煤礦項目部管理制度.doc

安 全 生 產 管 理 制 度 編制單位：席家山煤礦項目部編制日期： 2017年安 全 生 產 管 理 制 度0.安全辦公會議制度41.安全目標管理制度52.安全投入保障制度53.安全質量標準化管理制度64.安全教育與培訓制度75.事故隱患排查制度86.安全監(jiān)督檢查制度87.安全技術審批制度98.礦用設備.器材使用管理制度109.礦井主要災害預防管理制度1010.煤礦事故應急救援制度1011.安全獎罰制度1112.入井檢身與入井清點制度1113.安全操作規(guī)程管理制度1214.干部下井帶班制度1215.技術部管理制度1316.網崗員管理制度1317. 質量事故追查處理制度1318. 職工入井安全管理制度1419. 空氣壓縮機房管理制度1420. 提升絞車交接班安全制度1421. 壓風機房交接班安全制度1522. 井口防火安全管理制度1523. 立井防墜安全管理制度1624. 要害場所管理制度1725. 機電干部上崗查崗制度1826. 主要設備包機制度1827. 變電所的設備缺陷管理制度1928. 變電所消防制度1929變電所運行人員的交接班制度2030. 變電所運行人員的巡回檢查制度2131. 鑿井絞車管理制度2232. 絞車房管理制度2333. 交接班制度2334井口管理制度2435.變電所的管理制度 2436. 絞車房消防制度2837. 空壓機機房消防制度2838安全事故追查處理制度2939.施工設備管理制度3040.設備檢修、保養(yǎng)管理制度3141.勞動紀律管理制度3342.汽車班管理制度3443.機電事故和礦建事故追查處理制度3644.機電事故追查處理制度3645.安全技術措施審批及安全文件貫徹學習制度3746.火工品運輸管理制度3747.火工品使用管理制度4048.集中攪拌站管理制度4049.提升系統(tǒng)檢查、維護管理制度4050.立井提升運輸管理制度4151.機電設備防爆管理制度4252.機電設備檢查.維修人員制度4353.班前班后會制度4454.安全防護用品發(fā)放、使用制度4455.火工品領取管理制度4456風機停、送風管理制度4557物資采購管理制度4558倉庫管理制度4659.安全隱患排查、治理和報告制度4660.安全生產調度會例會制度4761.安全調度員巡回檢查制度4762.信號、把鉤工安全交接班制度4863中間轉水站安全管理制度49安 全 組 織 機 構 1、項目經理為安全生產第一責任人，對項目部安全生產負全面責任。技術主管對全項目部的安全技術負責，項目部設一名安全生產的副經理負責主管安全工作。2、項目部設立安全生產值班調度室，配備值班調度人員三名。項目經理、項目部書記、安全生產副經理、經營經理、技術部長、供應部長和一名值班調度員共計七人負責調度輪流值班，每天一名值班人員負責當天的安全生產工作。項目部安全生產值班調度室八名值班人員的權限工作制度是按照安全生產法、煤礦安全監(jiān)察條例、煤礦安全規(guī)程等有關法律、法規(guī)的規(guī)定執(zhí)行。3、項目部設立安全監(jiān)察員現場跟班和項目部領導跟班制度。4、項目部內所屬各區(qū)隊的施工班組分別設有不脫產的安全副隊長現場跟班，機電設備管理及對斜巷等有鋼絲繩的施工工程時設有專職的安全檢查及維修工，項目部安全監(jiān)察員和項目部跟班領導進行現場監(jiān)督和業(yè)務指導。5、工會組織成立群眾安全網員、共青團組織成立青年安全監(jiān)督崗、安全網員、監(jiān)督崗員協(xié)助班組長做好安全工作。6、工會安全網員、青年安全監(jiān)督崗員的組織要保持相對穩(wěn)定，如有調動應立即按照規(guī)定進行補充。安全辦公會議制度1、項目部每旬召開一次安全辦公會，項目部經理主持會議，安全生產領導小組成員及班組長和安全員以上人員參加。學習貫徹執(zhí)行上級安全生產的指標精神；聽取安檢員關于執(zhí)行三大規(guī)程及安全生產情況的匯報；分析研究存在問題，提出改善安全的措施辦法。2、會議要突出中心議題，專題研究解決安全問題。會議決定的主要事項要有記錄，并抓好落實，落實情況要有記錄。3、對所發(fā)生的事故進行分析，討論處理事故責任者；制定防范措施，防止同類事故再次發(fā)生。4、檢查上次辦公會確定事項落實情況，對辦理不力者，要追究原因和責任。5、項目部每旬逢六組織一次安全檢查。其中6、16、26日為每月安全大檢查，由安全第一責任者和安全特派員等組織及專職安全員參加安全大檢查。6、項目部還將根據具體情況，不定期開展專題和季節(jié)性的大檢查，如安全月活動、防洪排水、防塵、防爆、防寒、防火、防雷電和立井防墜及懸吊裝置等。7、對查出的不安全因素，堅持邊查邊改原則，定項目、定時間、定人員、定措施進行處理。暫不能解決的問題，納入技措工程計劃，未解決之前，要采取暫時措施，保證安全生產。8、安全生產領導小組要對檢查發(fā)現問題的落實情況進行復查，復查人應有記錄和簽名。安全目標管理制度1、依據安全生產法、煤礦安全規(guī)程及公司、工程處和建設單位對安全目標管理工作的要求，結合項目部的具體情況，特制定項目部安全目標管理制度。2、安全目標2.1井下無死亡及重傷以上事故發(fā)生；2.2地面無重傷及以上事故發(fā)生；2.3消滅一類以上機電事故；2.4無非生產性傷亡事故發(fā)生；2.5全項目部杜絕違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動紀律。