項(xiàng)目部管理人員管理績效考核制度

項(xiàng)目部管理人員管理績效考核制度（初稿）1 目的為落實(shí)公司的發(fā)展策略，嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，強(qiáng)化工程項(xiàng)目施工管理，防范風(fēng)險(xiǎn)，提高工程效率與效益，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，樹立良好的公司形象，創(chuàng)造公司品牌價(jià)值。2 適用范圍貴州碧興建筑工程有限公司承擔(dān)工程施工的力帆駿馬建設(shè)項(xiàng)目（二期）項(xiàng)目部管理人員績效的考核。3 相關(guān)文件3.1國家現(xiàn)行的法律法規(guī)、規(guī)章制度、行業(yè)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)與地方規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)。3.2公司各部門制定的各項(xiàng)管理制度。3.3其它有關(guān)項(xiàng)目管理的文件或規(guī)定。4 考核辦法4.1考核對象：力帆駿馬建設(shè)項(xiàng)目（二期）項(xiàng)目部全體管理人員。4.2考核依據(jù)：1) 公司有關(guān)制度。2) 項(xiàng)目部有關(guān)規(guī)章制度。3) 相關(guān)資料文件。4.3考核結(jié)論：被考核項(xiàng)目部管理人員的管理績效可以按以下四個(gè)等級給予評價(jià)。1) 杰出管理績效：考核得分在95分及以上。2) 優(yōu)秀管理績效：考核得分在8094分之間。3) 合格管理績效：考核得分在6579分之間。4) 有待提高的管理績效：考核得分在64分及以下。4.3考核工作組織4.3.1公司內(nèi)各級分管項(xiàng)目管理的領(lǐng)導(dǎo)及負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理的部門，按本辦法對管轄范圍內(nèi)公司的項(xiàng)目部的項(xiàng)目經(jīng)理管理績效進(jìn)行例行考核。4.3.2項(xiàng)目經(jīng)理對項(xiàng)目部各部門主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行檢查考核，項(xiàng)目部各部門主要負(fù)責(zé)人對部門內(nèi)各個(gè)管理人員進(jìn)行檢查考核。4.4考核頻次：項(xiàng)目部管理人員管理績效的考核分為年度考核、季度考核及每月考核。4.5考核方式4.5.1考核內(nèi)容：主持考核的機(jī)構(gòu)或人員根據(jù)考核任務(wù)，結(jié)合考核對象的具體情況確定考核內(nèi)容，必要時(shí)對本辦法所附的考核表進(jìn)行調(diào)整、增減，以顧及各項(xiàng)目部可能存在的特殊性。4.5.2審核文件資料：考核人員只審查相關(guān)文件資料，通過文件資料的內(nèi)容及數(shù)據(jù)分析得出考核結(jié)論。4.5.3現(xiàn)場檢查考核：考核人員深入項(xiàng)目部的有關(guān)部門或崗位，查找證據(jù)，以判定項(xiàng)目部各個(gè)管理人員的任務(wù)完成情況。4.5.4考核要與被考核者本身已實(shí)施的考核相結(jié)合并盡可能與與質(zhì)量、安全、環(huán)保管理體系內(nèi)部審核合并進(jìn)行。4.6考核過程4.6.1考核交底：考核人員向被考核人員通報(bào)并確認(rèn)考核計(jì)劃，說明考核分工、方式、日程安排，確定考核期間的工作程序及聯(lián)系方式。4.6.2實(shí)施考核：考核人員按分工審查有關(guān)文件資料到項(xiàng)目部的有關(guān)部門或崗位進(jìn)行檢查，收集、記錄有關(guān)證據(jù)，初步判定管理人員管理績效的實(shí)際狀況。4.6.3問題確認(rèn)與溝通：考核人員將發(fā)現(xiàn)的問題與被考核者進(jìn)行溝通，確認(rèn)問題的性質(zhì)。4.7考核報(bào)告4.7.1考核工作完成后3個(gè)工作日以內(nèi)，考核人員應(yīng)約談被考核者，通報(bào)其考核結(jié)果，并征得對方的簽字認(rèn)可。并根據(jù)被考核者的考核結(jié)論，對其進(jìn)行適當(dāng)?shù)谋頁P(yáng)鼓勵(lì)或批評教育。4.7.2對考核結(jié)論有異議的被考核者，可以逐級上報(bào)反映。4.8考核后控制項(xiàng)目部管理人員管理績效考核的結(jié)果應(yīng)與項(xiàng)目部獎(jiǎng)金及兌現(xiàn)獎(jiǎng)掛鉤，也將與公司內(nèi)相關(guān)獎(jiǎng)項(xiàng)的評選掛鉤。5附項(xiàng)目部管理人員管理績效考核表附表 項(xiàng)目管理人員管理績效考核表 項(xiàng)目經(jīng)理績效考核一、 考核方法：項(xiàng)目材料主管的主要績效考核指標(biāo)以關(guān)鍵績效指標(biāo)考核和關(guān)鍵事件考核兩種方式結(jié)合進(jìn)行。項(xiàng)目材料主管的關(guān)鍵績效指標(biāo)主要有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進(jìn)度、材料管理、成本控制；關(guān)鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件。對積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式，對消極事件的發(fā)生采取減分的形式。加減分的標(biāo)準(zhǔn)按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個(gè)等級，分別予以不同程度的加分和減分。二、 考核量表1、 基本績效考核指標(biāo)（總分30分）考核項(xiàng)目考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分工作態(tài)度主動(dòng)性：對職責(zé)范圍內(nèi)的事是否主動(dòng)積極完成。不主動(dòng)、不積極每次扣1分，扣分下不保底。2責(zé)任心：是否能勇于承擔(dān)責(zé)任，工作不推諉。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，扣1分，扣分下不保底。2遵守紀(jì)律是否能嚴(yán)格遵守公司勞動(dòng)記律管理制度。每違反一次，扣0.5分，扣分下不保底。2業(yè)務(wù)素養(yǎng)思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業(yè)。有不負(fù)責(zé)任的言行，每次扣1分，扣分下不保底。2專業(yè)知識的學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)能力的提升狀況。同一類失誤連續(xù)發(fā)生，除第一次外，每次扣1分，扣分下不保底。2工作協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)公司與項(xiàng)目部內(nèi)部事務(wù)，確保項(xiàng)目部各項(xiàng)工作順利進(jìn)行，由于協(xié)調(diào)不到位影響到工作進(jìn)程，每次扣1分，扣分下不保底。3協(xié)調(diào)對外的關(guān)系時(shí)采取的措施不得力，造成工程停工或其他惡劣影響，每次扣2分，扣分下不保底。3績效考核負(fù)責(zé)公司對項(xiàng)目部績效考核管理制度的執(zhí)行，按時(shí)完成項(xiàng)目部的績效考核，績效考核完成不及時(shí)，每延期一天扣1分；未執(zhí)行績效考核制度或執(zhí)行不力，每次扣4分，扣分下不保底。4執(zhí)行制度執(zhí)行公司管理制度，制定、完善項(xiàng)目部的各項(xiàng)管理制度并監(jiān)督執(zhí)行，執(zhí)行制度原則性錯(cuò)誤，每次扣3分；制度執(zhí)行不力，每次扣1分，扣分下不保底。6工作配合協(xié)同其他部門開展工作，按時(shí)完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性任務(wù)，事務(wù)完成不積極、不主動(dòng)，每次扣1分，扣分下不保底。2領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目部全體工作人員團(tuán)結(jié)一致，積極有效工作，項(xiàng)目部工作人員互相推諉、工作不力，每次扣1分，扣分下不保底。