文化創(chuàng)意公司創(chuàng)業(yè)計劃書.doc

特優(yōu)設計有限責任公司創(chuàng)業(yè)計劃書第一章、項目背景1、引言資本的時代過去，創(chuàng)意的時代到來，文化創(chuàng)意產業(yè)已成為21世紀知識經濟的核心產業(yè)。步入21世紀，隨著傳統(tǒng)文化產業(yè)與信息產業(yè)的產業(yè)鏈條的融合和重構，形成文化創(chuàng)意產業(yè)鏈。這一新型產業(yè)鏈的上游是文化遺產的數字化與海量文化內容的上載，下游是消費類信息技術產品的普及和信息文化娛樂產品的大規(guī)模市場推廣，以及大眾流行文化藝術符號在傳統(tǒng)產業(yè)總的普遍應用，現代經濟活動的“服務化”、“文化化”發(fā)展趨勢愈加顯現文化創(chuàng)意產業(yè)愈加凸現其價值。文化創(chuàng)意產業(yè)作為朝陽行業(yè)，在世界經濟發(fā)展中具有重要地位，愈來愈成為各發(fā)達國家的支柱產業(yè)，其從業(yè)人員在一些發(fā)達國家已經占全部從業(yè)人員的3%6%。據統(tǒng)計，19801998年，其世界貿易額從953.4億美元增加到3879.3億美元。日本文化創(chuàng)意產業(yè)統(tǒng)稱娛樂觀光業(yè)，2000年該產業(yè)規(guī)模約為85萬億日元，占國民生產總值的17%；韓國19992003年，4大文化創(chuàng)意產業(yè)的年平均增長率為22.8%，同期7大傳統(tǒng)產業(yè)的增長率為3.3%；美國文化創(chuàng)意產業(yè)產值占GDP總量的18%25%，400家最富有的美國公司中，72家是文化創(chuàng)意產業(yè)，美國已經搶占國際性產業(yè)升級運動的制高點。創(chuàng)意設計作為文化創(chuàng)意產業(yè)的一員，是建立在“注意力經濟”基礎之上、倍受矚目的影響力經濟，品牌容易速成，具有復合產業(yè)價值。近年來，國際傳媒業(yè)在技術與市場的雙重推動下，呈現了跨國覆蓋、數字信息化、市場細分化、傳播媒體連鎖集團化等重要特征。2、國家政策國家文化產業(yè)創(chuàng)新與發(fā)展研究基地發(fā)表的中國文化產業(yè)藍皮書指出，現代文化產業(yè)實際上是一個巨大的產業(yè)群，他們建立在大規(guī)模復制和快速經濟、傳播技術基礎上，履行廣泛傳播的功能，經商業(yè)動機的刺激和經濟鏈條的中介，迅速向傳統(tǒng)文化藝術的原創(chuàng)和保存兩個環(huán)節(jié)滲透：將原創(chuàng)變?yōu)橘Y源開發(fā)，將保存變成展示，并將整個過程奠定在現代知識產權之上。2005年，黨的十六屆五中全會審議通過中共中央關于制定國民經濟和社會發(fā)展第十一個五年規(guī)劃的建議中明確指出大力發(fā)展文化創(chuàng)意產業(yè)。如北京市，2014年北京文化創(chuàng)意產業(yè)總資產達到18000億元，文化創(chuàng)意產業(yè)的支柱地位初步確立，在此基礎上，為了進一步提升北京作為全國文化中心和文化創(chuàng)意產業(yè)主導力量的影響，增強文化創(chuàng)意產業(yè)創(chuàng)造社會財富和就業(yè)機會的能力，北京市在“十一五”期間，將把北京文化創(chuàng)意產業(yè)增加值確定在年均增長15%左右,屆時北京將成為全國，乃至全世界文化創(chuàng)意產業(yè)的中心。