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xx市2015年以來選人用人工作情況匯報(bào)(定稿-16頁版).docx

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xx市2015年以來選人用人工作情況匯報(bào)(定稿-16頁版).docx

xx市選人用人工作情況匯報(bào)中共xx市委組織部(2018年2月)省委第一巡視組迎春組長、各位領(lǐng)導(dǎo):現(xiàn)就xx市近三年來選人用人工作有關(guān)情況匯報(bào)如下。一、總體情況2015年以來,在省委的正確領(lǐng)導(dǎo)和省委組織部的精心指導(dǎo)下,xx市委認(rèn)真貫徹落實(shí)中央、省委的決策部署和要求,堅(jiān)持以黨的政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng),充分發(fā)揮黨委組織領(lǐng)導(dǎo)和把關(guān)作用,在牢牢把握正確用人導(dǎo)向中營造風(fēng)清氣正、正氣充盈的政治生態(tài),凝聚上下齊心、干事創(chuàng)業(yè)的磅礴力量,形成銳意進(jìn)取、奮發(fā)作為的生動(dòng)局面,為更好地發(fā)揮“四個(gè)作用”,加快建成“一谷三區(qū)”、實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)走在前列”提供堅(jiān)強(qiáng)保證。在2018年全省組織部長會(huì)議上,我市就干部選拔任用工作在大會(huì)上作交流發(fā)言,得到好評。1.堅(jiān)持黨管干部,在領(lǐng)導(dǎo)和把關(guān)上突出從高從嚴(yán)。市委認(rèn)真履行黨要管黨、從嚴(yán)治黨的主體責(zé)任,堅(jiān)持黨管干部原則,落實(shí)新時(shí)期好干部標(biāo)準(zhǔn),在選人用人上發(fā)揮好組織領(lǐng)導(dǎo)和把關(guān)作用。一是強(qiáng)化用人導(dǎo)向。堅(jiān)持把樹立正確用人導(dǎo)向作為干部選拔任用的關(guān)鍵,推動(dòng)形成“樹導(dǎo)向、聚人心”的共識。市委書記多次聽取組織工作情況匯報(bào),先后在市委常委會(huì)、市委全會(huì)等重要會(huì)議上,對加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)提出明確要求,旗幟鮮明地提出“六重六用”用人導(dǎo)向。即重忠誠、用有信念的干部,重本領(lǐng)、用有能力的干部,重責(zé)任、用有擔(dān)當(dāng)?shù)母刹?,重奉獻(xiàn)、用有激情的干部,重實(shí)干、用有業(yè)績的干部,重清廉、用有品行的干部。近三年,調(diào)整干部40批1871人,其中提拔378人,實(shí)現(xiàn)“組織放心、群眾滿意、干部服氣”。好的導(dǎo)向,凝聚人心,引領(lǐng)風(fēng)氣。在今年全市“兩會(huì)”選舉中,53名組織提名人選,包括省委提名的人選共50人全票當(dāng)選,其余3人均只差一票。省委對我市在“兩會(huì)”期間加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)、確保組織意圖圓滿實(shí)現(xiàn)的做法給予充分肯定,省委換屆辦編印??枰酝平?。在全省“兩會(huì)”期間,xx市嚴(yán)格按照省委要求,切實(shí)抓好省人大xx代表團(tuán)全體代表換屆人事業(yè)務(wù)培訓(xùn)的做法,得到中組部“兩會(huì)”督導(dǎo)組的充分肯定,并向其他代表團(tuán)介紹經(jīng)驗(yàn)。二是規(guī)范動(dòng)議程序。認(rèn)真貫徹落實(shí)黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例和新修訂的黨委(黨組)討論決定干部任免事項(xiàng)守則。每次動(dòng)議時(shí),首先根據(jù)工作需要和領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)實(shí)際,廣泛聽取相關(guān)部門相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的意見,結(jié)合平時(shí)對干部的了解,經(jīng)綜合分析研判后,提出初步人選建議。