公司人力資源部年終工作總結(jié)6篇

公司人力資源部年終工作總結(jié)6篇(篇一)年，在公司全體員的共同努力下，已提前一個(gè)月完成公 司年度總目標(biāo)，士氣大増，完美綻放。這一年，人力資源部 門(mén)的工作主要集中在招聘、培訓(xùn)與企業(yè)文化建設(shè)。我將從以 下幾個(gè)方面進(jìn)行總結(jié)：一、公司基本人力狀況分析。年底對(duì)公司基本人力狀況進(jìn)行總結(jié)，包括各部門(mén)的人數(shù)對(duì) 比，學(xué)歷結(jié)構(gòu)分析，性別比例構(gòu)成，司齡結(jié)構(gòu)分析及年齡結(jié) 構(gòu)分析。各部門(mén)人數(shù)対比：相比于上一年度，員總數(shù)増加13人，約12.5%?？偨?jīng)辦由 于財(cái)務(wù)組合并至集團(tuán)財(cái)務(wù)中心，故減少；研發(fā)部由于部分項(xiàng) 目暫時(shí)擱置，人數(shù)減少。*年公司的重心在運(yùn)營(yíng)，產(chǎn)品運(yùn)營(yíng) 部員工人數(shù)増加，達(dá)員工人數(shù)占總?cè)藬?shù)的56%。學(xué)歷結(jié)構(gòu)分析： 如圖所示，公司77%以上的員都是本科以上學(xué)歷，總經(jīng)辦、 產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)部及人事行政部本科以上員占比都是90%以上， h年度招聘的新員，除部分設(shè)計(jì)崗位，其他崗位都是要求 本科以上學(xué)歷。大專(zhuān)學(xué)歷主要集中在運(yùn)維部，中專(zhuān)及中專(zhuān)以 下學(xué)歷只有個(gè)別，其中一名是行政的保潔員。司齡結(jié)構(gòu)分析：我司平均司齡為1.4年，反映出公司正處于成長(zhǎng)階段，1年以 下的員工人數(shù)占48% ,且主要集中在產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)部，因?yàn)楣?工作重心的調(diào)整，產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)部今年増加的員工數(shù)比較多，流 動(dòng)比較大。從其他時(shí)間段的司齡數(shù)據(jù)來(lái)看，分布較穩(wěn)定，沒(méi) 有明顯的流動(dòng)，說(shuō)明公司發(fā)展的基本層面還是較穩(wěn)定。年齡結(jié)構(gòu)分析：公司平均年齡不到27歲，且都在40歲以下，比較年輕，充 滿活力。公司年齡結(jié)構(gòu)中3歲以下員占很大比例，為84% , 主要集中在產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)部，而且都是本科畢業(yè)的大學(xué)生，公司 將加大培育力度，作為公司發(fā)展壯大的儲(chǔ)備力量。30-40歲 的員占比16% ,大多為各部門(mén)的核心員，中堅(jiān)力量，以 中高層管理人員居多。結(jié)合前面的學(xué)歷構(gòu)成，公司中高層管 理人員學(xué)歷都較高，他們正自在人生的黃金年齡，人生觀價(jià) 值觀都趨于成熟，可以加強(qiáng)企業(yè)文化的熏陶，建立傳幫帶的 人才培養(yǎng)機(jī)制，促進(jìn)公司發(fā)展壯大。性別比例構(gòu)成:公司男女比例差距非常大，男性員占88% ,女性員占 12%。且女性員主要集中在人事行政部及產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)部，總 經(jīng)辦高層管理及研發(fā)運(yùn)維等技木部門(mén)，均為男性員。二、招聘工作總結(jié)，相關(guān)數(shù)據(jù)分析。1、招聘完成率分析。如圖顯示，除運(yùn)維部招聘完成率達(dá)100% ,其他部門(mén)的招聘 工作尚未完成，接下來(lái)1個(gè)月，要繼續(xù)緊抓招聘，爭(zhēng)取完成 年度目標(biāo)。2s招聘人數(shù)相關(guān)性分析。如圖顯示，本年度電話通知面試1127人，實(shí)際面試406人， 占通知面試人數(shù)比為36.02% ,較低，這和電話通知的話術(shù)及 面試邀請(qǐng)郵件的撰寫(xiě)有關(guān)，要優(yōu)化話術(shù)及邀請(qǐng)郵件內(nèi)容，吸 引應(yīng)聘者過(guò)來(lái)面試。另外，年度招聘較多的職位是產(chǎn)品運(yùn) 營(yíng)部的運(yùn)營(yíng)專(zhuān)員，這類(lèi)員工大多是從*年-*年的畢業(yè)生挑選 錄用，面試放鴿子的比較多；面試合格人數(shù)為65人，占 實(shí)際面試人數(shù)比為16.01% ,要加強(qiáng)對(duì)簡(jiǎn)歷精準(zhǔn)度的篩選，以 及提高面試的判別力及專(zhuān)業(yè)度；錄用入職人數(shù)為52人，占面 試合格人數(shù)的80%，未報(bào)到or錄用的原因主要是應(yīng)聘者個(gè)人 的考慮，包括薪酬、行業(yè)選擇等原因，而且主要集中在運(yùn)營(yíng) 專(zhuān)員，面試合格人數(shù)40人，錄用入職人數(shù)為33人，主要是 剛畢業(yè)一兩年的學(xué)生比較迷茫，選擇較多，不太穩(wěn)定。試用 合格人數(shù)為47人，占錄用入職人數(shù)的90.38% ,試用不合格 原因主要是不適應(yīng)創(chuàng)業(yè)型公司的企業(yè)文化，跟不上公司的快 節(jié)奏。不到10%的不合格率，說(shuō)明面試精準(zhǔn)度較高，把關(guān)嚴(yán) 格，試用期的考核和跟進(jìn)比較到位。3、招聘渠道分析。公司的招聘渠道主要為網(wǎng)絡(luò)招聘,99.9%的招聘來(lái)源于前程無(wú) 憂、智聯(lián)招聘和中國(guó)人才熱線三大網(wǎng)站，只有個(gè)別崗位是內(nèi) 部推薦。公司的中高層管理比較穩(wěn)定，招聘人數(shù)非常少，不 需要用到獵頭；招聘崗位和人數(shù)也是隨時(shí)根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展 狀況進(jìn)行調(diào)整，而且創(chuàng)業(yè)型團(tuán)隊(duì)需要的是上手快能盡快適應(yīng) 工作崗位的員，再結(jié)合公司的規(guī)模，故沒(méi)用啟用校園招聘； 類(lèi)似現(xiàn)場(chǎng)招聘、發(fā)布媒體廣告等招聘渠道均不適合公司現(xiàn)階 段的招聘需要。以運(yùn)營(yíng)專(zhuān)員這個(gè)崗位為例，網(wǎng)絡(luò)招聘三大網(wǎng)站的實(shí)際面試人 數(shù)及面試合格人數(shù)対比如下針對(duì)運(yùn)營(yíng)專(zhuān)員這個(gè)崗位，三大網(wǎng)站提供的簡(jiǎn)歷，實(shí)際面試總 人數(shù)為207人，其中前程無(wú)憂和中國(guó)人才熱線的簡(jiǎn)歷數(shù)較多， 分別占比42%和40% ,智聯(lián)招聘人數(shù)最少，占比18% ,差距 很大。從面試合格率來(lái)看，三大招聘網(wǎng)站差距不大。內(nèi)部推薦渠道不容忽視，今年集團(tuán)總部的銷(xiāo)售總監(jiān)和戰(zhàn)略推 廣總監(jiān)的招聘就來(lái)源于內(nèi)部員的推薦。后續(xù)會(huì)重視內(nèi)部推 薦，繼續(xù)推行內(nèi)部人才推薦獎(jiǎng)。另外，下半年完善了公司人才庫(kù)的建設(shè)。除在職員簡(jiǎn)歷、 面試合格簡(jiǎn)歷等，還增加了黑名単，如個(gè)別極品面試 者、無(wú)正當(dāng)理由未報(bào)到且未溝通說(shuō)明者。4、離職率分析。( 1 )新員的離職率。今年公司新入職員48人，目前已 離職12人，年度新員的離職率為25%。(2) 關(guān)鍵崗位離職率。公司的關(guān)鍵崗位主要是研發(fā)項(xiàng)目經(jīng) 理，產(chǎn)品經(jīng)理，運(yùn)營(yíng)主管及設(shè)計(jì)師等。這些崗位的離職率為 0,說(shuō)明公司關(guān)鍵崗位，核心員的留存率較高，團(tuán)隊(duì)凝聚 力非常好。(3) 各部門(mén)離職率分析。如圖所示，除總經(jīng)辦、運(yùn)維部的離職率低于20% ,其他部門(mén) 的離職都非常高，尤其是產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)部的離職率，高達(dá)61.76%。離職原因分析與改善措施：如圖，員主動(dòng)離職占比63% ,其中個(gè)人原因主動(dòng)離職占 44% ,主要包括員不適應(yīng)創(chuàng)業(yè)型團(tuán)隊(duì)的節(jié)奏、對(duì)薪酬福利 不満、沒(méi)有發(fā)展空間、個(gè)人轉(zhuǎn)行及創(chuàng)業(yè)等，公司原因主動(dòng)離 職主要包括公司項(xiàng)目的擱置，創(chuàng)業(yè)型團(tuán)隊(duì)員的歸屬感較 低，制度不健全。被動(dòng)離職占37% ,主要是試用不合格以及 因跟不上公司發(fā)展節(jié)奏而辭退。產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)部的離職率高達(dá)61.7%，其中有48%屬于被動(dòng)離職， 一部分是新員試用不合格，一部分是公司運(yùn)營(yíng)調(diào)整后部分 被淘汰的，52%屬于主動(dòng)離職，包括轉(zhuǎn)正薪資談不攏，員 個(gè)人轉(zhuǎn)行、創(chuàng)業(yè)等。另外，離職員中的52%是#年入職的 新員。