高層管理者績(jī)效考核實(shí)施辦法及考評(píng)表.doc
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高層管理者績(jī)效考核實(shí)施辦法及考評(píng)表.doc
高層管理者績(jī)效考核一、 原則1、 結(jié)果導(dǎo)向;2、效率優(yōu)先;3、兼顧質(zhì)量、成本和安全。二、 適用對(duì)象各級(jí)公司總經(jīng)理級(jí)及以上人員(總經(jīng)理級(jí)、總師級(jí)、總裁級(jí)管理者),總裁特別授權(quán)免于考核的除外。入司或履職時(shí)間不足3個(gè)月的除外。三、 考核時(shí)間每年的年中(7月底-8月初)和年末(次年1月底-2月初)四、 考核方式及權(quán)重1、 定性評(píng)價(jià):直接上級(jí)對(duì)下級(jí)考評(píng)、更高級(jí)別領(lǐng)導(dǎo)復(fù)核,側(cè)重于工作態(tài)度、工作能力、職業(yè)素養(yǎng)、管理能力四個(gè)方面;占40%2、 定量考核:企管中心根據(jù)年度績(jī)效目標(biāo)、節(jié)點(diǎn)計(jì)劃和任務(wù)分解,對(duì)被考核人進(jìn)行考核;側(cè)重于經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、進(jìn)度指標(biāo)、質(zhì)量安全指標(biāo)和團(tuán)隊(duì)管理指標(biāo)四個(gè)方面;占40%3、 周邊考評(píng):相關(guān)部門或相關(guān)崗位的同級(jí)別管理者(2-4名)考評(píng),側(cè)重于工作作風(fēng)、配合意識(shí)、溝通協(xié)調(diào)以及主動(dòng)協(xié)作四個(gè)方面;占10%4、 民主測(cè)評(píng):直接下級(jí)(2-4名)對(duì)上級(jí)評(píng)價(jià),側(cè)重于工作能力、團(tuán)隊(duì)意識(shí)、管理水平、人才培養(yǎng)、職業(yè)素養(yǎng)等方面;占10%五、 考核程序1、 被考核人填寫(xiě)述職報(bào)告(必要時(shí)安排現(xiàn)場(chǎng)述職)和自我評(píng)價(jià)表(采用高管人員考核表),上報(bào)薪酬績(jī)效委員會(huì);2、 薪酬績(jī)效委員會(huì)組織部署績(jī)效考核工作,其中:直接上級(jí)定性評(píng)價(jià),更高級(jí)別領(lǐng)導(dǎo)復(fù)核;企管中心組織定量考核;人資總部組織資格審查、周邊考評(píng)和民主測(cè)評(píng);3、 薪酬績(jī)效委員會(huì)對(duì)考核結(jié)果匯總與核定;4、 總裁審批;5、 公示結(jié)果及接受質(zhì)詢(3個(gè)工作日);6、 根據(jù)年終獎(jiǎng)制度確定績(jī)效獎(jiǎng)金。六、 相關(guān)考核表格1、 高管人員績(jī)效考核評(píng)價(jià)表(業(yè)務(wù)類和職能類)2、 高層管理人員民主測(cè)評(píng)表3、 集團(tuán)高管考核資格審查表4、 述職報(bào)告1、高層管理人員考核表(業(yè)務(wù)類)單 位被考核人職務(wù)考核周期定性指標(biāo)( 30 分)得分: _ 序號(hào)指標(biāo)分值內(nèi)容優(yōu)秀較好一般 較差差1職業(yè)素養(yǎng)3五大主動(dòng)3 2.5 2 1 0 3敢抓敢管3 2.5 2 1 0 3廉潔自律3 2.5 2 1 0 3敢于擔(dān)責(zé)3 2.5 2 1 0 3正直誠(chéng)信3 2.5 2 1 0 2領(lǐng)導(dǎo)能力3思路活躍3 2.5 2 1 0 3大局意識(shí)3 2.5 2 1 0 3流程執(zhí)行3 2.5 2 1 0 3組織協(xié)調(diào)3 2.5 2 1 0 3團(tuán)隊(duì)建設(shè)3 2.5 2 1 0 周邊協(xié)作(10分)得分: ;注:由人力資源部負(fù)責(zé)組織。