安全生產(chǎn)崗位責(zé)任考核獎懲標(biāo)準(zhǔn)記錄表.doc

各級安全生產(chǎn)崗位責(zé)任考核獎罰制度第一條 考核目的為了進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理工作，落實各級安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制度，促使各級管理人員不斷提高安全生產(chǎn)意識和責(zé)任意識，堵塞管理漏洞，消除安全隱患，確保生產(chǎn)經(jīng)營活動的安全。第二條 考核內(nèi)容各級管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制。第三條 考核辦法1、 以百分制形式進(jìn)行考核；2、 得分在90分（含90分）以上者為優(yōu)秀；3、 得分在80分（含80分）至89分者為合格；4、 得分在80分以下者為不合格；5、 每年考核一次，時間為每年12月份。第四條 成立考核領(lǐng)導(dǎo)小組1、 公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組組 長：副組長：成 員：2、分公司、項目部應(yīng)成立以經(jīng)理為組長，有關(guān)部門或人員參加的考核領(lǐng)導(dǎo)小組。第五條 考核權(quán)限范圍1、 公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)考核總經(jīng)理至分公司級領(lǐng)導(dǎo)；2、 分公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)考核本單位各職能部門至項目經(jīng)理；3、 項目部考核領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)考核本項目部管理人員。第六條 考核要求考核領(lǐng)導(dǎo)小組成員應(yīng)本著公平、公正的原則和對工作負(fù)責(zé)的態(tài)度，按照考核標(biāo)準(zhǔn)，對考核權(quán)限范圍內(nèi)的職能部門和人員進(jìn)行安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制考核，不允許帶有思想情緒參加考核，否則，不得參與考核工作。第七條 獎罰（一） 獎勵1、 得分在90分以上者，獎勵1001000元，可參與評選優(yōu)秀工作者；2、 得分在8089分者，不獎。（二） 處罰1、 得分在8089分者，不罰；2、 得分在80分以下者，罰款1001000元；3、 不勝任者，調(diào)離原工作崗位，降級任用。附：各級安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制考核標(biāo)準(zhǔn)各級安全生產(chǎn)崗位責(zé)任考核標(biāo)準(zhǔn)被考核人：總經(jīng)理序號考核標(biāo)準(zhǔn)分解分?jǐn)?shù)評分辦法1認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和各項規(guī)章制度20根據(jù)實際情況酌情扣分2建立、健全本單位安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)管理制度、安全技術(shù)操作規(guī)程201、未建立的扣20分；2、未健全的扣110分3保證本單位安全生產(chǎn)投入的有效實施20未保證安全生產(chǎn)資金足額投入的，每個分公司扣25分4組織員工參加安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)，提高安全意識和安全操作技能10未認(rèn)真組織的扣15分5建立、健全安全生產(chǎn)監(jiān)督、檢查機(jī)構(gòu)，配備能勝任工作的安全管理人員，并保持人員穩(wěn)定101、未建立、健全安全生產(chǎn)監(jiān)督、檢查機(jī)構(gòu)的扣510分；2、人員素質(zhì)不高或不穩(wěn)定的扣25分6掌握單位安全生產(chǎn)動態(tài)，督促、檢查本單位的安全生產(chǎn)工作，及時消除事故隱患10督促檢查工作不到位的扣25分7及時、如實報告生產(chǎn)安全事故101、瞞報的扣10分；2、虛報、遲報的扣5分被考核人：主管生產(chǎn)副總經(jīng)理序號考核標(biāo)準(zhǔn)分解分?jǐn)?shù)評分辦法1認