改善措施：( 1 )優(yōu)化招聘流程。提前做好人力規(guī)劃，完善各崗位說(shuō)明， 建立崗位勝任力素質(zhì)模型，錄用與崗位要求相符的人才。確 定offer時(shí)，盡可能與應(yīng)聘者明確試用期前后薪資及崗位職責(zé) 等，避免出現(xiàn)因轉(zhuǎn)正薪資談不攏、實(shí)際崗位職責(zé)與面試時(shí)不 一而導(dǎo)致心理落差。充分尊重應(yīng)聘者的職業(yè)選擇，不勉強(qiáng)。(2)完善公司制度，盡可能的人性化；多舉辦員活動(dòng)， 增加團(tuán)隊(duì)凝聚力，部門(mén)經(jīng)理和hr隨時(shí)關(guān)注員心理動(dòng)態(tài)，及 時(shí)引導(dǎo)和溝通。三、培訓(xùn)工作總結(jié)。M年，公司的培訓(xùn)主要以?xún)?nèi)部培訓(xùn)為主，基本無(wú)外部培訓(xùn)。 內(nèi)訓(xùn)的重點(diǎn)是新員入職培訓(xùn)，具體情況總結(jié)如下：1、落實(shí)和優(yōu)化伙伴制度。11伙伴制度其實(shí)跟導(dǎo)師制差不多，伙伴的主要職責(zé)包 括：入職當(dāng)天，認(rèn)識(shí)各部門(mén)負(fù)責(zé)人及本部門(mén)所有同事等；入職一周內(nèi)，伙伴將引導(dǎo)您or與您共進(jìn)第一周的午餐， 并引導(dǎo)您熟悉公司周邊交通、就餐、購(gòu)物、就醫(yī)等生活配套 設(shè)施；入職一個(gè)月內(nèi),伙伴將引導(dǎo)您了解公司文化、制度、流程 等，有任何生活or工作流方面的需求可第一時(shí)間尋求伙 伴的幫助。員入職前，就會(huì)提前與部門(mén)負(fù)責(zé)人確定伙伴，今年在 11伙伴的安排上，大多都會(huì)選擇小組的負(fù)責(zé)人，直接帶新 人，以前主要是安排職位相關(guān)的。另外，公司在下半年増加 了伙伴一新員溝通交流會(huì)，公司每?jī)芍芘e辦一次，參 與人員為試用期員及員的伙伴，員轉(zhuǎn)正后不參加 此會(huì)。主要形式為：新員發(fā)言：主要包括本周重點(diǎn) 作、個(gè)人感受和體會(huì)和主要問(wèn)題及建議三個(gè)方 面；伙伴點(diǎn)評(píng)：對(duì)新員本周工作及表現(xiàn)加以點(diǎn)坪，提出指 等意見(jiàn)。hr會(huì)記錄每位新員的發(fā)言，建立臺(tái)賬，跟進(jìn)其中 提到的問(wèn)題。2, 定期舉辦新員入職培訓(xùn)。新員入職培訓(xùn)主要由三部分組成：入職當(dāng)天指引、部門(mén)主 管組織的部門(mén)級(jí)培訓(xùn)及公司級(jí)的強(qiáng)化培訓(xùn)。牢共組織新員入職培訓(xùn)6次，參與人員共48人。原則上 是每月舉辦一次新員入職培訓(xùn)，但某些月份入職員不 多，一般新員有8人左右，就會(huì)視情況舉辦一次公司級(jí)的 強(qiáng)化培訓(xùn)?？紤]到有些員可能入職時(shí)間會(huì)超過(guò)一個(gè)月才參 加公司級(jí)的培訓(xùn)，所以在培訓(xùn)的內(nèi)容上做了調(diào)整，入職當(dāng)天 的指引相比去年會(huì)更詳細(xì)一些，主要目的是讓員了解公司 的基本制度。需要改善的地方：新員入職培訓(xùn)是重點(diǎn)，但同時(shí)要加強(qiáng)業(yè) 務(wù)部門(mén)的操作流程培訓(xùn)，以及業(yè)務(wù)相關(guān)理論知識(shí)的培訓(xùn)。四、企業(yè)文化活動(dòng)組織。1、成立興趣協(xié)會(huì)。如：籃球協(xié)會(huì)、羽毛球協(xié)會(huì)、足球協(xié)會(huì)、 乒乓球協(xié)會(huì)及戶(hù)外登山協(xié)會(huì)。其中羽毛球協(xié)會(huì)活動(dòng)組織頻率 最高，基本每周一次，除去節(jié)假日，其他每周五晚上都會(huì)訂 場(chǎng)打球，*年共活動(dòng)36次，人均消費(fèi)27元/次。其他協(xié)會(huì)活 動(dòng)頻率較低。2s下午茶計(jì)劃。公司每周五下午舉行下午茶活動(dòng)，下午四 點(diǎn)，音樂(lè)響起，下午茶幵始，四點(diǎn)半音樂(lè)停止，下午茶結(jié)束。 公司會(huì)在休閑區(qū)提供飲料、茶點(diǎn)、水果、糖果等。3、配合集團(tuán)公司微信公眾平臺(tái)的建設(shè)。微信平臺(tái)會(huì)定期向 全體員推送集團(tuán)各分公司的動(dòng)態(tài)，也成立了集團(tuán)通訊員小 組。企業(yè)文化建設(shè)這一塊，公司更多的是依托集團(tuán)的貫徹和宣 導(dǎo)，在此基礎(chǔ)上，體現(xiàn)公司的獨(dú)特性和差異性，重點(diǎn)在人性 化的員關(guān)懷、團(tuán)隊(duì)凝聚力的打造。后續(xù)我們會(huì)組織更多的 活動(dòng)，調(diào)動(dòng)員的積極性，讓其他活動(dòng)組織頻率較低的協(xié)會(huì) 都行動(dòng)起來(lái)。*年人力資源部的工作，將繼續(xù)結(jié)合公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，提 前做好人力資源規(guī)劃，在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上，不斷完善和優(yōu)化， 竭力打造一個(gè)朝氣蓬勃的富有凝聚力的無(wú)敵創(chuàng)業(yè)型團(tuán)隊(duì)！(篇二）在過(guò)去的這半年里，人力資源部在公司領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)與大力支 持下，全力配合公司的戰(zhàn)略部署，緊密結(jié)合公司各方面的方 針政策，基本完成了我部門(mén)年初制定的各項(xiàng)工作目標(biāo)，為吸 取經(jīng)驗(yàn)，改正不足，更好的促進(jìn)下半年工作目標(biāo)的完成，現(xiàn) 將具體工作匯報(bào)如下： 一、工作總結(jié)(一）人力資源基本情況1. 公司截至*年6月份在職職490人，正式職380人，占 總員比例77% ;實(shí)習(xí)生68人，占總員比例14% ;水校 實(shí)習(xí)生44人（ 7月10日實(shí)習(xí)結(jié)束33人），占總員比例9% ; 其中簽訂合同人員295人。2. 在職職工學(xué)歷情況：研究生以上9人，占總員比例2% ; 本科117人，占總員比例24% ;專(zhuān)科及以下364人，占總 員比例74%。3. * 1-6月份共入職人員95人。其中實(shí)習(xí)生24人，水校實(shí) 習(xí)生36人，正式員35人。4. _ 1-6月份離職人員87人。其中實(shí)習(xí)生14人，合同 31人，其他42人。經(jīng)過(guò)離職原因分析，根據(jù)行業(yè)的特殊性, 因家庭原因離職的35人，占比40% ;因?qū)嵙?xí)結(jié)束離職的14 人，占比16% ;因個(gè)人身體及職業(yè)生涯規(guī)劃不符離幵17人， 占比20% ;其他合同到期、不適應(yīng)崗位工作等21人，占比 24%(二）人力資源管理的基礎(chǔ)和日常工作1、為公司新調(diào)入及招聘的員辦理入職手續(xù)，對(duì)于離職調(diào) 出的職及時(shí)辦理相關(guān)手續(xù)。2s指導(dǎo)辦理新就業(yè)大學(xué)生的網(wǎng)簽、調(diào)檔及改派工作.3、按規(guī)定及時(shí)辦理了員勞動(dòng)合同的簽訂及社會(huì)保險(xiǎn)、住 房公積金的繳納工作。4、及時(shí)完成職的社會(huì)保障卡下發(fā)，更方便職看病就醫(yī)， 提供相關(guān)手續(xù)等信息方面的咨詢(xún)、定點(diǎn)醫(yī)院變更業(yè)務(wù)以及因 社?？ㄏ掳l(fā)銜接過(guò)程中的醫(yī)療費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)。(三）招聘工作為了滿足項(xiàng)目用人需求，#年上半年主要通過(guò)網(wǎng)站招聘、院 校招聘及員內(nèi)部推薦三大渠道進(jìn)行招聘，#年1月-6月共 招聘95人，基本満足部門(mén)用人需求。招聘工作是人事工作的 一個(gè)重要內(nèi)容，需考慮公司的招聘成本，各部門(mén)的用人要求。 在招聘工作中，權(quán)衡應(yīng)聘人員的學(xué)歷背景、工作背景、穩(wěn)定 程度等方面的因素，對(duì)應(yīng)聘人員進(jìn)行初步簡(jiǎn)歷甄選與面試， 推薦給公司的用人部門(mén)，經(jīng)用人部門(mén)面試考核后入職。(四）培訓(xùn)作為企業(yè)發(fā)展的三大要素：人才、戰(zhàn)略和運(yùn)營(yíng)，其中人才是 最為關(guān)鍵的因素。就目前我們的員整體素質(zhì)而言，與公司 的快速發(fā)展極不相稱(chēng)，尤其一些管理人才和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才的 短缺，已經(jīng)成為制約公司發(fā)展的瓶頸。近幾年，我們雖然在 人才培養(yǎng)方面投入了一些的資金，做了一定的工作，但仍然面臨人才短缺的問(wèn)題。因此，加快人才的培養(yǎng)，努力培養(yǎng)一 批有一定專(zhuān)業(yè)技術(shù)和高層次的管理人才，是我們今后長(zhǎng)期的 人才培養(yǎng)戰(zhàn)略任務(wù)。