公司年度人力資源規(guī)劃

公司04年人力資源規(guī)劃第一部分 人力資源基本情況分析：1、現(xiàn)有人力資源情況：2、04年人力資源情況：第二部分 組織架構(gòu)與經(jīng)營(yíng)規(guī)劃1、組織架構(gòu)組織架構(gòu)2003年組織架構(gòu)及存在問(wèn)題2004年組織架構(gòu) 現(xiàn)狀：公司圍繞兩個(gè)中心經(jīng)營(yíng)運(yùn)作（以制造部為成本中心，以營(yíng)銷部為利潤(rùn)中心），打破部門壁壘，實(shí)行全員營(yíng)銷。 存在問(wèn)題：技術(shù)管理體系不健全，技術(shù)管理人員偏重技術(shù)能力；工藝、設(shè)備等方面的人才流失率偏高；部門間配合程度仍有待提高。 04年組織架構(gòu)在03年組織架構(gòu)基礎(chǔ)上略微調(diào)整，：1）在成本中心內(nèi)部成立技術(shù)中心，增設(shè)工藝、設(shè)備、技術(shù)科室，強(qiáng)化部門責(zé)任人的管理責(zé)任意識(shí)；通過(guò)授權(quán)等方式將質(zhì)量與技術(shù)逐步分離；強(qiáng)化采購(gòu)職能、增強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的控制能力以達(dá)到降低采購(gòu)成本的目的；2）利潤(rùn)中心強(qiáng)化營(yíng)銷管理體系，增強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)的預(yù)測(cè)能力和控制能力、售前售后技術(shù)支持服務(wù)能力，客戶管理能力；通過(guò)團(tuán)隊(duì)建設(shè)提高團(tuán)隊(duì)的凝聚力。2、經(jīng)營(yíng)規(guī)劃20042005年經(jīng)營(yíng)規(guī)劃 年度經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)（人力資源相關(guān)部分）人力資源相應(yīng)需求（開(kāi)發(fā)、激勵(lì)、團(tuán)隊(duì)）2004 銷售收入3.4億，增長(zhǎng)率40%，產(chǎn)銷量1400噸，增長(zhǎng)率40% 完成普通線的搬遷，新設(shè)備正式投入使用 形成相對(duì)合理的人才梯隊(duì) 企業(yè)品牌管理與提升各方面人才的培養(yǎng) 形成一支高素質(zhì)、專業(yè)化、強(qiáng)管理的職業(yè)經(jīng)理人隊(duì)伍2005 銷售收入68億，產(chǎn)量達(dá)到30000噸，利潤(rùn)2500萬(wàn) 提高資本運(yùn)營(yíng)效果，以兼并收購(gòu)或與國(guó)際先進(jìn)企業(yè)合作的方式在三年內(nèi)達(dá)到行業(yè)綜合排名前三名 形成相對(duì)合理的人才梯隊(duì)，引進(jìn)優(yōu)秀人才 企業(yè)品牌管理與提升各方面人才的培養(yǎng) 形成一支高素質(zhì)、專業(yè)化、強(qiáng)管理的職業(yè)經(jīng)理人隊(duì)伍第三部分 人力資源規(guī)劃一、人力資源管理目標(biāo) 1、人力資本投入：貨幣投入 建立二級(jí)人才網(wǎng)絡(luò)； 建立人才梯隊(duì)（在實(shí)踐中賽馬）。2、建立開(kāi)放而嚴(yán)肅得人才環(huán)境；組織人才多元化，結(jié)構(gòu)合理化；灌輸開(kāi)放的融合文化；嚴(yán)格執(zhí)行公司的職業(yè)操守制度；儲(chǔ)備機(jī)制。3、建立良好的人才成長(zhǎng)環(huán)境；形成“在工作中學(xué)習(xí)、在學(xué)習(xí)中工作”的氛圍；結(jié)合企業(yè)發(fā)展需要和個(gè)人職業(yè)趨向發(fā)展培訓(xùn)；內(nèi)部輪崗、換崗、在崗提升。