石化公司機(jī)械動力設(shè)備管理制度.doc

機(jī)械動力設(shè)備管理制度目錄設(shè)備管理辦法 1維檢修管理規(guī)定 9維護(hù)與保運(yùn)管理規(guī)定 12日常檢修管理規(guī)定 16停工檢修管理規(guī)定 18維檢修驗收管理規(guī)定 22維檢修承包商管理規(guī)定 25維檢修文明施工管理實施細(xì)則 32常壓金屬儲罐管理規(guī)定 35靜密封管理規(guī)定 40設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)管理規(guī)定 44關(guān)鍵機(jī)組管理規(guī)定 55設(shè)備潤滑管理規(guī)定 63設(shè)備備品配件管理規(guī)定 68轉(zhuǎn)動設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測管理規(guī)定 71鍋爐管理規(guī)定 75壓力容器管理規(guī)定 80壓力管道管理規(guī)定 91安全閥管理規(guī)定 97起重機(jī)械管理規(guī)定 101電梯管理規(guī)定 107安全儀表（聯(lián)鎖）系統(tǒng)管理規(guī)定111儀表及自動控制系統(tǒng)管理規(guī)定115儀表電源管理規(guī)定128設(shè)備基礎(chǔ)資料管理規(guī)定132建（構(gòu)）筑物管理規(guī)定167設(shè)備現(xiàn)場“標(biāo)準(zhǔn)化”管理規(guī)定169現(xiàn)場綜合管理考核管理規(guī)定191設(shè)備更新和零購管理規(guī)定197設(shè)備/管道標(biāo)識管理規(guī)定 199防凍防凝管理規(guī)定205設(shè)備及管道保溫保冷管理規(guī)定207設(shè)備事故管理規(guī)定210鐵路專用線管理規(guī)定212水源管理規(guī)定214防洪防汛管理規(guī)定217供暖管理規(guī)定221電力調(diào)度協(xié)調(diào)規(guī)定225電氣運(yùn)行管理規(guī)定229電氣設(shè)備檢維修管理規(guī)定236防爆電氣設(shè)備管理規(guī)定242電氣繼電保護(hù)管理規(guī)定245蓄電池維護(hù)檢修管理規(guī)定249防雷防靜電設(shè)施安全管理規(guī)定251電氣安全與現(xiàn)場管理規(guī)定254照明燈具管理規(guī)定257標(biāo)準(zhǔn)配電間管理規(guī)定259繼電保護(hù)和電網(wǎng)安全自動裝置現(xiàn)場工作保安規(guī)定263設(shè)備信息化管理規(guī)定269臨時用電安全管理規(guī)定277挖掘作業(yè)安全管理規(guī)定287電力系統(tǒng)繼電保護(hù)及安全自動裝置運(yùn)行評價規(guī)程297腐蝕與防護(hù)管理規(guī)定 311腐蝕檢查實施細(xì)則315腐蝕監(jiān)測管理實施細(xì)則319設(shè)備及管道定點測厚實施細(xì)則324濕硫化氫環(huán)境腐蝕與防護(hù)管理實施細(xì)則334涂料防腐管理實施細(xì)則346工藝、設(shè)備變更管理實施細(xì)則366法蘭墊片緊固件選擇及安裝實施細(xì)則37915設(shè)備管理辦法xxxx石化分公司設(shè)備管理辦法第一章 管理方針第一條 設(shè)備是生產(chǎn)的重要物質(zhì)基礎(chǔ)。設(shè)備的維修、改造、更新、技術(shù)狀況和技術(shù)性能的不斷改善和提高，是保證石油化工生產(chǎn)發(fā)展和提高經(jīng)濟(jì)效益的重要環(huán)節(jié)與先決條件。第二條 設(shè)備管理工作必須正確執(zhí)行黨和國家的方針政策，根據(jù)國家各部委、股份公司頒布的法規(guī)及制度，通過技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織措施，逐步實現(xiàn)對設(shè)備的設(shè)計、選型、制造、購置、安裝、調(diào)試、使用、維修、改造、更新直至報廢的全過程進(jìn)行綜合管理，設(shè)備管理工作的宗旨是設(shè)備壽命周期費(fèi)用最合理，綜合效能最高。第三條 設(shè)備管理實行選型與使用相結(jié)合、修理改造與更新相結(jié)合、技術(shù)管理與經(jīng)濟(jì)管理相結(jié)合、專業(yè)管理與群眾管理相結(jié)合，以預(yù)防為主、維護(hù)保養(yǎng)與計劃檢修并重的原則，抓好合理選購、正確選用、精心維護(hù)、科學(xué)檢修四個環(huán)節(jié)。第四條 學(xué)習(xí)推廣國內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)和管理知識，采用現(xiàn)代故障診斷和狀態(tài)監(jiān)測技術(shù)，逐步建立適合以工藝復(fù)雜、過程連續(xù)、操作條件苛刻為特點的石油化工設(shè)備技術(shù)管理制度和技術(shù)規(guī)程。第五條 加強(qiáng)石化企業(yè)設(shè)備管理、搞好設(shè)備的精心維護(hù)和科學(xué)檢修、提高設(shè)備的可靠度、延長裝置運(yùn)行周期，確保“安、穩(wěn)、長、滿、優(yōu)”生產(chǎn)。第六條 充分發(fā)揮分公司現(xiàn)有的技術(shù)物質(zhì)優(yōu)勢，建立起集中統(tǒng)一、高效率的現(xiàn)代化設(shè)備管理體系，提高設(shè)備管理水平，使我公司生產(chǎn)建立在最佳的技術(shù)裝備之上。第二章 總 則第七條 為加強(qiáng)xxxx石化分公司（以下簡稱分公司）設(shè)備管理，提高裝備技術(shù)水平，保證設(shè)備安全、可靠、平穩(wěn)運(yùn)行，依據(jù)國家有關(guān)設(shè)備管理工作的方針、政策和相關(guān)法律、法規(guī)，制定本辦法。第八條 本辦法適用于機(jī)械動力處歸口管理的所有設(shè)備。第九條 本辦法中設(shè)備管理的對象是指用于煉化業(yè)務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營的機(jī)器、工藝設(shè)備及管道、電氣和動力設(shè)備、儀器儀表、機(jī)修設(shè)備、起重運(yùn)輸設(shè)備、工業(yè)建筑物和構(gòu)筑物等。第十條 設(shè)備管理的任務(wù)是正確貫徹執(zhí)行國家的方針政策，通過采取一系列技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和組織措施，為企業(yè)安全、平穩(wěn)、高效生產(chǎn)提供可靠的技術(shù)裝備。第十一條 貫徹以人為本的思想，不斷培養(yǎng)與提高設(shè)備管理人員、維護(hù)和檢修人員及運(yùn)行操作人員的素質(zhì)和水平，為完成設(shè)備管理任務(wù)和企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)目標(biāo)奠定基礎(chǔ)。第十二條 設(shè)備管理應(yīng)全面執(zhí)行 HSE 管理體系，推行全過程受控管理，堅持安全第一、預(yù)防為主、節(jié)能降耗、保護(hù)環(huán)境，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。第十三條 堅持科學(xué)發(fā)展觀，依靠技術(shù)進(jìn)步、科技創(chuàng)新作為發(fā)展動力，推廣應(yīng)用現(xiàn)代設(shè)備管理理念和自然科學(xué)技術(shù)成果，加強(qiáng)設(shè)備管理信息化建設(shè)，實現(xiàn)設(shè)備管理科學(xué)、規(guī)范、高效、經(jīng)濟(jì)。第十四條 建立設(shè)備管理經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)考核體系，強(qiáng)化對設(shè)備管理的監(jiān)督、檢查和考核。