我們要通過(guò)請(qǐng)進(jìn)來(lái)和送出去的培訓(xùn)方 式，積極推行繼續(xù)教育和終身教學(xué)，加強(qiáng)在職專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員 和管理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，全面提高專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的素質(zhì)。因 此，我們下一步要采取引進(jìn)關(guān)鍵崗位的高端管理和技術(shù)人 才、培養(yǎng)提高普通管理崗位的一般管理人員、繼續(xù)強(qiáng)化基層 員的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)相結(jié)合的人才發(fā)展戰(zhàn)略，造就一批高素 質(zhì)的職隊(duì)伍，以滿足公司日益快速發(fā)展的人才需求。公司 現(xiàn)階段的培訓(xùn)主要是新員工人職培訓(xùn)和專(zhuān)業(yè)技能的培訓(xùn)，人 力資源針對(duì)上半年入職員進(jìn)行抽查，多數(shù)項(xiàng)目都能重視新 員，讓員工學(xué)習(xí)新員應(yīng)知應(yīng)會(huì)，在崗位上進(jìn)行老員幫 帶新員。(五）績(jī)效考核績(jī)效考核現(xiàn)在還不完善，去年10月份著手進(jìn)行績(jī)效考核與評(píng) 估，現(xiàn)只在職能部門(mén)中層管理人員及員中組織績(jī)效考核， 下一歩將在項(xiàng)目管理人員中全面實(shí)施績(jī)效考核，并不斷完善 職能部門(mén)績(jī)效考核，爭(zhēng)取發(fā)揮績(jī)效考核的作用，提高每個(gè)員 的工作積極性,能使強(qiáng)者贏得更高的地位和利益,使弱者有 壓力和向上的動(dòng)力,最終促進(jìn)企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。(六）薪酬管理合理分配和薪酬制度是調(diào)動(dòng)職作積極性的決定因素。針 對(duì)目前存在的薪分配不合理現(xiàn)象，6月底公司重新制定薪 酬標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行薪酬改革。以充分發(fā)揮新的資制度對(duì)員行 為的積極推動(dòng)作用。*年1-5月份，資共支出7842557.4元,平均資2865.5元, 詳見(jiàn)下表：(七）制度管理1、制度化管理的作用企業(yè)規(guī)范化的第一個(gè)標(biāo)志就是制度化，制度是所有管理模式 的基石，沒(méi)有制度任何管理都難向前推迸。進(jìn)行制度化建設(shè) 和管理就是為企業(yè)管理提升打下一定的基礎(chǔ)，從而推進(jìn)企業(yè) 管理向圖表化、標(biāo)準(zhǔn)化、流程化和數(shù)字化建設(shè)邁迸，促進(jìn)企 業(yè)向規(guī)范化方向發(fā)展。制度化管理是企業(yè)從粗放式管理走向 精細(xì)化管理的必由之路。與制度化管理最基本的連接的是程 序化、標(biāo)準(zhǔn)化，也意味著透明化。實(shí)施制度化管理便于員 能夠掌握本崗位的工作技能，利于部門(mén)與部門(mén)之間，員與 員之間及上下級(jí)之間的溝通，使員最大程度地減少工作 失誤。同吋，實(shí)施制度化管理更加便于企業(yè)對(duì)員的工作進(jìn) 行監(jiān)控和考核，從而促進(jìn)員不斷改善和提高工作效率。為 公司員能力的發(fā)揮制定公平、公正的平臺(tái)，根據(jù)崗位制度 尋找合適的員，為員提供晉升制度和獎(jiǎng)懲制度，不存在 個(gè)人主觀性和隨意性。公司目前制度還不夠完善，很多工作無(wú)章可循，但在公司領(lǐng) 導(dǎo)的大力支持與領(lǐng)導(dǎo)下，人力資源在不斷完善制度建設(shè)，爭(zhēng) 取做到各項(xiàng)工作有章可依，有據(jù)可循，提高員作效率， 減少推諉扯皮現(xiàn)象，促進(jìn)公司規(guī)范化、精細(xì)化管理。有章可 依，有據(jù)可循(八）人員管理人力資源現(xiàn)有人員2人，同時(shí)兼顧著行政方 面部分工作（會(huì)議紀(jì)要、周計(jì)劃收取，文件簽發(fā)，公章管理 等），針對(duì)人員少，任務(wù)多而重的實(shí)際，我們加強(qiáng)本部職 的責(zé)任心和全局感，在部?jī)?nèi)提倡合作精神，互相配合、互相 理解、互相支持，努力提高工作質(zhì)量和效率。（九）企業(yè) 文化為穩(wěn)定員隊(duì)伍，増加員對(duì)公司的歸屬感、認(rèn)同感，公司 于今年3月份開(kāi)始?xì)霸陆M織一次員生日宴，鼓勵(lì)項(xiàng)目組織 業(yè)余文化活動(dòng)，通過(guò)各項(xiàng)活動(dòng)的開(kāi)展，豐富了員業(yè)余文化 生活，促進(jìn)了員之間的溝通與交流，加強(qiáng)了員之間的凝 聚力、向心力。但因各項(xiàng)目情況不一，人員數(shù)量，經(jīng)濟(jì)水平 等方面差異較大，在活動(dòng)經(jīng)費(fèi)上，有些項(xiàng)目會(huì)出現(xiàn)捉襟見(jiàn)肘的現(xiàn)象。下半年人力資源將會(huì)征集各項(xiàng)目意見(jiàn)如何更好地兼 顧經(jīng)費(fèi)和業(yè)余文化活動(dòng)的質(zhì)量。二、*年下半年工作計(jì)劃1、檔案管理公司現(xiàn)檔案管理比較混亂，一個(gè)員的資料分 好幾個(gè)地方進(jìn)行存放，造成使用及查找不方便，效率低的現(xiàn) 象，比如，履歷表單獨(dú)存放，合同單獨(dú)存放，畢業(yè)證單獨(dú)存 放，保密協(xié)議單獨(dú)存放等。下半年人力資源將會(huì)集中對(duì)人員 檔案進(jìn)行整理，計(jì)劃使用檔案柜進(jìn)行編號(hào)管理，做到任何人 員檔案在一分鐘之內(nèi)即可查找出并使用。2, 號(hào)、工作牌管理（ 1 )針對(duì)員重名現(xiàn)象比較嚴(yán)重，為 方便進(jìn)行人員管理，避免重名帶來(lái)的許多部必要的麻煩，建 議對(duì)員實(shí)行號(hào)管理，在員入職之日，人力資源根據(jù)員 工人職部門(mén)及入職年月給新入職員進(jìn)行編排號(hào)，如 01*01001 ,01代表部門(mén)，*01為#年1月入職，001為編號(hào)； 號(hào)一旦編訂就不再調(diào)整，員離職號(hào)即作廢。（ 2 )經(jīng) 過(guò)對(duì)項(xiàng)目的考察，多數(shù)項(xiàng)目員沒(méi)有工作牌，進(jìn)行外業(yè)測(cè)量 中有時(shí)會(huì)不被認(rèn)可，并且體現(xiàn)不出公司的規(guī)范化管理，建議 統(tǒng)一給員制作掛繩工作牌，利于對(duì)公司品牌的宣傳，增強(qiáng) 員歸屬感，充分體現(xiàn)公司的規(guī)范化管理。3、進(jìn)一步完善公司的組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個(gè)職能部門(mén) 的權(quán)責(zé)，爭(zhēng)取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，保證公司的運(yùn)營(yíng)在 既有的組織架構(gòu)中運(yùn)行。4、完善公司制度建設(shè)，在公司現(xiàn)有制度基礎(chǔ)上，完善招聘、 人員錄用、培訓(xùn)、績(jī)效、薪酬等各項(xiàng)制度，使公司各項(xiàng)工作 有章可依，有據(jù)可循。5、完成公司各部門(mén)各職位的工作分析，為人才招募與評(píng)定 薪資、績(jī)效考核提供科學(xué)依據(jù)。6、完成日常人力資源招聘與配置。7、推行薪酬管理，完善員薪資結(jié)構(gòu)，實(shí)行科學(xué)公平的薪 酬制度。8、充分考慮員福利，做好員激勵(lì)工作，建立內(nèi)部升遷 制度，做好員職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻(xiàn)身 精神，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。9、在現(xiàn)有績(jī)效考核制度基礎(chǔ)上，參考先進(jìn)企業(yè)的績(jī)效考評(píng) 辦法，實(shí)現(xiàn)績(jī)效評(píng)價(jià)體系的完善與正常運(yùn)行，并保證與薪資 掛鉤。從而提高績(jī)效考核的權(quán)威性、有效性。10、大力加強(qiáng)員崗位知識(shí)、技能和素質(zhì)培訓(xùn)，加大內(nèi)部人 才開(kāi)發(fā)力度，為員制定職業(yè)生涯規(guī)劃，讓員感受到留在 這個(gè)企業(yè)是有前途的，讓他看得到未來(lái)。針對(duì)員培訓(xùn)后不 久離職的現(xiàn)象，建議參加培訓(xùn)員簽訂培訓(xùn)協(xié)議，對(duì)員離 職進(jìn)行約束，穩(wěn)定員隊(duì)伍。11、弘揚(yáng)優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng)，用優(yōu)秀的文化感染人。 推動(dòng)項(xiàng)目業(yè)余文化活動(dòng)開(kāi)展工作。12、完成人員*年合同續(xù)訂、簽訂、上報(bào)審核、解除手續(xù)辦 理。做好人員流動(dòng)率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見(jiàn)與處理。 既保障員工合法權(quán)益，又維護(hù)公司的形象和根本利益。13、完成年下半年保險(xiǎn)繳納及公積金繳納工作。(篇三）截至20 xx年12月底，浙江省_有限公司在崗員*人， 比去年增長(zhǎng)15%。