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開工計(jì)劃書篇一：施工進(jìn)度計(jì)劃書 施工工期及進(jìn)度安排 第一節(jié) 工期安排 外墻面貼磚，樓梯踏步找平，廁所沉箱找平三個(gè)工序計(jì)劃工期為：從2014年5月21日算起，2014年6月24日完成（若甲方原因或不可抗力因素使工程停工，竣工時(shí)間將按照實(shí)際情況向后延遲），總工期34日，滿足合同文件要求。本棟管理人員將會(huì)加大人員，加強(qiáng)后勤保障工作，保證在規(guī)定的工期內(nèi)完成本標(biāo)段的所有施工任務(wù)，現(xiàn)對(duì)各主要分項(xiàng)(節(jié)點(diǎn))工程施工進(jìn)度計(jì)劃分述如下，詳見施工進(jìn)度計(jì)劃橫道圖。 第二節(jié) 施工階段劃分與安排 根據(jù)本工程所在的施工環(huán)境、施工內(nèi)容、施工工期等方面的綜合考慮，現(xiàn)將工程劃分為三個(gè)施工階段，具體如下： 第一施工階段 完成三號(hào)樓19層以下外墻面貼磚工程 2、第二施工階段 完成三號(hào)樓24層以下廁所沉箱找平工程 3、第三施工階段 完成三號(hào)樓33以下樓梯踏步找平工程 第三節(jié) 工期保證體系 工期保證體系框圖見下圖。 工期保證體系框圖第四節(jié) 工期進(jìn)度保證措施 根據(jù)合同的要求，結(jié)合工程的特點(diǎn)和本樓層的人員情況，施工中將采取以下措施確?？傔M(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施。 一、 從組織管理上保證工期 1、本工程實(shí)行項(xiàng)目法施工，為便于管理和組織施工，滿足施工需要，項(xiàng)目部下轄三個(gè)工區(qū)。我將組織精干的人員投入到本工程項(xiàng)目之中，成立由主管生產(chǎn)副經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)的，由有棟號(hào)長擔(dān)任生產(chǎn)指揮調(diào)度員，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的協(xié)調(diào)和指導(dǎo)，以各施工隊(duì)為生產(chǎn)實(shí)施對(duì)象，形成一個(gè)從上而下的主管施工進(jìn)度的組織體系。 2、建立以項(xiàng)目為核心的責(zé)權(quán)制體系，定崗、定人、授權(quán)，各負(fù)其責(zé)。 3、各施工隊(duì)?wèi)?yīng)堅(jiān)持每天一次的生產(chǎn)布置會(huì)，做到當(dāng)天的問題不留到下一天，并讓每個(gè)生產(chǎn)者清楚明天的工作，及時(shí)安排布置，不耽誤每一天。 4、生產(chǎn)調(diào)度室每周定期召開一次由各施工隊(duì)負(fù)責(zé)人參加的生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，及時(shí)協(xié)調(diào)各隊(duì)伍之間的生產(chǎn)關(guān)系，物資和人力，及時(shí)解決施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，并積極參與協(xié)調(diào)好工程施工外部的關(guān)系。 5、每個(gè)星期由項(xiàng)目經(jīng)理主持各部門負(fù)責(zé)人參加的生產(chǎn)總調(diào)度會(huì)，總結(jié)上個(gè)月的施工進(jìn)度情況，安排下個(gè)星期的施工生產(chǎn)計(jì)劃；及時(shí)解決工程施工內(nèi)部矛盾，及時(shí)協(xié)調(diào)各隊(duì)伍之間和各隊(duì)伍與各職能部門之間的關(guān)系；還對(duì)生產(chǎn)物資和勞動(dòng)力的使用情況進(jìn)行全面了解，布置下個(gè)星期的生產(chǎn)物資和勞動(dòng)力安排計(jì)劃；并對(duì)資金進(jìn)行合理分配，保證施工進(jìn)度的落實(shí)和完成。 