煤礦綜采隊管理制度匯編.doc

煤礦綜采隊 制度匯編目錄第一章 勞動紀律3第二章 工作標準及獎罰規(guī)定7一、值班7二、電、泵8三、煤機9四、拉架、推溜11五、刮板運輸機13六、轉載機、破碎機14七、皮帶14八、班組管理15九、驗收17十、文明衛(wèi)生19第三章 管理制度20第一節(jié) 交接班制度20第二節(jié) 頂板管理制度21第三節(jié) 巷道維護修理制度28第四節(jié) 工程質量管理制度29第五節(jié) 煤質管理制度29第六節(jié) 機電設備管理制度34（一）、設備運行、維護、保養(yǎng)制度34（二）、設備包機檢修制度35第七節(jié) “一通三防”管理制度36第八節(jié) 設備巡回檢查制度38第九節(jié) 油脂管理制度38第十節(jié) 事故分析追查制度40第十一節(jié) 學習制度41第十二節(jié) 乳化油管理制度41第十三節(jié) 乳化液泵站管理制度42第十四節(jié) 現(xiàn)場交接班制度45第十五節(jié) 生產(chǎn)匯報制度46第十六節(jié) 材料、配件及工具管理制度47第十七節(jié) 鋼絲繩使用制度48第十八節(jié) 皮帶運輸機管理制度49第十九節(jié) 機電設備運行管理制度50第二十節(jié) 礦用設備、器材使用管理制度51第二十二 設備定期檢查制度53第二十三節(jié) 安全活動制度53第二十四節(jié) 班前會制度54第二十五節(jié) 安全及質量標準化驗收評比制度54第二十六節(jié) 干部上崗檢查制度55第二十七節(jié) 綜采隊工資分配制度56第二十八節(jié) 綜采隊安全監(jiān)督網(wǎng)員、青年安全崗員管理制度56第二十九節(jié) 電纜管理制度57第三十節(jié) 綜采隊消防安全責任制58第三十一節(jié) 綜采隊安全生產(chǎn)責任制60第三十二節(jié) 設備潤滑管理制度63第三十三節(jié) 防爆設備及五小電器管理制度64第三十四節(jié) 職工培訓制度66第三十五節(jié) 庫房管理制度67第三十六節(jié) 停送電工作票制度67第三十七節(jié) 廢舊物品回收制度68第三十八節(jié) 消防安全管理制度68第三十九節(jié) 礦壓觀測管理制度69第四十節(jié) 綜采隊領導跟班制度70第四十一節(jié) 煤礦群監(jiān)員安全管理權力與職責71第四十二節(jié) 煤礦群眾安全監(jiān)督員管理辦法72第四章 崗位責任制74第一節(jié) 隊長安全生產(chǎn)崗位責任制74第二節(jié) 生產(chǎn)副隊長安全生產(chǎn)崗位責任制75第三節(jié) 機電副隊長安全生產(chǎn)崗位責任制75第四節(jié) 機電工程師安全生產(chǎn)崗位責任制76第五節(jié) 電氣工程師安全生產(chǎn)崗位責任制78第六節(jié) 采煤工程師安全生產(chǎn)崗位責任制79第七節(jié) 材料、配件管理員安全生產(chǎn)崗位責任制80第八節(jié) 驗收員安全生產(chǎn)崗位責任制81第九節(jié) 采煤機司機安全生產(chǎn)崗位責任制82第十節(jié) 電氣維修工安全生產(chǎn)崗位責任制83第十一節(jié) 三機工安全生產(chǎn)崗位責任制84第十二節(jié) 支架工安全生產(chǎn)崗位責任制85第十三節(jié) 泵站工安全生產(chǎn)崗位責任制86第十四節(jié) 控制臺電工安全生產(chǎn)崗位責任制88第十五節(jié) 綜采隊控制臺司機安全生產(chǎn)崗位責任制88第十六節(jié) 膠帶機司機安全生產(chǎn)崗位責任制89第十七節(jié) 煤機檢修工安全生產(chǎn)崗位責任制90第十八節(jié) 支架檢修工安全生產(chǎn)崗位責任制90第十九節(jié) 三機檢修工安全生產(chǎn)崗位責任制91第二十節(jié) 泵站維修工安全生產(chǎn)崗位責任制92第二十一節(jié) 生產(chǎn)班長安全生產(chǎn)崗位責任制93第二十二節(jié) 檢修班長安全生產(chǎn)崗位責任制94第五章 操作規(guī)程95第一節(jié) 采煤機操作規(guī)程95第二節(jié) 刮板運輸機、轉載機、破碎機操作規(guī)程101第三節(jié) 液壓支架操作規(guī)程107第四節(jié) 膠帶機操作規(guī)程111第五節(jié) 液壓泵站操作規(guī)程114第六節(jié) 綜采電氣操作規(guī)程116第六章 班組建設120第一節(jié) 班組班前、班后會和交接班制度120第二節(jié) 安全質量標準化和文明生產(chǎn)管理制度122第三節(jié) 班組長隨班工作制度123第四節(jié) 組隱患排查治理制度124第五節(jié) 班組事故報告和處置制度125第六節(jié) 班組安全檢查制度126第七節(jié) 班組學習培訓制度127第八節(jié) 班組安全生產(chǎn)承諾制度129第九節(jié) 班組民主管理制度130第十節(jié) 班組安全績效考核制度132第十一節(jié) 班務公開制度134.榆樹灣煤礦綜采隊安全組織機構圖安全生產(chǎn)第一責任人： 滿永副隊長：李忠敏、田政權、張光前、黃林副隊長兼技術主管： 施煒技術員：白萬強、李嶺、段玉斌檢修班班長： 魏巍檢修班班長： 武海鵬主采生產(chǎn)班班長：劉杰、宗西安備采生產(chǎn)班班長：趙衛(wèi)衛(wèi)、楊紅舉榆樹灣煤礦綜采隊2017年1月1日第一章 勞動紀律1、各班長于月底25日前將下月輪休排好交事務員，排好后不得擅自改動，特殊情況必須經(jīng)隊長同意，否則對責任者扣罰50分。不排輪休者扣100分；外出學習、病事假人員必須在上班的第一天根據(jù)班長的協(xié)調排好輪休。2、班前會由值班隊長點名安排工作，由當班班長分工，點名冊當天出勤情況不得出現(xiàn)空白，否則一次扣值班隊長50分。不論任何原因，為不出勤人員多考勤一個班罰值班隊長200分。3、班前會遲到罰款10分；未參加班前會、請假者扣20分，班前會不請假者嚴禁下井。4、各類假期的審批： (一)、探親假：根據(jù)公司規(guī)定和生產(chǎn)需要由隊長審批。 (二）、年休假：視職工所在班組的出勤情況，經(jīng)班長同意后，按礦有關規(guī)定給予審批。 （三）、事假：凡請事假13天的由隊長直接審批；5天以上的由隊長審批后報分管礦長審批。 （四）、陪產(chǎn)假、婚假：時間以公司規(guī)定為準。 以上四種假期一律由隊長審批。（五）、病假：對住院治療的職工，審批病假時必須帶住院單及填有病假號的病假條，由隊長月底一次性審批；其它病假必須每天到區(qū)隊由值班人員簽字批準。（六）、所有休假人員必須提前請假，補假按50分/天進行扣罰，當月無分可扣的，將扣罰分數(shù)累計追加至下月扣罰。（七）、因病住院人員必須在住院的當天到區(qū)隊請假，因身體不好不能到區(qū)隊的必須由工友（家屬）到區(qū)隊請假，病假從區(qū)隊得到通知的日期開始計算。5、調休：同工種、勞動技能相近人員之間經(jīng)班長同意可以調換輪休。且調休必須經(jīng)班長根據(jù)實際情況提前一天或當天同意簽字，并由值班人員同意簽字。錯休班每個按50分處罰。特殊情況（涉及本人的重大事情）經(jīng)隊長同意可以免于處罰。6、任何人不得私自加班或亂改班次，需要加班時以值班人員通知為準。因工作需要延點時，原則上不算加班，由跟班領隊或班長適當加分。7、停工人員的處理：（一）、因各種原因停工人員，停工后一律交區(qū)隊處理。（二）、停工期間每天扣罰100分，按停工時間長短直至扣完當月得分為止。（三）、停工期間一日到區(qū)隊進行二次點名學習，少一次扣25分；累計出現(xiàn)四次不點名記曠工一天。（四）、停工人員必須端正態(tài)度，明確認識自己的錯誤，寫出書面檢查，并在三個班檢討后方可上班（區(qū)隊行管人員必須在早會上進行檢討）。8、曠工人員的處理：無論何種原因每曠工1天處罰200分，3天以上交人資部門處理，并取消當月所有獎金。職工不按排休休班，按曠工處理。9、嚴禁喝酒下井，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，不計當天出勤，罰款200分，扣罰班長50分。10、職工如有問題必須通過正常渠道解決，逐級反映，自己或家屬不得隨意到礦上、區(qū)隊恣意生事、越級上告，否則停班處理。所有職工及家屬必須與鄰里和睦相處，有糾紛通過正常渠道解決，如果發(fā)生打架及其他嚴重事件，對責任者扣罰200500分，嚴重者停班處理，事情處理完承認錯誤并寫好檢查方可上班。11、本隊人員不得在任何場所以任何借口尋釁鬧事，擾亂公共秩序，否責后果自負。區(qū)隊內(nèi)部罵人一句罰100分，井下打架由跟班、值班人員組織分析，罰5001000分，停工處理，并在三個班做檢查，情節(jié)嚴重者交礦處理。12、嚴禁在井上下進行偷竊活動，發(fā)現(xiàn)后交當?shù)毓膊块T處理，并開除綜采隊。13、嚴禁乘坐刮板運輸機、皮帶機，發(fā)現(xiàn)有人乘坐按“三違”處理，一次扣200分。14、任何人無故閉鎖三機扣20分次，情節(jié)嚴重者按破壞生產(chǎn)處分。15、工作面喊話應盡快回話，否則按30分次處罰。16、工作現(xiàn)場所有人員應遵守下級服從上級的原則，不聽指揮者一次扣30分。17、驗收員及替班人員（電、泵）空崗一次扣雙方人員各100分。18、應站立作業(yè)的崗位發(fā)現(xiàn)坐崗一次罰50分，打盹罰100分，睡崗一次罰200分；脫崗一次扣50分，造成事故的另行分析處理。第二章 工作標準及獎罰規(guī)定一、值班1、區(qū)隊干部應按輪值表順序進行24小時值班。如需調整必須經(jīng)隊長同意。2、值班人員必須及時處理好當天的日常事務，嚴格管理好全隊考勤，管理好值班室各種圖表、記錄、公用物品，丟失或損壞要追究責任，丟失驗收臺帳及考勤本扣罰值班人員100分；各種記錄涂改損壞要找到責任者，否則扣值班10分次，丟失電話扣責任者100分。3、值班人員要組織開好班前會，安排每班的工作任務，強調安全注意事項，并如實作好記錄，缺記錄每次扣10分。4、值班人員必須熟悉掌握現(xiàn)場情況，隨時掌握各班的任務落實情況，關切現(xiàn)場安全與工程質量情況，必要時開班后會進行總結。5、值班人員要監(jiān)督職工及時填寫有關圖表、記錄。6、值班人員按時參加生產(chǎn)會，并做好記錄，否則扣10分，造成損失由隊長處理。需要時組織安全、政治學習、開分析會，并做好記錄，曠會者一次扣10分。7、交接班時將當天事務落實好，未落實的要交代清楚并做好記錄，否則扣20分。8、值班人員無故脫崗、飲酒誤事扣100分。吃飯時間不得超過一小時，否則扣10分。9、值班室、會議室內(nèi)吸煙者每次扣20分。10、值班期間出現(xiàn)責任事故罰款由個人承擔。二、電、泵1、泵工于班前、班后及時到工具車收發(fā)工具，并負責修理、更換本班工具。發(fā)現(xiàn)班組存放壞工具，每件罰泵工5分；工具箱砸鎖一次罰責任者20分。2、控制臺各種備用工具要交接清楚，丟失按價賠償。影響生產(chǎn)的按5分分鐘處罰 ；控制臺各種工具、儀表、螺栓、螺母、銷子、密封等應急備件要保管齊全，交接清楚，不得隨意發(fā)放，本班存量不足時要及時通知值班人員安排補齊，否則扣5分/次。3、損壞的電氣設備、配件必須及時回收、補充，不能與好的混放，發(fā)現(xiàn)一次扣電工50分；備用設備、配件必須完好，如因此影響生產(chǎn)，按5分分鐘處罰檢修班電工。4、各種儀表、插件、記錄要齊全完好，損壞儀表按原價賠上；控制臺各種記錄損壞缺失、填寫不實各扣10分/條，班中影響時間記錄不實，按10分分鐘扣罰。5、確保電站范圍內(nèi)設備、牌板、車盤、底板的衛(wèi)生清潔，有積塵、積水、雜物一次扣10分。配件車配件碼放整齊，衛(wèi)生清潔，否則扣10分?？刂婆_、開關車不得存放雜物，否則每件扣5分。6、工作面呼叫時要及時回應 ，否則按脫崗處理 ；出現(xiàn)誤操作一次扣50分，私自甩保護開機一次扣100分；隨意調整整定值一次扣30分。造成事故另行處理。7、積極聯(lián)系前方煤流系統(tǒng)，及時將值班要求和礦指示傳達到位，傳達不到位按情節(jié)輕重由區(qū)隊處理。8、電站淋水時要有防護措施，水淋設備一次扣30分，影響生產(chǎn)按事故處理。電站地錨缺少一處扣30分。9、泵站司機應按照工作面要求操作，不得任意開、停泵，必須堅持誰停泵誰開泵的原則，開泵前必須喊應工作人員，否則扣50分次，造成事故另行分析。10、隨意調整卸載壓力一次扣20分。