軟件城1#樓工程施工組織設計.doc

目 錄第一章 編 制 依 據41、建設單位提供的資料和文件42、主要法規(guī)43、主要規(guī)范、規(guī)程44、主要圖集6第二章 概 況71、工程總體簡介72、建筑設計概況73、結構設計概況9第三章 工程特點與施工難點101、施工現場場地狹小102、工期緊103、質量目標104、塔吊布置10第四章 施工組織部署111、施工組織管理112、質量目標143、工期目標144、施工現場管理目標155、任務劃分156、施工順序及驗收安排157、勞動力組織158、主要物資供應計劃169、主要施工機械設備1710、施工工藝流程1711、與設計、建設、監(jiān)理、監(jiān)督等單位及政府有關部門的協(xié)調1812、對分包隊伍的管理措施22第五章 施工準備261、現場準備262、技術準備293、施工過程的通訊聯(lián)絡31第六章 施工現場總平面布置及管理321、現場總平面布置原則322、現場圍墻及施工道路出入口323、暫設材料堆放場布置324、機械設備的選型及現場布置32第七章 主要分部分項工程施工方案331、流水段的劃分332、工程測量及沉降觀測343、樁基工程394、基坑工程425、鋼筋工程466、模板工程517、混凝土工程548、防水工程609、垂直運輸與吊裝工程6310、腳手架工程6511、砌筑工程8012、屋面工程8213、門窗工程8214、裝飾裝修工程8515、季節(jié)性施工管理措施93第八章 安裝工程101第九章 技術保證管理措施1141、施工方案管理1142、施工測量管理1153、工程試驗管理1164、工程變更管理1175、施工技術資料管理1186、管理工作119第十章 質量目標管理措施1191、質量目標及分部工程質量目標分解1202、工程項目質量管理措施1203、工程項目質量監(jiān)控的重點部位1264、成品保護措施1275、交叉施工原則及措施130第十一章 工期目標管理措施1321、總進度計劃的編制及總目標的確定1322、階段性控制目標1333、工期保證措施133第十二章 安全文明施工、環(huán)保目標管理措施1371、安全文明環(huán)保施工目標1372、安全保證體系1383、確保安全文明施工的技術組織措施138第十三章 竣工后投入使用的服務1481、樹立為業(yè)主服務的理念，積極主動優(yōu)質高效地為業(yè)主服務1482、服務內容148第十四章 工程保修服務149第十五章 工程主要經濟技術指標1491、工期目標1492、質量目標1493、安全指標1494、文明施工環(huán)保目標1495、新技術應用目標149第十七章 附錄 圖表1501、附表1 主要施工機械設備表2、附表2 勞動力計劃表3、附表3 總平面布置圖4、附表4 總進度計劃表150第一章 編 制 依 據1、建設單位提供的資料和文件序號文 件 名 稱編 號日 期1招標文件JYS201111006012011.12.132福華軟件城1#樓施工圖2011021300262011.112、主要法規(guī)類 別名 稱編 號國家中華人民共和國建筑法主席令第91號中華人民共和國招投標法主席令第21號建筑工程質量管理條例國務院令第279號行業(yè)建設工程施工現場管理規(guī)定建設部令1991第15號企業(yè)質量、環(huán)境、執(zhí)業(yè)健康安全管理手冊、程序文件作業(yè)指導書3、主要規(guī)范、規(guī)程類別名 稱編 號建筑結構可靠度設計統(tǒng)一標準GB 50068-2001建筑工程抗震設防分類標準GB 50223-2008建筑結構荷載規(guī)范GB 50009-2001混凝土結構設計荷載GB 50010-2010建筑抗震設計規(guī)范GB 50011-2010砌體結構設計規(guī)范GB 50003-2001建筑地基處理技術規(guī)范JGJ 79-2002建筑地基基礎設計規(guī)范GB50007-2002建筑樁基技術規(guī)范JGJ94-2008建筑地基基礎工程施工質量驗收規(guī)范GB 50202-2002砌體工程施工質量驗收規(guī)范GB 50203-2002混凝土結構工程施工質量驗收規(guī)范GB 50204-2002木結構工程施工質量驗收規(guī)范GB 50206-2002屋面工程施工質量驗收規(guī)范GB 50207-2002地下工程防水工程質量驗收規(guī)范GB 50208-2002建筑地面工程施工質量驗收規(guī)范GB 50209-2002建筑裝飾裝修工程施工質量驗收規(guī)范GB 50210-2002建筑給排水及采暖工程施工質量驗收規(guī)范 GB 50242-2002建筑電器工程施工質量驗收規(guī)范GB 50303-2002通風與空調工程施工質量驗收規(guī)范GB 50243-2002高層混凝土結構技術規(guī)程JGJ 3-2002建筑樁基技術規(guī)范JGJ 94-2008建筑基坑支護技術規(guī)程JGJ 120-99民用建筑工程室內環(huán)境污染控制規(guī)范GB 50325-2001工程測量規(guī)范GB 50026-2001土方與爆破工程施工質量驗收規(guī)范GBJ 201-2001鋼筋機械連接通用技術規(guī)程JGJ107-2003混凝土泵送施工技術規(guī)程JGJ/T 10-95建筑工程冬期施工規(guī)程JGJ 104-97混凝土小型空心砌塊建筑技術規(guī)程JGJ/T 14-95建筑施工高處作業(yè)安全技術規(guī)程JGJ 80-91建筑機械使用安全技術規(guī)程JGJ 33-86施工現場臨時用電安全技術規(guī)程JGJ 46-2005標準國家建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準GB 