22、關(guān)鍵績效考核指標(biāo)（總分70分）考核項(xiàng)目考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分安全生產(chǎn)項(xiàng)目部未執(zhí)行安全管理各項(xiàng)制度，安全教育、安全檢查、安全交底制度未嚴(yán)格執(zhí)行，每項(xiàng)扣5分。每發(fā)生一起安全事故扣1分，較大安全事故扣5分，重大人員傷亡事故本項(xiàng)不得分。安全技術(shù)措施針對性不強(qiáng)，存在隱患，每處扣3分。安全防護(hù)措施不得力、安全用品不合格，每處扣5分。發(fā)現(xiàn)安全隱患問題4小時(shí)內(nèi)未采取有效措施整改，每次扣5分?？鄯窒虏槐５?。當(dāng)月安全無事故，加5分。12質(zhì)量控制項(xiàng)目部未執(zhí)行質(zhì)量管理制度或未嚴(yán)格執(zhí)行，每項(xiàng)扣5分。質(zhì)量得分當(dāng)月質(zhì)量合格率標(biāo)準(zhǔn)分。每發(fā)生一起重大質(zhì)量事故本項(xiàng)不得分，較大質(zhì)量事故每次扣5分，一般質(zhì)量事故扣2分。技術(shù)方案針對性不強(qiáng)，質(zhì)量保證措施不得力，每處扣3分。扣分下不保底。當(dāng)月無質(zhì)量事故，加5分。12文明施工標(biāo)志標(biāo)牌、場容場貌、材料堆放、作業(yè)面工完場清、三防（防火、防爆、防毒）。日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣1分?？鄯窒虏槐５住?工程進(jìn)度項(xiàng)目部未制定進(jìn)度計(jì)劃或制定計(jì)劃未及時(shí)上報(bào)，每次扣5分。項(xiàng)目部未完成月進(jìn)度計(jì)劃，由于項(xiàng)目部管理原因每拖延1天，扣1分，其他原因酌情扣分。進(jìn)度計(jì)劃制定不合理，每次扣3分。扣分下不保底。項(xiàng)目部完成月進(jìn)度計(jì)劃，每提前1天，加1分，上不封頂。12材料使用項(xiàng)目部未執(zhí)行材料管理制度或未嚴(yán)格執(zhí)行材料采購、進(jìn)出庫、存放制度，每項(xiàng)扣5分。材料計(jì)劃、庫房管理、材料裁切審批、材料使用、現(xiàn)場管理制度執(zhí)行不徹底，每次扣2分。材料采購未按程序進(jìn)行，每扣5分。未執(zhí)行限額領(lǐng)料或材料裁切審批制度，每項(xiàng)扣5分。材料使用現(xiàn)場浪費(fèi)嚴(yán)重或材料采購出現(xiàn)以次充好、以權(quán)謀私酌情另外處理。扣分下不保底。12成本控制項(xiàng)目部未執(zhí)行成本管理、分包結(jié)算制度，每項(xiàng)扣5分。項(xiàng)目部未按時(shí)將月完成產(chǎn)值上報(bào)公司，每次扣3分。項(xiàng)目部材料消耗報(bào)表未按時(shí)上報(bào)公司，每次扣3份?？鄯窒虏槐５住３杀究刂频梅?完成產(chǎn)值-成本支出)/完成產(chǎn)值標(biāo)準(zhǔn)分。12資金回收工程款按合同全額回收，得2分。超額回收加1分，不足回收酌情扣減。2項(xiàng)目經(jīng)理績效考核表項(xiàng)目部： 姓名：考核期：年月考核項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)分考核情況記錄（以扣分或加分形式記錄）考核得分工作態(tài)度4遵守紀(jì)律2業(yè)務(wù)素養(yǎng)4工作協(xié)調(diào)6績效考核4執(zhí)行制度6工作配合4安全生產(chǎn)12質(zhì)量控制12文明施工8工程進(jìn)度12材料使用12成本控制12資金回收2合計(jì)100考核人簽字：被考核人簽字：項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理績效考核一、考核方法項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理的主要績效考核指標(biāo)以關(guān)鍵績效指標(biāo)考核和關(guān)鍵事件考核兩種方式結(jié)合進(jìn)行。項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理的關(guān)鍵績效指標(biāo)主要有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進(jìn)度、材料使用、成本控制、生產(chǎn)調(diào)度；關(guān)鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件。對積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式，對消極事件的發(fā)生采取減分的形式。加減分的標(biāo)準(zhǔn)按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個(gè)等級，分別予以不同程度的加分和減分。一、 考核量表1、本績效考核指標(biāo)（總分20分）考核項(xiàng)目考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分工作態(tài)度主動(dòng)性：對職責(zé)范圍內(nèi)的事是否主動(dòng)積極完成。不主動(dòng)、不積極每次扣1分，扣分下不保底。2責(zé)任心：是否能勇于承擔(dān)責(zé)任，工作不推諉。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，扣1分，扣分下不保底。2遵守紀(jì)律是否能嚴(yán)格遵守公司勞動(dòng)記律管理制度。每違反一次，扣0.5分。扣分下不保底。2業(yè)務(wù)素養(yǎng)思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業(yè)。有不負(fù)責(zé)任的言行，每次扣1分，扣分下不保底。2專業(yè)知識的學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)能力的提升狀況。同一類失誤連續(xù)發(fā)生，除第一次外，每次扣1分，扣分下不保底。2工作協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)項(xiàng)目部內(nèi)部事務(wù)，確保主管各項(xiàng)工作順利進(jìn)行。由于協(xié)調(diào)不到位影響到工作進(jìn)程，每次扣1分，扣分下不保底。2協(xié)調(diào)對外的關(guān)系時(shí)采取的措施不得力，造成工程停工或其他惡劣影響，每次扣2分，扣分下不保底。2績效考核負(fù)責(zé)執(zhí)行主管部門績效考核制度，按時(shí)完成部門的績效考核。績效考核完成不及時(shí)，每延期一天扣1分；未執(zhí)行績效考核制度或執(zhí)行不力，每次扣2分，扣分下不保底。2執(zhí)行制度執(zhí)行公司管理制度，制定、完善主管部門的管理制度并監(jiān)督執(zhí)行。執(zhí)行制度原則性錯(cuò)誤，每次扣2分；制度執(zhí)行不力，每次扣0.5分，扣分下不保底。2工作配合協(xié)同其他部門開展工作，按時(shí)完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性任務(wù)。事務(wù)完成不積極、不主動(dòng)，每次扣1分，扣分下不保底。22、關(guān)鍵績效考核指標(biāo)（總分80分）考核項(xiàng)目考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分安全生產(chǎn)項(xiàng)目部未執(zhí)行安全管理各項(xiàng)制度或未制定生產(chǎn)管理獎(jiǎng)罰細(xì)則，每項(xiàng)扣5分。每發(fā)生一起安全事故扣1分，較大安全事故扣5分，重大人員傷亡事故本項(xiàng)不得分。安全防護(hù)措施不得力、安全用品使用不恰當(dāng)，每處扣2分。發(fā)現(xiàn)安全隱患問題4小時(shí)內(nèi)未采取有效整改措施扣5分。安全教育不及時(shí)、安全交底針對性不強(qiáng)、安全檢查不到位、安全活動(dòng)無記錄，每次扣3分?？鄯窒虏槐５?。當(dāng)月安全無事故，加15分。15質(zhì)量控制質(zhì)量得分當(dāng)月質(zhì)量合格率標(biāo)準(zhǔn)分。項(xiàng)目部未執(zhí)行質(zhì)量、技術(shù)管理制度，每項(xiàng)扣3分。每發(fā)生一起重大質(zhì)量事故本項(xiàng)不得分，較大質(zhì)量事故每次扣5分，一般質(zhì)量事故扣2分。質(zhì)量保證措施不得力、質(zhì)量交底不明確，每次扣3分。項(xiàng)目部“三檢制”執(zhí)行不力，技術(shù)復(fù)核、隱蔽驗(yàn)收不及時(shí)，每次扣2分。