生產(chǎn)車間員工績(jī)效考核細(xì)則.doc

試用版 浙江晶尚生產(chǎn)車間員工績(jī)效考核細(xì)則第 1 頁(yè) 共 4 頁(yè)名稱生產(chǎn)車間員工績(jī)效考核細(xì)則受控狀態(tài)編 號(hào)一、考核目的對(duì)生產(chǎn)車間員工進(jìn)行績(jī)效考核的主要目的包括以下五個(gè)方面。1 了解員工對(duì)公司的貢獻(xiàn)。2 為員工的薪酬決策提供依據(jù)。3 提高員工對(duì)公司管理制度的滿意度。4 激發(fā)員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，提高員工基本素質(zhì)和工作效率。5 為員工的晉升、降職、培訓(xùn)、調(diào)職和離職提供決策依據(jù)。二、績(jī)效考核對(duì)象1已經(jīng)轉(zhuǎn)正的計(jì)件（時(shí)）員工。2實(shí)習(xí)員工、試用期員工、連續(xù)出勤不滿（1-3）個(gè)月的員工以及考核期間休假、停職一周 個(gè)以上（含一周）的員工不列為此次考核的對(duì)象。三、績(jī)效考核小組成員1績(jī)效考核人員。績(jī)效考核小組由公司車間班組長(zhǎng)擔(dān)任與車間主管共同評(píng)分。2生產(chǎn)副總及總經(jīng)理雖然不是本公司各崗位員工的直接評(píng)估人，但是保留對(duì)評(píng)估結(jié)果的建議權(quán)，并參與績(jī)效考核相關(guān)會(huì)議，提出相關(guān)培訓(xùn)、崗位晉升以及員工處罰的要求。3 績(jī)效考核人應(yīng)熟練掌握績(jī)效考核相關(guān)表格、流程、考核制度，做到與被考核人的及時(shí)溝 通與反饋，公正地完成考核工作。四、生產(chǎn)車間員工績(jī)效考核內(nèi)容生產(chǎn)車間員工績(jī)效考核指標(biāo)、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)及相應(yīng)的分配比例如下表所示。生產(chǎn)車間員工績(jī)效考核評(píng)分量表編號(hào)： 日期： 年 月 日姓名部門崗位生產(chǎn)車間員工考核時(shí)間考核周期考核項(xiàng)目考核內(nèi)容得分標(biāo)準(zhǔn)得分優(yōu)90%良75%中60%差50%生產(chǎn)任務(wù)完成情況（14%）生產(chǎn)計(jì)劃完成率（A）5分4分3分3分生產(chǎn)定額完成率（B）5分4分3分3分服從生產(chǎn)調(diào)度情況4分3分2分3分崗位作業(yè)指導(dǎo)要求（11%）崗位作業(yè)指導(dǎo)要求執(zhí)行情況5分4分3分3分對(duì)質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)及質(zhì)量要求的理解程度5分5分4分3分質(zhì)量指標(biāo)（21%）產(chǎn)品交驗(yàn)合格率（C）7分6分4分3分投入產(chǎn)出率（D）6分6分5分3分工藝標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況（點(diǎn)檢、首檢等相關(guān)質(zhì)量記錄）5分4分3分2分設(shè)備維護(hù)使用（13%）使用設(shè)備工具的合理性4分3分3分2分設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、報(bào)修4分3分2分2分設(shè)備故障率3分2分2分2分6S執(zhí)行情況（21%）工作現(xiàn)場(chǎng)、衛(wèi)生包干區(qū)的清潔程度4分4分3分2分著裝、勞保用品穿戴情況3分2分2分2分文明操作及現(xiàn)場(chǎng)定置管理維持程度4分4分2分2分安全環(huán)保生產(chǎn)，為規(guī)范要求操作4分4分3分3分各種單據(jù)的填寫完整、規(guī)范、缺失、涂改、漏填等4分3分2分2分勞動(dòng)紀(jì)律（4%）違紀(jì)情況、出勤情況4分3分3分2分工作態(tài)度（3%）工作主動(dòng)性、協(xié)作性3分3分3分2分加分項(xiàng)目（13%）節(jié)能降耗（節(jié)約資金額度E）4分3分3分2分提高效率（工作效率提高率F）4分3分3分2分合理化建議所帶來(lái)的收益（G）3分2分2分2分綜合得分(100%)生產(chǎn)車間主管：日期：生產(chǎn)副總：日期：備注：1 上表中的“優(yōu)”“良”“中”“差”的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)可參考“生產(chǎn)車間員工績(jī)效考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)說(shuō)明表”，最終得分不超過(guò)100分。