3、項目部各級領導及管理人員，要牢固樹立“安全第一，預防為主”的思想意識，從思想上高度重視安全管理工作的重要性，并帶頭模范遵守安全生產法律法規(guī)、煤礦安全規(guī)程和項目部的各項安全管理制度。4、分管安全生產領導、安全生產領導小組成員及各安監(jiān)員，要以三鐵精神忠于職守、積極工作、堅持原則、敢抓敢管。堅決扼制一切“三違”現象的行為，保證項目部各項安全管理制度的貫徹落實到位，責任到人。5、各部門、各車間班組，各工種、各崗位、各環(huán)節(jié)、各工序全體職工必須嚴格遵守各項管理制度，確保項目部安全目標管理的實現。注：“三鐵”即鐵手腕、鐵面孔、鐵心腸。安全投入保障制度1、有安全投入計劃 為了加強安全生產管理，我項目部在班子成員的共同協(xié)商和組織下，制定了實用于本單位內部的安全教育、特種工種的崗位培訓、管理人員的月度、季度安全獎金、全體職工的季度安全獎金以及安全教育的資料購置和安全教師培訓經費等安全獎懲制度，預計一期安全總投入25萬元左右。2、投入到位項目部根據年度安全教育與培訓計劃，以及安全教育資料的購置、安全獎金和安全教師培訓費等全部按月、季度分期逐步到位。 3、有安全投入明細臺帳安全投入明細臺帳的統(tǒng)計是結合年度培訓計劃的實施分期逐步統(tǒng)計上冊。安全質量標準化管理制度1各生產施工區(qū)隊必須堅持當班檢查、當班驗收和現場交接班制度，并認真做好“班組施工質量原始記錄”和“現場交接班記錄”詳細記錄本班工作量、工程質量、安全生產、設備完好及文明生產等情況。2技術部負責對各工作面、單項工程的工程質量實施旬檢、驗收及日常動態(tài)檢查和監(jiān)督；負責對提升運輸安全設施、設備以及鋼筋鋪設的質量管理和檢查驗收；負責對通防設施、設備進行質量管理和檢查驗收；機電隊負責對各類機電設備、設施以及機電安裝工程的質量管理和檢查驗收；調度室負責對上述各項工作進行全面監(jiān)督檢查，各職能部門必須嚴格管理，切實履行職責。3全項目部各級管理人員、各工種（崗位）人員都要認真履行各自的責任，把質量標準化工作和各類人員的收入掛鉤，形成全員、全過程的質量管理機制。4工程質量驗收，按照上、中、下旬每月驗收三次，并以三次驗收平均得分作為當月工程質量綜合得分。 5各隊必須在規(guī)定的驗收時間前做好驗收準備，如確有特殊原因推遲驗收的工程，必須有施工隊寫出書面報告，經領導簽字同意后，方可生效，否則，每推遲驗收一天罰款200元，驗收不合格復驗罰款500元作為復驗費，質量等級最高定為合格品。6驗收時，各隊隊長和技術人員必須參加，以便對查出的問題進行整改，否則每次罰款50元。安全教育與培訓制度為了認真貫徹落實黨的“安全第一、預防為主”的安全生產方針，為項目部安全生產奠定良好的基礎，根據中華人民共和國煤炭法、中華人民共和國礦山安全法、煤礦安全監(jiān)察條例、煤礦安全規(guī)程要求，及項目部安全技術發(fā)展的需要，特編制梁寶寺項目部全員職工及特殊工種作業(yè)人員安全技術教育培訓制度；一、 指導思想以黨的十五屆四中全會精神為指針，把“安全第一、預防為主”的安全生產方針貫徹落實到職工安全技術教育培訓工作的全過程，以煤礦生產的法規(guī)和三大規(guī)程為準繩，以項目部各行之有效的規(guī)范和制度為學習內容，充分開展脫產學習與不脫產學習，理論學習與技術技能操作，班前學習與班后自學相結合的多元化，多形式的學習方法，為實現以嚴治理項目部、以法治理項目部、保持全項目部安全生產持續(xù)穩(wěn)定、健康發(fā)展和我項目部的安全奮斗目標奠定良好的基礎。二、 培訓學習的內容和重點根據中華人民共和國礦山法、煤礦安全監(jiān)察條例等相關法律、法規(guī)要求，我項目部對全體職工的常規(guī)性安全培訓工作，應突出以下重點教育培訓內容。1、組織全體職工認真學習中華人民共和國煤炭法、中華人民共和國礦山安全法、礦山安全法實施條例、煤礦安全監(jiān)察條例、煤礦安全規(guī)程等有關法律法規(guī)，在學習中，結合我處建處以來各單位發(fā)生的典型事故案例，充分查找思想認識上的差距，找出生產中存在的不安全因素并制定相應的整改措施，使全體職工的安全防范意識和操作技能有一個大的提高。2、對新進項目部的職工無論從事井下或井上作業(yè)，接受安全技術教育和培訓時間不得少于72小時，經考核合格后，必須在有安全工作經驗的職工帶領下工作滿四個月，然后經再次考核合格，方可獨立工作。3對輪崗、換崗和采用新工藝作業(yè)的職工，必須進行重新培訓，然后經考核合格后方可上崗作業(yè)。4、各單位所有生產作業(yè)人員，每年接受在職安全教育和培訓時間，不得少于20小時，并把對職工的安全教育培訓情況和考核結果記錄存檔。5、對全項目部正、副隊長、班長以及安全檢查專職人員，每年培訓時間不少于10天，經考核合格后方可上崗。6、對特殊工種人作業(yè)人員的培訓，培訓人員要每年不少于30天的脫產培訓，復訓人員要每年不得少于20天的脫產培訓，由處特殊工種作業(yè)辦證人員，培訓天數不少于10天。7、各區(qū)隊的職工培訓計劃，要依據本隊的各工種崗位設置具體情況，于每月31日前提出書面材料，上報安監(jiān)處和人勞部各一份，作為全項目部安全培訓的依據。