未執(zhí)行“樣板墻”制度，每項(xiàng)扣2分，扣分下不保底。當(dāng)月無質(zhì)量事故，加14分。10文明施工未編制創(chuàng)建文明工地計(jì)劃，扣5分。標(biāo)志標(biāo)牌、場容場貌、材料堆放、作業(yè)面工完場清、三防（防火、防爆、防毒）。日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣1分。未按施工組織設(shè)計(jì)布置現(xiàn)場，每次扣2分?？鄯窒虏槐５?。10工程進(jìn)度未制定項(xiàng)目部階段、月進(jìn)度計(jì)劃或制定計(jì)劃未及時(shí)上報(bào)，每次扣5分。進(jìn)度計(jì)劃制定不合理，每次扣3分。項(xiàng)目部未完成月進(jìn)度計(jì)劃，由于項(xiàng)目部管理原因每拖延1天，扣1分，其他原因酌情扣分。扣分下不保底。項(xiàng)目部完成月進(jìn)度計(jì)劃，每提前1天，加1分，上不封頂。15材料使用項(xiàng)目部未執(zhí)行材料管理制度，每項(xiàng)扣2分。未執(zhí)行處理管理制度或未執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，每項(xiàng)扣5分。材料計(jì)劃、材料裁切審批、材料使用、現(xiàn)場管理制度執(zhí)行不徹底，每次扣2分。材料使用現(xiàn)場浪費(fèi)嚴(yán)重、工完場清較差，每次扣2分，扣分下不保底。 10成本控制項(xiàng)目部未執(zhí)行成本管理、分包結(jié)算制度，每項(xiàng)扣5分。成本控制得分(完成產(chǎn)值-成本支出)/完成產(chǎn)值標(biāo)準(zhǔn)分。分包工程結(jié)算意見簽署不準(zhǔn)確、結(jié)算安排不及時(shí)，每次扣2分。施工工程成本支出超標(biāo)，每次扣4分?？鄯窒虏槐５?。10生產(chǎn)調(diào)度主管工作安排失誤、問題協(xié)調(diào)解決不及時(shí)，每次扣5分。未組織生產(chǎn)例會(huì)、生產(chǎn)協(xié)調(diào)、調(diào)度不及時(shí)，每次扣3分。未對周、日工作計(jì)劃評價(jià)或評價(jià)不準(zhǔn)確，每次扣2分。未合理安排機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料等材料按期進(jìn)場，每延誤一天，扣2分，扣分下不保底。10執(zhí)行經(jīng)理績效考核表項(xiàng)目部： 姓名：考核期：年月考核項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)分考核情況記錄（以扣分或加分形式記錄）考核得分工作態(tài)度4遵守紀(jì)律2業(yè)務(wù)素養(yǎng)4工作協(xié)調(diào)4績效考核2執(zhí)行制度2工作配合2安全生產(chǎn)15質(zhì)量控制10文明施工10工程進(jìn)度15材料使用10成本控制10生產(chǎn)調(diào)度10合計(jì)100考核人簽字：被考核人簽字： 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人績效考核二、 考核方法項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人的主要績效考核指標(biāo)以關(guān)鍵績效指標(biāo)考核和關(guān)鍵事件考核兩種方式結(jié)合進(jìn)行。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人的關(guān)鍵績效指標(biāo)主要有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進(jìn)度、材料使用、成本控制、技術(shù)管理；關(guān)鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件。對積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式，對消極事件的發(fā)生采取減分的形式。加減分的標(biāo)準(zhǔn)按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個(gè)等級，分別予以不同程度的加分和減分。二、考核量表1、基本績效考核指標(biāo)（總分20分）考核項(xiàng)目考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分工作態(tài)度主動(dòng)性：對職責(zé)范圍內(nèi)的事是否主動(dòng)積極完成。不主動(dòng)、不積極每次扣1分，扣分下不保底。2責(zé)任心：是否能勇于承擔(dān)責(zé)任，工作不推諉。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，扣1分，扣分下不保底。2遵守紀(jì)律是否能嚴(yán)格遵守公司勞動(dòng)記律管理制度。每違反一次，扣0.5分。扣分下不保底。2業(yè)務(wù)素養(yǎng)思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業(yè)。有不負(fù)責(zé)任的言行，每次扣1分，扣分下不保底。2專業(yè)知識的學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)能力的提升狀況。同一類失誤連續(xù)發(fā)生，除第一次外，每次扣1分，扣分下不保底。2工作協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)項(xiàng)目部內(nèi)部事務(wù)，確保主管工作順利進(jìn)行。由于協(xié)調(diào)不到位影響到工作進(jìn)程，每次扣1分，扣分下不保底。2協(xié)調(diào)對外的關(guān)系時(shí)采取的措施不得力，造成工程停工或其他惡劣影響，每次扣2分，扣分下不保底。2績效考核負(fù)責(zé)對主管部門績效考核管理制度的執(zhí)行，按時(shí)完成部門績效考核?？冃Э己送瓿刹患皶r(shí)，每延期一天扣1分；未執(zhí)行績效考核制度或執(zhí)行不力，每次扣2分，下不保底。2執(zhí)行制度執(zhí)行、監(jiān)督公司管理制度，制定、完善部門的管理制度并監(jiān)督執(zhí)行。執(zhí)行制度原則性錯(cuò)誤，每次扣2分；制度執(zhí)行不力，每次扣0.5分，扣分下不保底。2工作配合協(xié)同其他部門開展工作，按時(shí)完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性任務(wù)。事務(wù)完成不積極、不主動(dòng)，每次扣1分，扣分下不保底。22、關(guān)鍵績效考核指標(biāo)（總分80分）考核項(xiàng)目考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分安全生產(chǎn)項(xiàng)目部未執(zhí)行安全管理各項(xiàng)制度每項(xiàng)扣3分。每發(fā)生一起安全事故扣1分，較大安全事故扣4分，重大人員傷亡事故本項(xiàng)不得分。安全技術(shù)措施針對性不強(qiáng)或方案不合理存在隱患，每處扣4分。發(fā)現(xiàn)安全隱患問題4小時(shí)內(nèi)未采取整改措施或編寫整改方案，每次扣4分?？鄯窒虏槐５?。當(dāng)月安全無事故，加2分。15質(zhì)量控制質(zhì)量得分當(dāng)月質(zhì)量合格率標(biāo)準(zhǔn)分。項(xiàng)目部未執(zhí)行質(zhì)量管理制度或未制定質(zhì)量管理獎(jiǎng)罰細(xì)則，每項(xiàng)扣5分。每發(fā)生一起重大質(zhì)量事故本項(xiàng)不得分，較大質(zhì)量事故每次扣5分，一般質(zhì)量事故扣2分。技術(shù)方案針對性不強(qiáng)，質(zhì)量保證措施不得力，每處扣3分。執(zhí)行規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)交底書不嚴(yán)格、不及時(shí)、措施不得力，每次扣2分。技術(shù)復(fù)核、隱蔽驗(yàn)收未按制度執(zhí)行，每次扣2分。未執(zhí)行“樣板墻”管理制度，每項(xiàng)扣5分，扣分下不保底。當(dāng)月無質(zhì)量事故，加15分。20文明施工未編制文明工地創(chuàng)建現(xiàn)場規(guī)劃或施工平面布置圖，扣5分。標(biāo)志標(biāo)牌、場容場貌、材料堆放、工完場清、三防（防火、防爆、防毒）。日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣1分。扣分下不保底。