第三章 組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)范圍第十五條 分公司設(shè)一名設(shè)備副總經(jīng)理，主管分公司機(jī)械動力設(shè)備管理工作。設(shè)副總工程師一名負(fù)責(zé)設(shè)備技術(shù)管理。第十六條 分公司設(shè)機(jī)械動力處，負(fù)責(zé)分公司機(jī)械動力設(shè)備的專業(yè)對口管理。機(jī)械動力處處長全面負(fù)責(zé)分公司的設(shè)備管理工作，負(fù)責(zé)設(shè)備的維護(hù)和修理費(fèi)用的使用管理。機(jī)械動力處下設(shè)機(jī)泵設(shè)備科、工藝設(shè)備科、儀表自控科、動力設(shè)備科和特種設(shè)備綜合管理科等五個科室，分別配備轉(zhuǎn)動設(shè)備、工藝設(shè)備、特種設(shè)備、設(shè)備潤滑、保溫防腐、儀器儀表、儲運(yùn)設(shè)備、固定資產(chǎn)、電氣設(shè)備、動力設(shè)備、檔案資料、檢維修計劃、動力統(tǒng)計等專（兼）職管理人員。第十七條 所屬單位設(shè)一名主管設(shè)備的領(lǐng)導(dǎo)（設(shè)備經(jīng)理、設(shè)備主任、設(shè)備科長），二級單位設(shè)一名設(shè)備主任，主管本單位的設(shè)備管理工作，并配備設(shè)備管理的專職工程技術(shù)人員，負(fù)責(zé)本單位設(shè)備管理的各項工作，業(yè)務(wù)上接受機(jī)械動力處的專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)。第十八條 設(shè)備副總經(jīng)理職責(zé)： (一) 全面負(fù)責(zé)本公司的設(shè)備管理工作，貫徹落實國家、集團(tuán)公司和股份公司對設(shè)備管理工作的方針、政策和法規(guī)，組織制定本公司的管理制度、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范和工作規(guī)劃；(二) 堅持 HSE 管理原則，踐行有感領(lǐng)導(dǎo)，落實直線責(zé)任，實行屬地管理；(三) 負(fù)責(zé)機(jī)動系統(tǒng)機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配備工作，并明確各級設(shè)備專業(yè)管理人員的職責(zé)；(四) 組織審定本公司生產(chǎn)裝置停工檢修、主要設(shè)備檢修、設(shè)備更新改造計劃及費(fèi)用，并檢查執(zhí)行情況；(五) 組織設(shè)備事故的調(diào)查分析和處理；(六) 負(fù)責(zé)設(shè)備的采購管理相關(guān)工作；(七) 組織或參與新改擴(kuò)建、技改技措工程項目審查和竣工驗收；(八) 組織本公司開展設(shè)備工作的各項檢查、評比、競賽等活動；(九) 建立設(shè)備管理人才培養(yǎng)機(jī)制；(十) 負(fù)責(zé)推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料及先進(jìn)的施工機(jī)具，推廣信息化、狀態(tài)監(jiān)測、故障診斷等現(xiàn)代化設(shè)備管理技術(shù)，不斷深化設(shè)備管理內(nèi)涵。第十九條 設(shè)備副總工程師職責(zé)： （一）在主管設(shè)備副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本公司設(shè)備技術(shù)管理工作；（二）組織制定和貫徹設(shè)備技術(shù)管理有關(guān)規(guī)章制度，審批設(shè)備維護(hù)檢修規(guī)程并檢查執(zhí)行情況；（三）負(fù)責(zé)審核生產(chǎn)裝置設(shè)備的運(yùn)行周期、生產(chǎn)裝置停工檢修計劃，主要設(shè)備檢修及技術(shù)改造方案；（四）負(fù)責(zé)審核主要設(shè)備的選型、改造方案及組織報廢鑒定工作；（五）組織對主要設(shè)備的技術(shù)攻關(guān)，推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備； 促進(jìn)設(shè)備管理信息化等現(xiàn)代化設(shè)備管理方法的應(yīng)用；（六）組織提出設(shè)備的技術(shù)安全措施，協(xié)助主管設(shè)備副總經(jīng)理組織對設(shè)備事故的調(diào)查分析和處理；（七）參加新改擴(kuò)建、技改技措項目審查和竣工驗收；（八）組織審定關(guān)鍵設(shè)備的修復(fù)、投用方案；（九）負(fù)責(zé)設(shè)備管理人員技術(shù)培訓(xùn)及交流。第二十條 機(jī)械動力處職責(zé)：（一）在設(shè)備副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，在設(shè)備副總工程師的指導(dǎo)下，貫徹執(zhí)行國家和上級有關(guān)設(shè)備管理方面的規(guī)章制度，落實本公司設(shè)備管理方針、目標(biāo)，組織開展設(shè)備管理工作；（二）貫徹HSE管理方針，推進(jìn)HSE體系建設(shè)并持續(xù)改進(jìn)，落實直線責(zé)任，實行屬地管理；（三）制定本公司設(shè)備管理制度、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范和工作規(guī)劃，并組織落實；（四）負(fù)責(zé)設(shè)備基礎(chǔ)資料管理，及時整理設(shè)備技術(shù)資料、圖紙、文件等，健全各類設(shè)備檔案；（五）負(fù)責(zé)設(shè)備技術(shù)狀況分析，組織設(shè)備故障、隱患排查及治理，推行以狀態(tài)監(jiān)測、RCM（以可靠性為中心的檢修）、RBI（基于風(fēng)險的檢驗）等為基礎(chǔ)的設(shè)備可靠性管理；（六）推行檢修作業(yè)全過程受控管理模式，編制、審核本公司生產(chǎn)裝置停工檢修、設(shè)備檢修、設(shè)備更新改造計劃，并組織實施；（七）負(fù)責(zé)設(shè)備管理指標(biāo)的考核工作，組織開展各項設(shè)備管理檢查、評比、競賽等活動；（八）參與本公司設(shè)備及備品配件、材料供貨商的推薦，以及采購過程中的技術(shù)審定；（九）負(fù)責(zé)維護(hù)與檢修承包商的管理 ，制定考核標(biāo)準(zhǔn)，并監(jiān)督檢查；（十）參與新改擴(kuò)建、技改技措項目的設(shè)計方案審查、實施和竣工驗收；（十一）組織設(shè)備事故的調(diào)查、分析和處理工作；（十二）負(fù)責(zé)新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的交流推廣，組織設(shè)備管理信息化等現(xiàn)代化設(shè)備管理方法的應(yīng)用；（十三）組織編寫、審查備品配件目錄、消耗定額和儲備定額，核定庫存資金；（十四）負(fù)責(zé)特種設(shè)備的管理，組織編寫特種設(shè)備的檢驗計劃；審定特種設(shè)備的檢驗、修理方案，并組織實施；（十五）負(fù)責(zé)設(shè)備潤滑、防腐、密封管理；（十六）負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)實物管理；（十七）負(fù)責(zé)設(shè)備管理總結(jié)工作，推廣應(yīng)用先進(jìn)經(jīng)驗，促進(jìn)設(shè)備管理水平不斷提高；（十八）對本公司設(shè)備專業(yè)人員的配備和調(diào)動提出建議；（十九）組織設(shè)備專業(yè)人員培訓(xùn)及技術(shù)交流。第二十一條 分公司除機(jī)械動力處外，規(guī)劃計劃、生產(chǎn)、技術(shù)、財務(wù)、人事、安全、環(huán)保、物資采購等部門應(yīng)根據(jù)其職責(zé)范圍，從不同角度，抓好相應(yīng)環(huán)節(jié)，各負(fù)其責(zé)，共同做好設(shè)備管理工作。