三、 安全技術培訓班1、任課教師必須由具備中級專業(yè)技術職稱及以上的工程技術人員及部（科）室負責人并且有一定的語言表達能力和實踐經驗豐富的人員來擔任。2、教訓內容根據學員相關的專業(yè)開設相應的專業(yè)培訓班，并制訂各專業(yè)培訓班的學習配檔表，確定合適的任課教師。3、培訓地點在正常情況下，培訓教室選在礦區(qū)會議室進行，在礦有其他活動占用會議室時，可根據培訓班人數，另擇適宜地點，并及時通知學員。四、 其他要求為搞好我項目部的安全技術教育培訓工作，保證井上、下全員在崗及特殊工種崗位人員能全部培訓，持證上崗按章操作，實現安全生產，各單位必須有專人負責培訓計劃的實施，在接到培訓通知后，根據本單位的實際和培訓計劃情況，組織人員按指定地點、時間進行培訓。為嚴肅崗前培訓的實施工作，凡是接到通知后不及時安排人員進行培訓的造成在崗人員無證操作的，追究有關單位領導責任，并按有關規(guī)定給予處罰。1、 轉場職工必須接受不小于24課時的安全培訓。2、 全員職工培訓必須按“安全教育培訓計劃”進行。3、 對在培訓期間休班職工，回項目部后進行補充。4、 嚴格培訓紀律，不準遲到早退，發(fā)現一次罰款200元。在培訓期間，不誰休息，礦課一天，取消本次培訓考試資格，并罰款200元。5、 對考試不及格者罰款500元，并和取消培訓考試資格者一并進行重新培訓，直至考試合格方可上崗，重新培訓期間，一切費用自理，不計出勤。事故隱患排查制度為認真貫徹落實國務院關于預防煤礦生產安全事故的特別規(guī)定的精神。根據我單位安全生產的實際情況，特建立班組事故隱患日排查制度。一、 隱患排查是各班組的首要任務，跟班隊長、班長是第一責任人。每班開工前必須對工作地點進行全面檢查，發(fā)現事故隱患及時處理。杜絕本班出現嚴重“三違”、重大隱患。對頂板、一通三防、放炮、輔助運輸、機電設備要作為排查重點，確保現場的安全生產。二、各班組要加強對本班事故隱患的排查，及時解決本班存在的事故隱患，防范事故的發(fā)生。如果排查出的隱患本班無法解決處理的，應及時報告隊或項目部共同解決處理。對隱患未整改或整改期間危及安全的不能生產，等待處理完畢后在進行生產。三、各作業(yè)班組必須嚴格執(zhí)行制度，決不允許弄虛作假，如實向隊或項目部匯報情況，同時在班后會記錄上要記清安全情況。四、對執(zhí)行制度好的班組，給予獎勵。執(zhí)行差的班組要給予重罰、并追究其責任。逐步達到減少陰隱患、陰“三違”，及時控制和整改明“三違”、明隱患。從而實現“無違章”、“無隱患”、“無事故”。保證安全生產的順利進行。安 全 監(jiān) 督 檢 查 制 度為了搞好全項目部的安全生產，有效控制和消除生產作業(yè)現場各種安全隱患，預防各類生產安全事故發(fā)生，推動我項目部安全生產形勢進一步穩(wěn)定健康發(fā)展，特制定本制度：一、各隊跟班隊長在開工前及正常施工中，必須對本隊所施工范圍內的場所進行安全監(jiān)督、檢查，發(fā)現安全隱患及問題要及時采取措施進行處理。問題嚴重當班無法處理時，決不允許生產，并及時匯報隊長和工區(qū)值班領導，由項目部領導和隊長拿出處理方案，等待處理完畢后方可進行生產。二、項目部每天至少要有一名領導到井下施工現場進行全面的安全大檢查，解決現場所存在的安全隱患及問題，做到不安全不生產。同時跟班領導（項目部跟班領導）負責當班的安全生產。三、對上級領導和礦方檢查出的安全隱患及問題，各隊必須及時整改處理，由項目部跟班領導及跟班隊長核查其整改情況。對不及時整改處理的要追究責任，落實責任人，給以嚴肅處理。四、項目部每月6日.16日.26日由經理或安全副經理帶隊進行一次全面的安全大檢查，參加人員有項目部管理人員、技術員、各隊隊長（值班除外），任何人不得無故不參加安全大檢查。否則、給于罰款，并按照嚴重“三違”論處。五、對安全大檢查查出的安全隱患及問題，現場落實責任人立即整改處理，不得無故拖延整改時間。對不能立即整改的隱患及問題，要限制時間、整改措施、落實責任人。如果在規(guī)定的時間內沒有整改完畢，又無正當的理由，要追究責任人的責任，隊長負連帶責任。并在安全辦公會上進行通報批評，給以罰款處理。而實現安全生產。安全技術文件審批制度安全技術措施文件是安全工作最基本的指導性文件，是安全生產的源頭。要實現安全生產，就必須進一步加強技術措施的審批管理，落實安全生產責任制。為此，特制定本制度：一、本單位負責編制的安全技術文件： 單位工程施工作業(yè)規(guī)程； 單位工程安全技術措施； 重要分部分項工程的施工作業(yè)規(guī)程和安全技術措施； 針對本工區(qū)的年度災害預防處理計劃實施細則； 工區(qū)“一通三防”、提升運輸、片幫管理，提升運輸管理等專項安全技術措施。 特定時空或特殊工序的安全技術措施（如：停工復工措施等）； 補充作業(yè)規(guī)程或安全技術措施；二、災害預防與處理計劃、應急救援預案、專項安全技術措施等由技術負責人組織編制。以下技術文件必須經工區(qū)技術負責人組織相關人員初審并會簽后進行審批：（1）、單位工程施工作業(yè)規(guī)程；（2）、特殊工序的專項安全技術措施；（3）、災害預防與處理計劃；（4）、應急救援預案；（5）、按有關規(guī)定要求必須由上級總工程師審批的其他文件，并報上級有關部門備案。三、審批安全技術文件時，由技術員呈報項目技術負責人，技術負責人負責組織。項目經理、副經理、各專業(yè)技術人員、施工隊長、技術員參加。