6、建立嚴(yán)格的填寫工程施工日記制度，逐日詳細(xì)記錄工程進(jìn)度、質(zhì)量、設(shè)計(jì)修改、工地洽商等問題，以及施工過程中必須記錄的有關(guān)問題。 7、建立獎(jiǎng)罰嚴(yán)明的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，廣泛開展“勞動(dòng)競賽”、“流動(dòng)紅旗設(shè)備競賽”等活動(dòng)，激發(fā)廣大職工的工作熱情和創(chuàng)造性，提高勞動(dòng)效率，提前完成任務(wù)的重獎(jiǎng)，未能按時(shí)完成任務(wù)的重罰，多次完成任務(wù)不力者調(diào)離崗位。提高勞動(dòng)效率，確保工期的實(shí)現(xiàn)。 二、 從計(jì)劃安排上保證工期 1、在工程開工前，必須嚴(yán)格按照工程施工承包合同的總工期要求，提出工程施工總進(jìn)度計(jì)劃，并對(duì)其的科學(xué)性和合理性，以及能否滿足合同工期的要求并有所提前等問題，進(jìn)行認(rèn)真審查。 2、在工程施工總進(jìn)度計(jì)劃的控制下，堅(jiān)持逐月（周）編制出具體的工程施工作業(yè)計(jì)劃和工作安排。 3、制定周密詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃，抓住關(guān)鍵工序，對(duì)影響到總工期的工序和作業(yè)環(huán)節(jié)給予人力和物力的充分保證，確?？傔M(jìn)度計(jì)劃的順利完成。 4、對(duì)生產(chǎn)要素認(rèn)真進(jìn)行優(yōu)化組合、動(dòng)態(tài)管理。靈活機(jī)動(dòng)地對(duì)人員、設(shè)備、物資進(jìn)行調(diào)度安排，及時(shí)組織施工所需的人員、物資進(jìn)場(chǎng)，保障后勤供應(yīng)，滿足施工需要，保證連續(xù)施工作業(yè)。 5、縮短進(jìn)場(chǎng)后的籌備時(shí)間，邊籌備，邊施工。 6、工程計(jì)劃執(zhí)行過程中，如發(fā)現(xiàn)未能按期完成計(jì)劃的情況時(shí)，必須及時(shí)檢查分析原因，立即采取有效的措施，調(diào)整下周的工作計(jì)劃，使上周延誤的工期在下周趕回去來。在整個(gè)工程的實(shí)施過程中，堅(jiān)持“以日保周，以周保月”的進(jìn)度保證方針，實(shí)行“雨天的損失晴天補(bǔ)，白天的損失晚上補(bǔ)，上周的損失本周補(bǔ)，上月的損失本月補(bǔ)”的補(bǔ)趕意外耽誤工期的措施，確?？偣こ踢M(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。 三、 從資源上保證工期 1、將該工程列為本單位的重點(diǎn)工程，該工程所需的機(jī)械、設(shè)備、技術(shù)人員、勞動(dòng)力、材料、資金等資源給予優(yōu)先保證。同時(shí)成立一個(gè)施工經(jīng)驗(yàn)豐富、組織管理能力強(qiáng)，結(jié)構(gòu)形式合理的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子，配備一班優(yōu)秀的技術(shù)骨干、生產(chǎn)骨干和性能卓越、狀況良好的施工機(jī)械，組成一個(gè)高素質(zhì)、高效率的施工隊(duì)伍。 2、“工欲善其事，必先利其器”。施工機(jī)械做到統(tǒng)籌安排、統(tǒng)一調(diào)配、合理使用。 盡可能組織機(jī)械化流水作業(yè)，利用施工機(jī)械高效生產(chǎn)率，做好施工機(jī)械的維修、保養(yǎng)工作，施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置修理場(chǎng)，保證施工機(jī)械的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。對(duì)重要的、常用的施工機(jī)械和機(jī)具應(yīng)留有富余備用設(shè)備，以防萬一。 