第四章 設(shè)備HSE管理第二十二條 遵守國家和集團(tuán)公司、股份公司有關(guān)安全的法律、法規(guī)和制度，全面執(zhí)行 HSE 管理方針，嚴(yán)格執(zhí)行專業(yè)化安全管理要求，加強(qiáng)設(shè)備安全管理，努力實現(xiàn)設(shè)備本質(zhì)安全，防止設(shè)備事故的發(fā)生。第二十三條 在設(shè)備操作、維護(hù)、檢修過程中，應(yīng)根據(jù)設(shè)備的結(jié)構(gòu)、性能和運(yùn)行特點，進(jìn)行風(fēng)險辨識和評估，制定風(fēng)險削減措施。第二十四條 特種設(shè)備的設(shè)計、制造、安裝、使用、檢測、維修、改造和報廢，按照國家有關(guān)法律、法規(guī)和集團(tuán)公司、股份公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第二十五條 生產(chǎn)、儲存、運(yùn)輸易燃易爆危險品的場所使用的設(shè)備，必須符合防爆要求。電氣設(shè)備及設(shè)施應(yīng)定期進(jìn)行檢查和試驗。第二十六條 設(shè)備上的安全附件應(yīng)定期檢查、校驗，不得擅自拆除或閑置，并確保工作可靠。聯(lián)鎖保護(hù)設(shè)施應(yīng)完好投用，特殊情況下解除、投用時必須嚴(yán)格按程序?qū)徟?，確保生產(chǎn)安全。第二十七條 嚴(yán)格遵守國家環(huán)境保護(hù)法規(guī)的各項要求，積極做好高污染設(shè)備的治理，采取有效措施減少對環(huán)境的污染。鼓勵采用新型環(huán)保裝備，積極實施HSE管理。第二十八條 積極探索設(shè)備低耗高效運(yùn)行的有效方法與途徑，淘汰高耗低效的設(shè)備，積極推廣應(yīng)用節(jié)能技術(shù)對設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造，努力達(dá)到設(shè)備和工藝的最佳匹配，實現(xiàn)各類設(shè)備和系統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。第五章 設(shè)備前期管理第二十九條 設(shè)備的前期管理主要包括：設(shè)計審查、設(shè)備選型、設(shè)備采購技術(shù)談判、供應(yīng)商選擇、設(shè)備監(jiān)造、安裝調(diào)試與驗收等內(nèi)容。第三十條 工程管理部負(fù)責(zé)新改擴(kuò)建、技改技措項目的設(shè)計審查工作。第三十一條 在設(shè)計選型階段，工程管理部負(fù)責(zé)組織調(diào)研和技術(shù)論證，對設(shè)備的安全性、可靠性、適用性、可維修性提出要求，并督促落實。組織技術(shù)談判，簽訂技術(shù)協(xié)議。第三十二條 物資采購部應(yīng)堅持質(zhì)量第一、比質(zhì)比價和全壽命周期費(fèi)用最經(jīng)濟(jì)的原則，按照集團(tuán)公司、股份公司有關(guān)設(shè)備采購管理的有關(guān)規(guī)定組織采購并做好設(shè)備監(jiān)造工作第三十三條 分公司嚴(yán)格規(guī)范設(shè)備、備品配件供應(yīng)商管理，嚴(yán)格考核資質(zhì)，選擇業(yè)績優(yōu)、信譽(yù)好、專業(yè)性強(qiáng)的供應(yīng)商。第三十四條 物資采購部依據(jù)設(shè)計技術(shù)文件、采購合同、技術(shù)協(xié)議、相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)等，組織做好設(shè)備（材料）到貨驗收工作。第三十五條 工程管理部應(yīng)對項目施工過程中的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查，嚴(yán)格項目中交、設(shè)備安裝調(diào)試與驗收?？⒐そ唤颖仨氋Y料齊全，按規(guī)定辦理移交手續(xù)。第三十六條 設(shè)備投用前，應(yīng)依據(jù)集團(tuán)公司、股份公司有關(guān)規(guī)定，生產(chǎn)運(yùn)行處組織相關(guān)人員進(jìn)行確認(rèn)。第三十七條 根據(jù)分公司設(shè)備前期管理的分工和責(zé)任，有關(guān)部門應(yīng)對設(shè)備前期各階段所承擔(dān)的工作負(fù)相應(yīng)責(zé)任。第六章 設(shè)備的使用和維護(hù)第三十八條 按設(shè)備特點與用途，將設(shè)備劃分22大類（劃分方法見中國石油天然氣股份有限公司煉油與化工分公司設(shè)備分類與編碼）；分公司對設(shè)備實行分級管理，根據(jù)在生產(chǎn)裝置中的重要程度劃分為一般設(shè)備、主要設(shè)備和關(guān)鍵設(shè)備三級（劃分方法見附錄）。第三十九條 分公司組織編制、完善設(shè)備操作、維護(hù)檢修規(guī)程，建立健全崗位責(zé)任制并組織檢查考核。操作人員是設(shè)備運(yùn)行和日常維護(hù)保養(yǎng)的責(zé)任主體，必須遵守設(shè)備操作及維護(hù)規(guī)程，嚴(yán)格控制操作指標(biāo)，嚴(yán)禁設(shè)備超溫、超壓、超負(fù)荷、超速運(yùn)行。設(shè)備維護(hù)檢修人員必須嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備維護(hù)、檢修規(guī)程。第四十條 建立巡回檢查制度，設(shè)備管理人員、操作人員及設(shè)備維護(hù)人員必須按照制度嚴(yán)格執(zhí)行。第四十一條 建立潤滑管理制度，落實崗位職責(zé)，減少設(shè)備磨損，降低動力消耗，延長設(shè)備使用壽命。第四十二條 嚴(yán)格執(zhí)行備用設(shè)備管理制度，堅持定期對備用設(shè)備進(jìn)行檢查、維護(hù)、保養(yǎng)，對設(shè)備進(jìn)行定期切換，確保設(shè)備處于完好狀態(tài)。第四十三條 設(shè)備維護(hù)實行專機(jī)專責(zé)制。關(guān)鍵機(jī)組必須實行“機(jī)、電、儀、操、管”五位一體的特級維護(hù)，做到全員、全過程、全方位管理。第四十四條 加強(qiáng)設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測，做好以下工作：（一）制定狀態(tài)監(jiān)測管理制度，建立健全設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測網(wǎng)絡(luò)；（二）應(yīng)按“定人員、定設(shè)備、定測點、定儀器、定周期、定標(biāo)準(zhǔn)、定路線、定參數(shù)”的原則對設(shè)備進(jìn)行監(jiān)測，對設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行分析，提出運(yùn)維建議；（三）定期總結(jié)設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測的成果和經(jīng)驗，拓寬設(shè)備監(jiān)測范圍。第四十五條 加強(qiáng)設(shè)備腐蝕管理，建立腐蝕與防護(hù)管理體系，健全組織機(jī)構(gòu)，明確管理責(zé)任，完善制度和標(biāo)準(zhǔn)。開展防腐技術(shù)研究和攻關(guān)，堅持日常管理與專業(yè)管理相結(jié)合。第四十六條 組織操作人員學(xué)習(xí)設(shè)備專業(yè)技術(shù)知識，通過技術(shù)培訓(xùn)，做到“四懂”、“三會”，即：懂性能、懂原理、懂結(jié)構(gòu)、懂用途；會操作、會保養(yǎng)、會排除故障。第四十七條 全面開展設(shè)備現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化、裝置無泄漏管理活動。第七章 檢修管理第四十八條 檢修是指為了保持或恢復(fù)設(shè)備規(guī)定功能的活動，包括檢查、檢驗檢測和修理。檢修分為裝置停工檢修和日常維修。