集團(tuán)供電企業(yè)三項(xiàng)制度改革實(shí)施方案.doc

。四川省水電投資經(jīng)營(yíng)集團(tuán)渠縣電力有限責(zé)任公司三項(xiàng)制度改革實(shí)施方案 根據(jù)集團(tuán)公司三項(xiàng)制度改革實(shí)施方案的精神和要求，結(jié)合渠縣電力有限責(zé)任公司實(shí)際，特制定本方案。一、工作步驟和時(shí)間安排結(jié)合集團(tuán)公司安排，我公司擬決定：1.在2014年10月16日前，完成本公司機(jī)構(gòu)設(shè)置、崗位設(shè)置及職責(zé)方案工作。方案包括：本企業(yè)總編制人數(shù)、本企業(yè)本部及基層生產(chǎn)單位的崗位設(shè)置和相關(guān)職責(zé)、本企業(yè)對(duì)三項(xiàng)制度改革相關(guān)政策的建議意見以及個(gè)性化方案的依據(jù)。2.在2014年11月16日前，爭(zhēng)取獲得集團(tuán)公司對(duì)我司上報(bào)方案的批復(fù)。3.在如期獲得集團(tuán)公司批復(fù)的情況下，于12月20日前，完成本部中層管理人員競(jìng)聘上崗，以及基層生產(chǎn)單位中層管理人員競(jìng)聘工作。4.在2015年3月31日前，完成薪酬制度改革方案。5.在2015年4月30日前，完成員工競(jìng)爭(zhēng)上崗。制定員工競(jìng)爭(zhēng)上崗方案，對(duì)未能上崗的員工由公司統(tǒng)一組織培訓(xùn)，培訓(xùn)后如有崗位空缺再競(jìng)爭(zhēng)上崗，最終未能上崗的員工也可自愿選擇離職。6.在2014年9月1日至2015年7月31日期間，公司同步完成三項(xiàng)制度改革的規(guī)章制度建設(shè)。對(duì)照梳理省國(guó)資委關(guān)于貫徹落實(shí)全面深化省屬企業(yè)內(nèi)部勞動(dòng)人事分配三項(xiàng)制度改革方案的通知（川國(guó)資考核201411號(hào)）文件內(nèi)容，拾遺補(bǔ)缺，新建或修訂三項(xiàng)制度改革規(guī)章制度，從體制機(jī)制上保障管理人員能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能增能減。二、公司現(xiàn)有機(jī)構(gòu)、崗位、編制情況（一）公司現(xiàn)有機(jī)構(gòu)、崗位情況公司本部現(xiàn)設(shè)有18個(gè)職能部門，分別是生技科、安監(jiān)科、營(yíng)銷科、用電監(jiān)察科、廢舊物資管理科、辦公室、政工科、工會(huì)辦、團(tuán)委、監(jiān)察室、督查室、財(cái)務(wù)科、內(nèi)審科、司法科、通訊科、保衛(wèi)科、總工辦、農(nóng)網(wǎng)辦，設(shè)置崗位100個(gè)；本部生產(chǎn)單位4個(gè)，分別是調(diào)度科、計(jì)量科、星源公司（安裝公司）、修試廠，設(shè)置崗位46個(gè)；基層生產(chǎn)單位19個(gè)，分別是城關(guān)供電所、東城供電所、有慶供電所、寶城供電所、瑯琊供電所、臨巴供電所、土溪供電所、三匯供電所、涌興供電所、貴福供電所、巖峰供電所、靜邊供電所、清溪供電所、城西變電站、南陽(yáng)灘電站、戰(zhàn)斗灘電站、龍灘子電站、五馬石電站，火電資產(chǎn)守護(hù)組，設(shè)置崗位64個(gè)；總的組織機(jī)構(gòu)41個(gè)，崗位編制210個(gè)，人員編制數(shù)1238人（含7個(gè)企業(yè)負(fù)責(zé)人）。（二）公司現(xiàn)有員工情況截止2014年8月31日，公司共有在冊(cè)員工1979人。其中在崗員工1238人，保留關(guān)系員工741人（內(nèi)退560人、停薪留職175人、掛靠0人、工傷傷殘等級(jí)1-4級(jí)6人）。1.