、村委、計(jì)劃生育管理辦公室等政府機(jī)關(guān)、協(xié)作單位溝通、交流，建立良好的公共合作關(guān)系。 六、完善行政管理體系，配合好公司的經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)： 1、服務(wù)體系的建立： （1）、加強(qiáng)員工的服務(wù)理念培訓(xùn)，增強(qiáng)員工的服務(wù)至上的思想意識(shí)。 （2）、加強(qiáng)服務(wù)質(zhì)量建設(shè)，完善客戶投訴，跟蹤處理的及時(shí)有效。 （3）、做好員工服務(wù)技能的考核，定期對公司各部門的服務(wù)技能及水平檢討，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，不斷提高公司整體的服務(wù)質(zhì)量及水平。 2、安全管理體系的完善： （1）、對公司員工開展安全教育，讓員工了解安全經(jīng)營的重要性，始終把安全工作放在第一位，嚴(yán)防各種事故的發(fā)生，樹立安全就是效益的觀念。 （2）、督促市場服務(wù)部對市場消防安全進(jìn)行檢查，嚴(yán)查消防隱患，做好消防預(yù)案，杜絕各種火災(zāi)事件的發(fā)生。 （3）、了解周邊治安形勢，對市場治安形勢進(jìn)行評估，督促市場服務(wù)部做好市場治安事件處置預(yù)案。 3、企業(yè)文化體系的完善： （1）、從細(xì)節(jié)入手，改善員工的生活、工作條件，為員工提一個(gè)良好的工作、生活環(huán)境。 （2）、樹立主人翁精神，教育員工以公司為家，不斷提升員工對公司的忠誠度。 （3）、健全公司的各種規(guī)章制度，建立良好的公司管理氛圍，保證制度執(zhí)行的公平、公正。樹立以制度標(biāo)準(zhǔn)管人，以制度標(biāo)準(zhǔn)做事的良好風(fēng)氣。 （4）、加強(qiáng)公司上下級之間的溝通交流，建立融洽的上下級關(guān)系， （5）、組織員工參加公司的各種文體活動(dòng)，增加企業(yè)的凝聚力。 七、配合集團(tuán)內(nèi)部，做好集團(tuán)相關(guān)后勤事務(wù)處理： 積極配合好集團(tuán)內(nèi)部各公司相關(guān)部門，做好宿舍管理，車輛管理、餐飲服務(wù)，以及其它各項(xiàng)行政后勤事務(wù)。 以上是人事行政部2008年度工作計(jì)劃，請各級領(lǐng)導(dǎo)批評指正，2008年將是公司發(fā)展中更加輝煌的一年，人事行政部在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，通過人事行政部全體員工的共同努力，在公司各部門的大力配合下，人事行政工作將迎來一個(gè)新的起點(diǎn)，也將在2008年中取得不凡的業(yè)績?nèi)耸滦姓块T 二八年*月*日2009年技術(shù)部工作計(jì)劃2009-3-4 20:30:29 來源:本站 作者:Admin 瀏覽: 1102內(nèi)容提要：新的一年又開始了，2009年對于新成立的技術(shù)部來說是任務(wù)艱巨的一年，但是做為技術(shù)部和品管部的部長，我會(huì)努力做好這份工作，針對目前公司的情況技術(shù)部特制訂工作計(jì)劃如下： 一、產(chǎn)品化驗(yàn) 化驗(yàn)方面去年由于人手不夠，精力有限，有. 新的一年又開始了，2009年對于新成立的技術(shù)部來說是任務(wù)艱巨的一年，但是做為技術(shù)部和品管部的部長，我會(huì)努力做好這份工作，針對目前公司的情況技術(shù)部特制訂工作計(jì)劃如下：一、產(chǎn)品化驗(yàn)化驗(yàn)方面去年由于人手不夠，精力有限，有很多地方都沒有去完善，今年我們技術(shù)部打算把化驗(yàn)這塊工作完善起來，建立一套規(guī)范的體系。1.制訂操作規(guī)范制訂主要產(chǎn)品的檢驗(yàn)操作規(guī)范、取樣操作規(guī)范、化驗(yàn)室儀器使用、保養(yǎng)操作規(guī)范等操作規(guī)范。2.制訂制度制訂化驗(yàn)室管理制度，明確化驗(yàn)室衛(wèi)生、物品擺放、化學(xué)試劑的保存、文件的歸檔和存放等相關(guān)要求。3.規(guī)范化驗(yàn)相關(guān)記錄編制各種產(chǎn)品的檢驗(yàn)原始記錄、化學(xué)試劑配制使用記錄、儀器使用記錄、取樣記錄、出口產(chǎn)品報(bào)檢產(chǎn)品相關(guān)記錄等記錄，形成一套標(biāo)準(zhǔn)完善的記錄。二、產(chǎn)品研發(fā)產(chǎn)品研發(fā)工作做為今年工作的重中之重，技術(shù)部將努力把去年研發(fā)的產(chǎn)品進(jìn)行完善，力爭盡早把產(chǎn)品投入生產(chǎn)。同時(shí)跟貿(mào)易部緊密配合探求新的有市場的產(chǎn)品進(jìn)行研發(fā)。具體工作如下：1. 去年研發(fā)的產(chǎn)品繼續(xù)跟進(jìn)，把不完善的地方進(jìn)行改進(jìn)，產(chǎn)品工藝定型。合理核算成本。2. 對貿(mào)易部要求研發(fā)的新產(chǎn)品進(jìn)行研發(fā)。3. 繼續(xù)研究海藻類產(chǎn)品的特性，自主研發(fā)一些產(chǎn)品，和貿(mào)易部密切配合研究出市場暢銷的產(chǎn)品。