第四十九條 檢修目標(biāo)是以經(jīng)濟(jì)合理的費(fèi)用，減少設(shè)備故障，消除設(shè)備缺陷，使其維持良好的性能，為實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)提供可靠的物質(zhì)技術(shù)保證。第五十條 檢修基本原則：（一）安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本協(xié)調(diào)統(tǒng)一；（二）該修必修，修必修好；（三）設(shè)備檢修與裝置長周期運(yùn)行相適應(yīng)；（四）恢復(fù)性檢修與改善性檢修相結(jié)合。第五十一條 裝置運(yùn)行周期和停工檢修工期應(yīng)結(jié)合生產(chǎn)情況作出安排，機(jī)械動力處參與檢修工期的制定，檢修計劃應(yīng)與生產(chǎn)計劃同時制定、下達(dá)，并報煉油與化工分公司批準(zhǔn)。根據(jù)批復(fù)，編制裝置停工檢修計劃、月度檢修計劃。第五十二條 設(shè)備檢修分為大修、中修、小修。檢修應(yīng)以定期檢修、預(yù)知檢修和事后檢修等檢修方式相結(jié)合，既要防止設(shè)備失修，又要避免過剩維修，逐步實現(xiàn)由事后檢修向定期檢修、預(yù)知檢修的轉(zhuǎn)變。第五十三條 嚴(yán)格執(zhí)行檢修受控管理規(guī)定，監(jiān)督檢查檢修準(zhǔn)備、檢修安全、檢修質(zhì)量、檢修進(jìn)度、核實工作量，做好檢修后驗收。每個檢修項目指定專人作為施工代表，對檢修實施全過程管理。第五十四條 加強(qiáng)檢修質(zhì)量管理，建立健全設(shè)備檢修的質(zhì)量保證體系。設(shè)備檢修要嚴(yán)格執(zhí)行檢修計劃，遵守檢修規(guī)程，執(zhí)行檢修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，采用先進(jìn)技術(shù)和裝備，努力提高檢修質(zhì)量。第五十五條 對檢修承包商進(jìn)行資質(zhì)認(rèn)證及年度審驗。特種設(shè)備的檢修承包商必須具有相應(yīng)資質(zhì)，檢修內(nèi)容與資質(zhì)相符，不準(zhǔn)超資質(zhì)、超級別進(jìn)行檢修維護(hù)，確保檢修維護(hù)的合法性。第五十六條 在同等條件下，應(yīng)優(yōu)先安排本公司檢修單位以及中國石油內(nèi)部檢修資源。需外委時，嚴(yán)格按規(guī)定程序?qū)徟k理。第五十七條 為保證施工安全、質(zhì)量，充分利用分公司內(nèi)部檢修資源，以及社會專業(yè)施工力量，對專業(yè)化特點較強(qiáng)的施工項目（如催化襯里施工、無氧環(huán)境作業(yè)、儲罐機(jī)械清洗、大機(jī)組檢修等），煉油與化工分公司實行專業(yè)化檢修、統(tǒng)籌管理。第五十八條 機(jī)械動力處組織編寫檢修技術(shù)總結(jié)、做好檢修技術(shù)資料的歸檔。對重大檢修項目，應(yīng)進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析。第五十九條 機(jī)械動力處牽頭進(jìn)一步完善做好備品配件管理工作?？茖W(xué)編制備件儲備定額，充分利用社會資源，滿足設(shè)備檢修需要。在保證設(shè)備檢修質(zhì)量的前提下，做好修舊利庫和改制代用工作。第八章 修理費(fèi)管理第六十條 進(jìn)一步加強(qiáng)對修理費(fèi)的核算、統(tǒng)計和分析。機(jī)械動力處是設(shè)備修理費(fèi)使用的歸口管理部門，按年度修理費(fèi)指標(biāo)，統(tǒng)一平衡，合理使用，嚴(yán)格按權(quán)限審批。財務(wù)處配合機(jī)械動力處按修理費(fèi)預(yù)算做好修理費(fèi)的控制工作。第六十一條 按以下要求加強(qiáng)修理費(fèi)管理：（一）修理費(fèi)管理的指導(dǎo)原則：堅持科學(xué)、規(guī)范、經(jīng)濟(jì)的檢修理念，努力降低成本；堅持對修理費(fèi)使用進(jìn)行嚴(yán)格管理、合理使用；（二）修理費(fèi)使用范圍：企業(yè)所屬設(shè)備資產(chǎn)的檢修、維護(hù)和檢驗檢測所發(fā)生的費(fèi)用。凡屬新改擴(kuò)建、技改技措、更新零購等項目不得從修理費(fèi)中列支；（三）修理費(fèi)管理與監(jiān)督：建立修理費(fèi)計劃和使用審核管理程序，年度使用計劃應(yīng)按規(guī)定報煉油與化工分公司審批，嚴(yán)格按計劃列支，?？顚Ｓ?，不得挪用。第九章 設(shè)備隱患、故障、事故管理第六十二條 建立設(shè)備隱患管理機(jī)制，各所屬單位要積極組織排查，建立隱患臺帳，做好風(fēng)險評估，制定安全防范措施和處理預(yù)案。第六十三條 設(shè)備故障管理：（一）設(shè)備或零部件完全或部分喪失原有功能，不能正常運(yùn)行的狀況稱為設(shè)備故障；（二）各所屬單位嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備故障管理制度，明確職責(zé)，加強(qiáng)故障統(tǒng)計分析；（三）設(shè)備故障應(yīng)及時發(fā)現(xiàn)和處理；（四）逐步利用設(shè)備信息化管理手段，應(yīng)用故障編碼體系對故障進(jìn)行分類和統(tǒng)計，實現(xiàn)故障的分析、評估、處理、預(yù)防和信息共享；（五）根據(jù)故障統(tǒng)計分析，采用技術(shù)、管理手段，避免故障重復(fù)發(fā)生，提高設(shè)備運(yùn)行的可靠性和安全性。第六十四條 設(shè)備事故管理：（一）由于設(shè)計、制造、施工、使用、維護(hù)檢修、管理等原因造成設(shè)備非正常損壞，直接經(jīng)濟(jì)損失超過規(guī)定限額的稱為設(shè)備事故；（二）設(shè)備事故管理按照xxxx石化分公司生產(chǎn)安全事故管理辦法執(zhí)行。第十章 設(shè)備更新改造第六十五條 設(shè)備更新是指采用新設(shè)備替代技術(shù)性能落后、安全狀況和經(jīng)濟(jì)效益差的原有設(shè)備。設(shè)備改造是運(yùn)用新技術(shù)對原有設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造，改善或提高設(shè)備的性能、效率，減少消耗和污染。第六十六條 設(shè)備更新改造的原則：（一）設(shè)備更新應(yīng)當(dāng)緊密圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、產(chǎn)品開發(fā)和技術(shù)發(fā)展規(guī)劃，有計劃、有重點地進(jìn)行；（二）設(shè)備更新應(yīng)重在技術(shù)進(jìn)步，改善和提高企業(yè)技術(shù)裝備水平，達(dá)到高效低耗、安全環(huán)保的綜合效果；（三）設(shè)備更新應(yīng)當(dāng)認(rèn)真進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，采用科學(xué)的決策方法，選擇最優(yōu)方案，確保獲得良好的投資效益；（四）設(shè)備改造應(yīng)充分考慮生產(chǎn)的必要性和安全性，技術(shù)的先進(jìn)性和可行性，投資的經(jīng)濟(jì)性和合理性。第六十七條 滿足下列條件之一的設(shè)備可進(jìn)行更新：（一）經(jīng)過預(yù)測，繼續(xù)大修理后技術(shù)性能仍不能滿足工藝要求和保證產(chǎn)品質(zhì)量的；（二）設(shè)備老化、技術(shù)性能落后、耗能高、效率低、經(jīng)濟(jì)效益差的；（三）大修理雖能恢復(fù)精度，但不如更新經(jīng)濟(jì)的；（四）嚴(yán)重污染環(huán)境，危害人身安全與健康，進(jìn)行改造又不經(jīng)濟(jì)的；（五）其他應(yīng)當(dāng)淘汰的。第六十八條 機(jī)械動力處負(fù)責(zé)設(shè)備更新計劃的編制和實施。