福建省政府下發(fā)了加快福建省創(chuàng)意產業(yè)發(fā)展的指導意見提出，通過5到10年的努力，以福州、廈門等沿海中心城市為創(chuàng)意產業(yè)發(fā)展的重點區(qū)域，逐步完善創(chuàng)意研發(fā)設計、產品生產、推廣銷售等創(chuàng)意產業(yè)鏈，形成若干個整體優(yōu)勢明顯、區(qū)域特色鮮明、產業(yè)集聚突出、充滿生機活力的海峽西岸經濟區(qū)“創(chuàng)意產業(yè)集群”。確定以涵蓋所有產業(yè)高端環(huán)節(jié)的“創(chuàng)意設計”為龍頭，重點發(fā)展制造設計創(chuàng)意、數字服務創(chuàng)意、文化傳媒創(chuàng)意、建筑設計創(chuàng)意、咨詢策劃創(chuàng)意和休閑消費創(chuàng)意六大領域。3、行業(yè)前景文化創(chuàng)意產業(yè)的概念最早由上世紀90年代的英國提出。近年來文化創(chuàng)意產業(yè)在世界經濟社會發(fā)展中發(fā)揮著越來越重要的作用。有關資料表明，全世界文化創(chuàng)意產業(yè)每天創(chuàng)造220億美元的價值，并且還在以5的速度遞增。在英國、美國、丹麥、新加坡等國家，文化創(chuàng)意產業(yè)已經成為引領國家產業(yè)創(chuàng)新和發(fā)展的一股重要力量。而在中國，目前文化創(chuàng)意產業(yè)也越來越得到重視。當人們初級的、物質層面的消費需求得到滿足之后，就會產生更高層次的精神文化消費需求。目前，中國主要中心城市人均GDP已經超過3000美元，北京、上海、深圳等大城市人均GDP均超過5000美元。從國外發(fā)展經驗看，城市人均GDP達到這一水平后，國民經濟開始進入到持續(xù)穩(wěn)定增長、經濟結構快速升級、城市化水平迅速提升的新階段。社會消費結構將向發(fā)展型、享受型轉變，相當一部分居民的消費重心開始向教育、科技、文化、旅游等領域轉移，為文化創(chuàng)意產業(yè)的發(fā)展提供了更廣泛的市場需求。 中國城市結構升級功能提升對文化創(chuàng)意產業(yè)提出迫切需求。城市產業(yè)結構優(yōu)化升級、功能提升的任務非常艱巨，提高自主創(chuàng)新能力，盡快形成核心競爭優(yōu)勢已刻不容緩。文化創(chuàng)意產業(yè)作為現代服務業(yè)的重要組成部分，其快速發(fā)展對于促進城市產業(yè)結構升級、完善城市各種服務功能具有相當重要的作用。第二章、市場機會1.創(chuàng)意設計行業(yè)概況創(chuàng)意產業(yè)（Creative Industry）是指源自個人創(chuàng)意、技巧及才華，通過知識產權的開發(fā)和運用，實現創(chuàng)造財富和就業(yè)的行業(yè)。其產業(yè)范疇包括：廣告、建筑、藝術和文物交易、工藝品、設計、電影、互動休閑軟件、音樂、表演藝術、出版、軟件、電視廣播等行業(yè)。1、1全國各地發(fā)展狀況近年來，文化創(chuàng)意產業(yè)在我國也開始得到重視并有很大發(fā)展。上海、北京、廣東、浙江等經濟發(fā)達地區(qū)文化創(chuàng)意產業(yè)快速崛起，勢頭強勁，逐漸成為這些城市和地區(qū)產業(yè)發(fā)展的新亮點。上海：著力打造特色創(chuàng)意產業(yè)基地。