50300-2001建筑結構可靠度設計統(tǒng)一標準GB 50068-2001建筑工程抗震設防分類標準GB 50223-2008建設工程工程量清單計價規(guī)范GB 50500-2008混凝土質量控制標準GB 50164-92混凝土強度檢驗評定標準GBJ 107-87普通砼用砂質量標準及檢驗方法JGJ 52-92普通砼用碎石和卵石質量標準及檢驗方法JGJ 53-92建筑施工安全檢查評分標準JGJ 59-994、主要圖集類 別名 稱編 號省標施工說明蘇J2005室外工程蘇J2005屋面建筑構造蘇J2005樓梯蘇J2005住宅煙氣集中排放系統(tǒng)蘇J2005零星建筑構件蘇J2005地下工程防水做法蘇J02-2003衛(wèi)生間、洗池蘇J9506第二章 工 程 概 況1、工程總體簡介序 號項 目內 容1工程名稱福華軟件城1#樓2建設地點江陰市夏港鎮(zhèn)、鎮(zhèn)澄路北側，長達路西側3建設單位江陰市福華置業(yè)有限公司4設計單位中國建筑科學研究院5監(jiān)理單位江蘇騰飛工程項目管理有限公司7施工總包單位青建集團股份公司9資金來源自籌10建筑面積49178m212工期安排開工時間：2012年3月1日，降水、護坡、土方工期為50天；190天完成全部主體結構（包括鋼筋混凝土）；365天完成全部裝修工作。本項目主體結構施工總工期為日歷天數240天。13質量標準創(chuàng)“太湖杯”或“揚子杯”2.2 設計概況2.2.1建筑設計概況序號項 目內 容序號項 目內 容1用地面積2211m22軸網尺寸南北向60.7m,東西向60.6m 3建 筑 面 積49178m24設計標準建筑主體檐口高91.2m其中地上建筑面積43948m2抗震設防烈度6度地下建筑面積5210m2建筑抗震設防類別丙類技術經濟指標綠地率：30；建筑層數：地上23層，地下1層； 停車位數量：3506建筑耐火等級一級7人防等級抗力等級六級、防化等級丁級8屋面防水等級級5標準層層高3.5m、3.3m、4.8m9室內外高差450mm10建筑層數地上1層5.1米2、3層4.8米北樓4-18層南樓4-18層3.5米33米地下地下室4.8米13墻體：本工程除鋼筋混凝土墻和保護墻（灰砂磚）外均為非承重填充墻或輕質隔墻。地下部分外墻防水鋼筋混凝土墻（抗?jié)B等級為S8）內墻砼空心砌塊，砌塊容重不大于8kN/m3,混合砂漿強度等級為M7.5。地上部分外墻各類幕墻、混凝土空心砌塊墻內墻采用砼空心砌塊幕墻框架幕墻（塔樓主體）14防水設計屋面采用SBS聚酯胎卷材復合防水地下采用SBS聚酯胎卷材復合防水衛(wèi)生間、淋浴間、廚房等水泥基涂膜防水層 15防火設計本幢建筑四周設計消防通道，在南北塔樓的北面及南面設計消防登高面及登高場地。一層裙房主要為商鋪，面積不大于4000，為一個防火分區(qū)，二三層裙房劃分兩個防火分區(qū)，每個分區(qū)面積小于2000平方米，塔樓四到二十三層位獨立的兩個防火分區(qū)，面積小于2000。16人防地下車庫為平戰(zhàn)結合人防地下車庫17建筑類別一類高層18無障礙設計入口均設殘疾人坡道190.00相當于絕對標高4.850米20門變配電室、地下車庫及相鄰防火分區(qū)間門空調機房、水泵房、冷凍機房采用乙級防火門非人防部分門采用甲級防火門、防火卷簾,部分為夾板木門、玻璃門,鋁合金門窗框21窗采用中空LOWE玻璃和低輻射玻璃和斷熱型材22外裝修外墻以干掛石崗巖及氟碳漆墻面為主23內裝修南塔樓核心筒一次裝修，封閉樓梯間采用鐵藝欄桿木扶手；公寓門內二次裝修。北塔樓辦公用房二次裝修。2.2.2結構設計概況序號項 目內 容序號項 目內 容1基礎結構型式樁筏基礎2建筑結構安全等級二級3主體結構類型混凝土框架核心筒結構4設計使用年限50年5抗震設防烈度6度6混凝土強度等級地下結構：基礎墊層： C15承臺 C45基礎底板、基礎梁： C40塔樓的核心筒墻體： C50純地下室部分的內、外墻： C40P6塔樓的框架柱： C45純地下室部分的框架柱： C50地下室頂板及梁： C40上部結構框架柱、核心筒墻體： 115層C50；16頂層C40塔樓部分的組合樓板： C357鋼筋類別鋼筋采用一級、二級、三級鋼，各部位鋼筋保護層厚度根據圖紙設計要求施工。第三章 工程特點與施工難點1、施工現場場地相對狹小本工程福華軟件城1#樓南北塔樓同時開工，現場設環(huán)繞擬建建筑物施工道路，周邊場地相對狹小，料具堆放區(qū)、鋼筋堆放區(qū)、鋼筋加工場、模板加工場等均設置在現場可用之處，詳見施工現場平面布置圖。2、工期緊本工程建筑面積約為49178，南北兩棟塔樓同時施工，總工期只有12個月，但我公司仍有信心，有決心在保證工程質量的前提下，盡量將工期縮短，讓業(yè)主早投入早使用，交一份滿意的答卷。3、質量目標我們將以爭創(chuàng)“太湖杯”或“揚子杯”作為質量目標，在工程建設中實行嚴格的程序控制和過程控制，通過“過程精品”管理模式，確保工程質量。4、塔吊布置本工程為南北兩座塔樓同時開工，本工程投入2臺QTZ63塔吊、吊臂交叉較多，且由于地域因素，園區(qū)東側高壓線對塔吊構成影響，從而造成施工難度增加，影響工程進度。故現場必須注意群塔施工的安全控制。第四章 施工組織部署1、施工組織管理1.1項目經理部的設置與組成我們認為，建好福華軟件城1#樓對于江陰精品建筑及江陰的城市形象發(fā)展起著至關重要的影響，因此，集團公司領導對該工程十分重視，集中了集團精干技術力量和管理力量，委派具有同類工程總承包管理經驗和管理能力的國家一級項目經理，參與過同類工程施工管理的中高級工程師任項目總工程師，配備各專業(yè)高素質的技術和管理人員組成項目經理部，其人員組織職稱、年齡合理，技術過硬、經驗豐富、年富力強、精力充沛。項目經理對集團公司負責，其余管理人員對項目經理負責，項目經理部組織機構見下圖。