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汽車部件有限公司員工績效考核方法.doc

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汽車部件有限公司員工績效考核方法.doc

方案1:績效金額以人為單位,如3001000元寧波中甬汽車部件有限公司Ning Bo Zhong Yong auto Parts Co,Ltd文件名稱: 員工績效考核方案編號:WI/HR-03版序:1/0頁碼:1/3生效日期:10/01/20131.目的 為合理評價(jià)員工的工作績效,有效調(diào)動(dòng)員工的工作積極性,提高工作效率,提升品質(zhì),合理控制投入與產(chǎn)出,不斷提升品質(zhì)管理水平,特制定本考核方法。2.考核對象 適用于公司全體員工。(部門經(jīng)理由副總考核,副總由總經(jīng)理考核)3.考核原則考核人員應(yīng)嚴(yán)格遵循“公平、公正、公開”之原則,真實(shí)地反映被考核人員的實(shí)際情況,避免因個(gè)人和其他主觀因素影響績效考核的結(jié)果。4.權(quán)責(zé)4.1 一線作業(yè)員工:由車間班組長初評,(注:質(zhì)量方面則由當(dāng)班品質(zhì)QC評定),車間主管復(fù)評。4.2 車間班組長: 由車間主管初評,(注:質(zhì)量方面由QE質(zhì)量工程師評定),生產(chǎn)主管復(fù)評。4.3 車間主管:由生產(chǎn)部主管初評,副總經(jīng)理或管理者代表復(fù)評。4.4 模具工、機(jī)修、電工等(隸屬生產(chǎn)部管轄的):由車間主管初評,生產(chǎn)部主管復(fù)評。4.5技術(shù)員、設(shè)計(jì)工程師、司機(jī)、人事、文員、倉管、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)、計(jì)劃員、后勤人員(非主管級別)等:由其直屬領(lǐng)導(dǎo)初評,主管經(jīng)理復(fù)評,無主管經(jīng)理的則由副總復(fù)評。4.6部門主管/經(jīng)理:由副總月底評定,也可列入年終考核即不以月度考核,以年終評定。4.7副總、管代:由總經(jīng)理月底評定,也可列入年終考核即不以月度考核,以年終評定。4.8品管部人員:4.8.1 IQC(來料檢)、IPQC(制程檢)、FQC(終檢/全檢)(GP12)、OQC(出貨檢):由品質(zhì)組長初評,質(zhì)量工程師復(fù)評;4.8.2 QA(品質(zhì)組長)、測試工程師(TE)、質(zhì)量工程師(QE):由品質(zhì)主管初評,管代復(fù)評; 4.8.3 計(jì)量員、品質(zhì)統(tǒng)計(jì)等:由主管經(jīng)理直接復(fù)評。5.考核方式采用逐項(xiàng)打分、綜合考核的方式,先由員工自主考核(自評),然后由上級領(lǐng)導(dǎo)初評,最后由部門主管復(fù)評;員工自主考核可作為參考,最終考核結(jié)果則以復(fù)評者給定的分?jǐn)?shù)為準(zhǔn)。6.實(shí)施說明6.1績效考核按考核內(nèi)容每月進(jìn)行考核,考核形式分為分?jǐn)?shù)制,滿分100分,績效考核金額為350700元。6.2 分?jǐn)?shù)70分為員工基本績效,只有當(dāng)月績效70分以上者才計(jì)算績效工資,69以及69分以下績效獎(jiǎng)金按0元計(jì)算。6.3績效考核與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤,具體計(jì)算公式為:月績效所得工資=(績效工資月績效考核得分)100%6.4員工工資結(jié)構(gòu)組成基本工資+崗位工資+工齡工資+全勤獎(jiǎng)+績效獎(jiǎng)+加班工資+社保等 注:浮動(dòng)系數(shù):公司根據(jù)銷售業(yè)績、內(nèi)部管理、計(jì)劃達(dá)成、品質(zhì)等綜合情況給定(一般由總經(jīng)理或各部門每月綜合評分而定)。6.5考核得分等級:(以績效500元為例)A級(特別優(yōu)秀): 每月評分96-100分,給予績效工資的500100%;B級(優(yōu)秀): 每月評分90-95分,給予績效工資的50090%;C級(良好): 每月評分85-89分,給予績效工資的50080%;D級(一般): 每月評分80-84分,給予績效工資的50070%;E級(需要加油): 每月評分75-79分,給予績效工資的50060%;F級(需要得到幫助):每月評分70-74分,給予績效工資的50050%;G級(差):每月評分69分以下或因個(gè)人失誤對公司造成重大損失的,績效工資為0。