2019電大建筑工程項(xiàng)目管理形成性考核冊(cè)及答案.doc

建筑工程項(xiàng)目管理作業(yè)1說(shuō)明：本次作業(yè)對(duì)應(yīng)教材第一、二的內(nèi)容，請(qǐng)于四周之前完成。一、單項(xiàng)選擇題（每小題2分，共20分）1以下說(shuō)法正確的是( )。C A項(xiàng)目管理的對(duì)象就是建設(shè)工程B建設(shè)工程一定要有明確的目標(biāo)C沒(méi)有明確目標(biāo)的建設(shè)工程不是項(xiàng)目管理的對(duì)象D無(wú)論目標(biāo)是否明確，建設(shè)工程都是項(xiàng)目管理的對(duì)象2投資方提供的項(xiàng)目管理服務(wù)屬于( )方的項(xiàng)目管理。C A政府 B承包商 C業(yè)主 D工程師3供貨方的項(xiàng)目管理工作主要在( )階段進(jìn)行。C A設(shè)計(jì) B設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備 C施工 D動(dòng)用前準(zhǔn)備4項(xiàng)目管理的三大目標(biāo)是( )。B A范圍、費(fèi)用、進(jìn)度 B費(fèi)用、進(jìn)度、質(zhì)量 C投資、進(jìn)度、質(zhì)量 D范圍、投資、質(zhì)量5開(kāi)發(fā)方提供的項(xiàng)目管理服務(wù)屬于( )方的項(xiàng)目管理。C A政府 B承包商 C業(yè)主 D工程師6施工方的項(xiàng)目管理工作涉及( )全過(guò)程。A A設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段至保修期 B設(shè)計(jì)階段至動(dòng)用前準(zhǔn)備階段 C設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段至動(dòng)用前準(zhǔn)備階段 D設(shè)計(jì)階段至保修期7( )組織機(jī)構(gòu)每一個(gè)部門(mén)只有一個(gè)指令源。B A職能 B線性 C矩陣 D事業(yè)部8每一個(gè)工作部門(mén)可能有多個(gè)矛盾的指令源的組織機(jī)構(gòu)是( )組織機(jī)構(gòu)。A A職能 B線性 C矩陣 D事業(yè)部9建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的編制應(yīng)由( )負(fù)責(zé)。A A項(xiàng)目經(jīng)理 B設(shè)計(jì)方 C施工方 D總承包方10施工企業(yè)根據(jù)監(jiān)理企業(yè)制訂的旁站監(jiān)理方案，在需要實(shí)施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位施工前( )小時(shí)，應(yīng)當(dāng)書(shū)面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。A A24 B36 C48 D12二、多項(xiàng)選擇題（每小題3分，共18分）1施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括( )。ABC A施工的成本目標(biāo) B施工的進(jìn)度目標(biāo) C施工的質(zhì)量目標(biāo) D項(xiàng)目的投資目標(biāo) E項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)2以下對(duì)施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的工作性質(zhì)的說(shuō)明，正確的是( )。ABDE A建筑業(yè)企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過(guò)渡的時(shí)間定為5年 B過(guò)渡期內(nèi)，凡持有項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)證書(shū)或者建造師注冊(cè)證書(shū)的人員均可受聘擔(dān)任施工項(xiàng)目經(jīng)理 C過(guò)渡期滿后，所有工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理必須由取得建造師注冊(cè)證書(shū)的人員擔(dān)任 D項(xiàng)目經(jīng)理是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人 E項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程項(xiàng)目施工過(guò)程全面負(fù)責(zé)3供貨方項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括( )。ABCA供貨的成本目標(biāo) B供貨的進(jìn)度目標(biāo) C供貨的質(zhì)量目標(biāo)D項(xiàng)目的投資目標(biāo) E項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)4下列有關(guān)建設(shè)工程監(jiān)理的工作方法的說(shuō)明，正確的是( )。ABDEA實(shí)施工程監(jiān)理前，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)將委托的工程監(jiān)理單位、監(jiān)理的內(nèi)容及監(jiān)理的權(quán)限，書(shū)面通知被監(jiān)理的建筑施工企業(yè)B工程監(jiān)理人員認(rèn)為工程施工不符合設(shè)計(jì)要求的，有權(quán)要求建筑施工企業(yè)改正C工程監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計(jì)不符合要求的，有權(quán)要求設(shè)計(jì)單位改正D旁站監(jiān)理指監(jiān)理人員在房屋建筑工程施工階段的監(jiān)理中，對(duì)關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量實(shí)施全過(guò)程現(xiàn)場(chǎng)跟班的監(jiān)督活動(dòng)E施工企業(yè)根據(jù)監(jiān)理企業(yè)制訂的旁站監(jiān)理方案，在需要實(shí)施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位施工前24小時(shí)，應(yīng)當(dāng)書(shū)面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)5風(fēng)險(xiǎn)量指的是（ ）。ADA不確定的損失程度 B風(fēng)險(xiǎn)函數(shù) C風(fēng)險(xiǎn)概率大小D損失發(fā)生的概率 E實(shí)際損失的大小6以下屬于風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移對(duì)策的是（ ）。CEA風(fēng)險(xiǎn)衡量 B預(yù)留風(fēng)險(xiǎn)金 C保險(xiǎn)D減少風(fēng)險(xiǎn)損失值 E擔(dān)保三、簡(jiǎn)答題（每小題5分，共計(jì)40分）：1簡(jiǎn)述項(xiàng)目和項(xiàng)目管理的含義。答：項(xiàng)目指具有獨(dú)特的過(guò)程，有開(kāi)始和結(jié)束日期，由一系列相互協(xié)調(diào)和受控的活動(dòng)組成。過(guò)程的實(shí)施是為了達(dá)到規(guī)定的目標(biāo)，包括滿足時(shí)間、費(fèi)用和資源等約束條件。項(xiàng)目管理是指為了達(dá)到項(xiàng)目目標(biāo)，對(duì)項(xiàng)目的策劃(規(guī)劃、計(jì)劃)、組織、控制、協(xié)調(diào)、監(jiān)督等活動(dòng)過(guò)程的總稱。2簡(jiǎn)述施工總承包方（GC）和施工總承包管理方（MC）的區(qū)別。答：施工總承包方對(duì)所承包的建設(shè)工程承擔(dān)施工任務(wù)的執(zhí)行和組織的總的責(zé)任； 施工總承包管理方對(duì)所承包的建設(shè)工程承擔(dān)施工任務(wù)組織的總的責(zé)任。3國(guó)家規(guī)定哪些工程必須實(shí)行監(jiān)理?