福華軟件城1#樓工程項目經理部組織機構圖項目總指揮項目經理部項目總工程師施工員技術員質量員安全員預算員材料員資料員測放員試驗員工程管理部質量管理部物資供應部行政管理部安全設備部預算計劃部1.2作業(yè)區(qū)管理部項目經理部根據本工程的平面布局特點，設置作業(yè)區(qū)管理部，負責對結構、機電安裝、裝飾裝修等各項工程實施管理。配備相應齊全的生產、技術、預算等職能科室，統(tǒng)一接受項目經理部的組織指揮、協(xié)調、監(jiān)督和服務控制。1.3項目經理部各部室職責1.3.1工程管理部1.3.1.1負責工程施工的進度計劃、技術、質量、安全、文明施工的實施和管理；1.3.1.2檢查、督促按施工方案的執(zhí)行情況；1.3.1.3負責部門的分部分項工程工序的檢查報驗工作；1.3.1.4負責部門的技術交底、安全交底、質量交底；1.3.1.5檢查合同、工期的執(zhí)行情況，以及階段性目標的實施；1.3.1.6負責設計交底、設計變更、施工技術資料等技術管理工作；1.3.1.7對施工現場的料具、機械設備的投入予以監(jiān)控。1.3.2質量部1.3.2.1嚴格執(zhí)行國家規(guī)范及質量檢驗評定標準，行使質量否決權；確保項目總體目標和階段目標的實現；1.3.2.2編制項目“質量檢驗計劃”，增加施工預控能力；1.3.2.3負責將質量目標的分解，參與制定質量創(chuàng)優(yōu)實施計劃；1.3.2.4負責項目質量檢查與監(jiān)督工作，監(jiān)督和指導分包質量體系的有效運行，定期組織分包單位管理人員進行規(guī)范和評定標準的學習；1.3.2.5參與質量事故的調查、分析、處理，并跟蹤檢查，直至達到要求；1.3.2.6負責質量評定的審核，分項工程報監(jiān)理工作和質量評定資料的收集工作；1.3.2.7負責填寫質量情況報表，上報公司質量保證部；1.3.2.8監(jiān)督施工過程、材料的使用及檢驗結果，負責進貨檢驗監(jiān)督，過程試驗監(jiān)督；1.3.2.9負責工程創(chuàng)優(yōu)實體照片的拍攝；1.3.2.10配合監(jiān)理公司第三方見證取樣工作。1.3.3安全設備部1.3.3.1根據市建委有關文件，按照公司有關規(guī)章制度的要求，結合工程特點負責項目安全宣傳工作；1.3.3.2負責項目安全生產目標及安全技術措施的審定，并監(jiān)督各方組織實施；1.3.3.3負責分包方安全生產、文明施工的監(jiān)督管理工作，檢查安全規(guī)章制度的執(zhí)行情況；對進場工人進行三級教育，做好安全技術交底，特殊工種培訓，考核工作，并及時做好安全記錄；1.3.3.4及時對現場的平面布置及施工現場的不安全因素進行檢查、監(jiān)督、制止和處罰，下達整改指令，并對整改情況組織復查；1.3.3.5負責現場文明施工的監(jiān)督檢查，并做好檢查記錄；1.3.3.6組織現場特殊設施（如塔吊、施工電梯）的驗收，并建立特殊工種臺帳。1.3.4預算計劃部1.3.4.1貫徹執(zhí)行公司質量方針和質量目標，熟悉合同中用戶對產品的質量要求，并傳達至項目相關部門，負責組織項目人員對項目合同學習和交底工作；1.3.4.2領導項目經營管理各項工作，領導各類經濟合同的起草、確定、評審；1.3.4.3負責為項目提供可靠的分承包方，負責材料供應商的報價審核；1.3.4.4負責項目成本管理工作；1.3.4.5負責項目編制和辦理工程款結算，經濟索賠等工作；1.3.4.6主管項目預算部，對其編制的管理辦法或規(guī)定等文件有審批權。1.3.5物資部經理1.3.5.1負責項目物資的統(tǒng)一管理工作；1.3.5.2對公司授權范圍內的物資編制采購計劃，并按計劃購買；1.3.5.3監(jiān)督各分承包方進場材料的檢驗、復試，并記錄存檔；1.3.5.4及時組織自供材料的選樣、送審，并跟蹤及時將審定結果報工程協(xié)調部及合同部；1.3.5.5及時向業(yè)主直接指定的分承包方索要監(jiān)理工程師審定的材料的書面質量證明并與進場驗證、檢驗報告一同存檔；1.3.5.6負責提供材料的進場驗證（材料質量、數量驗證）辦理書面手續(xù)，負責提供產品與分承包方的交接工作，并辦理書面手續(xù)；1.3.5.7負責進場物資庫存管理，制定庫存物資管理辦法，做好各類物資的標識；1.3.5.8負責進場物資的報驗工作；1.3.5.9負責進場物資在使用過程中的監(jiān)督工作，并負責處理廢、剩物資。1.3.6行政部經理1.3.6.1負責日常行政事務管理工作；收發(fā)文件歸檔；個人資料的建立工作；負責廉政教育及監(jiān)督實施；1.3.6.2負責對項目及分包單位全體人員的政治思想教育工作及各項法規(guī)的宣傳工作；1.3.6.3負責與當地政府有關部門的關系協(xié)調，協(xié)調好周邊居民的民擾工作；1.3.6.4對職工的生活、后勤、食堂、環(huán)衛(wèi)、環(huán)保、消防等方面予以管理；1.3.6.5檢查督促現場門衛(wèi)、巡視人員的崗位情況，做好防盜、防火工作。2、質量目標本工程質量目標是爭創(chuàng)“太湖杯”或“揚子杯”。3、工期目標根據招標文件對工期的要求，我司經過全面考慮、分析，保證按期竣工。4、施工現場管理目標爭創(chuàng)省文明工地。5、任務劃分根據江陰市福華置業(yè)有限公司福華軟件城1#樓工程招標文件的要求，承包范圍為施工圖紙范圍內的所有工程量。6、施工順序及驗收安排6.1由于本工程為1#樓南北兩棟塔樓，基礎同時開挖；基礎結構施工由地下往上進行，兩棟塔樓同時組織施工；裝飾裝修工程施工由上往下穿插進行。6.2結構施工分三步組織驗收，依次為：樁基驗收基礎驗收主體結構驗收竣工預驗收竣工驗收。6.3由于考慮工期銜接，每次結構驗收合格后及時組織插入二次結構施工、專業(yè)管線安裝等，及早提供裝修施工作業(yè)面，有利于加快施工進度。