一、20)(年人力資源工作小結(jié)(一）招聘工作基本満足公司各部門(mén)用人需求參與人才交流會(huì)6次，集體面試多次。20 xx年通過(guò)招聘競(jìng)選 方式引進(jìn)各類(lèi)各級(jí)人員109人，離職人員38人，退休14人。 招聘工作的及吋、規(guī)范和有效的實(shí)施，基本満足了公司生產(chǎn) 管理所需人員的數(shù)量與質(zhì)量要求。(二）薪資管理工作規(guī)范有序20 xx年，我們根據(jù)20 xx年制定的薪酬管理辦法，改革 了薪酬結(jié)構(gòu)，適度增加了員月薪標(biāo)準(zhǔn)，一定程度上提高了 人才吸引力。在薪酬管理的日常工作中，我們嚴(yán)格按照公司 管理流程操作，在定崗定級(jí)、薪酬審核、薪酬發(fā)放等方面力 求準(zhǔn)確無(wú)誤，并協(xié)助公司做好20 xx年度年薪考核、核算和兌 現(xiàn)工作。(三）績(jī)效考核工作穩(wěn)步推進(jìn)20 xx年度績(jī)效考核做到了管理部門(mén)、房地產(chǎn)業(yè)務(wù)部門(mén)的全員 覆蓋，并根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果和年度效益獎(jiǎng)金掛鉤。(四）勞動(dòng)關(guān)系基本和諧根據(jù)公司實(shí)際情況，重新進(jìn)行了定員核定，并對(duì)組織機(jī)構(gòu)、 崗位、人員等進(jìn)行了局部調(diào)整，使崗位設(shè)置更加規(guī)范、科 學(xué)，人員配置更加合理。對(duì)項(xiàng)目公司臨時(shí)聘用人員進(jìn)行了全 員資料登記，房地產(chǎn)項(xiàng)目公司長(zhǎng)期雇傭的員全部簽訂了勞 動(dòng)合同并進(jìn)行備案。截至目前，20 xx年解除勞動(dòng)合同18人, 新簽勞動(dòng)合同123人。通過(guò)勞動(dòng)年檢，等級(jí)為良好。(五）人力資源制度建設(shè)推進(jìn)有序 一是負(fù)責(zé)修訂了公司薪酬管理制度績(jī)效考核制度干 部聘免管理辦法等基本管理制度；二是通過(guò)宣傳、知識(shí)競(jìng) 賽、講座、訪談等形勢(shì)，促進(jìn)全體員工學(xué)習(xí)新制度，執(zhí)行新 制度；三是通過(guò)調(diào)查和分析新制度執(zhí)行中存在的問(wèn)題，反饋 制度執(zhí)行情況，為進(jìn)一步完善公司的規(guī)章制度做了大量的 作0(六）社會(huì)保險(xiǎn)管理及時(shí)規(guī)范按照杭州市社保中心下達(dá)的各項(xiàng)保險(xiǎn)費(fèi)用征繳要求，完成了 本年度社?；鸬恼{(diào)整和征繳工作。及時(shí)為職辦理各種參 保、退保、社保轉(zhuǎn)移手續(xù)，公積金領(lǐng)取和轉(zhuǎn)移，醫(yī)療保障卡 登記。目前，公司五險(xiǎn)一金各項(xiàng)帳目準(zhǔn)確無(wú)誤。(七）人力資源信息管理準(zhǔn)確我們及時(shí)更新人員各項(xiàng)信息，所有員均建立了規(guī)范的干部 檔案，完成了勞動(dòng)保障和統(tǒng)計(jì)部門(mén)的勞動(dòng)信息登記。同吋， 我們收集同行業(yè)人力資源及相關(guān)信息，完成公司人力資源狀 況分析，為公司領(lǐng)導(dǎo)提供參謀服務(wù)。二、20XX年我公司人力資源工作方面存在的問(wèn)題(一）人才儲(chǔ)備略顯不足近年來(lái)我公司逐步幵展人才儲(chǔ)備工作。但由于房地產(chǎn)行業(yè)的 特征和人才市場(chǎng)形式，房地產(chǎn)專(zhuān)業(yè)人才儲(chǔ)備略有不足。個(gè)別 崗位招聘不能及時(shí)到位，一定程度上影響了公司其他部門(mén)的 工作進(jìn)度。(二）培訓(xùn)工作有待加強(qiáng) 公司十分重視員的培訓(xùn)工作，并設(shè)有專(zhuān)項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，但由于多 重原因，公司尚未有明確的，服務(wù)于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的培訓(xùn)體 系，業(yè)務(wù)部門(mén)忙于抓現(xiàn)金收入，對(duì)培訓(xùn)重視不夠，管理部門(mén)對(duì)培訓(xùn)認(rèn)識(shí)上存在誤區(qū)，培訓(xùn)計(jì)劃難以實(shí)行。目前，僅有 公司高管和財(cái)務(wù)、審計(jì)部門(mén)員達(dá)到年度培訓(xùn)時(shí)間48小時(shí)以 上。(三）公司人力資本的潛力沒(méi)有得到完全的發(fā)揮目前，人力資源部和若干年前協(xié)作公司的人事科還沒(méi)有本質(zhì) 區(qū)別，我們做的第1頁(yè)共2頁(yè)都是日常事務(wù)性工作在激發(fā)員的工作積 極性、推進(jìn)公司業(yè)務(wù)流程改造和建立以業(yè)績(jī)和能力為本的評(píng) 價(jià)體系等方面還沒(méi)有發(fā)揮出應(yīng)有的作用。三、20 xx年人力資源管理工作思路(一）做好人力資源管理的基礎(chǔ)和日常管理工作，完成業(yè)務(wù) 部門(mén)、員和公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。(二）做好人才引進(jìn)和配置工作 20 xx年，宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)肯定會(huì)對(duì)公司內(nèi)外的人力資源質(zhì)和量 形成沖擊，公司既有可能抄底人才市場(chǎng)，招聘到好的專(zhuān)業(yè)人 才，也可能有優(yōu)秀員對(duì)公司前景產(chǎn)生動(dòng)揺，形成人才流失。 20 xx年重點(diǎn)保障預(yù)決算、水電、策劃、結(jié)構(gòu)、建筑設(shè)計(jì)、前 期、物管等環(huán)節(jié)各配置一名高級(jí)人才。同時(shí)盤(pán)點(diǎn)公司人才存 量，促進(jìn)公司內(nèi)部的人才流動(dòng)。外貿(mào)業(yè)務(wù)方面，重點(diǎn)引進(jìn)法 律、會(huì)展、圖像處理、品牌管理等綜合性高級(jí)管理人才，以 強(qiáng)化公司外貿(mào)業(yè)務(wù)的綜合服務(wù)平臺(tái)功能。(三）做好績(jī)效考核工作通過(guò)20 xx年的績(jī)效考核實(shí)踐，我們認(rèn)為，目前的績(jī)效考核還 存在不少問(wèn)題，一是各部門(mén)不能把經(jīng)營(yíng)目標(biāo)分解到員個(gè) 人，二是績(jī)效指標(biāo)空泛，無(wú)法用分?jǐn)?shù)衡量，三是各部門(mén)考核 寬嚴(yán)不一，和效益年薪掛鉤難以做到公平。20 xx年績(jī)效考核 重點(diǎn)解決上述問(wèn)題。我們擬通過(guò)績(jī)效考核動(dòng)員會(huì)和加強(qiáng)績(jī)效 溝通和績(jī)效輔導(dǎo)來(lái)解決上述問(wèn)題。(四）加強(qiáng)培訓(xùn)工作我們認(rèn)為，經(jīng)濟(jì)危機(jī)是進(jìn)行人力資源投資的最佳時(shí)機(jī)。鑒于 用人部門(mén)對(duì)參與培訓(xùn)的積極性不高，人力資源部在20 xx年打 算給予各用人単位一定限額的培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)，并將培訓(xùn)落實(shí)情況 納入各部門(mén)年度考核。同時(shí)繼續(xù)提供優(yōu)質(zhì)的培訓(xùn)信息和培訓(xùn) 渠道，加強(qiáng)新員培訓(xùn)，積極鼓勵(lì)業(yè)務(wù)骨干和管理人員傳授 職業(yè)技能。在集中培訓(xùn)方面，房地產(chǎn)業(yè)務(wù)方面擬開(kāi)展一次法 律方面的培訓(xùn)，貿(mào)易業(yè)務(wù)方面擬開(kāi)展一次風(fēng)險(xiǎn)防控方面的培 訓(xùn)。(五）促進(jìn)勞動(dòng)關(guān)系的和諧，保障員權(quán)益老板和員的關(guān)系是世界上最復(fù)雜最普遍最微妙的關(guān)系，人 力資源工作者做為中間人，既要為資本增值服務(wù)，又要保障 員權(quán)益。20XX年，我們一是繼續(xù)規(guī)范用管理，加強(qiáng)對(duì)勞 動(dòng)合同和薪資福利的監(jiān)督和審核，減少用風(fēng)險(xiǎn)。二是保障 員福利，20 xx年，人力資源部將積極推進(jìn)員年休假福利， 為了不影響公司正常的業(yè)務(wù)幵展，公司將通過(guò)集中年休和各 部門(mén)輪休的辦法保障員的年休假福利，為了工作沒(méi)有年休 的，將給予經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。三是薪酬管理方面更加透明，效益和 月薪比例更加明確，另外我們將參考同行做法，20 xx年起提 高見(jiàn)習(xí)期員的資，發(fā)放過(guò)渡期租房補(bǔ)貼。四是傾聽(tīng)員 意見(jiàn)，為員業(yè)余文化活動(dòng)爭(zhēng)取經(jīng)費(fèi)，改善目前公司形象古 板、管理和業(yè)務(wù)兩張皮的局面，提高公司活力。(六）支持業(yè)務(wù)部門(mén)的組織工作20(年，公司完成了房地產(chǎn)組織構(gòu)架的初歩工作，房地產(chǎn)業(yè) 務(wù)的決策、執(zhí)行和操作三個(gè)層次進(jìn)行了區(qū)分，分散經(jīng)營(yíng)，多 頭管理，資源配置低效的局面有所緩解，但是長(zhǎng)期以來(lái)形成 的慣性仍在發(fā)揮作用，人力資源部將在定崗定編、崗位職責(zé) 制訂、工作流程劃分和績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)制訂方面發(fā)揮作用。