規(guī)劃計劃處負(fù)責(zé)上報集團(tuán)公司、股份公司設(shè)備更新計劃，并按批準(zhǔn)的更新計劃嚴(yán)格控制投資規(guī)模，嚴(yán)格規(guī)范資本性支出和費(fèi)用性支出。財務(wù)處按照集團(tuán)公司、股份公司正式下達(dá)的設(shè)備更新費(fèi)用，落實資金。第十一章 固定資產(chǎn)管理第六十九條 本辦法所指的固定資產(chǎn)按照中國石油天然氣股份有限公司固定資產(chǎn)管理辦法所規(guī)定范疇劃分，機(jī)械動力處應(yīng)做好固定資產(chǎn)的實物管理。第七十條 機(jī)械動力處負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)的技術(shù)能力、使用年限、修理改造、調(diào)劑調(diào)撥、更新報廢和凈值、殘值的查定，配合財務(wù)處做好固定資產(chǎn)清查與盤點，確保帳物相符。財務(wù)處負(fù)責(zé)對固定資產(chǎn)的原值、凈值、折舊、殘值等進(jìn)行財務(wù)核算。第七十一條 凡由新改擴(kuò)建、技改技措費(fèi)用投資形成的，以及由其他單位調(diào)入的資產(chǎn)，由工程管理部移交，并由機(jī)械動力處和所屬單位會同財務(wù)處逐項驗收，建立固定資產(chǎn)臺帳。第七十二條 固定資產(chǎn)盤虧（盈）、毀損、報廢、核銷、調(diào)撥、轉(zhuǎn)讓、清產(chǎn)拍賣、重組、捐贈及經(jīng)營租賃等處置行為，應(yīng)按照股份公司有關(guān)規(guī)定，根據(jù)固定資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)和處置對象、資產(chǎn)額度、處置時間、技術(shù)鑒定結(jié)果，按規(guī)定的審批權(quán)限和程序辦理。第七十三條 長期停用的固定資產(chǎn)應(yīng)予防護(hù)封存。第七十四條 固定資產(chǎn)報廢須經(jīng)所屬單位申請，機(jī)械動力處組織技術(shù)鑒定，財務(wù)處審核后，按規(guī)定程序報上級批準(zhǔn)，按集團(tuán)公司、股份公司、分公司有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。第七十五條 閑置固定資產(chǎn)要重新使用時，必須經(jīng)過全面的技術(shù)鑒定、檢驗，確認(rèn)符合安全、技術(shù)要求后，方可使用。第七十六條 所屬單位應(yīng)按分公司的設(shè)備借調(diào)、轉(zhuǎn)讓、閑置、租賃、封存和報廢等具體管理制度執(zhí)行，定期發(fā)布閑置設(shè)備信息，鼓勵將低效使用資產(chǎn)規(guī)范有序的向高效使用單位轉(zhuǎn)移，促進(jìn)設(shè)備存量資產(chǎn)盤活。第十二章 設(shè)備綜合管理第七十七條 所屬單位應(yīng)加強(qiáng)科學(xué)管理，建立健全設(shè)備各專業(yè)管理、技術(shù)、工作標(biāo)準(zhǔn)。第七十八條 所屬單位規(guī)范設(shè)備技術(shù)檔案管理，做到“一臺一檔”，檔案內(nèi)容應(yīng)涵蓋設(shè)備技術(shù)文件、全過程動態(tài)管理；設(shè)備遷移、調(diào)撥時，其檔案隨設(shè)備移交；檔案管理人員變更時，主管領(lǐng)導(dǎo)必須認(rèn)真組織交接。第七十九條 所屬單位應(yīng)積極配合全面深入開展設(shè)備信息化管理，建立完善設(shè)備綜合管理平臺系統(tǒng)，努力提高設(shè)備信息化應(yīng)用水平。第八十條 所屬單位應(yīng)結(jié)合本單位發(fā)展和安全生產(chǎn)要求，加強(qiáng)設(shè)備技術(shù)研究與開發(fā)，積極推廣應(yīng)用國內(nèi)外先進(jìn)設(shè)備技術(shù)成果，改進(jìn)落后的設(shè)備技術(shù)和管理辦法，鼓勵技術(shù)創(chuàng)新。合理應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料，解決生產(chǎn)經(jīng)營過程中出現(xiàn)的設(shè)備技術(shù)問題和企業(yè)發(fā)展中將遇到的設(shè)備技術(shù)難題，大力推進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和設(shè)備技術(shù)進(jìn)步。第八十一條 所屬單位要加強(qiáng)設(shè)備專業(yè)管理人員的培養(yǎng)，制定培訓(xùn)計劃，開展多層次、多形式的專業(yè)技術(shù)與管理知識培訓(xùn)和交流。第八十二條 機(jī)械動力處配合人事勞資處對設(shè)備操作、維修人員進(jìn)行崗位技能培訓(xùn)，使其達(dá)到崗位、等級相應(yīng)水平，并經(jīng)考試合格后方可上崗。特殊工種應(yīng)通過考試取證，持證上崗作業(yè)。第八十三條 機(jī)械動力處建立設(shè)備例會制度，收集分公司設(shè)備技術(shù)狀況信息，分析并提出解決問題的方案。第十三章 檢查考核與績效管理第八十四條 機(jī)械動力處牽頭組織所屬單位根據(jù)生產(chǎn)發(fā)展的要求及本單位設(shè)備技術(shù)狀況制定設(shè)備發(fā)展規(guī)劃、年度計劃、裝置長周期運(yùn)行等各項管理目標(biāo)及措施，并按計劃實施。第八十五條 根據(jù)分公司設(shè)備考核評價體系，加強(qiáng)對設(shè)備主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的統(tǒng)計、分析。主要考核指標(biāo)如下：（一）設(shè)備完好率和主要設(shè)備完好率；（二）密封點泄漏率；（三）儀表完好率、控制率、使用率、泄漏率；（四）裝置長周期運(yùn)行狀況；（五）非計劃停工情況；（六）修理費(fèi)控制。第八十六條 機(jī)械動力處每半年組織一次設(shè)備大檢查，定期組織設(shè)備專項檢查，開展設(shè)備“現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理”活動。制定完善的設(shè)備管理檢查考核標(biāo)準(zhǔn)，開展定期或不定期檢查與考核，促進(jìn)設(shè)備管理持續(xù)改進(jìn)。維檢修管理規(guī)定xxxx石化分公司維檢修管理規(guī)定第一章 總 則第一條 為加強(qiáng)xxxx石化分公司（以下簡稱分公司）維檢修項目的全過程受控管理，規(guī)范檢修工作，明確工作職責(zé)，降低作業(yè)風(fēng)險，保證檢修質(zhì)量，確保設(shè)備安全平穩(wěn)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，依據(jù)國家法律法規(guī)、集團(tuán)公司、股份公司相關(guān)制度及中國石油天然氣股份有限公司煉油與化工分公司設(shè)備管理辦法制定本規(guī)定。第二條 本規(guī)定適用于分公司維檢修管理工作。第三條 設(shè)備檢修是指為了保持和恢復(fù)設(shè)備規(guī)定的性能而采取的技術(shù)措施，包括檢測和維修。檢修的目標(biāo)是消除設(shè)備缺陷和隱患，減少設(shè)備故障，以經(jīng)濟(jì)合理的費(fèi)用，使其維持良好的性能，為實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)提供可靠的物質(zhì)技術(shù)保證。第四條 檢修基本原則：（一）安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本協(xié)調(diào)統(tǒng)一；（二）該修必修，修必修好；（三）設(shè)備檢修與裝置長周期運(yùn)行相適應(yīng)；（四）恢復(fù)性檢修與改善性檢修相結(jié)合。第二章 職 責(zé)第五條 機(jī)械動力處職責(zé)：（一）機(jī)械動力處是維檢修管理的歸口部門；（二）貫徹執(zhí)行國家、地方相關(guān)法律法規(guī)和集團(tuán)公司、股份公司有關(guān)維檢修管理規(guī)定，建立和完善維檢修管理制度；（三）負(fù)責(zé)檢修工作的全過程管理和協(xié)調(diào)工作。