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和各項規(guī)章制度20根據(jù)實際情況酌情扣分2組織制定安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)管理制度、安全技術(shù)操作規(guī)程201、未組織制定的扣20分；2、不健全的扣110分3組織職工安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，不定期舉辦安全技術(shù)知識培訓(xùn)101、未組織的扣10分；2、未認(rèn)真組織的扣15分4定期組織召開安全生產(chǎn)會議，分析研究安全生產(chǎn)工作動態(tài)，提出解決問題的措施201、每少組織一次扣5分；2、對各種不安全因素解決不及時的扣5分5組織定期或不定期安全檢查，落實安全隱患整改工作，提出防范措施201、每少組織一次扣2分；2、安全隱患整改不落實的扣110分6發(fā)生生產(chǎn)安全事故及時、如實報告，立即親臨現(xiàn)場組織有關(guān)人員進(jìn)行搶救101、瞞報的扣10分；2、虛報、遲報的扣5分；3、未及時親臨現(xiàn)場組織搶救的扣5分被考核人：總工程師序號考核標(biāo)準(zhǔn)分解分?jǐn)?shù)評分辦法1審批施工組織設(shè)計、專項施工方案和安全生產(chǎn)、環(huán)境衛(wèi)生管理制度20審核不認(rèn)真每項扣15分2主持企業(yè)重大項目安全技術(shù)和改善勞動條件問題的研究20工作不積極、不主動的扣5分3定期組織對安全技術(shù)措施實施情況的檢查10每少組織一次扣2分4適時組織對職工進(jìn)行安全生產(chǎn)技術(shù)教育和培訓(xùn)，提高安全意識和安全操作技能20每少組織一次扣2分5做好職工的勞動保護(hù)工作，組織有關(guān)工程技術(shù)人員對職工勞動保護(hù)進(jìn)行研究10職工勞動保護(hù)存在問題的扣15分6組織對重大項目安全防護(hù)設(shè)施、大型設(shè)備的驗收和使用情況的跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決101、未認(rèn)真組織的扣5分；2、解決問題不及時的扣3分7組織領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)生產(chǎn)安全信息工作和技術(shù)總結(jié)與發(fā)展工作101、未組織的扣10分；2、未認(rèn)真組織的扣15分被考核人：總會計師序號考核標(biāo)準(zhǔn)分解分?jǐn)?shù)評分辦法1優(yōu)先安排安全技術(shù)措施費(fèi)用及時、足額到位401、每個分公司不及時的扣4分；2、未足額的扣12分2每季度組織有關(guān)部門對安全技術(shù)措施費(fèi)用管理、使用情況進(jìn)行統(tǒng)計、分析20未定期提供統(tǒng)計、分析資料的，每少一次扣5分3檢查、督促有關(guān)部門及時劃撥、扣留安全獎、罰款20走形式、未落實的每次扣2分4參加安全生產(chǎn)委員會和生產(chǎn)安全事故處理會議20每少參加一次扣5分被考核人：工會主席（副主席）序號考核標(biāo)準(zhǔn)分解分?jǐn)?shù)評分辦法1認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和各項規(guī)章制度20根據(jù)情況酌情扣分2把改善勞動條件、保護(hù)職工生命與健康列為重要議事日程，每月組織討論一次職工安全生產(chǎn)思想動態(tài)，提出改進(jìn)措施151、未列入重要議事日程的扣5分；2、每少討論一次扣2分3利用多種宣傳工具，積極開展群眾性的勞動保護(hù)宣傳教育15施工現(xiàn)場宣傳教育不活躍的，每個扣2分4監(jiān)督勞動保護(hù)經(jīng)費(fèi)的落實和個人防護(hù)用品的發(fā)放15未認(rèn)真監(jiān)督落實的，每個分公司或每個工程項目扣2分5組織開展無事故競賽活動和安全知識競賽活動，及時獎勵勞動保護(hù)先進(jìn)個人、發(fā)明創(chuàng)造者151、未認(rèn)真組織競賽活動的扣210分；2、未及時獎勵的扣25分6堅持保護(hù)職工生產(chǎn)安全的原則，做好女工的特殊保護(hù)工作201、未堅持原則的扣210分；2、未做好女工保護(hù)工作的扣5分被考核人：安全助理序號考核標(biāo)準(zhǔn)分解分?jǐn)?shù)評分辦法1協(xié)助法定代表人貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