初步人選建議在一定范圍內(nèi)多次協(xié)商、反復(fù)醞釀,形成調(diào)整方案。調(diào)整方案書面報(bào)告省委組織部,經(jīng)預(yù)審和批復(fù)同意后,才進(jìn)入選任工作的下一個(gè)環(huán)節(jié),堅(jiān)決做到上級不批復(fù)同意,市委不上會(huì)研究。三是嚴(yán)格政治審查。把政治標(biāo)準(zhǔn)作為選人用人的首要標(biāo)準(zhǔn),重點(diǎn)在政治忠誠、政治定力、政治擔(dān)當(dāng)、政治能力、政治自律上把關(guān)。對政治上不合格的“一票否決”,已在領(lǐng)導(dǎo)崗位的堅(jiān)決調(diào)整下來。落實(shí)“凡提四必”制度,即干部檔案“凡提必審”、個(gè)人有關(guān)事項(xiàng)報(bào)告“凡提必核”、紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)意見“凡提必聽”、信訪舉報(bào)“凡提必查”,堅(jiān)決防止“帶病提拔”。2016年縣市區(qū)集中換屆以來,因不如實(shí)報(bào)告?zhèn)€人事項(xiàng),有8名干部不繼續(xù)提名,31名干部暫緩提拔或重用。去年在省市兩級人大代表、政協(xié)委員推選中,特別注重把好政治關(guān),實(shí)行“政治關(guān)不過、余關(guān)皆莫論”,有154人次被取消資格。四是實(shí)行全程紀(jì)實(shí)。制定市管干部選拔任用工作紀(jì)實(shí)工作方案,明確提拔任用的、非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)改任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的、平級轉(zhuǎn)任重要崗位的均要進(jìn)行全程紀(jì)實(shí)。全程紀(jì)實(shí)涵蓋“動(dòng)議、民主推薦、考察、討論決定、公示、任職”等干部選任環(huán)節(jié)。五是集體討論決定。嚴(yán)格執(zhí)行民主集中制,按照“集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個(gè)別醞釀、會(huì)議決定”的原則,每次市委常委會(huì)研究調(diào)整干部,都經(jīng)過充分醞釀。市委常委會(huì)上,逐一介紹擬提拔或重用人選的推薦、考察和任免理由等情況,與會(huì)人員充分討論后,實(shí)行票決制。2.堅(jiān)持精準(zhǔn)科學(xué),在推薦和考察上突出考準(zhǔn)考實(shí)。市委堅(jiān)持在精準(zhǔn)科學(xué)選人用人上下功夫,注重把干部考準(zhǔn)考實(shí),不斷提高干部選拔任用工作的精準(zhǔn)度和科學(xué)化水平。一是注重全面調(diào)研。堅(jiān)持全方位、多角度、近距離地考察識別干部,既看干部在大是大非政治問題上的表現(xiàn),又看干部在具體問題上的表現(xiàn);既看特定時(shí)期的表現(xiàn),又看一貫表現(xiàn)。去年911月,組成七個(gè)調(diào)研組,采取單獨(dú)面談、實(shí)地走訪、問卷調(diào)查的方式,對10個(gè)縣市區(qū)(含云龍示范區(qū))領(lǐng)導(dǎo)班子開局工作、106個(gè)市直單位領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)進(jìn)行深入調(diào)研,訪談干部2723名,特別是注意找敢講真話的知情人深入談、不限定時(shí)間全面談、聯(lián)系實(shí)際追問談,從工作圈、生活圈、社交圈考察干部。中組部組工信息對我市深入調(diào)研考察的做法予以推介。二是注重綜合研判。在調(diào)研基礎(chǔ)上,注重對領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行綜合分析、深入研判,既堅(jiān)持全面地、歷史地、辯證地評價(jià)干部,又堅(jiān)持科學(xué)地、客觀地分析班子。在班子配備和干部調(diào)整時(shí),既考慮人選條件、干部特點(diǎn),又考慮崗位要求、班子結(jié)構(gòu),努力做到“人崗相適、人事相宜”。