4. 研發(fā)工作進(jìn)行細(xì)化，建立原輔料、添加劑價(jià)格表、產(chǎn)品研發(fā)日記、產(chǎn)品工藝等，對公司的每一種產(chǎn)品的從研發(fā)到生產(chǎn)的所有資料進(jìn)行整理歸檔，使每一種產(chǎn)品形成一整套資料詳細(xì)列出每種產(chǎn)品的特性、原材料和各種配料成本以及各種成本的變化、工藝、包裝材料及規(guī)格以及產(chǎn)品在長期的生產(chǎn)中所出現(xiàn)的問題等方面的情況，以供公司相關(guān)人員能更好的了解我們的產(chǎn)品。三、品質(zhì)管理品管部根據(jù)公司目前的情況，提出以下建議：1. 車間有當(dāng)天有生產(chǎn)，技術(shù)部至少安排一個(gè)人監(jiān)督產(chǎn)品生產(chǎn)和產(chǎn)品質(zhì)量情況對出現(xiàn)的問題及時(shí)更正并匯報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。2. 對產(chǎn)品進(jìn)行取樣化驗(yàn)，對出現(xiàn)的不合格項(xiàng)及時(shí)匯報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)并提出改進(jìn)意見。3. 充分了解現(xiàn)有產(chǎn)品的工藝，對工藝中不合理的地方匯報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)并和生產(chǎn)部討論提出改進(jìn)意見。4. 制作樣品：貿(mào)易部需要制作樣品的，由貿(mào)易部相關(guān)人員提供樣品的詳細(xì)情況和數(shù)據(jù)，技術(shù)部和生產(chǎn)部進(jìn)行配合，做樣品必須做到細(xì)致、美觀，對客戶有很大的吸引力。5. 對生產(chǎn)中對產(chǎn)品質(zhì)量可能造成影響的關(guān)鍵工序生產(chǎn)部安排一名人員帶領(lǐng)工人進(jìn)行生產(chǎn)，并和技術(shù)部配合監(jiān)督。內(nèi)容完成時(shí)間相關(guān)配合部門備注01全程負(fù)責(zé)開發(fā)制作安防弱電線纜新產(chǎn)品。元月-3月生產(chǎn)部、營銷部、財(cái)務(wù)部根據(jù)公司總體規(guī)劃02按著既定的員工培訓(xùn)方案及實(shí)施程序開展員工的技能、質(zhì)量、工藝、體系、安全等培訓(xùn)工作和考核。每月1-2次生產(chǎn)部、管理部持續(xù)進(jìn)行03繼續(xù)強(qiáng)化現(xiàn)場工藝紀(jì)律，進(jìn)行工藝檢查、記錄、考核。每月1次生產(chǎn)部、管理部、檢驗(yàn)室持續(xù)進(jìn)行04加強(qiáng)現(xiàn)場質(zhì)量檢查頻度，預(yù)防質(zhì)量事故發(fā)生；做好質(zhì)量問題統(tǒng)計(jì)報(bào)表和月度質(zhì)量分析總結(jié)報(bào)表。每月1次檢驗(yàn)室、生產(chǎn)部持續(xù)進(jìn)行05解決生產(chǎn)技術(shù)難題，完善生產(chǎn)工藝文件及標(biāo)準(zhǔn)，完成工、模、量具采購申請，針對性地召開品質(zhì)檢討會(huì)議或類似的品質(zhì)分析會(huì)議。每月1-2次檢驗(yàn)室、生產(chǎn)部、管理部持續(xù)進(jìn)行06處理客戶質(zhì)量投訴和滿足客戶要求之技術(shù)指導(dǎo)。隨時(shí)營銷部、管理部、生產(chǎn)部根據(jù)需求07負(fù)責(zé)新廠拉絲設(shè)備的重大改造方案、70收線裝置擴(kuò)容和新廠區(qū)實(shí)驗(yàn)室的籌建工作。5月份采購、生產(chǎn)、檢驗(yàn)、財(cái)務(wù)視搬遷時(shí)間定08完成3C、許可證、計(jì)量設(shè)備、特種設(shè)備的年度審查或鑒定工作。1-10月所有部門相關(guān)執(zhí)法部門通知09組織質(zhì)量管理體系內(nèi)審和管理評審，完成ISO9000質(zhì)量管理體系的復(fù)審和體系文件由2000版向2008版的升級工作。1月、6月、7月、10月管理部、生產(chǎn)部、檢驗(yàn)室、銷售部待認(rèn)證機(jī)構(gòu)通知10完成公司產(chǎn)品的委檢，配合國家質(zhì)量管理部門的定檢、監(jiān)檢工作。按需要檢驗(yàn)室、生產(chǎn)部待上級通知11強(qiáng)化檢驗(yàn)人員工作職責(zé)，完善檢驗(yàn)管理制度。長期管理部、檢驗(yàn)室持續(xù)進(jìn)行12參與公司運(yùn)作策劃和公司的一切組織活動(dòng)。常年堅(jiān)持所有部門根據(jù)情況技術(shù)部10月12月工作計(jì)劃（劉志毅） 1、首要工作：培養(yǎng)本部門人員良好心態(tài)，程序意識(shí)，品質(zhì)意識(shí)，效率意識(shí)。建立按流程及作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行工作的機(jī)制和操作的習(xí)慣；2、重點(diǎn)加強(qiáng)培訓(xùn)工作，從現(xiàn)在起，技術(shù)員利用空余時(shí)間