乳化液濃度不夠一次扣100分 ，礦罰款由當天泵工均分。11、泵站鐵絲代替U型銷、單腿銷一處扣100分。12、過濾器、過濾網(wǎng)缺失發(fā)現(xiàn)一次扣20分。13、備用膠管要封口、泵箱蓋應常閉，油抽子、油桶要有防護罩，泵開關、泵體無浮塵，一處做不到扣10分次 。保持泵站到最后一節(jié)電纜車衛(wèi)生清潔，無積液無積水，管線吊掛整齊，否則一次扣10分。三、煤機 1、頂、底板要割平，不得留傘檐和臺階。因頂?shù)孜锤钇皆斐芍Ъ芮傲航禹敳粐烂?，每架扣分；工作面煤壁和頂板不得出現(xiàn)長度達1m、最大突出部分達100mm及以上的傘檐，否則每架扣5分。2、煤機進刀距離要保證48米，否則扣煤機司機30分。3、煤機進入兩端頭時，司機要集中精力，如果出現(xiàn)割電纜、液管每根扣200分，割回煤罩一次。4、采面冒高不得超過0.5米，否則每架扣班20分，扣拉架工10分，扣煤機司機5分。5、煤機必須使用外噴霧，否則一次扣罰30分。6、煤機在兩頭因拖后回機，必須退出6個以上支架，順好溜子，方可回機，否則扣罰煤機司機50分。由此造成銷排座子掰壞或損壞煤機滑靴，扣煤機司機500分、端頭拉架人員500分，班長、驗收員、跟班各扣罰200元。7、煤機割兩頭時必須掌握好提、臥刀，溜子順平，嚴禁出現(xiàn)兩頭翹起，影響煤機牽移，否則一次扣罰30分，溜子飄起200mm以上每次扣罰煤機司機30分，由此引起的一切事故由煤機司機負責。8、電纜出槽及時處理，電纜槽里面的煤矸及時清理，否則按5分/架進行扣罰；卡住電纜及損壞卡子、拖移段站立不處理強行開機每次扣50分。9、煤機遇到大塊矸石時，不得強行通過，否則一次罰款20分。 10、割護幫板、前梁每次扣罰200分，如果造成影響生產(chǎn)的大事故，進行分析后嚴肅處理。因責任心問題割斷扭矩軸罰300分，其他原因另行分析。11、煤機加油必須保證油管、油泵、油桶清潔，否則罰20分/次。12、帶負荷停機一次罰20分。牽引換向緩慢增速，否則扣5分。13、非本班煤機司機，任何人不得操作煤機，否則扣10分次，造成事故另行分析。14、煤機不得帶病運轉。水量不夠嚴禁開機，強行開機扣50分。煤機截齒損壞要及時更換補齊，截齒不全強行割煤者，每缺一個截齒罰款10分，掉一個齒座罰200分。甩保護開機扣50分。15、如因責任心不強，損壞煤機零部件，造成生產(chǎn)事故的按事故時間進行計罰；電纜出槽處理不及時，電纜拉斷芯線扣500分并停班處理；電纜破皮扣100分。損壞滾輪、外牽引按影響時間計罰。損壞外噴霧架罰50分，抗磨油量低于油位下限仍不停機扣50分。四、拉架、推溜1、支架要拉成一條直線，偏差不超過50毫米。每走一刀檢查一次 ，一個架子不直扣1分。2、兩端頭線柱拉移步距865毫米，每少拉10毫米扣拉架人10分。溜子出現(xiàn)勾頭或拖后扣去端頭一刀得分。溜子不直扣1分架（上班有彎本班不找直同樣扣罰），而且必須整改。強行割煤，造成煤機事故，一次扣罰50分。3、移架距離煤機后滾筒30米以上時，拉架工要提醒煤機停機等待，否則扣拉架工和煤機司機各20分次。4、需要拉超前架而未拉或移架不及時造成冒頂冒矸（冒頂高度超過0.5米）對責任者每架扣20分。5、支架上不得存放零部件、物料，否則每件扣10分。支架出現(xiàn)歪架、咬架現(xiàn)象，不及時調整每架次扣罰50分。側護板變形一塊50分；損壞一塊200分。6、支架初撐力不合格扣5分架（活柱再升不超過20毫米或電液控顯示252bar為合格，冒頂除外）。7、移架后不及時護幫扣5分/架。8、拉架時損壞3300V電纜一處扣500分，拉斷其它電纜線（包括照明線、閉鎖線、電液控線）一處扣50分。影響生產(chǎn)時間按事故計時扣罰班組。9、不得用尖銳物件操作電磁閥，發(fā)現(xiàn)一次扣100分。10、拉壞框架一次扣100分，損壞端頭架推拉頭扣罰100分，拉壞運輸機聯(lián)接推拉頭的魚口罰200分，拉斷銷子扣罰20分/個，。損壞立柱耳子扣罰200分，損壞電纜槽銷子扣罰50分。11、支架液壓系統(tǒng)和機械上出現(xiàn)事故時，及時進行處理，如處理不及時，一架罰10分（包括打密封等）。不能處理的要通知驗收員，并與下班交接清楚，否則扣20分，如發(fā)現(xiàn)隱瞞事故加倍罰款。12、推溜嚴禁相向或反向推移，否則扣30分/次，造成溜子推錯茬一次扣100分，出現(xiàn)急彎扣20分。嚴禁緊跟煤機推溜，如果損壞滑靴或銷排座一次扣罰500分。13、推斷啞鈴銷扣班組200分，責任者50分，而且必須恢復好，否則扣罰班長、運輸機司機各100分。14、壞密封不更換、擠壞管子，發(fā)現(xiàn)一次扣責任者20分處；鐵絲代替“”形銷、單腿銷一處扣罰100分；壞管子不及時更換，發(fā)現(xiàn)一次扣10分。15、更換后的液壓管子或電纜線要按原電纜管路布置好否則扣5分。換掉的舊管子或電纜線不能隨意亂丟，必須回收到指定地點，撤除的舊電纜必須由電工整理好，否則扣20分。16、支架噴霧必須完好，方向正確，否則每架扣罰10分。17、清理浮煤要做到架前架間干凈，否則扣清煤工2分架，不清煤就拉架，扣拉架工2分架，框架內(nèi)清理不干凈按2分/架處罰。五、刮板運輸機 1、接班時要認真檢查鏈子、舌板、分鏈器等部件，如果因檢查不仔細出現(xiàn)事故，按影響時間進行扣罰，未出現(xiàn)事故扣罰30分。2、嚴禁無水開機、無油開機，否則一次扣罰50分，情節(jié)特別嚴重的加重扣罰100分。停機停水，否則一次扣10分。3、聯(lián)接過筒護罩螺絲要齊全，少一條扣20分；運輸機驅動部衛(wèi)生清理不凈，影響散熱扣10分。4、溜頭的電纜管子吊掛不好一根扣5分 。斷、缺刮板應及時補齊，發(fā)現(xiàn)缺刮板塊以上對責任者和運輸機司機按20分塊、對班按50分塊的處罰幅度遞增。5、發(fā)現(xiàn)大塊煤及時破碎，頂壞機頭擋煤板扣司機100分，造成斷鏈按事故處理。6、煤流中發(fā)現(xiàn)木料、鐵器等雜物要停機撿出 ，否則扣10分件，刮傷皮帶按事故處理。7、掌握好轉載機運煤能力，壓死轉載機扣50分次，破碎機淤住導致轉載機過載停車，一次扣罰50分，并按影響時間對班扣分。8、運輸機機頭衛(wèi)生由運輸機司機負責，轉載機機尾到馬蒂爾衛(wèi)生屬于馬蒂爾司機負責，清理不干凈扣罰10分。9、斷鏈單股扣責任者100分；雙股扣責任者300分。10、刮板出槽按10分/塊處罰責任者。