5工程進(jìn)度未制定項(xiàng)目部總進(jìn)度計(jì)劃或制定計(jì)劃未及時(shí)上報(bào)，每次扣5分。項(xiàng)目部未完成月進(jìn)度計(jì)劃，由于項(xiàng)目部管理原因每拖延1天，扣1分，其他原因酌情扣分?？鄯窒虏槐５?。項(xiàng)目部完成月進(jìn)度計(jì)劃，每提前1天，加1分，上不封頂。10材料使用材料的報(bào)驗(yàn)、檢測、復(fù)試不嚴(yán)格、不及時(shí)、不得力，每次扣2分。新材料使用未進(jìn)行有效的考察、未按程序進(jìn)行評估而用于工程，每次扣5分。方案制定未考慮材料的合理使用，造成浪費(fèi)，每次扣5分?？鄯窒虏槐５住?0成本控制未執(zhí)行項(xiàng)目部成本管理、分包結(jié)算制度，每項(xiàng)扣5分。成本控制得分(完成產(chǎn)值-成本支出)/完成產(chǎn)值標(biāo)準(zhǔn)分。分包工程結(jié)算意見簽署不準(zhǔn)確、不及時(shí)，每次扣2分。方案制定未考慮成本支出造成損失，每次扣2分?？鄯窒虏槐５?。10技術(shù)管理未執(zhí)行項(xiàng)目部技術(shù)管理制度或未完善項(xiàng)目部技術(shù)管理制度，每項(xiàng)扣4分。對設(shè)計(jì)變更未在12內(nèi)簽署意見，每次扣2分。未對作業(yè)交底書、施工方案、質(zhì)量處理報(bào)告認(rèn)真簽署意見或不及時(shí)簽署意見，每次扣3分。工程驗(yàn)收準(zhǔn)備工作不充分、資料整編不完整，每次扣3分。由于圖紙問題解決不力、交底不清、資料管理混亂造成損失，每次扣2分。扣分下不保底。技術(shù)管理工作當(dāng)月無過失，酌情加13分。10項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人績效考核表項(xiàng)目部： 姓名：考核期：年月考核項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)分考核情況記錄（以扣分或加分形式記錄）考核得分工作態(tài)度4遵守紀(jì)律2業(yè)務(wù)素養(yǎng)4工作協(xié)調(diào)4績效考核2執(zhí)行制度2工作配合2安全生產(chǎn)15質(zhì)量控制20文明施工5工程進(jìn)度10材料使用10成本控制10技術(shù)管理10合計(jì)100考核人簽字：被考核人簽字：項(xiàng)目工長績效考核一、考核方法項(xiàng)目工長的主要績效考核指標(biāo)以關(guān)鍵績效指標(biāo)考核和關(guān)鍵事件考核兩種方式結(jié)合進(jìn)行。項(xiàng)目工長的關(guān)鍵績效指標(biāo)主要有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進(jìn)度、材料使用、成本控制、生產(chǎn)安排；關(guān)鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件。對積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式，對消極事件的發(fā)生采取減分的形式。加減分的標(biāo)準(zhǔn)按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個(gè)等級，分別予以不同程度的加分和減分。二、考核量表1、基本績效考核指標(biāo)（總分10分）考核項(xiàng)目考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分工作態(tài)度對職責(zé)范圍內(nèi)的事是否主動(dòng)積極完成，確保工作順利進(jìn)行。不主動(dòng)、不積極每次扣1分。是否能勇于承擔(dān)責(zé)任，工作不推諉。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，扣1分。協(xié)調(diào)對外的關(guān)系時(shí)采取的措施不得力，造成工程停工或其他惡劣影響，每次扣2分，扣分下不保底。3遵守紀(jì)律是否能嚴(yán)格遵守公司勞動(dòng)記律管理制度。每違反一次，扣0.5分，扣分下不保底。1業(yè)務(wù)素養(yǎng)思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業(yè)。有不負(fù)責(zé)任的言行，每次扣1分。專業(yè)知識的學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)能力的提升狀況。同一類失誤連續(xù)發(fā)生，除第一次外，每次扣1分，扣分下不保底。2執(zhí)行制度執(zhí)行制度原則性錯(cuò)誤，每次扣2分；制度執(zhí)行不力，每次扣0.5分，扣分下不保底。2工作配合協(xié)同其他部門開展工作，按時(shí)完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性任務(wù)。事務(wù)完成不積極、不主動(dòng)，每次扣1分，扣分下不保底。22、關(guān)鍵績效考核指標(biāo)考核項(xiàng)目考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分安全生產(chǎn)每發(fā)生一起安全事故扣1分，較大安全事故扣5分，重大人員傷亡事故本項(xiàng)不得分。發(fā)現(xiàn)安全隱患問題4小時(shí)內(nèi)未采取有效整改措施，每次扣5分。安全交底不明確、安全教育不及時(shí)，每次扣3分。安全交底未履行簽字手續(xù)，每次扣2分。安全防護(hù)措施不得力、安全用品使用不恰當(dāng)、違章指揮，每處（次）扣5分，扣分下不保底。當(dāng)月安全無事故，加14分。15質(zhì)量控制質(zhì)量得分當(dāng)月質(zhì)量合格率標(biāo)準(zhǔn)分。質(zhì)量交底不明確、編制的作業(yè)指導(dǎo)書未經(jīng)審核而實(shí)施，每次扣3分。每發(fā)生一起重大質(zhì)量事故本項(xiàng)不得分，較大質(zhì)量事故每次扣5分，一般質(zhì)量事故扣2分。質(zhì)量保證措施不得力或質(zhì)量保證措施執(zhí)行不得力，每次扣3分。項(xiàng)目部“三檢制”執(zhí)行不力，技術(shù)復(fù)核、隱蔽驗(yàn)收不及時(shí)，每次扣2分。關(guān)鍵部位未實(shí)行旁站指揮，每次扣5分。未執(zhí)行“樣板墻”制度，每項(xiàng)扣5分，扣分下不保底。當(dāng)月無質(zhì)量事故，加14分。15文明施工未執(zhí)行文明工地計(jì)劃，扣2分。標(biāo)志標(biāo)牌、場容場貌、材料堆放、作業(yè)面工完場清、三防（防火、防爆、防毒），日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣1分?？鄯窒虏槐５?。10工程進(jìn)度未制定負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目的周、日進(jìn)度計(jì)劃或制定計(jì)劃未及時(shí)上報(bào)，每次扣3分。工作計(jì)劃、進(jìn)度計(jì)劃制定不合理，每次扣2分。項(xiàng)目部未完成月進(jìn)度計(jì)劃，由于項(xiàng)目部管理原因每拖延1天，扣1分，其他原因酌情扣分?？鄯窒虏槐５?。項(xiàng)目部完成月進(jìn)度計(jì)劃，每提前1天，加1分，上不封頂。15材料使用未執(zhí)行限額領(lǐng)料、材料出庫單隨意開具，每次扣4分。材材料計(jì)劃不準(zhǔn)確、材料使用管理不得力，每次扣2分。材料使用現(xiàn)場浪費(fèi)嚴(yán)重、工完場清較差，每次扣2分，扣分下不保底。 10成本控制未執(zhí)行分包結(jié)算制度，每次扣5分。成本控制得分(完成產(chǎn)值-成本支出)/完成產(chǎn)值標(biāo)準(zhǔn)分。分包工程結(jié)算意見簽署不準(zhǔn)確、結(jié)算工程量數(shù)據(jù)有誤、結(jié)算部位不明確，每次扣2分。工程簽證辦理不及時(shí)造成索賠困難，每項(xiàng)扣5分，扣分下不保底。10生產(chǎn)安排因安排不合理造成停窩工每次扣5分。工作安排失誤、問題協(xié)調(diào)解決不及時(shí)造成損失，每次扣5分。未看清圖紙施工造成損失，每次扣5分。工程資料填寫不及時(shí)、施工安排無記錄，每項(xiàng)扣3分。未按照批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)、方案安排工作，每次扣3分?？鄯窒虏槐５?。