對去年調(diào)研中發(fā)現(xiàn)的一名個(gè)性鮮明、敢闖敢干、業(yè)績突出的干部,專門深入一線實(shí)地考察、多方印證、綜合研判,最后市委將他重用到經(jīng)濟(jì)強(qiáng)縣擔(dān)任常務(wù)副職。三是注重實(shí)踐考察。把干部選派到急難險(xiǎn)重崗位中去接受實(shí)踐磨煉和考察。圍繞決勝脫貧攻堅(jiān)的目標(biāo),從183個(gè)市直單位和城市五區(qū),統(tǒng)籌選派510名干部,開展駐村幫扶,取得良好效果。25名在脫貧攻堅(jiān)工作中作風(fēng)扎實(shí)、實(shí)績突出的干部得到提拔或重用。在省政府“一號重點(diǎn)工程”清水塘老工業(yè)區(qū)搬遷改造中,抽調(diào)200多名干部,集中攻堅(jiān),僅用半年多時(shí)間就完成147家企業(yè)關(guān)停搬遷,涉及2萬多企業(yè)職工和3萬多安置居民,實(shí)現(xiàn)零集訪,省委省政府給予肯定。3.堅(jiān)持事業(yè)為上,在選拔和任用上突出選優(yōu)選強(qiáng)。市委堅(jiān)持事業(yè)為上、依事?lián)袢?、人事相宜的要求,在選拔干部時(shí),始終堅(jiān)持多看誰更優(yōu)秀、多比誰更合適、多想“該用誰”而不是“誰該用”,以選好每個(gè)干部、配強(qiáng)每個(gè)班子整體推進(jìn)干部隊(duì)伍建設(shè)。一是抓住換屆契機(jī),優(yōu)化班子結(jié)構(gòu)。2016年縣市區(qū)換屆期間,市委書記、組織部長親自帶隊(duì),連續(xù)三天,深入縣市區(qū)實(shí)地調(diào)研,與縣市區(qū)黨政班子成員、人大、政協(xié)、法檢兩院主要負(fù)責(zé)人談話,深入了解干部情況,對那些立足本職、埋頭苦干、敢于擔(dān)當(dāng)、群眾口碑好的干部,對那些長期在基層一線和邊遠(yuǎn)地區(qū)甘于奉獻(xiàn)、勤于為民的干部高看一眼,優(yōu)先使用,進(jìn)一步優(yōu)化結(jié)構(gòu),增強(qiáng)整體功能。二是緊盯發(fā)展需要,推進(jìn)干部交流。注重發(fā)揮好我市國有企業(yè)密集、產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢明顯、專業(yè)人才匯聚的優(yōu)勢和特點(diǎn),加強(qiáng)企業(yè)與地方干部的“雙向交流”,把懂黨務(wù)、善管理的干部選到國有企業(yè),把熟悉經(jīng)濟(jì)、專業(yè)較強(qiáng)的干部選到地方政府,推動(dòng)地方與企業(yè)發(fā)展深度對接、高度融合。2016年縣市區(qū)換屆中,首次從中車集團(tuán)、株硬集團(tuán)等在株大中型國有企業(yè)中推薦選拔國企高管充實(shí)到縣市區(qū)黨政班子。同時(shí),對10名在同一職位上任職滿10年的縣市區(qū)黨委、政府領(lǐng)導(dǎo)班子成員進(jìn)行任期交流;開辟縣市區(qū)人大、政協(xié)交流新模式,跨系統(tǒng)、跨區(qū)域交流8人,有力地激發(fā)了干部工作熱情和活力。三是著眼改革創(chuàng)新,拓寬選人視野。積極穩(wěn)妥做好政府機(jī)構(gòu)改革干部工作,分層級、分類別做好調(diào)研,既嚴(yán)格執(zhí)行法規(guī)政策,又注重調(diào)優(yōu)配強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子,確保政府機(jī)構(gòu)改革工作圓滿完成。率先探索面向全球市場化選聘國企高管,打破身份、地域、所有制等界限,從來自海內(nèi)外的442名人才中選聘11名國企高管,推動(dòng)了國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)。圍繞開展“企業(yè)幫扶年”“項(xiàng)目建設(shè)年”活動(dòng),抽調(diào)150多位有培養(yǎng)潛力的干部,到企業(yè)發(fā)展、項(xiàng)目建設(shè)一線摔打錘煉,展示風(fēng)采。四是面向基層一線,選拔年輕干部。開展優(yōu)秀年輕干部調(diào)研,125名優(yōu)秀干部進(jìn)入組織視野、實(shí)行入庫管理。創(chuàng)新選調(diào)生培養(yǎng)管理工作,堅(jiān)持重點(diǎn)管理、跟蹤培養(yǎng)、擇優(yōu)選拔、科學(xué)考評,率先出臺xx市選調(diào)生考核工作暫行辦法。