貿(mào)易方 面，我們將積極為公司貿(mào)易業(yè)務(wù)平臺(tái)提供人才、信息、薪酬 和考核支持?？傊?，本人認(rèn)為自己基本稱(chēng)職的，今后將進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)， 虛心求教，克服不足，把工作做得更好。謝謝大家！(篇四）20 xx年度人力資源部緊緊圍繞公司年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)開(kāi)展 工作，加強(qiáng)人力資源引進(jìn)幵發(fā)管理，有力地保障了公司正常 的生產(chǎn)和工作秩序，為公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供儲(chǔ)備了大量的高素 質(zhì)人才;進(jìn)行薪酬績(jī)效體系改革，體現(xiàn)了多勞多得、按績(jī)?nèi)〕辍?高效公平的，兼顧激勵(lì)保障的薪酬制度;構(gòu)建職稱(chēng)技能評(píng)定管 理體系。以制度保障形式為員職業(yè)提升發(fā)展打通了各種有效渠道 做到人盡其才，發(fā)揮員的聰明才智及潛能;以新勞動(dòng)合同法 新版規(guī)定為契機(jī)，完善合同用管理，創(chuàng)造了一個(gè)良好和諧 的用人環(huán)境;貫徹提升企業(yè)文化、改善員素質(zhì)的原則， 進(jìn)一步發(fā)揮人力資源專(zhuān)業(yè)管理的紐帶作用，為公司的發(fā)展起 到了有力的良性文化保障。面對(duì)這即將過(guò)去的20 xx年，重組后的人力資源部以其應(yīng)有的 專(zhuān)業(yè)性、針對(duì)性、系統(tǒng)性的面目呈現(xiàn)在每一位員面前，現(xiàn) 歸納總結(jié)，示之于眾，接受領(lǐng)導(dǎo)及兄弟部門(mén)的評(píng)價(jià)。一、大力加強(qiáng)部門(mén)發(fā)展建設(shè)，順應(yīng)公司戰(zhàn)略發(fā)展趨勢(shì) 1. 部門(mén)員內(nèi)部管理人力資源作為公司多種制度與規(guī)定的制定與維護(hù)部門(mén)，在部 門(mén)主管領(lǐng)導(dǎo)王XX總經(jīng)理的關(guān)注與引導(dǎo)下，部門(mén)負(fù)責(zé)人李XX 經(jīng)理一直以來(lái)不斷加強(qiáng)部門(mén)管理規(guī)范，嚴(yán)格要求團(tuán)隊(duì)成員， 以身作則，已然成為公司員遵紀(jì)守法、專(zhuān)業(yè)忠誠(chéng)的榜樣與 指模，成為公司一扇形象展示的窗戶(hù)，一面自律管理的鏡子。1.1不間斷的專(zhuān)業(yè)能力提升人力資源部在部門(mén)李XX經(jīng)理的帶領(lǐng)下，每周定期周五下午進(jìn) 行2小時(shí)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)與探討、各模塊經(jīng)驗(yàn)交流與問(wèn)題分 祈、管理實(shí)踐工具與英漢語(yǔ)言工具的訓(xùn)練等，使各位部門(mén)員 都能不斷的提升專(zhuān)業(yè)知識(shí)與實(shí)際問(wèn)題解決能力。 1.2 內(nèi)部紀(jì)律與職業(yè)操守人力資源部?jī)?nèi)部有一不成文的規(guī)定，那便是每一位員必須嚴(yán) 格進(jìn)行自我管理和約束，遵守公司各種制度規(guī)定，并要嚴(yán)律 自身的職業(yè)操守，任何一名成員都必須以公司利益為重，而 不得有任何違反原則與道德的行為。這一不成文的規(guī)定是部 門(mén)李XX經(jīng)理在毎次部門(mén)內(nèi)部會(huì)議強(qiáng)調(diào)的重中之重，也是每一 位成員深記于心并嚴(yán)格執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)。2.人力資源工作模塊工作優(yōu)化人力資源部是一個(gè)專(zhuān)業(yè)性較強(qiáng)、理論與實(shí)踐并重、涉獵工作 層面較廣的管理部門(mén)，并且其隨著公司的建立、成長(zhǎng)與壯大 的各個(gè)發(fā)展周期，其工作深入程度和專(zhuān)業(yè)分亦會(huì)隨之而 變。公司人力資源部根據(jù)公司的發(fā)展情況，結(jié)合人力資源管 理專(zhuān)業(yè)知識(shí)，積極進(jìn)行內(nèi)部專(zhuān)業(yè)劃分整合、組織結(jié)構(gòu)調(diào)整與 重組，分解為招聘培訓(xùn)模塊、薪酬績(jī)效模塊和員關(guān)系及事 務(wù)模塊。最終架構(gòu)了現(xiàn)行的以部門(mén)經(jīng)理統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，三個(gè)專(zhuān)業(yè) 模塊并行運(yùn)作，內(nèi)部整體工作協(xié)作配合的局面，體現(xiàn)了企業(yè) 管理的專(zhuān)業(yè)性與實(shí)踐工作的有效性。3.制度與流程建設(shè)作為公司相關(guān)管理制度與流程的起草、擬定、建設(shè)及執(zhí)行的 主要責(zé)任部門(mén)，人力資源部在公司領(lǐng)導(dǎo)的指引下，一直緊跟 公司的戰(zhàn)略發(fā)展要求、外部市場(chǎng)環(huán)境變化、專(zhuān)業(yè)理論實(shí)踐知 識(shí)更新，不斷更新、維護(hù)、起草建設(shè)了公司各種相輔相成、 嚴(yán)謹(jǐn)實(shí)用、有效優(yōu)質(zhì)的管理制度與運(yùn)作流程。20)(年以來(lái)，完成的相關(guān)制度規(guī)定與流程建設(shè)如下：薪酬管理制度; 績(jī)效管理制度;職稱(chēng)評(píng)定管理規(guī)定;考勤假期管理規(guī)定;招聘管 理規(guī)定;培訓(xùn)管理制度維護(hù);員獎(jiǎng)懲管理規(guī)定更新;勞動(dòng)合同 管理規(guī)定;檔案信息管理規(guī)定;內(nèi)部競(jìng)聘流程;離職員管理流 程;員轉(zhuǎn)正流程;員異動(dòng)流程等共計(jì)20多項(xiàng)制度流程的編 制、梳理、更新及維護(hù)。4.職能創(chuàng)新人力資源部深刻認(rèn)識(shí)到，新形勢(shì)新任務(wù)對(duì)人力資源工作提出 了新挑戰(zhàn)新要求，根據(jù)人力資源管理的發(fā)展趨勢(shì)，結(jié)合公司 人力資源幵發(fā)與管理工作的現(xiàn)狀，與時(shí)倶迸，堅(jiān)持多角度深 層次地改革創(chuàng)新，不斷探索新形勢(shì)下人力資源開(kāi)發(fā)與管理的 新途徑新方法。包括了以下幾個(gè)方面：管理理念的創(chuàng)新，人力資源部每一位成員都必須及時(shí)更新端 正自己的理念，緊跟時(shí)代與公司的發(fā)展要求和方向;在日常 作中，要求成員擁有良好的心態(tài)，正確的定位，服務(wù)的意識(shí)， 積極投入到本職工作中去，努力實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，達(dá)到企業(yè)與 自身共同成長(zhǎng)。管理機(jī)制的創(chuàng)新，人力資源部充分認(rèn)識(shí)到人力資源管理工作 不僅僅只做好招聘員、手續(xù)辦理、薪酬發(fā)放、離職管理等 行政性、事務(wù)性、非動(dòng)態(tài)性、非連續(xù)性、非系統(tǒng)性的工作， 而應(yīng)是整體、全面、系統(tǒng)、戰(zhàn)略的管理職能。在實(shí)際工作中，人力資源積極完成了多項(xiàng)具有遠(yuǎn)見(jiàn)性戰(zhàn)略性的 作，例如圍繞公司戰(zhàn)略發(fā)展方向，建立制定企業(yè)中長(zhǎng)期的人 力資源規(guī)劃、人力資源發(fā)展導(dǎo)向、培訓(xùn)規(guī)劃、有針對(duì)性?xún)A向 性的薪酬績(jī)效規(guī)劃、設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)了公司人員能力素質(zhì)模型系 統(tǒng)、心理及個(gè)性特征模型系統(tǒng)等具有創(chuàng)新意義的工作，為公 司各項(xiàng)工作的幵展，提供了很多超前的管理方法和工具。二、責(zé)任艱巨而效果卓越的改革任務(wù)，摒除不利因素，為公 司的戰(zhàn)略發(fā)展做好鋪墊對(duì)于公司及人力資源部來(lái)說(shuō)，20 xx年是任務(wù)艱巨的一年，改 革巨變的一年，在這一年里，完成了組織機(jī)構(gòu)的重組再分， 完成了薪酬績(jī)效體系的重塑再造，完成了職稱(chēng)評(píng)定體系開(kāi)發(fā) 制定，完成了具有先進(jìn)意義的指紋考勤系統(tǒng)的引進(jìn)使用。1. 薪酬績(jī)效體系改革從20 xx年底開(kāi)始，公司新的總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)班子經(jīng)過(guò)近半年時(shí) 間，多批次與幾乎全體員溝通、訪談、討論，進(jìn)行外部行 業(yè)比對(duì)及對(duì)公司長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)的重置定位后，做出了一項(xiàng)對(duì) 公司及全體員都具有歷史意義的決定：進(jìn)行薪酬績(jī)效體系 改革。