注：(分為“優(yōu)”為“優(yōu)秀員工分值90%”）（“良”為A，分值75%以上）（“中”為B分值60%以上）（“差”為C分值50%以上）三等級(jí)，2 在績(jī)效改進(jìn)中，員工合理化建議被驗(yàn)收并采納，則按照本公司獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)定進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。車間仍然加分，納入年終考核。3 在生產(chǎn)工作中，如發(fā)生重大安全、環(huán)保事故，該項(xiàng)一票否決 4. 注： 也作為公司對(duì)各崗位評(píng)定技術(shù)等級(jí)的依據(jù)之一,其等級(jí)分為（一級(jí)技工、二級(jí)技工、三級(jí)技工) 從一級(jí)到三級(jí)每個(gè)等級(jí)差額為25元。生產(chǎn)車間員工績(jī)效考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)說(shuō)明表考核內(nèi)容評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)良中差生產(chǎn)計(jì)劃完成率（A）A=100%總能優(yōu)于工作質(zhì)量要求95%A99%略優(yōu)于工作質(zhì)量要求90%A95%能符合質(zhì)量要求A90%經(jīng)常不符合質(zhì)量要求生產(chǎn)定額完成率（B）B=100%總能提前完成，且工作量較大95%B99%經(jīng)常按時(shí)完成，且工作量較大90%B90%經(jīng)常按時(shí)完成，工作量一般B90%經(jīng)常無(wú)法按時(shí)完成，且工作量不大服從生產(chǎn)調(diào)度情況完全服從：積極接受上級(jí)布置的工作，對(duì)任何事情都有強(qiáng)烈的責(zé)任心，并在第一時(shí)間付之行動(dòng)基本服從：主動(dòng)接受上級(jí)布置的工作，責(zé)任心強(qiáng)，能清楚地知道自己的責(zé)任，并勇于負(fù)責(zé)，并能較快付之行動(dòng)一次不服從：愿意接受上級(jí)布 置的工作，有一定的責(zé)任心，并敢于對(duì)自己的工作負(fù)責(zé)，知錯(cuò)就改通常能在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成兩次不服從：經(jīng)常不接受上級(jí)安排的工作，嚴(yán)重影響部門工作開展，消極被動(dòng)不負(fù)責(zé)任崗位作業(yè)指導(dǎo)執(zhí)行全部依照作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行操作基本依照作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行操作部分依照作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行操作極少部分依照作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行操作對(duì)質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)及質(zhì)量要求理解程度深刻理解基本理解部分理解不了解產(chǎn)品交驗(yàn)合格率（C）C98%97%C98%96%C97%95%C96%投入產(chǎn)出率（D）D99.6%99.5%C99.6%99.4%C99.5%99.3%C99.4%工藝標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況嚴(yán)格按工藝要求操作未違反工藝質(zhì)量紀(jì)律違反一次工藝質(zhì)量紀(jì)律 違反兩次工藝質(zhì)量紀(jì)律 