向項目部遞交技術文件前，施工隊長編制人必須簽字，否則不予審批。四、嚴格執(zhí)行一工程一措施制度，嚴格按照編制及審批權限進行上報審批，未經批準的技術文件一律無效。施工作業(yè)規(guī)程、安全技術措施等技術文件應三個月重新學習一次（正在施工的措施）。五、無安全技術文件或安全技術文件未經審批開工者；越權審批安全技術文件者；對安全技術文件不履行審批程序及職責隨意簽發(fā)者。有上述行為之一者，要給予負責人及相關人員罰款，情節(jié)嚴重者給予加重處理。礦用設備、器材使用管理制度1、嚴格貫徹落實煤礦安全生產法律、法規(guī)規(guī)章和技術規(guī)范，嚴格執(zhí)行設備“檢修標準”及煤礦“三大規(guī)程”。2、隊新領用的機電設備要嚴格設備質量把關，確保入井設備達到完好標準。3、設備租賃要嚴把質量關，使租賃設備處于完好狀態(tài)，做到帳、卡、物相符，提高設備的使用率，及時辦理租用和退租的手續(xù)，降低租賃費用。4、現場設備必須保證完好狀態(tài)及運轉情況，及時排查設備、設施的運行中的安全隱患，確保安全運行。5、提高設備的的回收、修理工作，提高設備的周轉率。6、提高設備的管理工作技能，做到三好（管好、用好、修好）、四會（會使用、會保養(yǎng)、會檢修、會排除故障），設備定期檢修，做到臺臺有著落，帳、物、卡相符。7、嚴禁不完好設備上崗使用。礦井主要災害預防管理制度1、項目部全體干部職工必須認真貫徹執(zhí)行項目部制訂的年度災害預防與處理計劃，項目部經理及技術主管等主要管理人員應及時根據工程的變化對年度災害預防與處理計劃進行更新和修改。2、項目部結合礦辦公室成立災害預防與處理小組，各小隊組織成員緊密配合項目部的災害預防與處理小組搞好災害預防和處理工作。3、項目部經理是負責處理災害預防與處理事故的全權指揮者，技術主管是項目部經理的第一助手；當發(fā)生事故時，在項目部經理未到來之前，由當日值班人員負責指揮。項目部各副職、隊長為救災指揮部。4、項目部應急救援組織機構由項目部經理.安全經理.生產經理.各隊隊長.項目部技術員.各個班班長等組成。5、應急救援指揮機構項目部應急救援指揮中心設在項目部調度室。各隊應急救援指揮機構設在隊值班室。煤 礦 事 故 應 急 救 援 制 度為了加強安全生產事故應急救援預案管理，降低事故后果的嚴重程度，最大限度地降低事故損失，特制定本制度：一、各現場施工地點通信設備配置齊全（各主要地點配有電話），經常與當地礦山救護隊保持聯系，并成立事故應急救援領導小組由項目部經理.安全經理.生產經理.各隊隊長.項目部技術員.各個班班長等組成。二、領導小組要接受： 上級應急救援指揮結構的命令、服從指揮； 及時反饋現場救援信息； 組織現場救援工作； 負責了解檢查所屬各救援部門的工作，及時提出指導或改進意見； 適時調整本單位各救援部門的人員構成、保證救援組織正常工作； 負責向上級部門作事故及救援報告。三、各值班領導要做好接報警后，按照預案規(guī)定的程序報警，并做好記錄。每月要利用安全辦公會組織分析階段性工作，及時解決現場存在的問題，布置下階段工作。針對存在的問題積極采取有效措施發(fā)生事故，要立即匯報上級有關部門及有關領導。需要請求支援的要立即加以改進。四、做好宣傳、培訓、演練工作。一旦發(fā)生事故，要立即匯報上級有關部門及有關領導。需要請求支援的要立即請求支援。對各種災害的處理要按照災害預防及處理計劃執(zhí)行。根據施工特點及隱患排查情況要及時完善應急救援預案，并報上級有關部門備案。安 全 獎 罰 制 度為了更好地抓好項目部的安全管理工作，加強內部及井下現場安全管理的責任心，調動全體職工的積極性，根據本項目部的實際情況，制定本制度。一、參加人員：項目部領導、項目部管理人員、各隊隊長、副隊長、班長及全體職工。二、獎罰辦法：1、正、副班長負責本班的安全工作，安全無事故，無重大安全隱患，本人無三違，本班無嚴重三違。每月獎掘進班長100元，輔助隊班長80元。否則不得獎。并且罰掘進班長100元，輔助隊班長80元。2、副隊長對所跟的班的安全負責，每季度本人無三違，本班無嚴重三違安全無事故，無隱患未整改情況，獎150元。否則罰150元。3、隊長、技術員全隊的安全工作負責，安全無事故，無隱患未整改，本人無三違，本隊無嚴重三違，每季度獎掘進隊長200元，技術員200元，輔助隊長160元。否則，罰掘進隊長200元，技術員200元，輔助隊長160元。4、項目部領導及管理人員對全項目部的安全工作負責，安全無事故。獎項目部經理、每季度書記各500元，副經理400元，其他人員200元。5、凡是由個人造成的“三違”、項目部給予加倍罰款，班長、跟班隊長負連帶責任。6、項目部每季度提留產值的0.5作為安全基金，作為安全獎勵基金。7、為強化領導者的安全意識和責任感，隊長以上的干部執(zhí)行處安全風險抵押金制度，以增強全員安全意識，當月生產安全無事故，獎勵抵押金金額；8、如果本班出現事故，輕傷以下罰當班正副班長、跟班隊長、隊長和技術員抵押金額的50%，并扣除當月安全獎金；9、如出現重傷以上事故，根據責任大小，按處發(fā)有關文件處罰；10、崗位工發(fā)現脫崗，每次罰款100元，造成事故或損壞器械、設備的每次罰款5001000元。11、以上管理人員中出現三違現象的扣除抵押金額的20%。12、安全罰款只能用作安全獎勵，不能挪用。