11、生產(chǎn)班更換壞刮板底梁一塊加20分，不更換扣罰50分，檢查發(fā)現(xiàn)壞鏈條、壞聯(lián)接環(huán)，獎勵100分。六、轉載機、破碎機1、破碎機到轉載機頭衛(wèi)生不凈扣轉載機司機每米10分。2、轉載機壓皮帶機尾嚴禁開機，必須調整好，否則一次扣100分。出現(xiàn)事故分析處理。3、皮帶下浮煤及時清理，否則磨底皮帶一次扣30分。承載段下必須經(jīng)常清理，否則浮煤埋托輥一處罰10分。4、斷鏈單股扣責任者30分；雙股扣責任者200分，同樣標準處罰運輸機司機。5、生產(chǎn)班更換轉載機壞刮板底梁一塊加分20分，不更換扣罰50分，檢查發(fā)現(xiàn)壞鏈條、壞連接環(huán)，獎勵100分。七、皮帶 1、皮帶機頭規(guī)定的范圍內(nèi)衛(wèi)生不凈扣10分。交接班時皮帶開關上有積塵扣10分。嚴禁使用水管子沖洗開關浮煤，否則扣罰20分/次。2、托輥損壞及時更換，否則每個扣20分。皮帶跑偏及時處理，出現(xiàn)磨皮帶不處理罰50分。撕皮帶按10分/米處罰，影響下班生產(chǎn)按5分/分鐘計罰。3、皮帶啟動前要信號聯(lián)系，并且聯(lián)系好轉載機頭司機，否則扣皮帶司機20分，私自甩保護開機扣50分。4、嚴禁皮帶重載停車，否則扣責任者50分/次（除電氣故障、或上級皮帶故障）；停機必須按順序，即刮板運輸機機轉載機膠帶輸送機，否則扣罰20分/次。因煤量控制不好壓住皮帶，按5分/分鐘處罰班組，對運輸機、轉載機司機各罰50分。5、皮帶上下拖輥必須保持完好齊全，缺少或存在壞的每個扣罰50分。6、皮帶跑偏，嚴禁在皮帶的任何部位插鐵棍、管子、道木及其他物件，必須及時調偏，否則，扣班500分，皮帶司機或轉載機司機扣罰200分，工長、驗收員各扣罰100分。7、保護必須保持完好，保證一個圓班不出問題，否則有一個保護不起作用扣罰包機電工50分。8、清掃器積煤過多不進行清理扣20分，清掃器損壞扣罰30分，不起作用扣罰50分。9、檢修班及時調整清掃器皮子長度，否則每次扣罰50分。八、班組管理1、堅持正規(guī)循環(huán)作業(yè)，各班互創(chuàng)條件。2、用乳化液清理衛(wèi)生出現(xiàn)一次扣責任者20分，用乳化液沖洗設備扣20分次。3、安排當班的工作量必須保質保量地完成，完不成任務不得上井，特殊情況經(jīng)值班人員允許方可上井，否則不計出勤。4、上早班班組必須保證好工程質量，如質量驗收出現(xiàn)問題，罰款由本班承擔。5、凡是生產(chǎn)班因質量扣分（包括崗位工扣分），按3與正副班長掛鉤。檢修班所有因設備檢修、管理不到位影響設備出現(xiàn)的罰款按3與正副班長掛鉤，因設備檢修不能正點開機影響時間出現(xiàn)的罰款，按3與跟班人員掛鉤。6、檢修工不填運行檢修日志，一次扣10分。7、開完班前、班后會必須整理好桌椅，清理好衛(wèi)生，否則罰班長10分次。8、各工種備品、配件必須齊全、有效，否則影響生產(chǎn)時間按5分分鐘扣罰。9、安置的排水泵必須認真使用交接，因責任心不強導致泵損壞，扣責任者50分，扣班組100分，并且當班必須把備用泵更換好交于下班，否則扣班長50分。10、綜采隊管理人員、事務員、材料員及各班正副班長休班必須向隊長請假（原則上不允許電話請假），否則每次扣50。11、嚴格執(zhí)行礦制定的洗浴制度，在嚴禁吸煙的場合、地點禁止吸煙，否則扣當事人100分，礦上的罰款由自己承擔，并扣罰班長50分。九、驗收1、綜采隊設專職驗收員對工作面小班工程質量進行檢查驗收，驗收標準為榆樹灣煤礦質量標準化標準及本制度匯編中有關條目。2、驗收員受隊長直接管理，在現(xiàn)場代表區(qū)隊行使質量驗收職能，對工程質量行使管理和處罰的職權；負責各班工作量的考核和工作質量監(jiān)督、整改，任何人不得以任何理由干擾和阻礙驗收員的工作，否則一次扣30分。謾罵和毆打驗收員者至少扣罰500分，并停班聽候處理。3、驗收員對工作中涉及安全和質量的一切問題有權安排班長處理，班長拖延不處理的一次罰20分，造成損失另計。4、驗收員根據(jù)區(qū)隊制度對工程質量負責，必須做到不徇私情、嚴格驗收，現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)質量問題不記錄扣驗收員20分次。5、因驗收員不負責造成漏驗、誤驗，區(qū)隊罰款由驗收員承擔。對班中出現(xiàn)的威脅安全的問題不制止不采取措施，對當班驗收員扣罰3050分。6、驗收員要堅持一班兩匯報。接班后把工作面情況及存在的問題如實向值班人員匯報，下班班前會前向值班人員匯報現(xiàn)場情況及下班應注意的問題，以便值班人員安排工作，少匯報一次扣10分。7、驗收員上井后認真填寫驗收記錄，漏填或記錄不實扣10分，隨意涂改臺帳一次由值班人員對其扣罰10分；算錯工分扣罰當班驗收員50分，不在臺帳上簽名扣罰10分；出現(xiàn)錯填扣罰10分。8、驗收員每天把獎罰情況在黑板上公布，否則每次罰10分。9、驗收臺帳所填內(nèi)容只能由隊長一人進行改動，其它任何人員均無權進行修改，否則一次扣罰50分。10、罰分必須落實到班組，找不到責任者開班后會進行分析，如果出現(xiàn)錯罰漏罰，按扣罰數(shù)額的50%落實到驗收員。11、交接班期間驗收員之間不能解決的問題，由兩班跟班人員進行處理，不得出現(xiàn)扯皮、推委的現(xiàn)象。12、扣罰內(nèi)容嚴禁出現(xiàn)態(tài)度不好、不端正等言語；出現(xiàn)威脅安全的問題，不能簡單的扣罰，必須監(jiān)督整改好，如果未整改，由此發(fā)生問題由驗收員負主要責任。13、交接記錄單由驗收員進行填寫，所填寫事項兩班驗收員現(xiàn)場必須逐條進行核實，內(nèi)容必須真實，出現(xiàn)錯誤一次處罰兩班驗收員各30分。一次不簽名扣罰10分。上下班驗收員必須一同進行驗收交接，否則扣罰30分，重大機電、安全事故必須記錄好，交接班時發(fā)現(xiàn)不了，扣罰兩班驗收員各30分，不得隱瞞事故，否則按事故大小扣罰30100分。驗收員必須最后一個離開工作面，不能讓其他人員帶捎交接單，否則扣罰100分。14、驗收員負責每天檢查兩巷道支護情況，所有因檢查不細，工作不負責任，出現(xiàn)的罰款由驗收員承擔。