連續(xù)三次獲得G級,1寧波中甬汽車部件有限公司Ning Bo Zhong Yong auto Parts Co,Ltd文件名稱: 員工績效考核方案編號:WI/HR-03版序:1/0頁碼:1/3生效日期:10/01/2013此員工崗位被淘汰或降低工價(jià);試用期員工不執(zhí)行此項(xiàng)規(guī)定;以上等級以正常出勤天數(shù)(26天)計(jì)算。6.5.1對于連續(xù)兩個(gè)月績效分獲得G等級,部門主管必須找當(dāng)事人談話,找出績效較低的原因,提供培訓(xùn)和指導(dǎo),要幫助其提高績效。6.6績效申訴6.6.1員工的績效分和績效獎(jiǎng)金發(fā)生錯(cuò)誤時(shí),員工可首先向直屬領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告,并說明可能發(fā)生錯(cuò)誤的原因。直屬主管接到員工的申訴意見后,應(yīng)在三天之內(nèi)進(jìn)行績效數(shù)據(jù)的調(diào)查和核準(zhǔn),并出示給該員工,進(jìn)行耐心說明解釋。如果確實(shí)發(fā)生統(tǒng)計(jì)及其他錯(cuò)誤,直屬主管應(yīng)在三天之內(nèi)以內(nèi)部工作聯(lián)系單形式由部門主管領(lǐng)導(dǎo)簽核后,送交行政人事部,在下個(gè)月的績效工資中進(jìn)行調(diào)整。6.6.2直屬主管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)積極妥善處理員工申訴,直屬主管三天之內(nèi)不予回復(fù)的;員工可向其上一級主管報(bào)告,上一級主管領(lǐng)導(dǎo)三天之內(nèi)不予回復(fù)的;員工可向副總或管代投訴,直至問題得到解決。6.6.3每月評分,直屬主管在次月10號前將本部門員工的績效考核結(jié)果提交到部門主管或主管副總(或管代)處復(fù)核,批準(zhǔn)后轉(zhuǎn)交行政人事部門核算工資。7.加分項(xiàng)和減分項(xiàng)7.1加分事項(xiàng)(每項(xiàng)520分):7.1.1對管理制度、產(chǎn)品工藝、質(zhì)量提案改善且效果明顯者者(加10分);7.1.2指出SOP(標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序)、工藝卡、作業(yè)指導(dǎo)書、規(guī)范和圖紙等中錯(cuò)誤點(diǎn),避免錯(cuò)誤發(fā)生者(加5分);7.1.3發(fā)現(xiàn)/報(bào)告重大缺失使公司避免損失者(加20分,且按7.1.9附加獎(jiǎng)勵(lì)執(zhí)行); 7.1.4數(shù)據(jù)報(bào)表、報(bào)告等一個(gè)月內(nèi)無任何問題點(diǎn)者(加10分);7.1.5連續(xù)一個(gè)月無任何工作上、質(zhì)量上或紀(jì)律異常者(加5分);7.1.6本月無質(zhì)量事故且報(bào)廢數(shù)量少于50件者;(加20分)(提示:對于返工返修產(chǎn)品公司不提供任何費(fèi)用和加分) 7.1.7檢舉內(nèi)部同仁之嚴(yán)重違規(guī)及不良事件者(加15分);7.1.8 其它優(yōu)異表現(xiàn)值得表彰和加分的(加520分)。7.1.9附加獎(jiǎng)勵(lì):凡被采納的技術(shù)建議和現(xiàn)代管理優(yōu)秀成果,根據(jù)其貢獻(xiàn)大小,給予榮譽(yù)和適當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)獎(jiǎng)勵(lì),獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)如下表:獎(jiǎng)勵(lì)等級年節(jié)約或創(chuàng)造價(jià)值獎(jiǎng)金額榮譽(yù)獎(jiǎng)或其他審批權(quán)限一501萬元100000元50%榮譽(yù)總經(jīng)理二301500萬元100000元20%榮譽(yù)總經(jīng)理三101300萬元100000元10%榮譽(yù)總經(jīng)理四61萬100萬元20000元5%榮譽(yù)總經(jīng)理五3160萬元20000元10%榮譽(yù)副總經(jīng)理/或管代六1030萬元20000元2%榮譽(yù)副總經(jīng)理/或管代七610萬元 20000元0.5%榮譽(yù)副總經(jīng)理/或管代八15萬元以下不獎(jiǎng)加分(520分)部門主管/經(jīng)理 7.2減分事項(xiàng)(每項(xiàng)520分): 7.2.1數(shù)據(jù)報(bào)表填寫內(nèi)容不完善、不清晰和弄虛作假者(5分);7.2.2合格品與不合格品未作標(biāo)識、未隔離、未區(qū)分及也未記錄處理情況者(5分);7.2.3分配的工作無法完成且又不積極反映情況,影響出貨者(10分);7.2.4不服從上級領(lǐng)導(dǎo)在工作上的合理安排和調(diào)配(15分);7.2.5不接受上級主管工作范圍內(nèi)的合理指正和頂撞上領(lǐng)導(dǎo)者(10分);7.2.6當(dāng)班工作任務(wù)未完成,未交接就下班者(10分);2寧波中甬汽車部件有限公司Ning Bo Zhong Yong auto Parts Co,Ltd文件名稱: 員工績效考核方案編號:WI/HR-03版序:1/0頁碼:1/3生效日期:10/01/20137.2.6發(fā)生異?;蚩涂蛻敉对V時(shí),未及時(shí)清庫和知會(huì)相關(guān)人員者(5分);7.2.7造成嚴(yán)重后果的生產(chǎn)、安全和質(zhì)量責(zé)任事故者(20分);7.2.8其它不良表現(xiàn)需要處罰者的(520分)。