哈爾濱工業(yè)大學(xué)MBA開題報告范文.doc

哈爾濱工業(yè)大學(xué)工商管理碩士學(xué)位論文開題報告哈爾濱XD公司改性塑料項目投資風(fēng)險評價與控制研究研 究 生 入 學(xué) 時 間 導(dǎo) 師 論 文 題 目 系 （ 院 ） 開題報告日期 研究生院培養(yǎng)處制年 月說 明1 課題來源及研究的目的和意義1. 課題來源目前我國已位居世界塑料生產(chǎn)和消費大國行列，其中對于改性塑料的需求大約占塑料總需求量的10%，遠(yuǎn)低于世界平均水平的20%，并且就改性塑料而言，本土化率僅在35%左右，且與國外同行業(yè)相比，產(chǎn)品質(zhì)量、種類和牌號、生產(chǎn)工藝等方面均存在較大差距，尤其在改性塑料的中高端應(yīng)用領(lǐng)域如汽車、高速列車及船舶動力等。由于改性塑料項目在投資過程中存在著越來越多的不確定性因素，風(fēng)險的評價與控制正成為項目管理日益重要的一個組成部分。改性塑料項目由于其投資規(guī)模大、生產(chǎn)的單件性和復(fù)雜性等特點，在投資過程中存在著很多的不確定因素，因此比一般產(chǎn)品生產(chǎn)具有更大風(fēng)險，通過有效的風(fēng)險管理可以減小或者避免損失，因此進(jìn)行風(fēng)險評價以及控制就顯得尤為重要。雖然國際和國內(nèi)很多專家在投資風(fēng)險分析控制方面已經(jīng)有了很多成果，但是有關(guān)我國塑料企業(yè)在目前所處的外部環(huán)境和內(nèi)部條件情況下，如何進(jìn)行風(fēng)險控制與分析應(yīng)用方面的研究還顯得比較薄弱。作為一個多年從事項目管理的從業(yè)人員，我想結(jié)合本職工作，在項目投資風(fēng)險分析與決策研究方面進(jìn)行一些探討。在國際國內(nèi)，競爭日益激烈的塑料市場，塑料生產(chǎn)企業(yè)一定要在風(fēng)險面前準(zhǔn)確的做出抉擇。對風(fēng)險進(jìn)行分析以及判斷的水平程度影響其決策，而企業(yè)決策的是否準(zhǔn)確又直接的影響了項目的成功與否?？墒顷P(guān)于項目投資風(fēng)險的衡量以及辨識、風(fēng)險的評估以及分析、風(fēng)險的對策以及防范到風(fēng)險的轉(zhuǎn)移以及利用等很多方面，目前還處在理論的研究層面，當(dāng)前在我國國內(nèi)的改性塑料企業(yè)還沒有大范圍的開展實踐與應(yīng)用。鑒于這種狀況，本文亦愿意在這方面做一些探索。2. 研究目的和意義本研究從哈爾濱XD公司改性塑料項目這一具體的項目出發(fā)，立足于調(diào)查研究，對改性塑料項目所遇到的投資風(fēng)險進(jìn)行準(zhǔn)確的風(fēng)險識別，同時利用模糊綜合評價方法對改性塑料項目中的投資風(fēng)險進(jìn)行評估。在認(rèn)識到項目的投資風(fēng)險所在之后，提出有效地預(yù)防、控制、消除項目實施中的各個風(fēng)險的具體對策和一些可行的實施步驟改善。減少哈爾濱XD公司改性塑料項目投資風(fēng)險因素，為項目進(jìn)展情況的掌控以及對資金流向的有效控制提供幫助，把決策變得更加簡單專業(yè)，有助于管理者進(jìn)行正確的風(fēng)險管理，有效地防范和化解工程風(fēng)險，減少投資風(fēng)險事故的發(fā)生，提高管理水平和投資效益。哈爾濱XD公司改性塑料項目是在復(fù)雜的外部環(huán)境中進(jìn)行的，其是一個周期長、投資多、技術(shù)要求高、內(nèi)部結(jié)構(gòu)復(fù)雜、外部聯(lián)系廣泛的投資項目過程，在該過程中，不確定因素大量存在，并不斷變化，由此產(chǎn)生的風(fēng)險常常影響工程項目的順利實施。