旨在提高員有效收入、激勵(lì)員作潛能、屏除不 利因素、提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力及積極影響力、順應(yīng)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn) 目標(biāo)及戰(zhàn)略規(guī)劃的重要舉措。從20 xx年3月開(kāi)始至8月新的薪酬方案的正式實(shí)施，歷時(shí)半 年之久，期間人力資源部在公司總經(jīng)理班子的領(lǐng)導(dǎo)下全面深 入的投入到了薪酬方案的分析、探討及設(shè)計(jì)項(xiàng)目當(dāng)中。在整個(gè)薪酬績(jī)效方案改革設(shè)計(jì)中，人力資源部薪酬績(jī)效模塊 在部門(mén)魏經(jīng)理的帶領(lǐng)下，在完成本職工作的同時(shí)，加班加點(diǎn)， 全面投入到了方案的設(shè)計(jì)中。完成近60批，1000余人次的訪談?wù){(diào)查;1000余人的問(wèn)卷調(diào)查 及統(tǒng)計(jì)總結(jié);170多個(gè)崗位13輪次的評(píng)定打分統(tǒng)計(jì)及計(jì)算;20 萬(wàn)人次的數(shù)據(jù)信息統(tǒng)計(jì)分析匯總;近百個(gè)崗位的各薪酬結(jié)構(gòu) 對(duì)比分析;無(wú)數(shù)次的與外部管理專(zhuān)家的討論,50余遍的新制度 方案細(xì)致入微逐行逐句的研讀修改，多人無(wú)數(shù)次加班加點(diǎn)， 甚至多次工作至凌晨2點(diǎn)鐘后,合計(jì)多人次共計(jì)加班超過(guò)30 曰。最終，在公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)班子的親力及大力支持下，在人力 資源部部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)及薪酬團(tuán)隊(duì)的嘔心瀝血的付出下，新的方案 成果如期呈現(xiàn)在公司全體員面前。薪酬體系改革最終方案是公司高層、人力資源部和管理咨詢(xún) 公司專(zhuān)家一起經(jīng)過(guò)深入調(diào)研分析、多輪探討研究、精確統(tǒng)計(jì) 測(cè)算，結(jié)合外部市場(chǎng)環(huán)境及公司實(shí)際生產(chǎn)特點(diǎn)、崗位配置及 員構(gòu)成情況，花費(fèi)大量時(shí)間、人力、心血共同付出的成果， 是公司從高層領(lǐng)導(dǎo)到普通員共同努力的結(jié)晶。此次薪酬改革，基本顛覆了公司原有薪酬評(píng)價(jià)方式、薪酬發(fā) 放結(jié)構(gòu)及員對(duì)薪酬發(fā)放的認(rèn)知，制定建立了將員職稱(chēng)、 技能、績(jī)效、質(zhì)量、價(jià)值等歸為一體的兼顧激勵(lì)性、控制性 的薪酬體系，體現(xiàn)了高能高效高收入的特性，提高了員實(shí) 際工作滿意度和貢獻(xiàn)力，也從根本上為公司節(jié)約了成本，可 謂是雙蠃。2. 績(jī)效體系建構(gòu) 公司成立以來(lái)，績(jī)效考核工作一直處于摸索的過(guò)程，未成體 系，不曾連續(xù)，未起到對(duì)員作客觀的考核評(píng)估、量化評(píng) 價(jià)、持續(xù)激勵(lì)。針對(duì)這種現(xiàn)狀，順應(yīng)公司相關(guān)體系改革的潮流，人力資源部 吸收外部人力資源專(zhuān)家的智慧，參考公司項(xiàng)目生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的特 性，先后2輪次與公司高層、公司各部門(mén)負(fù)責(zé)人長(zhǎng)時(shí)間的溝 通交流,設(shè)計(jì)了通過(guò)與項(xiàng)目業(yè)績(jī)掛鉤捆綁性考核，強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)績(jī) 效，協(xié)同運(yùn)作理念，引導(dǎo)共臝良性文化的部門(mén)層面業(yè)績(jī)考核 體系，同時(shí)建立了將員試用轉(zhuǎn)正考核、員年度考核、員 獎(jiǎng)懲考核及年終評(píng)優(yōu)考核納為一體的員層面的考核制 度，實(shí)現(xiàn)了績(jī)效管理的系統(tǒng)化、整體性及全面化。3. 員職稱(chēng)技能評(píng)定體系的制定人力資源部在完成了薪酬改革及薪酬制度、績(jī)效考核體系的 建立之后，又積極跟迸，對(duì)公司170多個(gè)崗逐級(jí)進(jìn)行分類(lèi)分 級(jí)，制定了職稱(chēng)技能評(píng)定體系，體現(xiàn)公司對(duì)員全面技能的 重視和促迸，并為公司的持續(xù)發(fā)展和員提高成長(zhǎng)提供了科 學(xué)合理的動(dòng)力源泉和制度保障。4. 考勤系統(tǒng)更新及考勤假期管理制度的完善4.1考勤系統(tǒng)的更新?lián)Q代，保證考勤有效管理所需 公司的考勤管理系統(tǒng)是公司核算員報(bào)酬的一個(gè)重要依據(jù)， 為了做到科學(xué)管理，有效激勵(lì)，公司人力資源部近兩年來(lái)先 后使用測(cè)試了三代考勤系統(tǒng)，期間調(diào)試錄入更新了大量的考 勤數(shù)據(jù)、員資料等，同時(shí)進(jìn)行了無(wú)數(shù)次機(jī)器測(cè)試、試用安 裝、考勤班次邏輯測(cè)算等，最終根據(jù)公司的需要、市場(chǎng)同類(lèi) 產(chǎn)品使用特性、員的反饋建議，為公司引進(jìn)了指紋考勤管 理系統(tǒng)，并于20 xx年3月份正式啟用，至今運(yùn)行良好。基本 保障了考勤的科學(xué)、合理、公平、有效的管理，避免了一些 不規(guī)范的情況出現(xiàn)，為公司節(jié)約相關(guān)管理成本。4.2考勤假期管理制度的完善及維護(hù)在保障考勤系統(tǒng)及數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確和有效的前提下，人力資源部 一直緊跟國(guó)家相關(guān)勞動(dòng)休假制度條例的修訂步伐，積極學(xué)習(xí) 研究，結(jié)合公司實(shí)際情況，先后3次超過(guò)20遍的修改了公司 的考勤假期制度，做到了合法、合理、保障，為公司規(guī)避風(fēng) 險(xiǎn)，為員謀得利益。三、深具戰(zhàn)略意義的人才供應(yīng)保證，為公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)持續(xù)發(fā)展 提供有力保障公司領(lǐng)導(dǎo)一直對(duì)招聘培訓(xùn)予以特別的重視和關(guān)注，對(duì)招聘培 訓(xùn)工作的需求計(jì)劃、實(shí)施計(jì)劃、完成評(píng)估等各個(gè)環(huán)節(jié)嚴(yán)格要 求。人力資源部積極應(yīng)対，主動(dòng)分析，完善規(guī)范招聘、培訓(xùn) 各程序環(huán)節(jié)的工作，100%的完成了公司年度人力資源需求計(jì) 劃、各部門(mén)各級(jí)人才的招聘配置，充分發(fā)揮其人力資源工作 基礎(chǔ)和核心作用，做好選聘、吸納、任用、培育的每一 項(xiàng)工作，為企業(yè)人才資源的提供、使用、發(fā)展和提升做好有 力保障工作，高質(zhì)量、及時(shí)的完成了各項(xiàng)工作指標(biāo)任務(wù)，保 證了公司人力資源的供應(yīng)和提升。1. 完成公司20 xx年相關(guān)招聘培訓(xùn)計(jì)劃，満足各部門(mén)招聘培訓(xùn) 需求。20 xx年以來(lái)，人力資源部先后13次奔赴全國(guó)各地10省市招 聘現(xiàn)場(chǎng)、各大中專(zhuān)院參加各類(lèi)招聘會(huì)，收集登記人才信息 5000人次，電話通知4000余人次，有效面試達(dá)2600人次， 完成各類(lèi)人才測(cè)試測(cè)評(píng)1700人次，最終共完成了 75人次各 類(lèi)社會(huì)人才的有效招聘配置;完成了 7人次外籍人員的招聘及 相關(guān)手續(xù)的辦理；2. 各級(jí)人才儲(chǔ)備招聘工作的完成公司領(lǐng)導(dǎo)高瞻遠(yuǎn)矚，運(yùn)籌帷幄，充分認(rèn)識(shí)到人力資源是企業(yè) 的一資源，認(rèn)識(shí)到人力資源就是人才資源，就是知識(shí)資源； 認(rèn)識(shí)到一線關(guān)鍵崗位的操作技能人才的充足及儲(chǔ)備是海洋 工程行業(yè)成功的關(guān)鍵。因此做出了具有戰(zhàn)略意義的各層次應(yīng) 屆人才的招聘、儲(chǔ)備及培育工作。為公司關(guān)鍵操作崗位注入 了大量的新生力量，為公司生產(chǎn)的可持續(xù)發(fā)展提供了有力保 障02.1本科及以上學(xué)歷應(yīng)屆畢業(yè)生招聘儲(chǔ)備 20 xx年人力資源部在對(duì)全國(guó)各地知名院校進(jìn)行分析，比較選 擇了 15所具有對(duì)口專(zhuān)業(yè)、教育水平強(qiáng)、知識(shí)度高的一流院校 作為長(zhǎng)期合作伙伴，并全年派出達(dá)25人次參加各地28所院 校應(yīng)屆本科及以上學(xué)歷專(zhuān)業(yè)人才招聘會(huì)，選拔面試、審核檢 查并錄用接收50名應(yīng)屆畢業(yè)生。2.2各中專(zhuān)技工學(xué)校焊鉚工人才的招聘儲(chǔ)備 人力資源部 近年來(lái)積極與全國(guó)各地優(yōu)秀技工培訓(xùn)學(xué)校合作交流，引進(jìn)培 訓(xùn)了多批有較高素質(zhì)的焊、鉚。