7、勞動力組織為保質保量地履行合同，實現對業(yè)主的承諾，根據工期策劃，我公司配備足夠的合格勞動力，同時根據工程實際進度，及時調配勞動力，實行動態(tài)管理。本公司職工在施工中采用集中工作、集中休息的制度，只在春節(jié)休息數天。確保工程施工的順利進行。1、勞動力組織原則1.1凡進場施工人員必須經過專業(yè)技能培訓，結構重要部位及關鍵工序的施工，選用有較多施工經驗的、承擔過類似工程的施工人員來完成，進行特殊過程、關鍵工序的特殊工種（電工、防水工、電焊工等）全部具有上崗證。項目經理部在上崗前對全體施工人員進行安全培訓。1.2根據本工程施工總進度計劃以及工程量的大小、所需工種、施工流水段進行勞動力配備，勞動力始終處于動態(tài)控制中。1.3加強職工的職業(yè)健康安全教育，樹立“安全第一，預防為主”的意識。由安全設備部安全總監(jiān)組織培訓。職工進場后及時進行三級教育，包括國家的法律、法規(guī)，企業(yè)職工健康安全管理手冊、程序文件、內部標準、安全環(huán)境管理目標等知識，強化職工安全意識，把安全工作放在首位。1.4落實各級人員的崗位責任制，由工程管理部和質量部總監(jiān)組織對職工進行施工組織設計及分部分項工程施工方案的技術交底、質量交底等工作，使全體職工能掌握技術及質量標準。對關鍵部位除做詳細交底外，還應做好現場樣板間及示范操作，促使全體員工提高質量意識。由于住宅樓和車庫同時組織施工，同時竣工，相應投入的各工種勞動力比較多，相見勞動力計劃表。8、主要物資供應計劃8.1主要工程材料計劃8.1.1物資計劃管理本工程所需工程材料，嚴格按照項目經理部審查認可的材料物資進場計劃執(zhí)行，由物資供應部集中采購。采購的材料必須從集團公司供應手冊中優(yōu)先考慮，項目經理部負責現場對材料和設備的檢驗和管理，（包括業(yè)主自行采購的材料及設備。）以確保材料供應的質量和及時性。項目經理部負責組織材料進場供應，提供批量的出廠合格證和材質證明報送業(yè)主、監(jiān)理公司認可。8.1.2總包方自供材料本工程所用大宗材料、構配件、半成品、重要設備均進行公開招標，由項目經理部統(tǒng)一采購。材料分供方均應向項目經理部提供樣板及相關資料（特別是貴重及大批量材料），項目經理部提供三家以上經評審合格的材料分供方交業(yè)主、監(jiān)理公司審查，由業(yè)主代表、監(jiān)理公司、項目經理部三方確認后方可采購。依照業(yè)主的不同要求，由業(yè)主事先進行材料的考察、確定材料材質并要求項目經理部采購的物資，項目經理部將認真按合同規(guī)定和業(yè)主的要求組織實施。項目經理部負責組織材料進場供應，提供批量的出廠合格證和材質證明報送業(yè)主、監(jiān)理公司認可。項目經理部按照材質單、合格證、材料計劃清單對照樣板組織驗收，按規(guī)定進行檢驗，合格后方準進場、使用。對檢查有疑問的材料進行重復檢驗，對不合格的材料進行退貨、更換。對成品、半成品按照清單的技術要求進行現場目測、實測，發(fā)現不合格的及時清點，單獨存放，并通知供應商盡快更換。如與樣板不符則拒絕入場。大型機電設備進場，進行包括業(yè)主、監(jiān)理公司、項目經理部及供應商在內的四方開箱驗收。8.1.3業(yè)主直接供應的材料、設備由業(yè)主負責采購的工程材料、設備，按照項目施工進度計劃和材料設備進場計劃由業(yè)主指定廠家按期進場。我公司將按計劃的要求準備存放場地，并依據合同負責組織進場材料、設備交貨的檢驗及驗收后的保管工作。8.2主要周轉料具投入該工程占地面積大，同時開工。為了確保施工進度及工程質量，我公司投入不少于三層的模板支撐系統(tǒng)料具，以滿足工程的需要。9、主要施工機械設備為縮短工期，提高施工機械化程度，滿足該群體工程的需要，根據進度計劃確定施工機械設備需用計劃，及時組織好施工機械的進場就位，并提前檢查、保養(yǎng)，使其設備完好率達到90%以上。施工機械設備投入見附表。10、施工工藝流程10.1基礎工程測量定位放線降水土方開挖、基坑支護清槽、驗槽混凝土墊層澆筑底板防水及保護層底板鋼筋綁扎、柱墻體插筋底板止水導墻模板底板混凝土澆筑墻柱放線墻柱鋼筋水電預留、預埋墻、柱支模搭設排架標高放線梁板模板梁板鋼筋水電預留、預埋墻柱、梁板混凝土澆筑養(yǎng)護外墻防水防水保護層地下室外墻土方回填。10.2主體工程測量放線墻柱鋼筋綁扎水電預留、預埋墻、柱支模排架搭設標高放線梁板模板梁板鋼筋水電預留、預埋墻柱、梁板混凝土澆筑養(yǎng)護。10.3裝飾裝修工程測量放線二次結構 屋面防水完成 外墻保溫、抹灰門窗扇安裝窗口抹灰外墻涂料、面磚內墻抹灰地面面層設備安裝墻面踢腳涂料油漆11、與設計、建設、監(jiān)理、監(jiān)督等單位及政府有關部門的協(xié)調11.1建立協(xié)調制度工程施工過程是通過業(yè)主、設計、監(jiān)理、總包、分包、供應商等多家合作完成的過程，妥善協(xié)調各方的工作和管理，是實現工期、質量、安全、文明施工、環(huán)境保護的關鍵之一。因此，為了保證這些目標的實現，特制定以下制度，確保將各方的工作組織協(xié)調好。11.1.1建立設計交底圖紙會審制度在正式施工之前，項目經理部總工程師、工程管理部、預算計劃部、質量部、技術科的人員核對圖紙，參加由業(yè)主組織的設計交底、圖紙會審會，會中確定的內容形成施工文件，確保工程順利進行。11.1.2建立例會（月、周、日）制度參加每周固定時間召開的、由工程項目總監(jiān)理工程師主持的監(jiān)理例會，會中通報一周的工程施工和配合情況，解決問題。一周內的問題在召開周例會時，統(tǒng)一辦理洽商，核定有關事宜。項目經理部建立日生產例會制度，以日為單位，召開項目例會，解決各工種及各專業(yè)之間需配合及協(xié)調問題，并下達實施指令。當天的問題務必在當日解決。