入井檢身及出入井清點制度1、井口把鉤工要認真檢查每位入井人員著裝是否整齊，是否穿化纖衣服，各種安全防護用品是否佩帶齊全（如安全帽、礦燈、自救器、等），否則禁止入井。2、井口把鉤工檢查將要入井人員是否帶有危險物品（如煙火、危險化學品等），否則禁止入井。3、井口把鉤工檢查如有喝酒者禁止入井。4、每班入井前當班班長要認真向調度室匯報當班入井人員名單，并在記錄上簽字，并由井口把鉤工清點人數二次向調度室匯報，并在記錄上簽字。5、其它人員入井要親自到調度室簽字，并由井口把鉤工清點，入井后調度室二次匯報并簽字。 6、每位入井人員由本人入井前在調度室掛牌，升井后由本人將牌取走，當班調度負責監(jiān)督。7、沒有正常升井的人員要由當班班長或井下調度落實后向調度室匯報原因。8、以上制度要求調度員和井口把鉤工認真監(jiān)督執(zhí)行，且當班調度及把鉤工互相交接班要清楚、準確。安全操作規(guī)程管理制度為了加強安全生產管理工作，提高管理水平，避免和減少安全事故的發(fā)生，根據我單位的實際情況，特制定本制度：一、安全操作規(guī)程的編制和審批：1、操作規(guī)程的編制應符合現有法律、法規(guī)及國家、行業(yè)相關規(guī)范技術標準的規(guī)定。2、操作規(guī)程在行業(yè)通用規(guī)程基礎上，根據設備實際情況，對安全操作規(guī)程進行編制，應有較強的可操作性內容。3、施工所用的各項操作規(guī)程必須在工程開工前進行編制、審批，由項目部技術部負責組織編制，經各有關領導和部門批準后方可實施。4、操作規(guī)程要函蓋從進入操作現場、操作準備到結束和離開現場全過程的各個操作環(huán)節(jié)，明確操作程序、要求和標準。二、操作規(guī)程的貫徹實施：1、審批后的操作規(guī)程應納入各專業(yè)及各特殊工種的安全技術培訓內容。2、操作規(guī)程的學習及貫徹要有書面記錄，并有簽字存檔。3、操作人員經過培訓學習后要進行嚴格考試，考試合格后方可持證上崗。三、操作規(guī)程的更新1、操作規(guī)程的編制保持一定的相對穩(wěn)定性，并依據法律、法規(guī)及相關規(guī)范、標準的相應規(guī)定和要求適時進行更新。2、根據實際施工設備配備情況及特性，及時修改操作規(guī)程，經嚴格審批后，并對操作者進行培訓及考核，檢查、監(jiān)督執(zhí)行。干部下井帶班制度為保證安全生產，抓好現場的各項工作，確保各種制度的落實，特制定本管理制度。1、項目部檢查組：項目部經理：李剛.書記兼安全經理：汪志海、安全經理：梁彥機電經理：徐愛學、技術部長：齊向民、經營經理：史學喜供應部長：李樹軍帶班地點為井下作業(yè)現場，和工人同上下，如休息或其他情況外出時必須向調度請假，另派一名領導帶班。2、下井帶班人員分三個小組，一小組2，每組各自安排，在正常下井帶班期間，不能影響其他工作。3、項目部帶班領導負責當班安全生產工作、開好班前會，協(xié)調指揮井下的安全和生產，做好記錄，對當班發(fā)生的安全和生產問題進行解決處理。4、要在井下現場交接班，必須將當班存在的安全和生產問題交接清楚。各隊隊長除正常帶班外，必須在隊部值班，有特殊情況外出時向項目部值班人員請假。5、井下施工現場除項目部一名領導帶班外，各隊副隊長必須在各自的施工現場跟班，協(xié)調解決現場存在的安全、生產和質量問題，發(fā)現安全或有工傷事故必須及時處理并向項目部匯報。6、其他日常工作仍按崗位責任制執(zhí)行。技術部管理制度1、負責編制各項安全施工措施，以及保證工程質量，安全生產的技術措施，并負責向工人進行安全技術交底。2、參加有關單位工程的施工圖紙，施工措施的審查會議。3、組織職工學習安全技術理論知識，了解礦井災害發(fā)生規(guī)律、預防措施和處理方法。抓好職工技術培訓，學習和掌握井下自救、互救和創(chuàng)傷急救的基本知識。4、制定各項安全培訓計劃和災害預防計劃。5、參加各類事故的搶險、搶救、事故調查分析、制定整改預防措施。6、負責開工前的單位工程各類技術摸底調查，預先掌握地質特征，水文資料、技術要求等情況。7、做好施工中的資料管理，搞好原始記錄、隱蔽工程記錄。負責單位工程結束后的資料移交工作，提供單位工程竣工資料。8、負責施工中的技術管理，組織職工嚴格按圖紙尺寸要求施工，及時發(fā)現并處理好施工中所存在的問題。9、協(xié)助隊長搞好安全生產，確保工程質量。10、組織推廣新技術、新工藝，搞好綜合防塵，采取措施降底粉塵濃度。網崗員管理制度根據“安康杯”文件精神，加強安全生產管理，確保職工生命及國家財產安全，按照上級的要求，本部對2個礦建隊每班的網崗員配一名，項目部對隊及網崗員管理制度如下：1、項目部對各隊網崗員組織每月逢星期一進行學習培訓。2、要求網崗員，每班在施工中存在的安全隱患及問題要求記錄。當班處理、每班下班后到調度室匯報安全情況。3、對當班處理不了的隱患及重大隱患急時向上級領導匯報。4、杜絕當班“三違”現象，監(jiān)督制止違章作業(yè)。5、對安全隱患不匯報，不制止“三違”作業(yè)的網崗人員，發(fā)現一次扣除當月一切待遇，并罰款50200元。6、本規(guī)定從9月1日起執(zhí)行。質量事故追查處理制度1、工程質量事故發(fā)生后24小時以內，由安全特派員或機電經理召集相關人員對發(fā)生的事故召開追查會議。2、參加人員應有；事故當事人、班組長、當班驗收員（質檢員）、隊主管技術員、隊長、技術主管、項目經理等。