在崗員工中，企業(yè)負(fù)責(zé)人7人，其中：黨委書記、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理1人、副總經(jīng)理3人、黨委副書記1人、監(jiān)事會(huì)主席、紀(jì)委書記1人、工會(huì)主席1人，因年齡原因不再任職的企業(yè)負(fù)責(zé)人0人；中層管理人員90人（中層正職37人，中層副職53人）；普通員工1141人。2.在崗員工中，公司本部職能部門167人（含企業(yè)負(fù)責(zé)人7人）；本部生產(chǎn)單位129人，基層生產(chǎn)單位942人。三、三項(xiàng)制度改革后公司機(jī)構(gòu)、崗位、編制設(shè)置建議公司本部擬設(shè)置職能部門8個(gè)，分別是辦公室、財(cái)務(wù)資產(chǎn)部、人力資源部、黨群工作部、市場(chǎng)營(yíng)銷部、生產(chǎn)技術(shù)部、規(guī)劃建設(shè)部、安全監(jiān)察部，崗位編制數(shù)72個(gè)，人員編制數(shù)137人（含企業(yè)負(fù)責(zé)人）；擬設(shè)置本部生產(chǎn)單位3個(gè)，分別是電力調(diào)度中心、計(jì)量檢定中心、安裝調(diào)試中心，崗位編制數(shù)31個(gè)，人員編制數(shù)154人；擬設(shè)置基層生產(chǎn)單位18個(gè)，分別是供電所13個(gè)、城西變電站（中心樞紐變電站）1個(gè)、發(fā)電站4個(gè)，崗位編制數(shù)27個(gè)，人員編制數(shù)991人。總的組織機(jī)構(gòu)29個(gè)，崗位編制130個(gè)（含7個(gè)高管、1個(gè)因年齡原因不再任職的企業(yè)負(fù)責(zé)人1人、總經(jīng)理助理1人、副總工程師1人），人員編制數(shù)1282人（含7個(gè)高管、1個(gè)因年齡原因不再任職的企業(yè)負(fù)責(zé)人1人、總經(jīng)理助理1人、副總工程師1人）。其中：（一）領(lǐng)導(dǎo)班子配置建議：黨委書記、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理1人、副總經(jīng)理3人、監(jiān)事會(huì)主席、紀(jì)委書記1人、工會(huì)主席1人，財(cái)務(wù)總監(jiān)1人，共計(jì)7人；因年齡原因不再任職的企業(yè)負(fù)責(zé)人1人。（二）中層管理崗位配置建議：增設(shè)總經(jīng)理助理1人、副總工程師1人。中層正職崗位31個(gè)，中層副職崗位46個(gè)，共計(jì)77個(gè)。四、機(jī)構(gòu)、崗位編制前后對(duì)比（一）三項(xiàng)制度改革擬設(shè)置機(jī)構(gòu)29個(gè)，比原機(jī)構(gòu)減少12個(gè)。其中：本部職能部門比原機(jī)構(gòu)減少10個(gè)；本部生產(chǎn)單位比原機(jī)構(gòu)減少1個(gè)；基層生產(chǎn)單位同原機(jī)構(gòu)減少1個(gè)。（二）三項(xiàng)制度改革擬設(shè)置崗位130個(gè)，比原崗位減少80個(gè)。其中：本部職能部門比原崗位減少28個(gè)；本部生產(chǎn)單位比原崗位減少15個(gè)；基層生產(chǎn)單位比原崗位減少37個(gè)。（三）三項(xiàng)制度改革擬確定人員編制1282人，比現(xiàn)有在崗人員1238人增加44人，其中：減少企業(yè)負(fù)責(zé)人1人（黨委副書記）；減少中層管理人員13人（中層正職6人，中層副職7人）；增加普通員工56人。