項目經理部以周和月為單位，向業(yè)主、監(jiān)理和設計單位反映，通報工程進展情況及需要解決的問題，使有關方面了解工程的進展情況，及時解決施工中出現的困難和問題。11.1.3建立專題討論會議制度項目經理部可以組織業(yè)主、設計、監(jiān)理、有關分包方開會，商討解決疑難問題；若監(jiān)理工程師主持專題會議，我方一定參加，積極發(fā)言。此專題討論會不定期召開。11.1.4建立考察制度我公司是大型建筑施工企業(yè)，根據質量保證體系管理要求，對項目的專業(yè)分包、材料供應商應邀請三家以上參與競爭，因此，制定考察制度，會同業(yè)主、監(jiān)理共同對其進行考察，經過招投標程序或綜合評定，優(yōu)選合格、滿意的分包、供應商。11.2與設計單位之間工作的協(xié)調11.2.1開工前與設計院聯(lián)系，虛心接受設計人員的交底，進一步了解設計意圖及工程要求，根據設計意圖，完善施工方案，并協(xié)助設計院完善施工圖設計。11.2.2參與施工圖會審，協(xié)助業(yè)主會同設計師、監(jiān)理工程師、供應商提出建議，完善設計內容和設備物資選型。11.2.3對施工中出現的情況，除按設計師、監(jiān)理的要求及時處理外，還應積極修正可能出現的設計偏差，并會同業(yè)主、設計師、監(jiān)理及分包按照總進度與整體效果要求，驗收樣板間，進行部位驗收、中間質量驗收和竣工驗收。11.2.4協(xié)調各專業(yè)分包單位在施工中需與設計師協(xié)商解決的問題，協(xié)助設計師解決諸如多管道并列等原因引起的標高、幾何尺寸的平衡協(xié)調工作。11.3與建設方和建設方代表工作的協(xié)調11.3.1我公司將站在工程全局的角度，積極、主動、高效地為業(yè)主服務。急業(yè)主之所急，想業(yè)主之所想。了解業(yè)主建設意圖和理念，全力服務，讓業(yè)主滿意。11.3.2每天都與業(yè)主主動進行溝通，聽取業(yè)主對工程的指示和要求，主動落實重大施工事宜和施工條件，虛心接受業(yè)主的意見和建議，并積極采取措施去落實。為業(yè)主出主意、想辦法，協(xié)助業(yè)主解決工程實施過程中的重大問題。11.3.3主動向業(yè)主通報工程進展情況，以便業(yè)主有足夠的時間進行材料、設備和專業(yè)分包商的選定。11.3.4按照與業(yè)主確定的協(xié)商規(guī)則和程序來協(xié)商有關事項，不致因協(xié)商不成而耽誤施工。11.3.5配合業(yè)主做好專業(yè)承包商和材料設備選型和招標工作，為業(yè)主選擇到有資質、有能力的專業(yè)承包商和滿足安全、使用功能的材料設備，并能節(jié)省資金。11.3.6積極解決與外部環(huán)境有關的事項。挖掘長期以來積累的各種社會關系資源，分擔業(yè)主之憂。11.3.7在施工管理的各個環(huán)節(jié)上，與業(yè)主建立良好的相互信任、相互支持和相互理解的協(xié)作關系，以保證工程優(yōu)質、高效、文明、安全施工。11.3.8為業(yè)主創(chuàng)造良好的、安全的、符合相關要求的現場環(huán)境和設施。11.3.9及時向建設方和建設方代表通報工作情況，并與建設方和其代表協(xié)商工作事項，商定議事規(guī)則及程序、確立例會制度；同時，還要協(xié)助建設方落實現場施工條件，解決業(yè)主指定分包隊的臨時生活及生產用地，確定大型建筑安裝設備、臨時周轉庫房場地和加工、運輸線路方案等。11.4與監(jiān)督單位工作的協(xié)調質量監(jiān)督站是政府的執(zhí)法部門，我們將主動接受質檢部門的指導，及時邀請有關專業(yè)的監(jiān)督工程師來現場檢查質量，充分尊重質檢人員的意見，落實他們提出的整改要求。11.5與監(jiān)理工程師工作的協(xié)調11.5.1在施工全過程中，嚴格按照業(yè)主及監(jiān)理工程師批準的“施工組織設計”、“施工方案/措施”進行施工的全面質量管理，以嚴肅的施工管理程序，達到工程所要求的各項技術、質量、經濟指標。在施工班組“自檢”和項目經理部的“專檢”的基礎上，服從監(jiān)理公司的“三控”（質量控制和工程成本和造價控制）、“兩管”（合同管理和資料管理）和監(jiān)督與協(xié)調，虛心接受和服從監(jiān)理公司的檢查和驗收，并按照監(jiān)理工程師提出的要求，及時予以整改。11.5.2杜絕現場施工管理人員不服從監(jiān)理工程師的監(jiān)理工作，必須使監(jiān)理工程師的一切指令得到全面的執(zhí)行。11.5.3所有進入現場的成品、半成品、設備、材料、器具均主動按照監(jiān)理規(guī)程及時進行報驗，向監(jiān)理工程師提交產品合格證或質保書。按規(guī)定使用前需進行材料復試，主動提交復試結果報告，使工程所用的材料、設備始終是合格品。11.5.4每個分項和分部工程，嚴格執(zhí)行“一案三工序”的準則，上道工序不合格，下道工序不施工。每個工序、每個驗收批、每個分項工程，按照統(tǒng)一標準、驗收規(guī)范、監(jiān)理規(guī)范和經批準的施工組織設計、施工方案、措施來進行，我公司力求每次驗收一次通過。驗收時間要是趕上晚上，我公司將會合理地安排驗收人員生活和休息。11.5.5在使用新技術、新材料、新設備、新工藝前，與監(jiān)理工程師先溝通，提供施工方案、使用說明和合法手續(xù)等，得到監(jiān)理工程師認可，再征得設計師同意后使用。11.5.6在施工現場與監(jiān)理方打交道是最多的，不論是圖紙上的、還是現場上的、或是規(guī)范標準上的，雙方在理解上、習慣上或認知上都有可能不一致，我方主動與監(jiān)理工程師溝通，如果雙方不能達成共識，我方再次主動向權威部門咨詢，力求做到雙方理解一致。