答：（1）國(guó)家重點(diǎn)建設(shè)工程；（2）大中型公用事業(yè)工程； （3）成片開(kāi)發(fā)建設(shè)的住宅小區(qū)工程： （4）利用外國(guó)政府或者國(guó)際組織貸款、援助資金的工程； （5）國(guó)家規(guī)定必須實(shí)行監(jiān)理的其他工程。4政府對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督的職能包括哪些方面？答：一是監(jiān)督工程建設(shè)的各方主體； 二是監(jiān)督檢查工程實(shí)體的施工質(zhì)量。5職能式組織結(jié)構(gòu)有什么優(yōu)缺點(diǎn)?答：優(yōu)點(diǎn)：由于將項(xiàng)目委托給企業(yè)某一部門(mén)組織，不需要設(shè)立專門(mén)的組織機(jī)構(gòu)，所以項(xiàng)目的運(yùn)轉(zhuǎn)啟動(dòng)時(shí)間短；職能專一，關(guān)系簡(jiǎn)單，便于協(xié)調(diào)；有利于充分發(fā)揮資源集中的優(yōu)勢(shì)；。缺點(diǎn)：由于責(zé)任不明，容易導(dǎo)致協(xié)調(diào)困難和局面混亂；由于在項(xiàng)目和客戶之間存在多個(gè)管理層次，容易造成對(duì)客戶的響應(yīng)遲緩；不利于調(diào)動(dòng)參與項(xiàng)目人員的積極性；跨部門(mén)的交流溝通有時(shí)比較困難。6施工項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的原則答：目的性原則；集權(quán)與分權(quán)統(tǒng)一的原則；專業(yè)分工與協(xié)作統(tǒng)一的原則； 管理跨度與層次的原則；系統(tǒng)化管理的原則；彈性結(jié)構(gòu)原則 ；精簡(jiǎn)高效原則 7項(xiàng)目經(jīng)理素質(zhì)要求有哪些？施工項(xiàng)目經(jīng)理有哪些職、權(quán)、利？（參考書(shū)本P54）8基本建設(shè)程序和施工項(xiàng)目管理程序有什么聯(lián)系和區(qū)別? 答：施工項(xiàng)目管理程序和建設(shè)程序各有自己的開(kāi)始時(shí)間與完成時(shí)間，各有自己的全壽命周期和階段劃分，因此它們是各自獨(dú)立的。然而兩者之間仍有密切關(guān)系。從投標(biāo)以后至竣工驗(yàn)收的一段時(shí)間，建設(shè)項(xiàng)目管理與施工項(xiàng)目管理同步進(jìn)行，相互交叉、相互依存、相互制約。這就對(duì)發(fā)包、承包雙方都按照各自的管理程序辦事以相互促進(jìn)提出了更高要求，并應(yīng)避免出現(xiàn)相互制約的現(xiàn)象發(fā)生。四、綜合分析題（共計(jì)22分）繪制項(xiàng)目式組織結(jié)構(gòu)和職能式組織結(jié)構(gòu)圖，并說(shuō)明二者有何區(qū)別? （參考書(shū)本P45P46）建筑工程項(xiàng)目管理作業(yè)2說(shuō)明：本次作業(yè)對(duì)應(yīng)教材第四、五章的內(nèi)容，請(qǐng)于八周之前完成。一、選擇題（每題2分，共20分）1依法進(jìn)行招標(biāo)的項(xiàng)目，從開(kāi)始發(fā)放招標(biāo)文件之日起，至投標(biāo)截止時(shí)間的期限，最短不得少于( )。C A10天 B15天 C20天 D30天 2投標(biāo)單位編制投標(biāo)文件最重要的依據(jù)是( )。B A資格預(yù)審文件 B招標(biāo)文件 C標(biāo)底 D合同條件3投標(biāo)保證金的數(shù)額最高不得超過(guò)( )。C A投標(biāo)報(bào)價(jià)的3 B投標(biāo)報(bào)價(jià)的2 C80萬(wàn)元 D100萬(wàn)元4合同診斷不包括( )。D A分析合同執(zhí)行差異的原因 B分析合同差異責(zé)任 C問(wèn)題的處理 D分析合同的解釋是否合理5根據(jù)我國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法的規(guī)定，下列情形中應(yīng)作廢標(biāo)處理的是( )。D A投標(biāo)文件中個(gè)別地方存在漏項(xiàng) B投標(biāo)文件中提供了不完整的技術(shù)信息 C投標(biāo)人所提供的投標(biāo)擔(dān)保有瑕疵 D投標(biāo)文件簽字人不是投標(biāo)人的法定代表人 6下列有關(guān)施工合同文件解釋順序錯(cuò)誤的是( )。A A工程量清單、圖紙 B合同專用條款、合同通用條款 C合同協(xié)議書(shū)、中標(biāo)通知書(shū) D投標(biāo)書(shū)及其附件、預(yù)算書(shū)一 7在我國(guó)工程合同索賠中，既有承包人向發(fā)包人索賠，也有發(fā)包人向承包人索賠，這說(shuō)明我國(guó)工程合同索賠是( )。 D A不確定 B單向的 C無(wú)法確定 D雙向的8施工成本管理的六項(xiàng)主要任務(wù)中，首先是成本預(yù)測(cè)，成本預(yù)測(cè)的緊后工作應(yīng)為( )。B A成本分析 B成本計(jì)劃 C成本核算 D成本考核9合同中綜合單價(jià)因工程量變更需調(diào)整時(shí)，合同另有約定外，工程量清單漏項(xiàng)或設(shè)計(jì)變更引起的新的工程量增減，其相應(yīng)綜合單價(jià)由( )提出。A A.承包商 B工程師 C發(fā)包人 D分包商10由于工程暫停的索賠，在該情況下一般工程師很難同意的索賠費(fèi)用是( )。D A現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi) B利息 C總部管理費(fèi) D利潤(rùn)二、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共20分）1成本分析的方法包括( )。ABCD A比較法 B因素分析法 C差額計(jì)算法 D比率法 E層次分析法2下列關(guān)于工程結(jié)算方式的有關(guān)表述中，正確的是( )。ADE A可以先預(yù)付部分工程款，在施工過(guò)程按月結(jié)算工程進(jìn)度款，竣工后進(jìn)行竣工結(jié)算 B實(shí)行竣工后一次結(jié)算方式的，承包商不能預(yù)支工程款 C實(shí)行按月結(jié)算的，當(dāng)月結(jié)算的工程款應(yīng)與工程形象進(jìn)度一致，竣工后不再結(jié)算 D實(shí)行分階段結(jié)算的，可以按月預(yù)支工程款 E實(shí)行竣工后一次結(jié)算的工程，當(dāng)年結(jié)算的工程款應(yīng)與分年度的工程量一致，年終不另清算3施工成本分析的依據(jù)包括( )。ACE A會(huì)計(jì)核算 B成本預(yù)測(cè) C業(yè)務(wù)核算 D成本控制 E統(tǒng)計(jì)核算4按照成本構(gòu)成，施工成本可以分解為( )。ABCE A人工費(fèi) B材料費(fèi) C措施費(fèi) D索賠費(fèi)用 E間接費(fèi)5大中型工程項(xiàng)目按照子項(xiàng)目組成編制施工成本計(jì)劃，將施工項(xiàng)目總成本分為( )。ABCD A單項(xiàng)工程 B單位工程 C分部工程 D分項(xiàng)工程 E建設(shè)工程6某高速公路由于業(yè)主原因高架橋修改設(shè)計(jì)，工程師下令承包商停工1個(gè)月。就此，承包商提出索賠。按照國(guó)際慣例，索賠能夠成立的包括( )。ABD A對(duì)于不可辭退的工人，人工窩工費(fèi)按人工工日成本計(jì)算 B材料費(fèi)可索賠超期儲(chǔ)存費(fèi)或材料價(jià)格上漲費(fèi) C租賃機(jī)械窩工費(fèi)一般機(jī)械臺(tái)班費(fèi)計(jì)算 D由于全面停工，可索賠現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)和總部管理費(fèi) E停工1個(gè)月的利潤(rùn)索賠7建設(shè)工程招標(biāo)的必備條件包括( )。ACDE A招標(biāo)人已經(jīng)依法成立 B施工圖設(shè)計(jì)已經(jīng)批準(zhǔn) C資金來(lái)源已經(jīng)落實(shí) D有招標(biāo)所需的設(shè)計(jì)圖紙及技術(shù)資料 E招標(biāo)范圍已經(jīng)核準(zhǔn)8建設(shè)部和國(guó)家工商行政管理總局于1999年發(fā)布的建設(shè)工程施工合同(示范文本) 由（ ）組成。 