結(jié)合推進(jìn)市縣巡察一體化,推行后備干部參加巡察制度,讓年輕干部在政治巡察中接受政治教育。在縣鄉(xiāng)換屆中,選拔70名具有鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政正職經(jīng)歷的干部進(jìn)縣市區(qū)黨政班子,選拔68名“三類人員”進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子。4.堅(jiān)持從嚴(yán)約束,在監(jiān)督和管理上突出管住管好。市委堅(jiān)持把管政治、管思想、管作風(fēng)、管紀(jì)律統(tǒng)一起來,扎緊制度的“籠子”,做到干部隨管理成長、管理伴干部一生。一是加大提醒函詢誡勉工作力度。充分利用干部日常管理監(jiān)督成果,結(jié)合年度考核、經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)和巡視巡察等工作,對領(lǐng)導(dǎo)干部的苗頭性傾向性問題及時(shí)采取相應(yīng)措施,做到防微杜漸。三年來,函詢11人,誡勉66人。將有關(guān)情況作為領(lǐng)導(dǎo)干部考核、任免、獎(jiǎng)懲的重要依據(jù)。二是扎實(shí)開展選人用人專項(xiàng)檢查。把選人用人情況納入領(lǐng)導(dǎo)班子年度考核的重要內(nèi)容,每年對黨委(黨組)開展選人用人滿意度測評。去年,結(jié)合市本級巡察工作開展3輪選人用人專項(xiàng)檢查。針對巡察時(shí)間緊、任務(wù)重、業(yè)務(wù)多等情況,制定清晰明了的工作流程和簡便易行的檔案資料查閱細(xì)則,對存在的問題逐個(gè)交辦、逐個(gè)整改。三是全面完成超職數(shù)配備干部整治任務(wù)。采取“五個(gè)一批”的辦法,即“核定領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)規(guī)范一批、實(shí)行職務(wù)職級并行退出一批、利用政策規(guī)定退休一批、提拔或轉(zhuǎn)任交流、從嚴(yán)監(jiān)督管理退下一批”,最大限度地做好“減法”。截止2017年7月底,2647名超職數(shù)配備干部全部消化完畢,提前兩個(gè)月完成任務(wù),順利通過中組部督查驗(yàn)收。四是嚴(yán)格執(zhí)行個(gè)人有關(guān)事項(xiàng)報(bào)告制度。中央修訂出臺領(lǐng)導(dǎo)干部報(bào)告?zhèn)€人有關(guān)事項(xiàng)規(guī)定和領(lǐng)導(dǎo)干部個(gè)人有關(guān)事項(xiàng)報(bào)告查核結(jié)果處理辦法后,市委先后召開書記專題會(huì)、市委常委會(huì),專題研究貫徹落實(shí)意見。三年來共查核1837名領(lǐng)導(dǎo)干部的個(gè)人有關(guān)事項(xiàng),63名領(lǐng)導(dǎo)干部因違反報(bào)告?zhèn)€人有關(guān)事項(xiàng)規(guī)定受到組織處理或者紀(jì)律處分。同時(shí),為幫助領(lǐng)導(dǎo)干部準(zhǔn)確真實(shí)地填報(bào)個(gè)人有關(guān)事項(xiàng),市委組織部專門編印領(lǐng)導(dǎo)干部申報(bào)個(gè)人有關(guān)事項(xiàng)案例選編,將近年來因個(gè)人事項(xiàng)報(bào)告受到紀(jì)律處分的22個(gè)案例分類匯編,詳細(xì)解釋政策和執(zhí)行依據(jù)。選編編印后,給市管干部人手一份,其中市委常委每人兩份,一份給自己,一份給家屬。組織開展10余場集中培訓(xùn),實(shí)行面對面輔導(dǎo)、一對一講解。通過一系列舉措,有效提高如實(shí)填報(bào)率,沒有出現(xiàn)新的影響任用的情形。中組部、省委組織部對我市這種既從嚴(yán)要求、又精心指導(dǎo)的做法給予高度肯定。五是落實(shí)干部選任“雙控”制度。推行干部選任事前預(yù)審、事后備案的“雙控”制度,加強(qiáng)對縣市區(qū)和市直部門干部調(diào)整的“四個(gè)合規(guī)性”把關(guān)(即任職條件、選任程序、職數(shù)配備、選任紀(jì)律的審核把關(guān)),堅(jiān)決防止違規(guī)選人用人問題發(fā)生。