3、制定嚴(yán)格的材料供應(yīng)計(jì)劃，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的施工進(jìn)度情況保證各施工段材料的及時(shí)供應(yīng)，杜絕停工待料的情況出現(xiàn)耽誤工期。 四、 從技術(shù)上保證工期 1、由項(xiàng)目部總工程師全面負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的施工技術(shù)管理，項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)置工程技術(shù)部，負(fù)責(zé)制定施工方案，編制施工工藝，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問題，以方案指導(dǎo)施工，防止出現(xiàn)返工現(xiàn)象而影響工期。2、實(shí)行圖紙會(huì)審制度，在工程開工前由總工程師組織有關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審，及時(shí)向業(yè)主和監(jiān)理工程師提出施工圖紙及設(shè)計(jì)文件中的錯(cuò)誤和不足之處，使工程順利進(jìn)行。 3、采用新技術(shù)、新工藝，盡量壓縮工序時(shí)間，安排好工序銜接，統(tǒng)一調(diào)度指揮，平衡遠(yuǎn)期和近期所發(fā)生或?qū)l(fā)生的各類矛盾，使工程按步就班地有節(jié)奏地進(jìn)行。 4、實(shí)行技術(shù)交底制度，施工技術(shù)人員應(yīng)在施工之前及時(shí)向班組做好詳盡的技術(shù)交底，勤到施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)各個(gè)施工過程做好跟蹤技術(shù)監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)現(xiàn)場(chǎng)就地解決，防止工序檢驗(yàn)不合格而進(jìn)行返工，延誤工期。 五、 其它保證措施 1、關(guān)心員工的生活，根據(jù)不同的氣候條件、施工強(qiáng)度相應(yīng)調(diào)劑員工的飲食，加強(qiáng)飲食衛(wèi)生管理，減少疾病。保證各個(gè)員工以健康的體魄，充沛體力，良好精神狀況投入到施工中。 2、做好雨季、夜間施工的措施和周密的準(zhǔn)備工作，確保施工的順利進(jìn)行。 第五節(jié) 技術(shù)措施 一、 施工前期準(zhǔn)備 根據(jù)本工程特點(diǎn)，施工前期場(chǎng)地準(zhǔn)備是影響本工程施工進(jìn)度的關(guān)鍵，既直接影響到施工場(chǎng)地的連通及現(xiàn)場(chǎng)交通的疏導(dǎo)維護(hù)，又制約了主體工程的一系列后續(xù)工序的施工。因此，在整個(gè)工程中起著舉足輕重的作用。 在該項(xiàng)目的施工中，我們的二保證措施有: 施工前期施工用電接駁點(diǎn)未提供前，為確保按期開工，我司將自備足夠的發(fā)電機(jī)以滿足前期施工用電需要。 開工后如若供水點(diǎn)還未提供時(shí)，為按期開工，我司將自行與附近單位協(xié)調(diào)協(xié)商，以接借的形式臨時(shí)解決施工用水。 做好文明施工篇二：工程施工計(jì)劃書目 錄 編制說明 .3 一、 編制依據(jù) .3 二、工程概況 .3 三、施工總平面布臵及說明.4 四、施工準(zhǔn)備 .5 1. 現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備 .5 2. 技術(shù)準(zhǔn)備 .5 3. 勞動(dòng)力準(zhǔn)備 .5 4. 材料準(zhǔn)備 .6 5. 機(jī)械設(shè)備準(zhǔn)備 .6 五、施工部署 .6 1. 工程項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu) .6 2.各部門職責(zé) .7 3.總體部署原則 .8 4.施工協(xié)調(diào)管理： .8 5. 協(xié)調(diào)方式 .9 6.施工垃圾處理： .9 7.