7.2.9 對各部門的評分和評價(jià),詳見各部門及人員考評表。8. 使用表單8.1作業(yè)員工考評表 WF/QC-10A8.2品管人員考評表 WF/QC-10B8.3班組長領(lǐng)班考評表 WF/QC-10C8.4中高級管理者考評表 WF/QC-10D8.5工程技術(shù)人員考評表 WF/QC-10E8.6辦公室后勤人員考評表WF/QC-10F9.附錄9.1附錄一:生產(chǎn)部浮動(dòng)系數(shù)評分項(xiàng)目細(xì)則及評分表 WF/QC-10G9.2附錄二:品管部浮動(dòng)系數(shù)評分項(xiàng)目細(xì)則及評分表 WF/QC-10H9.3附錄三:技術(shù)部浮動(dòng)系數(shù)評分項(xiàng)目細(xì)則及評分表 WF/QC-10I9.4附錄四:采購部浮動(dòng)系數(shù)評分項(xiàng)目細(xì)則及評分表 WF/QC-10J9.5附錄五:行政人事部浮動(dòng)系數(shù)評分項(xiàng)目細(xì)則及評分表 WF/QC-10K9.6附錄六:倉庫浮動(dòng)系數(shù)評分項(xiàng)目細(xì)則及評分表 WF/QC-10L9.7附錄七:市場(業(yè)務(wù))部浮動(dòng)系數(shù)評分項(xiàng)目細(xì)則及評分表WF/QC-10M9.8附錄八:財(cái)務(wù)部浮動(dòng)系數(shù)評分項(xiàng)目細(xì)則及評分表 WF/QC-10N9.9附錄九:生產(chǎn)部計(jì)件加分/減分評分對照表 WF/QC-10P編制審核批準(zhǔn)文件類型:三級/階文件受 控日期日期日期3作業(yè)員工考評表 編號:BD/HR-05姓名部門/車間職務(wù)出勤獎(jiǎng)懲記錄遲到早退礦工產(chǎn)假婚假事假病假喪假出差考核月份考核項(xiàng)目考核內(nèi)容/評分標(biāo)準(zhǔn)分?jǐn)?shù)初評復(fù)評一、 20%工作技能責(zé)任感積極性操作技能不佳,工作懶散5敷衍了事無責(zé)任心,做事粗心大意5工作無恒心、精神不振,不滿現(xiàn)實(shí),工作時(shí)玩手機(jī)、聽音樂5態(tài)度傲慢,常唆使他人向本司作出或提出不合理要求5二、 20%6S管理活動(dòng)設(shè)備工量具維護(hù)保養(yǎng)得當(dāng)5本區(qū)域內(nèi)周轉(zhuǎn)框內(nèi)產(chǎn)品有標(biāo)識5本區(qū)域內(nèi)地面上和設(shè)備上無垃圾、水跡和油污5本區(qū)域內(nèi)干凈整潔,不允許有掉落的產(chǎn)品,工作臺上面不允許放置無關(guān)物品5三、 20%尊章守法未按操作規(guī)程/指導(dǎo)書執(zhí)行,致使產(chǎn)品報(bào)廢、設(shè)備量具損壞等5違反操作規(guī)程或未經(jīng)允許私自調(diào)整工藝參數(shù)5打架斗毆,侮辱員工,造謠滋事10四、30%品質(zhì)意識無質(zhì)量事故發(fā)生和返工現(xiàn)象5不允許將不合格產(chǎn)品放到合格品(或框)中3質(zhì)量意識強(qiáng),自檢互檢都能做到,當(dāng)月無質(zhì)量事故發(fā)生2能夠主動(dòng)配合QC的品質(zhì)指導(dǎo)和糾正預(yù)防5無流轉(zhuǎn)卡,產(chǎn)品有混放、亂放現(xiàn)象,標(biāo)識不明或不良品未隔離5對QC的品質(zhì)指導(dǎo)和糾正要求,不理睬、不配合,態(tài)度惡劣10評語/或記錄明細(xì): 品質(zhì)擔(dān)當(dāng)/日期:五、 10%記錄填寫記錄填寫完整、真實(shí)、正確、清晰,無涂改和亂畫等現(xiàn)象,無弄虛作假六、 520分加分和扣分加分減分七、附加:產(chǎn)品質(zhì)量考核 簽名/日期:合計(jì)(最終得分)說明:1.初評:由車間班組長評分;復(fù)評:由車間主管評分。注:僅第“六、品質(zhì)意識”復(fù)評由當(dāng)班品質(zhì)QC填寫; 初評/日期: 復(fù)評/日期:

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