民主測(cè)評(píng)(10分)得分: ;注:由人力資源部負(fù)責(zé)組織。定量指標(biāo)( 50 分)得分: 任務(wù)內(nèi)容分值分配完成標(biāo)準(zhǔn)得分完成情況說(shuō)明時(shí)間效果加減指標(biāo)得分: 加分(1-5分)理由減分(1-5分)理由初評(píng)建議歸檔:A 類員工 B類員工 C 類員工 D類員工 簽名: 日期: 年 月 日初評(píng)總分:復(fù)評(píng)建議歸檔:A 類員工 B類員工 C 類員工 D類員工加減分及理由: 簽名: 日期: 年 月 日復(fù)評(píng)得分:加減分及理由: 簽名: 日期: 年 月 日人力資源總部審核得分:得分審查: 合理 不合理 簽名: 日期: 年 月 日企業(yè)管理中心審查得分:審定意見(jiàn): A 類員工 B類員工 C 類員工 D類員工加減分及理由: 簽名: 日期: 年 月 日薪酬績(jī)效小組終審得分:高層管理人員考核表(職能類)單 位被考核人職務(wù)考核周期定性指標(biāo)( 40 分)得分: _ 序號(hào)指標(biāo)分值內(nèi)容優(yōu)秀較好一般 較差差1職業(yè)素養(yǎng)4五大主動(dòng)4 3 2 1 0 4敢抓敢管4 3 2 1 0 4廉潔自律4 3 2 1 0 4敢于擔(dān)責(zé)4 3 2 1 0 4正直誠(chéng)信4 3 2 1 0 2領(lǐng)導(dǎo)能力4思路活躍4 3 2 1 0 4大局意識(shí)4 3 2 1 0 4流程執(zhí)行4 3 2 1 0 4組織協(xié)調(diào)4 3 2 1 0 4團(tuán)隊(duì)建設(shè)4 3 2 1 0 周邊協(xié)作(10分)得分: ;注:由人力資源部負(fù)責(zé)組織。民主測(cè)評(píng)(10分)得分: ;注:由人力資源部負(fù)責(zé)組織。定量指標(biāo)( 40 分)得分: 任務(wù)內(nèi)容分值分配完成標(biāo)準(zhǔn)得分完成情況說(shuō)明時(shí)間效果加減指標(biāo)得分: 加分(1-5分)理由減分(1-5分)理由初評(píng)建議歸檔:A 類員工 B類員工 C 類員工 D類員工 簽名: 日期: 年 月 日初評(píng)總分:復(fù)評(píng)建議歸檔:A 類員工 B類員工 C 類員工 D類員工加減分及理由: 簽名: 日期: 年 月 日復(fù)評(píng)得分:加減分及理由: 簽名: 日期: 年 月 日人力資源總部審核得分:得分審查: 合理 不合理 簽名: 日期: 年 月 日企業(yè)管理中心審查得分:審定意見(jiàn): A 類員工 B類員工 C 類員工 D類員工加減分及理由: 簽名: 日期: 年 月 日薪酬績(jī)效小組終審得分:2、高層管理人員民主測(cè)評(píng)表(2010年x月)被測(cè)評(píng)人單位被測(cè)評(píng)人職務(wù)測(cè)評(píng)人職務(wù)序號(hào)指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)(各單項(xiàng)滿分10分,合計(jì)滿分100分)得分10分8分6分4分2分1大局觀具有極強(qiáng)的大局觀和意識(shí),能從全局形勢(shì)進(jìn)行全面分析、觀察和處理問(wèn)題具有較強(qiáng)的大局觀和意識(shí),能從全局形勢(shì)進(jìn)行全面分析、觀察和處理問(wèn)題具有一定的大局觀和意識(shí),能從全局形勢(shì)進(jìn)行全面分析、觀察和處理問(wèn)題具有一定的大局觀和意識(shí),偶爾不能從全局形勢(shì)進(jìn)行全面分析、觀察和處理問(wèn)題沒(méi)有大局觀和意識(shí),不能從全局形勢(shì)