上海是我國文化創(chuàng)意產業(yè)發(fā)展較早的地區(qū)，同時也具備了相當的發(fā)展基礎。上海的影視業(yè)、出版業(yè)、時尚設計、廣告業(yè)等行業(yè)曾一直處于全國領先地位。2004年10月，上海市首家文化科技創(chuàng)意產業(yè)基地正式在浦東張江高科技園區(qū)揭牌成立。2005年上海政府工作報告及上海20042010年文化發(fā)展規(guī)劃綱要已經明確提出發(fā)展創(chuàng)意產業(yè)。據統(tǒng)計，上海市已有18個創(chuàng)意產業(yè)基地，近30個國家和地區(qū)的400多家各類設計創(chuàng)意企業(yè)入駐，集聚了1萬多名創(chuàng)意人才。目前，文化創(chuàng)意產業(yè)產值已經占到上海全市GDP的75。 北京：重點培育六大文化創(chuàng)意產業(yè)中心。北京作為全國政治文化中心，歷史文化積淀深厚，科技和創(chuàng)新實力突出，具有發(fā)展文化創(chuàng)意產業(yè)的獨特優(yōu)勢。20042008年北京市文化產業(yè)發(fā)展規(guī)劃中提出重點培育六個文化創(chuàng)意產業(yè)中心，北京市“十一五”規(guī)劃中也明確提出要加快推動文化創(chuàng)意產業(yè)發(fā)展，使之成為首都經濟的支柱產業(yè)。 深圳：積極構建“創(chuàng)意設計之都”。在國際、國內城市競爭日趨激烈的情況下，深圳市2004年推出了深圳市實施文化立市戰(zhàn)略規(guī)劃綱要，并提出建設“創(chuàng)意設計之都”的目標，重點發(fā)展創(chuàng)意設計相關產業(yè)，包括動漫產業(yè)、建筑設計、裝飾設計、印刷、服裝設計等產業(yè)。深圳市還規(guī)劃建設了文化創(chuàng)意產業(yè)園區(qū)，建筑面積8萬多平方米，具備研發(fā)、投資、孵化、制作、培訓、交易等功能。此外，南京、青島、大連、成都、杭州等其他城市，也紛紛依托各自人才、區(qū)位及資源優(yōu)勢，建設各具特色的文化創(chuàng)意產業(yè)基地或文化創(chuàng)意產業(yè)示范園區(qū)，積極推動文化創(chuàng)意產業(yè)的發(fā)展。第三章、市場細分從總體上看，福建地區(qū)經濟正處在一個快速發(fā)展的軌道上，環(huán)三都澳戰(zhàn)略開發(fā)取得實質進展，各行業(yè)不同層次、規(guī)模的企業(yè)在新經濟的戰(zhàn)略轉型過程中逐漸認識到品牌塑造的重要性，創(chuàng)意提升品牌的市場需求已然凸顯。特優(yōu)設計項目審時度勢瞄準這一需求，結合自身優(yōu)勢，確定為本土企業(yè)提供創(chuàng)意策劃、VI形象設計、包裝設計、網頁設計服務。在廈門廣告設計市場，廣告主一般有如下需求：大型企業(yè)想要通過廣告、設計提升品牌內涵和影響力，茶葉企業(yè)則想通過包裝、策劃提高產品附加價值和企業(yè)知名度，電子保健器材企業(yè)要用廣告宣傳產品的功能和效果，餐飲公司要通過廣告提高營業(yè)收入，眾多的百貨商場需要通過廣告?zhèn)鞑ド唐?、銷售信息。