隨著社會生產(chǎn)力的提高和科學(xué)技術(shù)的發(fā)展哈爾濱XD公司改性塑料項目的規(guī)模和復(fù)雜性日益增大，涉及因素眾多，項目實施過程中往往會出現(xiàn)隨機干擾因素，導(dǎo)致項目風(fēng)險較大，另外由于項目的成敗影響面大，要求不許失敗只許成功，故對風(fēng)險管理要求相對較高，這就使得對項目的風(fēng)險進(jìn)行管理變得尤為重要。風(fēng)險管理是哈爾濱XD公司改性塑料項目管理中不可缺少的最為重要的組成部分。投資風(fēng)險管理以風(fēng)險因素評價、風(fēng)險分析以及規(guī)范組構(gòu)成，為管理人員應(yīng)用各種的應(yīng)對策略的最佳組合對于風(fēng)險進(jìn)行合理以及全面地安排提供了方法依據(jù)。投資風(fēng)險管理在西方的一些國家的成功運用及其方法理論的不斷改進(jìn)正吸引著哈爾濱XD公司改性塑料項目進(jìn)行其自身投資風(fēng)險管理。本文以哈爾濱XD公司改性塑料項目面臨的主要投資風(fēng)險因素分析入手，以具體的項目為例，就改性塑料項目在投資風(fēng)險管理方面的所應(yīng)做的工作進(jìn)行深入研究，采用模糊綜合評價法對哈爾濱XD公司改性塑料項目投資風(fēng)險因素進(jìn)行識別，建立哈爾濱XD公司改性塑料項目投資風(fēng)險指標(biāo)評價體系，從而構(gòu)建適合該項目實際的投資風(fēng)險預(yù)警體系，對根據(jù)該項目在投資風(fēng)險管理方面存在的不足，提出相應(yīng)的提升措施。因而，本文研究有以下意義：1、具有較強的適用實用性本文通過哈爾濱XD公司改性塑料項目投資風(fēng)險指標(biāo)體系的構(gòu)建和完善的研究，具有針對性和適用性，能有效保證項目風(fēng)險管理水平的提升，短期看能解決該項目投資風(fēng)險管理不健全、風(fēng)險隱患多的問題。長期看，風(fēng)險管理水平的不斷提升能使項目在風(fēng)險管理方面積累豐富的管理經(jīng)驗，可增強今后哈爾濱XD公司改性塑料項目整體的管理水平，實現(xiàn)公司的良性發(fā)展。2、具有很高的可操作性盡管建哈爾濱XD公司改性塑料項目投資風(fēng)險管理理論的思想已經(jīng)形成了一套相對健全穩(wěn)定的體系，對其研究不能在理論意義上有大幅度的突破，但是項目投資風(fēng)險管理在我國的發(fā)展?fàn)顩r不如國外，實踐領(lǐng)域嚴(yán)重落后于理論研究領(lǐng)域。從文獻(xiàn)看，項目管理理論與哈爾濱XD公司改性塑料項目實踐相結(jié)合的相關(guān)研究較少，因此在企業(yè)實踐中如何應(yīng)用項目管理理論為企業(yè)服務(wù)成為一個重要的研究課題。而本文以哈爾濱XD公司改性塑料項目投資風(fēng)險管理體系為研究對象，針對其實際情況及存在的漏洞，通過模糊綜合評價分析，對其投資風(fēng)險管理體系的構(gòu)建重點要素存在的問題及改進(jìn)的措施等進(jìn)行了研究，探討了哈爾濱XD公司改性塑料項目投資風(fēng)險管理體系從理論層向操作層的過渡問題，能更具體更有效地引導(dǎo)項目風(fēng)險管理水平的提升，解決實際問題，并使戰(zhàn)略落地。2 國內(nèi)外在該方向的研究現(xiàn)狀及分析1. 國外研究現(xiàn)狀項目風(fēng)險管理的研究在國際上開展的較多，研究的也較為深入。風(fēng)險管理的理論思想最早起源并且被應(yīng)用在法國的一些企業(yè)經(jīng)營管理的領(lǐng)域，自20按規(guī)范標(biāo)注世紀(jì)末以來，風(fēng)險管理的方法理論研究以及運用的發(fā)展速度極快，在歐洲等發(fā)達(dá)國家，風(fēng)險管理的研究與運用變得越來越活躍，20世紀(jì)80年代在美國RIMS的年會上，世界各國的專家學(xué)者共同研究并且通過了“101條風(fēng)險管理的相關(guān)準(zhǔn)則”，以其作為各個國家風(fēng)險管理的一般性準(zhǔn)則。