進(jìn)行全面分析、觀察和處理問(wèn)題2責(zé)任感嚴(yán)格按照崗位職責(zé)做好自己的工作,任勞任怨,勇于承擔(dān)責(zé)任能按崗位職責(zé)做好自己的工作,任勞任怨,敢于承擔(dān)責(zé)任基本能按崗位職責(zé)做好自己的工作,承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任偶爾不能履行崗位職責(zé),承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任工作敷衍,經(jīng)常推卸責(zé)任,不能履行崗位職責(zé)3原則性總是嚴(yán)于律己、廉潔奉公,并積極遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度能夠嚴(yán)于律己、廉潔奉公,能夠積極遵守公司的規(guī)章制度理解嚴(yán)于律己、廉潔奉公的思想,能夠遵守公司的規(guī)章制度不了解嚴(yán)于律己、廉潔奉公的思想,不知道如何遵守公司的相關(guān)規(guī)章制度不能做的嚴(yán)于律己、廉潔奉公,不遵守公司的相關(guān)規(guī)章制度4效率意識(shí)時(shí)間和資源的利用達(dá)到最佳,工作效率高,完成任務(wù)速度快,質(zhì)量高,效益好工作效率較高,能分清主次,能夠按時(shí)完成工作,保證質(zhì)量工作效率尚可,能分清主次,能夠按時(shí)完成工作,基本保證質(zhì)量工作效率低下,尚能分清主次,偶爾不能完成工作,不能保證工作質(zhì)量工作分不清主次,不能按時(shí)完成工作,且工作質(zhì)量無(wú)法保證5成本意識(shí)具有極強(qiáng)的成本控制意識(shí),會(huì)愛(ài)惜、節(jié)約公司財(cái)產(chǎn)具有較強(qiáng)的成本控制意識(shí),能愛(ài)惜、節(jié)約公司財(cái)產(chǎn)具有一定的成本控制意識(shí),勤儉節(jié)約,不浪費(fèi)公家財(cái)產(chǎn)成本控制意識(shí)不夠強(qiáng),偶有浪費(fèi)等現(xiàn)象發(fā)生沒(méi)有成本控制意識(shí),容易浪費(fèi)公司財(cái)產(chǎn)6配合意識(shí)總是主動(dòng)詢問(wèn)他人是否需要幫助,對(duì)他人提出的合理工作要求,總是積極響應(yīng)經(jīng)常主動(dòng)詢問(wèn)他人是否需要幫助,對(duì)他人提出的合理工作要求,可以積極響應(yīng)能夠主動(dòng)詢問(wèn)他人是否需要幫助,對(duì)他人提出的合理工作要求,能夠響應(yīng)很少主動(dòng)詢問(wèn)他人是否需要幫助,對(duì)他人提出的合理工作要求,不太關(guān)注和響應(yīng)從不主動(dòng)詢問(wèn)他人是否需要幫助,對(duì)他人提出的合理工作要求,莫不關(guān)心也不響應(yīng)7民主意識(shí)善于與下屬溝通,聽(tīng)取團(tuán)隊(duì)成員意見(jiàn),積極促進(jìn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作,引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)達(dá)到組織目標(biāo)易于聽(tīng)取下屬意見(jiàn)和建議,積極與下屬溝通,促進(jìn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作,引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)達(dá)到組織目標(biāo)能夠聽(tīng)取下屬意見(jiàn)和建議,積極與下屬溝通,促進(jìn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作,達(dá)到組織目標(biāo)偶爾不