對可能出現的工作意見不一致的情況，遵循“先執(zhí)行監(jiān)理的指導，后予以磋商統(tǒng)一”的原則。在現場質量管理工作中，維護好監(jiān)理工程師的權威性。11.5.7施工技術資料的報送報批和整理，將按照江蘇省建筑安裝工程資料管理規(guī)程和江蘇省建筑工程監(jiān)理規(guī)程以及業(yè)主、監(jiān)理與總承包商三方確定的資料管理程序來運行，使施工資料與工程同步，反映工程實際情況，以便工程驗收時一次通過。11.5.8每一個隱蔽工程驗收，盡可能做到提前4-8小時告知監(jiān)理工程師，并且填報驗收計劃表?；A結構、主體結構和竣工驗收，與監(jiān)理商定，然后告知設計院。11.6與地方政府部門之間工作的協(xié)調與相關政府部門已經建立的良好關系基礎，積極主動與當地公安、交通、街道、城管、市政、園林、自來水公司、電力公司等部門取得聯(lián)系，進行接洽、溝通和關系聯(lián)絡，向上述部門通報情況，聽取他們的意見，了解政府及其主管部門的最新管理信息，按照要求辦理相關手續(xù)，制定相應的管理制度，使施工行為符合政府及其主管部門的管理規(guī)定，以取得當地政府及其主管部門的支持、信任與配合。在施工過程中樹立良好的社會形象，為工程順利進行創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。根據工程進展，我們還將定期召開各種協(xié)調會，協(xié)助業(yè)主協(xié)調與社會各業(yè)務部門的關系以確保工程的正常進行。12、對分包隊伍的管理措施由于本工程存在二次裝修，相應的各專業(yè)分包單位較多，必須嚴格程序，優(yōu)選好分包單位。12.1配合業(yè)主嚴格執(zhí)行招標制，優(yōu)選專業(yè)分包隊伍12.1.1項目經理部會同建設單位、監(jiān)理單位對擬選的分包單位進行資質審查、實地考察，嚴格按照各專業(yè)承包商的綜合能力和素質進行篩選入圍的分包單位（含供應商），協(xié)助業(yè)主組織招投標工作，擇優(yōu)選擇分包單位無論是資質、管理、經驗都符合工程要求。12.1.2確定分包單位后，在其進場前均需與本公司簽定工程分包合同，項目經理部將嚴格以合同條款來檢查、落實分包單位的責任、義務。12.1.3分包單位必須嚴格按照項目經理部制定的總平面布置圖就位，且按項目經理部制定的現場標準化施工的文明管理規(guī)定，做好施工的標準化工作。12.2對分包工程質量控制措施12.2.1建立質量控制體系分包單位必須嚴格按照項目經理部施工組織設計、施工總進度計劃編制切實可行的施工方案及各階段進度計劃，建立質保體系，確保工程各項目標的實現。根據項目質量計劃和質量保證體系，協(xié)助、要求和敦促各專業(yè)承包商建立起完善的各專業(yè)承包商的質量計劃和質量保證體系，將各專業(yè)承包商納入統(tǒng)一的項目管理和質量保證體系，確保質量體系的有效運行，并定期檢查質量保證體系的運行情況。12.2.2控制分包工程質量的內容對分包工程質量的控制包括對深化設計和施工詳圖設計圖紙的質量控制；施工方案的質量控制；設備材料的質量控制；現場施工的質量控制；工程資料的質量控制等各個方面。分包必須制定切實可行的施工方案，經項目總工程師批準后方能實施。對專業(yè)分包商的施工詳圖經項目總工程師審批后，還須經設計師審定后才能施工。分包單位所用的設備、材料必須征得業(yè)主、監(jiān)理和項目經理部的審定，嚴禁擅自代用材料和使用劣質材料。12.2.3質量控制措施項目經理部組織指揮各分包施工單位科學合理地進行作業(yè)生產，協(xié)調施工中所產生的各類矛盾，對各分包商嚴格質量管理，按合同中明確的質量責任進行分層次控制。嚴格實行樣板制、三檢制、和“一案三工序”，嚴格實行工序交接制度；最大限度地協(xié)調好各專業(yè)承包商的立體交叉作業(yè)和正確的工序銜接；制定切實可行的成品保護方案和管理細則，統(tǒng)一部署，與各專業(yè)承包商一起做好成品保護工作，完工產品對總包單位負責，使產品不污、不損；制訂質量通病預防及糾正措施，實現對質量通病的預控， 進行有針對性的質量會診、質量講評，有效控制質量通病的發(fā)生。12.2.4嚴格按規(guī)范驗收分包工程根據建筑法規(guī)定，總包對分包的工程質量應承擔連帶責任，根據監(jiān)理規(guī)范的要求，分包的各分項工程全部由總包向監(jiān)理報驗，因此項目經理部質檢員、各專業(yè)工程師和總工程師都樹立起嚴格程序控制和過程控制的意識，嚴格按驗收標準對各檢驗批、各分項（子分項）工程進行驗收，使其達到優(yōu)良標準，以保證各分包商的工程質量實現“過程精品”。12.2.5敦促分包商做好竣工資料協(xié)助、檢查、敦促各分包商做好所分包的工程資料管理和竣工圖、竣工資料工作，要求竣工圖、竣工資料與工程竣工同步，為項目經理部完成竣工資料打下基礎。12.3對分包工程工期計劃管理和控制12.3.1將分包工程進度納入總進度計劃要求各分包商根據合同工期，按照工程總體進度計劃編制專業(yè)施工進度計劃，并將其分解到月、周進度計劃，與之相應的配套計劃，包括設計進度計劃、設備材料供應計劃、勞動力計劃、機械設備使用和投入計劃、施工條件落實計劃、技術準備工作計劃、質量檢驗控制計劃、安全消防控制計劃、工程款資金計劃等，均按上報日期呈送工程項目經理部。因本工程進度快，要求分包商制定日計劃，包括當天工程施工完成情況及分析，第二天計劃安排，存在的主要問題和所需的主要施工條件、現場資源和機械設備、當天材料進場安排等。12.3.2檢查計劃落實與實施通過項目經理部的統(tǒng)一計劃協(xié)調和每月、每周、每日的施工生產計劃協(xié)調會，對計劃進行組織、安排、檢查、督促和落實。按照合同要求，明確責任和責任單位（或責任人）、明確內容和任務、明確完成時間，確立計劃的調整程序。