使用設(shè)備工具合理性熟練掌握本崗位專業(yè)知識(shí)，能融會(huì)貫通；且掌握相關(guān)崗位的一定知識(shí)正確使用，維護(hù)得當(dāng)，工具領(lǐng)用定額節(jié)約率10%較好掌握本崗位專業(yè)知識(shí)，并能靈活運(yùn)用，不按規(guī)定要求使用工具但未造成經(jīng)濟(jì)損失基本上掌握本崗位相關(guān)專業(yè)知識(shí)，尚能滿足崗位要求，不能正確使用工具并造成不超過(guò)100元的經(jīng)濟(jì)損失崗位必需的專業(yè)知識(shí)掌握甚少或膚淺，無(wú)法滿足崗位要求，不能正確使用工具表造成損失金額100元以上設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)嚴(yán)格按照操作規(guī)程要求只能維持設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，按要求點(diǎn)檢設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)不正常，一次未按要求點(diǎn)檢設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)不正常，兩次未按要求點(diǎn)檢設(shè)備故障率無(wú)人為造成一般設(shè)備故障200元以上人為造成嚴(yán)重設(shè)備故障500元以上人為造成重大設(shè)備故障1000元以上工作現(xiàn)場(chǎng)及衛(wèi)生包干區(qū)的清潔程度環(huán)境整潔一處不整潔兩處不整潔兩處以上不整潔著裝和勞保用品穿戴情況穿戴齊全著裝和勞保用品穿戴不齊全一次著裝和勞保用品穿戴不齊全兩次著裝和勞保用品 穿戴不齊全兩次以上文明操作及現(xiàn)場(chǎng)定置管理的維持程度按規(guī)程操作，現(xiàn)場(chǎng)定置管理好能按規(guī)程操作操作無(wú)序，定置管理意識(shí)差極差安全生產(chǎn)安全意識(shí)強(qiáng)，無(wú)違章行為未違反安全生產(chǎn)紀(jì)律：有串崗、聊天、玩手機(jī)、打火機(jī)、吃東西、等其它行為的。違反安全生產(chǎn)紀(jì)律一次：有串崗、聊天、玩手機(jī)、打火機(jī)、吃東西、等其它行為的違反安全生產(chǎn)紀(jì)律兩次有串崗、聊天、玩手機(jī)、打火機(jī)、吃東西、等其它行為的出勤全勤無(wú)遲到、早退，有病事假但不超過(guò)兩天一次以上遲到、早退，有病事假35天，未刷卡一次二次以上遲到、早退，有病事假超過(guò)5天，未刷卡兩次違紀(jì)情況無(wú)違反行政紀(jì)律一次,違反行政紀(jì)律兩次違反行政紀(jì)律兩次以上工作主動(dòng)性、協(xié)作性主動(dòng)協(xié)助同事出色的完成工作，工作積極主動(dòng)，具有良好的團(tuán)隊(duì)合作精神能夠與同事保持良好的合作關(guān)系，協(xié)助及時(shí)完成工作根據(jù)同事的請(qǐng)求能夠提供一般協(xié)助，能與同事在工作中相處，偶爾有矛盾但也能及時(shí)完成工作不能積極響應(yīng)同事的請(qǐng)求或者協(xié)作任務(wù)的完成質(zhì)量較差，很難相處，時(shí)有矛盾發(fā)生，態(tài)度消極節(jié)約資金額度（E）E1000500E1000200E500E200工作效率提高率（F）F10%5%F10%3%F5%F3%合理化建議所帶來(lái)的收益（G）G1000500G1000200G500G200五、考核時(shí)間安排考核每月開展一次，考核時(shí)間為每月的30日次月7日進(jìn)行。六、工資的組成分配比例及計(jì)算公式1、基本工資按原來(lái)的標(biāo)準(zhǔn)不變不作考核；績(jī)效工資=基本工資*等級(jí)百分比（分為:A=25%； B=20%；C=15%；三個(gè)等級(jí)）2、安全質(zhì)量獎(jiǎng)為：基本工資*10%（注：發(fā)生安全事故的扣罰當(dāng)月，基本工資*10%） 七、考核實(shí)施1收集數(shù)據(jù)：每月30日次月2日，績(jī)效考核班組收集被考核人的考核相關(guān)數(shù)據(jù)。2考核實(shí)施：次月5日10日，績(jī)效考核班組根據(jù)所收集的數(shù)據(jù)對(duì)被考核人進(jìn)行考核。3績(jī)效考核溝通：次月3日4日，績(jī)效考核班組將考核結(jié)果與被考核人進(jìn)行充分溝通，了 解被考核人對(duì)考核結(jié)果的反饋意見（包括口頭詢問(wèn)）。4 提交考核表格：次月5日7日，績(jī)效考核班組將確認(rèn)后的考核結(jié)果提交車間辦公室根據(jù) 員工考核得分計(jì)算上月員工績(jī)效工資數(shù)額，并提交至人事部或財(cái)務(wù)部。編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期