15、驗收員及時觀察運輸機上竄下滑情況，并向區(qū)隊值班人員和隊長匯報，及時調整，凡由于運輸機上竄下滑控制不住影響生產(chǎn)的扣驗收員各每次200分/次。16、驗收員對設備已存在的問題（不能處理，不影響生產(chǎn)）必須做好記錄，不能重復出現(xiàn)扣罰和扯皮現(xiàn)象，否則按罰分的一半扣罰驗收員。17、工人發(fā)現(xiàn)驗收員睡覺，向區(qū)隊舉報，獎勵100分。驗收員停班處理。18、對本制度涉及不到的問題，和跟班及值班人員協(xié)商后進行講罰。 說明：本制度沒有的內(nèi)容按相似的條款進行處理，隨工作出現(xiàn)的新問題及時補充相關制度。十、文明衛(wèi)生1、架間、架前浮矸不干凈每架罰責任人2分，每架按2分和班長掛鉤，驗收員驗收不到跟班長同樣處罰。2、運輸機機頭機尾減速箱電機大架上下，前后衛(wèi)生不干凈，每處罰責任人30分，轉載機蓋板上浮煤不干凈罰責任人30分，驗收員驗收不到同標準處罰驗收員。3、兩巷皮帶機頭工作面有生活垃圾，發(fā)現(xiàn)一次罰班長驗收員10分，若崗位工所管轄范圍內(nèi)有生活垃圾每次罰崗位工10分。第三章 管理制度第一節(jié) 交接班制度一、凡是有崗位的干部和工人，必須在規(guī)定時間到達崗位。在接班人員未到達之前，交班人員不得離開崗位。 二、交班時必須做到干部與干部、班長和班長、工種與工種之間交接班。三、交班時，交班人員必須將工程質量、設備運行情況、遇到的問題及處理情況、配件及材料消耗情況和接班后必須注意的問題，向接班者交待清楚，并填寫在交接班記錄上。交班人員對本班內(nèi)能夠處理的問題必須在交班前解決，否則接班人有權不接。交接雙方要做到“三不”交接，即質量不合格不交接、故障不排除不交接、問題不交待清楚不交接。若上班未處理的問題留給下一個班，必須按驗收制度從上個班扣除一定的分數(shù)補償給下一個班。 四、交班的各工種必須實行手拉手交接班制度。 五、凡能夠通過試運轉交接的設備，必須進行運轉驗收。對于在交接班過程中發(fā)現(xiàn)影響生產(chǎn)的問題，交接雙方必須共同予以處理。 六、接班人員必須在交班人員在場的情況下，按照設備與工程質量標準、作業(yè)規(guī)程及煤礦安全規(guī)程等有關規(guī)定，對分工負責的設備和工程質量狀況進行認真細致的檢查。接班者要對自己因盲目驗收而在班內(nèi)發(fā)生的問題負全部責任。 七、交接雙方將全部交接內(nèi)容交接清楚，接班人員認為能接班時，交班人員方可離開崗位。 八、所有進行交接班的人員均要嚴格執(zhí)行現(xiàn)場交接班制度，不得找任何借口來破壞制度的實施、執(zhí)行。九、如果交班人員有意隱瞞事實，或者接班人員故意刁難，不遵守交接班制度，按綜采隊勞動紀律嚴肅處罰。第二節(jié) 頂板管理制度一、工作面頂板管理一般規(guī)定 1、回采工作面初、末采必須制定專項安全技術措施，并明確頂板控制方法，加強頂板管理。為防止工作面采空區(qū)大面積懸頂造成頂板事故，在工作面推進3m4m范圍內(nèi)時采取強制放頂措施。強制放頂后，采用自然垮落法管理頂板。2、提高全隊人員主動管理頂板的意識，特別是煤機司機、支架工、班長和帶班隊長等。3、落實各級管理人員及崗位工的職責，當出現(xiàn)人為因素造成頂板管理不到位時，必須落實責任；造成頂板局部冒落時，必須進行追查處罰，以不斷提高崗位工及管理人員的責任心。4、成立回采工作面礦壓觀測小組，對老頂初次來壓、周期來壓、末采貫通的規(guī)律和顯現(xiàn)強度進行礦壓觀測和總結，每個工作面回采完畢后由綜采隊編制技術總結，以指導下個工作面的生產(chǎn)。5、專人負責進行工作面礦壓顯現(xiàn)規(guī)律觀測，總結工作面周期來壓規(guī)律以及支架工作阻力增阻點、煤壁壓力顯現(xiàn)等征兆和停產(chǎn)檢修對礦壓的影響，每天預報周期來壓位置。6、根據(jù)周期來壓預報位置與周期來壓規(guī)律，協(xié)調檢修班與生產(chǎn)班的工作任務，不得將大型檢修布置在周期來壓期間，在周期來壓期間盡可能動態(tài)檢修，并保證周期來壓期間的快速推進。7、跟班隊長負責每班觀測老頂周期來壓情況、架后懸頂面積及工作面的壓力顯現(xiàn)情況，并認真做好記錄，升井后向值班人員進行匯報，并根據(jù)礦壓觀測小組的周期來壓預測預報，在班前會上進行當班工作安排和重點工作布置。8、當采空區(qū)懸頂面積大、周期來壓步距增大或異常時，必須向礦分管領導進行匯報，防止支架壓死或產(chǎn)生沖擊波。9、合理控制機頭機尾超前量，工作面調斜時控制好加刀數(shù)量和加刀位置，防止快速加刀造成倒架。10、加強液壓支架安全閥的管理，保證安全閥開啟值達到額定值。11、加強兩順槽的頂板管理，特別是超前支護區(qū)域，應定期檢查超前支架的初撐力情況，發(fā)現(xiàn)問題及時安排處理。二、綜采工作面交接班期間的頂板管理1、綜采隊在班前會布置生產(chǎn)任務時，值班人員、帶班人員必須將井下現(xiàn)場情況了解清楚，由本班帶班隊長根據(jù)井下情況進行安排各項工作，特別是在頂板管理方面的重點。2、每班帶班隊長必須在現(xiàn)場進行手拉手交接班，接班時由驗收員進行推進度、工程質量的驗收，發(fā)現(xiàn)工程質量不合格時，必須交接清楚，落實好責任人。3、交班時上一個班的帶班隊長和帶班班長必須將本班頂板狀況、壓力顯現(xiàn)情況、設備的運行狀況等交接清楚。4、煤機司機在交班時要將本班的頂、底煤留設情況，提底、臥底情況以及工作面出現(xiàn)上竄和下竄時的加刀情況交接清楚。5、支架工在交接班時要將工作面頂板壓力顯現(xiàn)情況、頂、底板臺階情況，支架出現(xiàn)“低頭”、“高射炮”以及倒架、咬架情況交接清楚，以便下一個班采用合理方法調整。三、綜采工作面非來壓期間的頂板管理1、在生產(chǎn)過程中必須保證工作面“三直兩平、兩暢通”，所有設備正常運行，杜絕設備“帶病”作業(yè)。2、煤機司機要根據(jù)頂板壓力、煤層厚度、直接頂巖性等各方面因素合理掌握頂煤留設厚度，并根據(jù)周期來壓步距及壓力顯現(xiàn)強度合理掌握正常來壓和周期來壓的頂煤留設厚度。3、綜采工作面生產(chǎn)過程中要根據(jù)頂板變化、地質構造、工作面涌水情況等合理調整采高。4、煤機司機每刀的臥底、提底或降低采高、增大采高的幅度不得超過100mm，連續(xù)推采調整量一般不得超過一刀，即調整一刀必須平推一刀。