第六條 規(guī)劃計劃處是年度計劃的審批部門。第七條 物資采購部負(fù)責(zé)按照計劃采購合格的設(shè)備器材及備品備件。第八條 財務(wù)處負(fù)責(zé)修理費(fèi)用的結(jié)算和報銷工作。第九條 所屬單位職責(zé)（一）貫徹執(zhí)行國家、地方相關(guān)法律法規(guī)和集團(tuán)公司、股份公司有關(guān)檢修管理規(guī)定及本規(guī)定；（二）負(fù)責(zé)編制上報檢修計劃；（三）負(fù)責(zé)檢修實施，安全、質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用控制；第三章 管理內(nèi)容及要求第十條 分公司的維檢修管理包括：維護(hù)與保運(yùn)管理、日常檢修管理及停工檢修管理。第十一條 維護(hù)與保運(yùn)管理執(zhí)行xxxx石化分公司維護(hù)與保運(yùn)管理規(guī)定，日常檢修管理執(zhí)行xxxx石化分公司日常檢修管理規(guī)定，停工檢修管理執(zhí)行xxxx石化分公司停工檢修管理規(guī)定。第十二條 檢修計劃分為：年度修理計劃，集中維護(hù)修理計劃和臨時修理計劃。第十三條 檢修計劃應(yīng)具有科學(xué)性、準(zhǔn)確性及可執(zhí)行性，即方案合理，技術(shù)可行，符合標(biāo)準(zhǔn)的要求，并且工期要求明確。第十四條 當(dāng)檢修項目涉及到工藝、設(shè)備變更時，應(yīng)提前做好變更審批，方可進(jìn)行檢修計劃提報。第十五條 所屬單位應(yīng)以裝置運(yùn)行周期、設(shè)備運(yùn)行狀況，結(jié)合歷年檢修情況為依據(jù)，制定下一年的裝置年度修理計劃，于每年7月末前上報機(jī)械動力處。集中維護(hù)修理計劃應(yīng)于每月15日前提報，臨時修理計劃可隨時提報。第十六條 修理費(fèi)用由股份公司下達(dá)年度指標(biāo)，分公司依據(jù)年度修理計劃中所屬單位修理費(fèi)需求統(tǒng)籌安排，制訂分公司的年度修理費(fèi)預(yù)算，由機(jī)械動力處組織上報，規(guī)劃計劃處審核，報經(jīng)理辦公會通過。第十七條 年度修理費(fèi)主要用于裝置設(shè)備檢修和維修，由機(jī)械動力處統(tǒng)一歸口管理，不得以任何借口挪作它用。第十八條 機(jī)械動力處負(fù)責(zé)與維護(hù)保運(yùn)單位簽訂年度維護(hù)保運(yùn)合同，并與具有相應(yīng)資質(zhì)的承包商簽訂年度修理合同。第十九條 裝置檢修應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行分公司健康安全環(huán)保HSE管理規(guī)定。第二十條 維護(hù)保運(yùn)單位應(yīng)按職責(zé)分工為生產(chǎn)裝置提供24小時保運(yùn)服務(wù)。第二十一條 所屬單位編制停工檢修計劃及停工檢修技術(shù)方案。第二十二條 機(jī)械動力處組織停工檢修計劃及停工檢修技術(shù)方案審核，編制總體檢修進(jìn)度計劃（如網(wǎng)絡(luò)圖和施工進(jìn)度表）。第二十三條 裝置停工檢修前，成立由主管副總經(jīng)理及有關(guān)部門組成的停工檢修組織機(jī)構(gòu)，統(tǒng)一指揮協(xié)調(diào)檢修工作。第二十四條 裝置停工檢修應(yīng)做好停工檢修前的準(zhǔn)備工作。第二十五條 裝置停工檢修應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)受控要求，重點抓好生產(chǎn)交檢修和檢修交生產(chǎn)兩個界面的交接。第二十六條 停工檢修之前，所屬單位（維電儀外委的項目由維電儀負(fù)責(zé)）必須向承包商進(jìn)行現(xiàn)場技術(shù)交底和安全交底。承包商制定施工方案，機(jī)械動力處組織審核。第二十七條 檢修應(yīng)執(zhí)行設(shè)備檢修作業(yè)規(guī)程，使用操作圖。第二十八條 檢修現(xiàn)場應(yīng)做到文明施工。第二十九條 做好修舊利庫工作，對檢修后有修復(fù)價值的設(shè)備或材料及配件要及時修復(fù)入庫，妥善保管。對需要測繪的設(shè)備和備品配件應(yīng)在檢修期間做好測繪工作，并做好測繪資料存檔。第三十條 應(yīng)加強(qiáng)檢修質(zhì)量全過程控制，堅持所屬單位、機(jī)械動力處監(jiān)督檢查和承包商自檢相結(jié)合。對檢修隱蔽項目和中間驗收項目重點跟蹤檢查，未經(jīng)驗收不得封閉。第三十一條 檢修應(yīng)堅持“三不交工”和“四不開車”原則。第三十二條 檢修項目，依據(jù)xxxx石化檢修驗收管理規(guī)定以及相關(guān)施工及驗收規(guī)范做好檢查驗收工作。第三十三條 檢修結(jié)束后應(yīng)認(rèn)真做好總結(jié)和技術(shù)資料歸檔工作。第三十四條 應(yīng)根據(jù)不同檢修項目對承包商確定設(shè)備檢修保修期，在保修期內(nèi)因檢修質(zhì)量導(dǎo)致設(shè)備故障或事故應(yīng)由承包商負(fù)責(zé)處理并承擔(dān)相應(yīng)損失。第六章 檢查與考核第三十五條 機(jī)械動力處抽查裝置維檢修管理工作，對違規(guī)者按照分公司獎金考核條例進(jìn)行考核。第七章 附 則第三十六條 本管理規(guī)定自發(fā)布之日起施行。第三十七條 本管理規(guī)定與上級法律法規(guī)相抵觸時，以上級法律法規(guī)為準(zhǔn)。第三十八條 本管理規(guī)定解釋權(quán)歸機(jī)械動力處。維護(hù)與保運(yùn)管理規(guī)定xxxx石化分公司維護(hù)與保運(yùn)管理規(guī)定 第一章 總 則第一條 為加強(qiáng)xxxx石化分公司（以下簡稱分公司）裝置日常維護(hù)與保運(yùn)管理，明確各單位、各工種職責(zé)及管理要求，特制定本規(guī)定。第二條 本規(guī)定適用于分公司的設(shè)備維護(hù)與保運(yùn)管理。第三章 管理內(nèi)容與要求第三條 分公司生產(chǎn)裝置實行保運(yùn)管理。（一）分公司生產(chǎn)裝置的轉(zhuǎn)動設(shè)備、儀表設(shè)備、電氣設(shè)備、計量設(shè)備、在線質(zhì)量分析儀表保運(yùn)工作分別由維修車間、儀表車間、電氣車間、計量部、質(zhì)檢部承擔(dān)。（二）分公司沒有特殊簽訂保運(yùn)合同單位的工藝設(shè)備范疇均由工程總公司承擔(dān)，工程總公司調(diào)度24小時協(xié)調(diào)溝通。（三）單獨(dú)簽訂保運(yùn)合同的單位，由簽訂合同的施工單位承擔(dān)維護(hù)保運(yùn)責(zé)任。保運(yùn)單位明細(xì)，見附錄一。（四）熱電公司原則性由熱電公司內(nèi)部維護(hù)單位承擔(dān)保運(yùn)工作，內(nèi)部維護(hù)單位沒有能力完成的工作，上報修理計劃，由機(jī)械動力處具體安排實施。（七）原則上保運(yùn)單位吊車使用應(yīng)自行承擔(dān)。（八）生產(chǎn)車間、維修車間、儀表車間、電氣車間、計量部、質(zhì)檢部保運(yùn)過程中需要使用吊車和起重工，自己單位沒有能力承擔(dān)的則由工程總公司承擔(dān)，由以上單位直接聯(lián)系工程總公司調(diào)度安排。第四條 維護(hù)單位應(yīng)負(fù)責(zé)的內(nèi)容，當(dāng)外委時，維護(hù)單位負(fù)責(zé)質(zhì)量驗收，并承擔(dān)管理責(zé)任。第五條 電源的維護(hù)分工按電源的來源劃分。第六條 ERP通知單中維護(hù)保運(yùn)類型的所有停送電作業(yè)及其它應(yīng)開具檢維修任務(wù)單的作業(yè)，均應(yīng)在ERP系統(tǒng)中錄入通知單，生成打印檢維修任務(wù)單。第二章 職責(zé)分工第七條 機(jī)械動力處是設(shè)備維護(hù)與保運(yùn)管理的歸口部門，負(fù)責(zé)設(shè)備維護(hù)與保運(yùn)的管理、職責(zé)分工和協(xié)調(diào)工作。