施工臨時(shí)用電計(jì)劃.9 六、工程施工計(jì)劃及其說明.11 1.進(jìn)度計(jì)劃保證措施 . 11 2. 技術(shù)工人需用計(jì)劃( 見表6-1) . 11 3. 主要施工機(jī)械設(shè)備需用計(jì)劃(見表6-3、表6-4) . 11 4. 節(jié)約計(jì)劃(降低成本措施) . 12 5. 技術(shù)節(jié)約措施 . 12 七、主要工程項(xiàng)目的施工程序和施工方法 . 13 1. 總施工工藝流程 . 13 2. 機(jī)房內(nèi)吊頂板施工方法 . 13 3. 墻面彩鋼板施工工藝 . 14 4. 玻璃隔墻安裝施工工藝 . 14 5. 抗靜電活動(dòng)地板鋪設(shè)施工工藝 . 14 6. ?；u鋪設(shè)施工工藝 . 15 7. 電氣安裝施工工藝： . 15 8. 空調(diào)工程安裝施工工藝 . 20 9. 機(jī)房集中監(jiān)控弱電系統(tǒng)工程施工程序及要求: . 21 10. 綜合布線系統(tǒng)施工方案及工藝要求 . 21 11. 機(jī)房監(jiān)控工程： . 24 12. KVM系統(tǒng)施工方案及工藝要求： . 24 13. 消防報(bào)警系統(tǒng)工藝流程 . 25 八、工程質(zhì)量管理目標(biāo) . 26 1. 質(zhì)量方針 . 26 2. 質(zhì)量目標(biāo) .26 3. 工期目標(biāo) .26 4. 現(xiàn)場(chǎng)管理目標(biāo): .26 5. 創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃 .26 九、工程質(zhì)量保證措施 .27 1. 完善質(zhì)量管理體系 .27 2. 施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制 .28 3. 施工過程中的質(zhì)量控制 .28 4. 施工技術(shù)文件、資料、信息管理 .29 5. 成品保護(hù)措施 .29 十、工程技術(shù)資料標(biāo)準(zhǔn)化管理措施 .30 1. 技術(shù)往來文件的管理措施 .30 2. 圖紙資料 .30 3. 表報(bào)監(jiān)理記錄 .30 4. 工地會(huì)議 .30 5. 竣工資料 .31 十一、文明安全施工措施 .32 1. 安全施工措施 .32 2. 臨時(shí)用電措施 .32 3. 機(jī)械管理措施 .32 4. 消防保衛(wèi)措施 .33 5. 現(xiàn)場(chǎng)管理措施 . 33 6. 料具管理措施 . 33 十二、環(huán)保與環(huán)衛(wèi)管理 . 34 1. 控制室內(nèi)污染物氡甲醛、氨、苯和TVOC 含量的措施 . 34 2. 環(huán)境污染保護(hù)整治措施 . 34 十三、工程竣工驗(yàn)收與交工階段質(zhì)量控制措施 . 34 1. 工程的竣工與交工 . 34 2. 工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收的依據(jù)。 . 35 3. 竣工驗(yàn)收程序。 . 36 4. 竣工決算。 . 36 十四、工期保證措施 . 37 十五、施工進(jìn)度計(jì)劃表編制說明 南通市地方稅務(wù)局征管信息處理用房機(jī)房工程施工組織設(shè)計(jì)是根據(jù)施工圖紙參考現(xiàn)行國內(nèi)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)工程管理?xiàng)l例及地方規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合我公司多年來的工程施工經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)本裝修項(xiàng)目的施工重點(diǎn)和難點(diǎn)，本著保質(zhì)量、保工期的最終要求，經(jīng)我們多次研究討論和比較，最終提出了我們的理解和建議以及如我方中標(biāo)后將如何組織施工的總體設(shè)計(jì)，宗旨是為建設(shè)單位更好地服務(wù)。 