BCD A國(guó)家技術(shù)規(guī)范和收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn) B合同協(xié)議書(shū) C通用條款 D專用條款 E中標(biāo)通知書(shū)9依據(jù)不同的標(biāo)準(zhǔn)，工程索賠可以按( )進(jìn)行分類。 ACD A索賠要求 B索賠所依據(jù)的理由 C索賠事件的性質(zhì) D索賠的當(dāng)事人 E索賠的處理方式10設(shè)備采購(gòu)合同訂立方式包括( )。BCD A第一個(gè)聯(lián)系的供貨商 B招標(biāo)投標(biāo) C委托承包商配套供應(yīng) D按設(shè)備包干 E直接采購(gòu)三、簡(jiǎn)答題（每小題5分，共30分）1簡(jiǎn)述建筑工程招標(biāo)的程序。答：招標(biāo)前的準(zhǔn)備工作、建設(shè)工程施工招標(biāo)文件的編制、工程標(biāo)底的編制、資格預(yù)審、發(fā)放招標(biāo)文件、勘察現(xiàn)場(chǎng)與召開(kāi)投標(biāo)預(yù)備會(huì)、投標(biāo)文件的編制與提交、開(kāi)標(biāo)與評(píng)標(biāo)、中標(biāo)、合同簽訂。2簡(jiǎn)述建筑工程合同訂立的原則和程序？答：合同自由原則（意思自治原則）； 誠(chéng)實(shí)信用原則：當(dāng)事人在從事民事活動(dòng)時(shí)，應(yīng)誠(chéng)實(shí)守信（降低交易風(fēng)險(xiǎn)和交易費(fèi)用），以善意的方式履行其義務(wù)，不得濫用權(quán)利及規(guī)避法律或合同規(guī)定的義務(wù)；合法原則；平等、公平原則；不得損害社會(huì)公共利益、擾亂社會(huì)經(jīng)濟(jì)秩序、違背社會(huì)公德；3建設(shè)工程索賠的概念、特征和程序？ （參考書(shū)本P84P90）4建筑安裝工程費(fèi)由哪些費(fèi)用組成？ 答：直接費(fèi)（直接工程費(fèi)、措施費(fèi)）、間接費(fèi)、利潤(rùn)和稅金。5如何確定工程變更價(jià)款？答：建設(shè)工程施工合同(示范文本)約定的工程變更價(jià)款的確定方法如下： （1）合同中已有適用于變更工程的價(jià)格，按合同已有的價(jià)格變更合同價(jià)款； （2）合同中只有類似于變更工程的價(jià)格，可以參照類似價(jià)格變更合同價(jià)款； （3）合同中沒(méi)有適用或類似于變更工程的價(jià)格，由承包人提出適當(dāng)?shù)淖兏鼉r(jià)格，經(jīng)工程師確認(rèn)后執(zhí)行。6索賠費(fèi)用如何組成？ （參考書(shū)本P115）四、綜合分析題（共30分）某重點(diǎn)工程全部由政府投資興建。項(xiàng)目計(jì)劃于2004年12月28日開(kāi)工。該項(xiàng)目已列入地方年度投資計(jì)劃，概算已經(jīng)主管部門(mén)批準(zhǔn)，征地工作尚未完成，施工圖及有關(guān)技術(shù)資料齊全，現(xiàn)業(yè)主自行決定采取邀請(qǐng)招標(biāo)方式。于2004年9月8日向通過(guò)資格預(yù)審的、五家施工承包企業(yè)發(fā)出了投標(biāo)邀請(qǐng)書(shū)。該五家企業(yè)均接受了邀請(qǐng)，并于規(guī)定時(shí)間月日購(gòu)買了招標(biāo)文件。招標(biāo)文件中規(guī)定，月日下午時(shí)是招標(biāo)文件規(guī)定的投標(biāo)截止時(shí)間，月日發(fā)出中標(biāo)通知書(shū)。在投標(biāo)截止時(shí)間之前，A、B、D、E四家企業(yè)提交了投標(biāo)文件，但C企業(yè)于10月18日下午5時(shí)才送達(dá)，原因是中途堵車；10月21日下午由當(dāng)?shù)卣型稑?biāo)監(jiān)督管理辦公室主持進(jìn)行了公開(kāi)開(kāi)標(biāo)。 評(píng)標(biāo)委員會(huì)成員共有7人組成，其中當(dāng)?shù)卣型稑?biāo)監(jiān)督管理辦公室1人，公證處1人，招標(biāo)人1人，技術(shù)經(jīng)濟(jì)方面專家4人。評(píng)標(biāo)時(shí)發(fā)現(xiàn)E企業(yè)投標(biāo)文件雖無(wú)法定代表人簽字和委托人授權(quán)書(shū)，但投標(biāo)文件均已有項(xiàng)目經(jīng)理簽字并加蓋了公章。評(píng)標(biāo)委員會(huì)于10月28日提出了評(píng)標(biāo)報(bào)告。B、A企業(yè)分別綜合得分第一、第二名。由于B企業(yè)投標(biāo)報(bào)價(jià)高于A企業(yè),11月10日招標(biāo)人向A企業(yè)發(fā)出了中標(biāo)通知書(shū)，并于12月12日簽訂了書(shū)面合同。問(wèn)題：（1）企業(yè)自行決定采取邀請(qǐng)招標(biāo)方式的做法是否妥當(dāng)？說(shuō)明理由。（2）C企業(yè)和E企業(yè)投標(biāo)文件是否有效？分別說(shuō)明理由。（3）請(qǐng)指出開(kāi)標(biāo)工作的不妥之處，說(shuō)明理由。（4）請(qǐng)指出評(píng)標(biāo)委員會(huì)成員組成的不妥之處，說(shuō)明理由。（5）招標(biāo)人確定A企業(yè)為中標(biāo)人是否違規(guī)？說(shuō)明理由。（6）合同簽訂的日期是否違規(guī)？說(shuō)明理由。答案要點(diǎn)：（1）企業(yè)自行決定采取邀請(qǐng)招標(biāo)方式的做法是否妥當(dāng)？說(shuō)明理由。答：根據(jù)招標(biāo)投標(biāo)法（第十一條）規(guī)定，省、自治區(qū)、直轄市人民政府確定的地方重點(diǎn)項(xiàng)目中不適宜公開(kāi)招標(biāo)的項(xiàng)目，要經(jīng)過(guò)省、自治區(qū)、直轄市人民政府批準(zhǔn)，方可進(jìn)行邀請(qǐng)招標(biāo)。因此，本案業(yè)主自行對(duì)省重點(diǎn)工程項(xiàng)目決定采取邀請(qǐng)招標(biāo)的做法是不妥的。（2）C企業(yè)和E企業(yè)投標(biāo)文件是否有效？分別說(shuō)明理由。答：根據(jù)招標(biāo)投標(biāo)法（第二十八條）規(guī)定，在招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)文件的截止時(shí)間后送達(dá)的投標(biāo)文件，招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)拒收。本案C企業(yè)的投標(biāo)文件送達(dá)時(shí)間遲于投標(biāo)截止時(shí)間，因此該投標(biāo)文件應(yīng)被拒收。根據(jù)招標(biāo)投標(biāo)法和國(guó)家計(jì)委、建設(shè)部等評(píng)標(biāo)委員會(huì)和評(píng)標(biāo)方法暫行規(guī)定，投標(biāo)文件若沒(méi)有法定代表人簽字和加蓋公章，則屬于重大偏差。本案E企業(yè)投標(biāo)文件沒(méi)有法定代表人簽字，項(xiàng)目經(jīng)理也未獲得委托人授權(quán)書(shū)，無(wú)權(quán)代表本企業(yè)投標(biāo)簽字，盡管有單位公章，仍屬存在重大偏差，應(yīng)作廢標(biāo)處理。（3）請(qǐng)指出開(kāi)標(biāo)工作的不妥之處，說(shuō)明理由。答：1）根據(jù)招標(biāo)投標(biāo)法（第三十四條）規(guī)定，開(kāi)標(biāo)應(yīng)當(dāng)在投標(biāo)文件確定的提交投標(biāo)文件的截止時(shí)間公開(kāi)進(jìn)行，本案招標(biāo)文件規(guī)定的投標(biāo)截止時(shí)間是10月18日下午4時(shí)，但遲至10月21日下午才開(kāi)標(biāo)，是不妥之處一；2）根據(jù)招標(biāo)投標(biāo)法（第三十五條）規(guī)定，開(kāi)標(biāo)應(yīng)由招標(biāo)人主持，本案由屬于行政監(jiān)督部門(mén)的當(dāng)?shù)卣型稑?biāo)監(jiān)督管理辦公室主持，是不妥出資二。（4）請(qǐng)指出評(píng)標(biāo)委員會(huì)成員組成的不妥之處，說(shuō)明理由。