其中主要包括：風(fēng)險的衡量與識別、風(fēng)險財務(wù)處理、風(fēng)險索賠以及控制管理、職員福利、退休薪資、行政事務(wù)處理、國際風(fēng)險管理、保險中單條款的技巧安排、管理以及交流哲學(xué)等等沈建民.項目風(fēng)險管理M，北京：機械工業(yè)出版社，2010。美國的項目管理學(xué)術(shù)理論組織簡稱PMI（Project Management Institute）是一個擁有接近5萬個會員的國際性學(xué)術(shù)組織學(xué)會。它主要致力于面向全球來努力推行項目管理的理論與方法。早在1984年，項目管理學(xué)術(shù)理論組織制定的PMBOK將項目風(fēng)險管理視為一個十分重要的組成部分，并在2000年對其進(jìn)行了全面的修訂，規(guī)范以及擴展了風(fēng)險管理的全新的方法內(nèi)容。他們將風(fēng)險的管理的內(nèi)容大致上分為六個主要程序，即：風(fēng)險管理策劃、風(fēng)險分析以及識別、風(fēng)險定量以及定性分析、風(fēng)險控制以及管理郭捷，胡美新.改進(jìn)的項目風(fēng)險模糊評價研究J，工業(yè)工程，2007，10（3）。1987年，美國項目管理學(xué)會PMI(Project Management Institute)曾經(jīng)公布了世界上第一個項目管理知識的理論體系（Project Management Body of Knowledge，簡稱PMBOK)，將風(fēng)險管理作為項目管理的一個重要組成部分，并于2000年對其進(jìn)行了修正，足以可見PMI對項目風(fēng)險管理的重視盧有杰，盧家儀項目風(fēng)險管理北京：清華大學(xué)出版社1998，7。在西方很多發(fā)達(dá)國家，很多的企業(yè)中都陸續(xù)的建立企業(yè)內(nèi)部的風(fēng)險管理專門機構(gòu)，其專門來負(fù)責(zé)風(fēng)險的處理以及分析等各個方面的工作。美國同時還成立了全國范嗣的風(fēng)險調(diào)查研究所以及美國風(fēng)險管理以及保險協(xié)會等專門的研究公司風(fēng)險管理的學(xué)術(shù)組織團體，其擁有近3500家大型的工商企業(yè)來作為會員。在Risk Analysis for Large projects Model，Method and Cases一書中，身為南安普敦大學(xué)教授的C.B.Chapman提出了“風(fēng)險工程”的全新理論概念。其主要認(rèn)為，所謂風(fēng)險工程主要是對每個分析技術(shù)以及管理方法的構(gòu)成，從而更有效的以風(fēng)險管理作為最終目的，使其范圍更廣，方式更加的靈活多變。這種框架模型的建立充分的補充了單一過程的風(fēng)險技術(shù)分析的缺陷，從而使得在更高的層次上大范圍地運用風(fēng)險分析領(lǐng)域的研究成果變成可能。風(fēng)險管理協(xié)會的建立和風(fēng)險管理教育的普及，表明風(fēng)險管理己滲透到社會的各個領(lǐng)域。美國的風(fēng)險與保險管理協(xié)會（RIMS）和美國風(fēng)險與保險協(xié)會（ARJS）是美國最重要的兩個風(fēng)險管理協(xié)會。1978年日本風(fēng)險管理協(xié)會（RMS）成立。英國建立有工商企業(yè)風(fēng)險管理與保險協(xié)會（AIRMIC）。風(fēng)險管理方面的課程及論著數(shù)量大增。70年代中期，全美大多數(shù)大學(xué)工商管理學(xué)院均普遍開設(shè)風(fēng)險管理課。美國還設(shè)立了ARM（Art in Risk Management）iT書，授予通過風(fēng)險管理資格考試者。