我公司將在施工中進(jìn)一步深化完善各單項(xiàng)方案，報(bào)建設(shè)單位審批后形成正式的南通市地方稅務(wù)局征管信息處理用房機(jī)房工程施工組織設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)機(jī)房工程“優(yōu)質(zhì)快速、安全低耗、綠色環(huán)保”的施工目標(biāo)。 目前，我公司已按南通市地方稅務(wù)局征管信息處理用房機(jī)房工程施工組織設(shè)計(jì)的要求，做好了相應(yīng)的技術(shù)、物資材料、機(jī)具、人員準(zhǔn)備，隨時(shí)可開赴施工現(xiàn)場(chǎng)展開施工。 一、 編制依據(jù) 1. 南通市地方稅務(wù)局征管信息處理用房機(jī)房工程設(shè)計(jì)圖紙。 2.建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例（國務(wù)院令第279 號(hào)） 3.建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)（GB 50300-2001） 4.建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范(GB 50210-2001) 5.建設(shè)工程質(zhì)量管理辦法（建設(shè)部第29 號(hào)令） 6.施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范（GB 50194-93） 7. 電氣裝臵安裝工程電氣照明裝臵施工及驗(yàn)收規(guī)范 （GB50259-96） 8.建筑內(nèi)部裝修設(shè)計(jì)防火規(guī)范；（GB 50222-95） 9.民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范（GB 50325-2001） 10. 電子計(jì)算機(jī)場(chǎng)地通用規(guī)范GB/T28872000； 11. 計(jì)算站場(chǎng)地安全要求GB936189； 12. 電子計(jì)算機(jī)機(jī)房設(shè)計(jì)規(guī)范GB5017493； 13.國家及有關(guān)施工現(xiàn)場(chǎng)管理的基本標(biāo)準(zhǔn)和條例 14.我公司貫徹ISO9001:2000 標(biāo)準(zhǔn)制定的質(zhì)量手冊(cè)、作業(yè) 指導(dǎo)書及質(zhì)量體系的20 個(gè)相關(guān)程序文件 二、工程概況 1. 工程名稱: 南通市地方稅務(wù)局征管信息處理用房機(jī)房工程。 2. 工程地點(diǎn): 工農(nóng)南路西側(cè)，紅星路南側(cè)。 3. 工程概況: 南通市地方稅務(wù)局征管信息處理用房機(jī)房位于南通市新區(qū)地稅新大樓的第五層,總裝修面積約為700平方米，機(jī)房為大樓五層機(jī)房分為主機(jī)房區(qū)、網(wǎng)絡(luò)機(jī)房區(qū)、輔助機(jī)房區(qū)和管理區(qū)4部分，1是主機(jī)房區(qū)為整個(gè)機(jī)房的中心部分，約占200平方米左右，包括小型機(jī)機(jī)房、和服務(wù)器機(jī)房兩部分功能。2是網(wǎng)絡(luò)機(jī)房區(qū)，約占100平方米左右，包括網(wǎng)絡(luò)機(jī)房、總配線間和通訊機(jī)房三部分功能，通訊機(jī)房供電信業(yè)務(wù)服務(wù)商放臵設(shè)備，為數(shù)據(jù)通信系統(tǒng)和其它子系統(tǒng)的分割界面。3是輔助機(jī)房區(qū)含空調(diào)間、鋼瓶間、UPS配電間、維修等功能。4是管理區(qū)含管理值班室、開發(fā)室、監(jiān)控展示室和前廳功能。 4. 工程內(nèi)容及范圍:本機(jī)房裝飾工程的頂棚、地面、墻面、門窗、電氣、照明及燈具、計(jì)簡潔現(xiàn)代、美觀大方，又不失傳統(tǒng)特色。 