3、查看完現場實況后，由當事人講述整個施工工序的實際操作過程，包括時間、地點、部位、使用的機械設備、工具和材料等。4、與會人員按照施工技術措施和作業(yè)規(guī)程，實事求是地分析事故發(fā)生的原因。5、根據工程質量事故造成的損失及影響，嚴肅公正地將事故責任落實到人，并給予責任人相應的處罰。6、制定防止類似事故再次發(fā)生的措施，并向全體職工貫徹，做好記錄。7、會議組織人總結：1）客觀公正的評價此次事故發(fā)生、處理、調查的全過程。2）重點闡述此次事故應吸取的教訓，舉一反三的布置杜絕類似事故復發(fā)的措施及日后安排。職工入井安全管理制度1. 入井人員必須戴安全帽，嚴禁攜帶煙草和點火物品，嚴禁穿化纖衣服，入井前嚴禁喝酒或有精神不正常人員禁止下井。2. 乘坐吊桶必須佩帶安全帶，不得坐在吊桶邊緣，不得人、物混裝。3. 入井人員入井口要聽從把鉤工的指揮，入井前應自覺接受檢身，乘吊桶人員應符合規(guī)定不得超員，上下吊桶不要擁擠，嚴禁搶上、搶下。4. 每班入井職工應由班長清點并報井口調度室記錄，升井后沒有及時升井人員要查明原因，不查明原因，當班人員不得交班，提前升井人員要經班長同意。5. 從事井下作業(yè)人員，都必須經過嚴格的技術培訓，并考試合格方可從事井下作業(yè)?？諝鈮嚎s機房安全管理制度1、空壓機司機必須持證上崗。開車必須集中精力，認真操作。2、嚴格遵守崗位責任制，認真執(zhí)行交接班制度。3、壓風機開機、停止，必須嚴格按操作規(guī)程操作，杜絕違章操作。4、當班應認真填寫運轉日志，運轉日志要求整潔、清楚。5、定期清洗風包，每班排放風包、冷卻器積水和油污，壓風機工作時各部不得缺油，溫度不得超限。6、每班擦拭設備，保持機械清潔干凈，搞好室內外衛(wèi)生。7、防火用具擺放整齊，不得移做他用。8、外部人員不準進入機房，上級領導檢查參觀應由項目部有關人員帶領，并按規(guī)定登記。9、設備發(fā)生問題，立即停機通知維修人員，維修工作結束后要及時清理工作場地。提升絞車交接班安全制度1、 絞車司機交接班要提前15分鐘到崗位，交接班在崗位現場進行。2、 交班人員要向接班人員交待清楚下列工作：（1） 當班設備運轉、檢修情況，有無未處理故障。（2） 交代清楚室內設施情況。（3） 做好室內、外衛(wèi)生清掃工作，運轉日志填寫完整。（4） 井筒施工要交待吊盤所在位置。（5） 各種安全裝置試驗情況。以及認為有必要交待的其他問題。3、 接班人員除聽取交接人員交班情況外，還要認真檢查設備運轉情況，核實室內設施數量。4、 如有不清楚的地方，接班人員有權詢問，交班人員有義務解釋清楚。5、 交班人員交班內容交待不清，接班人員有權拒絕接班，此時交班人員不得離崗，接班人員未到現場或違反上班的規(guī)定，交班人員有權拒絕交班并及時向領導匯報。6、 交接班后雙方在交接班記錄簿上簽字。壓風機房交接班安全制度1、 交接班必須在崗位現場進行，接班人員應提前15分鐘到崗位工作現場。2、 交班人員要向接班人員交清下列事項：（1） 當班設備運轉情況，設備有無故障。（2） 當班所需工具、配件、材料的數量。（3） 機械設備衛(wèi)生狀況，室內、外衛(wèi)生情況。（4） 室內消防設施或其它設施情況。3、 接班人員聽取交班人員的匯報，現場核實情況是否相符，如有不實之處可提出質詢。4、 如交待不清當班情況，接班人員有權拒絕接班，此時交班人員不得離崗；如接班人員違反安全規(guī)定接班，交班人員有權拒絕交班并及時向領導匯報。5、 雙方交接班無異議，在交接班記錄簿上簽字。井口防火安全管理制度1、任何人不準攜帶煙火、易燃易爆物品進入井口，井口周圍20米內嚴禁使用明火。2、井口使用電氣焊作業(yè)時，每次必須制定安全措施，并經領導審批，指定專人在場檢查和監(jiān)督。3、電焊使用的電焊條頭應放入水桶內，氣割下來的鐵塊用鍬放入水桶內，作業(yè)完后再次清掃現場。4、井口信號房、值班室用電輻射板取暖，輻射板周圍不得放易燃物品。5、井口按規(guī)定配備消防器材，并指定專人進行管理，定期檢查各種器材是否完好。6、井口各班組工具房要指定負責人管理照明用電。立井防墜安全管理制度一、防止從井口墜人、墜物1、井蓋門、各通過口平時要蓋嚴封好。2、及時打開井蓋門，防止提升時頂撞井蓋門造成事故，但不過早開啟，以防墜物。3、井蓋門打開時，禁止隨便從護欄處向下探望，需探望時要防止隨身物墜入井下。4、升降懸吊需打開通過口時，須將所通過口打掃干凈，確認無墜物后方可打開。5、懸吊設備升降通過時，看管人員使用的工具必須栓繩，確保不墜落，看管人員應注意鐵使管子掛住通過口造成卡子、接頭等物墜入井下。6、井口接管時必須蓋嚴通過口，確保不會墜物后方可工作，所使用的工具材料不得隨手亂扔亂放，防止墜入井下，工作結束，清理干凈現場并蓋好通過口。7、發(fā)出提升信號后任何人不得搶上搶下吊桶，蓋門打開時任何人不得上下吊桶，以防墜人。8、井口不準堆放雜物，井口房內要經常打掃，保持清潔。二、防止從吊盤墜人、墜物1、吊盤上不得擺放無用的材料、工具等。2、在吊盤上使用的工具，必須固定好，不能拴繩的應放好，確保任何東西不得墜落底。3、懸吊設備起落時，吊盤通過口必須有人看管，防止掛、碰、損壞、墜物。4、入井和在吊盤口作業(yè)人員的工具必須拴繩，作業(yè)時應特別小心，不得有任何材料和工具墜入井底。