)和各項規(guī)章制度30根據(jù)實際情況酌情扣分2協(xié)助法定代表人建立、健全安全生產(chǎn)責(zé)任制度、安全生產(chǎn)管理制度和操作規(guī)程，編寫年度安全工作計劃和安全技術(shù)措施計劃，檢查督促落實201、未健全的扣210分；2、未編寫計劃或檢查督促落實的扣210分3掌握本單位安全生產(chǎn)情況201、不掌握的扣20分；2、不全面的扣210分4參與對職工開展安全生產(chǎn)宣傳教育和培訓(xùn)工作20不積極主動的扣110分5監(jiān)督勞動防護(hù)用品的采購、發(fā)放和使用10監(jiān)督不力的，每個分公司扣2分被考核人：分公司經(jīng)理序號考核標(biāo)準(zhǔn)分解分?jǐn)?shù)評分辦法1認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)、各項規(guī)章制度和上級指示20根據(jù)實際情況酌情扣分2保證本單位安全技術(shù)措施費(fèi)用的足額投入20投入不足的扣210分3適時組織員工參加安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)，向員工提供符合標(biāo)準(zhǔn)要求的防護(hù)用品201、未適時組織員工教育培訓(xùn)的扣210分；2、向員工提供不合格防護(hù)用品的扣210分4掌握本單位安全生產(chǎn)動態(tài)，研究解決施工生產(chǎn)經(jīng)營活動中存在的不安全因素10解決不安全因素不及時的，扣26分5督促檢查本單位的安全生產(chǎn)經(jīng)營管理工作，及時消除安全隱患20檢查工作不到位，安全隱患消除不及時的扣210分6及時、如實報告生產(chǎn)經(jīng)營安全事故，并積極組織搶救101、瞞報的扣10分；2、虛報、遲報的扣5分；3、組織搶救不力的扣5分被考核人：分公司主管生產(chǎn)經(jīng)營副經(jīng)理序號考核標(biāo)準(zhǔn)分解分?jǐn)?shù)評分辦法1認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)、各項規(guī)章制度和上級指示20根據(jù)實際情況酌情扣分2定期組織召開安全生產(chǎn)會議，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，制定防范措施，解決生產(chǎn)經(jīng)營中出現(xiàn)的各種不安全因素201、未定期組織召開安全生產(chǎn)會議的扣210分；2、未及時解決不安全因素的扣210分3組織對員工進(jìn)行安全教育、培訓(xùn)和考核20未認(rèn)真組織的扣210分4及時組織制定安全技術(shù)措施和專項施工方案，并檢查實施情況101、未及時組織制定的扣25分；2、檢查實施不力的扣25分5組織定期、不定期安全檢查，及時消除安全隱患201、未組織的扣210分；2、未及時消除安全隱患的扣210分6發(fā)生生產(chǎn)經(jīng)營安全事故，應(yīng)及時、如實報告，并積極組織搶救101、瞞報的扣10分；2、虛報、遲報的扣5分；3、組織搶救不力的扣5分被考核部門：安全科序號考核標(biāo)準(zhǔn)分解分?jǐn)?shù)評分辦法1認(rèn)真貫徹執(zhí)行有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)和規(guī)章制度20根據(jù)實際情況酌情扣分2制定安全生產(chǎn)、文明施工管理制度及安全技術(shù)操作規(guī)程，監(jiān)督執(zhí)行情況201、制定不全的扣15分；2、監(jiān)督執(zhí)行不力的扣210分3參與審核公司施工組織設(shè)計和專項施工方案,監(jiān)督執(zhí)行情況101、審核不認(rèn)真的扣5分；2、未監(jiān)督執(zhí)行情況的，每個工程項目扣1分4負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查公司施工現(xiàn)場各類機(jī)電設(shè)備的安全管理10監(jiān)督、檢查不到位的，每個工程項目扣1分5負(fù)責(zé)安全檢查工作,查安全隱患，督促整改落實，遇重大險情，有權(quán)暫停施工201、督促整改落實不及時的，每個工程項目扣15分；2、遇重大險情，未暫停施工的，每個工程項目扣5分6負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)的教育培訓(xùn)工作，組織安全活動