空調(diào)新風(fēng)系統(tǒng)、場(chǎng)地環(huán)境及設(shè)備集中監(jiān)控、綜合布線、環(huán)境監(jiān)控及門禁系統(tǒng) 等范圍內(nèi)的所有內(nèi)容。具體內(nèi)容如下: 4.1 頂棚工程:機(jī)房采用中荷合資浦飛爾條形鋁合金微孔吊頂板。 4.2 地面工程:機(jī)房區(qū)采用德國“美露”抗靜電活動(dòng)地板，管理區(qū)、走廊、電梯 廳為?；u滿鋪。 4.3 墻面工程:采用彩鋼板安裝。 4.4 門窗工程:機(jī)房內(nèi)所有外窗進(jìn)行密封處理，在機(jī)房送風(fēng)保護(hù)區(qū)內(nèi)加一層銫鉀 防火玻璃，機(jī)房內(nèi)安裝防火玻璃門。 4.5 電氣工程:室內(nèi)照明線路敷設(shè)及開關(guān)燈具插座；動(dòng)力線路敷設(shè)及UPS插座等 的安裝；地線線路的敷設(shè)及安裝。 4.6 機(jī)房區(qū)專用空調(diào)機(jī)和新風(fēng)系統(tǒng)的制作及安裝。 4.7 綜合布線系統(tǒng)的敷設(shè)及安裝。 4.8 門禁系統(tǒng)、機(jī)房環(huán)境與場(chǎng)地設(shè)備集中監(jiān)控系統(tǒng)的線路敷設(shè)及設(shè)備安裝。 4.9 接地與防雷系統(tǒng)的安裝施工。 4.10 KVM系統(tǒng)安裝和施工。 4.11 消防報(bào)警工程和安裝 5.監(jiān)理單位: 6.工程施工環(huán)境:由于該項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工單位較多，因此要認(rèn)真做好現(xiàn)場(chǎng)施工人 員的安全文明施工教育，樹立公司一貫的良好形象，與其他單位搞好協(xié)作。 7.工程特點(diǎn):該工程室內(nèi)裝飾設(shè)計(jì)新穎，采用了多種新型環(huán)保的裝飾材料，設(shè) 8.工期要求:按招標(biāo)文件要求，在55日歷天內(nèi)保質(zhì)完成。 9.工程質(zhì)量目標(biāo):我公司承諾該工程一次驗(yàn)收通過并達(dá)到國家現(xiàn)行計(jì)算機(jī)機(jī)房 規(guī)范要求的優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。 三、施工總平面布臵及說明 1.施工現(xiàn)場(chǎng)平面布臵：施工過程中，由于工程施工面積較集中， 工期進(jìn)度要求緊湊有序，且各相關(guān)工程同時(shí)展開，所以要求施工現(xiàn)場(chǎng)平面有一個(gè)合理的布局，而且要有科學(xué)嚴(yán)密的管理措施，進(jìn)行封閉式 施工。 2.為了縮短各種材料、工具的轉(zhuǎn)運(yùn)，組織現(xiàn)場(chǎng)平面及立體交叉流水作業(yè)，施工 平面管理由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，日常工作由現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人組織實(shí)施，分片區(qū)包干管理。 3.現(xiàn)場(chǎng)主要出入口處張貼出入制度、現(xiàn)場(chǎng)管理?xiàng)l例、工程簡介、安全管理等規(guī) 章制度與條款。 4.凡進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備，材料必須按平面布臵指定的位臵堆放整齊，不得任意堆 放。 5.現(xiàn)場(chǎng)設(shè)臵門衛(wèi)，施工人員佩帶胸卡，便于查驗(yàn)。 6.現(xiàn)場(chǎng)分區(qū)安排按下列功能進(jìn)行布臵 6.1 材料堆放:包括大宗材料、貴重材料、五金雜件、材、易燃材料等分庫房堆 放； 6.2 施工設(shè)備、成品及半成品堆放； 6.3 現(xiàn)場(chǎng)辦公室； 6.4 各專業(yè)施工隊(duì)加工區(qū)。 四、施工準(zhǔn)備 1. 