5、工作面出現(xiàn)運輸機上竄或下竄時，煤機司機在機頭或機尾加刀過程中要保證刮板運輸機的承受彎度，一般連續(xù)加刀不得超過3刀。詳細加刀位置和刀數(shù)要根據(jù)工作面的上竄程度和距離來確定。6、支架工拉架時，液壓支架頂梁必須全斷面接頂，達到初撐力。并根據(jù)頂?shù)装迤秸群侠碚{整平衡油缸伸縮量，并保證支架的合理架型和支架頂梁接頂效果。7、工作面推移運輸機時不能出現(xiàn)急彎，要平緩過度，當工作面底板坡度大時要停止推移運輸機，通知煤機司機重新進行二次掃底后方可推出。當出現(xiàn)采煤機割頂梁時，應采取利用運輸機坡度調整割頂?shù)兜臐L筒、拉回運輸機重新掃底以及利用采煤機自重反復傾軋運輸機等方式，保證頂臺階高度不大于規(guī)定。8、推溜工要根據(jù)工作面支架支撐力情況及時對支架進行二次補壓，在支架拉出后及時打開護幫板，護幫板滯后煤機不大于2架，推溜工及時調整前探梁，保證護幫板緊貼煤壁。四、綜采工作面周期來壓的頂板管理1、工作面周期來壓期間，支架工必須緊跟采煤機前滾筒拉架，采煤機司機控制好割煤速度，出現(xiàn)煤壁片幫增多、懸頂面積增大等漏頂征兆時，為了保證快速推進，可以適當提高采煤機速度，在保證拉架速度和支架初撐力的情況下，增加支架工數(shù)量，實現(xiàn)多點拉架或隔一架、拉一架。2、跟班隊長及時觀看壓力變化，發(fā)現(xiàn)連續(xù)3架及以上初撐力不足時，要及時查明原因、及時處理。3、當工作面局部壓力較大或有漏頂征兆時，在刮板輸送機可彎曲程度內(nèi)，實行局部反復割煤，快速推過集中區(qū)。4、周期來壓期間，根據(jù)端面距及前探梁平整度，盡可能超前拉架，壓力集中區(qū)域應采用帶壓擦頂拉架，但必須保證支架一次拉到位，當工作面出現(xiàn)頂臺階無法處理或不能夠及時處理時，必須調整支架架型（支架狀態(tài)），保證支架前梁接頂，但調整的總架數(shù)應適當控制，防止產(chǎn)生壓力集中，壓死支架。5、充分發(fā)揮護幫板的作用，提前收回護幫板及滯后采煤機打出護幫板的架數(shù)必須嚴格規(guī)定，護幫板必須緊貼煤壁。6、煤機司機在割煤過程中要合理控制煤機速度，保證支架能夠實現(xiàn)跟機拉架。7、如頂板完整，支架滯后煤機后滾筒不大于2架；如頂板破碎，支架要緊跟煤機前滾筒；如頂板有漏矸現(xiàn)象，支架工必須根據(jù)端面距盡可能超前拉架，并保證支架接頂效果。五、停機檢修前的頂板管理1、在礦井進行預防性停機檢修時，要和綜采隊提前聯(lián)系避開周期來壓，工作面停在合理的位置上進行檢修，停機檢修前將支架初撐力升到位、護幫板打到位，端面距大且頂板平整時及時超前拉架。2、停機檢修期間，設置專人巡查工作面來壓情況以及支架接頂、端面距、護幫板和工作面片幫情況，發(fā)現(xiàn)問題及時采取預防性措施。3、當工作面出現(xiàn)設備故障停機時，要安排專人對支架進行二次補壓，同時保證護幫板全部打開，并定期巡查工作面頂板管理情況，發(fā)現(xiàn)問題及時采取預防性措施；如果工作面頂板狀況較差，要根據(jù)設備故障的處理時間，采取其他措施加固頂板和煤壁；當工作面壓力顯現(xiàn)較大時要對支架增加輔助設施，防止支架被壓死。4、合理安排主運系統(tǒng)與綜采工作面檢修時間，保證主運系統(tǒng)運行可靠。5、加強液壓系統(tǒng)及設備的日常維護和保養(yǎng)，保證周期來壓期間的快速推進。6、加強液壓系統(tǒng)及液壓支架的檢修和維護，保證所有液壓支架能夠達到初撐力，保證所有支架的立柱、平衡油缸安全閥能夠正常開啟。7、加強三機的檢修和維護，定期檢測刮板鏈張緊力、有無破損、檢查液壓馬達的完好情況以及三機各電機、減速箱、軸承等運行是否正常，發(fā)現(xiàn)異常情況時提前制定檢修計劃。8、嚴格落實好設備點檢制度，合理利用檢修時間處理設備隱患，防止來壓期間的設備故障。9、保證供電、供排水等系統(tǒng)的可靠性。六、綜采工作面過聯(lián)巷口技術規(guī)定1、在順槽掘進時，掘進隊要兼顧聯(lián)巷使用和安全可靠，必須按設計要求，準確確定聯(lián)巷開口位置，嚴格控制聯(lián)巷口抹角尺寸。2、綜采工作面正?；夭善陂g，生產(chǎn)技術部必須提前安排專人觀察回采前45個聯(lián)巷范圍內(nèi)聯(lián)巷頂板狀況，及時讀取頂板離層儀數(shù)據(jù)進行分析，必要時采取錨索、錨網(wǎng)等特殊手段進行補強支護。3、綜采面回采超前支護范圍內(nèi)的聯(lián)巷口，必須采取木點柱、液壓單體或木垛等特殊手段進行臨時加強支護，確保安全。4、對超前支護范圍之前已經(jīng)打開的聯(lián)巷密閉，回采到超前支護范圍內(nèi)時，必須采取臨時封閉措施或懸掛醒目的警示標志，嚴禁人員、運送物料出入。工作面回采到聯(lián)巷前，永久密閉必須施工完畢。5、超前支護范圍內(nèi)的聯(lián)巷口，綜采隊現(xiàn)場管理必須責任到人，每班指定有經(jīng)驗的人員觀察頂板狀況或片幫情況，發(fā)現(xiàn)隱患提前采取措施；當班不能處理或未處理完的安全隱患及時匯報值班隊干，在班前會上布置下一班人員處理，同時交接班時一并將聯(lián)巷當班變化情況、安全隱患交代清楚。6、進入綜采工作面所選聯(lián)巷必須是頂板相對完好、無較大安全隱患和支護到位的聯(lián)巷。所有通過該聯(lián)巷進入工作面的人員必須先觀察聯(lián)巷頂幫情況，確認安全后方可快速通過。7、特殊情況下，如更換大型零部件等緊急情況，確需使用超前支護范圍內(nèi)的聯(lián)巷時，必須對所選用聯(lián)巷補強支護到位，個人防護及防片幫措施到位，敲幫問頂?shù)葯z查工器具準備到位，保障應急撤退路線暢通。要制定專項安全技術措施，由礦總工程師和分管領導審批后，安排專人現(xiàn)場監(jiān)督嚴格執(zhí)行。8、嚴禁提前回撤超前支護范圍聯(lián)巷內(nèi)臨時支護，待聯(lián)巷口支護單體到刮板電機與支架大腳之間時方可撤出單體支柱，回撤支柱時必須至少兩人合作，一人監(jiān)護，一人操作，操作和監(jiān)護人員必須站在頂板完好且有支護的位置或在支架頂梁之后。若頂板破碎兩端頭向前串矸時，必須根據(jù)實際情況在兩端頭支架加設擋矸防護設施，確保人員安全。