能聽(tīng)取下屬意見(jiàn)和建議,不注重團(tuán)隊(duì)協(xié)作和組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)對(duì)待下屬粗暴,不能聽(tīng)取任何意見(jiàn)和建議,無(wú)法進(jìn)行團(tuán)隊(duì)的協(xié)作和溝通,工作無(wú)法正常開(kāi)展8流程意識(shí)嚴(yán)格遵守公司流程管理制度,能按標(biāo)準(zhǔn)流程開(kāi)展工作基本上遵守公司流程管理制度,能按標(biāo)準(zhǔn)流程開(kāi)展工作能夠遵守公司流程管理制度,按標(biāo)準(zhǔn)流程開(kāi)展工作經(jīng)常不遵守公司流程管理制度,工作開(kāi)展雜亂無(wú)章從來(lái)不遵守公司流程管理規(guī)定,工作開(kāi)展雜亂無(wú)章9工作能力具備良好的發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題的能力;解決問(wèn)題的形式和途徑多樣; 能創(chuàng)造性地提出新的方法能根據(jù)公司的要求,在權(quán)限范圍內(nèi)發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題,解決問(wèn)題的形式和途徑多樣能根據(jù)公司的要求,當(dāng)前工作的特點(diǎn),在權(quán)限范圍內(nèi)發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題 需要?jiǎng)e人協(xié)助,方能發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題工作無(wú)組織、無(wú)計(jì)劃,不能發(fā)現(xiàn)和解決任何問(wèn)題10領(lǐng)導(dǎo)能力善于分配工作與權(quán)力,能積極傳授工作知識(shí),引導(dǎo)部屬完成工作能夠順利分配工作與權(quán)力,有效傳授工作知識(shí),完成任務(wù)能夠分配工作與權(quán)力、傳授工作知識(shí),完成任務(wù)欠缺分配工作、權(quán)力及指導(dǎo)部屬的方法,任務(wù)開(kāi)展偶有困難不善分配工作與權(quán)力,缺乏指導(dǎo)員工的方法,內(nèi)部時(shí)有不服怨言合 計(jì)合計(jì)得分( 滿分100分,還原成10分值后得分:合計(jì)得分/10= )評(píng)分人評(píng)價(jià): 簽名: 日期: 年 月 日3、集團(tuán)高管考核資格審查表考核周期:_單 位:部 門姓 名職 務(wù)一入司或履職時(shí)間二休假情況匯總累計(jì)次數(shù):三一般違紀(jì)表現(xiàn)單項(xiàng)累計(jì)扣分總分12345678四嚴(yán)重違紀(jì)情況無(wú)此現(xiàn)象發(fā)生此現(xiàn)象1個(gè)人工作疏忽,造成公司安全隱患2泄露公司秘密,未對(duì)公司利益造成重大損害3發(fā)生重大事故,給公司利益造成較大損害45人力資源總部意見(jiàn): 可參與考核 取消考核資格(無(wú)績(jī)效工資和績(jī)效獎(jiǎng)金) 簽名: 日期: 年 月 日企管中心意見(jiàn): 可參與考核 取消考核資格(無(wú)績(jī)效工資和績(jī)效獎(jiǎng)金) 簽名: 日期: 年 月 日薪酬績(jī)效小組審定: 可參與考核 取消考核資格(無(wú)績(jī)效工資和績(jī)效獎(jiǎng)金) 簽名: 日期: 年 月 日4、述職報(bào)告 述職人職務(wù)所在單位述職周期年 月 日 年 月 日述職內(nèi)容一、 主要工作成果二、 存在的問(wèn)題與不足三、 總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)四、 今后工作思路五、 六大法寶和廉潔從業(yè)十條禁令的自檢