現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備 1.1 針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的特點(diǎn)，為保證施工現(xiàn)場(chǎng)的管理有序有力，擬在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立施工 現(xiàn)場(chǎng)管理辦公室，分設(shè)材料庫房，進(jìn)行封閉管理，現(xiàn)場(chǎng)管理人員、施工人員 憑證進(jìn)出。 1.2 區(qū)域獨(dú)立封閉進(jìn)行施工，對(duì)有關(guān)設(shè)施、設(shè)備進(jìn)行成品保護(hù)，入口設(shè)臵門衛(wèi)， 強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理，所有非施工人員進(jìn)場(chǎng)要得到項(xiàng)目部的許可，并有專人帶領(lǐng)。 1.3 制定施工機(jī)具需用動(dòng)態(tài)計(jì)劃，按施工平面的要求組織施工機(jī)械設(shè)備和工具進(jìn) 退場(chǎng)。 1.4 建立與周邊環(huán)境的聯(lián)系渠道，確保施工正常運(yùn)轉(zhuǎn)。 1.5 施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)后，統(tǒng)一安排食宿住行，做到整齊統(tǒng)一，絕對(duì)消除臟、亂、散、 游現(xiàn)象。 2. 技術(shù)準(zhǔn)備 2.1 熟悉工程施工圖紙，深入了解分析施工現(xiàn)場(chǎng)的具體情況，充分體會(huì)設(shè)計(jì)總體 風(fēng)格、意圖、特點(diǎn)及細(xì)部做法的推敲。 2.2 做好圖紙的會(huì)審工作，對(duì)設(shè)計(jì)中的疑難點(diǎn)及時(shí)與設(shè)計(jì)方、建設(shè)單位進(jìn)行溝通， 并將協(xié)商結(jié)果向監(jiān)理公司匯報(bào)。盡量細(xì)致深入地配合設(shè)計(jì)方深化細(xì)部設(shè)計(jì)， 將建設(shè)單位意圖及先進(jìn)的設(shè)計(jì)理念，通過細(xì)部的深化，淋漓盡致地體現(xiàn)出來。把所有設(shè)計(jì)方面的問題憑借公司的自身實(shí)力解決在開工之前，為施工如期完 成提供有力的保障。 2.3 針對(duì)本工程的特點(diǎn)，結(jié)合現(xiàn)行規(guī)范及制定的作業(yè)指導(dǎo)書編制各分項(xiàng)具體細(xì)化 的施工文字方案并進(jìn)行交底，使各級(jí)施工管理人員做到心中有數(shù)，從各方面保證施工處于有效受控狀態(tài)。 2.4 組織所有技術(shù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)新規(guī)范、新規(guī)程，特別是電子計(jì)算機(jī)場(chǎng)地通用 規(guī)范和計(jì)算站場(chǎng)地安全要求。積極推廣新技術(shù)，引進(jìn)國外的先進(jìn)施工經(jīng)驗(yàn)，充分利用已有的先進(jìn)技術(shù)，提高該工程的科技含量?？刂齐?、甲醛、苯、氨等揮發(fā)性有機(jī)化合物（TVOC）的含量，達(dá)到綠色機(jī)房工程的目的。 2.5 組織有關(guān)人員學(xué)習(xí)監(jiān)理規(guī)程，積極配合監(jiān)理的工作，共同做好該工程的各項(xiàng) 工作。 2.6 全面履行本工程的合同，保證完成合同規(guī)定的各項(xiàng)技術(shù)要求和指標(biāo)。 3. 勞動(dòng)力準(zhǔn)備 3.1 人員安排 項(xiàng)目經(jīng)理： 項(xiàng)目付經(jīng)理： 施工隊(duì)長： 項(xiàng)目工程師（技術(shù)負(fù)責(zé)人） 材料管理：安全管理： 質(zhì)量管理：計(jì)劃管理：篇三：施工單位開工前項(xiàng)目策劃 目錄 一、工程概況 . 2 二、臨時(shí)設(shè)施安排計(jì)劃 . 2 三、施工總進(jìn)度計(jì)劃及主要工序安排計(jì)劃 . 3 四、勞動(dòng)力計(jì)劃 . 