第八條 工藝設(shè)備維護(hù)保運(yùn)單位職責(zé)（一）日常維護(hù)保運(yùn)需要拆零星保溫或鐵皮，每處面積在3平方米以內(nèi)；（二）滑閥和閥門中法蘭包盒子或換墊片；（三）裝置700(含700)以下?lián)Q熱器的檢修（包括機(jī)組級間冷卻器、DN200以上潤滑油站冷卻器）；（四）安全閥拆安運(yùn)輸； （五）空冷風(fēng)機(jī)風(fēng)筒維護(hù)；（六）加熱爐風(fēng)道蝶閥的拆裝；（七）儀表浮球拆裝；（八）機(jī)泵更換后，出入口管線的改配；（九）計量孔板的拆裝換墊，計量表拆裝；（十）機(jī)泵冷卻上、下水第一道閥門的拆裝； （十一）配合機(jī)泵檢修需要加拆盲板； （十二）焦化三位閥的拆裝；（十三）玻璃板液面計拆安；（十四）生產(chǎn)車間采暖設(shè)施維護(hù)。第九條 維修車間職責(zé)（一）機(jī)泵出入口第一道法蘭的拆裝換墊；（二）安全閥定壓，轉(zhuǎn)動設(shè)備隨機(jī)安全閥拆安運(yùn)輸；（三）機(jī)組油站的維護(hù)檢修：包括管線、各類閥門、過濾器、油冷器（DN200含以下）油箱。（四）電機(jī)的滑動軸承檢修。（五）電動閥門閥體和傳動部分，DN250以上氣缸閥的閥體部分。（六）手動蝶閥的閥體及傳動部分檢修。（七）機(jī)泵平衡管和自沖洗管的配制。（八）機(jī)泵冷卻水管的檢修與維護(hù)。（九）潤滑油濾油機(jī)的檢修。（十）風(fēng)機(jī)皮帶的更換與調(diào)整。（十一）直聯(lián)式泵更換密封。（十二）往復(fù)壓縮機(jī)氣閥氣量調(diào)節(jié)閥的維護(hù)檢修。（十三）便攜式氣動隔膜泵的檢修。第十條 電氣車間職責(zé)（一）日常維護(hù)過程中的接電。（二）夜間搶修配合接臨時燈。（三）直聯(lián)式轉(zhuǎn)動設(shè)備的維護(hù)檢修第八條的(十一)條除外。（四）需要單試電機(jī)時的拆裝聯(lián)軸器。（五）電機(jī)機(jī)體冷卻水系統(tǒng)的拆裝檢修。（六）電機(jī)機(jī)體上溫度計的拆裝。（七）所有去中控室的電氣設(shè)備狀態(tài)信號（到儀表盤端子）由電氣車間負(fù)責(zé)鋪設(shè)電纜（線）調(diào)校和維護(hù)（八）不論何種原因，需要更換電機(jī)時，均由電氣車間負(fù)責(zé)。（九）負(fù)責(zé)屏蔽泵的檢修。（十）生產(chǎn)裝置辦公照明的維護(hù)檢修第十一條 儀表車間職責(zé)（一）負(fù)責(zé)各裝置機(jī)柜室，包括控制室儀表盤、柜，以及操作臺內(nèi)部管理。（二）現(xiàn)場儀表管線：1. 儀表專用供風(fēng)管線分支線第一道閥開始；2. 儀表專用伴熱線第一道閥開始；3. 儀表隔離液充罐裝置和管線；4. 儀表電纜槽盒、導(dǎo)線管、表箱；5. 儀表引壓管從工藝設(shè)備或管線取源管嘴開始。催化兩器內(nèi)的腔管生產(chǎn)車間負(fù)責(zé)，儀表配合。（三）熱偶管嘴，測量流量的節(jié)流裝置。（四）在正常生產(chǎn)期間，控制閥的拆裝及端法蘭換墊片（墊片儀表車間備）；停工檢修時，控制閥可全部外委。（五）活塞式氣動執(zhí)行機(jī)構(gòu)及DN250以下（含DN250）閥體部分。（六）控制室去配電間的控制信號（到配電柜端子）。（七）現(xiàn)場儀表控制盤（柜）去（或來自）工藝現(xiàn)場中的檢測、控制儀表及附件。（八）電動調(diào)節(jié)閥，電動開關(guān)閥的控制信號部分。差傳動部分第十二條 電液滑閥維護(hù)職責(zé)分工（一）生產(chǎn)車間負(fù)責(zé)內(nèi)容1負(fù)責(zé)油箱的加油及清掃工作。2負(fù)責(zé)設(shè)備及環(huán)境的日常衛(wèi)生工作。3負(fù)責(zé)壓力表及油箱液位計的維護(hù)工作。4負(fù)責(zé)冷卻（加熱）系統(tǒng)（油箱外）的維護(hù)工作。（二）維修車間負(fù)責(zé)內(nèi)容1負(fù)責(zé)油泵及油箱內(nèi)冷卻盤管的維護(hù)工作。2負(fù)責(zé)過濾器的清掃更換工作。3負(fù)責(zé)油缸及閥體的維護(hù)工作。（三）電氣車間負(fù)責(zé)電機(jī)及動力電纜的維護(hù)工作。（四）儀表車間負(fù)責(zé)電控、液壓系統(tǒng)的調(diào)試及維護(hù)工作。第十三條 輕油站臺大鶴管的分工（一）液壓系統(tǒng)、牽引系統(tǒng)(除電機(jī)和限位器外)歸維修車間維護(hù)。（二）動力電纜、配電箱及所有電機(jī)歸電氣車間維護(hù)。（三）裝車鶴管、牽引系統(tǒng)的限位器、自動控制部分歸儀表車間維護(hù)。第十四條 閥門（特種閥門除外）修理由機(jī)械廠閥門車間負(fù)責(zé)，打壓由特種設(shè)備檢驗中心負(fù)責(zé)。第十五條 三千制氮氮壓機(jī)和冷凍機(jī)電氣與儀表的職責(zé)分工：（一）冷凍機(jī)操作盤內(nèi)的銅電阻溫度控制器由儀表負(fù)責(zé)，其余由電氣負(fù)責(zé)。（二）就地設(shè)備上的流量繼電器、銅電阻溫度計、溫度就地控制器、流量開關(guān)、壓力開關(guān)由儀表負(fù)責(zé)，直到電氣繼電器接線端。（三）每臺冷凍機(jī)上的2臺電磁三通控制閥由儀表負(fù)責(zé)，包括通電線圈部分，直到電氣控制輸出接線端。（四）盤面大、小流量指示燈，溫度超限指示燈和壓力指示燈由電氣負(fù)責(zé)。（五）操作盤日常由電氣上鎖管理。第四章 檢查與考核第十六條 維護(hù)與保運(yùn)管理由機(jī)械動力處負(fù)責(zé)檢查，在設(shè)備檢查時檢查和不定期抽查。第十七條 按照分公司獎金考核條例由機(jī)械動力處對維護(hù)與保運(yùn)單位進(jìn)行考核。第五章 附 則第十八條 本管理規(guī)定自發(fā)布之日起施行。第十九條 本管理規(guī)定與上級法律法規(guī)相抵觸時，以上級法律法規(guī)為準(zhǔn)。第二十條 本管理規(guī)定解釋權(quán)歸機(jī)械動力處。日常檢修管理規(guī)定xxxx石化分公司日常檢修管理規(guī)定第一章 總 則第一條 為加強(qiáng)xxxx石化分公司（以下簡稱分公司）修理項目的全過程受控管理，規(guī)范分公司修理工作，明確工作職責(zé)，降低作業(yè)風(fēng)險，保證檢修質(zhì)量，確保設(shè)備安全平穩(wěn)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，依據(jù)國家法律法規(guī)、集團(tuán)公司、股份公司相關(guān)制度及中國石油天然氣股份有限公司煉油與化工分公司設(shè)備管理辦法制定本規(guī)定。第二條 本規(guī)定適用于分公司日常檢修管理工作，日常檢修包括集中維護(hù)修理和臨時修理。第二章 職 責(zé)第三條 機(jī)械動力處是日常修理項目管理的歸口部門，負(fù)責(zé)審批、組織、協(xié)調(diào)、實施修理項目，使設(shè)備達(dá)到完好，負(fù)責(zé)設(shè)備臨時修理費(fèi)用的控制和審核。第四條 造價部負(fù)責(zé)修理項目的預(yù)決算審批。第五條 物資采購部負(fù)責(zé)按照計劃采購合格的設(shè)備器材及備品備件。第六條 財務(wù)處負(fù)責(zé)修理費(fèi)用的結(jié)算和報銷工作。第三章 管理內(nèi)容與要求第七條 日常檢修計劃分為：集中維護(hù)修理計劃和臨時修理計劃。（一）集中維護(hù)修理計劃1.按照年度修理計劃要求，類似防洪防汛、房屋SBS防水、冷換設(shè)備過夏清洗、防凍防凝、機(jī)泵噴漆等，季節(jié)性、計劃性較強(qiáng)，并且可以在裝置運(yùn)行時集中實施修理維護(hù)的項目。2.對裝置運(yùn)行生產(chǎn)影響不大，可按月計劃實施的項目。（二）臨時修理項目除集中維護(hù)計劃、維護(hù)保運(yùn)職責(zé)分工以外的，或當(dāng)維護(hù)保運(yùn)單位施工力量不足，工種不全，不能承擔(dān)搶修任務(wù)，已經(jīng)影響或即將影響安全生產(chǎn)的臨時出現(xiàn)的項目。第八條 當(dāng)修理項目涉及到設(shè)備工藝變更時，應(yīng)提前做好變更相應(yīng)手續(xù)方可提報修理計劃。