個人質量工作總結范文

個人質量工作總結范文20 xx年質量工作相對于20 xx年有了長足的進步，除了對日常檢查工作的細節(jié)進行了強化，還能夠做到責任明確到崗位，落實到人頭。而且質量檢查人員本身的質量意識也有了較大的提高。但質量管理工作仍然存在許多的不足之處，這一年來，就存在的問題主要做了一下幾方面工作。1、4月末發(fā)生了一起質量異議，三車間生產(chǎn)的產(chǎn)品磨管不合格，且水壓漏壓。針對此次質量事故，為保證我公司在今后產(chǎn)品出廠合格率能夠達到100%。質檢科將出廠前檢查產(chǎn)品質量納入工作任務，任何需要出廠的貨車都必須經(jīng)質檢人員檢查合格并簽字確認才可以出廠。在此過程中有效的控制了不合格產(chǎn)品的出廠，避免質量異議的發(fā)生。2、20 xx年上半年主要針對螺旋鋼管技術不成熟，質量問題較多，及質檢人員對螺旋管標準程度掌握不熟練的情況，除組織質檢人員自己學習標準，請車間技術員講標準及一些質檢注意事項。在作業(yè)過程中，要求所有的質檢員對d529規(guī)格以上的螺旋管，在確認不了其是否為焊瘤、斷弧、焊偏等質量缺陷時，必須鉆入管內進行確認，增加實物檢查經(jīng)驗，為今后檢查打下基礎。3、由于各車間存在的質量問題較多，光依靠質檢科不能夠有效的控制產(chǎn)品質量。由公司生產(chǎn)經(jīng)理趙總提出解決方法，由質檢科執(zhí)行。首先，加大對車間崗位人員的考核力度，每發(fā)現(xiàn)一項質量問題就要追溯到其根本，落實到崗位人員身上，并且車間主任、質量檢查人員要付連帶責任。其次，對于質檢科檢查出得質量問題每天一匯總，每天一上報，每天一考核。將考核落到崗位人頭上，將質量與工資掛鉤。經(jīng)過一段時間的實施，取得了較為明顯的效果，各車間的質量問題產(chǎn)品數(shù)量不斷下降，得到了有效的控制。4、原定質檢科每周對鋼材庫檢查2次，改為每天1次。除檢查車間沒有檢查到位造成質量問題的產(chǎn)品以外，主要工作重點放在由于裝卸問題造成的二次傷害，一旦發(fā)現(xiàn)，告知保管、調度，及時查明原因，追究責任者。在調度室的積極配合下，基本已經(jīng)杜絕這一現(xiàn)象。5、客戶經(jīng)常抱怨我公司產(chǎn)品內毛刺清除質量不如別的廠家，對此我質檢科也對內毛刺加大了檢查力度，但效果不明顯，沒能有效的控制內毛刺清除質量。最后提出將內毛刺未刮凈的產(chǎn)品判定為鋼管，內毛刺刮深的產(chǎn)品判定為鋼管，在成品上控制內毛刺質量，保證發(fā)給客戶的鋼管都為內毛刺清除較好的產(chǎn)品。質檢人員每天對成品進行測量并記錄臺賬，每個生產(chǎn)班組必須保證最少測量40支。每天對車間精整記錄進行匯總，及時掌握車間內毛刺的控制情況。在二車間將內刀改為環(huán)形刀后，內毛刺清除質量也得到了很大的提高。6、質檢科的日常檢查工作將個車間平頭、水壓、包裝等關鍵環(huán)節(jié)作為重中之重。每班必須對車間生產(chǎn)班組進行水壓抽檢，檢查水壓操作工人是否嚴格執(zhí)行水壓標準規(guī)定。但質檢人員對包裝的檢查力度還不夠，包括焊接質量，標牌的粘貼，包裝帶距管端的距離，這將是我質檢科20 xx年的改進項目。