答：根據(jù)招標(biāo)投標(biāo)法和國(guó)家計(jì)委、建設(shè)部等評(píng)標(biāo)委員會(huì)和評(píng)標(biāo)方法暫行規(guī)定，評(píng)標(biāo)委員會(huì)由招標(biāo)人或其委托的招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)熟悉相關(guān)業(yè)務(wù)的代表，以及有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面的專家，并規(guī)定項(xiàng)目主管部門(mén)或者行政監(jiān)督部門(mén)的人員不得擔(dān)任評(píng)標(biāo)委員會(huì)委員。一般而言公證處人員不熟悉工程項(xiàng)目相關(guān)業(yè)務(wù)，當(dāng)?shù)卣型稑?biāo)監(jiān)督管理辦公室屬于行政監(jiān)督部門(mén)，顯然招投標(biāo)監(jiān)督管理辦公室人員和公證處人員擔(dān)任評(píng)標(biāo)委員會(huì)成員是不妥的。招投標(biāo)法還規(guī)定評(píng)標(biāo)委員會(huì)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面的專家不得少于成員總數(shù)的2/3。本案技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面的專家比例為4/7，低于規(guī)定的比例要求。（5）招標(biāo)人確定A企業(yè)為中標(biāo)人是否違規(guī)？說(shuō)明理由。答：根據(jù)招標(biāo)投標(biāo)法（第四十一條）規(guī)定，能夠最大限度地滿足招標(biāo)文件中規(guī)定的各項(xiàng)綜合評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的中標(biāo)人的投標(biāo)應(yīng)當(dāng)中標(biāo)。因此中標(biāo)人應(yīng)當(dāng)是綜合評(píng)分最高或投標(biāo)價(jià)最低的投標(biāo)人。本案中B企業(yè)綜合評(píng)分是第一名應(yīng)當(dāng)中標(biāo)，以B企業(yè)投標(biāo)報(bào)價(jià)高于A企業(yè)為由，讓A企業(yè)中標(biāo)是違規(guī)的。（6）合同簽訂的日期是否違規(guī)？說(shuō)明理由。答：招標(biāo)投標(biāo)法（第四十六條）規(guī)定，招標(biāo)人和中標(biāo)人應(yīng)當(dāng)自中標(biāo)通知書(shū)發(fā)出之日起30天內(nèi)，按照招標(biāo)文件和中標(biāo)人的投標(biāo)文件訂立書(shū)面合同，本案11月10日發(fā)出中標(biāo)通知書(shū)，遲至12月12日才簽訂書(shū)面合同，兩者的時(shí)間間隔已超過(guò)30天，違反了招標(biāo)投標(biāo)法的相關(guān)規(guī)定。建筑工程項(xiàng)目管理作業(yè)3說(shuō)明：本次作業(yè)包括第第六章的內(nèi)容，請(qǐng)于十二周之前完成。一、單項(xiàng)選擇題（每小題2分，共20分）1利用工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃編制進(jìn)度計(jì)劃，必須( )。C A明確整個(gè)項(xiàng)目的承包形式 B確定項(xiàng)目經(jīng)理部的組成人員 C必須通過(guò)網(wǎng)絡(luò)分析確定關(guān)鍵路線，以控制進(jìn)度 D了解各個(gè)工序的資金使用情況 2在雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，關(guān)鍵路線是指( )。C A沒(méi)有虛工作的線路 B由關(guān)鍵結(jié)點(diǎn)組成的線路 C沒(méi)有波形線的線路 D持續(xù)時(shí)間最長(zhǎng)工作所在的線路3網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中工作與其緊后工作之間的時(shí)間間隔應(yīng)該等于該工作緊后工作的( )。A A最早開(kāi)始時(shí)間與該工作最早完成時(shí)間之差 B最遲開(kāi)始時(shí)間與該工作最早完成時(shí)間之差 C最遲開(kāi)始時(shí)間與該工作最遲完成時(shí)間之差 D最早開(kāi)始時(shí)間與該工作最遲完成時(shí)間之差4單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中，一項(xiàng)工作必須有( )。B A唯一的一個(gè)結(jié)點(diǎn)和一條箭線 B唯一的一個(gè)結(jié)點(diǎn)和相應(yīng)的一個(gè)代號(hào) C唯一的一個(gè)箭頭結(jié)點(diǎn)和箭尾結(jié)點(diǎn) D唯一的一個(gè)名稱和一條箭線5工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃費(fèi)用優(yōu)化的目的是為了尋求( )。D A資源有限條件下的最短工期安排 B資源使用的合理安排 C滿足要求工期的計(jì)劃安排 D工程總費(fèi)用最低的工期安排6單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中描述前后工作之間邏輯關(guān)系的符號(hào)有( )個(gè)。C A2 B3 C4 D57下述提法中正確的是( )。B A雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖中有一條確定的關(guān)鍵路線 B當(dāng)一個(gè)工序的自由時(shí)差等于總時(shí)差時(shí)該工序?yàn)殛P(guān)鍵工序 C若某工序的FF=2，說(shuō)明該工序的最遲開(kāi)工時(shí)間與最早開(kāi)工時(shí)間的間隔為2個(gè)時(shí)間單位 D虛工序的工作時(shí)間為零，所以虛工序必須包含在關(guān)鍵路線中8在雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，以波形線表示工作的（ ）。D A邏輯關(guān)系 B關(guān)鍵線路 C總時(shí)差 D自由時(shí)差9雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中，虛箭線表示（ ）。C A資源消耗程度 B工作的持續(xù)時(shí)間 C工作之間邏輯關(guān)系 D非關(guān)鍵工作10已知在雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，某工作有四項(xiàng)緊后工作，它們的最遲開(kāi)始時(shí)間分別為18天、20天、21天和23天。如果該工作的持續(xù)時(shí)間為6天，則其最遲開(kāi)始時(shí)間為（ ）。A A12天 B14天 C15天 D17天二、多項(xiàng)選擇題（每小題2分，共10分）1根據(jù)下表給定的工作間邏輯關(guān)系繪成的單目標(biāo)雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)如下圖所示，但其中的錯(cuò)誤有( )。DE工作名稱ABCDEF緊后工作C、DE、FFA節(jié)點(diǎn)編號(hào)有誤 B有循環(huán)回路 C有多個(gè)起點(diǎn)節(jié)點(diǎn) D有多個(gè)終點(diǎn)節(jié)點(diǎn) E不符合給定的邏輯關(guān)系2在下列所述線路中，( )必為關(guān)鍵線路。BC A雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中沒(méi)有虛箭線的線路 B時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中沒(méi)有波形線的線路 C單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中相鄰兩項(xiàng)工作之間時(shí)間間隔均為零的線路 D雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中持續(xù)時(shí)間最長(zhǎng)E雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中由關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)組成的線路3單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中時(shí)間參數(shù)包括( )。