受理縣市區(qū)、市直部門黨委(黨組)鄉(xiāng)科級干部選拔任用事項(xiàng)報(bào)告619批次12903人,對公務(wù)員身份存疑的暫緩調(diào)整,對干部經(jīng)歷和身份信息存在違規(guī)嫌疑的不予審批。六是切實(shí)抓好違規(guī)辦理和持有因私事出國(境)證件專項(xiàng)清理。在省里規(guī)定7類需要登記備案人員的基礎(chǔ)上,擴(kuò)大到全市副科級(含離退休)以上的28860名領(lǐng)導(dǎo)干部,做到應(yīng)備盡備。對1名移居境外具有雙重身份和1名具有雙重戶籍的干部,分別作出相應(yīng)處理。對2名未按要求履行出國(境)審批手續(xù)的干部分別給予誡勉和提醒談話。七是注重嚴(yán)管與厚愛相結(jié)合。落實(shí)“三個(gè)區(qū)分開來”,建立xx市建立容錯(cuò)糾錯(cuò)機(jī)制支持干部改革創(chuàng)新干事創(chuàng)業(yè)的暫行辦法,為干事創(chuàng)業(yè)者“鼓勁撐腰”。二、存在的主要問題總體來看,我市選人用人工作情況是好的,但對照中央、省委和廣大干部群眾的要求,還有一些方面和一些工作做得不夠,主要表現(xiàn)在五個(gè)方面:一是干部隊(duì)伍專業(yè)化水平還不夠高。從全市情況看,干部專業(yè)能力與推動(dòng)轉(zhuǎn)型發(fā)展的實(shí)際需求還有較大差距。一方面,熟悉產(chǎn)業(yè)發(fā)展、項(xiàng)目建設(shè)、招商引資,善于園區(qū)運(yùn)營、資本運(yùn)作和抓第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展的干部緊缺,與xx工業(yè)城市的特點(diǎn)和需求不相匹配不相適應(yīng),不能適應(yīng)新形勢新發(fā)展的需要。另一方面,專業(yè)型、復(fù)合型的干部不多,特別是面對經(jīng)濟(jì)增速換擋、下行壓力加大的局面,一些干部在科學(xué)決策、創(chuàng)新工作、破解難題方面還感到本領(lǐng)恐慌。正因如此,在選專業(yè)干部時(shí),往往從年齡、資歷、經(jīng)歷等方面考慮得多,存在“看學(xué)過什么專業(yè)、分管過什么工作”,而不是“深入了解其熟悉什么專業(yè)、做好過什么工作”的現(xiàn)象,在一定程度上影響了“人事相宜”的精準(zhǔn)性。二是經(jīng)常性深入考察干部還不夠多。去年,我們對全市10個(gè)縣市區(qū)(含云龍示范區(qū))、106個(gè)市直單位的領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行深入調(diào)研,進(jìn)一步掌握了全市干部隊(duì)伍的實(shí)際情況,為今后干部隊(duì)伍調(diào)整提供了“第一手”資料。我們深切感到,雖然此次調(diào)研成效較好,但是日常工作中類似于這樣經(jīng)常性深入了解干部的考察還不多,干部考察的方法和方式還不夠多樣化。目前,對干部的考察一般為任前考察,常常處于時(shí)間緊、任務(wù)重的狀態(tài),對考察對象深入細(xì)致的了解還不夠,加之日常定期考察干部的有效機(jī)制還不健全,一定程度上還存在著不考察不去了解干部、不提拔不與干部談話、不調(diào)整不與干部接觸的做法。三是加強(qiáng)年輕干部培養(yǎng)力度還不夠大。盡管在年輕干部培養(yǎng)選拔上,我們下了功夫,作了努力,但由于這些年來重點(diǎn)整治超職數(shù)配備干部等問題,崗位資源十分有限,優(yōu)秀年輕干部上升受到一定影響,一些領(lǐng)導(dǎo)班子年齡結(jié)構(gòu)偏大、年輕領(lǐng)導(dǎo)干部數(shù)量偏少的問題日益突出。截止目前,在市管干部中,50歲及以上的領(lǐng)導(dǎo)干部占60.9%,40歲以下的領(lǐng)導(dǎo)干部只有4%,很多單位領(lǐng)導(dǎo)班子中沒有1名70后干部,干部隊(duì)伍已經(jīng)出現(xiàn)斷層。這與中央關(guān)于“各級黨政領(lǐng)導(dǎo)班子中年輕干部總體按六分之一到五分之一的比例統(tǒng)籌把握”的要求相比,有很大差距。四是領(lǐng)導(dǎo)干部退出的渠道還不夠暢通。近年來,我市通過樹立鮮明用人導(dǎo)向、完善政策措施、強(qiáng)化跟蹤管理等方式,進(jìn)一步推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部能上能下,取得了一定的成效。