協(xié)會的活動為風(fēng)險管理在工商企業(yè)界的推廣、風(fēng)險管理教育的普及和人才培養(yǎng)諸方面做出了突出的貢獻(xiàn)，促進(jìn)了全球性風(fēng)險管理運動的發(fā)展 Nicos SIntegrated Risk ManagementJThe Journal of Risk and Insurance，2008，67（4）：63-74。對項目進(jìn)行風(fēng)險評估和分析的方法也很多，如Monte Carlo模擬法、計劃評審技術(shù)PERT（Program Evaluation and Review Techniques）、主觀概率法（Subjective Probability Method）、效用理論（Utility Theory）、灰色系統(tǒng)理論（Grey System Theory）、故障樹分析法FTA（Fault Tree Analysis）、外推法（Extrapolation）模糊分析方法（Fuzzy Analysis）、影響圖分析法（Influence Diagram）等。故障樹分析法（FTA）是美國貝爾電話實驗室的維森于1962年首先提出的，并隨之應(yīng)用于許多項目中，取得了不少成果。外推法（Extrapolation）是進(jìn)行項目風(fēng)險評估和分析一種十分有效的方法，它可分為前推、后推和旁推三種類型。前推就是根據(jù)歷史的經(jīng)驗和數(shù)據(jù)推斷出未來事件發(fā)生的概率及其后果 Irwin，Klein S，Perry E SDealing with public risk in pfivme infrastructureJWorld Bank，Washington，DC，2007：1 l 7-1 34。所謂后推就是在眼前沒有歷史資料數(shù)據(jù)可以被提供使用時所采取的一種措施方法，因為工程項目的不可重復(fù)性以及一次性，因此在項目風(fēng)險分析以及評估時常常使用后推法。后推就是把還未曾知道的想象的后果以及事件同已知的后果以及事件結(jié)合起來，把以后的風(fēng)險事件歸納到到有數(shù)據(jù)可以被查詢的造成這一風(fēng)險體系的原始事件上來，以至于對風(fēng)險做出分析以及評估。所謂旁推法就是應(yīng)用相似于項目的實際數(shù)據(jù)來進(jìn)行外推，用某一項目的歷史數(shù)據(jù)記錄對新的相似項目有可能遇到的風(fēng)險進(jìn)行分析以及評估，很明顯這還得充分的認(rèn)識到新環(huán)境的種種改變。這幾種外推的方法在項目風(fēng)險的分析以及評估中都得到了最為廣泛的應(yīng)用。2.國內(nèi)研究現(xiàn)狀風(fēng)險管理在我國的起步較晚，上世紀(jì)70年代末、80年代初我國在引進(jìn)項目管理理論與方法時，只引進(jìn)了項目管理的基本理論、方法與程序，未能同時引入風(fēng)險管理，其原因主要是：（1）那個時候我國的經(jīng)濟發(fā)展水平還相對較低，人們的風(fēng)險意識大部分都比較差，還沒有充分的認(rèn)識到使用風(fēng)險管理方法技術(shù)來預(yù)防風(fēng)險并且轉(zhuǎn)移風(fēng)險的真正價值以及重要性；（2）那個時候我國仍然還處于計劃經(jīng)濟的體制階段，國家才是唯一（或主要的）經(jīng)濟投資主體，因此為了節(jié)省經(jīng)濟投資（只在帳面上反映）則不愿增列風(fēng)險管理的相關(guān)費用郭仲偉風(fēng)險分析與決策機械工業(yè)出版社，2008；（3）風(fēng)險管理的環(huán)境還沒有完全的形成，人民保險公司那個時候剛剛開始建成恢復(fù)，也沒有工程險等相關(guān)的險種，再加上以風(fēng)險管理相關(guān)的人才缺乏等等因素。我國的風(fēng)險管理近幾年的發(fā)展速度十分驚人，一方面因為全社會對于風(fēng)險管理的需求量與日俱增，另一重要方面，由于科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展從技術(shù)上更加有力地為風(fēng)險管理的研究提供了支持：（1）因為我國市場經(jīng)濟的發(fā)展速度加快，國內(nèi)的經(jīng)濟外交往頻率更加的頻繁。