ABC ASTS BFTF CSTF DCPM EMPM4工程業(yè)主進(jìn)度控制的計(jì)劃系統(tǒng)包括( )。ABC A工程項(xiàng)目前期工作計(jì)劃 B工程項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度計(jì)劃 C工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)總進(jìn)度計(jì)劃 D工程項(xiàng)目施工總進(jìn)度計(jì)劃 E工程項(xiàng)目年度計(jì)劃5工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的計(jì)劃工期的確定方法是( )。BCA當(dāng)已規(guī)定要求工期時(shí)，計(jì)劃工期小于要求工期B當(dāng)未規(guī)定要求工期時(shí)，計(jì)劃工期等于要求工期C當(dāng)已規(guī)定要求工期時(shí)，計(jì)劃工期不超過(guò)要求工期D當(dāng)未規(guī)定要求工期時(shí)，計(jì)劃工期小于要求工期E當(dāng)已規(guī)定要求工期時(shí)，計(jì)劃工期等于要求工期三、簡(jiǎn)答題（每題5分，共30分）1什么是流水施工? 答：流水施工是建筑工程項(xiàng)目施工有效的科學(xué)組織方法，其實(shí)質(zhì)就是連續(xù)作業(yè)和均衡施工實(shí)現(xiàn)節(jié)約工作時(shí)間和提供生產(chǎn)效率的目的。2試述流水施工使用的各項(xiàng)參數(shù)的概念。 答：在組織流水施工時(shí)，用以表達(dá)流水施工在工藝、空間和時(shí)間等方面開(kāi)展?fàn)顟B(tài)的參數(shù)，稱為流水施工參數(shù)。主要包括施工過(guò)程數(shù)量、施工段數(shù)、流水節(jié)拍和流水步距等。3試述組織流水施工的主要過(guò)程。 答：劃分施工過(guò)程，劃分施工段，組織作業(yè)隊(duì)，確定流水節(jié)拍，作業(yè)隊(duì)連續(xù)作業(yè)，各作業(yè)隊(duì)的工作適當(dāng)搭接起來(lái)4試述流水施工的種類。答：通常所說(shuō)的流水施工基本方式是指等節(jié)奏流水、異節(jié)拍流水和無(wú)節(jié)奏流水三種。等節(jié)拍流水是指在組織流水施工時(shí)，如果所有的施工過(guò)程在各個(gè)施工段上的流水節(jié)拍彼此相等。異節(jié)奏流水是指組織流水施工時(shí)，同一個(gè)施工過(guò)程在各施工段上的流水節(jié)拍都相等，不同施工過(guò)程在同一施工段上的流水節(jié)拍不完全相等的一種流水施工組織方式。無(wú)節(jié)奏流水是指在相同的或不同施工過(guò)程的流水節(jié)拍不完全相等的一種流水施工方式。5簡(jiǎn)述雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中要計(jì)算哪些時(shí)間參數(shù)？ 答：工作的最早開(kāi)始時(shí)間，工作的最早完成時(shí)間，工作的最遲開(kāi)始時(shí)間、工作的最遲完成時(shí)間、自由時(shí)差和總時(shí)差6怎樣判別雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的關(guān)鍵線路?答：總時(shí)差為零的工作稱為關(guān)鍵工作。全部由關(guān)鍵工作組成的線路或線路上總的工作持續(xù)時(shí)間最長(zhǎng)的線路應(yīng)為關(guān)鍵線路。第 34 頁(yè) 共 34 頁(yè)四、綜合分析題（共40分）1背景：某基礎(chǔ)工程由4個(gè)施工過(guò)程組成，分為4個(gè)施工段，其流水節(jié)拍天數(shù)見(jiàn)下表。 施工段 施工過(guò)程 1 2 3 4 挖 土 3 4 4 3 墊 層 2 2 2 2 基 礎(chǔ) 4 4 4 4 回 填 2 3 3 2 問(wèn)題（1）計(jì)算流水步距；（2）計(jì)算總工期；（3）繪制流水施工橫道圖。答案要點(diǎn)： 流水步距用取大差法計(jì)算。該法的要點(diǎn)是：各隊(duì)的流水節(jié)拍累加，形成數(shù)列；前后隊(duì)的數(shù)列錯(cuò)位相減；取大差做流水步距。計(jì)算如下： 挖土 3 7 11 14 墊層 2 4 6 8 基礎(chǔ) 4 8 12 16 回填 2 5 8 10 上述數(shù)列上下相減后取大差可得：挖土和墊層的流水步距為8d；墊層和基礎(chǔ)的流水步距為2d；基礎(chǔ)和回填的流水步距為8d。 工期計(jì)算如下：施工過(guò)程 施工工期（d）2468101214161820242628挖土1234墊層1234基礎(chǔ)1234回填 12342背景某分部工程施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，在第4天下班時(shí)檢查，C工作完成了該工作的1/3工作量，D工作完成了該工作的1/4工作量，E工作已全部完成該工作的工作量。問(wèn)題： (1)繪制實(shí)際進(jìn)度前鋒線。(2)如果后續(xù)工作按計(jì)劃進(jìn)行，試分析C、D、E四項(xiàng)工作對(duì)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃工期的產(chǎn)生有什么影響?答案要點(diǎn)：（1）網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃前鋒線比較圖 （2） 通過(guò)比較可以看出： 工作C實(shí)際進(jìn)度拖后1天，其總時(shí)差和自由時(shí)差均為2天，既不影響總工期，也不影響其后續(xù)工作的正常進(jìn)行； 工作D實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度相同，對(duì)總工期和后續(xù)工作均無(wú)影響； 工作E實(shí)際進(jìn)度提前1天，對(duì)總工期無(wú)影響，將使其后續(xù)工作F、I的最早開(kāi)始時(shí)間提前1天。 綜上所述，該檢查時(shí)刻各工作的實(shí)際進(jìn)度對(duì)總工期無(wú)影響，將使工作F、I的最早開(kāi)始時(shí)間提前1天。 建筑工程項(xiàng)目管理作業(yè)4說(shuō)明：本次作業(yè)包括教材第七、八章的內(nèi)容，請(qǐng)于十六周之前完成。一、單項(xiàng)選擇題（每小題2分，共30分）1質(zhì)量控制點(diǎn)是總施工質(zhì)量控制的重點(diǎn)。凡屬( )重要部位、控制難度大、影響大的施工內(nèi)容均應(yīng)列為質(zhì)量控制點(diǎn)。A A關(guān)鍵技術(shù) B多次使用技術(shù) C多次使用設(shè)備 D多次使用工藝2施工過(guò)程監(jiān)督中的質(zhì)量監(jiān)督是( )。D A事前監(jiān)督 B事中監(jiān)督 C事后監(jiān)督 D全過(guò)程監(jiān)督3在質(zhì)量控制的統(tǒng)計(jì)分析中，若直方圖呈正態(tài)分布，則( )。D A可判斷產(chǎn)品質(zhì)量全部合格 B可判斷產(chǎn)品質(zhì)量基本合格 C可判斷產(chǎn)品質(zhì)量部分合格 D還須與標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)格比較才能確定產(chǎn)品是否滿足質(zhì)量要求4質(zhì)量管理體系認(rèn)證的依據(jù)是( )B AGB/T19000 BGB/T19001 CCB/T19004 DGB/T1901l5在工程項(xiàng)目施工過(guò)程中，對(duì)技術(shù)活動(dòng)條件的質(zhì)量控制是指對(duì)( )。C A施工準(zhǔn)備的質(zhì)量控制和技術(shù)活動(dòng)過(guò)程的條件控制 B施工準(zhǔn)備的質(zhì)量控制和技術(shù)活動(dòng)效果控制 C工序活動(dòng)過(guò)程的條件控制和技術(shù)活動(dòng)效果的控制 D施工工序操作過(guò)程的質(zhì)量控制6在項(xiàng)目管理中最薄弱的環(huán)節(jié)是( )。