按照集團(tuán)公司深化內(nèi)部勞動(dòng)人事分配三項(xiàng)制度改革實(shí)施方案要求，我公司依法規(guī)范勞動(dòng)關(guān)系，對(duì)停薪留職進(jìn)行清理，預(yù)計(jì)停薪留職人員除自愿申請(qǐng)與公司解除勞動(dòng)合同和終止勞動(dòng)關(guān)系外，回公司上班人數(shù)約在50人左右，具體人員以分流富余人員工作結(jié)束時(shí)為準(zhǔn)，由于公司強(qiáng)化管理，經(jīng)濟(jì)效益比之以前稍有好轉(zhuǎn)，內(nèi)退人員不愿與公司解除勞動(dòng)合同，愿意申請(qǐng)回公司上班，因城區(qū)單位員工編制已滿，加上火電資產(chǎn)守護(hù)組人員和停薪留職人員，只有向區(qū)鄉(xiāng)供電所和變電站分流，故供電所和變電站人員編制有所增加。五、個(gè)性化設(shè)置情況及理由根據(jù)我公司的經(jīng)營(yíng)規(guī)模、人員現(xiàn)狀、供電范圍等實(shí)際情況，我公司擬在以下方面提出組織機(jī)構(gòu)、崗位設(shè)置及人員編制的個(gè)性化方案：1.部門合并個(gè)性化方案（1）將原保衛(wèi)科、督查室、司法科、通訊科合并為辦公室，崗位編制數(shù)為7個(gè)、人員編制數(shù)為14人。根據(jù)集團(tuán)公司供電企業(yè)設(shè)置指引的規(guī)定，據(jù)實(shí)配置駕駛員10人、安保人員9人和保潔2人等工勤類人員。主要理由是：這4個(gè)科室合并后，便于統(tǒng)一管理，特別是三項(xiàng)制度改革中的維護(hù)穩(wěn)定方面。（2）將原農(nóng)網(wǎng)辦、總工辦合并為規(guī)劃建設(shè)部，崗位編制數(shù)為8個(gè)、人員編制數(shù)為19人，主要理由是：公司農(nóng)網(wǎng)資金金額及工程量在集團(tuán)公司均名列前矛，其他電網(wǎng)工程建設(shè)量也較大，業(yè)擴(kuò)工作逐漸增加，根據(jù)實(shí)際工作需要增加了人員編制。（3）將原政工科黨務(wù)職能、監(jiān)察室、工會(huì)辦、團(tuán)委合并為黨群工作部，崗位編制數(shù)為6個(gè)、人員編制數(shù)為6人，主要理由是：按集團(tuán)標(biāo)配執(zhí)行。（4）將原營(yíng)銷科和用電監(jiān)察科合并為市場(chǎng)營(yíng)銷部，崗位編制數(shù)為8個(gè)、人員編制數(shù)為21人，主要理由是：由于公司供電區(qū)域大，用電負(fù)荷增長(zhǎng)較快，給經(jīng)營(yíng)管理增加了工作難度，為切實(shí)抓好供電營(yíng)銷一體化管理，嚴(yán)堵管理漏洞，根據(jù)公司實(shí)際情況，在人員編制上做了適當(dāng)增加。（5）將原政工科撤銷，成立人力資源部，崗位編制數(shù)為6個(gè)、人員編制數(shù)為8人，主要理由是：公司員工人數(shù)多，歷史遺留問題多，日常事務(wù)繁雜，三項(xiàng)制度改革時(shí)及以后的工作量大、繁、細(xì)，要求高，加之現(xiàn)有人員的業(yè)務(wù)工作能力有待提升，為了保障公司人力資源管理工作的順利開展，故需在績(jī)效、人事崗位各多設(shè)1名人員編制。（6）將原舊管科、渠縣星源電力安裝工程有限公司、修試廠合并為安裝調(diào)試中心，崗位編制數(shù)為31個(gè)、人員編制數(shù)為154人，主要理由是：渠縣星源電力安裝工程有限公司系公司全資子公司，為獨(dú)立法人單位，對(duì)外主要承接電力安裝工程，對(duì)內(nèi)則負(fù)責(zé)電力線路的搶修、搬遷等工作，具體安裝實(shí)施工作全部由正式員工完成，故現(xiàn)有員工相對(duì)較多。合并后增加了對(duì)發(fā)、變電設(shè)備設(shè)施檢修調(diào)試、物資管理及維修電氣設(shè)備設(shè)備等職能，工作量大，面廣，故增設(shè)試驗(yàn)工5人、會(huì)計(jì)1人、出納1人、綜合事務(wù)主管1人、綜合事務(wù)崗2人，線路班和檢修班員工編制有一定增加，以全力確保第三產(chǎn)業(yè)的發(fā)展和公司發(fā)變電、電力線路檢修維護(hù)的需要。