七、周期來壓的處理方法1、做好工作面礦山壓力觀察工作，對工作面周期來壓作出準確預報，根據(jù)周期來壓步距，指導工作面正常生產(chǎn)。 2、加強工作面各設備的檢修工作，確保設備的完好和正常運行。 3、由于工作面直接頂強度低，穩(wěn)定性差，在保證采高的前提下，頂煤應留設0.30.2m，以利于頂板維護。 4、在外運力許可，工作面設備運行狀況良好的前提下，適當加快工作面的推進速度。 5、液壓支架的支護狀態(tài)良好，接頂嚴密，初撐力和工作阻力不低于額定值的80，采用鄰架手動及時移架，移架滯后前滾筒 5米，以利于頂板維護。八、端頭支護方法采用工作面機頭、機尾各3臺端頭支架、1臺過渡支架、機頭超前支架、機尾超前支架組對工作面上、下端頭進行支護。九、工作面初次放頂、末采貫通另行編制專項安全技術措施十、此制度自下發(fā)之日起開始執(zhí)行第三節(jié) 巷道維護修理制度每班由跟班隊干或工長對本隊管轄區(qū)域的巷道、聯(lián)巷進行一次認真細致的檢查，發(fā)現(xiàn)有不安全隱患時，必須立即采取措施進行處理。本班處理有一定困難時，要向隊及調度室匯報，以便采取相應的處理措施。每班對本隊所管轄區(qū)域的巷道、聯(lián)巷內(nèi)的片幫煤、浮煤、積水、雜物進行認真清理，保證水溝暢通,行人暢通無阻。嚴格按照作業(yè)規(guī)程規(guī)定打好兩巷的超前支護。第四節(jié) 工程質量管理制度1、成立綜采隊質量保證體系，隊長負全面責任，生產(chǎn)副隊長負管理責任，采煤工程師負技術責任，工長對本班工程質量負全面責任，跟班副隊長監(jiān)督本班質量，負檢查責任。2、全體職工必須認真學習本工作面作業(yè)規(guī)程，嚴格按照作業(yè)規(guī)程進行作業(yè)。3、由跟班隊干對每班的質量標準化進行驗收，并對出現(xiàn)的質量等問題進行處罰。重大的質量問題及時向值班隊長匯報，并提出處理意見。對班中質量標準化存在的問題向當班工長落實。 4、跟班隊干對驗收工作認真負責，每班升井后，將當班的產(chǎn)量、得分、工程質量獎罰情況填寫在記錄本和工程質量驗收牌板上，以作為班長分配的依據(jù)。 5、工程質量的獎罰分，要落實到責任人，嚴禁本班或本組平均分攤。 6、生產(chǎn)副隊長負責召開質量事故追查會，提出處理意見，上報隊委會研究。第五節(jié) 煤質管理制度為樹立“榆樹灣煤”品牌形象，加強我隊的煤質管理。依據(jù)榆煤發(fā)【2014】129號文件要求，結合我隊生產(chǎn)實際，特制定了本管理制度。一、成立我隊煤質管理實施小組組 長：滿 永副組長： 李忠敏 施 煒 田政權 白萬強煤質員：張光前 黃 林 段玉斌 李 嶺 武海鵬 徐 鵬 楊紅舉 趙衛(wèi)衛(wèi) 劉 杰 戴建敏 劉 剛 尚運動各班組為煤質管理的具體執(zhí)行機構，每月底隊班子會研究獎罰情況，考核匯總由隊辦事員負責。二、煤質管理實施小組職責與權限1、實施小組組長對我隊的的煤質管理負總責。全面負責我隊的煤質管理工作，貫徹執(zhí)行煤質管理制度，并負責組織實施。2、煤質管理實施小組副組長將負責煤質管理責任落實到每一個崗位，并嚴格管理，認真檢查與考核。3、煤質管理實施小組成員對我隊煤質管理存在的問題要積極組織進行整改。4、每班的跟班副隊長、班組長、驗收員為本班的煤質管理員，負責本班的煤質管理工作?，F(xiàn)場實施落實煤質管理的具體措施。三、煤質管理要求1、建立日常監(jiān)督檢查制度、煤質考核驗收制度。2、日常管理實行巡回檢查制，煤質管理實施小組成員負責對我區(qū)隊的煤質管理情況進行現(xiàn)場監(jiān)督檢查，現(xiàn)場解決我隊在煤質管理上存在的問題，保證煤質管理細則落實到位。3、每周進行一次全面、細致的煤質檢查活動，并建立考評臺賬。4、煤質管理實施小組成員在工作中必須嚴格對待查出的問題，要堅持不得遷就、不得照顧、不講客觀、不搞下不為例，一切從嚴處罰。四、煤質管理措施1、充分利用職工班前會時間，將提高煤質相關知識為主講內(nèi)容，大力宣傳煤質的意義。加強對職工的教育，提高職工的煤質意識，使全體干部職工充分認識到提高煤質的重要性。在生產(chǎn)過程中搞好管理，嚴格把關，積極為提高煤質做好自己的本職工作。2、在我隊的作業(yè)規(guī)程中必須有詳細的煤質管理措施，現(xiàn)場必須嚴格執(zhí)行。3、工作面遇到地質構造變化時，必須及時制定煤質管理專項措施，并嚴格執(zhí)行。4、矸石管理（1）工作面遇到巖石或煤層夾矸時，必須在滿足正常安全生產(chǎn)需要的前提下，盡可能的少破矸，嚴格控制進入系統(tǒng)的矸石量。（2）工作面在生產(chǎn)時拉架、割煤必須要密切配合，超前預防冒頂和嚴重片幫事故，移架時要防止架間、架前漏矸。（3）工作面生產(chǎn)時，要嚴格控制采高，嚴禁割頂割底，特殊情況需要割頂割底時，必須提前制定保證煤質的專項措施，經(jīng)有關部門和領導批準后實施。應采取措施防止矸石混入。（4）工作面如遇到斷層及地質構造時，應制定保證煤質的措施，防止漏矸和冒頂混入矸石影響煤質。并報公司生產(chǎn)、技術、煤質管理等部門，經(jīng)有關部門和領導批準后實施。5、水分管理（1）工作面必須合理布置排水系統(tǒng)，配備足夠的排水設備和人員，保證煤水分離，皮帶巷、機頭、機尾要保證無積水，禁止外部水進入運輸系統(tǒng)。（2）加強對給排水管及閥門的檢查和管理，杜絕跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。保證皮帶機頭及機尾無積水，不得發(fā)生水淹皮帶底托輥或底皮帶現(xiàn)象。（3）要嚴格控制工作面的冷卻水、除塵水、噴霧水，并做到開機開水，停機停水。（4）及時抽排工作面的積水，嚴禁用刮板機帶水。（5）工作面嚴禁有深度超過300mm,面積大于5平方米的積水。6、鐵器等雜物管理（1）加強支護材料的管理。在機頭、機尾割煤時要嚴防錨桿、錨網(wǎng)、托盤等進入煤流系統(tǒng)。（2）工作面不準有臟雜物、鐵器等各種軟硬雜物進入煤流。（3）工作面兩順槽要設立垃圾專用箱，在清理衛(wèi)生時必須將臟、雜物放入垃圾桶內(nèi)，防止進入煤流。（4）工作面兩巷內(nèi)側的金屬網(wǎng)、電纜鉤、管路吊鉤和塑料網(wǎng)應提前剪網(wǎng)回收，進入煤流的錨桿要及時停機檢出。