15項(xiàng)目工長績效考核表項(xiàng)目部： 姓名：考核期：年月考核項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)分考核情況記錄（以扣分或加分形式記錄）考核得分工作態(tài)度3遵守紀(jì)律1業(yè)務(wù)素養(yǎng)2執(zhí)行制度2工作配合2安全生產(chǎn)15質(zhì)量控制15文明施工10工程進(jìn)度15材料使用10成本控制10生產(chǎn)安排15合計(jì)100考核人簽字：被考核人簽字：項(xiàng)目施工員績效考核一、考核方法項(xiàng)目施工員的主要績效考核指標(biāo)以關(guān)鍵績效指標(biāo)考核和關(guān)鍵事件考核兩種方式結(jié)合進(jìn)行。項(xiàng)目施工員的關(guān)鍵績效指標(biāo)主要有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進(jìn)度、材料管理、技術(shù)管理；關(guān)鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件。對積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式，對消極事件的發(fā)生采取減分的形式。加減分的標(biāo)準(zhǔn)按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個(gè)等級，分別予以不同程度的加分和減分。二、考核量表1、基本績效考核指標(biāo)（總分10分）考核項(xiàng)目考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分工作態(tài)度對職責(zé)范圍內(nèi)的事是否主動(dòng)積極完成，確保工作順利進(jìn)行。不主動(dòng)、不積極每次扣1分。是否能勇于承擔(dān)責(zé)任，工作不推諉。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，扣1分，扣分下不保底。3遵守紀(jì)律是否能嚴(yán)格遵守公司勞動(dòng)記律管理制度。每違反一次，扣0.5分，扣分下不保底。1業(yè)務(wù)素養(yǎng)思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業(yè)。有不負(fù)責(zé)任的言行，每次扣1分。專業(yè)知識的學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)能力的提升狀況。同一類失誤連續(xù)發(fā)生，除第一次外，每次扣1分，扣分下不保底。2執(zhí)行制度執(zhí)行制度原則性錯(cuò)誤，每次扣2分；制度執(zhí)行不力，每次扣0.5分，扣分下不保底。2工作配合協(xié)同其他部門開展工作，按時(shí)完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性任務(wù)。事務(wù)完成不積極、不主動(dòng)，每次扣1分，扣分下不保底。22、關(guān)鍵績效考核指標(biāo)考核項(xiàng)目考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分安全生產(chǎn)每發(fā)生一起安全事故扣0.5分，較大安全事故扣1分，重大人員傷亡事故扣2分。發(fā)現(xiàn)安全隱患問題接通知4小時(shí)內(nèi)未采取有效措施，每次扣2分，扣分下不保底。當(dāng)月安全無事故加2分。5質(zhì)量控制質(zhì)量得分當(dāng)月質(zhì)量合格率標(biāo)準(zhǔn)分。每發(fā)生一起重大質(zhì)量事故本項(xiàng)不得分，較大質(zhì)量事故每次扣5分，一般質(zhì)量事故扣2分。由于技術(shù)管理過失造成質(zhì)量事故，每次扣5分，扣分下不保底。當(dāng)月無質(zhì)量事故加2分。10文明施工未執(zhí)行文明工地計(jì)劃，扣2分。場容場貌、材料堆放、作業(yè)面工完場清，日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣1分。辦公場所臟亂差，工程資料收集、整理、匯編不規(guī)范，每項(xiàng)扣1分?？鄯窒虏槐５?。5工程進(jìn)度項(xiàng)目部未完成月進(jìn)度計(jì)劃，由于項(xiàng)目部管理原因每拖延1天，扣0.5分，其他原因酌情扣分。工作計(jì)劃制定不合理，每次扣2分。協(xié)調(diào)對外的關(guān)系時(shí)采取的措施不得力，造成工程停工或其他惡劣影響，每次扣3分。對工程報(bào)驗(yàn)資料未及時(shí)上報(bào)有關(guān)單位，造成停窩工，每次扣4分，扣分下不保底。項(xiàng)目部完成月進(jìn)度計(jì)劃，每提前1天，加0.5分，上不封頂。15材料管理未執(zhí)行材料管理制度，每項(xiàng)扣2分。材料未經(jīng)檢測、復(fù)試、試驗(yàn)等驗(yàn)證工作或不合格材料用于工程，每次扣5分，扣分下不保底。5技術(shù)管理未執(zhí)行技術(shù)管理制度，每項(xiàng)扣5分。項(xiàng)目部各種文件往來、發(fā)放未執(zhí)行登記、備案、簽字手續(xù)或手續(xù)不齊全，每項(xiàng)扣5分。對一般技術(shù)問題不解決、不上報(bào)，每次扣5分。工程質(zhì)量資料填寫、收集、整理、匯編不認(rèn)真并與工程進(jìn)度不同步，每項(xiàng)扣2分。在12小時(shí)內(nèi)未對設(shè)計(jì)變更等圖紙變化做出處理意見，每次扣2分，造成損失另行處罰。對重大技術(shù)問題、圖紙變更未及時(shí)上報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，每次扣5分。由于圖紙掌握不透，交待不清造成損失，每次扣5分。技術(shù)資料整理混亂、不全面，每項(xiàng)扣2分，扣分下不保底。50項(xiàng)目施工員績效考核表項(xiàng)目部： 姓名：考核期：年月考核項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)分考核情況記錄（以扣分或加分形式記錄）考核得分工作態(tài)度3遵守紀(jì)律1業(yè)務(wù)素養(yǎng)2執(zhí)行制度2工作配合2安全生產(chǎn)5質(zhì)量控制10文明施工5工程進(jìn)度15材料使用5技術(shù)管理50合計(jì)100考核人簽字：被考核人簽字： 項(xiàng)目質(zhì)檢員績效考核一、考核方法項(xiàng)目質(zhì)檢員的主要績效考核指標(biāo)以關(guān)鍵績效指標(biāo)考核和關(guān)鍵事件考核兩種方式結(jié)合進(jìn)行。項(xiàng)目質(zhì)檢員的關(guān)鍵績效指標(biāo)主要有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進(jìn)度、材料管理、成本控制；關(guān)鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件。對積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式，對消極事件的發(fā)生采取減分的形式。加減分的標(biāo)準(zhǔn)按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個(gè)等級，分別予以不同程度的加分和減分。二、考核量表1、基本績效考核指標(biāo)（總分10分）考核項(xiàng)目考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分工作態(tài)度對職責(zé)范圍內(nèi)的事是否主動(dòng)積極完成，確保工作順利進(jìn)行。不主動(dòng)、不積極每次扣1分。是否能勇于承擔(dān)責(zé)任，工作不推諉。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，扣1分，扣分下不保底。3遵守紀(jì)律是否能嚴(yán)格遵守公司勞動(dòng)記律管理制度。每違反一次，扣0.5分，扣分下不保底。1業(yè)務(wù)素養(yǎng)思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業(yè)。有不負(fù)責(zé)任的言行，每次扣1分。專業(yè)知識的學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)能力的提升狀況。同一類失誤連續(xù)發(fā)生，除第一次外，每次扣1分，扣分下不保底。2執(zhí)行制度執(zhí)行制度原則性錯(cuò)誤，每次扣2分；制度執(zhí)行不力，每次扣0.5分，扣分下不保底。2工作配合協(xié)同其他部門開展工作，按時(shí)完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性任務(wù)。