2.部門新增個(gè)性化方案到2014年12月31日，公司在建瑯琊110KV變電站、石佛110KV變電站、西城110KV變電站，計(jì)劃崗位編制數(shù)1個(gè)、人員編制數(shù)36人。結(jié)合公司安全生產(chǎn)現(xiàn)有狀況，根據(jù)專業(yè)化管理的思路，在三項(xiàng)制度改革后準(zhǔn)備將原來由各供電所管理的變電站納入城西變電站（中心樞紐變電站）統(tǒng)一管理，故城西變電站員工編制數(shù)調(diào)整為118人。3. 中層管理人員設(shè)置個(gè)性化方案（1） 辦公室按照部門和崗位職責(zé)要求，副主任由1名增至2名，主要理由是：由于科室合并，涉及的日常工作和社會(huì)事務(wù)較多，特別是在三項(xiàng)制度改革中的維護(hù)穩(wěn)定方面。（2） 規(guī)劃建設(shè)部按照部門和崗位職責(zé)要求，副部長(zhǎng)由1名增至2名，主要理由是：電網(wǎng)工程建設(shè)點(diǎn)多、面廣、任務(wù)重，隨著業(yè)擴(kuò)的增加，需要加強(qiáng)對(duì)工程安全、進(jìn)度、質(zhì)量進(jìn)行管理。 （3）安裝調(diào)試中心按照崗位職責(zé)要求，副主任由2名增至3名，主要理由是：原設(shè)安裝公司（渠縣星源電力安裝工程有限公司）系公司全資子公司，為獨(dú)立法人單位，主要承接對(duì)外電力安裝工程和農(nóng)網(wǎng)工程，工程量大，加之同時(shí)履行檢修調(diào)試（線路、電站、變電站）、物資管理職能，所需管理人員較多，根據(jù)工作的實(shí)際，建議配置3名副職，協(xié)助抓好具體負(fù)責(zé)的某一方面工作。（2）供電所按照供電所職責(zé)和崗位職責(zé)要求，副所長(zhǎng)由1名增至2名，主要理由是：渠縣是人口大縣，用電戶數(shù)量多，地處山區(qū)，供電半徑大，內(nèi)部員工人數(shù)多，且業(yè)務(wù)素質(zhì)及責(zé)任心較差，經(jīng)研究必須多增設(shè)1名副職加強(qiáng)管理才能確保所里的各項(xiàng)工作順利開展。六、個(gè)性化政策建議及理由（一）在三項(xiàng)制度改革中實(shí)施富余人員分流時(shí)，停薪留職人員、符合分流富余人員條件的內(nèi)退人員自愿申請(qǐng)與公司解除勞動(dòng)合同和終止勞動(dòng)的，公司按3500元/年標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行一次性經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，主要理由是：根據(jù)勞動(dòng)法規(guī)定依法給予適當(dāng)經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，并兼顧公司經(jīng)濟(jì)支付能力。（二）未競(jìng)聘上崗的原中層管理人員按照薪隨崗變的原則，執(zhí)行新的崗位薪酬標(biāo)準(zhǔn)，主要理由是：根據(jù)“以崗定薪，崗變薪變”的原則。（三）凡自愿申請(qǐng)回公司上班的停薪留職人員、符合條件的內(nèi)退人員經(jīng)培訓(xùn)合格后參加公司的競(jìng)聘上崗，主要理由是：停薪留職人員和符合條件的內(nèi)退人員在外打工多年，對(duì)公司現(xiàn)有的勞動(dòng)管理制度及相關(guān)技術(shù)規(guī)程不甚了解，根據(jù)國(guó)家電網(wǎng)安全規(guī)程及相關(guān)規(guī)定，必須經(jīng)培訓(xùn)合格后才能上崗。 渠縣電力有限責(zé)任公司2014年10月13日THANKS !致力為企業(yè)和個(gè)人提供合同協(xié)議，策劃案計(jì)劃書，學(xué)習(xí)課件等等打造全網(wǎng)一站式需求歡迎您的下載，資料僅供參考-可編輯修改-