，總結(jié)推廣交流經(jīng)驗101、未正常開展教育培訓(xùn)的扣210分；2、未總結(jié)推廣交流經(jīng)驗的扣2分7負(fù)責(zé)公司安全管理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)管理，掌握安全生產(chǎn)動態(tài),提出改進(jìn)意見和措施101、未開展培訓(xùn)工作扣5分；2、未掌握安全生產(chǎn)動態(tài)提出改進(jìn)意見的扣15分被考核部門：生產(chǎn)技術(shù)科序號考核標(biāo)準(zhǔn)分解分?jǐn)?shù)評分辦法1生產(chǎn)計劃應(yīng)符合實際，建立正常的安全生產(chǎn)、文明施工秩序201、生產(chǎn)計劃不符合實際的每月扣2分；2、未建立正常安全生產(chǎn)、文明施工秩序的每個項目扣2分2安排施工生產(chǎn)任務(wù)應(yīng)合理，服從安全需要20只抓進(jìn)度，忽視安全生產(chǎn)的，每月扣5分3檢查施工生產(chǎn)計劃執(zhí)行情況時，應(yīng)檢查安全技術(shù)措施的執(zhí)行情況20未同時檢查安全技術(shù)措施執(zhí)行情況的，每月扣2分4檢查工程項目施工前，應(yīng)及時編制施工組織設(shè)計和專項施工方案，并及時審核201、編制不及時的，每個工程項目扣5分；2、審核不及時的每個工程項目扣2分5制定施工現(xiàn)場文明施工與環(huán)境保護(hù)管理制度，并監(jiān)督執(zhí)行情況201、未制定管理制度的扣10分；2、未監(jiān)督執(zhí)行情況的，每個工程項目扣2分被考核部門：設(shè)備管理科序號考核標(biāo)準(zhǔn)分解分?jǐn)?shù)評分辦法1負(fù)責(zé)機(jī)電設(shè)備、鍋爐和壓力容器的安全防護(hù)裝置齊全、靈敏、有效的管理，定期組織機(jī)電設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)201、安全防護(hù)裝置不全的，扣210分；2、維護(hù)、保養(yǎng)不及時的扣15分2制定起重設(shè)備安裝、拆除安全專項方案，并監(jiān)督檢查實施情況201、未制定的每臺扣10分；2、監(jiān)督檢查實施情況不力的，每臺扣210分3對新購進(jìn)的機(jī)電設(shè)備、鍋爐和壓力容器等的生產(chǎn)廠家生產(chǎn)許可證、出廠合格證、使用說明書、檢驗報告等資料齊全負(fù)責(zé)20資料不全的每臺機(jī)扣25分4定期組織對機(jī)電設(shè)備、鍋爐和壓力容器的操作人員進(jìn)行培訓(xùn)、監(jiān)督持證上崗201、未認(rèn)真定期組織培訓(xùn)的扣210分；2、未持證上崗的每人次扣2分5定期組織對各種機(jī)電設(shè)備的安全檢查20檢查不及時有帶病作業(yè)的每臺扣2分被考核部門：材料科序號考核標(biāo)準(zhǔn)分解分?jǐn)?shù)評分辦法1采購的腳手架用鋼管、扣件，必須執(zhí)行國家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，產(chǎn)品合格證、檢驗報告等資料必須齊全。回收后必須檢查、維護(hù)、更新。251、資料不全的每批次扣5分；2、未檢查、維護(hù)、更新扣210分2采購的電氣設(shè)備材料和勞動防護(hù)用品必須符合國家標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程的規(guī)定，廠家生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品合格證、生產(chǎn)日期、檢驗報告等必須齊全251、不合格的每批次扣5分；2、資料不全的每批次扣5分3對架設(shè)料具、安全帽、安全帶、安全網(wǎng)要定期組織檢查、試驗和鑒定，不合格的應(yīng)及時報廢更新251、未定期組織檢查、試驗、鑒定的，每少一次扣5分；2、使用不合格的，每工程項目扣5分4材料、物品堆放、貯存應(yīng)符合平面布置圖和安全要求25不符合要求的，每工程項目扣15分被考核部門：人事教育科序號考核標(biāo)準(zhǔn)分解分?jǐn)?shù)評分辦法1認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家、省、市和行業(yè)有關(guān)勞動保護(hù)的法規(guī)25根據(jù)實際情況酌情扣分2負(fù)責(zé)審查分包隊伍員工資格、素質(zhì)251、有不滿18周歲的，每有一人扣2