事務(wù)完成不積極、不主動(dòng)，每次扣1分，扣分下不保底。22、關(guān)鍵績效考核指標(biāo)考核項(xiàng)目考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分安全生產(chǎn)每發(fā)生一起安全事故扣0.5分，較大安全事故扣1分，重大人員傷亡事故扣2分。發(fā)現(xiàn)安全隱患問題接通知后4小時(shí)內(nèi)未采取有效措施，每次扣2分，扣分下不保底。當(dāng)月安全無事故，加2分。5質(zhì)量控制質(zhì)量得分當(dāng)月質(zhì)量合格率標(biāo)準(zhǔn)分。每發(fā)生一起重大質(zhì)量事故本項(xiàng)不得分，較大質(zhì)量事故每次扣5分，一般質(zhì)量事故扣2分。未執(zhí)行項(xiàng)目部質(zhì)量管理制度或質(zhì)量控制措施不得力，每項(xiàng)扣5分。質(zhì)量保證措施不得力、質(zhì)量交底不明確，每次扣4分。項(xiàng)目部“三檢制”執(zhí)行不力，不合格產(chǎn)品流入下道工序，每次扣2分。關(guān)鍵部位未實(shí)行旁站指揮，每次扣5分。未執(zhí)行“樣板墻”制度，每項(xiàng)扣5分。未對已完工序、分部工程進(jìn)行質(zhì)量檢查、驗(yàn)收、評定工作，每項(xiàng)（次）扣2分。工程質(zhì)量資料填寫、整理不及時(shí)，每項(xiàng)扣2分?？鄯窒虏槐５住．?dāng)月無質(zhì)量事故，加15分。50文明施工未執(zhí)行文明工地計(jì)劃，扣2分。場容場貌、材料堆放、作業(yè)面工完場清，日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣1分。扣分下不保底。5工程進(jìn)度項(xiàng)目部未完成月進(jìn)度計(jì)劃，由于項(xiàng)目部管理原因每拖延1天，扣0.5分，其他原因酌情扣分。工作計(jì)劃制定不合理，每次扣2分。質(zhì)量驗(yàn)收不及時(shí)、不認(rèn)真，影響工程正常進(jìn)行，每次扣2分。協(xié)調(diào)對外的關(guān)系時(shí)采取的措施不得力，造成工程停工或其他惡劣影響，每次扣3分，扣分下不保底。項(xiàng)目部完成月進(jìn)度計(jì)劃，每提前1天，加0.5分，上不封頂。15材料管理未執(zhí)行材料管理制度，每項(xiàng)扣2分。材料未經(jīng)檢測、復(fù)試、試驗(yàn)等驗(yàn)證工作或不合格材料用于工程，每次扣5分。材料驗(yàn)證不及時(shí)、材料使用管理不得力，每次扣2分?？鄯窒虏槐５住?0成本控制成本控制得分(完成產(chǎn)值-成本支出)/完成產(chǎn)值標(biāo)準(zhǔn)分。分包工程結(jié)算意見簽署不準(zhǔn)確，每次扣2分，造成損失另行處罰?？鄯窒虏槐５?。5項(xiàng)目質(zhì)檢員績效考核表項(xiàng)目部： 姓名： 考核期：年月考核項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)分考核情況記錄（以扣分或加分形式記錄）考核得分工作態(tài)度3遵守紀(jì)律1業(yè)務(wù)素養(yǎng)2執(zhí)行制度2工作配合2安全生產(chǎn)5質(zhì)量控制50文明施工5工程進(jìn)度15材料使用10成本控制5合計(jì)100考核人簽字：被考核人簽字： 項(xiàng)目安全員績效考核一、考核方法項(xiàng)目安全員的主要績效考核指標(biāo)以關(guān)鍵績效指標(biāo)考核和關(guān)鍵事件考核兩種方式結(jié)合進(jìn)行。項(xiàng)目安全員的關(guān)鍵績效指標(biāo)主要有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進(jìn)度、材料管理、成本控制；關(guān)鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件。對積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式，對消極事件的發(fā)生采取減分的形式。加減分的標(biāo)準(zhǔn)按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個(gè)等級，分別予以不同程度的加分和減分。二、考核量表1、基本績效考核指標(biāo)（總分10分）考核項(xiàng)目考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分工作態(tài)度對職責(zé)范圍內(nèi)的事是否主動(dòng)積極完成，確保工作順利進(jìn)行。不主動(dòng)、不積極每次扣1分，扣分下不保底。是否能勇于承擔(dān)責(zé)任，工作不推諉。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，扣1分，扣分下不保底。3遵守紀(jì)律是否能嚴(yán)格遵守公司勞動(dòng)記律管理制度。每違反一次，扣0.5分，扣分下不保底。1業(yè)務(wù)素養(yǎng)思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業(yè)。有不負(fù)責(zé)任的言行，每次扣1分。專業(yè)知識的學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)能力的提升狀況。同一類失誤連續(xù)發(fā)生，除第一次外，每次扣1分，扣分下不保底。2執(zhí)行制度執(zhí)行制度原則性錯(cuò)誤，每次扣2分；制度執(zhí)行不力，每次扣0.5分，扣分下不保底。2工作配合協(xié)同其他部門開展工作，按時(shí)完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性任務(wù)。事務(wù)完成不積極、不主動(dòng)，每次扣1分，扣分下不保底。22、關(guān)鍵績效考核指標(biāo)考核項(xiàng)目考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分安全生產(chǎn)未執(zhí)行項(xiàng)目部安全生產(chǎn)管理制度或安全保證措施不得力，每項(xiàng)扣5分。每發(fā)生一起安全事故扣2分，較大安全事故扣5分，重大人員傷亡事故本項(xiàng)不得分。發(fā)現(xiàn)安全隱患問題4小時(shí)內(nèi)未采取有效措施，每次扣5分。工程安全管理資料填寫、整理不及時(shí)、不準(zhǔn)確，每項(xiàng)扣2分。對已安裝完畢的機(jī)械設(shè)備、安全設(shè)施等未進(jìn)行檢查、驗(yàn)收、評定工作，每項(xiàng)（次）扣5分。安全檢查、監(jiān)督不認(rèn)真、檢查記錄不完整，每次扣2分。安全交底不明確、安全教育不及時(shí)，未履行簽字手續(xù)，每次扣5分。安全防護(hù)措施不得力、安全用品使用不恰當(dāng)、違章指揮，每處（次）扣5分，扣分下不保底。當(dāng)月安全無事故，加15分。50質(zhì)量控制每發(fā)生一起重大質(zhì)量事扣2分，較大質(zhì)量事故每次扣1分，一般質(zhì)量事故扣0.5分。當(dāng)月無質(zhì)量事故，加2分?？鄯窒虏槐５?。5文明施工未執(zhí)行文明工地計(jì)劃，扣2分。場容場貌、材料堆放、作業(yè)面工完場清，日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣1分。未對項(xiàng)目部工作人員或特殊作業(yè)人員登記備案，每項(xiàng)扣2分?？鄯窒虏槐５住?0工程進(jìn)度項(xiàng)目部未完成月進(jìn)度計(jì)劃，由于項(xiàng)目部管理原因每拖延1天，扣0.5分，其他原因酌情扣分。工作計(jì)劃制定不合理，每次扣2分。安全設(shè)施驗(yàn)收不及時(shí)、不認(rèn)真，影響工程正常進(jìn)行，每次扣3分。協(xié)調(diào)對外的關(guān)系時(shí)采取的措施不得力，造成工程停工或其他惡劣影響，每次扣3分，扣分下不保底。項(xiàng)目部完成月進(jìn)度計(jì)劃，每提前1天，加0.5分，上不封頂。15材料管理未執(zhí)行材料管理制度，每項(xiàng)扣2分。未對安全防護(hù)用品進(jìn)行檢查、驗(yàn)收、登記、備案，每項(xiàng)扣2分?？鄯窒虏槐５住?成本控制成本控制得分(完成產(chǎn)值-成本支出)/完成產(chǎn)值標(biāo)準(zhǔn)分。分包工程結(jié)算意見簽署不準(zhǔn)確，每次扣2分，造成損失另行處罰?？鄯窒虏槐５?。