在分管部門工作會議上的講話.doc

在分管部門工作會議上的講話（2012年 月 日）同志們：本來早就想召開這次分管部門工作會議，由于縣直部門換屆調(diào)整，才一直推遲到今天。今天會議主要是想全面了解一下各部門的工作重點，統(tǒng)一思想，提高認識，鼓干勁、抓落實、求突破，努力推動各項工作再上新臺階。剛才聽了各部門的工作匯報，從總體上看，各部門的工作安排貫徹了縣委、縣政府的工作部署，突出了各部門的重點和亮點工作。希望大家面對新形勢、新任務，不折不扣地抓好各項工作地貫徹落實，確保圓滿完成縣委、縣政府安排部署的各項任務目標。為了把我們今后的工作做得更好，下面，我講三點意見：一、統(tǒng)一思想，認清形勢，增強做好工作的信心和決心今年是我縣實施“十二五”規(guī)劃的重要一年，是新一屆黨委、政府的開局之年，縣委六屆二次全會和縣人大七屆二次會議已經(jīng)召開，縣委、縣政府的各項工作目標已經(jīng)明確。這就要求我們必須把思想和行動統(tǒng)一到縣委、縣政府的決策部署上來，統(tǒng)一到經(jīng)濟社會發(fā)展的大局上來，進一步認清形勢，理清思路，以更高的標準和要求，以飽滿地工作熱情，圍繞縣委、縣政府的中心工作要求，努力推動各項工作實現(xiàn)新突破。大家都是部門領(lǐng)導，都是各單位的帶頭人，黨性強，素質(zhì)高，有多年的領(lǐng)導工作經(jīng)驗，并且在工作中都取得了一定的業(yè)績。希望同志們要繼續(xù)保持這種好精神、好狀態(tài)、好形勢，適應新的發(fā)展要求。自覺做到講政治、講正氣、講大局、守紀律，自覺服從縣委、政府的領(lǐng)導，自覺帶頭執(zhí)行縣委、政府的各項決定、決議，自覺維護縣委、政府的形象，做到有令必行，有禁必止，對縣委、縣政府的各項決策和工作部署要態(tài)度堅決，不講任何條件，雷厲風行地去貫徹執(zhí)行。要把工作做深、做細、做實，努力促使工作再上新臺階，取得更加顯著的成效。二、求真務實，狠抓落實，確保各項工作落到實處事業(yè)要發(fā)展，關(guān)鍵在落實。各部門對今年的工作都進行了詳細安排部署，在這里，我重點強調(diào)，這些任務目標必須完成，特別是承擔省市考核目標的單位，必須堅定思想，不能打絲毫折扣?，F(xiàn)在是5月，各項工作已經(jīng)進入推進階段，這就要求我們必須進一步增強做好各項工作的緊迫感和責任感，對照全年任務目標及時調(diào)度，圓滿完成市委、市政府和縣委、縣政府交辦的各項任務。剛才大家就各自工作發(fā)了言、表了態(tài)，關(guān)鍵在于落實，在于結(jié)果，要突出抓好三點：一是嚴格落實責任。很多人做事不在于沒有能力，而在于沒有責任感，有許多事情不需要多大能力或費多大勁就能完成，做與不做的差距就在于“責任”。因此，我們要建立完善責任落實機制，細化措施，分解立項，責任到人，確保各項工作有人抓、有人管，如期落實到位，形成一個從決策部署、工作實施、督導檢查到獎優(yōu)罰劣的整套機制。二是加強過程監(jiān)管。對于安排部署的工作，不能僅僅停留在文件上、口頭上，必須注重工作落實過程，做到既有安排部署，更有推動落實、督導檢查，不能安排的工作由于遇到困難就不了了之，要找出癥結(jié)，創(chuàng)新思路，抓實細節(jié)，確保完成。三是注重工作成效。工作成效如何，是檢驗工作的主要標準。在以后工作中，對安排部署的工作，不能過去就完了，要有成效評估，好的就要獎勵，不好就要處罰，決不能得過且過。三、抓好班子，帶好隊伍，建設一支政治堅定、業(yè)務過硬、勤政廉潔的公務員隊伍首先，要加強學習。把學習作為政治任務和重要責任，推動學習工作化，使學習成為工作、生活的重要組成部分。要開闊眼界、開闊思路，注重學習新形勢，研究新情況，解決新問題，不斷增加知識儲備，拓展知識結(jié)構(gòu)，提高領(lǐng)導水平和工作能力。努力培養(yǎng)宏觀的眼光、戰(zhàn)略的思維，力爭成為一名真正的行家里手、內(nèi)行領(lǐng)導。第二，要搞好班子團結(jié)。一個堅強團結(jié)的領(lǐng)導班子，是工作有效開展的基本保證。作為一個集體要時刻從維護集體利益出發(fā)，每位同志都要做到思想上同心、目標上同向、行動上同步。在座的各部門，部分是新班子，新班子要更加注意搞好團結(jié)。團結(jié)出凝聚力、出戰(zhàn)斗力，團結(jié)也出成績、出干部。搞好團結(jié)，工作就會向前推進，否則，工作受影響，干部個人也會受影響。副職要積極主動地配合一把手搞好工作，要維護大局，維護集體，維護團結(jié)，一把手也要尊重各位副職的意見和工作，要大氣、大度、大方、抓大事，有事要多商量，重大問題隨時召開有關(guān)會議，集體研究決定。第三，要帶好隊伍。一些部門的股長、工作人員，手中也掌握著一定的權(quán)力。作為部門領(lǐng)導，要時刻關(guān)注他們的成長和進步，一方面要壓擔子，使他們盡快成長為工作上的能手、業(yè)務上的行家。另一方面，要對他們提出嚴格的要求，發(fā)現(xiàn)問題苗頭，要立即提出批評教育，防微杜漸。第四，要搞好廉政建設。公生明，廉生威。在座的都是部門主要領(lǐng)導，是標桿，是表率。一個領(lǐng)導干部，如果不能嚴格要求自己，在干部群眾中就沒有威信，腰桿就硬不起來。說話沒人聽，辦事沒人從，這樣的干部就很難干成事，還容易出事。這就需要我們大家都要樹立正確的權(quán)力觀、職位觀。帶頭樹立樸實的工作作風和樸素的生活作風，不攀比，不浮躁，在秉公用權(quán)、廉潔從政的過程中實現(xiàn)自己的人生價值，升華自己的人格魅力。各部門要在本單位開展好廉政教育，對部門干部職工從嚴要求，形成風清氣正、團結(jié)共事的良好工作氛圍。同志們，我們大家都是一個部門、一個單位的負責人，擔負著組織的信任，群眾的重托，只有勤奮工作，埋頭苦干，恪盡職守，開拓進取，才能讓組織上放心、讓群眾滿意。我相信，大家一定能夠不負眾望，在思想、工作和作風上有一個新變化、有一個突破，為推進我縣經(jīng)濟社會快速發(fā)展做出新的貢獻！5