在這些交流的過程中，相伴著經(jīng)濟的利益，風(fēng)險也悄悄的隨之而來，怎樣規(guī)避風(fēng)險是我國各地區(qū)以及各國間都應(yīng)該考慮的重要問題，因此風(fēng)險管理已經(jīng)成為了經(jīng)濟交流面前必須要做的一項重要工作。（2）檢測監(jiān)督工具的改革以及監(jiān)測系統(tǒng)的更加完善使同時對更多有關(guān)的因素監(jiān)控實施變成了現(xiàn)實。（3）以計算機作為基礎(chǔ)的診斷分析工具的發(fā)展以及產(chǎn)生，其能夠?qū)Ρ姸嗟挠嘘P(guān)數(shù)據(jù)作分析以及計算并且能夠依據(jù)特定的的原理對整個事件的發(fā)展做出相應(yīng)的預(yù)測以及分析。（4）信息技術(shù)的不斷發(fā)展使得人們對于信息的分析、采集、整理以及傳送能力很大程度的增強，從而增強了風(fēng)險分析以及識別的相關(guān)能力。國內(nèi)當(dāng)前對于風(fēng)險的分析以及研究主要側(cè)重于、災(zāi)害規(guī)避、金融市場分析、企業(yè)財務(wù)狀況分析、工程運行、信息安全與動植物貿(mào)易安全、網(wǎng)絡(luò)安全、投資分析等方面。例如農(nóng)業(yè)部生物檢疫所謝仲倫教授提出的的中國BSE風(fēng)險分析與評估，分析了我國BSE主要風(fēng)險因素，并據(jù)此成功提出我國BSE防控策略和措施；清華大學(xué)的郭仲偉教授可以說是國內(nèi)引入風(fēng)險分析理論的主要代表，他在1997年所撰寫的“風(fēng)險分析與決策”一書詳細(xì)地介紹了風(fēng)險分析的理論和方法，對國內(nèi)外研究成果做了全面的綜述，時至今日仍有極大的參考價值。1987年聯(lián)合國出版了關(guān)于風(fēng)險管理的研究報告：The Promotion of Risk Management In Developing countries，以此推動風(fēng)險管理在發(fā)展中國家的推廣和普及嚴(yán)武等.風(fēng)險統(tǒng)計與分析決策M(jìn).北京:經(jīng)濟管理出版社，2005。近年來我國的科研人員對風(fēng)險管理理論做了一些探討，并取得了不錯的成績。2007年楊存義在論建筑工程風(fēng)險管理中提出在現(xiàn)代社會經(jīng)濟活動中，風(fēng)險是無時不有、無處不在的。對于范圍大、產(chǎn)品具有復(fù)雜性以及單件性、周期長等特點的項目來說，其比一般的項目產(chǎn)品有著更大的實施風(fēng)險。項目工程投資風(fēng)險管理是決定工程項目是否可以成功的重要關(guān)鍵性因素，也是創(chuàng)建市場運營體系機制發(fā)揮作用的十分重要的保證。蔣紅波教授通過分析工程項目的投資風(fēng)險以及其對工程進(jìn)度的相關(guān)影響,對于項目的進(jìn)度規(guī)劃總工期進(jìn)行了模擬仿真,構(gòu)建了工程項目策劃進(jìn)度的投資風(fēng)險理論分析模型,并且獲得了工程系統(tǒng)的總體進(jìn)度估算,從而推導(dǎo)出了項目工程總工期的投資風(fēng)險分布,并且用實際案例加以證明,充分的說明該模型可用于投資進(jìn)度風(fēng)險識別判斷分析黃曉榕.企業(yè)年金基金運作管理風(fēng)險控制機制設(shè)計J. 財會月刊. 2011(03。最后提出了應(yīng)對進(jìn)度風(fēng)險的若干措施。