DA投資控制 B進(jìn)度控制 C合同管理 D信息管理7項(xiàng)目信息管理的目的是( )。D A信息的組織和控制 B信息的獲得 C信息增值 D為項(xiàng)目建設(shè)的增值服務(wù)8下列不屬于按信息的內(nèi)容屬性分類的信息是( )。D A組織類信息 B管理類信息 C法規(guī)類信息 D招投標(biāo)信息9固體廢物處理得最終技術(shù)是( )。D A減量化處理 B焚燒 C回收利用 D填埋10文明施工的含義是（ ）。BA 保持施工現(xiàn)場(chǎng)良好的作業(yè)環(huán)境、衛(wèi)生環(huán)境和工作秩序B 規(guī)范施工現(xiàn)場(chǎng)的場(chǎng)容，保持作業(yè)環(huán)境的整潔衛(wèi)生C 科學(xué)組織施工，使生產(chǎn)有序進(jìn)行D. 采取措施保證職工的安全和身體健康11提法中正確的是( )。D A影響施工質(zhì)量的六大要素：勞動(dòng)的主體、對(duì)象、方法、手段，施工環(huán)境，公共關(guān)系 B勞動(dòng)主體的質(zhì)量主要與實(shí)際參加施工的人員綜合素質(zhì)有關(guān) C對(duì)勞動(dòng)對(duì)象的控制就是檢驗(yàn)測(cè)試指標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)要求的相符性的控制 D施工工藝的先進(jìn)合理是直接影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵因素12工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的基本原則是( )。B A精心施工，質(zhì)量第一 B質(zhì)量第一，用戶至上 C以預(yù)防為主，防患于未然 D堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格檢查13為了保證作業(yè)過(guò)程質(zhì)量而確定的( )稱為質(zhì)量控制點(diǎn)。D A人的行為 B技術(shù)間歇 C施工順序 D重點(diǎn)控制對(duì)象14在排列圖中，橫坐標(biāo)表示的內(nèi)容是( )。 C A不合格產(chǎn)品的頻數(shù) B不合格產(chǎn)品的累計(jì)頻數(shù) C影響產(chǎn)品質(zhì)量的各因素或發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題 D產(chǎn)品質(zhì)量特性值15在直方圖中，橫坐標(biāo)表示( )。B A影響產(chǎn)品質(zhì)量的各因素 B產(chǎn)品質(zhì)量特性值 C不合格產(chǎn)品的頻數(shù) D質(zhì)量特性值出現(xiàn)的頻數(shù)二、多項(xiàng)選擇題（每小題2分，共20分）1下列提法中正確的是( )。 BCD A事前控制預(yù)先進(jìn)行質(zhì)量計(jì)劃主要是施工組織設(shè)計(jì) B事中控制首先是質(zhì)量活動(dòng)行為約束，其次是質(zhì)量活動(dòng)過(guò)程和結(jié)果 C全過(guò)程質(zhì)量控制是根據(jù)工程質(zhì)量形成規(guī)律，從源頭抓起，全過(guò)程推進(jìn) D全員參與控制中的重要手段是目標(biāo)管理 E工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的主要目的是全面提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益2施工質(zhì)量計(jì)劃內(nèi)容包括( )。AB A質(zhì)量管理組織結(jié)構(gòu)、人員及資源配置計(jì)劃 B施工技術(shù)方案、施工程序 C施工費(fèi)用調(diào)度計(jì)劃 D企業(yè)機(jī)構(gòu)調(diào)整計(jì)劃 E施工環(huán)境預(yù)測(cè)、信息構(gòu)成計(jì)劃3質(zhì)量管理八項(xiàng)原則包括( )等內(nèi)容。ABE A全員參與 B持續(xù)改進(jìn) CPDCA原則 D自控主體與監(jiān)控主體共同協(xié)調(diào)原則 E與供方互利原則4根據(jù)企業(yè)的性質(zhì)及其產(chǎn)品所要求的保證能力，可以從( )中選擇一個(gè)合適的標(biāo)準(zhǔn)建立質(zhì)量體系并申請(qǐng)認(rèn)證。BCD AGB/T 19000 BGB/T 19001 CGB/T 19002 D.GB/T 19003 EGB/T 190045施工安全控制的動(dòng)態(tài)性是由( )引起的。BCA項(xiàng)目的控制面廣 B項(xiàng)目的單件性C施工項(xiàng)目的分散性D控制的嚴(yán)謹(jǐn)性 E控制的主觀性6職業(yè)健康安全問(wèn)題的解決途徑主要改善( )。ABD A人的不安全行為 B物的不安全狀態(tài) C社會(huì)的不合理因素 D組織管理不力 E資金不到位7下列屬于按項(xiàng)目實(shí)施的工作過(guò)程分類的信息是( )。ABC A設(shè)計(jì)信息 B招標(biāo)信息 C施工信息 D子項(xiàng)目信息 E經(jīng)濟(jì)信息8常見(jiàn)的工程質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析方法包括( )。AC A分層法 B層次分析AHP方法 C圖示分析法 DPDCA循環(huán)分析法 ECPM分析方法9文明施工的意義有( )。ABCE A促進(jìn)企業(yè)綜合管理水平 B適應(yīng)現(xiàn)代化施工的客觀要求 C代表企業(yè)的形象 D有利于員工的經(jīng)濟(jì)收入 E有利于提高施工隊(duì)伍的整體素質(zhì)10信息處理和變換的程序化有利于( )。AB A提高數(shù)據(jù)處理的準(zhǔn)確性 B提高數(shù)據(jù)處理的效率 C提高數(shù)據(jù)傳輸?shù)目垢蓴_能力 D提高數(shù)據(jù)傳輸?shù)谋Ｃ苄?E提高數(shù)據(jù)傳輸?shù)谋Ｕ娑热?、?jiǎn)答題（每小題5分，共20分）1.什么是質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)？答：質(zhì)量方針：質(zhì)量方針是以質(zhì)量管理的八項(xiàng)原則為基礎(chǔ)制定的，由組織的最高管理者正式頒布的、該組織總的質(zhì)量宗旨和方向。質(zhì)量目標(biāo)：質(zhì)量目標(biāo)是指與質(zhì)量有關(guān)的、所追求或作為目的的事物。它建立在組織的質(zhì)量方針基礎(chǔ)上，在組織內(nèi)的不同層次規(guī)定質(zhì)量目標(biāo)，覆蓋那些為了使產(chǎn)品滿足要求而確定的各種需求。制訂質(zhì)量目標(biāo)要以滿足用戶需要為宗旨，不是質(zhì)量越高越好的“質(zhì)量至善論”。2.八項(xiàng)質(zhì)量管理原則的內(nèi)容是什么？答：（1）以顧客為關(guān)注焦點(diǎn) （2）領(lǐng)導(dǎo)作用 （3）全員參與 （4）過(guò)程方法 （5）管理的系統(tǒng)方法 （6）持續(xù)改進(jìn) （7）基于事實(shí)的決策方法（8）與供方互利的關(guān)系3.造成工程質(zhì)量事故的原因有哪些？答：違背建設(shè)程序；工程地質(zhì)勘察原因；未加固處理好地基；設(shè)計(jì)計(jì)算問(wèn)題；建筑材料及制品不合格；施工和管理問(wèn)題；自然條件影響；建筑結(jié)構(gòu)使用問(wèn)題；生產(chǎn)設(shè)備本身存在缺陷。4.建筑工程質(zhì)量不符合要求時(shí)怎樣處理？ 答：對(duì)其中的嚴(yán)重缺陷應(yīng)返工重做，對(duì)一般缺陷則通過(guò)翻修或更換器具、設(shè)備進(jìn)行處理，通過(guò)返工處理的檢驗(yàn)批，應(yīng)重新進(jìn)行驗(yàn)收。 在發(fā)現(xiàn)試塊強(qiáng)度等不滿足要求，但經(jīng)具有資質(zhì)的法定檢測(cè)單位檢測(cè)鑒定能夠達(dá)到設(shè)計(jì)要求的，應(yīng)認(rèn)為檢驗(yàn)批合格，應(yīng)予以驗(yàn)收； 經(jīng)檢測(cè)鑒定達(dá)不到設(shè)計(jì)要求，但經(jīng)原設(shè)計(jì)單位核算，認(rèn)為能夠滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能時(shí)，則該檢驗(yàn)批可予以驗(yàn)收。 