依據廣告市場自身特點，按用戶的要求和所處生命周期進行具體的市場細分：1、大型成熟企業(yè)（以機電企業(yè)為代表）：此類客戶處于行業(yè)發(fā)展成熟階段，在廣告宣傳方面注重品牌內涵和影響力的提升，廣告投入費用大，傳播范圍廣，對廣告設計公司的資質要求高、作品考究嚴，作品設計制作時間長，只有規(guī)模、資金皆具備的設計公司才能承接此客戶群業(yè)務，如機電生產公司每年投入巨大的戶外廣告費用；2、中小型成長中企業(yè)（以餐飲店、小型商品賣場為代表）：此類客戶處于發(fā)展階段，有一定的企業(yè)管理經驗，但由于缺乏專業(yè)的經營管理思路、策略，無法在現有的規(guī)模與業(yè)績方面取得突破，普遍呈現出一種裹足不前的狀態(tài)。這種情況的企業(yè)群具有較強的廣告意識，但對廣告的實際應用與認識層次比較低，能夠支付的廣告費用有限，大部分只想制作傳單、站牌等簡易廣告，而且廣告目的僅滿足于提高營業(yè)業(yè)績層次；3、新興產業(yè)中的快速發(fā)展企業(yè)（以茶葉、保健器材企業(yè)為代表）：此類客戶具有強烈的品牌意識，而且較深層地認識到創(chuàng)意廣告在助力品牌速成中的作用，在企業(yè)經營過程中對廣告策劃有整體而深層的需求，公司管理層在制定營銷計劃時會將廣告支出列入財務支出的一部分，且高速成長的優(yōu)勢為企業(yè)帶來較豐厚的營業(yè)收入，有能力支付一定的營銷和廣告費用。第四章、特優(yōu)設計創(chuàng)業(yè)項目分析1、項目介紹特優(yōu)設計有限公司立足于廈門，是廈門地區(qū)創(chuàng)意設計行業(yè)的后起之秀。公司團隊核心成員由業(yè)內設計、策劃新秀組成，為企業(yè)提供：VI形象系統(tǒng)設計、商業(yè)攝影修圖、包裝策劃、網站構建等優(yōu)質服務，立志成為行業(yè)標桿，為地區(qū)新興產業(yè)的發(fā)展推波助瀾。特優(yōu)設計在項目運營初期，已合作過麥當勞，片仔癀，鑫聯集團等一些大型跨國企業(yè)和上市公司，并獲客戶高度認可。2、特優(yōu)設計創(chuàng)業(yè)項目 SWOT分析 優(yōu)勢（Strength）劣勢（Weakness）1、市場與區(qū)位良好；2、卓越團隊實力；3、政策的扶持與鼓勵1、公司內部結構不夠完善；2、項目啟動資金不足；3、抗風險能力較弱機會（Opportunity）威脅（Threat）1、產業(yè)結構調整帶來發(fā)展機遇；2、商業(yè)修圖市場開啟了一片新市場1、缺乏良好的市場運行制度和秩序；2、面臨越來越激烈的市場競爭；3、行業(yè)氛圍較淡，發(fā)展遭遇一定瓶頸1、優(yōu)勢分析（S）：第1、 特優(yōu)設計公司瞄準福建地區(qū)，閩南經濟區(qū)與外部市場的銜接點，工業(yè)化程度較高、商務活躍之地，市場與區(qū)位優(yōu)勢明顯。福建中大型民辦企業(yè)是全國最多的地區(qū)，近年來，福建不斷加強地區(qū)產業(yè)優(yōu)勢，涌現出一批規(guī)模與競爭力兼具實力的知名企業(yè)。第二、特優(yōu)設計扎根廈門區(qū)域市場，團隊由業(yè)內經驗與實力兼?zhèn)涞膭?chuàng)意設計人員、市場營銷人員、包裝策劃人員等各方面成員組成，深諳當地行業(yè)市場與整體實力，實戰(zhàn)水平處于業(yè)內領先地位，已有的作品深受客戶認可；第三、特優(yōu)設計項目屬我省大力扶持的文化創(chuàng)意產業(yè)，我們有志于在閩南地區(qū)企業(yè)的產業(yè)結構升級和戰(zhàn)略轉型、提高企業(yè)競爭力的過程中貢獻自己一份力，項目本身將得到市政府的支持和幫助。