楊建平和杜端甫在“大型工程項目風(fēng)險管理研究進(jìn)展”的文章中對項目的全過程投資風(fēng)險管理方法進(jìn)行了總體的概述，并且做了定性的分析以及研究；2007年黃宏偉和陳桂香教授就地鐵項目的風(fēng)險管理進(jìn)行了研究分析，研究主要關(guān)于工程項目的設(shè)計以及施工等相關(guān)風(fēng)險管理；2008年青琳教授的文章中提出了一個定量性的IT項目的三級風(fēng)險評價分析模型；2009年王蕾和鄭慧教授對工程風(fēng)險預(yù)防方法對策進(jìn)行了詳細(xì)系統(tǒng)的概括論述。除此之外，工程項目風(fēng)險管理也在我國大量的應(yīng)用于項目實踐，比如上海地鐵項目在實施的過程中成功使用了項目風(fēng)險管理的相關(guān)方法，廣州地鐵項目也同時擬定了風(fēng)險管理有關(guān)實施方案，并且聘請了專門的風(fēng)險管理保險經(jīng)紀(jì)人以及顧問。這些大規(guī)模的建筑工程項目為我國的項目風(fēng)險管理的分析以及研究工作提供了相當(dāng)寶貴理論以及實踐經(jīng)驗何江麗.風(fēng)險投資的項目風(fēng)險管理D.西南交通大學(xué)碩士論文，2009。3 主要研究內(nèi)容緒論1、緒論1.1研究背景1.2研究的目的和意義 1.2.1研究目的 1.2.2研究意義1.3國內(nèi)外研究現(xiàn)狀分析 1.3.1國外研究現(xiàn)狀 1.3.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀 1.3.3研究現(xiàn)狀評析1.4研究思路和研究內(nèi)容 1.4.1研究方法 1.4.2研究內(nèi)容2、項目概況與投資風(fēng)險甄別2.1哈爾濱XD公司改性塑料項目投資基本情況分析 2.1.1項目投資單位基本情況 2.1.2項目投資背景及必要性 2.1.3項目投資基本情況2.2哈爾濱XD公司改性塑料項目投資風(fēng)險甄別2.2.1財務(wù)風(fēng)險2.2.2市場風(fēng)險2.2.3操作風(fēng)險2.2.4進(jìn)度風(fēng)險2.3本章小結(jié)3、哈爾濱XD公司改性塑料項目投資風(fēng)險評價模型建立3.1改性塑料項目投資風(fēng)險指標(biāo)權(quán)重設(shè)計 3.1.1改性塑料項目投資風(fēng)險指標(biāo)確定3.1.2層次分析法對改性塑料項目投資風(fēng)險指標(biāo)的分析3.1.3改性塑料項目投資風(fēng)險指標(biāo)權(quán)重的確定3.2哈爾濱XD公司改性塑料項目投資風(fēng)險評價模型的建立3.2.1模糊綜合評價法在改性塑料項目投資風(fēng)險評價模型的運用3.2.2建立改性塑料項目投資風(fēng)險評價模型3.3本章小結(jié)4、哈爾濱XD公司改性塑料項目投資風(fēng)險評價與控制對策4.1哈爾濱XD公司改性塑料項目投資風(fēng)險的評價4.2哈爾濱XD公司改性塑料項目投資風(fēng)險的控制4.2.1哈爾濱XD公司改性塑料項目財務(wù)風(fēng)險控制 4.2.2哈爾濱XD公司改性塑料項目市場風(fēng)險控制 4.2.3哈爾濱XD公司改性塑料項目操作風(fēng)險控制4.2.4哈爾濱XD公司改性塑料項目進(jìn)度風(fēng)險控制 4.3本章小結(jié)5、結(jié)論四研究方案及進(jìn)度安排，預(yù)期達(dá)到的目標(biāo)1.研究方案本論文由研究背景引出研究意義，然后對項目實際情況進(jìn)行綜述，簡單概述了項目的投資背景、意義以及重要性。依據(jù)一定的理論，建立哈爾濱XD公司改性塑料項目投資風(fēng)險評價指標(biāo)體系，然后結(jié)合項目風(fēng)險管理的現(xiàn)狀分析，通過采用模糊綜合評價法明確哈爾濱XD公司改性塑料項目投資風(fēng)險的主要因素以及各因素之間的相對權(quán)重關(guān)系。接下來利用這個建立的體系哈爾濱XD公司改性塑料項目進(jìn)行投資風(fēng)險評估，建立風(fēng)險評估模型體系。