特別是20)(年，在公司 領(lǐng)導(dǎo)的支持下，通過(guò)對(duì)全國(guó)各地技工學(xué)校比較、專(zhuān)業(yè)選擇， 先后與12家學(xué)校合作洽談、考查審核，共7批次引進(jìn)合格技 校焊、鉚工學(xué)員達(dá)200名。本年度對(duì)各級(jí)大中專(zhuān)院校，本科、研究生高學(xué)歷專(zhuān)業(yè)人才及 焊、鉚工學(xué)員的選擇招聘引進(jìn)培訓(xùn)的范圍之廣、力度之大、 人數(shù)之多，均創(chuàng)公司歷史之最。此項(xiàng)戰(zhàn)略措施為公司知識(shí)資 源儲(chǔ)備打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，也為以后相關(guān)工作的開(kāi)展提供了寶 貴的經(jīng)驗(yàn)。3. 大力完成公司各類(lèi)培訓(xùn)需求計(jì)劃 3.1充分完成需求計(jì)劃，挖掘相關(guān)資源人力資源部在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，至今完成了各級(jí)、各 類(lèi)培訓(xùn)2600多人次，其中如超過(guò)1000余人次4r執(zhí)行力培訓(xùn)、 200余人次的班組長(zhǎng)管理培訓(xùn)、各類(lèi)安全培訓(xùn)、技術(shù)專(zhuān)業(yè)類(lèi) 培訓(xùn)、超過(guò)200人次的各類(lèi)英語(yǔ)培訓(xùn)、300余人次計(jì)算機(jī)辦 公軟件類(lèi)培訓(xùn)、300余人次焊鉚電培訓(xùn)、200余人次的設(shè) 備操作管理培訓(xùn)等，效果顯著，充分挖掘發(fā)揮內(nèi)外部專(zhuān)家知 識(shí)資源，提升保障了公司人才技能資源的供應(yīng)。3.2充分完成新接收各類(lèi)各級(jí)應(yīng)屆畢業(yè)生的后續(xù)培訓(xùn)工作 對(duì)于新接收錄用的20名高學(xué)歷應(yīng)屆畢業(yè)生和200名優(yōu)秀焊鉚 技校人才，人力資源充分發(fā)揮他們的學(xué)習(xí)能力、求知能力 及團(tuán)隊(duì)精神，在公司領(lǐng)導(dǎo)支持，各部門(mén)的大力配合下，先后 30余次舉行了相關(guān)軍訓(xùn)、規(guī)章制度培訓(xùn)、職業(yè)精神培訓(xùn)、公 司各部門(mén)業(yè)務(wù)及流程培訓(xùn)、焊鉚操作技能培訓(xùn)等，使這些 剛剛走出校門(mén)的學(xué)生型員做好了身份轉(zhuǎn)變與職業(yè)認(rèn)知培 訓(xùn)，為曰后各崗位的人力資源儲(chǔ)備配置做好充分準(zhǔn)備。3.3勞務(wù)招聘與勞務(wù)管理配合各項(xiàng)目生產(chǎn)，協(xié)助各部等招聘、審核勞務(wù)人員，并修改 簽訂相關(guān)合同。在勞務(wù)招用高峰時(shí)期，在司人員超過(guò)400 人。四、順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的新時(shí)期和諧勞動(dòng)關(guān)系保證，提升企業(yè)影 響力與知名度 人力資源管理中勞動(dòng)關(guān)系是一項(xiàng)弾性化、柔性化非常強(qiáng)的 作，關(guān)系到企業(yè)內(nèi)員作氛圍、人際關(guān)系、企業(yè)文化、企 業(yè)形象及聲譽(yù)，因此事務(wù)工作事無(wú)輕重大小，都必須親力而 為，可謂舉重若輕、任重道遠(yuǎn)。1.員薪酬福利保障與績(jī)效激勵(lì)管理薪酬績(jī)效工作關(guān)系員切身利益，涉及公司員各類(lèi)薪酬的 核算、發(fā)放、統(tǒng)計(jì);相關(guān)部門(mén)、各級(jí)員、轉(zhuǎn)正等層面的簽定 考核及結(jié)果評(píng)估匯總、員考勤假期管理、各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)及分析 工作;負(fù)責(zé)各類(lèi)薪酬管理、績(jī)效管理、考勤假期管理、加班管 理等制度體系的建構(gòu)、更新和維護(hù);直接影響到員評(píng)價(jià)結(jié) 果、薪酬發(fā)放，是公司與員雙方直接對(duì)話的重要平臺(tái)和最 為實(shí)際的通道。人力資源部根據(jù)薪酬績(jī)效工作過(guò)程復(fù)雜、專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)、工作量 大、涉及面廣、結(jié)構(gòu)項(xiàng)目繁多、精確性要求高的特性，制定 有針對(duì)性的工作方案、崗位要求、人員考核標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范、細(xì) 化了相關(guān)工作。薪酬績(jī)效管理工作毎月要完成10萬(wàn)余條信息量的考勤數(shù) 據(jù);3000余人次的薪酬費(fèi)用核算3000余人次的薪酬條的制作 和釘釘發(fā)放;毎月的統(tǒng)計(jì)更新、每季的數(shù)據(jù)匯總統(tǒng)計(jì)及年終近 10萬(wàn)人次和信息量的反復(fù)測(cè)算匯總統(tǒng)計(jì)及分析;毎年近萬(wàn)人 次的保險(xiǎn)系列工作的更新維護(hù);每季每年度的部門(mén)、員績(jī)效 合同量表的制作考核及結(jié)果的匯總分析匯報(bào)。2.員關(guān)系及勞動(dòng)合同管理2.1規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，保障權(quán)益、遵守法律、適當(dāng)調(diào)整勞動(dòng)合同管理 辦法20 xx年是國(guó)家新勞動(dòng)合同法執(zhí)行元年，人力資源部響應(yīng) 新勞動(dòng)合同法的章程，積極學(xué)習(xí)探討，根據(jù)公司實(shí)際情 況及時(shí)簽訂無(wú)定期勞動(dòng)合同，并且轉(zhuǎn)變其它員及新進(jìn)員 勞動(dòng)合同周期，對(duì)關(guān)鍵崗位實(shí)行5年合同周期，普通員實(shí) 行3年合同周期，規(guī)避了相應(yīng)用工法律風(fēng)險(xiǎn)，降低了用成 本，清晰了勞資關(guān)系，保障了員利益。20 xx年共完成315份新入職員合同簽訂工作。完成了公司在職員188 人次合同簽訂。(篇五）伴隨著新年鐘聲的敲響，又迎來(lái)了嶄新的、充満期待的*年。 回望*年度的工作生活,感受到公司及身邊的人這一年來(lái)發(fā) 生的巨大變化,我們的品牌在快速提升著,身邊的同事也都在 不斷進(jìn)步著,朝著同一個(gè)目標(biāo)奮斗著。新的一年到來(lái)了,也帶來(lái) 了新的挑戰(zhàn)，在我們準(zhǔn)備以全新的面貌來(lái)迎接新年的到來(lái)吋， 也不忘來(lái)回顧和總結(jié)過(guò)去一年來(lái)所做的努力。人力資源部自成立到現(xiàn)今已經(jīng)一年半時(shí)間了,很榮幸本人參 與了人力資源部成長(zhǎng)的歷程,從無(wú)到有,從當(dāng)初的不完善,慢慢 成長(zhǎng)到今天的成熟。自#年以來(lái),人力資源部的隊(duì)伍在慢慢壯 大，引進(jìn)了專(zhuān)業(yè)人才,專(zhuān)業(yè)水平得到了很大的提高,人力資源建 設(shè)正在逐步走向規(guī)范，職能作用也在逐漸得到體現(xiàn)。公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)人力資源部的建設(shè)極為關(guān)心,這對(duì)于人力資源部 同事來(lái)說(shuō)無(wú)疑是最大的強(qiáng)心劑。過(guò)去,大家可能対人力資 源這個(gè)詞語(yǔ)感到有點(diǎn)陌生,不知公司設(shè)如此部門(mén)真正的用 意在哪里。通過(guò)今年大家的同心協(xié)力,已慢慢取得了公司各部 門(mén)絕大多數(shù)人的認(rèn)可與支持。上半年因部門(mén)人手緊缺，使得一些工作無(wú)法真正展開(kāi)，一直在 做著基礎(chǔ)工作,今年上半年莫總監(jiān)任職以來(lái),對(duì)人力資源部 作進(jìn)行了整理,明確了每個(gè)人的工作職責(zé)，使分更加細(xì)致化, 現(xiàn)對(duì)于今年的工作總結(jié)如下：總結(jié)了過(guò)去,方能展望未來(lái)！最后說(shuō)說(shuō)明年的工作計(jì)劃，辭舊 迎新,在總結(jié)本年度工作的同時(shí)，針對(duì)自己不足之處，我對(duì)明年 工作也提出了初步設(shè)想：一、對(duì)于公司員的人事檔案及其他資料進(jìn)行收集及管理， 使其更加完善化,保持公司檔案的完整性,為保證日后的分析 工作提供更準(zhǔn)確的信息。因檔案內(nèi)容涉及公司有關(guān)機(jī)密，期間 我保持著極高的警惕性和很強(qiáng)的保守意識(shí)。協(xié)助上級(jí)掌握人 力資源狀況;填制和分析各類(lèi)人事統(tǒng)計(jì)報(bào)表。為人力資源規(guī)劃 工作提借準(zhǔn)確的信息。二、負(fù)責(zé)管理員勞動(dòng)合同,辦理勞動(dòng)用及相關(guān)手續(xù);到目前 為止,勞動(dòng)合同的簽屬工作幵展的不是特別的順利,主要因?yàn)?市場(chǎng)推廣部業(yè)務(wù)人員較散,集中的機(jī)會(huì)較少，經(jīng)常都是來(lái)去匆 匆，致使部分業(yè)務(wù)人員至今未能簽署勞動(dòng)合同。計(jì)劃爭(zhēng)取過(guò)年 這個(gè)機(jī)會(huì),把合同簽署工作完成好。