經(jīng)返修或加固處理的分項(xiàng)、分部工程，雖然改變外形尺寸，但仍能滿足安全使用要求，可按技術(shù)處理方案和協(xié)商文件進(jìn)行驗(yàn)收。通過(guò)返修或加固處理仍不能滿足安全使用要求的分部工程、單位(子單位)工程，則嚴(yán)禁驗(yàn)收。四、綜合分析題（每題15分，共30分）1某辦公樓采用現(xiàn)澆鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)，施工過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)房間地坪質(zhì)量不合格，因此對(duì)該質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行了調(diào)查，發(fā)現(xiàn)有80間房間起砂，調(diào)查結(jié)果統(tǒng)計(jì)如下： 地坪起砂原因 出現(xiàn)房間數(shù) 地坪起砂原因 出現(xiàn)房間數(shù) 砂含泥量過(guò)大 砂粒徑過(guò)細(xì) 后期養(yǎng)護(hù)不良 砂漿配合比不當(dāng) 16 45 5 7 水泥強(qiáng)度等級(jí)太低 砂漿終凝前壓光不足 其 他 2 2 3問(wèn)題：(1)施工單位應(yīng)選擇哪種質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析方法來(lái)分析存在的質(zhì)量問(wèn)題?如何做?(2)造成地坪存在質(zhì)量問(wèn)題的主要原因是什么?(3)影響施工階段質(zhì)量的主要方面有哪些?（參考書(shū)本P182）2.某工程是一座改造的建筑，興建家具展銷廳，該展廳為一層，跨度9m，總長(zhǎng)約53m，由16榀鋼屋架組成，在進(jìn)行室內(nèi)施工時(shí)，屋蓋結(jié)構(gòu)塌落，造成1人死亡、3人重傷，經(jīng)濟(jì)損失30萬(wàn)元。經(jīng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)該工程鋼屋架制作不符合規(guī)范要求，縱向未設(shè)剪刀撐，采用的部分材料材質(zhì)不符合要求。建設(shè)單位在開(kāi)工前未辦理規(guī)劃許可證、開(kāi)工報(bào)告及質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)。問(wèn)題：(1)分析該工程質(zhì)量事故發(fā)生的原因。（工程鋼屋架制作不符合規(guī)范要求，縱向未設(shè)剪刀撐，采用的部分材料材質(zhì)不符合要求） (2)依據(jù)事故的嚴(yán)重程度，工程質(zhì)量事故可分為哪兩類?該事故屬于哪一類?為什么?（四級(jí)重大事故） (3)該質(zhì)量事故的處理應(yīng)遵循的程序是什么?（參考書(shū)本P189）建筑工程項(xiàng)目管理試題一、填空題1施工項(xiàng)目管理的四大目標(biāo)：_、_、_ 、_。2施工項(xiàng)目目標(biāo)控制的措施有_、_、_和技術(shù)措施。3單位工程的施工程序應(yīng)遵守“先地下，后地上”，“先主體，后_”，“先結(jié)構(gòu)，后_”，“先土建，后_”的基本要求。4施工項(xiàng)目的成本預(yù)測(cè)與計(jì)劃是施工項(xiàng)目成本形成之前的控制，是施工項(xiàng)目成本的_控制。二、單項(xiàng)選擇題6項(xiàng)目的目標(biāo)中，其成果性目標(biāo)是（ ）A進(jìn)度B成本C功能和使用價(jià)值D質(zhì)量7大型項(xiàng)目，復(fù)雜項(xiàng)目，工期緊的項(xiàng)目宜選擇( )項(xiàng)目組織。A.工作隊(duì)式 B.部門(mén)控制式 C.矩陣制 D.事業(yè)部制8建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段的主要任務(wù)是（ ）A定義項(xiàng)目范圍B確定項(xiàng)目目標(biāo)C定義開(kāi)發(fā)或建設(shè)的任務(wù)和意義D確定WBS9組織流水施工時(shí)，流水步距是指（ ）A相鄰專業(yè)隊(duì)相繼開(kāi)始施工的最小間隔時(shí)間B相鄰專業(yè)隊(duì)相繼開(kāi)始施工的最大間隔時(shí)間C第一個(gè)專業(yè)隊(duì)與其他專業(yè)隊(duì)開(kāi)始施工的最小間隔時(shí)間D第一個(gè)專業(yè)隊(duì)與最后一個(gè)專業(yè)隊(duì)開(kāi)始施工的最小間隔時(shí)間10某工程劃分為3個(gè)施工過(guò)程，在5個(gè)施工段上組織加快成倍節(jié)拍流水施工，流水節(jié)拍分別為4、2、6天該工程的流水施工工期為_(kāi)天。（ ）A28B20C16D1411將一般成倍節(jié)拍流水施工變?yōu)榧涌斐杀豆?jié)拍流水施工時(shí)，所采用的措施為（ ）A重新劃分施工過(guò)程數(shù)B改變流水節(jié)拍值C增加專業(yè)工作隊(duì)數(shù)D重新劃分施工段12當(dāng)關(guān)鍵工作出現(xiàn)在偏差，且偏差值大于自由時(shí)差時(shí)，則影響（ ）A緊后工作的開(kāi)始時(shí)間 B工期C緊后工作和工期 D均無(wú)影響13工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作H的最早開(kāi)始時(shí)間和最遲開(kāi)始時(shí)間分別為第12天和第18天，其持續(xù)時(shí)間為5天，工作H有三項(xiàng)緊后工作，其最早開(kāi)始時(shí)間分別為第21天，第24天，第28天，則工作H的自由時(shí)差為_(kāi)天。（ ）A1B3C4D814質(zhì)量控制的核心是（ ）A事前控制 B事后控制C人員 D工序15由于工期延誤而引起的索賠，其索賠費(fèi)用一般不包括（ ）A利潤(rùn) B人工費(fèi)用C材料費(fèi)用 D管理費(fèi)用16單位工程施工平面圖布置中，確定起重機(jī)的位置的下一步為（ ）A布置文化、生活、福利用臨時(shí)設(shè)施B布置運(yùn)輸?shù)缆稢布置水電管線D確定攪拌站、倉(cāng)庫(kù)、材料和構(gòu)件堆場(chǎng)、加工廠的位置三、名詞解釋(本大題共4小題，每小題3分，共12分)17項(xiàng)目管理18費(fèi)用優(yōu)化19總時(shí)差20施工組織設(shè)計(jì)四、簡(jiǎn)答題(本大題共6小題，每小題6分，共36分)21試述工程項(xiàng)目管理的基本目標(biāo)及其相互關(guān)系?22事業(yè)部式項(xiàng)目組織的優(yōu)缺點(diǎn)。23在工期優(yōu)化中，縮短關(guān)鍵工作時(shí)間的措施主要有哪些? 24施工項(xiàng)目安全控制的程序。25工程項(xiàng)目回訪的意義有哪些? 五、計(jì)算題(本大題共2小題，28題18分，29題12分，共30分)26某項(xiàng)目結(jié)構(gòu)現(xiàn)澆混凝土計(jì)劃完成工作量為6000M2，單價(jià)為300元/M2，而實(shí)際完成工作量為6500M2，實(shí)際單價(jià)為330元/M2，試分析該項(xiàng)工作的進(jìn)度偏差。27某網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃其資料如表示，試?yán)L制單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，并在圖中標(biāo)出各項(xiàng)工作的六個(gè)時(shí)間參數(shù)，用雙線標(biāo)出關(guān)鍵線路，并計(jì)算工期。工作ABCDEF持續(xù)時(shí)間12105764緊前工作BBC、D一、單項(xiàng)選擇題1. 建設(shè)工程項(xiàng)目管理的時(shí)間范疇是建設(shè)工程項(xiàng)目的（ ）。A.全壽命周期 B.決策階段C.實(shí)施階段 D.施工階段2. 下列選項(xiàng)中，屬于施工方項(xiàng)目管理目標(biāo)的是（ ）。A. 施工的成本目標(biāo) B. 項(xiàng)目的合同目標(biāo)C. 施工的投資目標(biāo) D. 項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)3. 建設(shè)工程項(xiàng)目的職業(yè)健康安全管理的目的是（ ）。