5、吊盤上通過口的蓋門，吊盤上的欄桿、扶手，要齊全完好，吊盤要經常有人檢查，發(fā)現設備聯接、緊固件、欄桿、扶手，蓋門有問題要及時處理。6、吊盤上作業(yè)的人員要精力集中，系好保險帶，確保安全。三、防止從吊桶墜人、墜物1、提升鋼絲繩鉤頭、滑架、吊桶應按規(guī)定經常檢查，防止損壞墜落。2、乘吊桶上下人員，必須佩戴礦帽和安全帶，不得將頭平伸出吊桶外，不得將所攜帶的工具伸出吊桶外，更不得往吊桶外投擲任何物品。3、乘吊桶懸空作業(yè)，必須先同信號工、把鉤工聯系好，系好保險帶，拴好工具，穩(wěn)好吊桶并拴牢，確保不會墜人、墜物后方可工作。4、吊桶口上下吊桶時，必須等吊桶停穩(wěn)并得到信號工同意方可上下，上下時抓好牢固物以防墜人。5、在吊盤口位置從吊桶裝卸物料時必須特別小心要拿好拴牢，防止墜人墜物。6、利用吊桶和鉤頭下料，下設備時，捆綁一定要牢固，確保無墜落危險。7、在吊桶內利用打擊物作信號時，必須在吊筒內側敲擊以防墜物。四、防止井壁墜物1、井筒荒壁高度應按施工措施規(guī)定控制不應超過。2、及時處理浮石危巖，防止片幫落石傷人。3、對噴漿井壁，每次接班后，班長、值班隊長應下慢罐觀察井壁發(fā)現問題及時處理。4、不得在井壁上懸吊東西，必須懸掛時要經有關人員批準，在作業(yè)附近臨時懸吊的，用后要及時取下，以免過后墜落傷人，需在井壁上懸吊的，一定要固定牢靠。五、防止從抓巖機、吊泵上墜人、墜物1、抓巖機、吊泵上工作人員使用的工具必須栓繩，材料物品必須固定牢固、不得墜落。2、抓巖機、吊泵上的部件應經常檢修，損壞部分要及時更換，緊固件要經常檢查，發(fā)現松脫的要及時處理，防止墜落傷人。3、嚴格按操作規(guī)程操作，工作時留心觀察各部件，仔細監(jiān)聽各部件發(fā)出的聲音，發(fā)現異常及時處理，防止部件受損墜落傷人。4、工作人員必須佩戴安全帶。六、翻矸臺、天輪平臺墜人、墜物1、翻矸臺工作時要系安全帶，工具要綁繩，提升欄桿要安全可靠，發(fā)現問題要及時處理。2、翻矸臺上存放的材料要排放整齊、牢固，以防松動墜落。3、翻矸臺、天輪平臺上的機械設備安裝要牢固，必要時要加保險繩并經常檢查，發(fā)現松脫損壞須及時處理。4、在天輪平臺上工作的人員要系安全帶，使用的工具要拴牢，使用的材料要放好，工作完后要將現場清理干凈。5、翻矸臺、天輪平臺上不得存放不使用的物品，要經常打掃保持清潔。6、翻矸臺、天輪平臺進行大檢修時需要有安全技術措施。注：在天輪平臺至吊盤段進行檢查、檢修、拆卸、安裝等任何工作，任何情況下都不得拋、接物品或不得從事與固定點無任何聯系的作業(yè)方式。要害場所管理制度一、為保證機電要害場所的機電設備正常運行，安全生產，除本機房值班工作人員外，其他人員不經許可不準入內。二、進入要害場所規(guī)定：上級領導和來賓參觀、檢查、指導工作，必須有本單位負責人陪同帶領，登記入室，外來人員必須持證明文件，經有關領導批準方可登記入室。本系統(tǒng)各部門人員，持證件登記入室。三、凡不是本機房當班值班人員，不許進入機房閑聊說笑，妨礙工作。凡擅自帶入或私自進入要害場所的人員，經檢查發(fā)現，按違章處理，扣除獎金。四、要害場所發(fā)生意外事故時，值班人員要保護好現場，填好事故經過記錄，及時匯報領導和機電部門，并要采取搶救措施，防止事故擴大。五、要害場所不得帶入和放置與安全運轉無關物品，如易燃、易爆、有毒物品，自行車及其它雜物等。六、值班人員不得擅離工作崗位，提高警惕，防止壞人破壞。機電干部上崗查崗制度一、項目部干部1、每月一次機電安全運轉和設備檢查，查設備運轉情況與存在的問題，查各種規(guī)程制度執(zhí)行情況，查司機持證上崗與堅守工作崗位情況。2、不定期到現場檢查，查設備日常維修與一般檢修情況，查提升系統(tǒng)、吊掛裝置等的安全情況，查井下電氣防爆與三大保護的使用情況。3、每月把各種運轉日志發(fā)新本換舊本，審查記錄，檢查發(fā)現問題處理情況，對尚未處理的問題，提出處理意見，進行處理。二、綜合隊干部1、每天巡視各機房一次，查看運轉日志，檢查安全保護裝置的試驗運作情況，查鋼絲繩與吊掛裝置的檢查情況記錄，查設備運轉情況，發(fā)現問題立即安排處理，查司機持證上崗與堅守崗位情況。2、項目部及綜合隊二十四小時有人值班，查交接班情況，各個崗位上的人員是否到齊，查夜班是否有人離崗和睡覺。3、查設備日常維修與安排一般檢修執(zhí)行情況與完成情況。主要設備包機制度一、主要設備包機制度的內容是：操作人員及維修人員共同對設備實行包運轉、包維修、包檢修的制度。二、包機組人員必須做到 “三懂”：即懂操作規(guī)程、懂設備性能、懂設備原理，“四會”即會操作、會保養(yǎng)、會修理、會判斷和處理事故。三、包機組要嚴格執(zhí)行日常保養(yǎng)與定期保養(yǎng)制度和日常檢修與一般檢修制度，包機組有明確的分工，各項工作責任落實到人。四、包機組應執(zhí)行“五嚴”即嚴格執(zhí)行交接班制、嚴格執(zhí)行巡回檢查制度、嚴格執(zhí)行崗位責任制、嚴格執(zhí)行操作規(guī)程、嚴格執(zhí)行要害場所管理制度。五、包機組應將設備達到完好標準，機房達到質量標準化要求，開展爭先創(chuàng)優(yōu)競賽活動，對評選出的先進包機組給予表揚和獎勵。變電所的設備缺陷管理制度1、設備缺陷管理的范圍有：變電所的一次回路設備，二次回路設備(如儀表、繼電器、控制系統(tǒng)、信號系統(tǒng)等)，防雷設施，通信設備及與供電有關的其它輔助設備，配電裝置的構架及房屋建筑。