12.3.3對專業(yè)承包商深化設計和詳圖設計進度的協(xié)調和管理協(xié)調各分包（專業(yè)承包）商的設計與工程總設計單位的關系，及時有效地解決他們之間的技術問題，是保證施工總進度的重要條件之一。項目經理部要協(xié)助、指導各專業(yè)承包商深化設計和詳圖設計工作，協(xié)調不同專業(yè)承包商在設計上的關系，最大限度地消除各專業(yè)設計與總設計之間的矛盾，貫徹總設計意圖，保證設計圖紙的質量，督促設計進度滿足工程進度的要求。12.3.4現場資源和機械設備的協(xié)調根據各分包商的作業(yè)內容主次不同，合理分配現場各項資源（包括場地道路）和機械設備及安排施工順序，確保關鍵施工線路得以實施。當不同專業(yè)之間交叉施工發(fā)生矛盾時，優(yōu)先保證關鍵線路，并協(xié)調好各承包商的緩急，保證總體施工正常進行。12.3.5建立每日生產例會制度由項目經理部主持，各分包商參加，匯報當日施工進度、質量、安全、文明施工和環(huán)保等完成情況，布置次日的施工目標，協(xié)調垂直運輸、臨水、臨電、材料堆放等工作，表揚或獎勵達標的分包商，批評或處罰未符合現場管理目標的分包商。12.4對各分包（專業(yè)）商提供配合措施我公司將嚴格履行總包責任、權力和義務，為各分包商提供優(yōu)質、高效的服務，包括以下主要內容。12.4.1提供現場軸線測量、標高測量等相關測量資料以及在每層按規(guī)定設置軸線和標高點。12.4.2提供現場已有的腳手架、操作平臺，外腳手架安全防護和公共走道安全防護，防護標準符合國家規(guī)定。12.4.3提供現場的垂直運輸機械設備并分配使用的時間。12.4.4合理分配和提供料場、道路，提供工作空間包括提供工地上的通道為共同使用。12.4.5為各分包商提供現場場地和樓層內建造臨時辦公場地及庫房。12.4.6在施工現場提供公共部位的照明及臨時動力電源、水源。12.4.7提供現場警衛(wèi)、消防設施各專業(yè)承包商施工操作面和自有倉儲面（庫）的警衛(wèi)和消防工作（包括設施）由各專業(yè)承包商自行負責。各分包商要服從我方關于現場的保衛(wèi)和消防管理。12.4.8提供招標文件所要求的其它措施。12.5對分包商安全、環(huán)保、文明施工、消防和保衛(wèi)的協(xié)調和管理12.5.1首先是協(xié)助和督促各專業(yè)承包商建立起自身的管理體系，包括安全、環(huán)保、文明施工、消防等制度及各項專職負責人員，確保各項工作的有效開展和運行。12.5.2項目經理部相應的管理人員定期檢查執(zhí)行情況；責任到位、工作內容到位、措施到位，實行嚴格的生產計劃、安全、質量、環(huán)保等方面的獎罰制度。12.6對各分包商的服務與支持我公司十分珍惜業(yè)主賦予我們總承包的機會，在對各專業(yè)承包商進行組織、管理、協(xié)調和控制的同時，積極主動對其進行服務與支持，協(xié)助其解決施工過程中的困難，支持其與工程相關的工作，只有幫助所有專業(yè)承包商及時解決工程中的一切困難，才能保證各承包商相互之間銜接緊密，工程進展順利，比如積極解決各分包商在生產和生活上的困難，解除他們的后顧之憂，創(chuàng)造一個良好的施工環(huán)境。對各分包商的組織、管理、協(xié)調和控制還有很多方面，諸如技術、工程設備和材料、工程統(tǒng)計報表、檢驗和試驗等，我們均有成熟的管理辦法和嚴格的管理規(guī)定，將在工程實施中綜合運用，達到對各分包商的管理協(xié)調有序、有效，使工程步入健康良性運行的軌道，以全面實現工程項目綜合目標，實現對業(yè)主的合同承諾。第五章 施工準備1、現場準備1.1場地規(guī)劃平整，建立控制網對施工現場加以規(guī)劃、設計，布置合理，符合平面布置要求，現場建立方格網，進行場地平整，保證現場“四通一平”，并做好現場場地和道路的硬化工作，尤其是做好鋼筋堆放場地、模板堆放場地、周轉料具堆放場地的規(guī)劃、設計、平整夯實。按消防要求，設置足夠的消火栓。對于建設方提供的地下各種管線，做好布置圖，并予以標識。施工現場建立控制網，根據給定永久性坐標和高程，按照總平面圖的要求，進行控制測量，設立永久性控制樁。1.2建造各項臨時施工暫設考慮施工場地比較狹小，現場僅布置生產必須用房，如現場辦公室、倉庫、鋼筋加工場、模板料具堆放場等。按照施工現場平面圖，做好現場的排水及現場生活、生產的污水處理、排放，加蓋現場辦公室和職工生活區(qū)，施工作業(yè)用木工棚和庫房等。1.3施工道路及場地1.3.1做好施工現場道路、水、電、通訊等工作，按公司CI戰(zhàn)略設置圍墻，并進行美化裝飾，做好鄰近高壓線、道路等安全防護工作。1.3.2根據臨水、臨電設計方案，搞好施工現場臨時用水、用電管線敷設工作；修建并硬化場地臨時道路，修建辦公、生活、生產臨時設施，搞好工程通信工作。1.3.3在建筑物四周設置施工道路，并在道路兩側做好排水。1.3.4鋼筋堆放場區(qū)、周轉料具堆放區(qū)，均做好場地的平整夯實工作，鋪150mm厚C15混凝土硬化面層。1.3.5同時在進出車輛的大門處，做好車輛出場沖洗的沉淀池，以達到現場環(huán)保要求。1.4施工現場臨時用水根據施工現場情況及有關消防供水要求，參照相應的施工規(guī)范，做出臨時用水施工方案，采用施工、生活和消防合一的供水方式，本方案包括臨時消火栓給水系統(tǒng)、生活、施工生產給水系統(tǒng)及現場臨時排水系統(tǒng)。施工現場四周布置100循環(huán)水管，并在場區(qū)四周布置消火栓接口，另在每幢主樓布置100消防立管各一根，滿足消防、施工及生活用水。1.4.1消火栓系統(tǒng)在給水系統(tǒng)立管上焊接口徑為65mm的消火栓，并保證消防半徑不大于60m。設計同一時間內火災發(fā)生次數為一次，一次滅火用水為40L/S，每個室外消火栓的用水量按10L/S計算，故共設置室外地下式消火栓。