五、材料采購及供應(yīng)安排計(jì)劃 . 六、主要機(jī)械使用及安排計(jì)劃 . 七、項(xiàng)目資金安排計(jì)劃 . 八、專業(yè)分包隊(duì)伍的選定及管理計(jì)劃 . 九、主要施工方法的選定 . 十、項(xiàng)目部人員分工協(xié)作安排計(jì)劃 . 十一、項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)計(jì)劃 . 4 4 5 6 7 7 8 9一、工程概況 高速云水灣二期開發(fā)項(xiàng)目房建施工標(biāo)段工程位于安徽省巢湖市中廟街道辦事處王家嘴村附近，由27棟高檔低層別墅組成，總建筑面積22024.5，總造價(jià)65308498.54元，其中含暫定價(jià)35000000元（后期會(huì)所等其他工程），計(jì)劃工期為300天。 1、本工程均為現(xiàn)澆鋼筋混凝土異框結(jié)構(gòu)，主體結(jié)構(gòu)安全等級(jí)為二級(jí)，主體結(jié)構(gòu)工程設(shè)計(jì)使用年限為50年，抗震設(shè)防烈度為六度，框架抗震等級(jí)為四級(jí)。 2、本工程結(jié)構(gòu)安全等級(jí)為二級(jí)，基礎(chǔ)為獨(dú)立基礎(chǔ)。基礎(chǔ)墊層混凝土強(qiáng)度等級(jí)為C15，基礎(chǔ)及主體結(jié)構(gòu)混凝土強(qiáng)度等級(jí)為C25。 0.000以上墻體采用非承重煤矸石空心磚，M5.0混合砂漿砌筑。 3、設(shè)計(jì)防水等級(jí)為級(jí)，采用二道防水設(shè)防；根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙，該工程屋面設(shè)計(jì)為保溫坡瓦屋面、上人保溫平屋面、不上人保溫平屋面。 二、臨時(shí)設(shè)施安排計(jì)劃 根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況，臨時(shí)設(shè)施分為：辦公區(qū)；生活宿舍區(qū)；圍墻；5施工作業(yè)區(qū)?？偼度?59469.00元 臨時(shí)硬化道路； 1、辦公區(qū)：均為砼基礎(chǔ)墊層，彩板結(jié)構(gòu)，地面為防滑地磚。上下兩層，共十四間，監(jiān)理、甲方辦公室三間，土建辦公室四間，水電辦公室一間，會(huì)議室二間，食堂二間（含衛(wèi)生間），管理人員休息室二間，總投入44768元。 辦公區(qū)與施工作業(yè)區(qū)相互隔離。每間辦公室配40瓦日光燈二盞，新配大辦公桌2張，普通辦公桌12張，椅子14張，辦公部配二臺(tái)電腦，新配4臺(tái)空調(diào)（現(xiàn)有4臺(tái)），共投入19400.00元。 2、生活宿舍區(qū)：生活區(qū)二幢二層彩板活動(dòng)房，3.6m4.8m一間共36間，硬化面積約450M2，共投入101981.00元。3、圍墻：因本工程均為低層別墅，施工場(chǎng)地非常大，故分兩個(gè)區(qū)，北面圍墻為磚砌圍墻，共750m，投入75000元；南面圍墻為彩鋼板圍墻，共650m，投入52000.00元。圍墻總計(jì)投入127000元。 4、臨時(shí)硬化道路：根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況做寬3米、長186米C25混凝土路面和約為600m2場(chǎng)地，為以上大量的周轉(zhuǎn)材料堆放用。共投入46320.0元。 5、施工作業(yè)區(qū)：南北區(qū)各設(shè)一間彩板結(jié)構(gòu)水泥庫，磚砌公共廁所一座、一間配電房和一間倉庫。共投入20000.00元。 三、施工總進(jìn)度計(jì)劃及主要工序安排計(jì)劃 本工程開工期擬為2010年11月15日 竣工日期為2011年9月10日 根據(jù)施工內(nèi)容及合同規(guī)定，將整個(gè)工程計(jì)劃安排如下： 四、勞動(dòng)力計(jì)劃 41勞動(dòng)力計(jì)劃表 五、材料采購及供應(yīng)安排計(jì)劃 六、主要機(jī)械使用及安排計(jì)劃19