2、值班人員發(fā)現缺陷后，無論消除與否均應做好記錄，并向有關領導匯報，在交接班時交待清楚。3、對于在檢修試驗工作中發(fā)現的缺陷，未處理的也應做好記錄。4、電氣管理人員對設備缺陷應定期與有關人員共同分析研究，以便找出產生缺陷的原因，提出處理方案，制定防范措施，以提高運行管理水平。變電所消防制度變電所屬消防重點單位，為確保正常運行、安全生產、保證供電及時，特制訂本制度。1、在變電所外懸掛消防重點警示牌。2、嚴禁攜帶易燃、易爆品入內。3、變電所內嚴禁吸煙。4、有一定的防雷措施，安裝避雷裝置等。5、室內操作臺前應有不少于一米的膠皮鋪地。6、定期檢查線路絕緣外皮、開關、發(fā)現問題及時解決。7、禁止人員接近高壓設備，必須用隔離板把高壓設備隔離開。并在隔離板上懸掛防火、注意安全等告示牌。8、工作人員工作時必須佩帶絕緣安全手套。9、變電所內滅火器材齊全，至少有兩瓶以上滅火器，0.2m3砂箱，部分砂子用易碎的砂袋裝好。10、經常觀察房內設備及電容柜、高壓柜。溫度升高時應注意通風，發(fā)現異常要及時報告，并積極采取措施消除異常情況。11、外來人員進入變電所內須經領導簽字批準后方可入內，離開時須簽字后方可離開，閑雜人等嚴禁進入變電所內。12、變電所內值班人員必須持證上崗。認真做好交接班任務，做到變電所內時時有人。13、多雨的季節(jié)要做好變電所防雨工作。14、防止小動物亂竄，做好防、堵、殺工作。變電所運行人員的交接班制度1、接班人應提前15min到達工作地點，在現場辦理交接班手續(xù)，交班人發(fā)現接班人員醉酒和精神不正常，或不是規(guī)定的接班人員時，應拒絕交班，并向領導匯報。2、在交接班過程中發(fā)生事故或異常情況時，應由交班人員負責處理，接班人員可協(xié)助處理。當事故處理告一段落時，再進行交接班。3、交班人應向接班人交待如下情況： 系統(tǒng)的運行方式，當班期間設備的繼電保護、自動裝置的運行、檢修情況，及發(fā)生、發(fā)現的一切問題，采取的措施等。 各種記錄和有關技術資料的填寫情況、齊全程度。 各種用具、工具、備品、配件、材料、鑰匙等的使用和變動情況。 設備狀態(tài)、環(huán)境衛(wèi)生、通信設施及其它有關事項等。4、接班人應對如下情況進行檢驗： 核對模擬圖板是否與設備的實際位置相符。對上班操作過的設備要進行現場檢查。 了解繼電保護的運行和變更情況，對信號及自動裝置按規(guī)定進行試驗的情況。 了解設備的檢修工作情況，檢查設備上的臨時安全措施是否符合規(guī)定。 審查各種記錄及工具、儀表、備品、配件的在籍情況。 以上各種交接項目完畢后，填寫好交接班記錄，并經雙方共同簽字后交接才算完畢，交班人方可離開工作崗位。變電所運行人員的巡回檢查制度一、巡回檢查時應遵守的規(guī)定 巡檢時，人體與帶電體的間距應大于最小安全距離，禁止觸摸帶電高壓設備的絕緣部分。禁止越過安全遮欄巡檢。 巡檢人員在巡檢開始或終了時，均應通知當班人員。 巡檢時可一人進行，但只能做巡檢工作。 巡檢中所發(fā)現的缺陷，尤其是威脅設備安全運行的情況應立即向有關負責人或單位匯報。二、巡檢周期和方法 凡有人值班的變電所每班至少巡檢一次，如負荷有異常變化，天氣變壞、運行方式變更、設備有薄弱環(huán)節(jié)等特殊情況，可有針對性地適當增加巡檢次數。 巡檢中應精力集中、認真、細致，主要依靠聽、看、摸(指摸外殼已接地，且人身與帶電體的安全距離符合規(guī)定的外殼)等方法來發(fā)現設備、保護裝置等存在的缺陷和異常情況。三、 巡檢內容1、綜合檢查項目 所有電氣設備瓷質絕緣部分應清潔、無裂紋、無放電痕跡及機械損傷。 充油設備應不漏油、不滲油、油標清晰、油面正常，油質合格，油色正常。 導線應無松股、斷股、弛度過緊過松等異常現象，隔離開關和電氣接頭無發(fā)熱現象，溫度不超過70。 配電盤二次線的儀表、繼電器、自動裝置及音響信號運行應正常，直流系統(tǒng)絕緣良好。 設備運行聲音正常，不應有異常雜音。 接地部分應緊固無松動。2、特殊檢查項目 冬季重點檢查門窗是否嚴密，防止小動物進入室內的措施是否可行。 嚴寒季節(jié)應重點檢查充油設備有無油面過低、導線過緊、接頭熔雪，瓷頭結冰的現象。檢查保溫取暖裝置是否正常。 春季應重點檢查架構有無鳥窩。 高溫季節(jié)應重點檢查充油設備有無油面過高、導線過松現象，檢查通風降溫設備是否正常。 刮風季節(jié)應重點檢查變電所院內設備附近有無容易刮起的雜物，檢查導線擺度是否有過大情況等異?，F象。 雨季時應重點檢查房屋有無漏雨、基礎有無傾斜下沉、排水溝眼水流是否暢通、排水設備是否良好。 雷雨后應重點檢查避雷器的動作情況。高峰負荷期間應重點檢查各路負荷電流是否超過最小載流元件的允許電流，檢查較小載流元件有無發(fā)熱現象。事故后應重點檢查信號和繼電器的動作情況，檢查拉合指示是否與實際相符；檢查事故范圍內的設備情況，如導線有無燒傷、斷股，設備的油位、油色、油質是否正常，有無噴油現象，瓷瓶有無燒閃斷裂等情況。 在小接地電流系統(tǒng)中，當發(fā)生單相接地時，應檢查各支持瓷瓶、套管、電纜頭等有無閃絡、燒傷和擊穿現象，各帶電部分與地間有無雜物連接，各導線接頭有無松動現象。3、具體電氣設備的檢查項目 變壓器一般檢查項目a、檢查變壓器