5項(xiàng)目安全員績效考核表項(xiàng)目部： 姓名：考核期：年月考核項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)分考核情況記錄（以扣分或加分形式記錄）考核得分工作態(tài)度3遵守紀(jì)律1業(yè)務(wù)素養(yǎng)2執(zhí)行制度2工作配合2安全生產(chǎn)50質(zhì)量控制5文明施工10工程進(jìn)度15材料管理5成本控制5合計(jì)100考核人簽字：被考核人簽字：項(xiàng)目材料員績效考核一、考核方法項(xiàng)目材料員的主要績效考核指標(biāo)以關(guān)鍵績效指標(biāo)考核和關(guān)鍵事件考核兩種方式結(jié)合進(jìn)行。項(xiàng)目材料員的關(guān)鍵績效指標(biāo)主要有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進(jìn)度、材料管理、成本控制；關(guān)鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件。對積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式，對消極事件的發(fā)生采取減分的形式。加減分的標(biāo)準(zhǔn)按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個(gè)等級，分別予以不同程度的加分和減分。二、考核量表1、基本績效考核指標(biāo)（總分10分）考核項(xiàng)目考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分工作態(tài)度對職責(zé)范圍內(nèi)的事是否主動(dòng)積極完成，確保工作順利進(jìn)行。不主動(dòng)、不積極每次扣1分。是否能勇于承擔(dān)責(zé)任，工作不推諉。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，扣1分。協(xié)調(diào)對外的關(guān)系時(shí)采取的措施不得力，造成工程停工或其他惡劣影響，每次扣1分，扣分下不保底。3遵守紀(jì)律是否能嚴(yán)格遵守公司勞動(dòng)記律管理制度。每違反一次，扣0.5分，扣分下不保底。1業(yè)務(wù)素養(yǎng)思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業(yè)。有不負(fù)責(zé)任的言行，每次扣1分。專業(yè)知識的學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)能力的提升狀況。同一類失誤連續(xù)發(fā)生，除第一次外，每次扣1分，扣分下不保底。2執(zhí)行制度執(zhí)行制度原則性錯(cuò)誤，每次扣2分；制度執(zhí)行不力，每次扣0.5分，扣分下不保底。2工作配合協(xié)同其他部門開展工作，按時(shí)完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性任務(wù)。事務(wù)完成不積極、不主動(dòng)，每次扣1分，扣分下不保底。22、關(guān)鍵績效考核指標(biāo)考核項(xiàng)目考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分安全生產(chǎn)每發(fā)生一起安全事故扣0.5分，較大安全事故扣1分，重大人員傷亡事故扣2分。若因材料質(zhì)量引發(fā)安全事故，本項(xiàng)不得分。發(fā)現(xiàn)安全隱患問題接通知4小時(shí)內(nèi)未采取材料準(zhǔn)備措施，每次扣2分。安全用品購置不合格，每次扣2分；造成人身、財(cái)產(chǎn)損傷，每次扣4分，扣分下不保底。當(dāng)月安全無事故，加2分。5質(zhì)量控制每發(fā)生一起重大質(zhì)量事故，扣2分，一般質(zhì)量事故扣1分。若因材料質(zhì)量引發(fā)質(zhì)量事故，本項(xiàng)不得分。購置材料檢測、復(fù)試、試驗(yàn)不合格，每次扣2分。購置材料無法有效的產(chǎn)品質(zhì)量證明或原始證明收集不按時(shí)，每次扣2分，扣分下不保底。當(dāng)月無質(zhì)量事故，加2分。10文明施工未執(zhí)行文明工地計(jì)劃，扣2分。場容場貌、材料堆放、作業(yè)面工完場清，日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣1分。材料庫材料放置混亂、標(biāo)識不清，每項(xiàng)扣2分。材料放置不合理，存在三防（防火、防爆、防毒）隱患，每項(xiàng)扣2分，扣分下不保底。10工程進(jìn)度項(xiàng)目部未完成月進(jìn)度計(jì)劃，由于項(xiàng)目部管理原因每拖延1天，扣0.5分，其他原因酌情扣分。工作計(jì)劃制定不合理，每次扣2分。材料進(jìn)場安排有誤，影響工程正常進(jìn)行，每次扣2分，扣分下不保底。項(xiàng)目部完成月進(jìn)度計(jì)劃，每提前1天，加0.5分，上不封頂。5材料管理未執(zhí)行材料管理制度或未制定材料管理獎(jiǎng)罰細(xì)則，每項(xiàng)扣5分。未執(zhí)行限額領(lǐng)料、材料無憑證出入庫，每次扣5分。材材料計(jì)劃采購不及時(shí)、材料使用管理不得力，每次扣2分。材料使用現(xiàn)場浪費(fèi)嚴(yán)重、工完場清較差，每次扣2分，扣分下不保底。 由于協(xié)調(diào)不到位影響到工作進(jìn)程，每次扣2分。材料帳表不健全，消耗報(bào)表未能按時(shí)上報(bào)，每次扣2分。材料裁切、割鋸、下料、使用未按制度放行，每次扣4分。因保管不善引起材料損傷，每次扣5分。材料出場未履行出門許可，每次扣5分，造成損失另行處罰?？鄯窒虏槐５住?0成本控制成本控制得分(完成產(chǎn)值-成本支出)/完成產(chǎn)值標(biāo)準(zhǔn)分。分包工程結(jié)算意見簽署不準(zhǔn)確，每次扣2分，造成損失另行處罰。材料供應(yīng)商調(diào)查、評價(jià)有誤，每次扣2分。未簽訂材料供應(yīng)合同或材料供應(yīng)合同簽訂不嚴(yán)密，每次扣2分。租賃物資進(jìn)出場時(shí)間控制不合理，每項(xiàng)扣4分。材料采購未按材料管理原則辦事，每次扣4分，。材料采購財(cái)務(wù)手續(xù)辦理不及時(shí)、不規(guī)范，每次扣4分，扣分下不保底。材料實(shí)物與帳表不符，每項(xiàng)扣2分?？鄯窒虏槐５?。20項(xiàng)目材料員績效考核表項(xiàng)目部： 姓名：考核期：年月考核項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)分考核情況記錄（以扣分或加分形式記錄）考核得分工作態(tài)度3遵守紀(jì)律1業(yè)務(wù)素養(yǎng)2執(zhí)行制度2工作配合2安全生產(chǎn)5質(zhì)量控制10文明施工10工程進(jìn)度5材料管理40成本控制20合計(jì)100考核人簽字：被考核人簽字：項(xiàng)目測量員績效考核一、考核方法項(xiàng)目測量員的主要績效考核指標(biāo)以關(guān)鍵績效指標(biāo)考核和關(guān)鍵事件考核兩種方式結(jié)合進(jìn)行。項(xiàng)目測量員的關(guān)鍵績效指標(biāo)主要有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進(jìn)度、材料管理、測量管理；關(guān)鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件。對積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式，對消極事件的發(fā)生采取減分的形式。加減分的標(biāo)準(zhǔn)按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個(gè)等級，分別予以不同程度的加分和減分。二、考核量表1、基本績效考核指標(biāo)（總分10分）考核項(xiàng)目考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分工作態(tài)度對職責(zé)范圍內(nèi)的事是否主動(dòng)積極完成，確保工作順利進(jìn)行。不主動(dòng)、不積極每次扣1分。是否能勇于承擔(dān)責(zé)任，工作不推諉。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，扣1分，扣分下不保底。3遵守紀(jì)律是否能嚴(yán)格遵守公司勞動(dòng)記律管理制度。每違反一次，扣0.5分，扣分下不保底。1業(yè)務(wù)素養(yǎng)思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業(yè)。有不負(fù)責(zé)任的言行，每次扣1分。專業(yè)知識的學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)能力的提升狀況。