A徹底消除人身傷亡和財(cái)產(chǎn)損失事故 B保護(hù)產(chǎn)品生產(chǎn)者和使用者的健康與安全C控制人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)D通過(guò)對(duì)生產(chǎn)要素的控制實(shí)現(xiàn)安全控制4. 雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃兼有網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃與橫道圖計(jì)劃的優(yōu)點(diǎn)，代表工作的實(shí)箭線末端對(duì)應(yīng)的時(shí)標(biāo)值為( )。A. 該工作的最早完成時(shí)間 B. 該工作的最遲完成時(shí)間C. 緊后工作最早開(kāi)始時(shí)間 D. 緊后工作最遲開(kāi)始時(shí)間5. 施工成本預(yù)測(cè)是在工程的施工以前，運(yùn)用一定的方法()。A對(duì)成本因素進(jìn)行分析B分析可能的影響程度C估算計(jì)劃與實(shí)際成本之間的可能差異D對(duì)成本進(jìn)行估算6. 進(jìn)行有效的成本偏差控制，成本分析是（）。A. 中心 B. 重點(diǎn)C. 核心 D. 關(guān)鍵7. 按規(guī)定應(yīng)該招標(biāo)的建設(shè)工程項(xiàng)目，一般應(yīng)采用（ ）方式。A. 公開(kāi)招標(biāo)B. 邀請(qǐng)招標(biāo)C. 議標(biāo)D. 發(fā)標(biāo)8. 某機(jī)場(chǎng)航站樓項(xiàng)目施工，在實(shí)施成本管理的下列措施中，()屬于施工成本管理的技術(shù)措施。A. 鋼結(jié)構(gòu)工程管理班子的任務(wù)分工 B. 鋼結(jié)構(gòu)吊裝成本目標(biāo)分析C. 修訂鋼結(jié)構(gòu)吊裝施工合同條款 D. 提出多個(gè)鋼結(jié)構(gòu)吊裝方案9. 建設(shè)單位應(yīng)依法在工程建設(shè)的（ ）階段辦理各種有關(guān)安全與環(huán)境保護(hù)方面的審批手續(xù)。A決策階段 B設(shè)計(jì)階段C. 施工階段 D驗(yàn)收階段10. 招標(biāo)人或其委托的招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)至少在（ ）指定的媒介發(fā)布招標(biāo)公告。A. 一家B. 兩家C. 三家D. 五家二、多項(xiàng)選擇題1. 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解時(shí)，應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目的特點(diǎn)并以（ ）為原則進(jìn)行。A. 考慮項(xiàng)目進(jìn)展的總體部署 B. 考慮項(xiàng)目的組成 C. 有利于項(xiàng)目實(shí)施任務(wù)的發(fā)包 D. 結(jié)合項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu) E. 隨項(xiàng)目的進(jìn)展進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整2. 環(huán)境調(diào)查分析是項(xiàng)目決策階段和實(shí)施階段策劃均包括的內(nèi)容，下列選項(xiàng)中，僅屬于項(xiàng)目決策階段環(huán)境調(diào)查的是（）調(diào)查。A建筑市場(chǎng)環(huán)境B宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境C自然環(huán)境D建設(shè)環(huán)境3. 施工安全控制程序包括( )。A. 確定每項(xiàng)具體工程項(xiàng)目的安全目標(biāo)B. 編制工程項(xiàng)目安全技術(shù)措施計(jì)劃C. 工程項(xiàng)目安全技術(shù)措施計(jì)劃的落實(shí)和實(shí)施D. 驗(yàn)證工程項(xiàng)目安全改進(jìn)后技術(shù)措施計(jì)劃E. 建設(shè)工程項(xiàng)目安全衛(wèi)生設(shè)施的維修4. 安全事故調(diào)查過(guò)程中，事故調(diào)查組的職責(zé)包括（ ）。A查明事故發(fā)生原因、過(guò)程和人員傷亡情況、經(jīng)濟(jì)損失情況B確定事故責(zé)任者C提出事故處理意見(jiàn)和防范措施的建議D寫(xiě)出事故調(diào)查報(bào)告E宣布事故處理結(jié)果5. 招標(biāo)公告應(yīng)當(dāng)載明（ ）等事項(xiàng)。A. 招標(biāo)人的名稱和地址B. 招標(biāo)項(xiàng)目的性質(zhì)、數(shù)量、實(shí)施地點(diǎn)和時(shí)間C. 投標(biāo)截止日期D. 合同的主要條款E. 獲取招標(biāo)文件的辦法6. 建設(shè)工程環(huán)境保護(hù)措施主要包括（ ）。A大氣污染的防治 B水污染的防治 C噪聲污染的防治 D固體廢棄物的處理 E加速施工措施7. PDCA循環(huán)中，質(zhì)量管理的計(jì)劃職能，主要包括 ()。A明確質(zhì)量目標(biāo) B制定實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的行動(dòng)方案 C將質(zhì)量的目標(biāo)值轉(zhuǎn)換為質(zhì)量的實(shí)際值 D對(duì)計(jì)劃實(shí)施過(guò)程進(jìn)行各種檢查 E對(duì)質(zhì)量問(wèn)題或質(zhì)量不合格進(jìn)行原因分析，采取措施予以糾正8. 文件和資料控制是職業(yè)健康安全管理體系一級(jí)要素（ ）所包含的二級(jí)要素。A職業(yè)健康安全方針 B策劃C實(shí)施和運(yùn)行 D管理評(píng)審9. 下列選項(xiàng)中，應(yīng)當(dāng)編制分部(分項(xiàng))工程施工組織設(shè)計(jì)的分部(分項(xiàng))工程有( )。A.無(wú)粘結(jié)預(yù)應(yīng)力混凝土工程 B.深基礎(chǔ)工程C.室內(nèi)抹灰工程 D.特大構(gòu)件的吊裝工程E.定向爆破工程10. 在建設(shè)工程施工投標(biāo)主要工作中，研究招標(biāo)文件的重點(diǎn)應(yīng)放在（ ） 上。A. 投標(biāo)者須知B. 合同條款C. 設(shè)計(jì)圖紙D. 工程范圍及工程量表等E. 招標(biāo)策略一、單項(xiàng)選擇題1. 下列關(guān)于施工總承包模式的說(shuō)法中，正確的是（）。A. 即使在施工過(guò)程中發(fā)生設(shè)計(jì)變更，也不能引發(fā)索賠B. 施工圖設(shè)計(jì)全部完成后開(kāi)始招標(biāo)，建設(shè)周期可能較長(zhǎng)C. 業(yè)主方的管理水平和技術(shù)水平?jīng)Q定建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的好壞D. 業(yè)主方組織與協(xié)調(diào)的工作量比平行發(fā)包會(huì)大2. 項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃應(yīng)由（）組織編制。A組織的管理層 B設(shè)計(jì)單位C項(xiàng)目經(jīng)理D組織委托的項(xiàng)目管理單位.3. 以下關(guān)于質(zhì)量控制的解釋正確的是()。A質(zhì)量控制就是質(zhì)量管理 B質(zhì)量控制就是為達(dá)到質(zhì)量要求所進(jìn)行的作業(yè)技術(shù)和活動(dòng)C只要具備相關(guān)作業(yè)技術(shù)能力，就能產(chǎn)生合格的質(zhì)量D要具備相關(guān)的作業(yè)技術(shù)能力和科學(xué)的管理活動(dòng)才能實(shí)現(xiàn)預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)4. 根據(jù)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)建筑工程施工驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定：按主要工種、材料、施工工藝、設(shè)備類別等進(jìn)行劃分的是（）。A檢驗(yàn)批