但干部的“下”,往往是因犯錯(cuò)誤受到組織處理后才“下”、因到了退休年齡后才“下”,在推進(jìn)干部能上能下常態(tài)化方面做得不夠。沒有通過完善考評辦法、充分運(yùn)用考評結(jié)果、細(xì)化“下”的情形來推動(dòng)不適應(yīng)、不勝任的干部“下”。這種情況不利于各級領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)的優(yōu)化,也不利于調(diào)動(dòng)干部隊(duì)伍的積極性和主動(dòng)性。五是消化單列超職數(shù)配備干部的辦法還不夠多。在整治“三超兩亂”中,我們雖然采取調(diào)整交流、正職改任副職等措施,下力氣加大對超職數(shù)配備干部和黨政分設(shè)問題的消化力度,取得了初步成效。截至2017年7月底,我市整改基數(shù)中超職數(shù)配備干部除暫時(shí)單列的外,已全部消化到位,提前兩個(gè)月完成消超任務(wù)。但單列超職數(shù)配備干部的消化仍面臨著相當(dāng)大的困難。據(jù)初步統(tǒng)計(jì),目前我市暫時(shí)單列超職數(shù)配備處級干部181人,其中副處實(shí)職101人,處級非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)80人;科級干部271人,其中科級實(shí)職 187人,科級非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)84人。因?yàn)檫@個(gè)問題是多年形成的,解決起來難以一蹴而就,特別是一些歷史原因和政策層面的因素,加大了處理這個(gè)問題的難度,比如政府機(jī)構(gòu)改革、紀(jì)檢監(jiān)察體制改革、軍轉(zhuǎn)干部安置、援藏干部的政策性安排等因素疊加影響,使一些地方和單位造成老賬未清、又添新賬的超配現(xiàn)象,這給班子結(jié)構(gòu)優(yōu)化、干部積極性調(diào)動(dòng)等方面帶來一些不利影響。三、今后整改措施和努力方向下一步,我們將以這次巡視為契機(jī),結(jié)合開展“不忘初心,牢記使命”主題教育,認(rèn)真貫徹落實(shí)全國、全省組織部長會(huì)議精神,嚴(yán)格執(zhí)行黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例等政策法規(guī),不斷改進(jìn)和規(guī)范選人用人工作,全面提高組織工作質(zhì)量。1.牢牢把握總體要求。堅(jiān)決貫徹黨的十九大精神,堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo),牢牢把握堅(jiān)決維護(hù)習(xí)近平總書記在黨中央和全黨的核心地位、堅(jiān)決維護(hù)黨中央權(quán)威和集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)這個(gè)根本政治責(zé)任,牢牢把握堅(jiān)持和加強(qiáng)黨的全面領(lǐng)導(dǎo)這個(gè)根本原則,牢牢把握堅(jiān)持黨要管黨、全面從嚴(yán)治黨這個(gè)指導(dǎo)方針,全面落實(shí)新時(shí)代黨的建設(shè)總要求和干部工作的基本要求,落實(shí)新時(shí)期好干部標(biāo)準(zhǔn),認(rèn)真貫徹黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例等黨內(nèi)政策法規(guī),堅(jiān)持以對黨忠誠選忠誠于黨的人、以事業(yè)為上選擔(dān)當(dāng)干事的人、以扎實(shí)作風(fēng)選作風(fēng)扎實(shí)的人,努力建設(shè)一支“信念過硬、政治過硬、責(zé)任過硬、能力過硬、作風(fēng)過硬”的干部隊(duì)伍。2.推進(jìn)專業(yè)能力建設(shè)。深入研究新時(shí)代對專業(yè)能力、專業(yè)精神的新要求,著力推進(jìn)高素質(zhì)專業(yè)化干部隊(duì)伍建設(shè),努力做到干部能力素質(zhì)與崗位需求相適應(yīng),專業(yè)特點(diǎn)與班子功能相協(xié)調(diào)。堅(jiān)持實(shí)踐標(biāo)準(zhǔn),選專業(yè)干部時(shí)不簡單地看文憑看職稱,看干過什么管過什么,關(guān)鍵看干成了哪些事、干得怎么樣、管得好不好,對工作能不能準(zhǔn)確說清楚、進(jìn)行專業(yè)分析、參與科學(xué)決策、精準(zhǔn)抓好落實(shí)。