分；2、人員素質(zhì)較差的，每分包隊伍扣5分3制定年度員工安全教育培訓(xùn)計劃，組織安全教育培訓(xùn)25未制定計劃的扣25分；未認(rèn)真執(zhí)行的扣210分4負(fù)責(zé)分包隊伍的評定、選擇，保證進(jìn)入施工現(xiàn)場的分包隊伍管理素質(zhì)較好，手續(xù)齊全，人員組成合理251、未建立分包隊伍的評定、選擇臺帳記錄的扣15分；2、分包隊伍管理素質(zhì)較差、手續(xù)不全的每個扣5分被考核部門：財務(wù)科序號考核標(biāo)準(zhǔn)分解分?jǐn)?shù)評分辦法1監(jiān)督分公司按計劃提取安全生產(chǎn)技術(shù)措施費(fèi)用25未按計劃提取的，每個相關(guān)分公司扣515分2保證安全生產(chǎn)技術(shù)措施費(fèi)用開支，監(jiān)督購置防護(hù)用品符合標(biāo)準(zhǔn)要求251、未保證開支的扣215分；2、監(jiān)督不力的扣110分3監(jiān)督安全技術(shù)措施費(fèi)用?？顚Ｓ?，不得挪用25監(jiān)督不力的扣215分4監(jiān)督、制定分公司年度安全技術(shù)措施費(fèi)用計劃和執(zhí)行情況251、未制定的扣25分；2、未認(rèn)真執(zhí)行計劃的扣215分；3、監(jiān)督不力的扣215分被考核部門： 工會序號考核標(biāo)準(zhǔn)分解分?jǐn)?shù)評分辦法1監(jiān)督勞動保護(hù)方針、政策、法規(guī)的貫徹執(zhí)行，發(fā)揮好黨的助手作用。20根據(jù)實際情況酌情扣分2組織、協(xié)助行政開展勞動保護(hù)宣傳教育和培訓(xùn)工作20未認(rèn)真組織、協(xié)助行政開展勞動保護(hù)宣傳教育和培訓(xùn)工作的，扣220分3配合行政做好職業(yè)危害預(yù)防工作20有職業(yè)危害情況發(fā)生的，每人次扣4分4配合行政做好員工生活條件的改善，確保飲食衛(wèi)生和娛樂活動的開展201、飲食、衛(wèi)生較差的每個工程項目扣5分；2、未開展娛樂活動的每個工程項目扣5分。5監(jiān)督安全生產(chǎn)技術(shù)措施費(fèi)用使用情況20未起到監(jiān)督作用的每個工程項目扣25分。被考核部門： 宣傳部序號考核標(biāo)準(zhǔn)分解分?jǐn)?shù)評分辦法1宣傳有關(guān)安全生產(chǎn)、勞動保護(hù)的方針、政策、法規(guī)、規(guī)章制度40根據(jù)實際情況酌情扣分2利用宣傳欄、標(biāo)語、講課、光盤的形式開展宣傳教育工作30宣傳教育形式較少，不活躍的每個分公司扣3分3適時通過通訊報道方式，表彰在安全生產(chǎn)工作中貢獻(xiàn)突出的好人好事，批評違章違紀(jì)等不重視安全生產(chǎn)的不良行為。30無通訊報道的每月扣3分被考核部門： 保衛(wèi)科序號考核標(biāo)準(zhǔn)分解分?jǐn)?shù)評分辦法1貫徹執(zhí)行有關(guān)消防、保衛(wèi)的法規(guī)、規(guī)范和規(guī)章制度20根據(jù)實際情況酌情扣分2組織定期、不定期消防安全檢查，落實督改火災(zāi)隱患40檢查及火災(zāi)隱患整改不及時的每單位扣5分；3監(jiān)督分公司經(jīng)營場所、施工現(xiàn)場按規(guī)定要求配備齊全消防器材，并定期進(jìn)行維護(hù)、保養(yǎng)、更換201、未配備齊全的，每個經(jīng)營場所或施工現(xiàn)場扣25分；2、維護(hù)、保養(yǎng)、更換不及時的每個單位扣2分4定期組織消防知識安全教育培訓(xùn)演練10未定期組織的扣210分5加強(qiáng)施工現(xiàn)場出入人員管理和社會治安綜合治理101、有外來人員夜宿工地的每工程項目扣2分；2、發(fā)生一起社會治安案件扣5分被考核部門：合同預(yù)算科序號考核標(biāo)準(zhǔn)分解分?jǐn)?shù)評分辦法1與甲方鑒訂施工合同時，應(yīng)列出安全技術(shù)措施費(fèi)用專項，并說明具體付款期限40未列出專項、未注明具體付款期限的每個工程項目扣510分2負(fù)責(zé)總承包合同、分包合同管理，保證合同手續(xù)齊全。401、未簽訂合同施工的，每個工程項目或每個分包隊伍扣510分；2、簽訂合同所需手續(xù)不齊全的，每個分包隊伍扣5分3配合人事教育科做好分包隊伍資質(zhì)、信譽(yù)評審。錄用管理較好、手續(xù)全的分包隊伍20錄用管理較差、手續(xù)不全的每個分包隊伍扣5分被考核人：項目經(jīng)理序號考核標(biāo)準(zhǔn)分解分?jǐn)?shù)評分辦法1認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和各項規(guī)章制度。