消火栓給水管沿現場施工道路埋設，布置成環(huán)狀，采用100給水管。1.4.2生產給水系統(tǒng)在施工現場各用水點預留施工生產用水甩口，沿建筑物周圍設管徑DN100的給水管以滿足施工及消防用水，辦公區(qū)及試驗室等處選用管徑DN50，給水管埋深為800mm。（因絕大多數職工住在場外，故不考慮生活用水對供水管徑的影響。）1.4.3排水系統(tǒng)按照公司有關衛(wèi)生設施的設置要求，設計相應的排水管道?，F場廁所下設置磚砌化糞池。同時在大門口設置車輛進出場沖洗排水溝及沉淀池?，F場排水管按5坡度鋪設。1.5施工現場臨時用電現場臨時供電按工業(yè)與民用供電系統(tǒng)設計規(guī)范和施工現場臨時用電安全技術規(guī)范設計并組織施工，供配電采用TNS接零保護系統(tǒng)，三級配電兩級保護，PE線與N線嚴格分開使用。接地電阻不大于4歐姆。開關箱內漏電保護器額定漏電動作電流不大于30毫安，額定漏電動作時間不大于0.1秒。臨時用電系統(tǒng)根據各種用電設備的情況，采用三相五線制樹干式與放射式相結合的配電方式。施工配電箱采用安監(jiān)站推薦的統(tǒng)一的標準鐵質電箱，箱、電纜編號與供電回路對應。機械設備表見附圖用電量式中S機施工機械設備所需容量（KVA） P1電動機額定功率（KW） P2電焊機額定容量（KVA） cos電動機的平均功統(tǒng)治因數（一般取為0.650.75） K1、K2需要系數，參見下表用電設備數量需要系數備注K數值為使計算結果接近實際,各需要系數值應根據不同工作性質分類選取.一般電動機3-10臺10-30臺30臺以上K10.70.60.50.5加工廠動力設備電焊機3-10臺10臺以上K20.60.5查表可知COS=0.75，K1=0.5，K2=0.5 則施工機械總用電量：由于照明用電量較少，故可在求得施工機械用電后，另加10的照明用電，即為所需供電設備容量： 因此施工高峰期間總用電量為325.71KVA，現場提供400KW用電容量，即能滿足施工生產正常進行。2、技術準備2.1技術準備2.1.1組織各部門有關人員認真審核施工圖紙，領會設計意圖，組織圖紙會審。掌握工程建筑和結構的形式和特點，復核各主要尺寸及需要采用的新技術，同時審查建筑設備及加工定貨有何特殊要求，對設計中的不詳之處及疑難點及早作出解決，積極主動與甲方、監(jiān)理、設計單位溝通，把設計及甲方的變更意圖在施工前得以明確體現，指導施工。2.1.2在我單位專家和項目部對總體方案進行研究討論后，編制工程施工組織設計并進行交底。針對特殊部位、施工難點部位的施工方法現場專門成立QC小組，進行全方面的考察論證，制定切實可行的施工方案、特殊作業(yè)指導書等，逐級進行技術交底，指導施工。2.1.3組織所有技術人員認真學習新規(guī)范、新規(guī)程，積極推廣應用建設部推廣的十大新技術，積極學習、吸收國內外的先進施工經驗，充分利用已有先進的技術，提高該工程施工的科技含量。2.2制定技術工作計劃2.2.1根據工程的特點，經過詳細的技術論證，按期編制縝密、合理的施工組織設計及各分部（子分部）分項工程施工方案，要求施工組織設計和方案必須經審批后實施，技術交底及時準確并有針對性。2.2.2施工試驗工作計劃根據工程情況，及時計算各種施工物資（主要原材料、成品、半成品）的用量，按有關規(guī)范、標準進行試驗工作，主要試驗項目為混凝土試塊、鋼筋原材、鋼筋機械連接、防水、保溫材料等。2.2.2.1材料試驗計劃：嚴格按國家有關規(guī)范、標準和江蘇省建筑安裝工程施工技術資料管理辦法以及頒布的過程檢驗和試驗控制程序對主要原材料、成品、半成品在使用前進行檢驗，同時對施工產品進行質量檢驗，確保工程質量安全。2.2.2.2見證試驗管理：工程堅持見證取樣和送檢制度，工程開工后將由主任工程師會同監(jiān)理人員共同制定取樣、送檢計劃。在建設單位或監(jiān)理人員見證下由施工人員在現場取樣，送至試驗室進行試驗。2.2.2.4現場試驗人員及工具配備（1）現場固定1名試驗人員，負責工程中所有試驗項目，試驗人員必須經過培訓，具備試驗員資格；（2）配備足夠試驗設備、工具，以便試驗工作順利進行；現場建立混凝土試塊標準養(yǎng)護室，配置恒溫箱使混凝土試塊養(yǎng)護按規(guī)范進行。2.2.3樣板工序、樣板間計劃鋼筋加工先作樣板，驗收合格后方可大批量加工；鋼筋綁扎及模板支立設定樣板墻與樣板段，內裝修設定樣板間。序號樣板工序/間名稱位 置備注1防水層施工北樓3層衛(wèi)生間2鋼筋綁扎北樓首層墻體3模板支設北樓首層墻體南樓首層頂板4混凝土澆筑北樓首層頂板5初/精裝修北樓3層為樣板層2.2.4新技術、新材料、新設備、新工藝推廣應用計劃根據工程的情況，結合市場的調查和研究，積極推廣和應用“四新”項目，嚴格執(zhí)行集團科技示范工程的標準，并達到降低工程成本的目的。2.3計量器具配置計劃為了加強檢驗、測量和試驗設備的管理，貫徹我公司的質量要求，保證工程質量，我單位對檢驗、測量和試驗設備的管理如下。2.3.1檢驗、測量和試驗設備的管理2.3.1.1根據工程質量的要求配備相應精度的檢驗、測量和試驗設備，來滿足工程需要。具體儀器設備計劃詳見附表。3、施工過程的通訊聯(lián)絡由于本工程為高層商務樓分為南北2棟塔樓，投入2臺塔吊，為確保施工安全和生產管理的通訊聯(lián)絡。對于塔吊司機、信號工采用對講機聯(lián)絡。以確保指揮正確。配備4套對講機，塔吊司機、樓上樓下信號工各1臺。現場管理人員也配備對講機聯(lián)絡，對現場發(fā)生的各類情況能及時進行全面溝通、協(xié)調。項目經理部各部室、各科室電腦均與集團公司聯(lián)網，及時掌握數據，并進行分析，提供指揮決策的快速反應。項目經理部辦公室配備固定電話及傳真機、復印機等辦公設備。4、組織崗位培訓針對本工程特點、施工難點、