三、結(jié)合公司制度及國(guó)家規(guī)定管理員考勤和請(qǐng)休假管理， 按月準(zhǔn)確出具考勤報(bào)表。其中員考勤又是一個(gè)難點(diǎn),公司實(shí) 行上班刷卡辦法已經(jīng)一年半時(shí)間了,由于部份員直未能 適應(yīng)新的考勤辦法所以效果一直不太好。今年人力資源部特 意為此問(wèn)題進(jìn)行了考勤重申,并與綜合管理部技術(shù)人員討論 后改善了考勤系統(tǒng)，但因公司許多工作崗位性質(zhì)的不同,員 工作時(shí)間經(jīng)常需要弾性化管理,還是不能很好的交上令人滿 意的考勤數(shù)據(jù)，但為了防止有些員言過(guò)其實(shí)，照成考勤 不公的結(jié)束,考勤系統(tǒng)還需更加完善。四、執(zhí)行各項(xiàng)公司規(guī)章制度,處理員獎(jiǎng)懲事宜;對(duì)于有些員 不遵守公司規(guī)章制度,致使工作上出現(xiàn)較大失誤或較大錯(cuò)誤， 人力資源部通過(guò)周密調(diào)查之后,給予了合理公正的行政處罰， 并對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行了思想教育。本年度共有約十人左右人接受 了公司不同程度的行政處罰，均認(rèn)識(shí)到了自身的錯(cuò)誤。五、今年以來(lái),公司充分考慮員的福利,各項(xiàng)福利制度正逐漸 幵始實(shí)施。比如以往只有市場(chǎng)推廣部人員才享有的品牌推廣 用煙，在本部也得以實(shí)現(xiàn);毎月協(xié)助行政部人員進(jìn)行生日活動(dòng) 的策劃及實(shí)施工作,豐富了員的業(yè)余生活;考慮到員的安 全保障問(wèn)題，公司也已為全部員購(gòu)買(mǎi)了平安團(tuán)體意外險(xiǎn)及 醫(yī)療險(xiǎn)等險(xiǎn)種，保險(xiǎn)期間有一員不慎摔傷，我們及時(shí)與保險(xiǎn) 公司取得了聯(lián)系,并申請(qǐng)了相應(yīng)的理培,解決了員的后顧之 憂。等等這些都大大調(diào)動(dòng)了員的工作積極性,從而起到了激 勵(lì)員的作用。六、進(jìn)行促銷(xiāo)人員的管理工作。自今年9月份以來(lái),人力資源 部正接手促銷(xiāo)人員的管理工作,通過(guò)資料收集分析,發(fā)現(xiàn)雖然 制定了相應(yīng)的管理制度,但是發(fā)現(xiàn)許多市場(chǎng)并沒(méi)有嚴(yán)格按照 制度來(lái)執(zhí)行,隨意性較強(qiáng)，人員增長(zhǎng)率過(guò)高。促銷(xiāo)人員是五葉神 市場(chǎng)的重要組成部份，加強(qiáng)促銷(xiāo)隊(duì)伍的管理迫在眉睫。下一季 度計(jì)劃盡快重新制定促銷(xiāo)人員管理制度,并嚴(yán)格按照規(guī)章制 度辦事?？刂坪萌藛T的增長(zhǎng)速度及提高整體素質(zhì)水平,為公司 的將來(lái)儲(chǔ)備更多的業(yè)務(wù)人才。七、協(xié)助做好招聘與任用的具體事務(wù)性工作,包括發(fā)放招聘啟 事、收集和匯總應(yīng)聘資料、安排面試人員、跟蹤落實(shí)面試人 員的情況等；八、幫助建立積極的員關(guān)系,協(xié)調(diào)員與管理層的關(guān)系,協(xié)助 組織員的各類(lèi)活動(dòng)；此外,在部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)幫助下,對(duì)員 考勤制度、勞動(dòng)合同管理辦法等相關(guān)的人事制度進(jìn)行了修 改工作,使其更加人性化,合理化,符合了公司以人為本的 人才理念。對(duì)個(gè)人來(lái)講下一歩重要應(yīng)該在認(rèn)真工作之余加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷 提高自身專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，才能面對(duì)更大的挑戰(zhàn)，也才不會(huì)被時(shí)代的 潮流所淘汰。珍惜來(lái)之不易的機(jī)會(huì),扎扎實(shí)實(shí)做好每份工作。 M年人力資源部的責(zé)任將更加沉重,人力資源部一定安排并 實(shí)施好新的一年的工作計(jì)劃，用實(shí)際的工作業(yè)績(jī)來(lái)說(shuō)話。最后,祝愿公司在新年里一帆風(fēng)順，一年更比一年好！ (篇六）年，集團(tuán)公司、總公司加大了對(duì)人力資源的投入，規(guī)范化 了人力資源管理，從專(zhuān)業(yè)人力資源管理的角度出發(fā)，力求使 我公司的人力資源工作更加專(zhuān)業(yè)，系統(tǒng)，規(guī)范，高效。這一 年里，分公司人力資源工作在上級(jí)各級(jí)部門(mén)的具體指導(dǎo)下， 深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，按照走專(zhuān)業(yè)化道路，做規(guī)范化 人力資源管理的總體化要求，克服現(xiàn)階段人力資源管理無(wú) 序化等問(wèn)題，以建立規(guī)范化的人力資源管理為切入點(diǎn)，從變 革，創(chuàng)新、發(fā)展的大局出發(fā)，解放思想，與時(shí)俱迸，開(kāi)拓進(jìn) 取，立足本職，認(rèn)真落實(shí)每一項(xiàng)工作，努力學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)化知識(shí)， 為公司經(jīng)濟(jì)和發(fā)展建設(shè)帶給了人力資源保障。從分公司層面看，人力資源管理方面整體工作有了長(zhǎng)足的發(fā) 展，但是，在公司當(dāng)前高速發(fā)展的態(tài)勢(shì)下，人力資源工作還 有很多的東西要學(xué)習(xí)，還有很多的問(wèn)題需要去解決。鑒于此, 現(xiàn)將本年度的工作總結(jié)報(bào)告如下：_、*年度工作總結(jié)(一) 現(xiàn)階段員結(jié)構(gòu)1。截止今年11月25日，西安分公司共有在崗員153人。 其中男性121人，女性32人。工作年限04年占比最大，人 數(shù)為85人，S10年為19人，11-20人為12人，20年以上為 37人。2西安分公司現(xiàn)有員的文化程度中，占比最大的是大專(zhuān) 文化程度的員有71人，本科及以上程度學(xué)歷為46人，為 公司員按文化程度分類(lèi)的第二大人群，高中、中專(zhuān)及同等 程度以下的員有36人。3。西安分公司工程技術(shù)管理人員108人，工程技術(shù)管理人員 中一級(jí)建造師4人，高級(jí)工程師4人，工程師15人，助理經(jīng) 濟(jì)師4人，助理會(huì)計(jì)師6人。年參加工作的學(xué)生為95 人，在工程技術(shù)管理崗位，學(xué)生占到了 88%。(二) 招聘與配置1。人員招聘狀況分析招聘是補(bǔ)充公司新鮮血液最有效的途徑，而高效率的招聘是 加速血液流動(dòng)的動(dòng)力。在今年，西安分公司共接收新分大中 專(zhuān)畢業(yè)生20人，社會(huì)招聘5人。2人員分布配置狀況西安分公司153名在職員，分布在分公司機(jī)關(guān)及所屬的9 個(gè)自營(yíng)項(xiàng)目部，6個(gè)聯(lián)營(yíng)項(xiàng)目部。分公司機(jī)關(guān)24人，自營(yíng)項(xiàng) 目部：渭柳佳苑項(xiàng)目部25人，東儀實(shí)業(yè)項(xiàng)目部22人，兵器 項(xiàng)目部15人，王家棚項(xiàng)目部14人，運(yùn)城項(xiàng)目部13人，香王 項(xiàng)目部13人，河南沁陽(yáng)項(xiàng)目部8人，705項(xiàng)目部6人，永和 坊項(xiàng)目部2人;聯(lián)營(yíng)項(xiàng)目部：中文西印3人，金河尚局2人， 兵器醫(yī)院2人，北方特能2人，榆林項(xiàng)目部1人，中馳項(xiàng)目 部1人。(三) 培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)分公司在持續(xù)地發(fā)展，內(nèi)外部環(huán)境在不斷的變化，多種因素 的影響，分公司面臨一系列新困難和新問(wèn)題吋，務(wù)必進(jìn)行培 訓(xùn)才能有效地解決，培訓(xùn)是提升員作潛力、技能的有效 途徑。為此西安分公司今年組織了形式多祥的培訓(xùn)資料與開(kāi) 發(fā)工作。1。內(nèi)部培訓(xùn) 為切實(shí)提升西安分公司的各項(xiàng)管理水平，組織了新員入職 培訓(xùn)、商務(wù)管理培訓(xùn)、技術(shù)管理培訓(xùn)、安全管理培訓(xùn)、內(nèi)部 學(xué)歷提升培訓(xùn)5次培訓(xùn)，參加培訓(xùn)人員累計(jì)到達(dá)124人次。2外部培訓(xùn)為與外部競(jìng)爭(zhēng)的大環(huán)境相適應(yīng)，聘請(qǐng)外部講師對(duì)廣聯(lián)達(dá)軟件 業(yè)務(wù)進(jìn)行培訓(xùn)，還幵展了工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范訓(xùn)，培訓(xùn) 人員累計(jì)到達(dá)57人次。3。人才的幵發(fā)與交流為適應(yīng)新形勢(shì)下人才競(jìng)爭(zhēng)的需要，西安分公司開(kāi)展了兩次業(yè) 務(wù)潛力考試，以期提高員業(yè)務(wù)潛力、選拔人才;并與事業(yè)部 進(jìn)行了兩次人才交流活動(dòng)，前后兩批商務(wù)人員共4人回宜昌