7、質檢人員對生產(chǎn)管線管的檢測方法沒有完全掌握，不知怎么去檢查，包括x射線、超聲波探傷、渦流探傷等無損檢測方法和一些基本知識不懂。20 xx年通過公司舉行的質量檢測培訓，所有質檢人員也要積極參與學習，主要利用業(yè)余時間自學。質檢人員必須要具備檢查無損檢測知識，在生產(chǎn)管線管時把好質量關。8、9月份公司將質量資金配比提高到了占獎金的30%，質檢科也根據(jù)實際情況對質量資金進行調整。質量分配獎金比例;按各車間存在質量問題產(chǎn)品重量與產(chǎn)量之比計算，占比例的15%。對于劈頭、開裂、漏壓等嚴重質量問題在重量上進行加權。各車間質量異議占比例的15%，每發(fā)生一起質量異議，賠款在XX元以下扣3%-5%;每增加1000元增加2%，10000元以上扣除當月15%的質量資金。質量分配獎金總合計：30%。9月份：一車間質量資金配比扣19.2%;二車間扣5.7%;三車間扣3.2%;10月份：一車間質量資金配比扣9.5%;二車間扣5.3%;三車間扣2.9%;11月份：一車間質量資金配比扣4.8%;二車間扣1.12%;三車間扣1.98%;通過質量資金配比來看，各車間質量也在穩(wěn)步提高。一年來，質檢科在質量管理工作上取得了一定的成效，產(chǎn)品質量也有的一定的提升，但也發(fā)生了幾起質量事故，也還存在著較多的質量隱患。如：北京漢和飛輪公司d60規(guī)格產(chǎn)品焊縫開裂、管體通常平面、外表面起皮;沈陽蘭博公司的d406.4規(guī)格螺旋焊管，管體亂涂亂畫;凌源飲水工程d治理發(fā)愣功規(guī)格螺旋管漏水;承德晨旭d48規(guī)格焊管彎曲度超標等。每起質量異議都代表我們質檢工作存在漏洞，檢查不夠全面，責任心不強，崗位責任落實不到位，容易忽略細小的質量問題。20 xx年質量管理上要重點抓好以下幾方面工作：1、強化質量教育，進一步提高質檢人員的責任心及質量意識。每3個月要對質檢人員進行一次質量知識考試，實施末尾淘汰制。凡是有管線管計劃，要提前學習技術員下發(fā)的產(chǎn)品作業(yè)指導書，向技術員詢問需要注意的特殊細節(jié)，嚴格按標準對產(chǎn)品進行檢查，不準拉項。2、進一步加大質量宣傳、教育力度，一年要開展3次質量競賽活動，調動車間崗位人員的積極性和增強崗位人員的責任意識。同時要繼續(xù)對崗位人員進行考核，一定要做到誰的責任誰負責。質檢人員還要負責監(jiān)督檢查車間崗位人員的標準質量執(zhí)行情況，使質量工作變成大家的自覺行動，把各項質量工作落到實處。3、加強過程控制，劃清職責，理順流程，落實責任。檢查產(chǎn)品時，要了解每個產(chǎn)品部位就對著一個崗位，產(chǎn)品的內外表面(內毛刺高度、焊縫開裂、錯位、搭焊、劈頭、外毛刺不平、輥上、劃痕、斷弧、焊瘤、氣孔等)對應調整工;管端缺陷(平頭不凈、磕坑、切斜、坡口、鈍邊)對應平頭工;水壓(壓力、穩(wěn)壓時間)對應水壓工;定尺長度(長尺、短尺)對應飛鋸工;包裝質量(包裝帶焊接長度、包裝帶距管端距離、產(chǎn)品內外質量、扁頭等)對應包裝工;標牌(書寫、粘貼位置)對應檢斤員。發(fā)現(xiàn)任何一個部位存在質量問題要及時告知崗位工，并對崗位人員進行考核。