同一類失誤連續(xù)發(fā)生，除第一次外，每次扣1分，扣分下不保底。2執(zhí)行制度執(zhí)行制度原則性錯(cuò)誤，每次扣2分；制度執(zhí)行不力，每次扣0.5分，扣分下不保底。2工作配合協(xié)同其他部門開展工作，按時(shí)完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性任務(wù)。事務(wù)完成不積極、不主動(dòng)，每次扣1分，扣分下不保底。22、關(guān)鍵績效考核指標(biāo)考核項(xiàng)目考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分安全生產(chǎn)每發(fā)生一起安全事故扣0.5分，較大安全事故扣1分，重大人員傷亡事故扣2分。發(fā)現(xiàn)安全隱患問題接通知4小時(shí)內(nèi)未采取有效措施，每次扣2分，扣分下不保底。當(dāng)月安全無事故加2分。5質(zhì)量控制質(zhì)量得分當(dāng)月質(zhì)量合格率標(biāo)準(zhǔn)分。每發(fā)生一起重大質(zhì)量事故本項(xiàng)不得分，較大質(zhì)量事故每次扣5分，一般質(zhì)量事故扣2分。由于測量過失造成質(zhì)量事故，每次扣5分，扣分下不保底。當(dāng)月無質(zhì)量事故加2分。10文明施工未執(zhí)行文明工地計(jì)劃，扣2分。場容場貌、材料堆放、作業(yè)面工完場清，日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣1分。辦公場所臟亂差，測量資料收集、整理、匯編不規(guī)范不及時(shí)，每項(xiàng)扣1分?？鄯窒虏槐５?。5工程進(jìn)度項(xiàng)目部未完成月進(jìn)度計(jì)劃，由于項(xiàng)目部管理原因每拖延1天，扣0.5分，其他原因酌情扣分。工作計(jì)劃制定不合理，每次扣2分。協(xié)調(diào)對外的關(guān)系時(shí)采取的措施不得力，造成工程停工或其他惡劣影響，每次扣3分。對工程報(bào)驗(yàn)資料未及時(shí)上報(bào)有關(guān)單位，造成停窩工，每次扣4分?？鄯窒虏槐５?。項(xiàng)目部完成月進(jìn)度計(jì)劃，每提前1天，加0.5分，加分上不封頂。15材料管理未執(zhí)行材料管理制度，每項(xiàng)扣2分；材料未經(jīng)檢測、復(fù)試、試驗(yàn)等驗(yàn)證工作或不合格材料用于工程，每次扣5分；扣分下不保底。5技術(shù)管理未執(zhí)行技術(shù)管理制度，每項(xiàng)扣5分；未對辦公用品、資料圖紙、工具書、測量工具等進(jìn)行妥善保管，造成丟失或損壞，每次扣4分；由于測量放線工作開展不及時(shí)，影響施工進(jìn)度，每次扣5分；由于圖紙掌握不透，測量工作失誤造成損失，每次扣5分；測量放線后未對測量結(jié)果進(jìn)行復(fù)核，每次扣5分；測量資料整理混亂、不全面，每項(xiàng)扣2分，扣分下不保底。50項(xiàng)目測量員績效考核表項(xiàng)目部： 姓名：考核期：年月考核項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)分考核情況記錄（以扣分或加分形式記錄）考核得分工作態(tài)度3遵守紀(jì)律1業(yè)務(wù)素養(yǎng)2執(zhí)行制度2工作配合2安全生產(chǎn)5質(zhì)量控制10文明施工5工程進(jìn)度15材料使用5測量管理50合計(jì)100考核人簽字：被考核人簽字：項(xiàng)目資料員績效考核一、考核方法項(xiàng)目資料員的主要績效考核指標(biāo)以關(guān)鍵績效指標(biāo)考核和關(guān)鍵事件考核兩種方式結(jié)合進(jìn)行。項(xiàng)目資料員的關(guān)鍵績效指標(biāo)主要有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進(jìn)度、材料使用、資料管理；關(guān)鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件。對積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式，對消極事件的發(fā)生采取減分的形式。加減分的標(biāo)準(zhǔn)按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個(gè)等級，分別予以不同程度的加分和減分。二、考核量表1、基本績效考核指標(biāo)（總分10分）考核項(xiàng)目考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分工作態(tài)度對職責(zé)范圍內(nèi)的事是否主動(dòng)積極完成，確保工作順利進(jìn)行。不主動(dòng)、不積極每次扣1分。是否能勇于承擔(dān)責(zé)任，工作不推諉。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，扣1分，扣分下不保底。3遵守紀(jì)律是否能嚴(yán)格遵守公司勞動(dòng)記律管理制度。每違反一次，扣0.5分，扣分下不保底。1業(yè)務(wù)素養(yǎng)思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業(yè)。有不負(fù)責(zé)任的言行，每次扣1分。專業(yè)知識的學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)能力的提升狀況。同一類失誤連續(xù)發(fā)生，除第一次外，每次扣1分，扣分下不保底。2執(zhí)行制度執(zhí)行制度原則性錯(cuò)誤，每次扣2分；制度執(zhí)行不力，每次扣0.5分，扣分下不保底。2工作配合協(xié)同其他部門開展工作，按時(shí)完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性任務(wù)。事務(wù)完成不積極、不主動(dòng)，每次扣1分，扣分下不保底。22、關(guān)鍵績效考核指標(biāo)考核項(xiàng)目考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分安全生產(chǎn)每發(fā)生一起安全事故扣0.5分，較大安全事故扣1分，重大人員傷亡事故扣2分。發(fā)現(xiàn)安全隱患問題接通知4小時(shí)內(nèi)未采取有效措施，每次扣2分，扣分下不保底。當(dāng)月安全無事故，加1分。5質(zhì)量控制質(zhì)量得分當(dāng)月質(zhì)量合格率標(biāo)準(zhǔn)分。每發(fā)生一起重大質(zhì)量事故扣5分，較大質(zhì)量事故每次扣2分，一般質(zhì)量事故扣0.5分。由于資料工作過失造成質(zhì)量事故，每次扣10分。出現(xiàn)資料與現(xiàn)場實(shí)際情況部符，每次扣5分，扣分下不保底。當(dāng)月無質(zhì)量事故，加13分。25文明施工未執(zhí)行文明工地計(jì)劃，扣2分。場容場貌、材料堆放、作業(yè)面工完場清，日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣1分。資料室臟亂差、資料堆放混亂，每項(xiàng)扣1分?？鄯窒虏槐５?。5工程進(jìn)度項(xiàng)目部未完成月進(jìn)度計(jì)劃，由于項(xiàng)目部管理原因每拖延1天，扣0.5分，其他原因酌情扣分。工作計(jì)劃制定不合理，每次扣2分。協(xié)調(diào)對外的關(guān)系時(shí)采取的措施不得力，造成工程停工或其他惡劣影響，每次扣3分，扣分下不保底。項(xiàng)目部完成月進(jìn)度計(jì)劃，每提前1天，加0.5分，上不封頂。10材料使用未執(zhí)行材料管理制度，每項(xiàng)扣2分。由于資料工作失誤，造成材料浪費(fèi)，每次扣2分，扣分下不保底。5資料管理未執(zhí)行技術(shù)管理制度，每項(xiàng)扣5分。工程資料填寫、收集、整理、匯編不認(rèn)真并與工程進(jìn)度不同步，每項(xiàng)扣2分。由于圖紙掌握不透，現(xiàn)場工作交待不清，每次扣5分。造成損失另行處罰。對工程報(bào)驗(yàn)資料未及時(shí)上報(bào)有關(guān)單位，造成停窩工，每次扣4分。材料未經(jīng)檢測、復(fù)試、試驗(yàn)等驗(yàn)證工作或不合格材料用于工程，每次扣5分。未按規(guī)定對材料取樣、試件（塊）制作、養(yǎng)護(hù)、送檢、復(fù)試，每次扣5分。未建立相關(guān)資料臺(tái)帳，每項(xiàng)扣5分。未按規(guī)定程序進(jìn)行試驗(yàn)工作，每次扣2分?？鄯窒虏槐５住?0項(xiàng)目資料員績效考核表項(xiàng)目部： 姓名：考核期：