20根據(jù)實際情況酌情扣分2制定安全生產(chǎn)目標(biāo)、指標(biāo)，并將目標(biāo)、指標(biāo)分解，落實責(zé)任人201、未制定的扣20分；2、未分解落實責(zé)任人的扣210分3組織制定和實施施工組織設(shè)計、專項施工方案、安全技術(shù)交底10組織制定實施不力的扣210分4確保防護(hù)設(shè)施、防護(hù)用品的投入10投入不足的扣15分5組織對新入廠員工進(jìn)行教育培訓(xùn)，適時組織經(jīng)常性宣傳教育10未認(rèn)真組織的扣15分6組織機(jī)電設(shè)備、防護(hù)設(shè)施驗收制度的實施10未認(rèn)真組織的扣15分7定期組織安全生產(chǎn)會議和安全生產(chǎn)檢查，制定措施解決存在的安全隱患和文明施工問題101、未定期組織的扣15分；2、未制定措施解決安全隱患和文明施工問題的扣15分8發(fā)生生產(chǎn)安全事故應(yīng)及時、如實上報，吸取事故教訓(xùn)，組織制定落實防范措施101、瞞報的扣10分；2、遲報、虛報的扣5分；3、未吸取教訓(xùn)的扣510分被考核人：項目副經(jīng)理序號考核標(biāo)準(zhǔn)分解分?jǐn)?shù)評分辦法1協(xié)助項目經(jīng)理認(rèn)真貫徹實施安全技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程和各項規(guī)章制度20根據(jù)實際情況酌情扣分2合理組織施工生產(chǎn)進(jìn)度，隨時掌握安全生產(chǎn)動態(tài)20抓進(jìn)度忽視安全的扣2103監(jiān)督安全技術(shù)措施、安全技術(shù)交底制度的實施20監(jiān)督不力的扣210分4組織對新入廠員工進(jìn)行教育培訓(xùn)，適時組織經(jīng)常性宣傳教育10未認(rèn)真組織的扣15分5定期組織安全生產(chǎn)會議、安全生產(chǎn)檢查，制定措施解決安全隱患和文明施工問題201、未定期組織的扣210；2、未制定措施解決安全隱患和文明施工問題扣210分6發(fā)生生產(chǎn)安全事故應(yīng)及時、如實上報，吸取事故教訓(xùn)，組織落實防范措施101、瞞報的扣10分；2、遲報、虛報的扣5分；3、未吸取事故教訓(xùn)的扣5分被考核人：項目技術(shù)負(fù)責(zé)人（技術(shù)員）序號考核標(biāo)準(zhǔn)分解分?jǐn)?shù)評分辦法1認(rèn)真貫徹、實施安全生產(chǎn)技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程和各項規(guī)章制度20根據(jù)實際情況酌情扣分2及時組織編制施工組織設(shè)計、專項施工方案、安全技術(shù)措施，確?？尚行院歪槍π裕z查、監(jiān)督實施情況201、編制不及時的每項扣210分；2、缺乏可行性和針對性的每項扣25分；3、檢查、監(jiān)督不力的每項扣25分3及時向作業(yè)班組進(jìn)行書面安全技術(shù)交底，交底內(nèi)容應(yīng)具有針對性，并履行簽字手續(xù)201、未交底或不及時的每個分項工程扣25分；2、缺乏針對性的每個分項工程扣2分4應(yīng)用新工藝、新技術(shù)、新材料要及時上報，經(jīng)批準(zhǔn)后方可實施10未及時上報的扣510分5適時主持對員工進(jìn)行安全技術(shù)知識教育、培訓(xùn)20未認(rèn)真主持的扣210分6主持對機(jī)電設(shè)備、防護(hù)設(shè)施的驗收工作，禁止不合格的投入使用101、不合格投入使用的，每臺機(jī)電設(shè)備扣2分；2、每處防護(hù)設(shè)施扣25分被考核人：安全員序號考核標(biāo)準(zhǔn)分解分?jǐn)?shù)評分辦法1認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和各項規(guī)章制度20根據(jù)實際情況酌情扣分2協(xié)助項目經(jīng)理做好員工定期、不定期安全教育、培訓(xùn)工作10不積極主動的扣210分3協(xié)助項目經(jīng)理定期召開安全生產(chǎn)會議，提出加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理工作建議或預(yù)防措施，并督促落實201、未提出建議的扣5分；2、督促落實不力的扣210分4做好日常安全檢查和