最后針對不足和問題，依據(jù)項目風(fēng)險控制理論，建立哈爾濱XD公司改性塑料項目投資風(fēng)險管理策略。2.進(jìn)度安排第一階段：準(zhǔn)備，2011年12月至2012年03月收集文獻(xiàn)資料及所需要的統(tǒng)計數(shù)字和具體的典型案例，并對所掌握的資料進(jìn)行學(xué)習(xí)和消化。第二階段：具體寫作、提交審核并逐步完善階段，2012年04月至2012年10月根據(jù)寫作大綱，逐步細(xì)化，分步實施，對具體案例進(jìn)行分析和寫作，完成畢業(yè)論文的初稿，并將畢業(yè)論文初稿提交給論文指導(dǎo)老師審核修改，并根據(jù)指導(dǎo)老師意見對論文進(jìn)行修改完善。第三階段：定稿及深入學(xué)習(xí)階段，2012年10月至12月密切聯(lián)系指導(dǎo)老師，認(rèn)真細(xì)致地進(jìn)行檢查，完成畢業(yè)論文的最終審核和修改，并進(jìn)一步學(xué)習(xí)消化有關(guān)理論和實踐知識，為論文答辯做好充分準(zhǔn)備。3.預(yù)期達(dá)到的目標(biāo)（1）風(fēng)險評價模型的建立使得風(fēng)險有了一個明確的量化，對項目建設(shè)的全過程有了一個明確的指導(dǎo)。（2）風(fēng)險評價模型的確定為項目企業(yè)規(guī)避風(fēng)險起到了相當(dāng)?shù)淖饔?。?）整體的分析，幫助企業(yè)把住整個工程的脈搏，使得企業(yè)管理的重點有地放施。五預(yù)計研究過程中可能遇到的困難和問題，以及解決的措施1. 預(yù)計研究過程中可能遇到的困難和問題（1）理論聯(lián)系實際兩者協(xié)調(diào)一致性的相關(guān)度尚需進(jìn)一步研究，就目前本人的研究水平也尚須進(jìn)一步提高。（2）對市場風(fēng)險計量、對客戶信用等級測定和加權(quán)風(fēng)險資產(chǎn)的權(quán)重中的一些參考數(shù)據(jù)是憑實踐經(jīng)驗確定的，具有一定的主觀臆斷性，不好把握。（3）理論深度不夠，論文過于強調(diào)實際操作性與應(yīng)用性等等。況且，有些理論似乎很完美但在實際操作中卻難以運用，比如采取市場種類組合分類風(fēng)險，在實踐工作中由于種種原因根本就無法貫徹落實論文該方法，僅僅是利用該方法的思路而已。（4）由于客觀條件和作者權(quán)限的限制，中國進(jìn)出口銀行市場風(fēng)險管理的部分統(tǒng)計數(shù)據(jù)較難獲得，數(shù)據(jù)存在零散、不全面等問題，在總體上影響了論文統(tǒng)計數(shù)據(jù)的客觀性和準(zhǔn)確性。2. 解決的措施第一，對圖書館相關(guān)文獻(xiàn)資料的搜集；第二，借鑒豐富的網(wǎng)絡(luò)資源；第三，對中國進(jìn)出口銀行進(jìn)行市場風(fēng)險管理的第一手?jǐn)?shù)據(jù)的搜集；第四，借鑒和學(xué)習(xí)導(dǎo)師的研究理論和成果。6 主要參考文獻(xiàn)1 沈建民.項目風(fēng)險管理M，北京：機械工業(yè)出版社，2010.2 沈翔.工程項目管理實施中的風(fēng)險管理探討J.項目管理.建筑經(jīng)濟2007（7）.3 郭捷，胡美新.改進(jìn)的項目風(fēng)險模糊評價研究J，工業(yè)工程，2007，10（3）： 86-90.4 王冬昱， 張鵬， 楊勇.淺析項目管理成本控制J. 天津科技， 2008， （03）5 王為清.淺談如何搞好工程建設(shè)中的成本控制J.中小企業(yè)管理與科技（下旬刊）， 2009， （09）6 邊晨， 施宙.略談項目成本管理理論的產(chǎn)生與發(fā)展J. 中小企業(yè)管理與科技（下旬刊）， 2011， （02）7 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