堅(jiān)持事業(yè)為上,注重依據(jù)事業(yè)需要、崗位需求,看誰更優(yōu)秀、更合適,注重把合適的人配到合適的崗位上,讓專業(yè)的人干專業(yè)的事。堅(jiān)持選育結(jié)合,既拓寬選人用人視野,不拘一格選干部、引人才,又圍繞產(chǎn)業(yè)發(fā)展、項(xiàng)目建設(shè)、招商引資、園區(qū)運(yùn)營、鄉(xiāng)村振興、生態(tài)保護(hù)、脫貧攻堅(jiān)等內(nèi)容,抓好專題培訓(xùn),提升專業(yè)能力,培育專業(yè)精神,努力提高各級領(lǐng)導(dǎo)班子專業(yè)化水平。3.著力改進(jìn)考察方式。把握好三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn):一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),充分發(fā)揮黨組織領(lǐng)導(dǎo)和把關(guān)作用。嚴(yán)格執(zhí)行黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例黨委(黨組)討論決定干部任免事項(xiàng)守則等規(guī)定,確保每個(gè)程序、每個(gè)環(huán)節(jié)都在黨組織的領(lǐng)導(dǎo)和把關(guān)下有序進(jìn)行。二是全面深入了解干部。注重把功夫下在平時(shí),做到經(jīng)常性地、全面深入地考察了解干部,考準(zhǔn)考實(shí)干部的政治品德、工作能力。繼續(xù)探索調(diào)研考察的方式和辦法,運(yùn)用好考察談話這一手段,多方印證、全面掌握干部的真實(shí)表現(xiàn)。三是注重分析、反復(fù)比選。加強(qiáng)對領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的分析研判,對每一個(gè)班子強(qiáng)在哪里、弱在哪里,干部的適崗能力、發(fā)展?jié)摿υ趺礃?,如何調(diào)整優(yōu)化,都做到心中有數(shù)。注重橫向比較看人選之間的差異,前后分析看干部發(fā)展變化,注重其一貫表現(xiàn)和全部工作,使選出的干部組織放心、群眾滿意、干部服氣。4.加大優(yōu)秀年輕干部培養(yǎng)選拔力度。運(yùn)用好優(yōu)秀年輕干部專題調(diào)研成果,重點(diǎn)在全市培養(yǎng)、使用和儲(chǔ)備一批“80后”處級干部、“90后”科級干部。一是對接需求“選”。加強(qiáng)年輕干部源頭建設(shè),堅(jiān)持每年面向國內(nèi)知名高校選拔100名左右優(yōu)秀畢業(yè)生,吸引儲(chǔ)備一批高素質(zhì)專業(yè)化黨政后備人才。二是搭建平臺“育”。每年選派100名左右年輕干部參與全市中心工作、到沿海發(fā)達(dá)地區(qū)掛職鍛煉和外出集中培訓(xùn)學(xué)習(xí)。三是擇優(yōu)及時(shí)“用”。統(tǒng)籌做好日常干部配備目標(biāo),強(qiáng)化剛性配備要求,加大對條件成熟的優(yōu)秀年輕干部使用力度。5.暢通干部“下”的渠道。積極探索、大膽創(chuàng)新,不斷完善領(lǐng)導(dǎo)干部退出機(jī)制,拓寬干部“下”的渠道。嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部試用期制度、績效考核、領(lǐng)導(dǎo)干部任期制、有錯(cuò)問責(zé)等相關(guān)制度。加大對不作為、不稱職、不勝任干部的調(diào)整力度,進(jìn)一步傳導(dǎo)壓力、增添動(dòng)力、激發(fā)活力。加強(qiáng)對干部的思想教育,破解退出思想障礙,強(qiáng)化跟進(jìn)后續(xù)管理,繼續(xù)發(fā)揮退出領(lǐng)導(dǎo)崗位干部作用,進(jìn)一步營造干部能上能下的良好氛圍。6.加快消化單列超職數(shù)配備干部。堅(jiān)持把“按職數(shù)配備”作為干部調(diào)整的“鐵規(guī)矩”,對科級干部嚴(yán)格預(yù)審把關(guān),實(shí)行剛性消超,推進(jìn)存量消化、增量控制、總量壓縮,形成有效的監(jiān)督和倒逼機(jī)制。16

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