安全隱患落實整改工作，并做好記錄201、檢查和安全隱患整改不及時的扣210分；2、不認(rèn)真做好記錄的扣210分5督促班組開展班前安全檢查和教育活動，并做好記錄10班前檢查和教育活動未開展的，每個班組扣2分6負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)管理資料的收集、分類、歸檔，保證各種記錄的完整性、準(zhǔn)確性、可追朔性20管理資料存在問題的扣210分被考核人：施工員序號考核標(biāo)準(zhǔn)分解分?jǐn)?shù)評分辦法1嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙、施工組織設(shè)計、專項施工方案、安全技術(shù)措施組織施工，并監(jiān)督班組實施安全技術(shù)交底情況301、 組織施工忽視安全的扣210分；2、 監(jiān)督不力的扣210分2參加對機(jī)電設(shè)備、防護(hù)設(shè)施的驗收，合格后方可投入使用251、不合格投入使用的，每臺機(jī)電設(shè)備扣3分；2、每處防護(hù)設(shè)施扣25分3適時組織作業(yè)班組學(xué)習(xí)安全技術(shù)操作規(guī)程，教育工人不違章作業(yè)25未適時組織的扣515分4及時填寫施工日志及相關(guān)安全記錄20填寫不及時的扣210分被考核人：材料員序號考核標(biāo)準(zhǔn)分解分?jǐn)?shù)評分辦法1保證按時供應(yīng)安全技術(shù)措施所需的材料、防護(hù)用品、用具20未按時供應(yīng)的扣210分2保證進(jìn)入施工現(xiàn)場的材料、防護(hù)用品、用具符合安全技術(shù)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)40不符合標(biāo)準(zhǔn)要求的，每有一種扣5分3對各種周轉(zhuǎn)料具應(yīng)定期檢查，對不符合安全要求的，應(yīng)及時提出報廢、更換意見20周轉(zhuǎn)料具存在安全隱患的，每有一種扣215分4建立材料使用計劃及臺賬20未編制及建立扣2-10分被考核人：質(zhì)檢員序號考核標(biāo)準(zhǔn)分解分?jǐn)?shù)評分辦法1熟悉掌握國家現(xiàn)行工程質(zhì)量施工現(xiàn)場基本質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范303、 不熟悉扣10-20分；2、基本熟悉扣1-10分2針對項目制定完善的質(zhì)量控制方案及措施201、 未編制扣20分2、 無針對性扣1-5分3 現(xiàn)場施工按照建設(shè)工程質(zhì)量檢查規(guī)范及要求執(zhí)行201、 未按要求檢驗扣20分2、 檢驗不到位扣1-5分4施工項目質(zhì)量達(dá)標(biāo)301、 所在崗位出現(xiàn)小質(zhì)量事故扣2分/次2、 出現(xiàn)大型質(zhì)量事故扣30分被考核人：造價員序號考核標(biāo)準(zhǔn)分解分?jǐn)?shù)評分辦法1熟悉掌握國家現(xiàn)行工程造價相關(guān)文件及規(guī)范201、不熟悉扣10-20分；2、基本熟悉扣1-10分2 按照施工項目要求及時完善相關(guān)預(yù)決算文件301、 未及時完善扣10-20分2、未進(jìn)行資料歸檔整理扣1-10分3 嚴(yán)格按照國家相關(guān)規(guī)定及文件執(zhí)行工程預(yù)決算文件編制301、 不符合要求扣30分2、 文件不完善扣2-5分4 編制施工項目工程款支配方案及成本核算201、 未編制扣10-20分2、 方案無針對性扣2-5分被考核人：班組長序號考核標(biāo)準(zhǔn)分解分?jǐn)?shù)評分辦法1 熟悉國家現(xiàn)行有關(guān)建設(shè)工程施工質(zhì)量、安全等規(guī)范201、 不熟悉扣10-15分2、 認(rèn)識不全面扣2-5分2 執(zhí)行項目部要求對本班組工人進(jìn)行相關(guān)質(zhì)量、安全、文明施工交底201、 未執(zhí)行扣10-15分2、 執(zhí)行無記錄扣2-5分3、 交底不完善扣2-5分3 對本班組人員管理情況301、 未對工人進(jìn)行摸底扣20分2、 不了解工人實際情況扣5分3、 未及時處理工人生活、生產(chǎn)問題扣2分/個4 落實工程施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)301、 未按規(guī)范要求執(zhí)行扣20分2、 執(zhí)行不到位扣2-10分27