2、劣勢分析（W）：第一、特優(yōu)設計團隊比較年輕，公司內部結構需進一步完善，團隊人員之間分工合作配合度有待加強；第二、項目啟動資金不足；第三、公司在起步階段未形成核心優(yōu)勢，抗風險能力較弱。3、機遇分析（O）： 第一、城市功能和產業(yè)結構調整的機遇。近幾年來，廈門正處于城市建設快速發(fā)展和城市功能重新定位的重要時期。廈門特區(qū)作為海西經濟區(qū)開發(fā)的重要一環(huán)，產業(yè)結構需要進行調整和優(yōu)化，重點是大力發(fā)展第三產業(yè)，特別是現代服務業(yè)。這給廈門創(chuàng)意產業(yè)發(fā)展帶來了重大發(fā)展機遇； 第二、茶博會為廈門市文化創(chuàng)意產業(yè)提供了巨大的市場，同時也為傳媒、廣告市場、旅游市場、會展市場發(fā)展提供了良好的歷史機遇。 4、挑戰(zhàn)分析(T)：第一、文化創(chuàng)意產業(yè)發(fā)展不平衡，沒有統(tǒng)一規(guī)范的市場制度和秩序，同類文化創(chuàng)意產品惡性競爭；第二、越來越多的廣告設計公司已經意識到向創(chuàng)意策劃方向轉型，一旦競爭對手羽翼豐滿，特優(yōu)設計將面臨更加殘酷的市場競爭；客戶需要公司目標與現有資源競爭當前與預期細分與目標化差異化與定位產品 地點 市場價格 促銷SWOT目標市場 圖示：窄化目標市場的過程 第五章、特優(yōu)設計的市場定位與營銷策略1、市場定位：經過深入的市場細分后，特優(yōu)設計公司鎖定電商品牌VI、商業(yè)修圖市場等新興行業(yè)，將目標市場定位于新興產業(yè)中的快速發(fā)展企業(yè)。廈門地區(qū)電商、修圖產業(yè)在近幾年迅速崛起，很公司正是急需通過創(chuàng)意、形象來提升品牌競爭力的一群企業(yè)客戶。2、目標市場模式：特優(yōu)設計公司在確立自身市場定位后，選擇市場專業(yè)化模式展開市場競爭。目標市場模式說明圖例（P=產品M=市場）單一市場模式企業(yè)只生產一種房地產產品，供應某一個顧客群，一般是小型企業(yè)采取該模式。 M1M2 M3 P1 P2 P3市場專業(yè)化模式企業(yè)決定向某一顧客群提供它所能生產的各種產品。采取該模式的企業(yè)一般具有較強的營銷配套能力，并對某一顧客群的利益追求有透徹的了解。 M1 M2 M3 P1 P2 P3 3、營銷策略：差異化市場營銷。在產品、服務同質化日趨嚴重的形式下，特優(yōu)設計選擇差異化營銷策略，在設計方案、服務模式、定價策略上與競爭對手區(qū)隔開來。第六章、特優(yōu)設計商業(yè)模式創(chuàng)意經濟時代的到來，為創(chuàng)意產業(yè)注入了新的理念和發(fā)展模式。特優(yōu)設計經過對行業(yè)發(fā)展狀況的全面思考，行業(yè)發(fā)展成熟度、經濟特征、國內發(fā)展水平及趨勢的深入分析，結合公司自身情況，總結出一種與當地產業(yè)結構和經濟發(fā)展水平相結合的新模式：特優(yōu)設計對客戶實行階段性品牌增值服務收費來實現營收。廈門地區(qū)電商、商業(yè)攝影修圖產業(yè)在近幾年迅速崛起，福建地區(qū)的公司正是急需通過創(chuàng)意、形象來提升品牌競爭力的一群企業(yè)客戶。特優(yōu)設計在企業(yè)VI系統(tǒng)設計、商業(yè)攝影修圖，形象策劃、網頁設計領域具有別具一格的思維和推陳出新的能力，為此類企業(yè)創(chuàng)造品牌提升的機會和戰(zhàn)略營銷的鋪墊。