（5）開機生產(chǎn)前，必須開啟皮帶機頭的除鐵器。五、煤質管理考核辦法1、工作面作業(yè)規(guī)程中要制定具體的、切合工作面實際的、可操作性強的提高煤質管理的具體措施并貫徹落實。否則罰責任人2000元。2、工作面地質構造出現(xiàn)特殊變化，必須及時上報生產(chǎn)技術部、調度中心等部門，并制定出保證煤質的專項措施且落實到生產(chǎn)現(xiàn)場，按照相關部門工作要求組織實施，否則處罰當事人1000元-2000元。3、工作面不得有積水（深0.3m以上，長5架以上），否則，每發(fā)現(xiàn)一處罰當班1000元，生產(chǎn)時嚴禁刮板運輸機和皮帶上有積水運轉，形成大量水煤，否則將視情節(jié)每次罰當班2000-5000元；兩巷順槽積水及時抽排，不得淹皮帶托輥、刮板機，否則當班罰款2000元。4、加強冷卻、噴霧水量管理，在保證冷卻、噴霧效果的情況下盡可能降低噴霧水量，做到停機必停水。采煤機內(nèi)，外噴霧使用混合噴霧，減少水量，提高噴霧效果，運輸機冷卻水停機及時關閉，否則當班罰款500元。5、工作面泵站、液壓管路、或支架要防止漏液，發(fā)現(xiàn)漏液一處罰款200元，兩處以上當班罰款1000元。6、工作面雜物要及時回收到垃圾箱，并集中堆放，統(tǒng)一處理。工作面向前的100米以內(nèi)無塑料袋、編織袋、紙箱、快餐盒等一切雜物，否則每發(fā)現(xiàn)一處罰當班100元。7、嚴禁用皮帶拉運除了煤以外的任何物件，每發(fā)現(xiàn)一次罰當班1000元。8、對進入煤流的鐵器等雜物分別進行計件處罰，罰款金額為：（1）托盤200元/件；（2）錨桿、錨網(wǎng)等金屬支護材料500元/件，飯盒、油桶、截齒桶、礦泉水瓶、電纜夾板等非金屬支護材料300元/件；（3）托輥、電纜鉤、廢舊皮帶頭、刮板、壓塊、截齒、齒套、支架用的平銷立銷、高壓膠管、膠管連接頭、接鏈環(huán)等鐵器10KG以上的2000元/件。9、因矸石、鐵器等尖銳物品進入煤流系統(tǒng)，造成對煤流系統(tǒng)設備或皮帶產(chǎn)生損害的，將視情節(jié)輕重，對當班處罰5000-20000元。并對當班煤質管理員處罰500-2000元。10、每月從工資總額中按照人均100元抽取煤質管理專項獎金，根據(jù)每月的月度煤質考核罰款金額，由煤質管理小組依據(jù)每月的考評結果，對煤質管理做出貢獻的班組及個人給予適當獎勵，經(jīng)煤質管理小組會議研究后發(fā)放。第六節(jié) 機電設備管理制度（一）、設備運行、維護、保養(yǎng)制度1、設備運行之前，維修和操作人員必須對設備進行詳細檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。2、操作人員必須經(jīng)過所操作設備的安全、技術培訓，經(jīng)考核合格后持證上崗，維修人員必須經(jīng)過技術培訓，有上崗證，操作設備嚴格按照操作規(guī)程的規(guī)定進行操作。3、各類司機必須熟悉設備的操作方法及安全注意事項，保持設備運行文明生產(chǎn)環(huán)境。4、應根據(jù)設備使用情況規(guī)定日檢時間，并加強巡回檢查，以確保設備處于完好狀態(tài)。5、應有檢修計劃，按照計劃嚴格執(zhí)行，并留有記錄。6、對使用的設備逐臺進行包機，做到包運轉、包維護、包完好。7、齒輪傳動設備運行達到規(guī)定時間后，應更換潤滑油，更換之后保持正常油位，并按規(guī)定周期進行鐵譜分析做到預診斷，定期取樣化驗，確保設備檢修內(nèi)容。（二）、設備包機檢修制度 1、機電設備檢修實行包機，分五個包機組。即三機組（轉載機、破碎機、刮板運輸機）、支架組（工作面支架）、采煤機組、泵站組、電氣組。各設組長一人，設檢修班長、檢修副班長各一人，均在機電副隊長的統(tǒng)一領導下負責全隊的設備檢修保養(yǎng)工作。 2、包機組實行“三定”、“四包”、“一保證”，即定人員、定設備、定任務?！八陌笔前芾恚ㄖьI回收、更換）、包維修、包故障排除、包完好，不失爆。保證正常運轉。 3、各包機組要把所包的設備落實到責任人，專人負責，掛包機牌。做到人人有專責，臺臺設備有人管，工作有標準，有檢查。 4、包機組除特殊情況外，必須按預檢圖表進行檢修。 5、各包機組要嚴格執(zhí)行隊所制定的各項規(guī)章制度，特別是有關設備、備件、工具、材料的有關管理制度。 6、檢修記錄由各包機組長填寫，包機組組長休班的情況下，指定專人填寫。第七節(jié) “一通三防”管理制度一、瓦斯管理制度1、儀器配置我礦燈房備有便攜式瓦檢儀、CO檢測儀、氧氣檢測儀等檢測設備，由燈房管理并保證儀器在有效期內(nèi)，定期送通風組校驗。隊干、工長入井必須攜帶便攜式瓦檢儀、CO檢測儀。2、執(zhí)行程序1）、瓦檢員必須會使用瓦斯檢定儀，并保證儀器的完好。2）、瓦檢員必須在工作面和距煤壁不超過15米的回風巷中測量工作面瓦斯?jié)舛?，在距煤壁大?5米的回風巷中測量回風流中的瓦斯?jié)舛?，每班在接班后、班中測量，每班測量次數(shù)不少于兩次。3）、瓦斯檢查要做到井下記錄牌、檢查手冊對口；瓦斯牌板應注明：檢查地點、檢查時間、次數(shù)、瓦斯、氧氣、一氧化碳、二氧化碳濃度、瓦檢員簽名。4）、瓦檢員必須對兩巷聯(lián)巷內(nèi)的瓦斯進行檢查。5）、每班升井后，及時將瓦檢小票放到礦燈房門口的小票箱中。6）、瓦檢員在檢查過程中發(fā)現(xiàn)工作面回風巷風流中瓦斯?jié)舛瘸^1.0%或二氧化碳濃度超過1.5%，或者上隅角一氧化碳濃度超過24PPm并持續(xù)上升，必須立即停止生產(chǎn)，切斷電源，撤出人員，匯報礦調度室。7）、所有人員嚴禁攜帶煙火入井，嚴禁穿化纖衣服入井。8）、井下使用氧焊、氣割必須有專門的安全技術措施。9）、電氣設備完好，杜絕失爆。10）、瓦檢員應對工作面通風系統(tǒng)、通風設施進行檢查。在工作面停風后，必須立即停止工作，切斷電源，撤出人員，匯報礦調度室。3、匯報制度瓦檢員在檢查過程中發(fā)現(xiàn)工作面回風巷風流中瓦斯?jié)舛瘸^1.0%或二氧化碳濃度超過1.5%，或者上隅角一氧化碳濃度超過24PPm并持續(xù)上升，必須立即停止工作，切斷電源，撤出人員，匯報礦調度室。（二）煤塵管理制度 1、采煤機內(nèi)、外噴霧完好，噴霧水的壓力、流量符合要求。2、工作面、回風順