第九條 所屬單位應(yīng)根據(jù)年度修理計劃，制定集中維護(hù)修理計劃，每月15日前在系統(tǒng)中提報，要求工程量準(zhǔn)確，技術(shù)要求明確，并有明確的工期要求。第十條 臨時修理項目計劃由所屬單位設(shè)備員在系統(tǒng)中提報，單位設(shè)備主任審核，機(jī)械動力處批準(zhǔn)后，安排搶修隊伍并組織實施。第十一條 情況緊急時，所屬單位可直接聯(lián)系機(jī)械動力處，立即安排搶修隊伍施工，所屬單位在3個工作日內(nèi)按要求補(bǔ)錄臨時修理項目計劃。第十二條 臨時修理項目計劃應(yīng)方案合理，措施可行、有效，工期要求明確，材料應(yīng)注明規(guī)格、數(shù)量、選用標(biāo)準(zhǔn)，施工要求應(yīng)注明施工及驗收規(guī)范。同時應(yīng)按專業(yè)分工序提交計劃，工單標(biāo)準(zhǔn)格式見附錄。第十三條 施工單位接到修理項目單，應(yīng)及時聯(lián)系施工代表組織造價、所屬單位進(jìn)行技術(shù)交底，應(yīng)在3個工作日內(nèi)完成實物量清單的審批和材料錄入工作。第十四條 日常檢修項目中所用的器材、配件，設(shè)備所屬單位必須檢查其合格證、物資質(zhì)量驗收記錄、檢測報告等，經(jīng)合格認(rèn)可的方準(zhǔn)許使用。對于歷史原因，儲備的配件沒有相應(yīng)手續(xù)的器材、配件，設(shè)備所屬單位認(rèn)可后，須經(jīng)機(jī)械動力處處長、副處長簽字，設(shè)備所屬單位方可同意使用。第十五條 涉及高危或施工難度較大的作業(yè)時，施工單位制定施工方案，機(jī)械動力處組織相關(guān)人員進(jìn)行審核，方案審核通過后，施工單位應(yīng)嚴(yán)格按方案進(jìn)行施工。第十六條 日常檢修項目實施，執(zhí)行分公司相關(guān)作業(yè)許可管理規(guī)定，作業(yè)許可票證齊全，安全措施合理可靠，確保搶修工作地順利完成。第十七條 所屬單位要積極開展修舊利庫工作，設(shè)備(裝置)檢修后更換下的零配件按規(guī)定進(jìn)行鑒定，能恢復(fù)原使用功能的，機(jī)械動力處統(tǒng)一組織修復(fù)。第十八條 施工單位應(yīng)提前通知機(jī)械動力處施工代表組織有關(guān)部門進(jìn)行檢修質(zhì)量認(rèn)可，在日常檢修項目檢修質(zhì)量認(rèn)可單上簽字，作為結(jié)算依據(jù)，未經(jīng)檢修質(zhì)量認(rèn)可，不予工程結(jié)算。第十九條 儀表、電氣項目應(yīng)由儀表、電氣車間進(jìn)行預(yù)驗收，合格后再按分公司驗收程序進(jìn)行驗收。第二十條 機(jī)械動力處根據(jù)分公司的費(fèi)用計劃控制修理項目的費(fèi)用，審核工程量和施工方案，核實現(xiàn)場簽證，做好工程驗收，驗收具體參見xxxx石化分公司驗收管理規(guī)定。第四章 檢查與考核第二十一條 日常檢修管理由機(jī)械動力處負(fù)責(zé)檢查。第二十二條 機(jī)械動力處按照分公司獎金考核條例進(jìn)行考核。第五章 附 則第二十三條 本管理規(guī)定自發(fā)布之日起施行。第二十四條 本管理規(guī)定與上級法律法規(guī)相抵觸時，以上級法律法規(guī)為準(zhǔn)。 第二十五條 本管理規(guī)定解釋權(quán)歸機(jī)械動力處。355停工檢修管理規(guī)定xxxx石化分公司停工檢修管理規(guī)定第一章 總 則第一條 為加強(qiáng)xxxx石化分公司（以下簡稱分公司）停工檢修管理，提高檢修質(zhì)量，合理利用費(fèi)用，依據(jù)國家法律法規(guī)、集團(tuán)公司、股份公司相關(guān)制度及中國石油天然氣股份有限公司煉油與化工分公司設(shè)備管理辦法制定本規(guī)定。第二條 本管理規(guī)定適用于分公司停工檢修管理。第二章 職 責(zé)第三條 機(jī)械動力處職責(zé)（一）機(jī)械動力處是停工檢修管理的歸口部門。（一）貫徹執(zhí)行國家、地方相關(guān)法律法規(guī)和集團(tuán)公司、股份公司有關(guān)檢修管理規(guī)定；（二）建立和完善停工檢修管理制度，并檢查和監(jiān)督執(zhí)行情況；（三）組織編制、審核停工檢修計劃和停工檢修方案，并負(fù)責(zé)組織實施；（四）負(fù)責(zé)審查、確定檢修承包商，簽訂檢修合同，并進(jìn)行監(jiān)督和考核；（五）做好檢修總結(jié)工作，開展檢修管理技術(shù)經(jīng)驗交流，提高檢修水平。第四條 造價部負(fù)責(zé)停工修理項目的預(yù)結(jié)算審批。第五條 物資采購部負(fù)責(zé)按照計劃采購合格的設(shè)備器材及配件，做好停工檢修物資和材料準(zhǔn)備。第六條 財務(wù)處負(fù)責(zé)修理費(fèi)用的結(jié)算和報銷工作。第七條 所屬單位職責(zé)（一）貫徹執(zhí)行國家、地方相關(guān)法律法規(guī)和集團(tuán)公司、股份公司有關(guān)檢修管理規(guī)定及本規(guī)定；（二）負(fù)責(zé)編制上報停工檢修計劃和停工檢修方案；（三）參與停工檢修全過程管理，負(fù)責(zé)檢修安全、質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用控制；（四）負(fù)責(zé)檢修交工資料的整理、歸檔工作。第三章 檢修計劃管理第八條 所屬單位應(yīng)按分公司統(tǒng)一安排，做好裝置停工檢修準(zhǔn)備工作。第九條 機(jī)械動力處組織停工檢修計劃編制工作。第十條 所屬單位必須嚴(yán)格執(zhí)行計劃檢修，嚴(yán)格按照程序編制檢修計劃，計劃必須詳細(xì)、準(zhǔn)確，并及時上報機(jī)械動力處審批 。 第十一條 檢修周期：各生產(chǎn)裝置要求實現(xiàn)長周期運(yùn)行。生產(chǎn)裝置的運(yùn)轉(zhuǎn)周期規(guī)定如下表：裝置名稱運(yùn)轉(zhuǎn)周期（年）裝置名稱運(yùn)轉(zhuǎn)周期（年）南蒸餾3北蒸餾4催 化3重油催化3連續(xù)重整3氣 分3芳烴抽提3白土精制4汽油加氫、航煤加氫3尿 素4聚丙烯3焦 化3加氫精制、加氫改質(zhì)3制 氫3污水處理、硫磺回收3苯乙烯3符合股份公司規(guī)定的主要生產(chǎn)裝置有：常減壓（蒸餾）、催化、重整、焦化、重油催化。催化裝置及重油催化裝置，中間允許累計停15天；南蒸餾裝置，中間允許累計停10天；北蒸餾裝置，中間允許累計停15天。第十二條 裝置運(yùn)轉(zhuǎn)周期的計算（一）生產(chǎn)裝置必須在不拼設(shè)備、不降低效率、不降低產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，保證運(yùn)轉(zhuǎn)周期。 （二）凡因裝置外界原因（原料不足、后路堵塞、停水、停汽和自然災(zāi)害等）影響而造成停車或循環(huán)，待生產(chǎn)恢復(fù)后，仍應(yīng)算為運(yùn)轉(zhuǎn)周期，但應(yīng)扣除停車和循環(huán)時間。（三）因設(shè)備缺陷、電氣事故或生產(chǎn)操作事故，造成裝置停車或循環(huán)，在一個周期內(nèi)累計小于等于第十二條規(guī)定的天數(shù)時，可連續(xù)計算運(yùn)行周期，超過該天數(shù)算作前一周期結(jié)束，處理開工后周期另算。（四）非計劃停工：非計劃停工是指除正常安排裝置停工檢修（或待料）外，由于各種主客觀原因造成中斷進(jìn)料8小時以上的裝置停工。第十三條 停工檢修計劃提報時間的規(guī)定：各所屬單位在停工前七個月將檢修計劃提交機(jī)械動力處八份（包括圖紙），線下審批定稿后錄入到ERP系統(tǒng)。特殊情況時，按書面文件執(zhí)行。第十四條 為了達(dá)到設(shè)備檢修保證生產(chǎn)的目的，各所屬單位在提出停工檢修計劃后，允許增補(bǔ)設(shè)備檢修項目。增補(bǔ)次數(shù)及時間規(guī)定如下：第一次在停車前半個月，大修計劃提出后出現(xiàn)的問題，填寫裝置檢修追加計劃八份，報機(jī)械動力處審批；第二次在設(shè)備鑒定中，通過檢查鑒定確定