通過與客戶的深入溝通，了解客戶由淺到深各層次的營運狀況、需求，為其量身定做一套策劃方案，在VI系統(tǒng)設計與改造、企業(yè)文化塑造、產品定位的確立、企業(yè)網站的構建的一步步流程中，與客戶一起分析與制定各個時期的策略，分階段地幫助客戶成長，最終實現品牌形象升級。第七章、競爭分析波特模型分析法：競爭5要素現有競爭者：正午、視點、熱風等資歷較深廣告設計公司。供應商議價能力：公司業(yè)務外包、購進資源的成本受供應商影響。客戶的議價能力：廣告客戶對服務費用的還價能力。潛在競爭者的進入：公司隨時面臨新的競爭者。替代品的威脅：替代品可能對公司造成致命打擊。特優(yōu)設計實施產品差異化戰(zhàn)略重點：1、對現有競爭者：培育顧客的品牌忠誠度，這樣可以抵御眾多競爭對手；2、對潛在競爭者：維護顧客忠誠度，挫傷潛在進入者的信心；3、對替代品的威脅：培養(yǎng)顧客使用特優(yōu)設計所提供服務的習慣，降低替代品的威脅；4、對供應商：靈活地把供應商的漲價部分轉嫁給客戶；5、對客戶：將選擇范圍縮小，從而削弱大客戶的談判能力。第八章、組織結構1. 公司組織形式總經理市場部財務部攝影部設計部創(chuàng)意部鑒于目前公司規(guī)模較小，擬采用扁平式組織形式，如圖所示： 公司高層設總經理，負責公司日常運營事務，總控公司的戰(zhàn)略、計劃的制定、實施、監(jiān)控和評價，決定部門經理人選，協調各部門之間關系?？偨浝硐略O5個部門，分別為市場部、創(chuàng)意部、設計部、攝影部、財務部，5個部門執(zhí)行具體的部門職責，并對總經理負責。第九章、公司未來發(fā)展規(guī)劃短期規(guī)劃：公司用35年時間，以廈門地區(qū)為事業(yè)重心，避實就虛，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，穩(wěn)扎穩(wěn)打目標市場，在廈門占據一定的市場份額，建立客戶忠誠度，成為業(yè)內實力領先設計公司；中長期規(guī)劃（510年）：經過短期規(guī)劃的運作，進入穩(wěn)定發(fā)展的成熟階段后，公司在經營戰(zhàn)略上將有所調整，擴大業(yè)務范圍與管理團隊，并考慮引入風險投資，將重心轉移至廈門以外地區(qū)，努力成為受人尊敬的行業(yè)標桿企業(yè)。第十章、公司使命 特優(yōu)設計的使命是：成為行業(yè)標桿企業(yè)，建立廣告市場的良性競爭秩序，通過提供優(yōu)質的廣告服務，幫助客戶取得經濟效益和社會效益的最大化； 公司核心價值觀：創(chuàng)造與提升客戶價值； 公司經營理念：成本最小化、服務最優(yōu)化、效益最大化。第十一章、財務與投資項目啟動初期，我們需要25萬元資金。最初的資金將用于員工薪酬、項目開發(fā)、市場推介、獲取資訊、購入設備等。（一）收入預估表項目/單位（萬元）第一年第二年第三年營業(yè)收入65100150減：營業(yè)成本425272營業(yè)利潤234878減：銷售和管理成本358減：資產損耗0.511.5利潤總額19.54268.5減：稅收0.61.041.64凈利潤18.940.9666.86投資費用表：辦公租金6000X4=2.4萬（壓一付三形式）電腦6000X6=4萬辦公桌2萬攝影器材3萬裝修3萬其它1萬流動資金（項目開發(fā)）10萬合計22.414