4、良好的人才發(fā)揮環(huán)境； 在統(tǒng)一政策下，制訂個(gè)性化激勵(lì)機(jī)制； 建立內(nèi)部人才市場(chǎng)； 強(qiáng)化考核機(jī)制。 二、公司三年人力資源規(guī)劃 1、 生產(chǎn)工人的培養(yǎng)規(guī)劃目標(biāo)：每年培養(yǎng)810名優(yōu)秀員工到管理崗位手段：（1）通過(guò)各方面渠道招聘熟練工人，同時(shí)挖掘內(nèi)部有潛質(zhì)的員工；（2）在培訓(xùn)方面以生產(chǎn)培訓(xùn)為主，管理能力培訓(xùn)為輔的綜合能力培訓(xùn)。 2、主管人培養(yǎng)規(guī)劃目標(biāo)：每年培養(yǎng)23名后備經(jīng)理手段：（1）在引進(jìn)人才方面，著重有潛質(zhì)的經(jīng)營(yíng)型人才；（2）在管理方面，實(shí)行優(yōu)秀人才輪崗制度，接觸不同的崗位；（3）在培訓(xùn)方面，側(cè)重綜合能力的培訓(xùn)。3、 中高層人員培養(yǎng)規(guī)劃目標(biāo)：提高公司中高層人員的綜合素質(zhì)與能力手段：（1）在引進(jìn)人才方面，著重專業(yè)技術(shù)干部和有潛質(zhì)的復(fù)合型人才；（2）在干部管理方面，各經(jīng)理以上崗位必須培養(yǎng)后備干部，將培養(yǎng)后備干部納入對(duì)經(jīng)理人員的考核；（3）在培訓(xùn)方面，強(qiáng)化干部基本素質(zhì)培訓(xùn)，側(cè)重策劃及統(tǒng)籌能力的培訓(xùn)。三、04年新增崗位分析：04年公司兩個(gè)中心分別增設(shè)科室和崗位如下：（一） 成本中心增設(shè)科室：動(dòng)力設(shè)備科、工藝科、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)室；各科室增設(shè)崗位及主要職能：（設(shè)備科）設(shè)備科科長(zhǎng)：負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)備的全面管理和公司各種設(shè)施、水、電、其管理，尤其增強(qiáng)對(duì)設(shè)備故障預(yù)防和設(shè)備保養(yǎng)的管理，）（工藝科）工藝科科長(zhǎng)：負(fù)責(zé)對(duì)工藝科的全面管理，領(lǐng)導(dǎo)工藝主管工程師（尚未到崗）、金屬工藝工程師和工藝組長(zhǎng)解決工藝瓶頸，提高產(chǎn)品工藝標(biāo)準(zhǔn)，提高產(chǎn)品技術(shù)含量：（產(chǎn)品開(kāi)發(fā)室）產(chǎn)品開(kāi)發(fā)室主任：負(fù)責(zé)對(duì)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的全面管理，領(lǐng)導(dǎo)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)主管工程師（尚未到崗）、材料工程師（尚未到崗）等人員根據(jù)市場(chǎng)需求和行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，爭(zhēng)取做到“儲(chǔ)備一代、開(kāi)發(fā)一代、生產(chǎn)一代”，為提高公司的競(jìng)爭(zhēng)力、持續(xù)發(fā)展和長(zhǎng)期規(guī)劃奠定基礎(chǔ)。 （二） 利潤(rùn)中心增設(shè)崗位及主要職能：1）業(yè)務(wù)員：配合銷售工程師（尚未到崗）增強(qiáng)原有銷售能力和市場(chǎng)開(kāi)拓能力，以確保完成銷售計(jì)劃；2）銷售支持人員：負(fù)責(zé)新開(kāi)發(fā)客戶評(píng)審及客戶結(jié)構(gòu)調(diào)整，客戶供貨計(jì)劃跟進(jìn)；3）銷售統(tǒng)計(jì)：對(duì)銷售狀況進(jìn)行即時(shí)統(tǒng)計(jì)，對(duì)銷售狀況進(jìn)行動(dòng)態(tài)分析，為銷售策略的調(diào)整提供參考；4）市場(chǎng)管理：配合銷售人員進(jìn)行市場(chǎng)研究、材料走勢(shì)預(yù)測(cè)、客戶資信調(diào)查、市場(chǎng)信息分析、策略調(diào)整等；5）銷售工程師：售前、售后技術(shù)支持、服務(wù)。四、人力資源管理措施 （一）培訓(xùn)方面 培訓(xùn)目標(biāo)： 形成公司文化力（進(jìn)取、團(tuán)隊(duì)、學(xué)習(xí)）。 職業(yè)經(jīng)理人提高規(guī)劃能力和團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力。 中高層管理人員善控制、能算帳、會(huì)經(jīng)營(yíng)。 營(yíng)銷、品質(zhì)、生產(chǎn)各方面的專業(yè)培訓(xùn)。 2004年培訓(xùn)思路：1、用營(yíng)銷的觀念來(lái)做培訓(xùn)將培訓(xùn)對(duì)象作為內(nèi)部客戶，以客戶滿意度作為衡量培訓(xùn)工作服務(wù)的質(zhì)量，盡最大力量去滿足內(nèi)部客戶的培訓(xùn)需求；2、整合協(xié)同的思路將各部門零散的培訓(xùn)資源與需求整合起來(lái)，融合共同需求，集中資源解決重點(diǎn)培訓(xùn)項(xiàng)目。3、效酬掛鉤的思路將培訓(xùn)效果的考核同培訓(xùn)人員的績(jī)效薪資掛鉤，將培訓(xùn)成本與培訓(xùn)效果掛鉤。 （二）招聘方面 2004年招聘目標(biāo)： 引進(jìn)2-3位富有潛質(zhì)、技術(shù)管理人才； 引進(jìn)3-4位市場(chǎng)、財(cái)務(wù)、人力資源等方面專才； 根據(jù)生產(chǎn)需求以熟手工為主招聘生產(chǎn)工人。招聘手段： 充分利用現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)及人才市場(chǎng)資源； 加強(qiáng)招聘渠道和招聘方式的改革；2003年尚未到崗人員表單位：萬(wàn)元部門崗位待聘人數(shù)04年工資預(yù)算財(cái)務(wù)部倉(cāng)庫(kù)主管1制造部工藝主管工程師1產(chǎn)品開(kāi)發(fā)主管工程師1檢驗(yàn)工程師1材料工程師（油漆）1營(yíng)銷部漆包線銷售工程師2合計(jì)727.40 2004年待聘人員表單位：萬(wàn)元部門崗位待聘人數(shù)04年工資預(yù)算制造部設(shè)備科長(zhǎng)1工藝科長(zhǎng)1產(chǎn)品開(kāi)發(fā)室主任1營(yíng)銷部業(yè)務(wù)員2銷售支持人員1銷售統(tǒng)計(jì)1市場(chǎng)管理1管理部綜合管理1畢業(yè)生6個(gè)月工資5合計(jì)1427.80 五、2004年組織架構(gòu)設(shè)置總經(jīng)理 管理委員會(huì)總經(jīng)理助理技術(shù)委員會(huì)經(jīng)營(yíng)管理部財(cái)務(wù)部制造部部長(zhǎng)技術(shù)質(zhì)量總監(jiān)營(yíng)銷部質(zhì)量及供應(yīng)商管理人力資源企劃投資動(dòng)力設(shè)備室市場(chǎng)開(kāi)發(fā)計(jì)劃管理技術(shù)支持與服務(wù)銷售中心采購(gòu)及生產(chǎn)支持中心漆包車間拉絲車間特種線車間技術(shù)中心開(kāi)發(fā)室工藝室檢驗(yàn)室